Особенности: Он управляет жизненным циклом продукта: от идеи до запуска и последующей поддержки. Определять стратегию развития продукта, формулировать гипотезы, проводить А/Б тестирования, управлять командой разработки и выяснять потребности пользователей — зоны ответственности продуктового менеджера.
Профессия: Product manager с гарантией трудоустройства
Начало: 06 Июня, длительность: 9 месяцев , 2 лекции в неделю + практика
Формат: Видеозанятия в записи, д/з, обратная связь
Особенности: На курсе вы освоите все навыки для запуска и управления успешными IT-продуктами. Научитесь управлять командой разработки, планировать стратегию развития, искать точки роста и принимать решения на основе данных. Более 180 уроков от специалистов из ведущих IT-компаний: Яндекс, Сбер, Amazon и других. После каждого урока вас ждет практика на кейсах реальных компаний. Добавите более 10 проектов в свое портфолио, защитите дипломный проект перед комиссией из работодателей.
Онлайн-магистратура «Управление IT-продуктом»
Начало: 01 Октября, длительность: 24 месяца
Как планирует топ-менеджер
Формат: Программа магистратуры
Особенности: Цель программы подготовить дипломированных специалистов по управленнию IT продуктом совместно с лучшим техническим вузом страны МФТИ. Выпускники имеют глубокие и обширные знания по всему жизненному циклу продукта, обладают практическими навыками решения продуктовых задач, решая учебные и реальные проекты от компаний-партнеров (Сбер, Сбер Прайм и др). Такие специалисты будут востребованны на позициях менеджера по продукту, проджект менеджера, маркетингового и продуктового аналитика, ux/ui-исследователя, владельца продукта. Также знания и навыки, полученные на обучении, достаточны для открытия и ведения бизнеса самостоятельно: это и создание нового продукта, и развитие существующего бизнеса.
Курс MBA «Product-менеджмент»
Начало: 08 Июня, длительность: 18 месяцев
Формат: Онлайн-вебинары
Product-менеджер
Начало: 06 Июня, длительность: 6 месяцев
Формат: Занятия в записи
Особенности: Научитесь создавать и выводить на рынок новые продукты компании, совершенствовать старые, анализировать предложения конкурентов, вести ассортиментную политику, формировать ценообразование, продумывать стратегию продвижения товаров
Product manager
Начало: 12 Июня, длительность: 9.5 месяцев, 2-3 занятия в неделю
Формат: Онлайн-вебинары, проверка д/з, чат студентов и обратная связь
Менеджмент игровых проектов
Начало: 05 Июня, длительность: 5 месяцев
Формат: Занятия в записи и онлайн, д/з с обратной связью, чат
Особенности: Научись управлять разработкой игр вместе с проджект-менеджером, который работал над франшизами Injustice и Mortal Kombat.
Курс MBA «Product-менеджмент»
Начало: 08 Июня, длительность: 18 месяцев
Формат: Онлайн-вебинары
Особенности: На курсе вы научитесь строить продукт, который будут покупать и использовать, научитесь анализировать метрики, поймёте, как сделать продукт прибыльным.
ТОП-8 Таск Менеджеров в 2022 году
Симулятор А/В-тестов
Начало: 12 Июня, длительность: Не указана
Формат: Текстовая теория + упражнения на платформе с автоматической проверкой
Особенности: — Работайте на настоящей платформе A/B-тестирования, созданной для симулятора
— Получайте обратную связь от практикующих специалистов
— Выбирайте подходящую версию симулятора А/В-тестов в зависимости от ваших целей и уровня подготовки
Управление цифровым продуктом
Начало: 12 Июня, длительность: 24 месяца, 2-3 занятия в неделю
Формат: Онлайн-вебинары, проверка д/з, чат студентов и обратная связь
Product менеджер
Начало: 12 Июня, длительность: 10 месяцев
Формат: Записи вебинаров, тесты, текстовые лекции
Как делать исследования в продукте
Начало: 09 Июня, длительность: 3 месяца, от 10 часов в неделю
Формат: Тренажер
Профессия Продакт-менеджер
Начало: 09 Июня, длительность: 12 месяцев , 3-5 часов в неделю
Формат: Видеозанятия в записи, д/з, обратная связь
Особенности: Вы научитесь оценивать рынок, тестировать гипотезы и считать юнит-экономику. Поймёте, как создавать MVP и находить точки роста. Сможете начать карьеру продакт-менеджера и создадите трек своего профессионального развития.
Управление продуктом
Начало: 12 Июня, длительность: 7 месяцев, 2-3 занятия в неделю
Формат: Онлайн-вебинары, проверка д/з, чат студентов и обратная связь
Симулятор управления продуктом на основе данных от GoPractice
Начало: 06 Июня, длительность: 2 месяца, около 2 часов в день
Формат: Онлайн-симулятор реальный работы, есть возможность задавать вопросы
Управление продуктом: от стратегии до запуска
Начало: 06 Июня, длительность: 1 месяц, 2-3 часа в неделю
Формат: Занятия в записи, текстовые блоки
Запустите IT-продукт за 6 недель (тариф «Самостоятельный»)
Начало: 06 Июня, длительность: 1,5 месяц
Особенности: Запустите свой IT-продукт быстро и самостоятельно! Смотрите короткие видеолекции, используйте шаблоны и проверенные инструменты, делайте практические задания. Всего за 6 недель вы сможете самостоятельно проверить жизнеспособность идеи, получить первые продажи, подготовиться ко встрече с потенциальными инвесторами. Стартуем?
Методология создания онлайн-обучения. ADDIE
Начало: 06 Июня, длительность: 0,25 месяцев
Формат: Библиотека онлайн-курсов
Особенности: Создаем онлайн-курс, который не захочется бросить, по модели ADDIE.
Онлайн-курсы product-менеджера
Начало: 12 Июня, длительность: 2 месяца
Источник: tutortop.ru
Зарплаты «топов» ИТ-компаний вновь попали в топ
Исследование рекрутингового агентства GlobalCareer свидетельствует, что зарплаты топ-менеджеров в ИТ-компаниях остаются одними из самых высоких в сравнении с другими отраслями. Исследователи проанализировали компенсационные пакеты топ-менеджеров и руководителей высшего звена в 60 крупнейших компаниях Москвы из секторов ИТ и телекоммуникаций.
Они рассматривали компании с годовым оборотом не менее 500 миллионов рублей, как со штаб-квартирой в России, так и представительства зарубежных компаний (таких среди участников исследования было 13%).
Общая сумма вознаграждения гендиректора в расчете на один месяц составляет 1,14-2,66 миллиона рублей. Это объясняется размером годового бонуса : в среднем он составляет 90% от годового дохода. Помимо размера бизнеса к главным факторам, влияющим на размер компенсации генерального директора, эксперты GlobalCareer относят численность управляемых подразделений.
Зарплаты исполнительных директоров варьируются от 450 000 до 1 миллиона рублей в месяц, а годовой бонус в среднем составляет 40% от фиксированных выплат за год. ИТ-директор ежемесячно зарабатывает в среднем от 400 000 до 900 000 рублей, а его годовой бонус составляет в среднем 70% от основного оклада.
Зарплаты в размере 1 миллиона рублей сравнимы с доходом вице-президентов компаний в нефтегазовой отрасли. В автопроме такие зарплаты бывают у некоторых руководителей крупных концернов, но это все же не столь распространенное явление в данной отрасли, рассказал «Ведомостям» директор по работе с ключевыми клиентами Ancor FinTech Юрий Кузьменко.
Данные GlobalCareer выглядят правдоподобно, говорит управляющий партнер «Экопси консалтинга» Марк Розин. Диапазон зарплаты руководителя от 600 000 до 1 400 000 рублей обычно характерен для бизнесов с выручкой $50-200 миллионов. Чтобы работать с ИТ-технологиями, надо не просто много знать, речь идет об уникальности компетенций – таких специалистов меньше, поскольку их сложнее растить. На пост руководителя компании, занимающейся оптовыми продажами, на рынке гораздо больше кандидатов, чем для управления ИТ-компанией, добавил он.
Равнение на Запад
Издание US News World Report выглядит так:
- Аналитик компьютерных систем, зарплата — $86 тысяч, 2,4% безработных.
- Разработчик, $98 тысяч, 2%.
- ИТ-менеджер, $131 тысяча, 1,9%.
- Веб-разработчик, $65 тысяч, 3,6%
- Архитектор компьютерных сетей, $100 тысяч, 0,6%.
- Администратор баз данных, $82 тысячи, 1,0%.
- Аналитик систем безопасности, $90 тысяч, 3,9%.
- Специалист службы поддержки, $62 тысячи, 3,7%.
- Системный администратор, $78 тысяч, 3,1%.
- Разработчик программного обеспечения, $80 тысяч, 3,5%.
Исторически сложилось
Заработные платы американских топ-менеджеров в 130 раз превышают средний уровень зарплат рядовых сотрудников. Это обсуждалось на Всемирном экономическом форуме, сообщает RNS.
С 1970-х годов выплаты топ-менеджменту в Америке росли экспоненциально. С тех пор они выросли на 1000%. Выплаты персоналу и рабочим то за это же время выросли на 11% (с поправкой на инфляцию).
20 лет назад топ-менеджер получал в 45 раз больше денежных средств, чем сотрудник, теперь разрыв увеличился до 130. Статистика относится к крупным публичным компаниям.
P.S. Статистика свидетельствует, что в целом средние показатели по Евросоюзу по зарплатам ниже аналогичных данных по США на 15 процентов.
- заработная плата
- доходы в ИТ
- топ-менеджмент
- карьера в it-индустрии
- рейтинги
- деньги
Источник: habr.com
Самые профессиональные руководители IТ-компаний
Для участия в стартовом проекте мы пригласили менеджеров и собственников компаний-лидеров красноярской IT-отрасли — системных интеграторов, компьютерных ритейлеров, поставщиков ПО и веб-разработчиков.
Большинство собственников и директоров красноярских IТ-компаний вышли из среды инженеров и руководителей АСУ. Каждый из них выстраивал свой бизнес по собственному разумению, замещая недостаток навыков менеджмента знаниями и авторитетом высококлассного технического специалиста. Однако, по словам самих IT-директоров, сегодня этого уже мало и многие из них обучаются основам экономики и менеджмента, получают дипломы МВА. Это выяснилось в ходе общения с руководителями IT-компаний, попавшими по итогам рейтинга в десятку лучших.
Всего разослано более 30 анкет. К участию приглашались руководители компаний-лидеров красноярской IT-отрасли, известных, кроме того, своей открытостью и регулярным сотрудничеством со средствами массовой информации. В число опрошенных попали как менеджеры красноярских компаний, так и директора местных филиалов региональных и федеральных организаций.
К сожалению, почти треть из приглашенных руководителей отказались от участия в проекте. Некоторые «сошли с дистанции» на втором этапе анкетирования, когда необходимо было оценить профессиональные качества коллег, вошедших в десятку лучших по итогам предварительного отбора. Как выяснилось, в большинстве случаев анкетируемые просто затруднялись выставить адекватные оценки.
Они ссылались на свою неосведомленность и считали, что не все руководители, попавшие в ТОП-10, действительно заслуживают этого. Высказывались даже мнения, что в Красноярске в принципе не наберется десяти на самом деле влиятельных и профессиональных IT-менеджеров. В итоге в проекте принял участие 21 IT-директор. На основе их оценок и был составлен рейтинг самых профессиональных руководителей местных IT-компаний.
Как видно из рейтинга, наиболее влиятельные на сегодня красноярские IT-директора — это руководители компаний, работающие в сегментах системной интеграции и компьютерного ритейла. В то же время в «топ-10» нашего рейтинга не попали руководители, например, веб-дизайнерских компаний. Генеральный директор ГК СибитSystems АНАТОЛИЙ СЕРГЕЕВ (в рейтинге поделил пятое место с ДМИТРИЕМ СИЗЫХ, генеральным директором ГК «КРИС») объясняет это тем, что веб-дизайн — самое молодое направление красноярского IТ-рынка. «Еще три года назад в Красноярске практически не было компаний, которые бы его представляли. Встречались лишь отдельные специалисты. Поэтому сейчас веб-разработчики только «набирают вес» в местной IT-отрасли», — говорит г-н Сергеев.
Лидерство же ритейлеров и интеграторов, по мнению экспертов, закономерно. Развитие этих сегментов началось еще в начале 90-х годов, фактически с появлением в Красноярске первых компьютеров. «Например, мы вышли на рынок розничных продаж компьютеров в начале 2000 годов, и к тому времени он уже был достаточно развит. Причем на нем работало больше компаний, чем сейчас», — вспоминает директор компании «Старком» СТЕПАН ДОЛГОВЫХ (первое место в рейтинге).
Характеризуя местную IT-отрасль, специалисты называют ее «бизнесом инженеров». «Дело в том, что изначально отрасль «поднимали» не бизнесмены, не профессиональные менеджеры, а «асушники», — пояснил Анатолий Сергеев. «Аэрокосмическая академия, политех и матфак КГУ — вот те «кузницы кадров», откуда вышло большинство местных ИТ-управленцев», — говорит руководитель отдела маркетинга и продаж компании «Аверс-Красноярск» МАКСИМ БАГАЕВ (вторая строчка рейтинга). Директор «Внедренческого центра Сарычева» ДЕНИС САРЫЧЕВ, занявший девятое место в рейтинге, привел следующие примеры: «Я и руководитель «КРИСа» Дмитрий Сизых закончили ВТУЗ (сейчас СибГАУ). Оттуда же вышел весь «старкомовский»менеджмент. А, например, Константин Подлесный («КАМИТЕК») закончил политехнический университет».
Директор компании «Платежка», президент Красноярской ассоциации компаний, работающих в сфере IТ (КрАсКИТ), АНАТОЛИЙ ФОМИН (занял седьмое место) так охарактеризовал ведущих красноярских IT-руководителей: «Это люди с большим опытом работы, адекватно оценивающие тенденции рынка, а их многолетний опыт подкреплен репутацией высококлассных специалистов. Кроме того, всех без исключения ведущих IТ-управленцев характеризует способность формировать команду. В IT-индустрии это очень важный вопрос, иначе бизнес будет неработоспособным. Однако, к сожалению, почти все наши директора — это бывшие инженеры, которым не хватает навыков менеджмента». Одна из вытекающих отсюда проблем, по мнению эксперта, — неумение выстраивать коммуникацию с конкурентами, партнерами, общественностью.
С мнением г-на Фомина согласился Анатолий Сергеев: «Мы пытаемся, конечно, по мере возможностей обучаться экономике, менеджменту, но сказывается отсутствие базовой подготовки, не хватает умения мыслить стратегически. В этом отчасти причина того, что большинство компаний на рынке озабочены процессом выполнения сиюминутных задач и совершенно не думают, как будут жить и работать завтра».
Денис Сарычев — едва ли не единственный в рейтинге руководитель, изначально имеющий диплом экономиста. Однако он считает, что без технических знаний управлять IT-компанией было бы не менее сложно, чем без навыков менеджмента. «Специфика IT-бизнеса такова, что руководитель должен, в первую очередь, в глазах своих подчиненных выглядеть высококлассным специалистом, в чем-то более компетентным, чем они. Кроме того, техническая подкованность повышает авторитет управленца в глазах партнеров и заказчиков. Мне помогло то, что сначала я учился как раз по технической специальности и только потом перевелся на факультет экономики. И я не знаю ни одного красноярского руководителя IT-компании, который не имел бы технического образования».
Тем не менее аналитики отмечают, что, не имея бизнес-образования, становится все сложнее управлять компанией в сфере IT. Именно поэтому многие IT-директора сейчас обучаются менеджменту, посещают курсы МВА. «Я пошел учиться на курсы МВА, уже будучи исполнительным директором, топ-менеджером компании.
По сути, сейчас мне преподают то, что я уже знаю, поскольку свою карьеру я начинал с нуля и до многого доходил самостоятельно, интуитивно. Но обучение дает мне возможность систематизировать мои знания и развить имеющиеся навыки. Начав учиться, я, например, понял, что многое из того, на что у меня в свое время ушло 2-3 года, можно было сделать за год.
Поэтому сейчас я настоятельно рекомендую своим помощникам тоже поступать на курсы МВА, чтобы сформировать целую команду управленцев», — рассказал коммерческий директор компании «Старком» РОМАН ДРОЗДОВ (восьмое место в рейтинге). Помимо прочего, эксперты отметили, что рынок в целом далек от прозрачности, компании на нем слабо информированы друг о друге, да и вообще не спешат делиться информацией. «Для компьютерной розницы это не столь актуально. Основные игроки рынка известны, поставщики тоже. Поэтому не надо проводить специальные исследования, чтобы оценить оборот, ассортиментный ряд конкурента. В сегменте системной интеграции сложнее оценить объем работ и оборот компании», — утверждает Степан Долговых.
Специалисты говорят, что общение и активный обмен информацией идет только между компаниями-партнерами, которые реализуют совместные проекты, объединяют усилия для решения более масштабных задач и т. д. К ним относятся, в первую очередь, признанные лидеры рынка. Большинство из них работают уже 10 и более лет, а их руководители лично знакомы и поддерживают контакты друг с другом.
В целом же, по словам аналитиков, красноярские IT-компании мало общаются между собой. Так, например, на этапе сбора информации для «Рейтинга руководителей IT-компаний» мы столкнулись с тем, что многие директора красноярских фирм затрудняются хотя бы просто перечислить десять своих местных коллег, не говоря уже о том, чтобы оценить их работу. При этом, по убеждению экспертов, на красноярском рынке нет жесткой конкуренции между игроками. «Рынок розницы поделен, ситуация на нем стабилизирована, и угроза может быть только со стороны внешнего игрока. Однако зайти на местный розничный рынок очень тяжело даже для крупных компаний. Недаром никто из иногородних конкурентов, зашедших к нам в последнее время, пока не добился здесь серьезных результатов», — утверждает Степан Долговых.
В сегменте системной интеграции конкуренция также невысокая. «На рынке не так много компаний, чтобы им было тесно. Например, если раньше говорили о четырех красноярских системных интеграторах, то теперь после объединения «КРИСа» и «КАМИТЕКа» осталось всего три», — говорит генеральный директор ГК «КАМИТЕК» КОНСТАНТИН ПОДЛЕСНЫЙ (четвертое место в рейтинге).
Более года назад в Красноярске, усилиями ряда компаний, большинство из которых представлено в рейтинге, была создана ассоциация IТ-компаний. Цель этой организации — содействие развитию в регионе рынка информационных технологий. Вступить в ассоциацию может любая компания, работающая в сфере IT.
Однако, как отмечает Анатолий Фомин, многие с недоверием относятся к ассоциации. «К сожалению, широким кругом компаний ассоциация воспринимается как закрытый консорциум, созданный для лоббирования интересов его членов. Между тем это совершенно открытая организация. Причем каждый новый участник не просто вступает в нее, но и приносит какие-то пожелания по деятельности ассоциации», — утверждает г-н Фомин.
Анатолий Сергеев, компания которого — одна из участниц КрАсКИТ, добавил, что в прошлом году в рамках ассоциации было создано четыре комитета: по развитию рынка, по защите интересов ИТ-компаний, по образованию и по работе со СМИ и общественностью. «Приоритетной задачей на этот год для нас станет привлечение в ассоциацию новых участников. Весь прошлый год мы разрабатывали механизмы, позволяющие новым членам быстро включаться в работу.
В ближайшее время мы организуем круглый стол, куда пригласим директоров красноярских IТ-компаний. Кроме того, предварительно проанкетируем их. Комитет по образованию станет проводить опрос по кадровым проблемам, а комитет по развитию будет выяснять компетенции местных компаний. Таких проектов у нас запланировано много», — заявил Анатолий Фомин.
Источник: hr-portal.ru
