Данная работа посвящена разработке бизнес-плана StartUp компании, открытия магазина подарков и аксессуаров для интерьера ИП Шлейко Елены Николаевны с целью получения прибыли.
Актуальность темы. Бизнес-план, как правило, создается с ориентацией на развитие. Бизнес-план разрабатывается во многих случаях: при создании нового бизнеса, при обновлении ассортимента компании, при выборе новой стратегии развития, при совершении крупной сделки, а также при преобразовании предприятия, внедрении технических новшеств и т.д.
В случае, если проект сравнительно небольшой и не требует больших временных и инвестиционных затрат, бизнес-план может быть использован вместо инвестиционного проекта, так как обычно они близки по структуре. Для того чтобы продуктивно взаимодействовать с внешней средой, бизнес-план играет очень важную роль. Часто бизнес-план необходим, чтобы банки и инвесторы предоставили компании инвестиции и кредиты, чтобы партнеры и клиенты приняли решение о сотрудничестве, чтобы пресса и общественность могли сформировать имидж предприятия, а собственный коллектив объединил свои усилия для того, чтобы достигнуть поставленной цели.
В рамках данного исследования основное внимание смещено на изучение процесса разработки бизнес-плана StartUp компании.
В последнее время термин «StartUp» получил широкое распространение. В классическом варианте под StartUp принято понимать только что созданную компанию, которая находится на стадии развития или которая выстраивает свой бизнес на основе инновационных идей, либо вновь появившихся технологий.
В качестве основной причины успешности StartUp, чаще всего, называют их мобильность, поскольку крупные корпорации в условиях быстро меняющейся конкурентной среды достаточно медленно реагируют на изменение спроса и технологий. Кроме того, идеи StartUp, как правило, востребованы, поскольку они являются новыми и необычными. Предлагаемый к реализации проекта является StartUp, поскольку представляет собой вновь создаваемую фирму, которая требует небольших финансовых вложений. Идея реализации проекта связана с желанием инициатора проекта – Шлейко Елены Николаевны — организовать собственный бизнес. Зачастую, подарки и аксессуары для интерьера можно найти в разных торговых точках, хотя данные товарные позиции перекликаются для привлечения большего числа клиентов, диверсификации деятельности и снижения рисков.
Для оценки эффективности реализации предлагаемого StartUp необходимо разработать бизнес-план.
Объектом исследования выступает магазин подарков и аксессуаров для интерьера «Праздник», г. Истра как новый игрок рынка.
Предмет исследования — бизнес-план магазина подарков и аксессуаров для интерьера.
Цель дипломной работы — разработка бизнес-плана открытия нового магазина подарков и аксессуаров для интерьера «Праздник», г. Истра.
Для достижения поставленной цели были определены задачи:
1) провести обзор теоретических основ разработки бизнес-плана StartUp компании;
2) представить основные исходные данные для разработки StartUp компании;
3) осуществить выбор и обосновать методы исследований и анализов;
4) представить результаты исследований и анализов;
5) представить резюме бизнес-плана;
6) разработать основные разделы бизнес-плана;
7) выявить риски при внедрении и меры по снижению их воздействия;
8) оценить эффективность разработанного бизнес-плана.
Методы и инструменты исследования. Для проведения исследования используются различные маркетинговые инструменты и анализы для изучения текущей ситуации на предприятии. Это – вторичная информация (базы данных предприятия), экспертные интервью с владельцем предприятия и топ-менеджментом, изучение сложившейся практики планирования на предприятии, PEST-анализ, 5 сил конкуренции по Портеру, анализ внутренней среды экспертным методом, SNW -анализ, SWOT-анализ, сценарный анализ рисков.
В процессе исследования использовались следующие методы анализа: системный, графический, статистический, корреляционный, наблюдения, информативно-целевой анализ, контент-анализ, метод эксперимента.
На защиту выносятся (перечень основных результатов):
— результаты исследований и анализов;
— разработанный бизнес-план открытия нового магазина подарков и аксессуаров для интерьера и мероприятия для его реализации.
Практическая значимость.
Достигнут результат – разработан бизнес-план открытия нового магазина подарков и аксессуаров для интерьера. Использование сценарного анализа реализации бизнес-плана даст возможность провести оценку рисков и осуществить мероприятия по их минимизации.
Реализация результатов работы. Результат данной работы – бизнес-план открытия нового магазина подарков и аксессуаров для интерьера.
Апробация работы. Разработанный бизнес-план по открытию нового магазина подарков и аксессуаров для интерьера было решено реализовать в 2015 году.
Структура и объем работы.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 3 приложений.
В первой главе рассматривается бизнес-план, применяемый для управления инвестиционным проектом. Изучены количественный и качественный подходы к оценке бизнес-плана. Изучены методы исследований и анализов при разработке бизнес-плана.
Во второй главе представлены исследование и анализ эффективности работы предприятия ИП Шлейко Елены Николаевны, анализ ситуации на рынке.
В третьей главе на основании проведенного анализа и полученных данных разработан бизнес-план открытия нового магазина подарков и аксессуаров для интерьера. Проведена оценка эффективности его внедрения, а также использован сценарный анализ для выявления вариантов возможного развития событий.
Выполненные исследования базируются на знаниях, полученных в рамках обучения автора в Московской Бизнес Школе.
Список использованных источников содержит 76 наименований, в том числе книги- 56, статьи — 12, публикации в интернет-изданиях – 8.
В приложении приведены документы, которые были подготовлены в ходе разработки бизнес-плана открытия нового магазина подарков и аксессуаров для интерьера, с помощью которых предприятие ИП Шлейко Елены Николаевны может повысить эффективность своей работы.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА STARTUP КОМПАНИИ
1.1. StartUp как инновационная стратегия
Впервые понятие «стартап» появилось в 1939 году в США. В это время в Калифорнии сконцентрировались, практически, все фирмы, которые работали в сфере информационных технологий. Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт, которые создавали свое небольшое дело, назвали его «стартап», что переводится на русский язык, как «стартовать, запускать». В последующем данный стартап перерос в крупную корпорацию Хьюлетт-Паккард.
Эстонский Фонд по содействию развитию предпринимательства [70] выделяет следующие черты стартап-компании, которые отличают ее от традиционного предприятия:
— компания реализует проект, который характеризуется высоким уровнем неопределенности и применяется для создания нового товара или услуги;
— новизна проекта, как правило, заключается в применении инновационных технологий, инновационных бизнес-моделей или новых способов по удовлетворению потребностей потребителей;
— созданный товар или услуга должна обладать большим спросом в настоящее время или в краткосрочной перспективе;
— создатели стартап компании должны обладать проактивным способом мышления, иметь способности к обучению в ходе деятельности, для того, чтобы собирать отзывы потребителей и, исходя из них, вести процесс по разработке продукции;
— у компании отсутствует потребность финансировать проект исходя из отзывов клиентов (инвестиционные средства могут достигать сотен миллионов евро);
— предприятие обладает высокой производительностью, и инвестиции многократно возвращаются за относительно короткое время (обычно от 3 до 5 лет).
Специалисты американского финансового и экономического журнала «Forbes» называют следующие черты стартапов как предприятий [58]:
— компания, которая была основана или приступила к работе не более чем год назад;
— предприятие, которое является инновационным бизнесом, способным сломать традиционные представления о развитии в своей сфере;
— коммерческое предприятие, которое имеет реальный бизнес-план;
— компании, приносящие доход, который не превышает доход стартапа;
— компании, которые не переросли фазу стартапа и не стали проектами под управлением частных фондов и приобретенными компаниями.
Специалисты проекта «Russian StartUp Rating»также выделяют собственные черты стартапов:
— возраст не более 6 лет;
— проект с коммерческой реализуемостью;
— захват товаром или услугой значимой части рынка в своем сегменте;
— штат сотрудников, состоящий не более чем из 120 человек;
— самостоятельность предприятия при принятии решений и т.д. [34, c. 66]
В материалах для анализа, представленных ОАО «Российская венчурная компания», термины «стартап», «малая инновационная компания» и «инновационный стартап» принято считать синонимами, причем инновационному стартапу присущи следующие характеристики:
— наличие команды для работы над проектом или уже сформированного штата предприятия;
— наличие бизнес-плана, который бы был обоснован и мог быть реализован в ближайшее время;
— бизнес-процессы, бухгалтерский и налоговый учет представляют собой задокументированную и формализованную систему;
— наличие всей необходимой регистрационной документации;
— наличие необходимой инфраструктуры для производства продукции или оказания услуг;
— выпуск первой партии продукции либо пилотное оказание услуги [35, c. 144].
По мнению Андрея Меандрова, стартапы составляют серьезную конкуренцию крупным корпорациям благодаря ряду причин, которые представлены на рисунке 1.1.
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон [28, c. 56] полагают, что главной причиной, по которой стартапы повсеместно реализуются и в дальнейшем успешно существуют и развиваются, является медлительность и неповоротливость крупных компаний, успешно использующих уже имеющиеся продукты, вместо того, чтобы создавать и разрабатывать новые. То есть главным преимуществом стартапов считается мобильность при воплощении новых идей, что позволяет составить конкуренцию крупным компаниям.
Самый главный, основной ресурс для появления нового стартапа – это хорошая новаторская идея. Многие руководители компаний ищут свежие и необычные идеи и зачастую приобретают их, не жалея крупные суммы. Собственно идея, не обладающая никаким материальным воплощением, существует либо на бумаге (план стартапа), либо только на словах.
Но, не смотря на все это, она может стоить очень дорого. Для успешности данной идеи необходима в первую очередь ее востребованность (то есть ее необходимость для клиента). Бывает, что идея является новой и необычной, а пользы никакой не несет.
Молодость стартаперов (по статистике средний возраст – 25 лет) также играет важную роль для достижения успехов, наравне с их увлеченностью делом и идеей.
Хорошая команда также очень важна для стартапа. И вопрос здесь не только и не сколько в финансовых ресурсах, как в планировании стратегии, в правильном управлении для выхода на различные рынки.
Главным условием хорошего стартапа, по мнению Стивена Бланка [62, c. 74], являются потребители, так как именно они необходимы для получения прибыли. Ведь каждая компания нуждается в платежеспособных клиентах, которые приходят, приносят свои деньги, а некоторые остаются с компанией навсегда. Поэтому именно потребители, а не известные люди на высоких должностях и сложные бизнес-планы приносят прибыль стартапу.
Модель Стивена Бланка отражает развитие потребителей и включает в себя 4 пункта:
- выявление потребителей;
- верификация потребителей;
- расширение базы клиентов;
- выстраивание компании.
Данная схема не является линейной. Сначала необходимо довести пункт до совершенства, а затем переходить к последующему. Работа над каждым из этапов может оказаться долгой и трудной, но она необходима для достижения успеха.
Развитие каждого стартапа происходит по своей схеме, поэтому для каждой новой компании действуют собственные принципы.
По мнению Стивена Г. Бланка [62, c. 78], все стартапы можно подразделить на 4 группы (рис. 1.2).
Очень просто понять схему существующего рынка. Если стартап находится на существующем рынке, то выпускаемый продукт имеет более высокий уровень производительности, чем уровень, который существует на сегодняшний день.
О более высокой производительности можно говорить тогда, когда продукт или услуга работают быстрее, делают что-то лучше или намного улучшают то, что уже представлено на рынке. При этом рынок и потребители известны, как и конкуренты. На самом деле, считается, что именно конкуренты определяют рынок. Следовательно, основой конкуренции считается все, что касается определенного продукта и его основных характеристик. Стартап может выйти на существующий рынок с продуктом, более дешевым по цене или с репозиционированным продуктом.
Еще одна возможность для стартапа – выведение нового продукта на новый рынок. Такая ситуация может произойти, когда у компании большая клиентская база, и им предлагается инновация, которая раньше не существовала, то есть они не могли делать что-либо с ее помощью. Или компания может сильно снизить стоимость определенного продукта и привлечь новый класс покупателей. Иногда существующие продукты не могут решить проблемы удобства, местоположения, доступности и необходимых навыков, в таком случае решением является создание нового продукта.
Преимуществом выведения продукта на новый рынок является то, что не играют роли характеристики продукта, так как у стартапа нет конкурентов (разве что другие стартапы). Однако при этом рынок является неопределенным и его потребители пока неизвестны. При создании стартапом нового рынка проблемой является не конкуренция с другими компаниями по поводу характеристик продукта, а привлечение клиентов и их убеждение в том, что данный продукт необходим. При создании нового рынка нужно определить, есть ли большая база потребителей, которые раньше не могли делать то, что сейчас позволяет новый продукт.
Большинство стартапов в попытке вывести на существующий рынок новый продукт для его ресегментации проводят гибридный курс. Для ресегментации существующего рынка характерны две формы: лоу-кост и нишевая стратегия. Ресегментация лоу-кост возможна, если в эконом-сегменте есть клиенты, которые предпочтут достаточное качество или производительность, если они получат их по более низкой цене. Если у стартапа есть возможность продать продукт с прибылью по низкой цене, то выводить продукт на существующие рынки – отличная идея. Причиной этого является то, что существующие компании обычно пренебрегают данным низко-маржинальным бизнесом и стремятся занять более престижные сегменты рынка.
Нишевая ресегментация отличается от стратегии лоу-кост. Она изучает существующий рынок и пытается выяснить, будет ли часть потребителей покупать новый продукт, удовлетворяющий конкретные потребности, даже если он продается по более высокой цене. Также она пытается выяснить, будет ли влиять на продажи, если один из аспектов продукта будет иметь худшее качество.
Нишевая ресегментация призвана убеждать клиентов в том, что некоторые характеристики инновационного продукта достаточно радикальны для изменения картины существующего рыка. Для нишевой ресегментации целью является ядро прибыльного бизнеса на существующем рынке. Это и отличает ее от стратегии лоу-кост. Оба эти варианта ресегментации рынка нужны, чтобы влиять на мнение потребителей о продукте на существующем рынке.
Среди стартапов наиболее популярным является ресегментирование существующего рынка, что считается наиболее коварным типом рынка. Если для примера взять эконом класс, то стратегия ресегментации должна иметь долгосрочный характер жизни продукта и предусматривать его низкую цену выхода на рынок, с дальнейшим получением прибыли и переходом на более престижные сегменты рынка.
При нишевой стратегии ресегментации компания может столкнуться с мощными конкурентами, которые не дадут занять свои прибыльные рынки. Поэтому оба данных типа ресегментации подразумевают умелое и гибкое позиционирование продукта для предопределения стартапом рынка.
«Эксперт РА» предлагает классифицировать стартапы по следующим критериям [49, c. 88]: по сфере функционирования; по этапу развития проекта; по целевым рынкам сбыта; по механизму защиты интеллектуальной собственности; по доле участия материнской компании; по наличию внешнего инвестора, владеющего долей в капиталеф; по наличию административной поддержки (табл. 1.1).
Таблица 1.1. Классификация стартап-компаний, предлагаемая «Эксперт РА»
| Критерии | Виды стартапов |
| 1 | 2 |
| По сфере функционирования | · ИКТ |
· другие промышленные технологии
· регистрация юридического лица
· завершение разработки бизнес-плана
Источник: xn--d1aux.xn--p1ai
Разработка бизнес-модели ИТ-стартапа»Приложение для поиска попутчиков в путешествие
В выпускной квалификационной работе на тему «Разработка бизнес-модели ИТ-стартапа «Приложение для поиска попутчиков в путешествие» рассматривается процесс формирования бизнес-модели ИТ-стартапа основе бережливой бизнес-модели Lean Canvas. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и 4 приложений.
Работа изложена на 79 страницах. Основной текст работы содержит 9 иллюстраций, 16 таблиц, 5 формул расчета экономически показателей. Приложение включает в себя 13 рисунков и 6 таблиц.
В первой главе «Существующие методические основы стартапа» исследованы основные определения предметной области, выполнен сравнительный анализ различных подходов для создания и развития стартапов, а также была выбрана бизнес-модель, по шаблону которой будет стратегия развития данного ИТ-стартапа. Во второй главе «Характеристика ИТ-стартапа «Приложение для поиска попутчиков в приложение» представлено подробное описание компонентов бизнес-модели Lean Canvas применительно к данному ИТ-стартапу, представлена сформированная канва бизнес-модели, а также сформулированы функциональные требования для MVP, основанные результатах проведенного анализа конкурентов. В третьей главе «Экономическая оценка ИТ-стартапа «Приложение для поиска попутчиков в путешествие» представлена модель монетизации, оценка потенциала рынка, описаны статьи расходов и доходов и выполнен расчет экономических показателей для оценки рентабельности ИТ-стартапа с помощью метода дисконтирования денежных потоков. В заключении сделаны основные выводы по результатам выпускной квалификационной работы.
Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.
Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.
Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.
ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.
В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.
- О ВЫШКЕ
- Цифры и факты
- Руководство и структура
- Преподаватели и сотрудники
- Корпуса и общежития
- Закупки
- Обращения граждан в НИУ ВШЭ
- Фонд целевого капитала
- Противодействие коррупции
- Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера
- Сведения об образовательной организации
- Людям с ограниченными возможностями здоровья
- Единая платежная страница
- Работа в Вышке
- ОБРАЗОВАНИЕ
- Лицей
- Довузовская подготовка
- Олимпиады
- Прием в бакалавриат
- Вышка+
- Прием в магистратуру
- Аспирантура
- Дополнительное образование
- Центр развития карьеры
- Бизнес-инкубатор ВШЭ
- НАУКА
- Научные подразделения
- Исследовательские проекты
- Мониторинги
- Диссертационные советы
- Защиты диссертаций
- Академическое развитие
- Конкурсы и гранты
- Научно-образовательный портал IQ.hse.ru
- XXIV Ясинская (Апрельская) международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества
- РЕСУРСЫ
- Библиотека
- Издательский дом ВШЭ
- Книжный магазин «БукВышка»
- Типография
- Медиацентр
- Журналы ВШЭ
- Публикации
- Единый архив экономических и социологических данных
Министерство науки и высшего образования РФ
Министерство просвещения РФ
Федеральный портал «Российское образование»
Массовые открытые онлайн-курсы
Источник: www.hse.ru
Выпускная квалификационная работа в виде стартапа
Выпускная квалификационная работе в виде стартапа (ВКР-С) является работой студента, выполненной по своей специальности и дополненной бизнес-планом стартапа, в котором реализована его разработка.
Студенты могут защищать ВКР в виде стартапа в соответствии с утвержденными локальными нормативными актами НГТУ НЭТИ:
- Положение о выпускной квалификационной работе по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры, выполняемой в виде стартапа;
- Регламент подготовки выпускной квалификационной работы в виде стартапа от 21.01.2020;
- Приказ № 1431 от 20.10.2020 «Об утверждении графика и экспертной комиссии для реализации практики ВКР-С».
Структура ВКР-С отличается от обычной ВКР тем, что содержит две части:
- Бизнес-план стартапа;
- Теория, исследования и рекомендации по специальности.
Требования к стартапу
1. Стартап, на основе которого выполняется ВКР-С, для программ бакалавриата и специалитета должен удовлетворять следующим критериям:
— наличие команды проекта (не менее 2 человек);
— наличие одной или нескольких составляющих проекта: технологической, инновационной, социальной;
— гарантия наличия прототипа продукта к этапу защиты;
— наличие решения по бизнес-модели стартапа/модели монетизации;
— наличие схемы поиска инвестиций (фандрайзинга).
2. Стартап, на основе которого выполняется ВКР-С, для программ магистратуры должен удовлетворять следующим обязательным критериям:
— наличие команды проекта не менее 2 человек;
— наличие прототипа продукта;
— наличие одной или нескольких составляющих проекта: технологической, инновационной, социальной;
— наличие решения по бизнес-модели стартапа, модели монетизации;
— наличие финансового плана, плана монетизации;
— наличие онлайн деятельности проекта: сайт, социальные сети;
— прохождение акселерационной программы в СБИ «Гараж» или «А-Старт»;
— подача заявки на инвестиции и / или гранта и / или субсидии на сумму не менее 100000 руб.
Варианты вхождения в процесс
Студент, заинтересовавшийся возможностью защиты ВКР-С, может:
1. Предложить свою идею и проверить ее жизнеспособность на предпринимательских дисциплинах (стартап-проектирование – ФБ, управление инновациями – ФМА, РЭФ, МТФ, ФЛА, ФЭН, ФБ). Студенты факультетов, где нет предпринимательских дисциплин, могут проработать свои идеи, став резидентами бизнес-инкубатора.
2. Продолжить проект, который разрабатывался в рамках проектной деятельности, в качестве стартапа.
3. Стать резидентом студенческого бизнес-инкубатора «Гараж» (СБИ «Гараж») с целью развития своей идеи в виде стартапа.
Заявить о своем желании защищать ВКР в виде стартапа студент может в период стартового отбора тем ВКР-С, который происходит в течение месяца с начала 6 семестра для бакалавриата и специалитета либо с начала 1 семестра для магистратуры. В течение указанных семестров возможен прием документов у студентов, которые позже чем через месяц с начала семестра приняли решение о выполнении ВКР-С. Завершение отбора происходит не позднее 1 ноября 7 семестра для бакалавров и не позднее 1 ноября 1 семестра для магистрантов после согласования тем с экспертной комиссией.
Формулировка тем
В наименовании темы ВКР-С должно быть указано «разработка стартапа» или «на основе стартапа «А» и решаемая профессиональная задача, соответствующая направлению подготовки (специальности) обучающегося. Например, «Разработка стартапа «Умные ценники (Электронный модуль)» или «Разработка стартапа «Умные ценники (Стратегия развития и масштабирования стартапа)», «Проектирование электронного модуля «Умные ценники» (при разработке стартапа)», «Разработка стратегии развития и масштабирования проекта «Умные ценники» (при разработке стартапа)».
Тема предлагается студентом, проходит обсуждение на выпускающей кафедре и на экспертной комиссии, а затем утверждается приказом в соответствии с принятым в университете порядком.
Научный руководитель и консультант по бизнес-части
Научного руководителя ВКР-С назначает выпускающая кафедра в соответствии с нормативными документами вуза и сложившимися традициями кафедры. Консультанта по бизнес-части назначает экспертная комиссия с учетом пожелания студента. Консультантом может быть преподаватель, участвующий в реализации межфакультетского проекта «Управление инновациями» в магистратуре, или действующий предприниматель с опытом трекинга или наставничества.
Реализация практики ВКР-С
1. Регистрация заявок
1.1 Формулировка темы ВКР-С на выпускающей кафедре.
1.2 Заполнение заявки на выполнение ВКР-С (форма заявки).
1.3 Сроки для основного потока до 15 октября, для догоняющих – не позднее чем за семестр до защиты.
1.4 Рассмотрение заявок экспертной комиссией, согласование с выпускающей кафедрой и научным руководителем темы и структуры ВКР-С.
1.5 Назначение консультанта по стартап-проектированию.
1.6 Утверждение темы ВКР-С приказом.
2. Образовательный модуль по стартап-проектированию.
2.1 Прохождение курсов по стартап-проектированию и/или акселерационной программы.
2.2 Подготовка заявки на конкурс «Умник» или другие грантовые конкурсы.
3. Реализация стартап-проекта.
3.1 Проверка востребованности идеи продукта, технологии, сервиса на рынке.
3.2 Создание первого прототипа (MVP).
3.3 Фандрайзинг.
3.4 Подготовка продукта к первым продажам.
3.5 Выход на первые продажи и мелкосерийное производство.
4. Предзащита (оценка экспертной комиссией).
4.1 Экспертная комиссия оценивает результаты работы на предмет соответствия требованиям к стартапу.
4.2 Экспертная комиссия выдает заключение о рекомендации к защите в виде ВКР-С или о рекомендации к защите в формате обычной ВКР.
5. Подготовка к защите.
6. Защита ВКР-С.
Задачи при подготовке ВКР-С
Задачи студента:
1. Определиться с темой.
2. Подать заявление, составить план-график реализации проекта.
3. Пройти проверку экспертной комиссией.
4. Выполнить ВКР-С в соответствии с планом-графиком стартапа.
5. Пройти предзащиту ВКР-С на экспертной комиссии, получить рекомендацию к защите ВКР-С.
Задачи научного руководителя:
1. Информировать кафедру о подготовке работы в виде ВКР-С.
2. Совместно со студентом сформулировать тему ВКР-С и определить тему работы по специальности.
3. Оказывать помощь студенту в поиске правильных вариантов разработки продукта, технологии, сервиса с целью коммерциализации и масштабирования идеи стартапа.
Задачи бизнес-консультанта:
1. Убедиться совместно с обучающимся в коммерциализуемости проекта.
2. Разработать план-график разработки стартапа.
3. Ежемесячная постановка целей, проверка их реализации, обсуждение отклонений. Помощь в поиске ресурсов.
4. Консультирование по вопросам составления бизнес-плана стартапа.
5. Привлечение отраслевых экспертов при запросе от команды стартапа.
Задачи выпускающей кафедры:
1. Информировать студентов о возможностях защиты ВКР в виде стартапа.
2. Собрать заявления и передать в экспертную комиссию в установленные сроки (ссылка на приказ).
3. Подготовить приказ об утверждении тем ВКР-С, после утверждения тем экспертной комиссией.
4. Включить в состав ГЭК эксперта(ов) с бизнес-опытом для защиты ВКР-С.
Консультации по вопросам ВКР-С
Евгения Сергеевна Горевая
СБИ «Гараж», руководитель
Запись по телефону: 8-913-912-73-05
1. Для организации процедур выполнения и защиты ВКР в виде стартапа создается экспертная комиссия в следующем составе: председатель и не менее 4 членов. В состав экспертной комиссии могут входить представители бизнеса с опытом ведения предпринимательской деятельности не менее 5 лет, а также представители государственных или муниципальных структур поддержки малого и среднего предпринимательства (со стажем на руководящей должности не менее 1 года, на должности среднего звена – не менее 2 лет) и/или представители с опытом работы в венчурных фондах (не менее 1 года) и/или акселераторах/инкубаторах субъектов малого предпринимательства (со стажем руководящей должности не менее 1 года) и представители профессорско-преподавательского состава структурного подразделения, в котором будет выполняться ВКР-С (далее – экспертная комиссия). За формирование экспертной комиссии отвечают УСО и СБИ «Гараж».
На период работы экспертной комиссии для обеспечения ее работы назначается секретарь указанной комиссии из числа лиц, относящихся к научно-педагогическим или административным работникам НГТУ НЭТИ. Секретарь экспертной комиссии не входит в ее состав. Секретарь экспертной комиссии ведет протоколы ее заседаний, представляет необходимые материалы в структурные подразделения, в которых осуществляется выполнение обучающимися ВКР-С.
2. Состав экспертной комиссии утверждается на календарный год приказом по университету (ссылка на приказ) не позднее 31 октября.
3. В полномочия экспертной комиссии входит:
— согласование тем ВКР-С;
— согласование рекомендации к защите ВКР-С обучающегося (нескольких обучающихся, выполняющих работу совместно) и закрепления ролей их участия;
— согласование порядка прохождения обучающимся образовательного модуля «Стартап-проектирования» на базе СБИ «Гараж» или иной акселерационной программы (в случае необходимости);
— осуществление сопровождения и проведение промежуточного контроля работы стартапа за год и за полгода до защиты ВКР-С;
— согласование списка инкубаторов/акселераторов, резидентство в которых рассматривается в качестве критерия ВКР-С (для ВКР-С, выполненных в рамках программ магистратуры).
4. Согласование темы ВКР-С экспертной комиссией осуществляется на основании предоставляемой обучающимся (несколькими обучающимися, выполняющими работу совместно) презентации бизнес-проекта, которая должна содержать следующие компоненты:
— обоснование актуальности бизнес-проекта;
— цель и задачи бизнес-проекта;
— целевая группа клиентов (стейкхолдеры);
— бизнес-модель и/или технологическая дорожная карта;
— финансовая модель и/или модель монетизации;
— дорожная карта стартапа.
Презентация бизнес-проекта перед экспертной комиссией проводится заявителями в очной форме.
Все ли факультеты могут работать по формату ВКР-С?
Все факультеты могут участвовать в выполнении ВКР в виде стартапа, поскольку в любой области может появиться продукт, технология, сервис, в котором заинтересован потребитель.
Если у меня уже написана большая часть диплома, могу ли я подключиться к программе?
Подключиться к программе можно не позднее чем за один семестр до защиты ВКР, при условии дополнения разработки необходимыми элементами ВКР-С.
Обязательно ли мне кого-то брать в команду?
По требованиям Положения стартап должен удовлетворять условию о том, что в команде работает не менее 2 человек. При этом из всей команды стартапа выходить на защиту ВКР-С может один участник.
Будет ли согласен мой научный руководитель, кафедра?
Выполнение ВКР-С является одним из актуальных показателей развития университета, учитывается в эффективном контракте для преподавателей и учитывается в общем рейтинге кафедры.
У меня есть идея стартапа, но она не по моей специальности.
Если идея вашего стартапа не соответствует специальности, то по вашему направлению защитить ВКР-С не представляется возможным. Но с этой идеей вы можете стать резидентом СБИ «Гараж» и развивать ее как стартап.
Я не имею компетенций в маркетинге и экономике. Смогу ли я сделать ВКР-С?
Положением предусмотрено обязательное прохождение акселерационной программы, на которой вы познакомитесь с основами маркетинга стартапа и научитесь составлять финансовый план. В СБИ «Гараж» реализуется подбор недостающих компетенций в команду, вы можете пригласить к себе специалиста по этому направлению.
Как проходит защита ВКР-С?
Защита ВКР-С проходит в ГЭКе по вашей специальности, только в комиссию включается дополнительный эксперт(ы) с бизнес-опытом.
- Университет ИТМО : https://ftmi.itmo.ru/ru/viewnews/26286/diplom-kak-startap.htmlhttps://itmo.ru/ru/viewunit/98431/otdel.htm
- Дальневосточный федеральный университет: https://www.dvfu.ru/startup_as_diploma/https://www.dvfu.ru/news/student_life/innovative_startups_as_protect_the_diplomas_the_graduates_of_the_university/
- Томский политехнический университет: https://news.tpu.ru/news/2019/03/05/34439/https://news.tpu.ru/news/2019/03/05/34439/
- Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова: https://analitica.rea.ru/article/obrazovanie-i-kadry/diplom-za-startap-kak-pomoch-studentu-stat-biznesmenom/
- Московский физико-технический институт : https://mipt.ru/education/chairs/innopharmacy_biotechnology/startup-studios.php
Первые ВКР-С в НГТУ НЭТИ студенты защитили в 2020 году.
На защите были представлены два стартапа: сервис индивидуального подбора подарков LOVELY.BOX.NSK и мобильное приложение для сохранения исчезающих языков России Lingua Bear.
1. Разработка стартапа LOVELY.BOX.NSK (система продвижения стартапа на основе интегрированных маркетинговых процессов) Кристина Щербакова.
2. Разработка стартапа LOVELY.BOX.NSK (формирование ассортиментного портфеля на основе технологий BIG DATA) Алина Мащикова.
3. Разработка стартапа Lingua Bear (разработка бизнес-плана стартапа) Алина Владимирова.
Кристина Щербакова, Алина Мащикова. Стартап LOVELY.BOX.NSK
Алина Владимирова. Стартап Lingua Bear
Источник: www.nstu.ru
