Ремонт квартир под ключ как бизнес

В таблице приведены экономические показатели работы небольшой организации, оказывающей услуги по косметическому ремонту квартир, при условии оформления помещения под офис в аренду.

Начальные вложения, тыс. рублей 380

Прибыль в год, тыс. рублей	480
Срок окупаемости, в месяцах	9,5

Открытие небольшой организации по ремонту квартир может стать довольно перспективным бизнесом, приносящим стабильный и постоянно растущий доход. Чтобы в дальнейшем коммерческая деятельность не прогорела и приносила хорошую прибыль, важно еще на этапе ее создания провести анализ данного сегмента рынка в своем регионе, изучить ее специфику и грамотно составить организационный и финансовый план.

Регистрация и организация бизнеса

Любой бизнес требует обязательной государственной регистрации путем постановки на учет в ФНС. Этот этап заключается в следующей последовательности действий:

Открытие ИП или ООО. Первая форма собственности подходит для небольшого бизнеса, предполагающего оказывать услуги обычному населению при помощи привлечения специалистов. Второй вариант необходим, если планируется открытие масштабной деятельности с большими перспективами, когда услуги буду оказывать не только простому населению, но юридическим лицам.
Выбор системы налогообложения ЕНВД (при работе с физическими лицами) или УСН (если заказчиками будут выступать ИП и организации).
Выбор видов деятельности по ОКВЭД, которыми будет заниматься компания. Среди них один будет основным, а остальные дополнительными. Самыми часто указываемыми ОКВЭД выступают малярные, штукатурные, плотничные, столярные, сантехнические и электромонтажные работы, а также перепланировка помещений, покрытие полов, отделка стен и другие.
Разработка форм договоров, актов приемки-передачи и другой технической документации для работы с заказчиками.
Составление конкретного прайс-листа на оказываемый спектр услуг.
Открытие расчетного счета и изготовление печати.

Офис и склад

На этапе открытия бизнеса необязательно сразу же покупать или арендовать помещение под офис. Осуществлять прием и обработку заказов можно даже на территории собственного дома. Со временем офисное помещение, где будет находиться администратор, можно и арендовать с учетом, чтобы оно находилось в центральном районе населенного пункта или месте, в котором насыщенно размещены жилые дома различного характера.

БИЗНЕС С НУЛЯ | Запускаю БИЗНЕС на РЕМОНТАХ КВАРТИР и отделке | Бизнес план | Бизнес идеи | Brusnika

Кроме того, большинству небольших компаний свойственно работать по принципу доставки необходимых строительных материалов непосредственно с места закупки. Поэтому оформление помещения под склад для хранения оптовых закупок строительных и отделочных материалов становится выгодным, только когда компания будет иметь большой объем работ.

На первых порах, местом, где будет размещаться необходимое оборудование, может послужить частный гараж, кладовка и другое личное помещение.

Оборудование

Среди оборудования фирмы по оказанию ремонтных услуг большую часть занимает качественный строительный инструмент:

дрели;
шуроповерты;
болгарки;
перфораторы;
уровни;
плоскогубцы;
шпатели;
молотки;
лобзики;
кисти;
рулетки;
лестница;
промышленный фен;
и многое другое.

Скорей всего для вышеперечисленного инструмента понадобятся специальные строительные чемоданы. Кроме того, для обеспечения качественного и своевременного оказания ремонтных услуг компании потребуется автомобиль, способный транспортировать оборудование и строительный материал к месту отделки.

Спектр услуг

Спектр услуг, оказываемый строительно-монтажной организацией, занимающейся ремонтом квартир, включает в себя несколько категорий работ:

Ремонт VIP-класса (люкс сервис). Это самые дорогие услуги, которыми пользуются богатые клиенты. К тому же для их оказания требуется привлечение опытных дизайнеров и архитекторов, а также применение дорогостоящих и эксклюзивных отделочных материалов. Поэтому начинающему предпринимателю не стоит делать уклон на данный сегмент рынка.
Ремонт бизнес или эконом класса. Самый распространенный вид ремонтных работ, которым могут воспользоваться любые социальные слои населения.
Косметический ремонт относится к самым дешевым работам. В него включаются различные простые отделочные работы как вместе, так и по отдельности (поклейка обоев, штукатурка стен, укладка плитки и т. п.).

Первые две категории работ, как правило, означают проведение ремонта под ключ. Но, открывая подобный бизнес с нуля, лучше всего сосредоточиться на более распространенных и недорогих работах, пользующихся на сегодняшний день наибольшим спросом.

Персонал

Бизнес по ремонту способен приносить хорошею прибыль, только если будет строиться на базе высококвалифицированных и опытных специалистов. Так бригада рабочих, которые будут выполнять как мелкие починки, так и такой распространенный на сегодняшний день ремонт под ключ должна состоять из:

бригадира;
штукатура;
маляра;
плотника;
плиточника;
электрика;
сантехника;
отделочника.

Если есть определенные познания в технологии ремонта, то первое время обязанности бригадира может выполнять и сам предприниматель. Кроме того, необходимо учесть, что для выполнения каких-либо «пыльных» работ, возможно, потребуются подсобные рабочие, а для текущего финансового и налогового учета необходим бухгалтер.

Принимать сотрудников лучше всего по трудовому договору на условиях сдельной оплаты.

Самой эффективной рекламой являются рекомендации довольных клиентов. Но получить их могут только те компании, которые уже определенное время работают в этой сфере услуг. Для начинающего же предпринимателя необходимо разработать специальную маркетинговую политику, которая будет включать в себя следующие рекламные мероприятия:

размещение информации в местной прессе (газетах, специальных журналах и т. п.);
подачу объявления на различных интернет-порталах, специальных форумах и сайтах;
создание собственного сайта-визитки;
расклейка листовок с информацией об оказываемых услугах возле подъездов жилых домов, на остановках общественного транспорта и в других местах, где предусмотрены доски для объявлений, а также размещение рекламных буклетов и визиток по почтовым ящикам.

Кроме того, можно предусмотреть несколько красочных баннеров, которые будут размещены в ближайших районах города. Плюсы для продвижения бизнеса можно извлечь и из сотрудничества с действующим дизайнером, который будет предлагать своим клиентам обратиться за услугами по ремонту квартир в конкретную компанию. Можно подать объявление на местном телевидении, но очень важно учесть, что в этом случае затраты могут превысить эффективность.

Финансовая составляющая бизнеса

Что касается финансовой составляющей бизнеса по ремонту квартир, то его основной особенностью выступает небольшая сумма первоначальных капиталовложений. Кроме того, если провести правильный анализ данной ниши рынка в конкретном регионе и рассчитать подходящие тарифы на свои услуги, то подобная деятельность может принести предпринимателю неплохую прибыль.

Стоимость открытия и поддержания

Сумма первоначальных вложений, которая потребуется для открытия небольшого бизнеса по ремонту квартир, при условии, что под офис будет оборудовано отдельное помещение около 8-10 кв. м., будет равняться около 380 тыс. рублей. Большую часть расходов (примерно 300 тыс. рублей) займет закупка инструмента.

Аренда офиса.
Оплата труда персонала.
Расходные материалы.
Реклама.

Сумма ежемесячных расходов будет равняется приблизительно 200 тыс. рублей.

Размер будущих доходов

Небольшая открывшаяся компания на рынке ремонта квартир будет заниматься любыми видами работ, но, как правило, большую часть из них составит косметический ремонт. Поэтому для начала предприятие будет выполнять не более двух заказов в неделю, средняя стоимость которых около 30 тыс. рублей. В итоге сумма потенциальной выручки будет составлять 240 тыс. рублей в месяц. С развитием и расширением предприятия ее значение может увеличиться в два, а то и три раза.

Срок окупаемости

Что касается чистой прибыли, то на первых порах ее сумма не будет особо большой, около 40 тыс. рублей в месяц. Поэтому инвестиции, вложенные в открытие небольшого бизнеса по ремонту квартир, окупятся не ранее, чем через 9-10 месяцев стабильной работы.

У правильно организованного бизнеса по ремонту квартир на горизонте всегда большие перспективы развития. Особенно трудным в плане выдержки становится первый год работы, даже не год, а сезон с октября по май. Главное — быстрее зарекомендовать себя среди потребителей данных услуг, а после поддерживать полученную репутацию на должном уровне.

Источник: rusentrepreneur.ru

Бизнес-план «Ремонт квартир» с подробными расчетами

В этой части проекта приводится цель, ставятся задачи предприятия по его открытию. Излагается сама суть предлагаемых услуг населению, а именно ремонт и отделка жилых и нежилых помещений под ключ, особенности нового бизнеса и его отличие от конкурентов.

Так же здесь приводятся расчёты:

экономической эффективности открытия проекта;
его окупаемость;
анализ рынка;
конкурентов;
расчёт рентабельности и другое.

Это необходимо при презентации своей деятельности спонсорам и различным партнёрам по бизнесу.

Анализ конкуренции в сфере ремонта квартир

Косметический ремонт – это один из самых распространённых видов деятельности многих предпринимателей. В данной сфере существует множество конкурентов, как зарегистрированных, так и теневых ремонтных бригад. Поэтому стоит внимательно и ответственно подойти к данному вопросу.

Сейчас весь строительный бизнес подразделён на три основных категории:

Крупные строительные компании реализуют свою деятельность по широкому профилю, они дают гарантии своим клиентам, имеют лицензированных специалистов и их услуги стоят приличных денег, чаще они выполняют полное строительство «под ключ».
На работу небольших компаний приходиться большая часть всего рыночного объёма, эти бригады не имеют лицензии на капитальное строительство, но пользуются спросом по отделке помещений уже готовых коробок.
Индивидуальные предприниматели узкой направленности, к ним относятся установщики окон или сантехники, мастера отделочники и т.п. Чаще это мелкие бригады 1-5 человек имеющие опыт работы в узких сегментах строительства.

Самым прибыльным является второй вариант деятельности.

Конкуренцию новому предпринимателю будут составлять уже состоявшиеся ИП и фирмы по ремонту, которые не первый год на рынке и зарекомендовали себя в этой сфере.

Перечень услуг по ремонту квартир

При открытии небольшой фирмы перечень услуг может быть на первых парах не большим. Относительно набора опыта и квалификаций сотрудников этот перечень имеет место расширять или убирать из него некоторые пункты:

Зонирование помещений: установка перегородок в больших комнатах или снос некоторых стен для создания большего пространства.
Отделка помещений: штукатурка, покраска стен, поклейка обоев, отделка плиткой, наливка и полировка полов и д.р.
Купить бизнес-план по ремонту квартир Монтаж освещения и электроприборов.
Установка сантехники, отопления и канализационных сливов.
Установка окон и дверей.
Монтаж натяжных или подвесных потолков.

Цену, в зависимости от стоимости расходных материалов можно варьировать:

Эконом – до 1500 руб. квадратный метр;
Средний – от 1500 до 2500 руб. квадратный метр;
Элитный – от 2500 до 4500 руб. квадратный метр;
Премиум – от 4500 руб. квадратный метр.

Для лучшего результата, по ценовой шкале желательно начать с малого, а с опытом открывать новые классы ценовой категории.

Регистрация фирмы

Для открытия средней компании с предоставлением некоторых видов услуг по ремонту помещений и обслуживанию электроприборов и другого оборудования достаточно зарегистрировать индивидуальное предпринимательство..

Для этого необходимо собрать пакет документов включающих в себя:

Заявление по форме Р2100;
Квитанция об оплате государственной пошлины;
При отсутствии в паспорте регистрации предоставляется копия справки о регистрации.

При пересчёте всех расходов регистрации и открытии ИП выходит следующее:

Госпошлина – 800 руб.
Печать – от 400 до 800 руб.
Нотариальные услуги – от 1000 до 10000 руб.
Расчётный счёт – от 200 до 500 руб.
Прочие расходы – от 2000 до 3000 руб.

ИТОГО: от 4400 до 15100 руб. в зависимости от объёма услуг.

Покупка необходимого оборудования для ремонта квартир

Прежде чем производить закупку необходимо определиться с тем, что именно вы будете делать и какие услуги оказывать.

Отделочникам для работы понадобиться:

Ёмкости для смешивания – от 1500 руб./шт. (3-х штуки).
Профессиональный миксер – от 7000 руб./шт. (1 штука).
Уровни, шпатели и прочий ручной инструмент – в зависимости от позиций выходит около 15 000 руб.
Лазерный уровень, всё равно придётся покупать для поклейки плакатов и фотообоев, стоимость его составит 5000 руб.
Удлинители – до 3000 руб./шт. (5 штук).
Осветительные прожекторы для работы в вечернее время – 1500 руб./шт. (5 штук).
Электрогенератор для автономного электрообеспечения при отсутствии электричества на объекте – около 50000 руб.

Для перевозки инвентаря потребуется грузовой автомобиль, его стоимость составляет от 400 000 рублей.

Поиск мастеров и разнорабочих

Открывающейся фирме проще взять к себе в бригаду выпускников профессиональных училищ или техникумов по профессиям ремонтники и отделочники. Необходимо будет лично контролировать работу начинающих мастеров и делится собственным опытом и лайфхаками.

Если на такой подход нет желания и хочется начать дело уже с хорошими профессионалами, то можно найти людей на досках объявлений онлайн или же подать заявку в центр занятости населения, указав опыт работы. Также не стоит забывать о том, что чем выше квалификация работника, тем выше и его заработная плата.

Финансовое планирование бизнес-плана

В планировании деятельности были учтены все расходы, что потребуются для создания частной ремонтной фирмы. Теперь предстоит узнать сколько доходов из этой системы можно извлечь. (Важно: в расчёт берутся чистые деньги. Если на цель оформляется кредит, то к сумме прибавляется процентная ставка).

Источник: bizlana.ru

Маркетинг и продажи в строительстве и отделке помещений (ремонте квартир)

Строительный маркетинг

На чтение 13 мин Просмотров 19.7к. Опубликовано 24.10.2017 Обновлено 23.08.2022
Поделитесь с друзьями

Проблема с маркетингом и продажами в строительстве и отделке помещений (ремонте квартир, офисов и т.д.)

Большинство строителей и отделочников очень неохотно и «со скрипом» вообще думает о маркетинге и продажах.

Мой товарищ по спортзалу занимается электромонтажом и всем, что с ним связано: согласованием, повышением мощности и прочим. Пару дней назад мы разговаривали о делах, и он очень точно озвучил то, как оно есть на самом деле:

Когда я только начинал, я думал, что буду заниматься электрикой. Сейчас я 90% времени занимаюсь добыванием заказов. Кажется, я даже уже не электрик.

Маркетинг и продажи в строительстве и отделке: озарение

Строители и отделочники, эксперты по технадзору, электромонтажу, монтажу сантехники и ландшафтному дизайну не хотят думать о продажах и маркетинге (по крайней мере, до определенного момента «озарения»).

Они считают расходы на привлечение и продажу досадными бесполезными тратами кровью и потом заработанных денег, и жалуются, что эти траты слишком велики.

И это можно понять: строитель ничего не строит, а отделочник не отделывает, когда работает над маркетингом. Получается, что эта деятельность противоречит вашей природе и тому, кем вы себя считаете.

Обычно при слове «продавец» мы представляем себе навязчивого языкастого хлыща, который пользуется хитрыми приемами и «впаривает» нам то, что мы не хотим покупать. Кто захочет быть на похожим на такого?

«Я продавец? Нет, я строитель!».

Маркетинг мы связываем с ведрами денег, засыпанных в непонятную машину, которая неизвестно как работает и на выходе дает нам ролики по ТВ по цене выручки со среднего объекта, биллборды на обочинах дорог и людей-бутербродов с названием наших фирм возле метро. И, конечно же, сотни тысяч рублей, скликанные в Директе.

Кстати, если вы еще не скачали чеклист удвоения прибыли строительной фирмы, сделайте это прямо сейчас: СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Почему маркетинг и продажи в строительстве и ремонте квартир и офисов слабо развиты

Для такого отношения к маркетингу и продажам в строительстве и ремонте квартир есть основания. Давайте рассмотрим традиционное привлечение клиентов во многих бизнесах. Например, участие в тендерах.

Для того, чтобы выиграть тендер (я имею в виду честный тендер, а не тот, где результат известен еще до объявления), вам необходимо найти тонкое равновесие между прибылью, которую вы хотите получить, и ценой, которая будет приемлемой для клиента.

Низкая цена увеличивает вероятность получения тендера, но уменьшает прибыль. И ваша задача — найти способы до предела снизить ваши расходы или заложить место для дополнительных работ, когда тендер уже будет выигран.

Но это тендер. У строителей, отделочников и, например, архитекторов, ситуация другая, особенно если речь идет о заказчиках-физиках. Мы получаем заявку на расчет, и нам приходится применять творческий подход и психологические знания, чтобы получить заказ по максимально выгодной для нас цене.

Не дешевой, а выгодной. Про «дешево» есть старая, но вечнозеленая статья: Почему нельзя продавать дешево

Это и будет маркетинг и продажи.

Или можно не применять ничего и тупо вести себя так же, как будто мы участвуем в тендере: резать расходы и снижать цены, в расчете на допустимо низкую прибыль и допродажу допработ.

Некоторые наши коллеги падают еще ниже: они изначально не включают в смету обязательные виды работ, надеясь поставить заказчика перед фактом, что «надо еще сделать вот это, мы думали вы знаете».

Но это — обман. Здесь ни о каком маркетинге и продажах нет и речи.

Я описал две крайности. Чаще бывает «где-то между».

Люди что-то делают, чтобы принести заказы в свой бизнес, не считая себя продавцами и маркетерами. Они строители и отделочники, которые «просто общаются со знакомыми и рассказывают им, чем могут помочь».

Они же узнают, что друг товарища их приятеля работает в тендерном отделе большой компании, знакомятся с этим другом и везут его на охоту, а потом в баню.

И все это приносит заказы. Хотя, никто их них не согласился бы, если бы их назвали продавцами или маркетерами.

«Я продавец? Нет, я строитель!».

А вот про это у меня есть видео в видеоблоге:

Две причины не развивать маркетинг и продажи в строительной фирме

Это всегда работало, и продолжает работать до сих пор. И есть, как минимум, две причины, по которым многие наши коллеги считают, что им «не нужен никакой маркетинг и продажи»:

Длинный цикл продаж не дает точно оценить возврат инвестиций. Как понять, что именно приносит пользу, если заказчик «вываривается» по полгода, а то и дольше? Он сам через полгода не помнит, как попал в вашу воронку. Статья о воронках: Воронки продаж в строительстве и ремонте квартир
Большинство небольших бизнесов могут вкладывать деньги в привлечение и продажу только тогда, когда у них эти деньги есть (иными словами, тогда, когда им не нужны заказы). А когда объекты заканчиваются, деньги тоже куда-то деваются. Поэтому машину, дающую заказы, заправить нечем. И она не едет.

Если сделать вывод из этих двух причин, получается, что нам нужны проверенные инструменты, когда «прижимает» и есть потребность в заказах, а денег нет. Но мы не можем понять, какие именно инструменты реально приносят заказы, потому что цикл продажи слишком длинный.

И выходит, что система получения заказов работает «непонятно как». А какой хозяин бизнеса в здравом уме будет вкладывать деньги в то, что он не понимает?

Маркетинг: трата денег или инвестиции?

Я заметил интересное различие в подходах к маркетингу как среди моих клиентов, так и среди предпринимателей вообще. Когда разговор заходит о маркетинговом бюджете, есть две группы людей, которые отличаются даже в том, какие слова они используют.

Одна группа предпринимателей «тратит» деньги на маркетинг. Вторая «инвестирует» в маркетинг. Казалось бы, какая разница, как говорить, все равно результат один. Но это не совсем так.

Те, кто «тратит» деньги на маретинг, относятся к этим деньгам, как к расходам. А что компании делают, когда приходят тяжелые времена? Правильно, сокращают расходы.

Те, кто «инвестирует», относятся к этим деньгам иначе: они знают, что инвестиции приносят возврат. Поэтому они:

а) подходят к инвестированию более разумно и взвешенно;

б) не сокращают объемы инвестирования, потому что знают: от этого зависят деньги, которые они получат.

Интересно, что инвестиции в маркетинг, а конкретно — их объем и обоснованность, отличают успешные бизнесы от неуспешных.

Также интересно то, что компании, для которых маркетинг — это инвестиции, а не затраты, не сворачивают свои маркетинговые усилия даже в период кризиса. Это приводит к тому, что в то время, когда все остальные тратят на рекламу меньше, у этих компаний ЦА продолжает получать продающие сообщения.

Таким образом, эти компании становятся более заметными на фоне остальных, урезающих свой маркетинговый бюджет.

Пожалуй, стоит сказать еще вот о чем. Даже если вы начнете говорить, что инвестируете деньги в маркетинг, но при этом где-то внутри вашей светлой головы слово «инвестируем» будет заменяться на «тратим», то от такого способа говорить ничего в вашем бизнесе не изменится. Главное — это ваше отношение, как предпринимателя, к маркетингу и тем деньгам, которые вы готовы в него вкладывать.

И для того, чтобы лучше «устаканить» для себя этот вопрос, коллега, подумайте: а к чему вы стремитесь в вашем маркетинге? Что является вашей целью?

Если говорить о директ-маркетинге, то здесь все просто и понятно: определить нужный нам сегмент ЦА, разработать оффер для сбора контактов, найти каналы донесения оффера, работать с собранной базой.

Вы знаете, на что тратится каждый рубль, вы знаете, что можете менять ваше сообщение и усиливать его эффективность, вы знаете, что говорить людям, которые уже заинтересовались.

Иными словами, вы устанавливаете отношения с вашей ЦА и используете эти отношения, чтобы склонить чашу весов в вашу пользу.

Вы вкладываете деньги в реально существующий и измеримый объект инвестирования — отношения с вашей ЦА.

Если же обратиться к традиционной рекламе, то здесь получается иная ситуация, которую отлично описал П.Т. Барнум: «Мы знаем, что половина нашего рекламного бюджета расходуется впустую, но не знаем, какая именно половина«.

И это, к сожалению, самый распространенный подход к продвижению большинства компаний, как в строительстве, так и в других областях бизнеса.

Куда в этом случае вкладываются деньги, совершенно непонятно. Вы не можете измерить эффективность каждого, отдельно взятого, канала, поэтому не знаете, как ее увеличить.

Нам надо поднять продажи, давайте тратить больше на рекламу в журнале «Журнал»!
Нам надо больше прибыли, давайте сократим расходы на рекламу!
В прошлом году у нас все было хорошо с этим бюджетом, давайте тратить в этом году столько же!

Это глупо и дорого.

Если вы подходите к рекламе с точки зрения стоимости привлечения одного клиента, и если вы стремитесь к тому, чтобы влиять на эту стоимость, то все меняется волшебным образом.

«Дорогая» реклама внезапно становится недорогой, а «дешевая», наоборот, показывает свою дороговизну. Вы начинаете понимать, сколько клиентов вам нужно освоить в этом месяце, и как это сделать.

Вы, совершенно неожиданно для себя, понимаете, что, кроме стоимости привлечения, еще есть суммарная ценность клиента, и начинаете искать клиентов с высокой суммарной ценностью, даже если их привлечение стоит больше, чем привлечение менее ценных клиентов.

И это в то время, когда ваши конкуренты, как самые правильные «технари» считают, что повышение эффективности рекламы — это снижение ее стоимости, а затраты на продажу одному клиенту — это, вообще, что-то из другой реальности.

И, в конечном итоге, вы, общаясь с коллегами, все чаще роняете фразу «Сезонность бизнеса? Не, не слышал.», потому что даже в самое лютое межсезонье у вас волшебным образом начинает приходить налик, без которого так грустно любому предпринимателю.

Конечно, его меньше, чем в сезон. Но, по крайней мере, вы не платите за офис из своего кармана и не выгоняете сотрудников в неоплачиваемые отпуска только потому, что вам жалко платить им оклад.

А все потому, что вы начинаете думать о маркетинге не в рамках бюджета, который можете выделить, а в рамках возврата инвестиций.

Какая реклама самая дорогая?

Может быть, самая дорогая реклама — это участие в распальцованной выставке?

И еще, наверное, очень дорогая реклама, когда в ней Михаил Боярский рассказывает о том, как хороша ваша компания…

Ответ на этот вопрос для кого-то может показаться неожиданным, но на самом деле все обстоит именно так:

Самая дорогая реклама — это та, которая не оправдывает себя и не приносит вам прибыли.

Да, вот так просто.

Если вы тратите 10 000 рублей в месяц на Яндекс.Директ, и они скликиваются впустую, то эта реклама дороже ролика по ТВ, который за потраченные 200 000 в месяц приносит прибыль даже в 50 тысяч.

Не важно, сколько денег вы тратите на маркетинг, важно, как эти деньги работают. Сколько прибыли вы получаете на каждый маркетинговый рубль.

Понятно, что из оборота вынимать деньги всегда не хочется.

И важно, помимо прибыли, знать время, в течение которого эта прибыль придет в результате затрат.

Но все равно, нет дорогих или дешевых методов продвижения. Есть эффективные и неэффективные.

В итоге все решает возврат ваших инвестиций в тот или иной канал продвижения.

Два способа выхода из ситуации, когда нет денег на маркетинг и продажи

Получается порочный круг: деньги есть, когда есть заказы, и новые заказы не нужны, а когда они нужны, денег уже нет. Для выхода из этого порочного круга есть два подхода.

Привлечение заказчиков в строительную фирму, когда все в порядке

Вам не нужны заказы прямо сейчас. У вас все люди загружены, а нанимать непроверенных вы зареклись еще в прошлом году.

И вы, все равно, дисциплинированно и неукоснительно соблюдаете простое правило: подписал договор — закинул денег в систему привлечения.

Я об этом рассказывал вот в этом видео:

Есть способы выстроить заказчиков в очередь. Я рассказываю об этих способах здесь.

Конечно, кого-то вы потеряете. Но какая разница? Зато у вас будет задел на будущее и вы будете спокойно спать, не переживая, что опять кончатся объекты и придется бегать с вытаращенными глазами.

Отчисление в фонд маркетинга и продаж, пока все в порядке

О фондах я когда-то написал большую статью, которая актуальна до сих пор: Управление финансами небольшой строительной фирмы.

Если вы добавите сюда еще один фонд, который будет кормить ваш маркетинг, когда свободных денег у вас уже не будет, то это поможет вам пережить тяжелые времена. Просто соблюдайте финансовую дисциплину и сначала кормите фонды, а потом — свой потребительский инстинкт. И помните о шестинедельном цикле.

Двух этих способов вполне хватит, чтобы обеспечить бесперебойную поставку заказов в ваш бизнес. Вам останется только настроить системы, которые этим занимаются: систему маркетинга (привлечения) и систему продаж (конверсии).

Но именно здесь с вами происходит трансформация, которая превращает вас из строителя, отделочника, электрика и т.д. в маркетера и продавца. И пройдя эту трансформацию, вы уже не сможете с чистой совестью показывать рабочим на объекте, как надо выставлять маяки. Скорее всего, на объектах вы будете появляться все реже.

«Я строитель! Хотя…»

Бабочка и гусеница ходят разными путями. А вы из своего кокона уже вышли, полностью преобразившись. И ваши задачи теперь — это выстраивание и совершенствование систем в вашем бизнесе. Это именно те усилия, которые дают наибольший эффект.

Самое подходящее время для работы над маркетингом и продажами в строительстве и отделке

Я пишу эту статью 24 октября. В Ленобласти, где работает моя фирма, сезон строительства и наружной отделки подходит к концу.

Я знаю, что в ближайшие три месяца у меня будет гораздо больше времени на работу над бизнесом, чем в сезон. Само собой, сначала я отдохну пару недель. Может быть, уеду куда-нибудь, где тепло, на месяц или полтора.

Но все остальное время я буду плести тот самый кокон, из которого мой бизнес выйдет преображенным в начале следующего сезона. И я буду помогать моим клиентам делать то же самое.

Потому что и у меня, и у них будет время на то, чтобы заняться самой важной работой. Работой НАД бизнесом, а не в нем:

ревизией того, что есть, и как оно работает;
анализом показателей;
построением систем;
сбором ресурсов для работы этих систем;
обучением себя и своих сотрудников;
изучением новых подходов (новых конкретно для вас, а не вообще);
расширением кругозора (а как еще бывает);
планированием следующего сезона;
оптимизацией и автоматизацией того, что работает сейчас и т.д.

Это — очень большая и самая ответственная работа. И лучшее время для нее — когда телефон звонит реже, чем в сезон, и когда спадает суета.

Межсезонье. Самое лучшее время для работы над бизнесом. Используйте его разумно.

На этом все. Понравилась статья? Поделитесь ею с друзьями в соцсетях. Нажмите кнопку слева.

Есть что добавить? Оставьте комментарий внизу.

Источник: dmitrykireev.com