Развлекательный центр для детей открыть бизнес

Как открыть детский развлекательный центр с минимальными затратами и быстрой окупаемостью расходов, каковы условия и возможности такого проекта?

Выбираем название

Во-первых, как назвать детский развлекательный центр, чтобы он был популярен и всегда приносил доход?

1) Название должно нравиться и детям, и родителям.
2) Банальные названия и те, что родом из советского прошлого, желательно избегать.
3) Использование иностранных слов привлекает платежеспособную клиентуру.
4) Название должно соответствовать оформлению развлекательного центра.
5) В названии должен быть отражен возраст посетителей.

Например, вот такие названия носят детские развлекательно – досуговые центры Нижнего Новгорода: Crazy Park, Виктория, Выручалочка, Джунгли, Кенгуру, Киндерлэнд, Крестики-Нолики, Кукозябра, Мадагаскар, Миляндия, Непоседа
Островок фантазий, Радуга, Страна чудес, Волшебная Страна, Теремок,
Чунга-Чанга, Мозайка, Эврика.
звание развлекательных центров в Перми – Капитоша, Семицветик, Изюм, Город детства, Небеса, Муравейник, Play day. Детские досуговые развлекательные центры в Воронеже – Царство-Государство, Остров Детства, Сити-парк Град, Твой Парк, Максимир, Балаган house, Мурзилки, Ангел, Клуб друзей Смешарики. Как мы видим, в приведенных названиях развлекательных центров использованы все те же принципы, указанные ранее. Я бы еще выделила:

Игровые (крестики-нолики, выручалочка).
Сказочные (теремок, семицветик)
Волшебно-географические (островок фантазий, волшебная страна),
Природные (кенгуру, муравейник).

Итак, я хочу открыть развлекательный центр «Планета Уфа».

ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ

Наименование – проект детского развлекательного центра «Планета Уфа»
1.1. Форма ведения бизнеса – имеющееся в наличии ИП.
1.2.
равляющий орган – директор, он же индивидуальный предприниматель.
1.3. Ситуация на рынке и в бизнесе детских развлекательных центров в городе Уфе в целом и в Октябрьском районе в частности – предложение существенно ниже спроса. В связи с ежегодным ростом рождаемости, потребность на данном рынке растет год от года.
1.4. Ресурсы и текущее финансовое состояние: имеется денежные активы действующего ИП в размере 500 тысяч рублей. Это доход от рекламной деятельности, который планируется направить на данный бизнес.
1.5. Цели проекта: увеличение дохода ИП. Глобальная цель: детский культурно развлекательный центр, обеспечивающий детской досуг в Октябрьском районе г. Уфы,
1.6. Достижение поставленной цели: открытие детского развлекательного центра и его работа.
1.7. Потребность во внешних инвестициях – нет.
1.8. Наличие лицензий и разрешений – не требуется.
1.9. Экономические показатели эффективности, в рамках бизнес-плана детского развлекательного центра.

Планируемая доходность

Цена посещения детского развлекательного центра – 150 руб. в час.

Проведение дня рождения – 1.5 тысячи рублей в час, 2.5 – за два часа

Среднее количество детей в день – от 30 человек.

Время работы –10 часов в день.

Планируемое количество реализуемых основных услуг – 4500х30 = 135 000 руб. в месяц.

Планируемое количество реализуемых дополнительных услуг – 30 000 руб. в месяц.

Планируемая доходность: 165 000 руб. в месяц.

Сумма затрат на открытие детского развлекательного центра включает в себя:

• Арендную плату
• Оборудование.
• Заработную плату.
• Налоги.
• Рекламу.
• Текущие затраты.

А). Арендная плата: 1000 руб. за кв. метр. Помещение 80 кв. метров. 80 000 руб. в месяц.

Б). Затраты на оборудование: 380 тыс. руб.

В). Фонд оплаты труда на месяц: 18 000 руб.

Г). Зарплатные налоги в 2014 году. Фиксированный взнос в ПФР = 17328 руб. Фиксированный взнос в ОМС – 3399 руб., необходимо уплатить до 31 декабря 2014 года.

Срок окупаемости (payback period) или неотрицательный текущий чистый доход – в среднем по отрасли от 9 мес. до 1.5 лет.

Мой планируемый выход на точку окупаемости – 9 месяцев, в марте 2015 года. Начало – июль 2014 года.

ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Детский развлекательный центр «Планета Уфа» обеспечивает досуг детей в торговом центре Октябрьский. Тип потребителя – дети в возрасте с 4 до 12 лет, жители Октябрьского района г. Уфы и гости города.
Основная услуга: пока родители совершают покупки, их дети под присмотром играют в детском развлекательном центре.

Дополнительные услуги: 1) Проведение дней рождения, с аквагримом, конкурсами и аниматорами. 2) Занятия кулинарных волшебников, веселый английский, рисование, детская аэробика.
Стратегия продвижения продукции на рынок: Реклама – расклейка объявлений на специальных подъездных досках, реклама в лифтах, яркая реклама у входа в торговый центр. Бартер. Использование социальных сетей.
Характеристика конкурентов: Основной конкурент моего детского центра, да и торгового центра Октябрьский в целом – недавно построенный аквапарк и сеть брендовых торгово-развлекательных комплексов возле него.

Эти заведения находятся на расстоянии одной автобусной остановки, поэтому местные жители предпочтут наш центр.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

1 этап организации бизнеса – подбор подходящего помещения.
Центр будет размещаться в арендованном помещении ТРК «Октябрьский» в г. Уфа.
Мой центр будет состоять из двух комнат, общей площадью 80 кв. метров.
Комната № 1. – 40 м. кв. Совмещена входная группа с игровой зоной
Комната № 2. – 40 м. кв., разбита ширмой на две зоны. Зона № 1 – для 2-х батутов с сеткой. Зона № 2 для проведения детских дней рождения и кружков, детской аэробики. Дополнительные требования: электроэнергия, отопление, умывальник, близость туалета.

2 этап организации бизнеса – выбор оборудование для детского развлекательного центра. 1. Покупка готового комплекта. Достоинства: сразу все привезут, и все отлично сочетается. Недостаток один – дорого. 2. Самостоятельная комплектация по принципу цена-качество.
Требуемое оборудование для развлекательного центра: На сумму не более 380 тысяч рублей. Самое дорогое оборудование – многоуровневый лабиринт (50% стоимости).

В комнате № 1.
Шкафчики для детских вещей – 1 штук.
Полки для игрушек – 1 штук.
Сетки для игрушек – 6 штук.
Пуфики – 6 штук
Зона ресепшн – 1 штук (заказать у столяра).
Многоуровневый лабиринт – 1 штука.
Плазменный телевизор – 1 штук.
Видеопроигрыватель – 1 штук.
Трехъярусный лабиринт с грушами, 2 горками и сухим бассейном – 1 штук.
Игрушки – 10 комплектов (музыкальные инструменты, тематические игровые наборы).
Объемные конструкторы – 5 комплектов.
Спортивный инвентарь – надувные мячики, груши.

Комната № 2 40 м. кв, разбита ширмой на две зоны.
Оборудование:
Ширма – 1 штука.
Батуты – 2 штуки.
Столы – 2 штук.
Стулья – 12 штук.
У поставщиков оборудования должны быть сертификаты, подтверждающие безопасность продукции. При монтаже должна быть соблюдена техника безопасности.
На полу будет постелен ковролин, на стенах – детские фотообои.

Персонал: Гувернеры, совмещающие свою работу с выполнением функции уборщицы – 3 девушки. Требования – санитарная книжка, педагогическое образование, опыт работы с детьми. Оплата – 60 руб. в час. Время работы – с 10.00 до 20.00 ч (10 часов в день). Фонд оплаты труда 60 руб. х 10 часов х 30 дней = 18 000 руб.

Директор (он же индивидуальный предприниматель) до достижения точки окупаемости работает без зарплаты, хотя фиксированные взносы во внебюджетные фонды придется платить в любом случае.

Сбыт: форма оплаты за услуги – почасовая оплата. Цена посещения детского развлекательного центра 150 рублей в час, средняя по г. Уфе. Скидки за приведенных друзей 5-10%. Дисконтные карты постоянным клиентам.

При желании и финансовой возможности можно приобрести франшизу развлекательного центра. Это почти готовый бизнес. Все есть для начала, включая макеты документов и разработанный дизайн детского развлекательного центра – все, кроме денег, разумеется. Деньги вкладываются ваши и все риски по бизнесу тоже полностью ваша забота.

Собственнику франшизы придется платить роялти – процент с оборота или фиксированную ставку, в зависимости от договора. Если вас интересует готовый бизнес план развлекательного центра, франшиза – хороший вариант проекта для развлекательного центра.

Источник: nachatbisnes.ru

Чего стоит открыть детский развлекательный центр — опыт «Карамельки»

Что нужно для того, чтобы открыть детский развлекательный центр? С какими сложностями связан этот бизнес? Какие нюансы нужно учесть, выбирая локацию? И во сколько все это может вылиться? Об этом рассказала основатель сети детских развлекательных центров «Карамелька» Наталия Попко.

Полтора года назад мы рассказали историю этого бизнеса – о том, как все начиналось и как открывался первый центр. Теперь «Карамелька» – сеть детских развлекательных центров. Недавно они открыли третью локацию – и готовы поделиться опытом и подробностями.

— Открытие развлекательного центра — очень сложный и длительный процесс. На реализацию проекта в среднем нужно около года. Расскажу более подробно, сколько занимает каждый из этапов, с какими сложностями можно столкнуться и какие инвестиции потребуются — на примере нашего центра в ТРЦ Dana Mall.

Открытие развлекательного центра – этапы

1. Место. Как правило, мы отталкиваемся от предложений об аренде, которые периодически поступают нам от ТЦ. Мы рассматриваем предложенные варианты, оцениваем их привлекательность для себя, просчитываем свои возможности и ожидаемый экономический эффект. Если предложение интересно обеим сторонам – продолжаем диалог, начинаем предметные переговоры.

Начинается этап переговоров по арендному соглашению. На это уходит примерно 1,5−2 месяца.

2. Дизайн. Дальше создается дизайн-проект зонирования и планировочных решений помещения. После этого — дизайн-проект технологического оборудования. Раньше мы работали в основном с зарубежными дизайнерами.

Но сегодня у нас есть опыт работы с белорусским специалистом — очень талантливой девушкой. Получилось действительно хорошо.

3. Следующий этап — изготовление и доставка оборудования. Мы делаем его под заказ на различных заводах. Этот процесс в среднем занимает около 1,5 месяца. Доставка и таможенное оформление оборудования занимают еще порядка 3−4 месяцев.

После этого начинается этап сборки игровых лабиринтов и конструкций.

В нашем случае на подготовку и открытие нового развлекательного центра ушло 9 месяцев.

Сложности

Главная сложность заключается в том, чтобы максимально полно и рационально использовать арендную площадь. Нас интересуют большие пространства (от 1000 квадратных метров), высокие потолки (желательно 6 метров). В ТРЦ Dana Mall пришлось искать варианты планировки, позволяющие вписаться в 550 квадратов. Часто бывает, что пропорции лабиринта в процессе сборки меняются, совершенствуются.

Также важно грамотно распланировать не занятое лабиринтом пространство: сколько метров отвести под столики, праздничные зоны, выделить достаточное место под игровую площадку и проведение шоу-программ, обустроить территорию ожидания для родителей. Ведь экономическая эффективность, функциональность пространства и удобство посетителей напрямую зависят от планировки.

Тем не менее нам удалось справиться с поставленной задачей и достичь максимального результата в предложенных условиях. В новом развлекательном центре разместились:

• Лабиринт площадью 200 м 2
• Батут — занимает около 60 м 2
• 15 аттракционов
• Стойка и столики для ожидающих родителей
• Комната для проведения праздников
• Стойка администраторов.

В ТРЦ Dana Mall мы рискнули установить большие аттракционы, несмотря на то что места не так много. От этого несколько пострадала игровая зона для малышей. Мы открылись, поработали и увидели, что такая планировка не совсем удобна. Поэтому провели работу над ошибками и сделали реорганизацию пространства, изменив логистику детского центра и увеличив игровую площадь для маленьких гостей.

Определенную сложность в работе создают различные проверки. В последнее время очень ужесточились требования пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологических норм, ввели сертификацию оборудования. Проверок стало больше, а работать — сложнее. Сертификация (оборудования), введенная в законодательство в ноябре 2018, — процесс пока не отлаженный.

Еще неизвестен сертифицирующий орган и сам механизм прохождения процедуры. И это также создает определенные трудности.

Сколько стоит открыть детский развлекательный центр

Рентабельность развлекательного центра, как я уже говорила, напрямую зависит от места расположения и условий аренды помещения. Баланс цены, метража и общих характеристик помещения является определяющим фактором. Проходимость центра, целевая аудитория, особенности района, соответствие помещения нашим требованиям (площадь, высота потолков, наличие света и воды, запасного выхода и т.д.) также имеют значение.

Например, Dana Mall, на мой взгляд, — интересная площадка для арендаторов. Хорошее транспортное сообщение, непосредственная близость метро, новый и активно развивающийся район жилой застройки. Отсутствие конкурентоспособных торговых центров вблизи — тоже преимущество. А якорные арендаторы — Zara, SilverScreen, Pandora, Adidas, Panasonic — формируют определенный имидж торгового объекта и создают хороший поток посетителей. Для нас, например, в этом плане очень интересно соседство с кинотеатром.

Минимальный срок окупаемости — 5−7 лет. И только в том случае, когда в этот период не случается экономических потрясений. Но, как правило, по истечении этого времени в силу постоянной эксплуатации значительная часть оборудования уже нуждается в замене. Что, разумеется, отражается на сроках окупаемости.

Средний размер инвестиций на 1 квадратный метр развлекательного центра — от 1000 до 1500 долларов. Отклонения по финансовому плану возможны в основном в плоскости валютных рисков. Колебания на валютном рынке, инфляция и девальвационные изменения национальной валюты отражаются на рентабельности и плане окупаемости.

Все оборудование заказывается и изготавливается за рубежом, за валюту (зачастую с привлечением кредитных средств). Арендные ставки тоже привязаны к валюте. В то время как выручку мы получаем в белорусских рублях.

Самая затратная часть — технологическое оборудование, мебель и декорации. Бывают аттракционы, стоимость которых составляет десятки тысяч долларов. А мебель и декорации изготавливаются под заказ специально для наших центров.

При открытии центра в ТРЦ Dana Mall обошлось без непредвиденных ситуаций. Изначально планируемый размер инвестиций в итоге и оказался окончательным.

Команда

Над открытием центра на протяжении всего подготовительного этапа работает около 30 человек. Мы с супругом занимаемся планировкой, зонированием, разработкой технических решений и экономическими расчетами. В подготовительной работе задействованы дизайнеры, производители оборудования, технический персонал, монтажники лабиринтов и аттракционов. Как правило, это очень узкоспециализированный персонал, наши сотрудники, проверенные, опытные, «костяк», с которым мы открывали предыдущие центры.

Коллектив «Карамельки» подбирается достаточно серьезно. Мы стараемся создавать такие условия, чтобы текучка была минимальной. Находим своих сотрудников, как правило, через интернет. Изучаем их резюме, проводим несколько этапов отбора, назначаем испытательный срок и смотрим, как человек себя проявляет.

Мы формируем команду с определенными принципами корпоративной культуры и высоким уровнем обслуживания. Для Беларуси этот вопрос все еще остается острым: клиенты уже привыкают к хорошему сервису, а персонал не всегда готов соответствовать европейским стандартам.

Привлечение клиентов

Так как «Карамелька» — это сеть, привлечение клиентов в новый развлекательный центр не началось с нуля. У нас уже имеется клиентская база. Для привлечения в новое место мы:

• Делаем рассылку в мессенджерах, по электронной почте
• Рассказываем об открытии в уже имеющихся ТРЦ («Галилео» и ARENA City)
• Активно работаем со СМИ и занимаемся интернет-продвижением: свой сайт, социальные сети, информационные и развлекательные порталы.

Кроме того, существует и поток клиентов самого торгового центра.

Выводы и планы

Сегодня можно говорить о том, что новый развлекательный центр в ТРЦ Dana Mall оправдал наши ожидания.

Ежедневный поток посетителей у нас сегодня — от 50 до 200 человек.

У нас есть идеи по открытию новых развлекательных центров, но говорить о чем-то конкретном еще рано. Пока будем делать акцент на развитии сервиса обслуживания, увеличении и улучшении ассортимента предоставляемых услуг.

В ближайшее время планируем начать серию развивающих занятий для детей на базе развлекательных центров, будем продолжать организовывать лагеря дневного пребывания в каникулярное время — это очень востребованная и в определенной степени эксклюзивная услуга.

Также перспективным показало себя направление корпоративов — как для детей, так и для взрослых. В нашей практике было корпоративное мероприятия на восемьсот человек (взрослые + дети). Еще одно интересное и перспективное направление — квесты, мы разрабатываем их сами. Также «конек» наших развлекательных центров — дни рождения, выпускные, тематические и праздничные вечеринки.

Подводя итог, хочу сказать, что детские развлекательные центры — достаточно сложный бизнес, рискованный, плохо прогнозируемый, связанный с очень существенными и долгосрочными инвестициями. Однако, опираясь на наработанный опыт, я могу однозначно сказать, что, имея возможность начать все заново, выбрала бы этот бизнес снова.

• Бесконечные испытания и нереальные инвестиции: яркая, но несладкая история «КАРАМЕЛЬКИ»
• Неудачно отправила ребенка в лагерь — решила создать свой. Как многодетная мама запускала бизнес

Источник: probusiness.io

Как открыть детский центр для проведения праздников и развлечений

Это статья с сайта vseofinansah точка ru. Если вы ведите эту статью на другом сайте, значит ее украли.

(10 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Чтобы открыть детский развлекательный центр, очень важно выбрать оптимальное место, а также определиться с концепцией бизнеса: работать по франшизе или самостоятельно. После этого составляют бизнес-план, оценивают возможность и сроки окупаемости проекта, а затем приступают к его практической реализации.

• Бизнес-план

• Предполагаемая доходность
• Расходы

• 1. Разработка концепции и утверждение названия
• 2. Выбор места
• 3. Регистрация компании и выбор налоговой системы
• 4. Заключение договора аренды
• 5. Выбор оборудования
• 6. Подбор персонала
• 7. Открытие центра и продвижение услуг

Бизнес-план

Чтобы оценить выгоду проекта, необходимо составить бизнес-план. В качестве основы можно взять готовый пример, доработав его под особенности своего случая.

Предполагаемая доходность

Рассчитывается исходя из стоимости оказываемых услуг, количества посетителей и времени работы (за основу берется небольшое помещение площадью 80 м 2 )

ИТОГО 200 тыс. руб./мес.

Расходы

Предстоящие издержки можно оценить так.

ИТОГО 530 тыс. руб.

из них 150 тыс. руб./мес.

Поэтому даже у небольшого центра величина ежемесячной выручки составить примерно 50 тыс. руб./мес. на начальном этапе. Выйти на уровень рентабельности получится уже через 8 мес. (после того, как окупятся вложения в оборудование).

7 этапов открытия центра

Открытие детского центра – не такая сложная задача, как может показаться на первый взгляд. Основным этапом является выбор подходящего места, покупка и установка оборудования. Одновременно с этим необходимо заниматься подбором персонала и регистрацией предприятия.

1. Разработка концепции и утверждение названия

Первый этап связан с разработкой бизнес-плана, оценкой первоначальных вложений. Еще до регистрации предприятия необходимо определиться с концепцией ведения бизнеса – насколько выгодно организовать свое дело или приобрести франшизу. Если у предпринимателя нет достаточно опыта, ему лучше воспользоваться вторым вариантом.

Детский центр для проведения праздников и развлечений должен носить в меру оригинальное, привлекательное название, которое может понравиться не только детям, но и родителям. Критерии наименования следующие:

1. Оно не должно быть слишком распространенным, банальным.
2. Оно не должно ассоциироваться с прошлым, быть слишком простым.
3. В названии желательно использовать иностранное словосочетание, которое привлекает клиентов, в том числе особо платежеспособных.
4. Учитывая оригинальность, наименование должно ассоциироваться и с особенностями самого развлекательного центра.
5. Наконец, в нем по возможности следует отразить и возраст посетителей.

Вот несколько примеров готовых названий:

• Страна Чудес;
• Crazy Park;
• Город детства;
• Сити-парк;
• Капитоша;
• Кукозябра;
• Остров Детства;
• Play day;
• Сафариленд;
• Лимпопо;
• ОстровOk;
• Kinderland; и др.

2. Выбор места

Одновременно с первым этапом необходимо осуществить и выбор конкретного места, где будет располагаться детский парк развлечений. Именно это решение является ключевым, поскольку от места зависит поток клиентов, а значит, и выручка предприятия. Наиболее желательными местами могут стать:

1. торговые центры;
2. спальные районы со слаборазвитой инфраструктурой (новострой);
3. малые города.

Обзор рыночной ситуации показывает, что открытие развлекательного центра особенно перспективно в маленьком городке, а также в населенных пунктах среднего размера. Это объясняется отсутствием большой конкуренции со стороны других подобных заведений. К тому же в спальном районе такой развлекательный комплекс наверняка станет центром притяжения как детей, так и взрослых. В крупных городах подобные парки также востребованы, но чаще центры открывают в больших торговых комплексах. Поскольку конкуренция там очень высока, войти сразу в этот рынок будет довольно проблематично.

Поэтому в таких случаях лучше поставить центр в спальном районе. Многие родители не пожелают ехать в центр большого города даже в выходной день, поэтому такой детский парк наверняка привлечет внимание. Оптимально расположить его рядом с местным «центром», расположенным вблизи транспортных развязок, магазинов, бассейнов и других объектов инфраструктуры.

3. Регистрация компании и выбор налоговой системы

После того, как стало точно известно место расположения центра, необходимо официально зарегистрировать предприятие. Наиболее оптимальная организационно-правовая форма собственности – ИП. Зарегистрировать ее можно максимально быстро и недорого (в пределах 5 тыс. руб. и нескольких рабочих дней). Для этого понадобятся следующие документы:

1. свидетельство о регистрации ИП;
2. договор аренды недвижимости;
3. разрешение от собственника;
4. документы на приобретенное оборудование;
5. технические паспорта аукционов;
6. сертификаты качества;
7. разрешение от пожарной инспекции;
8. разрешение от санэпидстанции.

На этом же этапе следует выбрать и режим налогообложения. Применительно к развлекательным центрам лучше всего обратить внимание на упрощенную систему, т.е. УСН. Она дает возможность заменить все налоги и совершать единый платеж. Он может взиматься как 6% от доходов или как 5-12% от разницы между доходами и расходами.

Расчеты показывают, что второй способ предпочтительнее, если издержки превышают 60% от получаемых доходов.

4. Заключение договора аренды

Если первоначальный капитал не слишком большой, понадобится арендовать помещение: строительство обойдется в несколько десятков или даже сотен миллионов рублей, что посильно только среднему бизнесу. Помещение должно располагаться в выбранном районе в оптимальном месте, т.е. с адекватным и быстрым подъездом с крупной магистрали, вблизи наиболее важных потоков пешеходов и автомобилей.

В большинстве случаев заключить договор аренды с собственником достаточно просто. Каждый арендодатель заинтересован получать постоянный доход. К тому же детский парк наверняка станет визитной карточкой района и привлечет к тому же месту дополнительное внимание. Следовательно, там можно будет сдать в аренду и дополнительные площади.

Особенно лояльно к детским паркам относятся арендаторы крупных торговых комплексов, которые почти всегда предлагают подобную услугу на льготных условиях. И даже если первоначальные вложения небольшие, предприниматель сможет договориться с собственником на взаимовыгодных условиях, предоставив ему часть ожидаемого дохода.

5. Выбор оборудования

Оборудование закупается как собственно для нужд центра (аттракционы, игровые автоматы и др.), так и для организации его работы (касса, контроль за сотрудниками и др.). Классическими аттракционами являются:

• бассейны с шарами;
• батуты;
• лабиринты одно- или многоуровневые;
• игровые автоматы;
• симуляторы;
• горки;
• надувные аттракционы.

6. Подбор персонала

Это не менее ответственный и довольно длительный этап, заняться которым лучше уже на этапе регистрации предприятия. Отбор кадров часто происходит непредсказуемо, поскольку подходящий соискатель может появиться в любой день. Соответственно торопиться с выбором не стоит, но и затягивать процесс тоже невозможно.

При подборе необходимо тщательно отработать критерии:

1. пол, возраст;
2. требования к образованию;
3. требования к опыту работы;
4. требования к личностным качествам человека;
5. прочие требования (вредные привычки, образ жизни).

Исходя из этого наиболее желаемый кандидат – девушка в возрасте 25-35 лет с опытом работы в соответствующей сфере от 3-5 лет. Допускается и привлечение молодых людей, особенно на аттракционы, требующие обязательной страховки.

При установлении зарплаты лучше использовать традиционную схему с окладной частью и процентами (например, 2%-4% от выручки предприятия). Оклад представляет собой символическую сумму, которая обычно равняется МРОТ (например, 11-12 тыс. руб.). Подобный подход позволяет грамотно мотивировать сотрудников к тому, чтобы они привлекали как можно больше клиентов.

7. Открытие центра и продвижение услуг

Выйти на уровень рентабельности можно уже спустя 9-18 мес., т.е. в среднем первый период длится чуть больше 1 года. Спустя это время предприниматель полностью окупает первоначальные вложения и начинает получать собственно чистый доход. Ускорить этот процесс возможно, если активно продвигать свои услуги, рекламируя их еще до открытия центра.

Заниматься рекламной деятельностью можно самостоятельно или с привлечением услуг специализированной компании. К тому же можно прибегнуть и к помощи собственника помещения, который также сильно заинтересован в быстром развитии детского центра.

Расчеты показывают, что активный маркетинг с помощью традиционных рекламных инструментов (реклама в сети, на ТВ, промо-акции, раздача листовок) позволяет выйти на уровень окупаемости раньше ожидаемых сроков на 2-3 месяца.

Поэтому открыть детский центр достаточно просто даже с небольшими вложениями. Однако ключевым решением в этом бизнесе является выбор места. В дальнейшем предприятие нужно постоянно развивать, периодически приобретая новые аттракционы и проводя модернизацию старого оборудования.

(10 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Правоприменительная практика и/или законодательство РФ меняется достаточно быстро и информация в статьях может не успеть обновиться.
Самую свежую и актуальную правовую информацию, с учетом индивидуальных нюансов вашей проблемы, можно получить по круглосуточным бесплатным телефонам:

или заполнив форму ниже.

Источник: vseofinansah.ru