Наиболее фундаментальный характер имеют классификации природных ресурсов на основе их способа использования. Выделяются земельные, водные, биологические, минерально-сырьевые ресурсы, ресурсы Мирового океана и др.
В связи с проблемой ограниченности запасов природных ресурсов возрастает значение классификации по признаку их исчерпаемости: изчерпаемые, в том числе возобновимые (биологические, земельные, водные) и невозобновимые (минеральные) природные ресурсы; и неисчерпаемые природные ресурсы (климатические, энергия текущей воды и др.)
Классификация по способу использования опирается на деление ресурсов на источники средств производства и предметов потребления: ресурсы материального производства (ресурсы промышленности, в том числе отдельных ее отраслей, ресурсы сельского хозяйства и других отраслей) и ресурсы непроизводственной сферы (в том числе ресурсы прямого и косвенного использования).
В связи с ограниченностью пригодных для использования свободных территорий возникло представление о территории как своеобразном виде ресурсов, который рассматривается с разных позиций: как комплексный ресурс, носитель элементарных (традиционных) ресурсов, со своими размерами, местоположением и природными свойствами; как особый вид элементарного ресурса – место, пространственный базис деятельности.
Ресурс. Что Такое Бизнес Ресурсы? Какие Самые Ценные Бизнес Ресурсы?
- Земельные ресурсывсегда были главным достоянием любой страны.
Земельный фонд России самый большой в мире – 1707,5 млн.га. В структуре земельного фонда земли сельскохозяйственных предприятий и граждан, занимающихся сельскохозяйственной деятельностью, составляют 38,1%, под населенными пунктами занято 0,4% территории страны, земли несельскохозяйственного назначения (промышленность, транспорт, связь, военные объекты) составляют 1,2%, природно-заповедного фонда- 1,2, лесного фонда – 51,4, водного фонда –1, государственного запаса –6,9%.
Площадь обрабатываемых земель в России сокращается, но обеспеченность пашней из расчета на душу населения остается очень высокий по сравнению с другими странами. Так, в России она составляет 0,8 га, в то время как США – 0,6 га, а в Китае и Египте – 0,09 и 0,05 га соответственно.
Леса в РФ занимают около 800 млн.га, или почти 2/3 всей площади страны, а общий запас лесонасаждений превышает 81,6 млрд. куб/м. На долю России приходится значительная часть мировых запасов древесины, по которым она занимает первое место в мире.
Лесные богатства РФ в основном сосредоточены в восточных районах страны. Важным показателем оценки лесных ресурсов является лесистость территории, по которому Россия занимает 21-е место в мире (45%).Леса являются источником твердой и мягкой (строительной и поделочной) древесины, сырья для целлюлезно-бумажной, гидролизной, лесохимической и других отраслей промышленности и служат местом обитания многих промысловых животных. На территории России произрастает свыше 300 видов лекарственных растений. Некоторые растения продуцируют смолы, красящие пигменты, эфирные масла и многие другие вещества, используемые в различных отраслях промышленности и техники.
Какие ресурсы вам понадобятся для открытия бизнеса? Какие ресурсы бывают? Что важно знать об этом?
В связи с большим разнообразием условий, как на суше, так и в морях и со значительной протяженностью территории с севера на юг и с запада на восток разнообразен и животный мир. Вместе с тем из-за северного положения большей части территории страны и омывающих ее морей фауна России в сравнении с фауной тропических и экваториальных стран по числу видов относительно небогата.
Важная общая черта размещения фауны в России, как и во всем Северном полушарии, заключается в том, что число видов в целом, как и число видов почти во всех отдельных группах, возрастает по направлению с севера на юг. Другая особенность состоит в так называемой зональности, т.е. в ясно выраженной связи распространения животных с природными зонами на суше и в море. Эта зональность в известной степени нарушается, с одной стороны, присутствием некоторого количества широко распространенных видов, встречающихся в нескольких зонах или на всей территории страны, а с другой – некоторыми историческими особенностями развития и формирования фауны России или отдельных ее частей. Россия занимает одно из первых мест в мире по запасам охотничьих животных и промысловых рыб. На основе их использования строится деятельность таких важных отраслей хозяйства, как охотничье, рыбное, промысел морского зверя.
в сравнении с другими видами природных ресурсов обладают рядом существенных отличий. Вода ничем не заменима, не знает административных границ, находится в постоянном движении в атмосфере, литосфере, биосфере. Ее количество и качество непрерывно меняется от сезона к сезону и от года к году.
По скорости возобновления природные воды принято подразделять на медленно возобновляемые – вековые или статистические запасы – и ежегодно возобновляемые, или водные ресурсы. Потребность народного хозяйства в пресной воде в основном удовлетворяется за счет ежегодно возобновляемых водных ресурсов, количественно оцениваемых размером речного стока.
Единовременный объем речных вод суши невелик он оценивается всего в 1200 куб./км, но благодаря круговороту воды в природе ежегодно реки сбрасывают в Мировой океан около 40-41 тыс. куб./км. Суммарный объем ежегодно возобновляемых водных ресурсов России оценивается в 4270 куб./км/год, который принимается в качестве исходного для оценки водообеспечения страны.
В Росси около 120 000 рек, и почти все они зимой замерзают. Большая часть рек отличается спокойным равнинным характером течения. Именно такой рекой является Волга, наиболее типичная для России. Среди 2000 пресных и соленых озер особенно известны Байкал – самое глубокое озеро в мире, живописное Ладожское, суровое Онежское и заполярное озеро Таймыр.
Территория России в целом очень богата ресурсами пресных подземных вод. Почти половина эксплуатационных ресурсов подземных вод относится к практически невозобновляемым запасам, и их прогнозная оценка выполняется, исходя из возможной сработки условно за 50-летний период эксплуатации.
Наиболее значительные эксплуатационные ресурсы подземных вод сосредоточены в крупных артезианских бассейнах европейской части – Московском, Северо-Западном, Сурско-Хоперском и др.
Россия имеет богатую и разнообразную минерально-сырьевую базу. Наиболее распространенный показатель оценки минерально-сырьевых ресурсов – запасы полезных ископаемых, т.е. количество минерального сырья в недрах Земли, на ее поверхности, на дне водоемов и в объеме поверхностных и подземных вод, определяемое по данным геологической разведки.
Для некоторых месторождений полезных ископаемых подсчитывается количество содержащихся в них запасов ценных компонентов, например запасы металла в рудах. Величины запасов полезных ископаемых обладают различной достоверностью их подсчета, зависящей от сложности геологического строения месторождений и детальности их геологической разведки.
Современное хозяйство использует около 200 видов минерального сырья. Единой общепринятой системы их классификации нет. В зависимости от физических или химических свойств добываемого сырья, от отрасли экономики, где оно находит применение, от особенностей возникновения в земной коре известные полезные ископаемые подразделяются на группы. Широко распространена классификация полезных ископаемых на основе технологии их использования: топливно-энергетическое сырье (нефть, уголь, газ, уран), черные, легирующие и тугоплавкие металлы. На Россию приходится почти 1/2 угольных ресурсов мира, примерно 1/7 часть мировых запасов нефти и 1/3 природного газа.
- Факторы, определяющие количество требуемых ресурсов.
При введении в производство замещающих ресурсов фирмы получают эффект двух видов. Первый – эффект замещения, связанный с тем, что замена одного ресурса другим изменяет цену и спрос (скажем, замещение труда капиталом ведет к падению спроса на труд и увеличение спроса на капитал), второй – эффект объема производства, он выражается в увеличении издержек на капитал, вызывающий падение объемов производства и, соответственно, сокращение спроса на ресурсы (на капитал). Эффект замещения и эффект объема производства противоположны по направленности. Поэтому на практике спрос на замещающие ресурсы зависит от соотношения этих двух факторов: если эффект замещения больше эффекта объема производства, спрос на замещающий ресурс вырастает, и наоборот. Если в производство вводится дополнительный ресурс, изменение в его цене влияет на изменение спроса на основной ресурс в противоположном направлении.
Производный спрос на ресурсы возрастает, если: увеличивается спрос на продукт, повышается производительность труда в выпуске готовой продукции, падает или поднимается цена замещающих ресурсов, снижается цена на дополнительное сырье.[“Экономика предприятия” М.А.Керашев, 83]
- Факторы, определяющие изменение спроса, в зависимости от изменения цен на требуемые ресурсы.
Они являются производными (зависимыми) от спроса на продукцию, изготовляемую с применением данных ресурсов. Изменение спроса на ресурсы также является величиной зависимой — прежде всего от изменения спроса на готовую продукцию. На движение спроса на ресурсы влияет также производительность труда: если она растет, их требуется больше.
Каждая дополнительная единица продукции дает приращение продукта – предельный продукт (в денежном выражение – предельный доход). В то же время дополнительные ресурсы вызывают увеличение издержек фирмы – предельных издержек. Но фирмы стараются уменьшить издержки производства.
Поэтому они увеличивают ресурсы до тех пор, пока предельный доход от их прироста не сравняется с предельными издержками на них. Если предельный доход больше предельных издержек, спрос на ресурсы растет, в противоположной ситуации — уменьшается. Наконец, изменение спроса на данные ресурсы зависит от динамики последнего по другим ресурсам, т.е. то изменения цены на замещающие ресурсы (например, труд замещается капиталом) и на дополнительные (например, ресурсы на изготовление пленки и программного обеспечения являются дополнительными по отношению к тем, что идут соответственно на изготовление камеры и ЭВМ).
- Производственная структура предприятия
Производственная структура – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.
В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственная структура может быть простой и сложной. Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода.
Производственная структура включает как технологические, так и нетехнологические процессы.
Технологические – процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов труда.
Нетехнологические – процессы, не приводящие к изменению этих факторов.
По масштабам производства однородной продукции различают процессы:
массовые – при большом масштабе выпуска однородной продукции;
серийные – при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции;
индивидуальные – при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда большая доля процессов носит уникальный характер.
Все производственные структуры предприятий можно свести к следующим типам (в зависимости от их специализации):
- Заводы с полным технологическим циклом. Они имеют все заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплексом вспомогательных и обслуживающих подразделений .
- Заводы с неполным технологическим циклом. К ним относятся заводы, получающие заготовки в порядке кооперирования от других заводов или посредников.
- Заводы (сборочные), выпускающие машины только из деталей, изготовляемых другими предприятиями, например автосборочные заводы.
- Заводы, специализирующиеся на производстве заготовок определённого вида. Они имеют технологическую специализацию.
- Заводы подетальной специализации, производящие отдельные группы деталей или отдельные детали.
5. Организационная структура управления предприятия
Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:
Источник: www.turboreferat.ru
Проблемы ресурсного обеспечения бизнеса в коммерческой деятельности предприятия
Зураева, И. З. Проблемы ресурсного обеспечения бизнеса в коммерческой деятельности предприятия / И. З. Зураева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 17 (97). — С. 451-452. — URL: https://moluch.ru/archive/97/21764/ (дата обращения: 25.05.2023).
Рассмотрение эффективности бизнеса через ресурсную модель способствует повышению рациональности использования внутренних и внешних ресурсов, повышает эффективность управления издержками, снижает кризисные явления. Затраты бизнеса без ресурсной модели не достаточно оптимизируются, так как не воспринимаются в связи с теми результатами, которые они должны обеспечивать.
Бизнес по своей сути являет деятельность по преобразованию экономических ресурсов, направленную на достижение определенных целей предпринимательства (доходы, товар, услуги). Ресурсы бизнес-процесса представляют собой совокупность средств, необходимых для использования в предпринимательстве: производстве, создании, реализации товара, услуг, управлении этими процессами. Поэтому ресурсы бизнес-процесса являются источниками, предпосылками достижения целей предпринимательства, составными элементами, превращающими возможности в реальные результаты.
Грамотное управление ресурсами бизнес-процесса состоит в привлечении необходимого, достаточного их количества для достижения запланированных целей, их рациональном соединении в производящей силе, обоснованном, сбалансированном распределении для получения доходов (прибыли), превышающих затраты на такие ресурсы.
В свою очередь устойчивые конкурентные преимущества организации во многом являются результатом взаимодействия достаточно сложной структуры ресурсного обеспечения предпринимательской деятельности. В большинстве экономических работ устойчивость предприятия рассматривается с позиций его финансового состояния, позволяющего полностью выполнять обязательства и формировать ресурсы, необходимые для расширения и развития бизнеса. Эта структура является следствием взаимодействия совокупности ресурсов, в результате чего они приобретают преимущество от их использования в обеспечении стабильного и устойчивого развития компании.
По сравнению с общими целями, специфические цели управления ресурсами предприятия более конкретны и отражают особенности его подразделений. Они разрабатываются в каждом производственном подразделении в количественных и качественных показателях и могут включать: уровень прибыли и рентабельности каждого отдельного подразделения; как объем собственного капитала за вычетом сумм обязательств; как собственные средства с добавлением долгосрочного долга; как основные средства с учетом вычета амортизации.
Основными критериями оценки экономических ресурсов являются технологичность, надежность, эффективность. А основными свойствами экономических ресурсов являются:
— экономическая результативность ресурсов — соизмеримость затрат и результатов;
— организованность ресурсов — пространственная, временная, технологическая ориентированность ресурсов;
— системотехничность ресурсов — объектная технологичность, фондовая технологичность, ресурсная технологичность;
— рассредоточенность ресурсов — источникам получения, процессам переработки, направлениям поставки;
— способность информационного отображения ресурсов — преобразование, агрегирование, детализация, снабжение.
Важным результатом анализа использования ресурсов является разработка рекомендаций по снижению норм расхода ресурсов и внедрение организационно-технических мероприятий, направленных на сокращение или вторичное использование отходов производства. Характерной особенностью бизнеса является высокая экономичность в применении различных видов ресурсов и постоянное стремление к минимизации потерь, обеспечению их наиболее рациональных для данных условий пропорций что способствует достижению динамичных показателей экономики в целом.
Для оценки уровня эффективности потребления различных видов ресурсов предприятия используют обобщающие показатели. Конкретная оценка эффективности потребления отдельных элементов ресурсов выполняется на основе анализа частных показателей. Подобный подход позволяет установить уровень снижения материалоемкости, энергоемкости, трудоемкости отдельных изделий.
Выполнение работ по анализу использования ресурсов в бизнес-процессах, прежде всего, позволяет определить относительную их экономию. На основе плановых норм определяется расход материалов предприятия по объему выпуска и ассортименту продукции, сравнивается этот расход с фактически произведенным расходом.
Недостаточное представление руководства о механизме влияния уровня ресурсного обеспечения на конечные результаты деятельности предприятий, а также о закономерностях образования экономического эффекта от внедрения на предприятиях ресурсосберегающих технологий является одной из причин низких объемов внедрения мероприятий по улучшению ресурсного обеспечения.
1. Павленко М. Н., Парамонов А. В. Ресурсное обеспечение предприятия, интегрированная модель контроллинга// Российское предпринимательство, № 3, вып. 1 (179), 2011, стр. 75–81.
2. Григоров О. С., Минин А. Ю., Круглова Э. Р. Управление бизнес-потенциалом производственных систем. Уч. пособие, Новосибирск, 2002.
Основные термины (генерируются автоматически): ресурс бизнес-процесса, ресурсное обеспечение, ресурс, ресурсная модель.
Источник: moluch.ru
Необходимые ресурсы для создания эффективной команды
Как распределять работу и расставлять приоритеты в своих усилиях, чтобы сосредоточиться на вещах, которые являются наиболее важными для организации.
Определение ресурсов
Чтобы реализовать свое видение и миссию, вам необходимы ресурсы. Есть три конкретных типа ресурсов, которые вам нужны для создания продуктивной команды. Ваша задача как лидера состоит в том, чтобы соблюдать баланс в использовании ресурсов для выполнения задач и достижения поставленных целей.
- Первый ресурс – это то, что мы называем жесткими ресурсами. Такие вещи, как финансовые средства, оборудование, информация, данные. Это повседневные вещи, которые потребуются вашей команде для выполнения поставленных перед ними задач.
- Второй ресурс – это люди. Вам понадобятся люди с определенным набором навыков, а также вам понадобится нужное количество людей для выполнения работы. Вам как лидеру очень важно убедиться, что у вас есть правильный набор людей и достаточное их количество для выполнения порученной работы.
- Третий ресурс – это время для управления. Людьми нужно управлять, направлять, заботиться и развивать. Как лидер вы должны заботиться о потребностях бизнеса, поэтому вам нужно время для управления людьми, обеспечение выполнения задач и достижения целей. Также вам нужно уделять достаточно времени удовлетворению потребностей ваших людей. Такие вещи, как моральный дух, культура, развитие людей, их навыков и так далее.
Для того чтобы правильно сбалансировать ваши ресурсы, вы должны понимать, какую работу вам необходимо выполнить. Зная задачу, вы можете оценить нехватку ресурсов, управлять их количеством, балансировать между различными типами ресурсов и так далее. Например, если у вас нахватает людей, но есть большое количество финансовых средств в бюджете, вы можете использовать консультантов или временных сотрудников.
Итак, как руководитель эффективной команды вы должны смотреть на работу, которую вас просят сделать, смотреть на ресурсы, которые потребуются для выполнения этой работы с точки зрения жестких ресурсов (деньги, оборудование, информация), люди, которые будут выполнять работу, а затем ваше время на управление, чтобы ваши подчиненные были успешными.
Определение необходимости ресурсов
У эффективных команд всегда есть много работы, и вы, как их лидер, должны убедиться, что у вас есть нужные ресурсы, и понимать, какие типы ресурсов вам необходимы для выполнения этих задач. Мы часто начинаем с наличия наших ресурсов, а затем определяем задачи, которые собираемся выполнить. Но должно быть наоборот. Задачи должны определять ресурсы, которые вам нужны.
Для начала посмотрите на свои инициативы и стратегию, которую вы определили в предыдущей статье, так как эти задачи в конечном счете будут диктовать типы ресурсов, которые вам нужны, и когда они вам понадобятся. Если вы будете делать это в обратном порядке, у вас никогда не будет достаточно ресурсов для выполнения сложной работы.
Таким образом, вы начинаете со списка инициатив, а затем расставляете приоритеты. Например, если у вас есть конкретное видение того, чего вы пытаетесь достичь, тогда у вас должна быть стратегия того, как вы собираетесь достичь этого видения.
Вы представляете последовательность инициатив, в которых могут быть зависимости. Инициатива один должна быть выполнена до инициативы два. Изложив эту четкую расстановку приоритетов, вы сможете построить план необходимых ресурсов, который будет иметь смысл.
Затем возьмите этот список приоритетов и составьте прогноз «снизу вверх» тех ресурсов, которые вам понадобятся. Для каждой инициативы определите ресурсы, которые потребуются для успешного выполнения этой инициативы, и распределите эти ресурсы с точки зрения конкретных наборов навыков. Возможно, в каком-то проекте вам нужны люди с навыками кодирования, а в другом проекте нужны люди с операционными навыками и навыками управления проектами.
Далее, с точки зрения построения прогноза «снизу вверх» для ресурсов, вы должны смотреть на бизнес как основную единицу. Мы управляем организацией изо дня в день в дополнение к реализации новых инициатив, а значит, есть базовый уровень ресурсов, который нам нужен только для выполнения нашей повседневной работы. Это могут быть встречи, ответы на электронные письма, составление бизнес-отчетов, решение задач, которые команда должна выполнять каждый день в рамках миссии этой команды.
После того как вы изложили обычные потребности в ресурсах для бизнеса и потребности в ресурсах для ваших инициатив, вы можете приступить к разработке плана ресурсов более высокого уровня. Вы собираете воедино ваши обычные инициативы и потребности в ресурсах, а затем сверху добавляете высокоприоритетные инициативы, вместе со списком ресурсов, которые вам понадобятся для выполнения всей этой работы.
Имея ясное представление о том, какой уровень ресурсов вам потребуется, вы будете уверены, что у вашей команды имеются ресурсы, необходимые для выполнения работы.
Обоснование потребности в ресурсах
Одна из ваших самых больших обязанностей как лидера эффективной команды — убедиться, что у ваших людей есть ресурсы, необходимые для выполнения всех проектов и инициатив, которые вы включили в список приоритетных проектов. Вам необходимо будет постараться, чтобы заполучить то, что вам необходимо, потому что ресурсы ограничены.
Вы должны сделать четкое и убедительное экономическое обоснование, чтобы эти ресурсы были выделены вам, а не другим частям организации. Для этого сделайте следующее:
- Во-первых, возьмите список приоритетных проектов, который вы составили с инициативами, расположенными от самого высокого до самого низкого приоритета. Также здесь должны быть представлены ресурсы, которые вам нужны для ежедневной работы и оперативного выполнения задач, которые требуются от вашей команды.
- Во-вторых, когда у вас есть этот список, тогда вы готовы начать обращаться к своему руководству. Вы показываете свой список инициатив, объясняя при этом приоритет каждого проекта и последовательность, в котором вы собираетесь их реализовать. Вы должны получить согласие от руководства по каждому пункту, от наиболее приоритетного проекта до наименьшего.
- В-третьих, получив согласие на реализацию всего списка инициатив или часть из них, вернитесь назад к нему и оцените, что потребуется для завершения каждого из этих проектов, с точки зрения людей, финансовых средств, времени на управление, и составьте план ресурсов для реализации каждой из этих инициатив и убедитесь, что они должным образом обеспечены ресурсами.
- В-четвертых, вернитесь к руководству и начните работать с вершины вашего списка (самых приоритетных проектов), пока не исчерпаете существующие ресурсы. Будьте в состоянии показать им, что с имеющимся у вас ресурсами, вы в состоянии реализовать какое-то количество инициатив, но ваша цель заставить руководство желать реализации большего количества проектов.
- В-пятых, как только вы услышали желание руководства реализовать большее количество инициатив, перечислите все дополнительные ресурсы, которые вам необходимы для завершения каждого дополнительного проекта.
Когда вы думаете о привлечении ресурсов для своей эффективной команды, мы рекомендуем вам попробовать эту технику: изложите все повседневные операции, предоставьте список приоритетных проектов, затем получите согласие от руководства, что вы должны это выполнить, в конце объясните им, каких ресурсов вам не хватает для завершения необходимых проектов. Если они действительно хотят, чтобы вы делали эти вещи, они предоставят вам ресурсы или пойдут на компромисс.
Переход от управления к лидерству
Один из самых важных ресурсов, который нужен вашей команде — это доступ к вам, как к их лидеру. Мы поглощены повседневными делами или собраниями, которые посещаем, электронной почтой, и мы, как лидеры, не тратим свое время на то, чтобы дать нашим людям критический ресурс, как необходимое руководство. Мы начинаем с простых вещей, таких как администрирование, электронная почта и документы, и в итоге тратим меньше времени на обратную связь, обучение и поддержку.
