Гонца, Е. А. Бизнес и предпринимательский риск / Е. А. Гонца. — Текст : непосредственный // Экономическая наука и практика : материалы I Междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2012 г.). — Чита : Издательство Молодой ученый, 2012. — С. 145-147. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/14/1728/ (дата обращения: 29.05.2023).
Предпринимательский риск в бизнесе неизбежен. Имея собственное дело, ты уже рискуешь. И начинающий, и налаженный стабильный бизнес тесно соприкасается с этим понятием. Возможно, все-таки обойти предпринимательский риск в бизнесе? Ответ однозначен – нет. Нет риска, нет прибыли, нет предпринимательской деятельности.
Если ты предприниматель, то вся ответственность за полученный результат в бизнесе ложится на твои плечи.
Выстраивается логическая цепочка. Чтобы получить результат нужно предпринять действия. Соответственно предпринимая определенные действия, берешь на себя определенный предпринимательский риск. Хотя если философствовать дальше, не делая ничего, не предпринимая никаких действий, мы сводим предпринимательский риск практически к нулю. Разумеется вместе с результатом, и отсутствием предпринимательской деятельности.
Что такое риск и ответственность?
Предпринимательский риск – словосочетание, которым можно напугать начинающего бизнесмена. Но помимо того, что существует предпринимательский риск – в переводе с греч. – опасность, опасность как таковая сопровождает нас везде и всегда. В течение всей жизни, мы каждый день подвергаемся определенным рискам. Любое принятое в жизни решение связано с понятием опасность.
И мы спокойно относимся к риску, как к неизбежной составляющей при принятии ежедневных решений. И не паникуем. Точно так же и в бизнесе, предпринимательский риск требует к себе спокойного отношения, и отсутствия паники. Предпринимательский риск это своего рода – рабочая ситуация.
Любой предпринимательский риск обладает степенью риска. Что такое степень риска? Это вероятность развития событий в невыгодном или выгодном для нас направлении при принятии определенных действий. [1, С.12-13] Сама же степень риска поддается анализу. Делая анализ, можно условно поделить ее на три категории: низкая; средняя; высокая.
Высокая степень риска обычно предполагает получение более высоких прибылей, более быстрого достижения своих целей. Вместе с тем, имея более высокий процент риска, что дела пойдут совсем не так, как нам бы хотелось. Низкая степень риска диаметральна, противоположна высокой степени риска. Среднюю можно назвать золотой серединой. [2, С.73 – 83]
Не все предпринимательские риски поддаются нашему контролю. Безусловно, есть много, внешних факторов влияющих на наш бизнес, которые не зависят от нас, и наших решений. Как и во всех сферах жизнедеятельности человека.
Разработка, принятие и осуществление обоснованных управленческих решений на малых и средних предприятиях является одной из важнейших проблем современного менеджмента. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже не больших ошибок, допущенных при принятии управленческих решений с учетом предпринимательских рисков на малых и средних предприятиях.
Выявили риск в бизнесе? Что делать? Первое правило!
С данной позиции риск менеджмент организации должен быть ориентирован на превентивное прогнозирование и предотвращение возникновения рисков, обусловленных негативным воздействием внешней среды. Управление рисками должно рассматриваться как имманентная составляющая предпринимательской деятельности. Именно управление хозяйственными рисками оптимизирует и перестраивает соотношение между необходимым уровнем рентабельности и приемлемым уровнем потерь, между реакциями на те или иные виды рисков и целями устойчивого развития фирмы.
В настоящее время изменяются и концептуальные подходы к управленческой парадигме. Все более становится очевидным, что управление рисками – это ответственность на всех уровнях принятия управленческих решений, и прежде всего специалистов в области риск- менеджмента. Разработанная автором одна из возможных классификаций управленческих решений, которую можно использовать на предприятии с целью эффективного управления рисками представлена в табл. 1.
В соответствии с данной классификацией в работе выявлены необходимые факторы для принятия управленческих решений на малых и средних предприятиях в современных условиях:
— наличие стратегических планов развития и обоснованных методов оперативной деятельности.
— необходимость знания конкурентной среды и возможных криминальных методов конкурентной борьбы.
— обеспечение коммерческой тайны по всем направлениям деятельности предприятия.
— мониторинг возможных и реально действующих внешних угроз, в том числе на долгосрочный и среднесрочный период.
— прогнозирование развития предприятия с применением современных методов моделирования трудовых, производственных и финансовых процессов.
— материальная и моральная мотивация участия персонала в принятии управленческих решений и последующей их реализации. [3, C 404 ]
Классификационный признак
Группы управленческих решений.
Стратегические Глобальные Долгосрочные Корректирующие Детерминированные Формализованные Однокритериальные Единоличные Документированные
Тактические Локальные Краткосрочные Некорректируемые Вероятносные Неформализованные Многокритериальные Коллегиальные Недокументированные
Главной целью принятия управленческих решений с учетом предпринимательских рисков является достижение максимальной стабильности функционирования , а так же создания основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов( негативных воздействий, факторов риска).
Принимать управленческие решения с учетом рисков означает иметь возможность снизить его до определенного, допустимого для данного хозяйствующего субъекта уровня. В большинстве случаев это определяет тактику и стратегию обеспечения экономической устойчивости организации на основе совершенствования механизма управления предпринимательскими рисками.
На наш взгляд, управление риском предприятия представляет собой систему регулирования экономических, финансовых и других отношений, возникающих в условиях неопределенной хозяйственной ситуации, и предполагает комплекс мероприятий направленных на: прогнозирование рисковых ситуаций в условиях неопределенности, обоснование отказа от риска, обоснование риска при определенных условиях, уменьшение риска путем использования определенных методов и приемов, нейтрализацию риска до минимума, ликвидацию причин и последствий проявившихся рисков, адаптацию «обновленных» после кризиса организаций к изменившимся условиям, сохранение самой организации от банкротства.
В содержательном аспекте управление рисками обязательно включает формулирование целей и задач, сбор информации и прогнозирование рисков, определение экономического эффекта, а так же масштабов и возможностей проявления хозяйственного риска.
Автор считает, что сущность принятия управленческих решений с учетом рисков заключается в обеспечении, с одной стороны, гарантированного дохода предприятия, а с другой – прироста стоимости компании за счет использования инновационных продуктов и технологий в предпринимательской деятельности.
- Егорова Е.Е «Системный подход оценки риска». // Управление риском. –2005. -№2. -С.12-13.
- Кинев Ю.Ю. «Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения» Журнал «Маркетинг в России и за рубежом».– 2005. — №5. – С.73 – 83.
- Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Шохин Е.И., Серегин Е.В., Гермогентова М.Н., Филатова Т.В. и др. Под ред.проф. Е.И.Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – C 404.
Основные термины (генерируются автоматически): предпринимательский риск, риск, решение, предпринимательская деятельность, принятие, управление рисками, бизнес, учет рисков.
Похожие статьи
Методы управления рисками в предпринимательской.
риск, предпринимательская деятельность, рынок, управление риском, анализ. риск, управление рисками, снижение рисков, обеспечение компенсации, предприятие, принятие риска, механизм управления, самострахование, страховая компания, метод управления.
предпринимательский риск, риск, решение, предпринимательская деятельность, принятие, управление рисками, бизнес, учет рисков.
Финансовые риски в предпринимательской деятельности
Риск в предпринимательской деятельности — вероятность потери предприятием части своих ресурсов, уменьшение доходов. Предпринимательская деятельность содержит в себе определенную долю риска, которую берет на себя предприниматель.
Методы оценки предпринимательских рисков | Статья в журнале.
Методы управления рисками в предпринимательской. Ключевые слова: риск, предпринимательская деятельность, рынок, управление риском, анализ. В настоящее время изучение рисков.
Приемы и методы управления предпринимательскими рисками
Основные термины (генерируются автоматически): риск, управление рисками, снижение рисков, обеспечение компенсации, предприятие, принятие риска, механизм управления, самострахование Методы управления рисками в предпринимательской деятельности.
Риски в предпринимательской деятельности
риск, предпринимательская деятельность, предприятие, предприниматель, условие неопределенности, развитие государства, Россия, плановая экономика, малый бизнес, решение. Ключевые слова.
Риски в деятельности малого и среднего предпринимательства.
Ключевые слова: риски, риск-менеджмент, управление, деятельность, процесс. Некоторые аспекты управления предпринимательскими рисками. В статье дана характеристика основных видов предпринимательских рисков, с которыми сталкиваются в своей.
Риск в предпринимательской деятельности — вероятность.
предпринимательский риск, риск, решение, предпринимательская деятельность, принятие, управление рисками, бизнес, учет рисков. риск, предпринимательская деятельность, ситуация риска, потеря, вероятность, регулятивная функция, принятие.
Риск в предпринимательской деятельности — вероятность.
риск, предпринимательская деятельность, ситуация риска, потеря, вероятность, регулятивная функция, принятие Методы управления рисками в предпринимательской. Критический риск — риск, при котором компания может потерять выручку.
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Источник: moluch.ru
Как управлять рисками компании, даже если раньше вы этим не занимались
В большинстве белорусских компаний система риск-менеджмента не поставлена. При этом она позволяет бизнесам не только снижать затраты, но и быть более конкуретными, особенно в непростые времена. Руководитель проекта CFOs Territory Наталья Гуринович продолжает рассказывать, как компаниям работать с рисками.
– В первой части материала я рассказывала о причинах, из-за которых в белорусских компаниях не налажена система риск-менеджмента. А также начала освещать этапы создания системы управления рисками – это их выявление, анализ и оценка.
В этом материале расскажу подробно об остальных этапах.
Этап 3. Управление рисками
Рисков огромное количество, поэтому важна расстановка приоритетов. Поскольку у нас нет ресурса распылятся сразу на все риски, то начинаем с «красной зоны» – рисков, последствия которых серьезные, а вероятность наступления – средняя или высокая. Подробнее об этом мы писали в Части 1.
Итак, что нам дальше делать с «картой рисков» и как реагировать на них?
Вариант 1 (самый простой) – принять риск как есть. Иными словами, мы осознаем, что готовы принять риск на 100% и ничего не собираемся с ним делать. Бездействия – тоже выбор, хотя и не самый лучший, если говорить про красную зону.
Вариант 2. Воздействовать на риск, то есть снижать негативные последствия для бизнеса.
Какие есть способы воздействия на риск?
1. Перенести на третьих лиц (страхование). Например:
- Продать свою дебиторскую задолженность факторинговой компании, чтобы потом не тратить время на истребование просроченных долгов
- Застраховать свое имущество от порчи или уничтожения в страховой компании
- Перенести риски курсовых разниц на покупателя, т.е. сделать в контракте валютную оговорку
Здесь действует один принцип – чем выше риски, тем больше придется заплатить за перенос (страхование) рисков на третью сторону.
Например, факторинговые компании с большим удовольствием и относительно недорого покупают долги хороших дебиторов, но с проблемными дебиторами либо не хотят иметь дело (отказ), либо оценивают свои услуги очень дорого.
То же самое и со страховыми компаниями. Если у вас уже был страховой случай, ваш страховой тариф будет на порядок выше.
2. Компенсировать риски за счет резервов, созданных под определенные обязательства. Например, формирование резерва по проблемной задолженности или резерва на гарантийное обслуживание.
Перенос рисков на третьих лиц (страхование) и резервирование делается не для того, чтобы уменьшить вероятность проявления рисков. Эти меры нацелены в основном на возмещение материального ущерба, если риск был реализован.
3. Уклонение (избегание) – комплекс мер и действий, которые помогут полностью или частично избежать риска. Например, если мы видим высокую вероятность того, что поставщик сорвет сроки и/или поднимет цены на свой товар – нужно найти другого поставщика. Если в результате проведенного скоринг-анализа финансового положения дебитора получено ухудшение показателей, то снижаются лимиты отгрузок с отсрочкой платежа. Либо можно отказаться работать с покупателем на условиях отсрочки.
4. Хеджирование. Предназначено для снижения потерь по причине рыночного, валютного и кредитного рисков. Как и страхование, оно требует дополнительных затрат. Например, хеджирование рыночных рисков происходит путем проведения операций с производными финансовыми инструментами – форвардами, фьючерсами, опционами и свопами. Наиболее простым инструментом является форвард (договор, по которому покупатель и продавец соглашаются на поставку товара оговоренного качества и количества или валюты на определенную дату в будущем, – прим. «Про бизнес.» ), сделки по которому проводят банки.
5. Диверсификация – способ уменьшения совокупного риска путем создания портфеля контрактов, проектов, продуктов и решений, цена или доходность которых слабо коррелируют между собой.
Это один из наиболее популярных механизмов снижения инвестиционных рисков при формировании инвестиционного портфеля компании. Ключевой тезис «Держать яйца в разных корзинах».
Например, можно размещать средства на депозитах в разных валютах (минимум в 3-4), чтобы за счет падения курса одной выиграть на курсе другой валюты.
Все, что мы не смогли уменьшить, избежать, диверсифицировать, передать третьим лицам – это остаточный риск, который обычно принимается, как некое неизбежное зло. Важно. Все указанные контрмеры по рискам нужно встраивать прямо в процессы и проекты. Если эти действия требуют вложений, их следует предусмотреть в общем бюджете доходов и затрат.
Пример: бизнес-риски для нефтегазовой отрасли в 2013, данные Ernst https://probusiness.io/management/1706-kak-upravlyat-riskami-kompanii-dazhe-esli-ranshe-vy-etim-ne-zanimalis.html» target=»_blank»]probusiness.io[/mask_link]
Снижение рисков в бизнесе
Если вы решили начать свое дело, вопрос рисков будет одним из самых важных. Он первым встает перед начинающим путь предпринимателем. Поскольку бизнес обычно запускается за счет своих средств и на свой страх и риск, неудивительно, что вопросу снижения рисков требуется уделять самое пристальное внимание. Успешное снижение рисков в бизнесе – цель любого профессионального менеджера.
Ведение предпринимательства не происходит без риска. Чтобы оставаться успешным на рынке, нужно предпринимать смелые действия, использовать технические усовершенствования, увеличивая потенциальный риск. Важным качеством предпринимателя является умение правильно оценить степень риска и найти возможность им управлять.
Виды рисков
Существует масса всевозможных определений и подходов к понятию «риск». Это обусловлено разноплановостью этого термина, зачастую нехваткой статистических данных из практики, пробелами действующего законодательства как федерального, так и местного значения.
Давайте для начала рассмотрим два основных толкования:
- Риск расценивают как вероятность утраты хозяйствующим субъектом некоторых из своих ресурсов, отсутствия прибыли или повышенных расходов в результате реализации им какой либо деятельности.
- Риск расценивают как практическую ситуацию, в которой он возникает. Под ситуацией риска понимают сложение разнообразных обстоятельств и условий, которые создают определенную обстановку в разных сферах бизнеса.
Риск связан с неопределенными обстоятельствами, ситуацией, в которой требуется сделать выбор и для возможной оценки дальнейшего развития событий осуществить анализ выбираемых альтернатив. При этом ситуативный риск стоит в стороне от ситуации, в которой обстоятельства не определены. При отсутствии определенности иногда крайне затруднительно, а порой и просто невозможно просчитать вероятность наступления тех или иных последствий.
Риск связан с неопределенными обстоятельствами, ситуацией, в которой требуется сделать выбор и для возможной оценки дальнейшего развития событий осуществить анализ выбираемых альтернатив.
Методы снижения рисков
Различают несколько методов. Рассмотрим их далее в деталях.
Разделение
При этом способе нейтрализации негативных последствий от рисков, организации требуется распределить направления своей деловой активности по разным рынкам, освоить производство и предложение потребителям новых видов товаров и услуг, которые можно производить и оказывать. Это позволит повысить эффективность производственных процессов и приведет к получению дополнительной финансовой выгоды, предотвращая различные негативные для любой компании последствия.
Разделение рисков – это действия, направленные на внедрение уже существующего бизнеса в новые производственные процессы и выход ее на новые, еще не охваченные вниманием рынки сбыта. Это необходимо, чтобы избежать зависимости от одного основного вида деятельности.
Конечно, необходимо получить дополнительные данные, прежде чем сделать выбор. Если вы планируете принятие решений, способных повлиять на степень рисков в той деятельности, которую вы осуществляете (например, вложение активов), ввиду ограничения к доступу информации может произойти потеря.
При наличии достаточно объемной и точной информации финансисты, совместно с другими управляющими органами компании, меньше рискуют деньгами компании и имеют возможность сформировать объективную оценку предполагаемого сценария развития событий и корректно спрогнозировать потенциальные риски. Отметим, что желание инвестора платить за информационную полноту значительно повышает стоимость информации.
Ограничение
Так называемый «лимит» применяется для снижения рисков, при помощи установки целой системы ограничений. В предпринимательстве «лимит» используется в тех или иных формах кредитования покупателя, продаже товаров в рассрочку.
Ограничение при предотвращении неблагоприятных последствий налагается в основном на финансовые инструменты компании – внедрение предельных сумм на инвестиции, сумму дебиторской задолженности. Наглядным примером «лимита» будет установление максимальной суммы, которую страховщик может оставить на собственном удержании. Превышение данной суммы автоматически повлечет отказ от страхования или применение более сложных форм договорных конструкций, таких как сострахование или перестрахование.
Сострахование
Это разновидность договорной формы отношений со страховой компанией, при которой страхователь сотрудничает с несколькими страховыми фирмами, поскольку по отдельности ни одна из них не способна покрыть размер существующего риска. Сложность подобной конструкции обусловлена тем, что это будет несколько контрактов, каждый из которых имеет свой тариф, условия и проценты.
Перестрахование
Оно устраняет недочет сострахования. При применении подобной формы страховая компания, с которой заключается контракт, принимает обязательства на всю сумму страхуемых рисков. Затем, уже от своего имени, она заключает необходимое количество контрактов с другими страховыми компаниями для покрытия всей суммы риска.
Самострахование
При самостраховании предприниматель отдает предпочтение подстраховаться самому, нежели приобретать полис у страховщиков. Таким образом, он получает экономию денег на страховании. Самостраховаться, естественно, имеет смысл лишь при невысокой стоимости имущества, подлежащего страхованию, относительно общего объема существующих бизнес-активов.
Самострахование не лишено смысла в случаях, когда риски потерь малы. Одним словом, если компания обладает большими активами, на малую часть которых имеется небольшой риск утраты, можно смело использовать самострахование как меру оптимизации своих расходов.
Страхование как метод снижения риска
Часто, чтобы снизить уровень риска, применяется страхование. Смысл страхования состоит в том, что инвестор должен отказаться от части имеющихся доходов, чтобы избежать риска, он будет платить за снижение степени риска до минимума.
Существуют несколько специфических типов страхования: например, страхование титула, страхование предпринимательских рисков и многое другое. Предпринимательский риск – это риск неполучения предпринимателем планируемых доходов от своей деятельности.
Сумма страховки при этом не должна быть выше страховой стоимости предпринимательского риска, то есть суммы потерь от предпринимательской деятельности, которые страхователь понес бы при наступлении страхового случая. Также риск можно распределить на части путем привлечения в проект, содержащий риски, более широкого круга бизнес-партнеров или инвесторов.
Резервирование
Резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов дает установление соотношения между вероятными рисками и размерами расходов, необходимых для преодоления последствий этих рисков.
Прочие подходы к снижению рисков
Помимо всего прочего, если вы хотите снизить влияние рисков на бизнес, необходимо применять методику профессионального управления рисками. Сам термин «управление» подразумевает применение широкого спектра методик, приемов и мер воздействия на деятельность компании. Это позволяет строить долгосрочные и краткосрочные прогнозы наступления рисков, а следовательно, предпринимать превентивные меры по снижению или полной нейтрализации негативных последствий подобного развития событий.
Профессиональное управление рисками позволяет строить долгосрочные и краткосрочные прогнозы наступления рисков, а следовательно, предпринимать превентивные меры по снижению или полной нейтрализации негативных последствий подобного развития событий.
Чтобы эффективно управлять рисками, компания должна иметь множество профессионалов, каждый из которых будет являться экспертом в своей области. Только слаженная комплексная проработка проблематики совместными усилиями юристов, финансистов, экономистов, бухгалтеров, бизнес-аналитиков, логистов может дать по-настоящему высококачественный результат.
Главной задачей топ-менеджера является качественное кросс-функциональное управление представителями данных функций и непрерывное движение к конечному результату, корректной оценке существующего и потенциального уровня рисков для организации и их соотношения в зависимости от предпринимаемых действий.
Факторинг является одним из инструментов разделения рисков. Он пришел в нашу страну около 10-15 лет назад. Первоначальное применение этот метод получил в западных кредитных организациях. Для чего же нужен факторинг? Давайте представим себе ситуацию, когда поставщику требуется срочно получить денежные средства, но он не является благонадежным.
В подобном случае, а мы понимаем, что была произведена предварительная оплата за поставку товаров, есть риск того, что банк вообще не получит деньги потому, что покупатель-то товар еще не оплатил, а финансирование поставщика было произведено за счет средств банка.
Чтобы застраховать подобный риск, банк берет с поставщика фактически процент за пользование его (банка) денежными средствами. А размер комиссии, то есть процента, зависит от степени неблагонадежности поставщика – его кредитной истории, размера активов и еще множества факторов.
Комиссия банка может достигать 20% в случае, если степень неблагонадежности слишком высока. Конечно, часто менеджеры компаний вынуждены принимать решения в условиях, когда информации недостаточно. Поэтому помните: чем полнее предоставляемая для анализа информация, тем больше шансов на точное прогнозирование и, соответственно, ниже риски.
Не стоит принимать скоропалительных решений в ситуации отсутствия информационной поддержки бизнеса. Лучше взять небольшую паузу, после которой всесторонне оценить сложившуюся ситуацию. Таким образом, у вас больше шансов сохранить капитал и принять правильное решение.
Основные принципы
Никогда не рискуйте больше, чем позволяет капитал компании. Всегда четко прогнозируйте для себя последствия наступления риска. Не пытайтесь рисковать многим, получая лишь малое. Антикризисное управление – вот то, что поможет вам снизить риски. Антикризисное управление – это комплекс мер по «оживлению» предприятия, для которого все возможные риски уже наступили.
Причиной всех кризисов является неправильное управление – непрофессиональное, неадекватное, связанное с манипуляцией, направленное на преследование целей за рамками задач целевого проекта. Перед менеджерами по антикризисному управлению всегда стоят непростые задачи. Первейшая из них – при помощи различных аналитических инструментов разобраться в том, что же на самом деле произошло.
Для этого требуется подробно изучить деятельность, которую проводила компания, и, основываясь на этих данных и на объективной и доскональной оценке текущего рынка, определить, каким образом удержать компанию «на плаву».
Правильное антикризисное управление позволит снизить степень риска. Основными векторами антикризисного управления на уровне предприятия считаются:
- Регулярный контроль состояния бизнеса.
- Проведение широкоформатных обзорных совещаний с привлечением кросс-функциональной команды специалистов.
- Внедрение внутренних регламентов и протоколов, которые смогут обеспечить приватность, целостность и конфиденциальность информационных потоков компании.
- Непрерывная работа над оптимизацией применяемых компанией глобальных маркетинговой и бизнес-стратегий.
- Оптимизация издержек, поиск новых возможностей и инструментов для их снижения и нейтрализации.
- Улучшение производительности и качества труда персонала.
- Привлечение дополнительных средств учредителей.
- Повышение мотивации сотрудников.
Правильное антикризисное управление позволит снизить степень риска.
Комплекс мероприятий по нейтрализации и снижению уровня рисков включает, в обязательном порядке, определение предельно допустимых уровней рисков, поиск методов их снижения, разработку и внедрение методик по рисковому вложению капитала. Обязательно требуется проводить регулярную оценку деятельности предприятия, сопоставляя ожидаемый доход и текущие размеры рисков.
Для достижения эффективного результата по снижению рисков для бизнеса необходимо применять комплексный подход, различные методики, комбинируя их между собой, а также всесторонне изучить воздействие всех неблагоприятных факторов.
Источник: zhazhda.biz
