Уже безмерное кол-во раз пытался начать свой бизнес,но сталкивался постоянно с одной и той же проблемой — не с кем поговорить. Вроде и знания есть и ниша выбрана, но не могу. Страх обосраться, сомнения ,которые постоянно лезут в голову: «зачем пробовать,если все равно не получится?» и тд и тп. Но иногда заряжался какой-то энергией, когда видел успех других и думал, что все-таки стоит взяться и пройти сквозь все эти мысли. Получалось с трудом.
Изначально в моём представлении РБС — это только чаты, распределённые по нишам бизнеса и городам. Теперь понимаю,что мне этого мало. Хочу,чтобы у людей при слове бизнес возникала ассоциация с РБС.
Так что же в итоге я хочу построить?
- Чаты, в которых предприниматели смогут общаться между собой и делиться опытом,контактами и прочей полезной информацией
- Различные полезные материалы. Приведу в пример то,что для чата Админов Telegram каналов мы создали таблицу,в который каждый участник вписывает результаты своей рекламы: где рекламировался,сколько стоит,какие результаты. А другой участник может зайти и выбрать себе канал, где взять рекламу исходя из полученной информации. Думаю, что это очень круто. Допиливаю.
- Каналы смежные с бизнесом
Идей много, все не уместить. Нужно привести мысли в порядок. И херачить.
КВН Камызяки — РБК глазами обычных людей
Источник: teletype.in
Региональная банковская система и ее особенности
Под региональной банковской системой (РБС) понимается некое образование, имеющее универсальную двухуровневую структуру и специфические особенности, которые обусловлены условиями ее функционирования в конкретном регионе.
К числу данных условий относится следующее: доходы населения данного региона; геостратегическое расположение; хозяйственная специализация; привлекательность для инвесторов и так далее. При этом целостность данного образования характеризуется той же природой, что и у национальной системы. При этом за порядок связей отвечает вертикаль ЦБ РФ.
Формируется РБС на основе территориальных принципов создания банков. Сюда также входит вертикаль управления и ресурсный потенциал. При этом в вертикальной управленческой структуре выделяется территориальное звено управления системой на региональном уровне. При этом обеспечивается связь с субъектами региональной экономики.
На основе этих принципов и можно обусловить двухуровневую структуру РБС. Региональные отделения Центробанка России занимают первый уровень, а на втором находятся коммерческие банки регионов с представительствами и филиалами инорегиональных, а также зарубежных банков и НКО. Развитие кредитных организаций происходит на основе ограничений, которые заданы сверху, и в соответствии с универсальными нормами и правилами.
Но они тесно связаны с субъектами хозяйствования, производством и территориальным бюджетом региона, поэтому на них самым непосредственным образом влияет экономическая ситуация, складывающаяся в регионе в силу каких-либо обстоятельств. Поэтому они должны уметь быстро адаптироваться к особенностям данного региона и сфере его хозяйствования.
Понижение «Магнита», подробности раздела «Яндекса», отчёт «Тинькофф», золото и золотодобытчики
Для построения РБС, по нашему мнению, необходимо опираться на такие ключевые принципы:
– саморазвитие с использованием внутренних ресурсов;
– адекватное развитие относительно региональной экономике, а также по отношению к внешней среде и другим элементам системы;
– обеспечение грамотного сочетания банков (малых, средних и крупных), а также развитие различных форм взаимоотношений между элементами РБС.
Исходя из того, можно сделать вывод о том, что РБС является подсистемой (элементом) единой банковской системы страны, поэтому в ней должны содержать ее основные признаки и характерные черты. Но при этом РБС характеризуется специфическими особенностями, которые заключаются в условиях функционирования регионов (политических, экономических, социальных так далее).
Уровень количественного инфраструктурного развития РБС, по нашему мнению, высокий. За последние 5 лет в России существенно сократилось количество региональных кредитных организаций и их подразделений, из-за чего возникли условия для формирования монопольной среды.
РБС развивается по большой части с помощью развития филиалов столичных банков, поэтому можно сказать, что коммерческие банки ориентированы на региональные рынки. Инвестиционная привлекательность РБС повышается, хоть и медленно. Но это не может стать причиной ее капитализации в дальнейшем.
Стоит отметить, что РБС еще не исчерпала свой потенциал, необходимый для ее развития. Поэтому он должен быть использован в экономике региона, даже с учетом наличия таких сдерживающих факторов, как повышенные кредитные риски и ограничения по ресурсам у банков и их филиалов.
Не нашли что искали, Можем помочь
Для того чтобы количество открываемых в банках счетов увеличивалось, необходимо в первую очередь повысить уровень жизни населения. Это можно сделать путем развития промышленности, торговой сферы, а также сферы малого бизнеса и так далее. С увеличением уровня доходов населения появятся и дополнительные возможности для сбережений. А это в свою очередь поспособствует открытию большого количества депозитов и проведению множества операций между юридическими лицами. Именно это и необходимо для экономического роста РБС ее инфраструктуры.
Для того чтобы банки регионов могли сохранить свои позиции, необходимо соблюдение следующих условий:
• контроль над удержанием средств клиентов и привлечением средств новых клиентов должен быть усилен;
• качеству клиентской базы должно быть уделено особое внимание (выгоднее всего налаживать отношения с перспективными клиентами);
• эффективность сети филиалов должна быть высокой, как и эффективность от обслуживания клиентов;
• качество обслуживания клиентов необходимо постоянно повышать;
• спектр банковских услуг должен постоянно расширяться (необходимо обеспечить лучший комплекс предложений на рынке).
Источник: studentu24.ru
Понимание структуры распределения рисков (RBS)
Все предприятия подвержены неопределенности и нуждаются в процессах для управления рисками, связанными с их проектами. Структура разбивки рисков, или RBS, является важным инструментом для понимания рисков и управления ими. Если вы участвуете в управлении проектами, вам может быть полезно узнать о RBS, потому что это помогает в планировании и исполнении. В этой статье мы рассмотрим структуру разбивки рисков и приведем примеры, которые помогут вам управлять собственными рисками.
Что такое структура распределения рисков?
Структура разбивки рисков, также известная как RBS, представляет собой диаграмму, на которой детализируются неопределенности проекта в иерархическом порядке. RBS может помочь вам понять распределение рисков в бизнесе или в рамках проекта, что делает его незаменимым инструментом для управления рисками. РБС позволяет:
- Представляйте риски в структурированном виде, который легко понять
- Кратко опишите процесс управления рисками
- Выявление частей проекта с повышенным потенциалом риска
- Обнаружение областей, требующих особого внимания
- Узнайте, повторяются ли некоторые темы риска
- Определите общую подверженность риску вашего проекта
Руководителям проектов полезно знать, какие области их проекта требуют большего внимания. Когда они понимают уровень подверженности риску, они могут стремиться уменьшить или подавить риск, чтобы убедиться, что они завершат свой проект вовремя и в рамках бюджета.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
RBS — это один из четырех инструментов разбивки структуры, которые могут помочь вам эффективно управлять проектом. Остальные три инструмента:
- Структура разбивки работ: проект делится на небольшие рабочие элементы.
- Структура разбивки ресурсов: подробные ресурсы (такие как люди, оборудование и материалы), доступные для проекта, по типам.
- Разбивка организационной структуры: описывает организационную структуру и детализирует связи между различными должностями.
Преимущества структуры разбивки рисков
RBS предлагает следующие преимущества:
- Полный обзор рисков: RBS помогает определить и систематизировать риски, предоставляя исчерпывающий обзор всех рисков, связанных с проектом.
- Лучшее понимание: когда данных много, их структурированное представление облегчает понимание для вас и заинтересованных сторон.
- Лучшее распределение ресурсов: RBS помогает менеджерам проектов распределять необходимые активы, такие как средства, инструменты и членов команды.
- Лучшая подготовка: RBS помогает менеджерам проектов планировать и готовиться к потенциальному влиянию выявленных ими рисков.
Использование идентификации рисков для структуры разбивки рисков
Выявление рисков предоставляет вам списки рисков, чтобы вы могли выбрать, какие элементы должны быть приоритетными в ваших стратегиях снижения рисков. Для этого можно использовать следующие инструменты:
- Списки: вы можете просто перечислить риски в вашем проекте или использовать более дисциплинированный процесс для выявления и оценки потенциальных рисков.
- Опыт: внутри компании отраслевые эксперты или опытные члены команды могут помочь определить возможные риски проекта.
- Категории: Вы также можете определить источники риска по типу. Создание категорий для группировки схожих рисков может помочь определить наиболее распространенные потенциальные риски проекта.
Лучше всего сочетать идентификацию рисков с RBS, чтобы понять природу всех рисков и способы управления ими. Структура разбивки рисков поможет вам лучше понять подверженность рискам.
Структура разбивки рисков в управлении проектами
ДБО позволяет Руководители проекта ранжировать и классифицировать риски, связанные с любым проектом. Это помогает им подготовиться и уменьшить последствия этих рисков.
Например, рассмотрите возможность разработки структуры разбивки рисков и определения четырех категорий рисков: внешних, проектных, организационных и технических. Затем, как руководитель проекта, вы можете разбить их на подкатегории. Техническая категория может включать технологию, анализ, процесс, требования и сложность. Наконец, при желании вы можете перечислить конкретные риски каждой подкатегории.
После того, как вы классифицируете и определите все потенциальные риски, пришло время определить их приоритетность. Если вы предпочитаете методическое численное ранжирование, вы можете ранжировать риски на основе вероятности и влияния:
Вероятность возникновения риска
- Высокая вероятность: от 80% до 100%
- Средне-высокая вероятность: равна или выше 60%
- Средне-низкая вероятность: равна или выше 30%
- Низкая вероятность: менее 30%
- Высокий: катастрофический (рейтинг A или 100)
- Средний: критический (рейтинг B или 50)
- Низкий: маргинальный (рейтинг C или 10)
Когда вы закончите ранжировать риски таким образом, вы можете оценить их. Оценка риска представляет собой рейтинг воздействия, умноженный на вероятность. Например, потенциальный риск, вероятность возникновения которого составляет 30 % и который определяется как критическое влияние риска, имеет оценку риска 15 из 100.
Как создать структуру разбивки рисков
Вот как вы можете создать шаблон RBS для вашей организации, чтобы использовать его во всех проектах:
1. Определите категории риска
Начните с определения того, какие категории риска наиболее применимы к вашему проекту или отрасли. Категории рисков проекта могут включать:
- Организационные риски. Внутренние риски — это те, которые происходят внутри организации, такие как ошибки приоритизации, задержки финансирования или нехватка ресурсов.
- Внешние риски. Внешние риски — это те, которые вы не можете контролировать, например, риски конкурентов, поставщиков, нормативные или экологические угрозы.
- Риски управления проектом. Риски управления проектом могут влиять на коммуникацию, планирование или управление проектом.
- Технические риски. Технические риски могут включать устаревание технологии или неясность в определении объема.
2. Создайте подкатегории
Следующим шагом будет создание подкатегорий для ранее выявленных рисков. Вышеупомянутые категории могут включать в себя большинство рисков, но вам может потребоваться создать подкатегории в некоторых проектах. Например, строительная компания, которая перечисляет «опасности для окружающей среды» в качестве категории риска, может создать подкатегории для суровой погоды и сильной жары.
3. Создайте диаграмму
Ваш последний шаг — создать диаграмму разбивки рисков по категориям и подкатегориям. Это позволяет вам и другим пользователям легко ссылаться на риски на протяжении всего проекта.
Пример структуры разбивки рисков
Ниже приведен пример RBS для ИТ-проекта, направленного на обновление системы баз данных организации. В нем подробно описаны основные категории риска и соответствующие им подкатегории:
- Аппаратные проблемы
- Проблемы с программным обеспечением
- Проблемы с сетью
- Задержка поставщика
- Конкурент обновляется быстрее
- Денежный поток
Риски управления проектом
- Командное общение
- Смета расходов
- Доступность ресурсов проекта
Чтобы приоритизировать эти риски с помощью числового ранжирования, руководитель проекта может назначить вероятность возникновения риска и влияние риска для каждой подкатегории, как описано выше. Умножение этих чисел для каждой подкатегории приведет к числовым показателям риска в диапазоне от нуля до 100, что позволит руководителю проекта создать числовую иерархию наиболее вероятных рисков.
Источник: buom.ru
