В учебнике излагаются основы теории и практики реинжиниринга компании. Систематизированы методы и средства реорганизации бизнеса. В эволюционном развитии представлены западные и восточные концепции, преимущественно на примерах США и Японии. Показаны подходы по улучшению бизнес-процессов, учитывающие специфику отечественных условий. Охвачен широкий круг вопросов по практическому использованию огромных возможностей информационных технологий Учебник снабжен практическими заданиями и примерами, поясняющими изложенный материал.
| Реинжиниринг бизнес — процессов. Полный курс MBA | 29.07 МБ |
Авторы: Абдикеев Нияз
Рубрика: Технологии бизнеса
- Финансы и учет для руководителей
- Звезды мирового MBA в России
- Борис Польгейм
- Ольга Паратнова
- Наталия Морозова
- Александр Белгороков
- Тимур Гагин
- Дмитрий Кулиш
- Роман Пивоваров
- Игорь Вагин
- Игорь Незовибатько
- Олег Белый
- Евгений Жигилий
- Внеклассное чтение Д.Кулиша
- Библиотека
- Статьи «Финансы и учет для руководителей» (182)
- Статьи «Финансовый кризис» (222)
- Предпринимательство (20)
- Великие компании (Fortune 1000)
- Самые богатые люди (Forbes TOP 100)
- Великие писатели и философы
- Великие теоретики и практики бизнеса
Новая книга
Рассылка
Поиск по библиотеке:
События и новости
В компании «Бизнес Класс» активно работает направление по подбору сотрудников. Подробности >>
Патрусова А.М. Тема 1. Основы реинжиниринга бизнес-процессов. Лекции 1, 2.
Заповеди руководителя
Карел Чапек
Есть несколько способов разбивать сады: лучший из них — поручить это дело садовнику.
Продвижение сайта — Seo-Sng.com
Источник: www.classs.ru
Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства, Учебное пособие, Яблочников Е.И., Фомина Ю.Н., 2010
Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства, Учебное пособие, Яблочников Е.И., Фомина Ю.Н., 2010.
Данное учебное пособие предназначено для изучения методов коренной перестройки работы предприятий в сфере процессов, связанных с проектированием и подготовкой производства новых изделий. Эта пере-стройка, называемая реинжинирингом и предпринимаемая в целях резкого повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях, базируется на организационных изменениях и использовании новых информационных технологий.
Общие принципы проведения реинжиниринга.
Процессы: реинжиниринг или оптимизация
Под реинжинирингом понимается «фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения коренных улучшений в наиболее важных показателях их деятельности — стоимость, качество и темпы». При этом компания рассматривается как нечто, что может быть построено, спроектировано или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами.
В приведенном определении понятия «реинжиниринг» присутствует требование радикальности преобразований бизнес-процессов. Однако с того момента, как это определение было сформулировано М. Хаммером и Дж. Чампи. в методологии реинжиниринга и посвященных этой теме работам требование радикальности стало смягчаться.
Действительно, во многих случаях трудно четко определить, какие преобразования являются радикальными, а какие — нет. Кроме того, сложность проведения реинжиниринга зачастую приводит к длительным срокам его проведения, а в этих условиях понятие радикальности частично утрачивается. В связи с этим в литературе и на практике начали употребляться термины «революционный реинжиниринг» и «эволюционный реинжиниринг». Здесь мы сосредоточимся на методологии реинжиниринга, рассматривая ее во многом безотносительно к степени глубины и скорости проведения соответствующих мероприятий.
Оглавление.
1.Общие принципы проведения реинжиниринга.
2.Бизнес-процессы проектирования новых изделий.
3.Оптимизация бизнес-процессов на этапе планирования.
4.Построение бизнес-процессов, обеспечивающих минимизацию стоимости изготовления изделия.
5.Визуальное и имитационное моделирование бизнес-процессов.
6.Информационные системы поддержки новых бизнес-процессов.
7.Графический язык визуального моделирования UML.
8.Построение статической объектно-ориентированной модели предметной области.
9.Переход от моделей бизнес-процессов к моделям потоков производственных заданий.
10.Ведение конструкторских и технологических проектов в среде PDM системы.
11.Оптимизация бизнес-процессов в среде виртуального предприятия.
Библиографический список.
Список используемых сокращений.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства, Учебное пособие, Яблочников Е.И., Фомина Ю.Н., 2010 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу
Источник: obuchalka.org
Е.И. Яблочников, В.И. Молочник,
Ю.Н. Фомина
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПРОИЗВОДСТВА
Учебное пособие – СПб: СПбГУИТМО, 2008.
Данное учебное пособие предназначено для изучения методов коренной перестройки работы предприятий в сфере процессов, связанных с проектированием и подготовкой производства новых изделий. Эта перестройка, называемая реинжинирингом и предпринимаемая в целях резкого повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях, базируется на организационных изменениях и использовании новых информационных технологий.
Данное пособие предназначено для магистров, обучающихся по направлению подготовки 200100 – Приборостроение по магистерской программе «Управление жизненным циклом приборов и систем».
Рекомендовано УМО по образованию в области приборостроения и оптотехники в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 200100 – Приборостроение.
Учебное пособие является электронной версией книги:
Яблочников Е.И., Молочник В.И., Фомина Ю.Н. Реинжиниринг бизнес- процессов проектирования и производства / Учебное пособие – СПб: СПбГУИТМО, 2008. – 152 с.
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Общие принципы проведения реинжиниринга
2. Бизнес-процессы проектирования новых изделий
3. Оптимизация бизнес-процессов на этапе планирования
4. Построение бизнес-процессов, обеспечивающих минимизацию стоимости изготовления изделия
5. Визуальное и имитационное моделирование бизнес-процессов
6. Информационные системы поддержки новых бизнес-процессов
7. Графический язык визуального моделирования UML
8. Построение статической объектно-ориентированной модели предметной области
9. Переход от моделей бизнес-процессов к моделям потоков производственных заданий
10. Ведение конструкторских и технологических проектов в среде PDM- системы
11. Оптимизация бизнес-процессов в среде виртуального предприятия
Библиографический список
Список используемых сокращений
Введение
Под реинжинирингом понимается «фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения коренных улучшений в наиболее важных показателях их деятельности – стоимость, качество и темпы». При этом компания рассматривается как нечто, что может быть построено, спроектировано или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами.
В приведенном определении понятия «реинжиниринг» присутствует требование радикальности преобразований бизнес-процессов. Однако с того момента, как это определение было сформулировано М. Хаммером и Дж. Чампи, в методологии реинжиниринга и посвященных этой теме работам требование радикальности стало смягчаться.
Действительно, во многих случаях трудно четко определить, какие преобразования являются радикальными, а какие – нет. Кроме того, сложность проведения реинжиниринга зачастую приводит к длительным срокам его проведения, а в этих условиях понятие радикальности частично утрачивается. В связи с этим в литературе и на практике начали употребляться термины «революционный реинжиниринг» и «эволюционный реинжиниринг». Здесь мы сосредоточимся на методологии реинжиниринга, рассматривая ее во многом безотносительно к степени глубины и скорости проведения соответствующих мероприятий.
Электронная версия книги: [Скачать, PDF, 4.25 МБ].
Для просмотра книги в формате PDF требуется программа Adobe Acrobat Reader, новую версию которой можно бесплатно скачать с сайта компании Adobe.
Источник: www.aup.ru