Понять, что результат управления — это реакция объекта управления на управляющее воздействие.
Научиться видеть результат управления, в том числе результат самоуправления, приводить свои примеры.
Управлять — значит воздействовать на кого-то или на что-то с целью что-то изменить или сохранить, то есть получить определенную реакцию объекта управления на управляющее воздействие.
Например: включили кондиционер — в помещении изменилась температура воздуха, стало прохладно. Изменение температуры воздуха — это реакция на работу кондиционера или, другими словами, результат его работы.
Другой пример. Загорелся для водителей транспорта красный свет светофора. А для пешеходов в это время горит зелёный свет. Машины остановились, а пешеходы переходят улицу.
Это реакция участников дорожного движения — результат управления.
Люди управляют собой, другими людьми ради достижения задуманной цели. Цель — это ожидаемый результат управления.
Рассмотрим ещё пример.
Эффективно о бизнесе. Система, качество, результат — 3 кита бизнеса
Дежурный посмотрел в школе на часы и на расписание звонков и увидел, что урок подходит к концу.
Пора давать звонок. Дежурный нажал кнопку звонка. Это реакция дежурного на информацию, полученную путём сравнения времени конца текущего урока и времени на часах. Звуковой сигнал — это результат управления дежурным по школе. Здесь управляющий объект — расписание звонков.
Составим таблицу.
В школах появились автоматические системы оповещения о начале и конце урока. В состав этой системы входят: динамики, по которым делаются объявления по школе, компьютер и специальная программа, в которую заложено расписание звонков. Тогда звонками управляет то же самое расписание звонков, но уже не с помощью дежурного, а с помощью компьютерной программы. Существуют простые устройства с электронными или механическими таймерами, которые можно настроить в соответствии с расписанием звонков.
Таймер — это прибор, который может что-то включить или выключить через назначенный интервал времени. Например, через 10 минут или через 45 минут.
Рассмотрим пример управления в технических системах.
Операционная система, которая является частью системы «компьютер», управляет работой всех остальных составляющих компьютера (устройствами, программами и данными).
Представим это в виде таблицы
Таким образом, результат управления возникает, когда управляющий объект воздействует на объект управления.
Результат управления может совпасть с целью управления или не совпасть.
Рассмотрим это на примере. Учитель управляет познавательной деятельностью учеников. Его цель — дать новые знания.
Но одни ученики эти знания получили, а другие (по разным причинам) не получили. Значит, результат управления, то есть воздействия учителя на ученика, зависит не только от управляющего объекта (учителя), но и от объекта управления (ученика).
Представим это в виде таблицы.
Бывает, что управляющее воздействиене соответствует цели управления. Например, вы обнаружили ошибку в компьютерной игре и хотите отправить с помощью электронной почты письмо её разработчику. Вы нашли адрес, сформулировали вопросы и предложения и отправили письмо. Но вы не учли, что игра была разработана в другой стране, и её автор не знает русский язык. В этом примере управляющее воздействие не соответствует цели управления.
3 кита системы управления: как добиться феноменальных РЕЗУЛЬТАТОВ в бизнесе
Возможно и другое. Например, информация об объекте (модель объекта управления) неполная или недостоверная. Учитель ожидает, что все дети (объекты управления) всегда выполняют домашнее задание. Для урока учитель подготовил интересную эстафету. Но домашнее задание выполнила только половина детей.
Другая половина детей не смогла участвовать в эстафете, поэтому учитель не стал её проводить.
Цель управления и результат управления связаны между собой:
цель — это ожидаемый результат.
При управлении можно достичь цели управления,
а можно и не достичь её.
Рассмотрим пример, в котором один и тот же объект является и управляющим объектом, и объектом управления.
Саша любит ходить по лужам. По опыту он знает, что у воды есть свойство проникать в ботинки, в результате ноги становятся мокрыми. Можно заболеть. Но Саша понадеялся на «авось» и решил пройти по луже. Вечером у него заболело горло.
Источник: sites.google.com
Результат управления
это реализация целей промежуточного характера, достижение этапа движения к цели, материальное воплощение задуманного и спланированного.
Поделиться
- Telegram
- Вконтакте
- Одноклассники
Научные статьи на тему «Результат управления»
Управление финансовыми результатами и проблема безубыточности бизнеса
Информация о полученных финансовых результатах важна не только для внутреннего контроля, анализа и управления.
Управление финансовыми результатами – это комплекс мероприятий, которые связаны с принятием решений по.
Основной целью управления финансовыми результатами хозяйствующего субъекта можно назвать своевременное.
Сформулированная главная цель управления финансовыми результатами в обязательном порядке должна обеспечивать.
Для достижения основной цели управления финансовыми результатами решаются такие задачи как: максимизация
Автор Полина Михайловна Копруджу
Источник Справочник
Категория Финансы
Статья от экспертов
Управление финансовыми результатами
Статья посвящена изучению теории по управлению финансовыми результатами. В данной работе рассмотрены методы и задачи по управлению финансовыми результатами.
Автор(ы) Кенжешов Д.Г.
Источник Научные исследования и разработки молодых ученых
Научный журнал
Управление временем в масштабе коллектива и его значение для результата
Определение 1 Управление временем или тайм-менеджмент – это научный подход к учету, планированию.
Общие сведения об управлении временем в масштабе коллектива Особенно важен тайм-менеджмент в условиях.
Поэтому руководитель любого предприятия, а также менеджеры организаций должны знать основы управления.
Для того, чтобы деятельность по управлению временем в коллективе была успешной, любой составляемый план.
Менеджмент выступает в качестве процесса, окончанием которого является конкретный результат в виде полученной
Автор Анжелика Ивановна Иванова
Источник Справочник
Категория Социология
Статья от экспертов
Управление финансовыми результатами
В статье рассматривается понятие управления финансовыми результатам и представлены приёмы для повышения и поддержания финансовой устойчивости деятельности предприятия. Рассмотрены задачи системы управления финансовыми результатами и резервы их повышения. Представлена значимость финансовой устойчивости организации.
Источник: spravochnick.ru
Управление в бизнесе. С чего начинается путь к результату.
То , чего мы ожидаем. То, к чему мы стремимся делая что то. То, чего мы жаждем получить будучи управленцем, воздействуя на людей и процессы.
Если уж совсем академично: «результат – это заключительное последствие определенных действий или событий, которое имеет качественный или количественный показатель».
С определением понятия вроде всё ясно. Но нас, как практиков, в большей степени интересует не смысловые тонкости академических определений, а более простой вопрос: как прийти к этому желаемому результату? Какие условия необходимо соблюдать, чтобы последовательность наших действий привела к достижению вожделенных “количественных или качественных показателей”?
Ну, а для управленца, вопрос приобретает ещё один важный аспект: каким образом организовать достижение результата?
Для того, что бы ответить на этот вопрос целесообразно посмотреть на движение к результату в динамике.
Что такое достижение результата? Это процесс. Процесс, в котором мы управляя временем, ресурсами, людьми двигаясь в направлении поставленной цели.
К примеру: – нам необходимо ввести новый алгоритм работы.
Для того, что бы достигнуть этого, нужно организовать и осуществить управленческие воздействия. А если точнее: организовать процесс управления таким образом, чтобы с максимальной вероятностью достичь намеченного результата.
Процесс управления, штука тонкая, развивающаяся по своим законам. А успех его реализации зависит от соблюдения ряда условий. К обязательным условием осуществления любого процесса управления мы как правило относим: наличие Субъекта управления (того, кто управляет) и Объекта управления (то чем или кем управляют). Но не просто их наличие, а соответствие определённым критериям.
Без этого процесс управления либо не состоится. Либо, рискует пойти по такому руслу, в котором мы не достигнем желаемого.
Итак, субъект управления — это прежде всего источник управленческого воздействие.
В нашем примере: – тот, кто решил осуществить нововведения.
Без активных действий Субъекта управления – процесс достижения результата не запустится. Именно субъект определяет насколько достижима цель, каким путём идти к намеченному результату, какие ресурсы необходимо будет затратить. Но самое важное – он генерирует и запускает управленческий импульс. Ту энергию, которая «сдвигает дело с мёртвой точки».
Помимо этого, чтобы Субъект управления мог создать ситуацию при которой результат будет достигнут, ему необходимо:
- быть активным на всём пути достижения результата. Управленческий импульс (как собственно и любой импульс) стремиться к затуханию. То есть, если субъект не станет его периодически поддерживать, процесс рискует “сойти на нет”;
— нести ответственность за процесс управления. Что подразумевает под собой: “отвечать за достижения заданных результатов работы путём выполнения закреплённых обязанностей, полного использования прав при рациональном использовании ресурсов”. Если уж совсем просто: субъекту управления надлежит добросовестно выполнять свою управленческую работу , которая заключается в целенаправленном и постоянном осуществлении следующих функций: планирование; организация; мотивация; контроль и координация.
К Субъекту управления могут быть предъявлены и иные критерии, но вышеприведенные являются определяющими.
Объект управления – это то, на что направленно управленческое воздействие. Проще говоря – то чем управляют.
В нашем примере: — тот человек, который будет выполнять вновь вводимый алгоритм действий.
Наиболее важным требованием к Объекту управления является – управляемость. То есть способность принимать, понимать и выполнять требования, заложенные в управленческом воздействии. Применительно к человеку (работнику, который будет выполнять вновь вводимый алгоритм) эти требования можно рассмотреть в двух плоскостях – личностные и профессиональные.
Личностные требования – это всё то, что характеризует личность человека (к примеру темперамент). Представьте, на минуточку, что человека холерика, усадили за конвейер, где требуется в течении 8 часов выполнять однотипную и достаточно нудную работу. Здесь уже не ставится вопрос сможет или не сможет. Здесь вопрос проще – через сколько времени он бросит эту работу или сорвёт выполнения производственных заданий.
Практически так же работают и требования к классификации. Когда мы ставим сложную задачу, человеку с недостаточной квалификацией, надеясь на то, что он как ни будь с ней справиться, мы получаем то, что хотели – он справляется с ней как нибудь.
Безусловно, помимо хорошо налаженного управления, для достижения результата необходимы и средства, и определенное состояние той среды, где мы его достигаем, и так далее. Всё это верно.
Но без грамотно организованного управления достижения результата превращается в утопию.
Источник: cmp-i.com