Риск менеджмент как бизнес процесс

Любой бизнес — это возможность получить прибыль, но она всегда связана с опасностью её потерять. Откуда берутся риски и как с ними эффективно работать – рассказываю в своем новом материале.

3013 просмотров

Риски бывают разными: репутационные, финансовые, кредитные, комплаенс-риски. И чем сложнее и больше становится бизнес, тем труднее им управлять и тем выше вес рисков и связанных с ними последствий. Простой пример: громоздкие и сложные здания и сооружения требуют более тщательного проектирования и технического надзора. Они формируют повышенные требования к стройматериалам на критически нагруженных участках и поднимают порог профессиональных требований к квалификации работников, возводящих объект. Такой подход справедлив и для финансово-экономических процессов.

Без соблюдения правил и регламентов уровень риска возрастает

Обрушение несущих конструкций жилого дома на 26 этажей, автопоезд вылетел во встречный поток автотранспорта на высокой скорости, банкротство международного банка из-за нарушения служащими требований к проверке залоговой собственности – это (как правило) печальные последствия игнорирования правил или умышленных недобросовестных действий работников. Так, цемент и тормозная жидкость могут быть некачественными или украденными и частично разбавленными. Управленческая отчетность текущих финансовых показателей может оказаться фальсификацией, а недвижимость, передаваемого в залог — быть визуально привлекательной, но не соответствовать своему назначению.

Интеграция процесса риск-менеджмента в бизнес-процессы компании Практикум в рамках #НРМ2020 #RAW2020

При этом и ухудшение характеристик на производстве, и разбавление полезного дорогого компонента боле дешевым, и выдача крупных кредитов под залог неликвидных активов чаще всего является следствием недобросовестных действий наемного персонала, который решил воспользоваться отсутствием определенного контроля и нажиться, разворовывая материалы или ненадлежаще исполняя свои обязанности.

В сферах, где цена ошибки — человеческие жизни, законодательство устанавливает достаточно жесткие требования к регламентации и контролю процессов со стороны руководства компаний. А вот в финансовой сфере, где на первый взгляд невозможно отличить мошенническую транзакцию от нормальной, вопросы защиты сотрудников от недобросовестных действий — забота владельца и наемного менеджмента.

Регламенты и правила помогут привлечь мошенников к ответственности

Как известно из шутливого закона Мерфи, все, что может пойти не так, однажды пойдет не так. Другая, менее оптимистичная формулировка свидетельствует, что заряженное ружье обязательно выстрелит. Задача владельца и наемного менеджера — сделать все, чтобы предотвратить это.

Многие руководители и владельцы бизнеса спрашивают: «Зачем регламентировать процессы, которые прекрасно работают без регламентов и лишних формальностей? Зачем создавать кучу ненужных бумаг? Я полностью доверяю своим работникам, чего мне инструктировать их и лишний раз подчеркивать, что кражи и недобросовестность приводят к убыткам компании? ».

Риск-менеджмент

Ответ на эти вопросы такой же, что и в вопросах инструктажа строителей перед выходом на объект и водителей перед выездом в рейс. Когда человек проинструктирован действовать в соответствии с правилами, он должен их соблюдать. Если же, зная и понимая правила, он нарушает их — это уже вина сотрудника, а не работодателя, который мог пренебречь долгом инструктажа и регламентации рабочего процесса.

По мнению Pronline отечественные нормативные документы не устанавливают жестких требований для абсолютно всех нюансов внутренней финансовой и хозяйственной деятельности компаний. В то же время они позволяют владельцу делать это, принимая организационно-распорядительные документы, устанавливая правила, ограничения и распорядки, предлагая наемным работникам правила поведения, обязанности и права.

Другая ситуация возникает, если правила работнику не были объявлены. Он мог о них и не знать, поэтому и не понимал, что так поступать нельзя. Как бы это не звучало странно для представителей бизнеса, но это обстоятельство принимается судами как существенный аргумент о невиновности или частичной вины сотрудника, с которым связан инцидент. Также вероятно, что работодатель будет нести ответственность за отсутствие надлежащего инструктажа.

В финансовой сфере вопрос ответственности виновного сотрудника также лежит в плоскости правил, регламентов и нормативов, которые были ему донесены. Стоит принять во внимание, что даже доскональное соблюдение должностных инструкций и действия в рамках действующих полномочий могут привести к заключению сделок на невыгодных для компании-работодателя условиях. Поэтому естественно, что профилактика мошенничества и финансовых злоупотреблений — трудоемкий и гораздо более сложный процесс, чем инструктаж работников или водителей.

Отдельно стоит отметить, что законодательство при должной регламентации бизнес-процессов и разумном использовании средств внутреннего контроля имеет достаточные основания для привлечения корпоративных мошенников, как к уголовной, так и к материальной ответственности за те или иные злоупотребления.

Мировая практика регламентации и оценки рисков

Развитые страны с более прогрессивной финансовой инфраструктурой отчетливее ощутили на себе волны экономических кризисов. Их законодательные органы ввели для субъектов, которые размещают свои акции на фондовых биржах, и должностных лиц, ответственных за ведение финансовой отчетности, дополнительные требования, правила ведения бизнеса и ответственность. Одним из основных нововведений стало кардинальное повышение внимания к адекватности средств внутреннего контроля и к системам управления рисками (Enterprise Risk Management, ERM), из которых ключевой определена угроза мошенничества.

Наиболее известный из таких документов — Sarbanes Oxley Act (SOX), секция 404 которого кроме предписаний о независимой оценке средств внутреннего контроля обязывала также руководство компаний внедрять систему управления рисками. Кроме этого, были приняты пакеты законов, ужесточающих меры финансового контроля и противодействия оттоку неправомерно выведенных средств. А также расширен круг лиц, подлежащих уголовной ответственности за преступления в финансовой сфере, такие как мошенничество, взяточничество, легализация денежных средств, полученных преступным путем.

Такие меры привели к повышению культуры управления рисками для руководителей и владельцев бизнеса, появления независимых профессионалов по управлению рисками, а также к формированию методологической базы по противодействию мошенничеству, комплексов процедур и приемов по уменьшению и контролю факторов опасностей и нивелирования возможных последствий.

Как возрастает риск и во что он выливается?

Природа риска такова, что, если его не ограничивать и не проводить профилактические мероприятия, он подобно газу может заполнить собой все свободное от препятствий пространство. Тогда вероятность реализации рисков и объем их кумулятивного негативного финансового эффекта со временем будет расти. Поэтому перед собственниками и менеджментом компании возникает постоянная необходимость проводить мониторинг и оценку существующих, а также выявление новых источников и владельцев риска. Также необходимо периодически проводить профилактические проверки соблюдения правил и регламентов, направленных на минимизацию рисков. Этот процесс и называется риск-менеджментом или управлением рисками.

Трепольский Дмитрий, Директор по развитию, Pronline

Из чего состоит риск-менеджмент ?

Процесс управления рисками и инцидентами содержит комплекс различных мероприятий, которые позволят владельцам и высшему руководству получить действенную возможность ориентироваться в приоритетах в деле предотвращения угроз для бизнеса.

На начальном этапе управления рисками и инцидентами необходимо провести их осмотр. Наиболее подходящая аналогия — человеческая способность видеть и ориентироваться: мы идем по улице или едем в автомобиле, а когда дорога поворачивает или встречается препятствие — поворачиваем, чтобы не столкнуться, преодолеваем его или осуществляем другой маневр.

Затем риск следует оценить, так как не каждый камешек на пути стоит объезжать — над некоторыми вполне возможно проехать, их не задев. При этом плохо, когда управление рисками проводится только на основании осмотра и цифровых методов оценки, например, статистики и бенчмаркинга. Это похоже на момент, когда вы на улице увидели тигра: не факт, что вас съедят, ведь это может быть и фотостенд, и переодетый аниматор, что просто развлекает детей.

Помимо осмотрительности желательно максимально осознавать и (по возможности) исследовать природу риска. Ведь тигр может оказаться настоящим и тогда нужно срочно спасаться, а камешек на дороге — осколком стекла, что вполне способен пробить колесо.

Я указал риски, для оценки которых нет необходимости быть экспертом. Но в жизни бывают и более сложные ситуации. Вам может попасться змея неизвестного вида. Стоит опасаться, что она ядовитая? Вас может укусить неизвестное насекомое.

Стоит срочно искать антидот? Вы понюхали цветок, после чего появились неприятные ощущения в носоглотке: стоит идти к врачу?

Таким образом, для полноценного осознания угроз и адекватного реагирования на них стоит полагаться на экспертов по рискам в тех сферах, в которых вы хотите провести полноценный риск-менеджмент. Специалисты смогут направить, дать оценку, рассказать о природе рисков, систематизировать ваши навыки в управлении ними и показать все преимущества системного подхода. Как в автошколе или на тренировке.

Риски случаются и с торговым павильоном, и с транснациональным банком. И у тех и у других есть возможность выйти из бизнеса, когда риск превратится в инцидент, который поглотил компанию. Таким образом, без риск-менеджмента не может обойтись ни одна компания . Большим надо понимать, что без изучения и управления рисками невозможно минимизировать результаты их реализации, а тем компаниям, что только растут, нужно исследовать среду, в которой они расширяются.

Поэтому, перефразируя поговорку, можно задать главный вопрос: зачем наживать собственный негативный опыт, который всегда обходится дорого, если сегодня рынок консультационных услуг может предложить вам решения, отвечающие именно вашему бизнесу?

Источник: vc.ru

Организация риск-менеджмента на предприятии

В данной статье рассматриваются особенности риск-менеджмента предприятий. Рассмотрена организация риск-менеджмента в компании, а также эвристические методы при управлении рисками. Сделан вывод, что наиболее эффективной является система «активного риск-менеджмента».

Ключевые слова

РИСКИ, РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Текст научной работы

Риск-менеджмент – это инструмент управления риском и финансовыми отношениями, которые возникают в процессе управления рисками, а также состоит из стратегии и тактики управленческих действий.

Управление рисками в предпринимательской сфере является актуальной проблемой в связи с возникновением следующего списка факторов: неполная информация, элементы случайности, непредсказуемость действий партнера или конкурента и т.д. По сути, риск является обратной стороной свободы предпринимательства, при возникновении риска необходимо самостоятельно принять решение в условии неопределенности. [1;2;14;15].

Важно отметить, что на практике невозможно предугадать без конкретных и определенных знаниях будущие последствия принятого решения.

Управление рисками — это процесс, который необходимо начинать уже на стадии разработки стратегии компании, причем обязательно с участием ее владельцев (как правило, через Совет директоров), поскольку именно владельцы при разработке стратегии должны определить максимальный уровень суммарного риска, на который будет готова идти компания в процессе своей деятельности. [3, с. 241].

В данной работе подробнее рассмотрим системы риск-менеджмента и уделим внимание эвристическим методам, которые применяются в момент невозможности использования более надежных математических моделей. [4, с. 24].

Структура отдела риск-менеджмент

Влияние рисков отражается практически на всех аспектах работы организации, при этом ухудшает финансовое положение организации, её производственные и сбытовые возможности, также отвечать перед кредитором по своим обязательствам. Из вышесказанных пунктов следует вывод об актуальности и необходимости наличия на предприятии эффективной системы управления риском.

В условиях производственного предприятия управление риском основывается на положении приемлемого риска, что означает разумное влияние на уровень риска и доведение его до удовлетворительного для предприятия значения.

Отдел управления риском (ОУР) выделяют в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения, и играет важную роль в реализации борьбы с рисками. В работу данного отдела входит разработка организационной структуры, разработка управленческих процедур, а также карта организации труда на рабочем месте.

Одна из главных обязанностей работы отдела управления риском является разработка специальных программ целевых мероприятий по управлению риском (ПЦМ). Данные программы в управлении риском должны гарантировать высокую устойчивость и защиту от влияния внутренних и внешних рисков деятельности предприятия.

В соответствии с рекомендациями экономической литературы в состав ОУР должен входить мониторинг среды и функционирования предприятия, анализ рисков, планирование мероприятий, направленных против рисков, управление кризисных ситуаций, задействованных в управлении рисками и также связанных с различными информационными потоками. [9, с. 41], [12, с. 82], [16, с. 231].

Стоит заметить, что каждая из групп, входящих в состав ОУР, должна состоять из специалистов разных областей: прежде всего – антирискового управляющего, специалиста по маркетингу, специалиста по финансам, по управлению персоналом, планово-экономической работе, по производству.

Основание подразделения – это “служба координации”, которая осуществляет планирование и организацию всей работы. Она выполняет данный комплекс действий:

• поддержка взаимосвязи с руководством предприятия и другими подсистемами управления предприятием;
• определение периодичности проведения работ по контролю риска функционирования предприятия;
• определение состава работ очередного цикла контроля и управления (выбор типа анализа риска, методик, способов фиксации результатов и т. д.);
• определение момента начала работ по анализу риска пробного решения;
• организация взаимодействия исполнительных и информационных групп.

Преимущественным правом руководства предприятия, администраторов отделов, которые подготавливают предположения, являются определение умеренного, сдержанного уровня риска в определенном периоде времени, а также достигнутого, фактического уровня риска для пробного, экспериментального решения. Служба координации обязана контролировать соблюдение установленных значений нормативного уровня риска.

Ключевая роль руководства предприятия состоит в том, что она должна утверждать эффективные программы действий по снижению будущих и фактических рисков, принимать решение о проведении их реализации в условиях критических ситуаций, принимать предлагаемые подготовительные решения, включая антирисковые программы, или отвергать их. Следует отметить, что иногда проведение мероприятий по борьбе с риском не приносят прибыли, так как для реализации требуется много затрат, а это в свою очередь противоречит основной деятельности и цели производственных организаций — получение максимальной прибыли. [10;11;18;19].

Поэтому весьма важно, чтобы окончательные решения по антирисковой деятельности принимались на высшем уровне управления, где специалисты видят всю картину по предприятию целиком.

Организация риск-менеджмента в компании

Во многих европейских и крупных российских компаниях действует система риск-менеджмента с созданием самостоятельного независимого подразделения, которое планирует и контролирует процесс управления рисками. Такую систему принято называть «активным риск-менеджментом». Как показывает практика, именно этот подход оказывается в большинстве случаев оптимальным, причем, что немаловажно, и по стоимости реализации.

В компании среднего размера такое подразделение может состоять и из одного человека — менеджера по рискам, но в этом случае желательно, чтобы он был максимально независим в своих действиях.

Другая система, называемая «пассивный риск-менеджмент», предполагает привлечение внешних специалистов, которые выполняют необходимую работу по оценке и анализу рисков, подбирают подходящие методы управления ключевыми рисками и распределяют их по подразделениям компании. При этом все необходимые решения проводятся через руководящие органы (Правление или Совет директоров), но отдельного подразделения риск-менеджмента не создается. Недостатки этого подхода очевидны: после ухода консультантов система риск-менеджмента останавливается, причем в разрозненном виде, а сам процесс больше не контролируется специалистами, что необходимо с такой динамичной экономикой на сегодняшний день.

Но существует и другая проблема. Дело в том, что российские компании в целом крайне редко прибегают к услугам сторонних консультантов при внедрении у себя системы риск-менеджмента. Это связано со следующими причинами:

• Руководители российских компаний недоверчиво, а порой и негативно относятся к управлению рисками и поэтому не готовы вкладывать в это направление средства;
• Российские консалтинговые компании почти не представлены на рынке, а услуги зарубежных консультантов чрезвычайно дороги.

В итоге, для получения эффективных проектов по реализации комплексной системы управления рисками, консультанты должны быть опытными, компетентными, а также владеть определенными технологиями и знаниями.

Наиболее перспективной и эффективной стратегией для российских консультантов является стратегия, которая предусматривает также услуги по риск-менеджменту в пакете вместе с другими видами консалтинговых услуг. [13, с. 51]. Примеры подобных предложений приводятся в таблице 1.

Таблица 1. Предложения по организации риск-менеджмента

Предложение

Услуги по риск-менеджменту

Анализ рисков в рассматриваемых бизнес-процессах

Разработка маркетинговой стратегии

Управление коммерческими рисками как часть маркетинговой стратегии

Разработка системы мотивации сотрудников

Меры по снижению рисков, связанных с персоналом как часть системы мотивации

Разработка и внедрение программы страхования рисков компании

Анализ рисков и принятие решений о целесообразности их страхования

Оптимизация управления инвестиционной деятельностью

Разработка процедур оптимизации инвестиционных портфелей по критерию «доходность-риск»

Часто встречаются ситуации, когда рассчитать риск невозможно, тогда при принятии рисковых решений помогает эвристика. Эвристика представляет собой комплекс логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. По-другому это можно назвать правилами и приемами решения сложных задач.

Без сомнений, математические расчеты более надежны и определенны, но в ситуациях, когда их применение невозможно, специалисты используют систему эвристических правил и приемов. [20, с. 81], [21, с. 32].

Правила эвристики в риск-менеджменте:

1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
2. Необходимо думать о последствиях риска.
3. Нельзя рисковать многим ради малого.
4. Положительное решение принимается только при отсутствии сомнения.
5. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
6. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.

Первое правило на практике говорит о том, что финансовый менеджер перед принятием решения о рисковом вложении капитала обязан:

1. определить максимальный объем убытка по данному риску;
2. сравнить его с объемом вкалываемого капитала;
3. сопоставить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к банкротству.

Приведем пример. Инвестор вкладывает 500 тыс. евро в рисковое дело, которое в итоге прогорело. Инвестор, таким образом, теряет свои 500 тыс. евро. Однако, беря в расчет снижение покупательной способности денег в условиях инфляции, объем потерь может превышать сумму вкладываемых денег. В таких случаях объем вероятного убытка следует определять с учетом индекса инфляции. [6, с. 26].

В условиях прямого убытка, который нанесен природой (пожаром, землетрясением, наводнением и проч.) кражей, размер нанесенного убытка превышает сумму от прямых потерь имущества в связи с тем, что в его сумму включаются дополнительные денежные затраты на ликвидацию убытков, а также приобретения нового имущества.

Соотношение максимально возможного убытка и объема собственных финансовых ресурсов предприятия представляет собой степень риска, ведущую к банкротству. Она измеряется с помощью коэффициента риска:

где Кр — коэффициент риска; У — максимально возможная сумма убытка, условных единиц; С — объем собственных финансовых ресурсов с учетом точно известных поступлений средств, условных единиц.

Исследования рисковых мероприятий показали, что оптимальный коэффициент риска 0,3, а показатель риска, ведущий к банкротству, 0,7 и более.

Второе правило на практике заключается в том, что финансовый менеджер должен определить как повлияет максимальная возможная величина убытка и естественно величина риска. [5, с. 21]. Также он обязан отказаться от риска, принять риск под свою ответственность или передать риск другому лицу под его ответственность.

Третье правило наглядно демонстрируется в процессе передачи риска, т.е. при страховании. Таким образом, это значит, что в обязанности финансового менеджера входит определение и выбор приемлемого соотношения страхового риска к страховой сумме, или по-другому её называют страховым взносом, когда страхователь платит страховщику за страховой риск, а денежная сумма, на которую материальные ценности, здоровье, жизнь застрахованы, называется страховым взносом. [7, с. 17], [8, с. 119].

Остальные правила означают, что необходимо находить другие решения, в случае если одно из решений является положительным или отрицательным. Возможны такие ситуации и случаи, когда их можно найти. Однако бывают случаи, когда мы провели анализ и в результате невозможно найти другие решения, тогда следует использовать правило «в расчете на худшее», когда существуют сомнения, следовательно, надо обязательно реализовать отрицательное решение. [17, с. 24].

Подводя итоги, сложно не отметить необходимость риск-менеджмента на предприятии, ведь риски встречаются во всех областях производственной деятельности.

Рассмотрев несколько систем управления рисками, мы пришли к выводу, что наиболее эффективной является система «активного риск-менеджмента». Основанием служит тот факт, что риск-менеджмент является динамичным, а эффективность от его функционирования можно определить скоростью реакции на изменение конъектуры рынка, финансового положения объекта управления. Поэтому необходимо быстро и адекватно оценивать конкретную ситуацию, быстро найти оптимальное, а иногда и единственное решение. Такое отслеживание ситуации возможно лишь при наличии специалистов, менеджеров по риску, непосредственно в штате сотрудников.

Также в работе мы выяснили, что даже при невозможности математического расчета риска, можно найти оптимальный выход из сложных экономических ситуаций с помощью эвристических методов.

Внедрение системы управления рисками в процесс таможенного контроля

1. Петрова А.Н.

Методы управления рисками: передача и сохранение

1. Петрова А.Н.

Некоторые аспекты лимитирования рисков

1. Петрова А.Н.

Некоторые аспекты управления финансовыми рисками

1. Петрова А.Н.

Бюджетные риски и устойчивость Федерального бюджета

1. Петрова А.Н.

Список литературы

1. Белоусова Л.В. Профессиональный стандарт «Управление рисками организации» и его назначение, Стандарты риск-менеджмета Проблемы анализа риска, Том 8, 2011, No 1.
2. Домащенко, Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Д.В. Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2010. — 238 c.
3. Киселева И.А., Трамова А.М. Моделирование инвестиционной привлекательности туристической отрасли региональной экономики (на примере Кабардино-Балкарской Республики) / Аудит и финансовый анализ. 2010. № 5. С. 241-246.
4. Киселева И.А., Симонович Н.Е. Принятие решений в условиях риска: психологические аспекты // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. № 18. С. 23-29.
5. Киселева И.А. Модели банковских рисков. М., МЭСИ, 2001. 155 с.
6. Киселева И.А. Оценка рисков в бизнесе / Консультант директора. 2001. № 15. С. 25-27.
7. Киселева И.А. Методологические аспекты управления банковскими рисками / Финансовый менеджмент, 2001. № 1. С. 13-26.
8. Киселева И.А. Моделирование оценки рисков в процессе принятия банковских решений / Аудит и финансовый анализ, 2002, № 1, С.118-124.
9. Киселева И.А. Моделирование рисковых ситуаций. – Учебное пособие / Евразийский открытый институт, М., МЭСИ, 2011. 152 с.
10. Коршунова, Л.Н. Оценка и анализ рисков [Текст] / Л.Н. Коршунова, Н.А. Проданова. — Ростов н/Д: Феникс, 2014. — 96 с.
11. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. — М.: Дашков и К, 2013. — 256 c.
12. Леонтьева Л.С., Кузнецов В.И. Производственный менеджмент. Учебник для бакалавров, М.: Юрайт, 2014– 305 с.
13. Симонович Н.Е., Киселева И.А. Проблемы социальной безопасности человека в современном обществе // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2013. № 44. С.48-52.
14. Финансовый менеджмент.- Под ред. Акад. Г. Б. Поляка М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. — 352 с.
15. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: учеб. Пособие. Москва: Дашков и К°, 2013 — 291 с.
16. Экономическая теория. Концептуальные основы и практика/Под общ. ред. В.Ф. Максимовой. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -751 с.
17. Киселева И.А., Симонович Н.Е. Проблемы безопасности и риска с позиции психолога и экономиста – М., Новая реальность, 2016, 148 с.
18. Alexander С. Financial Risk Management and Analysis. Wiley, 1996. 186 с.
19. Банковский менеджмент: учебник. / Кол. авт.; Под ред. д.э.н., проф. О.И. Лаврушина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2009. — 560 с.
20. Киселева И.А. Моделирование банковской деятельности в переходной экономике. М., Диалог-МГУ, 1999. 132 с.
21. Кузьмин И.И. Риск и безопасность: концепция, методология, методы / И. И. Кузьмин. – М, 2003. – 160 с.

Цитировать

Петрова, А.Н. Организация риск-менеджмента на предприятии / А.Н. Петрова. — Текст : электронный // NovaInfo, 2017. — № 60. — С. 197-203. — URL: https://novainfo.ru/article/11413 (дата обращения: 31.05.2023).

Поделиться

Настоящий ресурс содержит материалы 16+

Источник: novainfo.ru

Что такое риск-менеджмент. Объясняем простыми словами

Риск-менеджмент — скоординированные действия по управлению организацией с учётом риска, призванные снизить влияние неопределённости на финансовый результат.

Проще говоря, это система процедур и практик, которая предупреждает появление опасностей для бизнеса. Запуская новый бизнес, вы всегда имеете возможность получить прибыль, но вместе с этим существует и опасность потерять вложенные средства. Для этого и нужна система управления рисками.

• выявить причины появления угрозы;
• снизить угрозы или устранить их;
• разработать антикризисные управленческие решения;
• устранить препятствия на пути выполнения намеченной программы.

Пример употребления на «Секрете»

_«Когда мне было 25, в мой город пришёл McDonald’s. Об этом важном событии стало известно заранее, и ко дню открытия у меня уже был готов Daewoo Matiz, а также сумки-холодильники, рекламные магнитики и, главное, сайт с предложением доставить в любую точку города блюда из американского ресторана. И ещё, конечно, новая симка с красивым номером. Бизнес прожил недолго.

Это было ещё в те времена, когда McDonald’s держал марку и не позволял службам доставки кормить людей остывшими пирожками. Права показывать чужой логотип на моём сайте мне никто не давал. Получив письмо с угрозой судебного разбирательства от большой американской юридической конторы, я решил не продолжать. Это был провал, но я осознал важность риск-менеджмента». _

(Предприниматель Алексей Кузяев — в колонке о том, как он понял, что его призвание — бизнес.)

Нюансы

Стратегический риск. Для успешного бизнеса необходим проработанный бизнес-план, но иногда даже самые качественные бизнес-планы могут выглядеть устаревшими. Это и есть стратегический риск. Он может быть связан с технологическими изменениями, с появлением сильных конкурентов, стоимостью сырья и т. д.

Риск соответствия. Например, вы занимаетесь продажей сельскохозяйственной продукции. В России бизнес успешен, поэтому вы решаете попробовать продавать товары ещё и в Европе. В таком случае вы можете столкнуться с риском несоответствия нормативным требованиям, ведь европейские страны имеют свои правила безопасности и маркировки для продуктов питания.

Операционный риск. Риск того, что может случиться непредвиденный сбой в ежедневных операциях компании. Например, техническая неисправность прибора. Иногда операционные риски могут возникать из-за ситуаций, на которые компания никаким образом не может повлиять, например стихийное бедствие или иные обстоятельства непреодолимой силы.

Финансовый риск. Например, у вас есть постоянные клиенты, которые закупают крупные партии товаров ежемесячно. Деньги от продажи этих товаров — это львиная доля вашей прибыли. Если эти клиенты попросят рассрочку платежа или вовсе будут иметь проблемы с оплатой товара, то у вас появляется риск кассового разрыва.

Репутационный риск. Если ваша компания вдруг попала в центр скандала, то есть риск потерять репутацию на рынке и доверие клиентов, а это немедленно отразится на доходах бизнеса. Кроме того, могут начаться проблемы с поставщиками или спонсорами. Они попросту не захотят больше сотрудничать с вами.

Критика

Эксперт по риск-менеджменту Грант Перди заметил: «Мы постоянно слышим фразу «управление рисками», но задумываемся ли о её значении? До сих пор нет общей точки зрения на то, что такое управление рисками или почему мы на самом деле управляем ими. Звучат различные утверждения, что риск-менеджмент поддерживает принятие решений или является частью корпоративного управления.

Однако зачастую управление рисками скорее препятствует качественному принятию решений, чем помогает в этом. Дело в том, что подход к управлению рисками представляет собой неуклюжую, многослойную конструкцию, которая меняется каждый день под влиянием различных факторов, в том числе появления новых требований, что сопровождается бумажной волокитой. Для многих компаний управление рисками стало, образно говоря, «бременем на шее» и не приносит желаемых результатов».

Источник: secretmag.ru