Риск с которым сталкивается бизнес

Большую часть источников рисков, с которыми сталкиваются компании, нельзя однозначно отнести к стандартным категориям. Обычно выделяют две группы рисков: операционный и финансовый (рыночный) риск . Каждая категория включает отдельные подкатегории.

• Операционный риск:

• Бизнес-риск;
• Финансовый
• Эксплуатационный;
• Кредитный;
• Риск опасности;
• Потери репутации (бренда).

• Процентный;
• Валютный;
• Изменения цены товара.

Такое разделение нельзя назвать взаимно исключающим и полностью исчерпывающим. Одни специалисты добавляют в этот список такие категории, как регулярный риск, технологические и стратегические риски. Другие используют разные термины для определения одних и тех же рисков, например употребляют термин «случайный риск» вместо «риска опасности» и «эксплуатационный риск» — вместо «операционного риска».

• Операционный риск
• Финансовый (рыночный) риск
• Спекулятивный риск в сравнении с чистым
• Систематический риск в сравнении с несистематическим

• 2023
  Несанкционированное копирование
  материалов сайта запрещено.

РИСК как важная часть Успеха | Роберт Кийосаки

Источник: risk-insurance.ru

Риски предпринимательской деятельности и основные пути их минимизации

Нагорная, В. С. Риски предпринимательской деятельности и основные пути их минимизации / В. С. Нагорная. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 18 (465). — С. 131-132. — URL: https://moluch.ru/archive/465/102337/ (дата обращения: 29.05.2023).

Актуальность статьи заключается в необходимости исследования увеличения рисков предпринимательской деятельности в условиях нарастания внешнеэкономических ограничений и ужесточения кризисных явлений. Это во многом связано с тем, что глобальная конкуренция, нашедшая свое отображение в стратегиях развития многоуровневой экономической системы, потребовала ускоренного освоения инноваций, постоянного обновления технологий, соответствующих современному состоянию общества. В этой связи в экономическом пространстве современной России и предпринимательской деятельности, как одного из уровней этого пространства, особое значение приобретают такие методы внедрения управления рисками, которые были бы релевантными особенностям трансформационного периода.

Ключевые слова: категории рисков, предприятие, управление, предпринимательская деятельность, минимизация рисков.

В условиях геополитической нестабильности и возросшей необходимости сдерживания новых видов предпринимательских рисков, предприятия нуждаются в новых эффективных инструментах управления.

Исследованию неопределенностей и рисков посвящены труды таких видных зарубежных и отечественных ученых, как П. Бернстайн, М. И. Королев, А. Маршалл, Л. Е. Майстров, Ф. Х. Найт, Д. Канеман, А.Тверски. Большой вклад в изучение предпринимательских рисков, построение и классификацию механизмов управления рисками внесли такие исследователи, как В. А. Абчук, Л. В. Зозолюк, А. П. Альгин, Г. Б. Клейнер, И. Т. Балабанов, С. В. Валдайцев, В. М. Гранатуров, Н. Б. Ермасова, Р. М. Качалов, Б. З. Мильнер, В. В. Ковалев, М. Г. Лапуста, В. Л. Тамбовцев, Л. Н. Тэпман, В. Н. Уродовских, А. Х. Цакаев, Е. М. Четыркин, Л. Г. Шаршукова, В. В. Шахов, П. Д. Половинкин и другие.

#BIZPROBLEM 00 Проблемы бизнеса. Бизнес-риски. Новая рубрика. Говорим о рисках малого бизнеса #risk

Деловые риски относятся к потенциальному ущербу, с которым компания может столкнуться в своей повседневной деятельности. Существуют различные типы бизнес-рисков, с которыми может столкнуться компания, и каждый тип может иметь различное влияние на организацию. Вот некоторые из наиболее распространенных типов бизнес-рисков и их значение:

1. Финансовый риск. Этот тип риска связан с финансовым состоянием компании. Он включает в себя такие риски, как банкротство, финансовое мошенничество и колебания обменного курса валюты.
2. Операционный риск. Этот тип риска относится к рискам, возникающим в результате повседневных деловых операций. Сюда входят такие риски, как отказ оборудования, нарушение цепочки поставок и ошибки сотрудников.
3. Стратегический риск. Этот вид риска связан с долгосрочной стратегией компании. Он включает в себя такие риски, как сдвиги на рынке, конкуренция и изменения в законодательстве.
4. Риск несоответствия. Этот тип риска относится к риску несоблюдения законов и правил. Сюда входят такие риски, как штрафы, судебные иски и ущерб репутации.
5. Репутационный риск. Этот вид риска относится к риску нанесения ущерба репутации компании. Он включает в себя такие риски, как негативная огласка, неудовлетворенность клиентов и негативная реакция в социальных сетях.
6. Экологический риск. Этот вид риска связан с риском нанесения ущерба окружающей среде в результате деятельности компании. Он включает в себя такие риски, как загрязнение, удаление отходов и изменение климата.
7. Риски создания бизнеса. Начинающий предприниматель сталкивается с ним в начале своей деятельности. К данному риску можно отнести: некорректное изучение спроса на рынке, пренебрежение налогами, чрезмерный оптимизм в отношении оценки макроэкономической ситуации, отсутствие необходимых финансовых счетов и другие.

Понимание и управление этими типами бизнес-рисков имеет важное значение для выживания и успеха любой компании. Выявляя и снижая риски, компания может защитить себя от потенциального вреда и улучшить свою общую производительность.

Расчет вероятности возникновения рисков является неотъемлемой частью управления рисками. Важно определить потенциальные риски и вероятность их возникновения, чтобы свести к минимуму их влияние на организацию. После выявления рисков следующим шагом является определение их приоритетности на основе вероятности их возникновения и влияния на организацию.

Для расчета вероятности возникновения рисков можно предпринять следующие шаги:

1. Идентифицировать потенциальные риски: это включает в себя выявление потенциальных рисков, которые могут возникнуть в организации. Эти риски могут быть основаны на прошлом опыте, отраслевых тенденциях или внутренних факторах.
2. Определить вероятность возникновения: после выявления рисков важно определить вероятность их возникновения. Это можно сделать с помощью анализа данных, мнений экспертов или отраслевых исследований.
3. Присвойте рейтинг вероятности: на основе вероятности возникновения присвойте рейтинг вероятности каждому риску. Это можно сделать по шкале от 1 до 10, где 1 означает наименьшую вероятность, а 10 — наибольшую вероятность.
4. Расставьте риски по приоритетам: после того, как рискам будет присвоен рейтинг вероятности, определите их приоритеты в зависимости от их влияния на организацию. Это включает в себя оценку потенциальных последствий каждого риска и определение того, какие риски являются наиболее важными для организации.

К основным направлениям минимизации рисков относятся:

1. Избегание риска: это включает в себя избегание действий или ситуаций, которые могут привести к риску. Например, если проект считается слишком рискованным, организация может принять решение не реализовывать его.
2. Снижение риска: это включает в себя принятие мер по снижению воздействия риска. Это можно сделать, приняв меры безопасности или план действий в чрезвычайных ситуациях.
3. Передача риска: включает передачу риска другой стороне, например, посредством страхования или аутсорсинга.
4. Принятие риска: это включает в себя принятие того, что риск может возникнуть, и подготовку к устранению последствий. Это часто бывает, когда стоимость предотвращения или снижения риска превышает потенциальное воздействие риска.

Таким образом, расчет вероятности возникновения рисков и минимизация их влияния на организацию имеют решающее значение для эффективного управления рисками. Выявляя потенциальные риски и внедряя стратегии по минимизации их воздействия, организации могут защитить себя и обеспечить свой долгосрочный успех.

Управление предпринимательскими рисками осложняется текущим экономическим и политическим положением страны в мире, что сказывается на экономических процессах всех предпринимательских структур. Эти политические и экономические сдвиги непосредственно влияют на характер конкуренции, что способствует поиску новых инструментов минимизации предпринимательских рисков в управлении предпринимательскими структурами на современном этапе. В новых реалиях глобализации и информатизации всех областей человеческой жизни прежние механизмы управления коммерческими структурами испытывают необходимость в трансформации прежних подходов к управлению предпринимательскими рисками.

1. Бочарова О. Ф. Проблемы управления предпринимательским риском в условиях неопределенности / О. Ф. Бочарова, Н. А. Левочкин // Деловой вестник предпринимателя. — 2022. — № 8(2). — С. 57–60.
2. Демидова Н. Е. Проблемы управления предпринимательским риском в условиях неопределённости / Н. Е. Демидова, А. А. Жирова, С. М. Белоусова // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2022. — № 2(84). — С. 47–54.
3. Кеся А. Предпринимательские риски в России: виды и методы снижения предпринимательского риска / А. Кеся // Инновационная экономика и современный менеджмент. — 2021. — № 5(36). — С. 18–22.
4. Немцев В. Н. Теоретико-методологические и гносеологические аспекты научного понятия риска / В. Н. Немцев, М. Н. Киселев // — 2017. — № 2(10). — С. 4–18.
5. Родионова С. Н. Предпринимательские риски: демотивация или стимул к предпринимательству? Обзор основных подходов к определению предпринимательского риска / С. Н. Родионова // Корпоративная экономика. — 2022. — № 2(30). — С. 61–67.

Основные термины (генерируются автоматически): риск, вид риска, предпринимательская деятельность, расчет вероятности возникновения рисков, рейтинг вероятности, тип риска, выявление рисков, передача риска, снижение риска, управление.

Источник: moluch.ru

Виды риска, с которыми сталкиваются компании

Компания или фирма — это организация, чьей первой и основной функцией является продажа товаров и оказание услуг. Фактически любой вид деятельности компании связан с разными видами риска, риск выступает необходимой составной частью любого бизнеса.

Виды предпринимательского риска компании порождаются действиями всех тех субъектов, кто так или иначе связан с ее деятельностью: акционерами, кредиторами, клиентами, поставщиками, персоналом и правительством. При этом компания может с помощью финансовой системы переносить риск, с которым она сталкивается, на других участников. Специальные финансовые компании, например страховые, выполняют услуги по объединению и переносу риска. В целом можно сказать, что все виды риска, с которыми имеет дело компания, порождаются людьми.

Рассмотрим, например, виды риска, связанные с производством хлебобулочных изделий. Пекарни, как и компании, работающие в других областях деятельности, сталкиваются со следующими категориями риска.
Риск, связанный с производством. Это риск того, что техника (печи, грузовики для доставки продукции и т.д.) выйдет из строя, что доставка исходных продуктов (мука, яйца и пр.) не будет выполнена в срок, что на рынке труда не окажется нужных работников или что из-за внедрения новых технологий имеющееся у компании оборудование морально устареет.
Риск, связанный с изменением цен на выпускаемую продукцию. Это риск того, что спрос на выпеченные изделия, производимые данной компанией, неожиданно изменится вследствие внезапного изменения вкусов потребителей (например, в ресторанах вместо хлеба станет модно подавать сельдерей), и рыночные цены на выпеченный изделия снизятся. Может также обостриться конкуренция, вследствие чего данная компания будет вынуждена снизить цены.
Риск, связанный с изменением цен на факторы производства. Это риск того, что цены на какие-то факторы производства внезапно изменятся. Например, подорожает мука или повысятся ставки заработной платы. Если пекарня для финансирования своей деятельности взяла кредит на условиях плавающей процентной ставки, то она подвергает себя риску ее повышения.

Риск ведения бизнеса ложится на плечи не только владельцев пекарни. Часть риска принимают на себя также менеджеры (если в этом качестве не выступают владельцы компании) и персонал компании. Если доходность компании невелика или если изменится технология производства, они рискуют потерять в зарплате, а возможно, и вовсе лишится работы.

Для профессионального руководства пекарней необходим определенный опыт управления риском. Менеджеры пекарни могут управлять возможными видами риска с помощью ряда приемов: например, хранить на складе запас муки, чтобы обезопасить себя на случай задержек в ее доставке.

Они могут держать наготове запчасти для оборудования или стать постоянным клиентом маркетинговых фирм, составляющих прогнозы спроса на их продукцию. Можно также приобрести страховой полис от некоторых видов риска, например на случай производственных травм персонала или кражи оборудования. Есть и другие способы уменьшения некоторых видов риска: заключение непосредственно с потребителями и поставщиками контрактов о фиксированных ценах или заключение на форвардном, фьючерсном и опционном рынках соответствующих контрактов на товары, иностранную валюту и процентные ставки. Умение сбалансировать расходы на эти меры по уменьшению риска и выгоды от них — важнейшая часть управления пекарней.

Размер и организационная структура компании сами по себе тоже могут подвергаться риску. Пекарни бывают самых разных размеров и типов. С одной стороны, это — небольшие пекарни и магазинчики, которыми владеют и управляют отдельные лица или семьи. С другой — огромные корпорации, в которых трудятся тысячи людей, а акционеров еще больше. Одна из целей (и обычно не единственная) масштабных организаций типа крупных корпораций заключается в улучшении управления производственными, потребительскими и ценовыми рисками при ведении бизнеса.

Источник: delovoymir.biz