Рассматривая современное развитие любой организации, можно отметить, что наиболее важной задачей становится формирование условий для эффективного развития предприятия на основе стратегических направлений.
Формирование условий для корпоративного развития обладает рядом особенностей, связанных с процедурами и подходами к анализу стратегических направлений деятельности компании. Основой корпоративного развития является стратегия предприятия, которая разрабатывается на высшем уровне управления. Основой корпоративного управления на предприятиях является стратегический анализ. Для определения основных направлений корпоративного развития необходимо решить следующие задачи:
- определить миссию деятельности предприятия;
- выявить стратегические основы позиционирования компания;
- провести оценку стратегических зон хозяйствования.
По итогам реализации представленных выше задач формируется комплексная оценка возможностей корпоративного развития предприятия, а также формируются организационно-функциональная модель и условия для проектирования бизнес-процессов.
Бизнес процессы: для чего они нужны бизнесу? Развитие бизнеса. Свой бизнес | Бизнес Конструктор
Замечание 1
В качестве важнейших механизма корпоративного развития выступают KPI, дерево целей и ключевые показатели эффективности работы предприятия. На основе этих данных создается единая комплексная модель организационного развития и внедрения изменений.
Корпоративное развитие должно основываться не только на преобразованиях организации, но и на изменении восприятия сотрудниками организации. Поскольку для многих современных организаций персонал становится важнейшим фактором развития, необходимо особое внимание уделять данному аспекту. При этом до персонала должны быть доведены основные направления развития предприятия, описаны новые функции каждого сотрудника, при их изменении в результате развития.
Здесь стоит отметить, что со стороны руководства необходимо создать систему коммуникаций с сотрудниками. Важность данного аспекта корпоративного развития связана с тем, что на уровне сотрудников существует целостное понимание проблем деятельности предприятия, в то время как руководители чаще всего видя только общую картину. Диалог между руководством и сотрудниками также позволит использовать творческий потенциал сотрудников, тем самым увеличив внутреннюю инновационную активность.
Стратегия как основа корпоративного развития
Замечание 2
Основой корпоративного развития, как уже отмечалось, является стратегия предприятия, которая отражает основные цели его деятельности. В наиболее общем виде стратегия представляет собой основные цели и задачи организации, которые формируются на высшем уровне управления.
Стратегия формируется на основе моделирования будущей ситуации на рынке, а также создания на ее основе планов долгосрочного развития. Также следует отметить, что стратегия представляет собой один из элементов процесса управления, что позволяет сформировать равновесие между целями и ресурсами предприятия.
Как провести аудит Корпоративного университета? Как составить бюджет и в чем польза для бизнеса?
В условиях рыночной экономики стратегическое планирование на предприятии должно происходить на основе учета воздействия внешней среды, для которой характерно наличие быстрых и существенных изменений, среди которых можно выделить изменения:
- рыночных условий;
- степени насыщенности рынка товарами;
- инновационной активности экономических субъектов и т.д.
Представленные выше изменения внешней среды приводят к высокой неопределенности в процессе принятия различных управленческих решений. Таким образом формируются дополнительные риски хозяйствования.
При наличии стратегического плана развития существенно сокращается негативное влияние внешней среды на деятельность предприятия, поскольку каждое отдельное подразделение предприятия формирует свои собственные способы решения поставленных задач в области корпоративного развития. Это приводит к увеличению инновационной активности, внедрению новых методов управления и т.д.
Анализ эффективности корпоративного развития
Важной частью корпоративного развития является оценка его эффективности. Для этого применяются различные показатели, такие как:
- увеличение эффективности деятельности компании, поскольку корпоративное развитие позволяет сформировать эффективные бизнес-процессы, а также обеспечить систему подчиненности между различными управляющими звеньями, снизить риски и капитальные расходы. Здесь также стоит учитывать тот факт, что корпоративное развитие позволяет избежать долгих разбирательств с партнерами или решения споров между различными участниками бизнеса. Отдельно стоит отметить, что корпоративное развитие позволяет обеспечить соблюдение стандартов деятельности компании, а также действующих требований законодательства;
- облегчение доступа к рынкам инвестиций, которое происходит за счет повышения доверия инвесторов к компании за счет анализа системы корпоративного развития. Наиболее важным фактором здесь становится уровень прозрачности информации, поскольку без нее инвестор не сможет провести оценку эффективности корпоративного развития. Таким образом можно говорить о том, что корпоративное развитие повышает лояльность инвесторов и уровень привлеченного заемного капитала. В рамках данного направления оценка эффективности системы корпоративного развития связана с приростом объема инвестиций;
- сокращение затрат на привлечение капитала при увеличении стоимости активов предприятия. В соответствии с мировой практикой эффективное корпоративное развитие приводит не только к увеличению интереса со стороны инвесторов, но и позволяет увеличить объем кредитных средств, привлекаемых на наиболее выгодных условиях.
Таким образом, следует отметить, что вопрос построения системы корпоративного развития представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности современных компаний, поскольку именно корпоративное развитие становится одним из конкурентных преимуществ, позволяющих повысить качество работы как всего предприятия в целом, так и отдельных его подразделений. При этом именно корпоративное развитие становится важным фактором при достижении стратегических целей компании, что приводит к необходимости формирования единого стратегического подхода к его реализации.
Не сдавайте скачаную работу преподавателю!
С помощью нашего сервиса Вы можете собрать свою коллекцию шпаргалок по нужному предмету, и распечатать готовые ответы в удобном для вырезания виде. Для этого начните собирать ответы, добавляя в «Мои шпаргалки».
Источник: 2dip.su
Управление корпоративного развития
Корпорация представляет собой особую форму организации предпринимательской деятельности, отвечающую основным признакам корпоративной идентичности.
Основными признаками корпораций являются:
- долевая собственность на акционерный капитал;
- юридическая самостоятельность;
- ограниченный характер ответственности инвесторов;
- централизованный менеджмент;
- право свободной трансформации своего участия.
Это означает, что собственниками (владельцами) корпорации выступают акционеры, разделившие между собой акции компании. Степень их ответственности по обязательствам корпорации ограничена размерами капитала, вложенного в акции компании. Сама же корпорация обладает полной юридической самостоятельностью и продолжает существовать вне зависимости от выбывающих собственников.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Замечание 1
Управление корпоративными структурами сосредоточено в руках профессионалов – менеджеров, которые являются наемными работниками, подконтрольны и подотчетны собственникам. Собственники акционерного капитала вправе самостоятельно распоряжаться принадлежащими им акциями.
На практике корпоративные структуры чаще всего функционируют в форме акционерных обществ публичного и непубличного типа.
Концепция управления развитием корпорации
Функционирование корпораций неразрывно связано с необходимостью обеспечения профессионального руководства их деятельностью, то есть организацией управленческого процесса.
Управление развития корпоративных структур, в конечном счете, сводится к совокупности организационных и методических решений, которые призваны обеспечить достижение двух целей:
- рост рыночной стоимости бизнеса (капитализация корпорации);
- обеспечение баланса интересов между собственниками корпорации, ее менеджментом и иными группами стейкхолдеров (заинтересованных сторон).
«Управление корпоративного развития»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Особую роль управление корпоративными структурами приобретает в долгосрочной перспективе. В этом случае все чаще принято говорить о стратегическом управлении, ориентированным на обеспечение эффективности функционирования корпорации и обеспечение устойчивости ее развития в долгосрочной перспективе.
Определение 1
Стратегия – общий вектор развития организации, программа действий.
Стратегическое управление ориентировано на организацию производственной деятельности, соответствующей запросам потребителей, гибкость реакции и своевременность проводимых в организации изменений, отвечающих вызовам со стороны окружения и позволяющих добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет корпорациям не просто выживать, но и успешно развиваться в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
С точки зрения методологического подхода управление корпоративным развитием может быть рассмотрено в двояком контексте. Прежде всего, оно предполагает необходимость расширения сфер деятельности корпорации, включая инструменты и механизмы инвестиционного процесса, политику роста и пр. Во-вторых оно может быть рассмотрено с позиции ограничения системы инновационными механизмами и переходом на использование модернизационных продуктов, технологий и методов регулирования организационно-экономических процессов.
Так или иначе, управление развитием корпорации предполагает долгий и кропотливый труд менеджмента, сопряженный с высокой степень ответственности за его результаты. ОН всегда ориентирован на долгосрочную перспективу, а в его основе лежит комплексный анализ рынка, внешней и внутренней среды корпорации.
Система управления корпоративного развития
Управление развитием корпорации основано на целостности и системности его организации. Основные составляющие данного процесса представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Элементы управления развитие корпорации. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Управление корпоративного развития – системный процесс, основанный на реализации функционально взаимоувязанного набора отдельных регуляционных элементов, не локализованных в рамках организационно-структурного подхода.
Ключевым звеном управления развитием корпорации выступает корпоративная стратегия и политика развития компании, обеспечивающие формирование импульса, инициирующего подъем инновационно-инвестиционной активности, необходимой для вывода корпоративной организации на траекторию устойчивого экономического развития.
Конфигуративная схема организации управления корпоративного развития представлена на рисунке 2.
Рисунок 2. Система управления корпоративного развития и ее составляющие. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Считается, что в состав политики корпоративного развития организации должны быть включены определенные приоритеты долгосрочного технико-экономического и социального развития, сохранение и развитие научно-производственного и инвестиционного потенциала, реализация целевых проектов и программ, в том числе и программ реструктуризации.
Как показывает практика, зачастую толчком к активизации корпоративного развития выступают кризисные явления, происходящие внутри организации или за ее пределами (во внешней среде, оказывающей непосредственно влияние на бизнес).
Основными формами реализации возможных преобразований выступают:
- совершенствование;
- модернизация;
- реструктуризация;
- оздоровление;
- реинжиниринг.
Каждый из них имеет свои особенности. Так, например, совершенствования ориентировано на повышение качества и управляемости бизнес-процессов в рамках отдельных участков (сфер) внутри корпорации. Модернизация непосредственно связана с инновациями и техническим перевооружением.
Реструктуризация предполагает изменения в структуре корпорации, включая ее организационно-технологическую перестройку, захватывающую общую систему взаимодействия.
Оздоровление ориентировано на повышение общей эффективности работы корпоративных структур и связано как с внутренними, так и с внешними изменениями, а реинжиниринг основан на перепроектировании бизнес-процессов внутри корпорации.
Источник: spravochnick.ru
Корпоративное развитие: Определение, преимущества и модели
Корпоративное развитие жизненно важно для того, чтобы помочь компаниям оставаться прогрессивными, конкурентоспособными и успешными в своей отрасли. Успешный рост требует долгосрочного стратегического развития. Понимание корпоративного развития может помочь вам участвовать в корпоративной стратегии на вашем рабочем месте.
В этой статье мы дадим определение корпоративного развития, опишем его структуру и основные виды, объясним, какую пользу оно приносит компаниям, а также поделимся моделями, техниками и методами оценки этого процесса.
Что такое корпоративное развитие?
Корпоративное развитие, также известное как corp dev , — это бизнес-функция, которая фокусируется на разработке стратегий, помогающих компании реструктурировать свой бизнес или установить стратегические партнерские отношения путем слияний, поглощений и отчуждений. Основные цели включают улучшение финансовых показателей, достижение большей организационной эффективности и создание возможностей для повышения стоимости компании и ее конкурентоспособности на рынке.
Корпоративное развитие анализирует функции, процессы и стратегию внутри компании и за ее пределами, чтобы определить возможности для оптимизации. Внутри компании команда может оценить текущее руководство, разработку продукта, ценообразование и маркетинговые модели. Команда может анализировать внешние факторы, влияющие на прибыльность компании. Обычно это включает в себя создание инновационных планов для инвестиций, сделок и стратегических партнерств в интересах компании.
Структура корпоративного развития
Крупные компании часто нанимают руководителя по корпоративному развитию с опытом работы в сфере слияний и поглощений (MA. Например, компания по производству продуктов питания может заключить партнерство с компанией, производящей упаковку, что позволит обеим компаниям получать прибыль от продажи упакованных продуктов питания. Стратегии корпоративного развития предполагают глубокие знания по созданию умных и инновационных партнерств, которые приносят пользу обеим сторонам.
Альянсы
Если партнерство — это фактическая бизнес-структура с несколькими владельцами, то альянс — это соглашение между корпорациями о совместном использовании активов, ресурсов и навыков для более быстрого достижения общей цели. Альянсы позволяют сторонам более эффективно управлять рисками, увеличивать скорость выхода на новые рынки и более эффективно использовать капитал. Они также могут принести пользу корпорациям, которые являются новичками в своей отрасли, помогая им развивать необходимые деловые отношения. Это ускоряет процесс разработки, помогая сторонам с меньшим опытом и ресурсами завоевать доверие.
Выделение доли и полная продажа акций
Выделение доли в капитале и продажа активов — это продажа активов на основе стратегического подхода, обеспечивающего наиболее эффективное использование капитала корпорации. Компании необходима команда корпоративного развития, обладающая высокой квалификацией в создании финансовых моделей и знанием стратегий оценки бизнеса. Эти стратегии включают оценку активов, оценку исторических доходов, относительную оценку, оценку будущих поддерживаемых доходов и оценку дисконтированных денежных потоков.
Оптимизированная акционерная стоимость
Другая стратегия корпоративного развития — исследование и реализация новых сделок для оптимизации акционерной стоимости. Акционеры могут голосовать по вопросам слияния, проверять бухгалтерские книги и записи и вносить свой вклад в решение других корпоративных вопросов, включая стратегическое направление развития корпорации. То, как акционеры воспринимают способность корпорации получать прибыль и развиваться, может повлиять на цену акций компании на рынке.
Методы оценки эффективности корпоративного развития
Существует несколько способов оценки успешности корпоративного развития, в том числе:
- Возврат на инвестиции (ROI): Это сумма денег, которую компания получает после того, как потратит на проект или сделку. Организации с эффективными командами по развитию компании, как правило, имеют высокую рентабельность инвестиций.
- Чистая текущая стоимость (NPV): Это стоимость притока денежных средств организации по отношению к их оттоку. Как и ROI, компании с высоким NPV обычно имеют хорошие команды по развитию компании.
- Рост доходов: Увеличение выручки также свидетельствует о том, что корпоративное развитие работает, поскольку одной из его основных целей является увеличение доступных финансовых средств.
- Синергетический эффект: При слиянии и поглощении цель состоит в том, чтобы производительность и стоимость двух объединенных компаний были выше, чем у обеих компаний по отдельности. Когда такое происходит, это называется синергетическим эффектом и часто повышает стоимость акций.
- Анализ разводнения-аккреции: Этот процесс определяет, может ли сделка по слиянию и поглощению увеличить прибыль на акцию (EPS) для акционеров.
- Анализ стратегических факторов: Этот процесс оценивает критические внутренние и внешние факторы для определения эффективности компании. Компании с хорошими командами по развитию компаний, скорее всего, получат более высокие общие оценки.
- Текучесть кадров: Хорошая команда корпоративного развития создает рабочую среду, которая помогает сотрудникам работать лучше. Низкий уровень текучести кадров обычно является признаком эффективности команды.
- Удержание клиентов: Важной частью корпоративного развития является совершенствование бизнес-процессов для обеспечения лучшего обслуживания клиентов. Компании с хорошими командами разработчиков, скорее всего, будут испытывать большую лояльность и удержание клиентов.
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
