Вся информация о предпринимательском проекте, его перспективности, воз-можности осуществления и рентабельности систематизируется в форме предпринимательского плана – основного документа, полностью характеризу-ющего все исходные, аналитические и результативные данные о предпринимательском проекте.
В более широком смысле под бизнес-планом понимается документ, который необходим для организации любого вида предпринимательской деятельности, осуществления каких-либо проектов, существенных изменений в производстве и реализации товаров и услуг.
Бизнес-план, как сценарий деятельности предпринимателя, дает оценку того, стоит ли реализовывать предпринимательский проект. В результате начина-ющий предприниматель экономит свои деньги, время и труд и находит наиболее оптимальное решение. Игнорирование систематической плановой работы часто приводит к принятию неэффективных управленческих решений, а в результате этого – к нерентабельности, казалось бы, перспективного предпринимательского проекта.
План предпринимательского проекта, как рабочий документ, определяющий стратегию развития, необходим, прежде всего, самому предпринимателю, который с его помощью формализует и корректирует цели своего бизнеса, уточняет первоочередные задачи и определяет рациональные способы и пути их реализа-ции.
Предприниматель, благодаря этому документу, оценивает ожидаемые резу-льтаты, определяет стратегию их достижения, правильно и своевременно оценивает характер и размер предпринимательского риска. План позволяет также определить уровень затрат и тех цен, которые смогут обеспечить ожидаемые результаты. В конечном итоге бизнес-план характеризует возможности развития фирмы и ее позиции на рынке.
Следовательно, данный документ, описывающий всю совокупность производственных и сбытовых условий работы фирмы, нужен в первую очередь самому предпринимателю, а также руководству фирмы. Он позволит им лучше организовать работу, придаст уверенность в правильности намеченных мероприятий.
Бизнес-план, поскольку он оценивает перспективы развития как внутри фи-рмы, так и за ее пределами, необходим для принятия таких решений, которые одобрили бы партнеры, соучредители или акционеры фирмы. Ведь на основании бизнес-плана решаются такие жизненно важные для фирмы вопросы, как распределение прибыли, выплата дивидендов, совершенствование организационной структуры производства, изменение характера взаимоотношений с фирмами-партнерами и т.д.
Таким образом, бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описание функционирования создаваемой или реконструируемой фирмы; рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы.Бизнес-план в отличие от плана предприятия обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. Предприятие может одновременно иметь несколько бизнес-планов. Степень детализации обоснований в бизнес-плане может быть различной. В малом бизнесе бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.
2.9.2. Требования, предъявляемые к структуре и содержанию бизнес-плана
Качество бизнес-плана определяется соответствием плана ряду требований:
§ преемственность стратегического и текущего (тактического) планов;
§ социальная ориентация плана;
§ ранжирование объектов планирования по их важности;
§ адекватность плановых показателей;
§ согласованность плана с параметрами внешней среды системы менеджмента;
§ сбалансированность плана при условии обеспечения по важнейшим показателям резерва);
§ экономическая обоснованность плана;
§ автоматизация системы планирования;
§ обеспечение обратной связи системы планирования.
Преемственность стратегического и текущего планов предусматривает, что состав текущих планов или разделов бизнес-плана должен повторять основ-ные разделы стратегии фирмы. Количество плановых показателей в разделах бизнес-плана должно быть больше, чем в разделах стратегии фирмы. Чем мень-ше горизонт планирования, тем, в соответствии с пирамидой показателей, боль-ше количество плановых показателей. Показатели бизнес-плана не должны про-тиворечить утвержденным показателям стратегии фирмы они могут быть только более жесткими и выгодными фирме в текущий момент.
Социальная ориентация плана предусматривает решение, наряду с техническими и экономическими проблемами, проблем обеспечения соответствия международным требованиям показателей экологичности, безопасности и эрго-номичности выпускаемых товаров и функционирования фирмы, а также показателей социального развития коллектива.
Ранжирование объектов планирования по их важности необходимо осуществлять для рационального распределения имеющихся ресурсов. Например, если выпускаемые товары имеют примерно одинаковый уровень конкурентоспособности, то сначала необходимо направлять ресурсы на повышение конкурентоспособности товара, имеющего наибольший удельный вес (по стоимости продаж) в прoграмме фирмы.
Адекватность плановых показателей реальной действительности обеспечивается, во-первых, увеличением при прогнозировании альтернативных плановых показателей количества учтенных факторов, во-вторых, снижением оши-бки аппроксимации или повышением точности прогнозов.
Согласованность плана с параметрами внешней среды системы менеджмента обеспечивается анализом динамики факторов внешней среды и исследованием влияния этих факторов на плановые показатели.
Вариантность плана обеспечивается разработкой не менее трех альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбора оптимального варианта, обеспечивающего выполнение запланированной цели с наименьшими затратами на ее разработку и реализацию.
Сбалансированность плана обеспечивается преемственностью баланса по-казателей по иерархии, например, функциональной модели объекта, стоимостной модели (при проведении функционально-стоимостного анализа), баланса поступления и распределения ресурсов и т.д. Одновременно по важнейшим показателям следует обеспечить резерв.
Экономическая обоснованность плана является одним из важнейших при-нципов планирования. Окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономима кого обоснования альтернативных вариантов.
Автоматизация системы планирования – один из принципов планирования, требующих применения современных информационных технологий и ком-пьютерной техники, обеспечивающих кодирование информации на основе ее классификации, единство и системность информации по стадиям жизненного цикла объекта планирования, быструю обработку, надежное хранение и передачу информации лицу, принимающему решение.
Обеспечение обратной связи системы планирования предполагает возможность лица – потребителя планов («выход» системы планирования) представлять предложения об изменении (корректировке) планов их разработчику.
В условиях жесткой конкуренции тенденции в планировании следующие: сокращение сроков разработки планов (при сохранении или увеличении периода упреждения прогнозов), повышение качества планов за счет увеличения количества соблюдаемых принципов планирования, применения современных ме-тодов оптимизации и концепции маркетинга.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будуще-го проекта и сферы, к которой он относится. Например, если предполагается на-ладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разра-ботан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сло-жностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым.
Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера соз-даваемой организации – относится ли она к сфере услуг или к производственной сфере. Если организация производственная, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияют вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей.
Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемой организации.
Примерный состав бизнес-плана:
Вводная часть
§ название и адрес организации
§ суть и цель проекта
§ потребность в финансах
§ ссылка на секретность
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
Источник: oroalbero.ru
Основные шаги в реализации бизнес идеи
Конечно, любое коммерческое дело начинается с какой-то умной мысли, пришедшей однажды в “светлую” голову. Поэтому сегодня мы говорим о реализации бизнес идеи, как неотъемлемом этапе предпринимательства.
Кто-то скажет, что не всякий бизнес нуждается в бизнес-идее. Ведь вполне можно действовать по уже отлаженной годами схеме.
Но сама мысль о том, что поступать нужно именно таким образом уже и есть ваша бизнес-идея. Просто вы выбираете путь наименьшего сопротивления, отправляясь по проторенной дорожке.
В остальных же ситуациях предпринимательству предшествует бизнес-планирование. В нормальном варианте бизнеса всегда составляется хотя бы краткий бизнес-план.
Это позволяет определить предстоящие расходы (вложения) и наметить себе первые шаги по открытию дела.
Когда человек имеет под рукой письменно оформленный бизнес-план, то дальнейшие этапы реализации бизнес идеи для него уже ясны. Ведь необходимо придерживаться пунктов того самого плана предпринимательства.
Поэтому смело можно утверждать, что бизнес-планирование позволяет избежать лишней головной боли по поводу воплощения в жизнь вашей идеи.
Если аналитически подойти к вопросу бизнеса, то он, по сути, представляет собой динамичную совокупность задач, проблемных ситуаций, требующих правильного последовательного решения. Следовательно, бизнес-идея — это задача, а ее реализация — это способ, метод ее решения.
Существует, по крайней мере, два способа реализации бизнес идеи.
Первый — детальное индивидуальное планирование и выполнение пунктов составленного плана.
Второй — имитирование чужих действий, бизнес-мероприятий. Как уже говорилось выше — это действие по известной проверенной схеме.
Последний вариант наиболее приемлем в простых вариациях предпринимательства. То есть в малом бизнесе, не требующем особой подготовки.
Еще один способ, являющийся наиболее рискованным — следование интуитивным позывам.
У некоторых людей есть так называемая “предпринимательская жилка”. И поэтому у них в голове, при возникновении бизнес-идеи, складывается автоматически и целая картинка из пазлов ее воплощения.
В то же время, подобные интуитивные варианты нередко приводят к наибольшему успеху. Но это скорее исключение из правила, нежели какая-то закономерность.
Если же природа не одарила вас от рождения предпринимательским началом, то лучше не стоит испытывать судьбу, предпринимая необдуманные шаги.
Бизнес — это формирование четкой стратегии и выработка грамотной тактики предпринимательства. Здесь каждый шаг, как и на войне, подлежит тщательному обдумыванию.
И лишь в экстренных ситуациях, когда форс-мажор не дает много времени на размышление, следует принимать решения быстро. Поэтому для реализации любой бизнес идеи необходимо предварительное планирование и тщательный анализ каждого пункта плана.
Кроме того, при составлении плана нужно предусмотреть несколько возможных вариантов развития событий. И из них выбрать наименее рискованный и оптимально подходящий к рыночным условиям и конкретно вашим жизненным обстоятельствам (то есть финансовым возможностям, временным, физическим, нервно-психическим, эмоциональным, интеллектуальным ресурсам).
Если же бизнес-идея требует от вас наличия каких-либо знаний, то предварительно их необходимо получить.
Следовательно, один из важнейших этапов реализации бизнес идеи — адаптация ее к существующим объективным и субъективным условиям. Это позволяет идее трансформироваться из объекта теоретической плоскости в объект практической среды.
Источник: berichnow.ru
Выбор и реализация предпринимательской идеи
Предпринимательская идея – это четко отраженное в сознании предпринимателя представление о том, каким образом (т.е. за счет производства какого продукта) может быть удовлетворена потребность покупателей.
Сущность предпринимательской идеи
Предпринимательская деятельность базируется на четко сформулированной предпринимательской идеи. Речь идет о представлении, которое сложилось в сознании предпринимателя и отражает потенциальные пути и способы удовлетворения потребностей покупателей.
Наличие предпринимательской идеи является обязательным условием для ведения предпринимательской деятельности. В связи с этим каждый предприниматель так или иначе, но должен пережить процессы формирования, накопления, выбора и сравнительного анализа предпринимательских идей, а затем – их реализации на практике.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Предпринимательская идея формируется путем построения новой комбинации, системы логических умозаключений, в основе которых лежат новые факты. В качестве источников новых предпринимательских идей, как правило, выступают:
- Товарный рынок, который может сообщить предпринимателю о наличии дефицита определенного рода востребованных продуктов;
- Географический (связан с процессами поставок) или структурный (связан с процессами производства) «разрывы» в системе общественного производства;
- Достижения науки и техники, которые могут быть использованы при производстве новых продуктов;
- Новые способы применения уже производимого продукта;
- Потребительские запросы, которые не удовлетворены или еще не осознаны потребителями.
Отсюда следует, что результатом предпринимательской идеи будет некое нововведение. Это необязательно должен быть новый продукт – возможно внесение изменений технологического, организационного, финансового и прочего содержания.
Выбор предпринимательской идеи
Выбору предпринимательской идеи предшествует деятельность предпринимателя по накоплению идей. По итогам накопления должна быть создана база предпринимательских идей, которые могут носить как текущий, так и перспективный характер, как основной, так и дополнительный характер относительно производственного процесса.
«Выбор и реализация предпринимательской идеи»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Предпринимательские идеи обычно отбираются предпринимателями по собственным индивидуальным технологиям, которые обеспечивают его приведение к желаемому результату. Однако на основе многочисленного опыта подобной деятельности можно установить, что существует определенная последовательность действий, которая является общей для всех предпринимателей.
Выбор предпринимательской идеи начинается с того, что эксперты или сам предприниматель выражают собственные оценки относительно реальности практического воплощения идеи. На данном этапе отбрасываются самые «безумные» идеи, которые в силу ряда причин сейчас реализованы быть не могут.
Далее собирается информация о том, какая ситуация сейчас сложилась на рынке. Она обобщается и анализируется предпринимателями на предмет выявления актуальных объектов спроса и предложения, определения их величин, установления потенциальной цены, размера производственных издержек, прибыли и рентабельности производственной деятельности.
После этого остаются наиболее привлекательные предпринимательские идеи. Они снова оцениваются экспертами, но уже по поводу того, может ли реализация той или иной предпринимательской идеи быть совместимой с возможностями предпринимателя.
В результате получения всего этого массива информации предприниматель принимает решение о продолжении работы над реализацией одной конкретной предпринимательской идеи. Если не одной подходящей идеи на данный момент нет, то начинаются заново этапы формирования, накопления и выбора предпринимательских идей.
Реализация предпринимательской идеи
Как правило, каждый предприниматель избирает и отрабатывает свою технику реализации предпринимательских идей. Однако также возможно выявление некой общей для всех предпринимателей схемы действий по реализации.
Реализация предпринимательской идеи начинается с осуществления бизнес-планирования. Оно заключается в детальном описании реализации проекта, подкрепленном точными расчетами. Бизнес-планом определяются организационно-правовая форма предпринимательской деятельности и источники ее финансирования. Стоит отметить, что бизнес-план может являться частью более крупного документа – технико-экономического обоснования.
Далее следует непосредственная аккумуляция денежных средств (как заемных, так и денег самих участников проекта).
Если предприятие создается впервые, то ему необходимо пройти процедуры государственной регистрации. Для этого требуется определиться с окончательным составом учредителей предприятия, разработать его учредительные документы (прежде всего, договор о создании предприятия и его устав).
Учредители предприятия на первом общем собрании должны назначить директора и других руководителей предприятия и зафиксировать эти назначения в протоколе №1. Кроме того, от вновь создаваемого предприятия требуется открытие расчётного счета в коммерческом банке и внесение на него учредителями своих вкладов. Так же предприятие должно быть включено в государственный реестр и зарегистрировано в районной налоговой инспекции.
После прохождения этих процедур предприятие получает от уполномоченных органов разрешение на изготовление круглой печати и углового штампа. После этого происходит организационно-техническая подготовка предприятия к непосредственному производству продуктов.
После начала предприятием осуществления деятельности по производству запланированной продукции начинается управление его функционированием, в том числе связями с партнерами (поставщиками), клиентами и государственными органами.
Источник: spravochnick.ru
