Риск в бизнесе понятие

Ментюк, Т. В. Понятие и классификация рисков предприятия / Т. В. Ментюк, В. А. Шалухо. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 52 (394). — С. 240-244. — URL: https://moluch.ru/archive/394/87172/ (дата обращения: 25.05.2023).

Актуальность написания статьи заключается в том, что в современном мире, в условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции вопросы экономической безопасности предприятия, как экономического субъекта, особенно актуальны. Предприятия подвержены так называемым «линейным рискам». Одним из наиболее важных аспектов управленческой деятельности является способность просчитать и минимизировать последствия этих рисков. В результате работы в статье дано понятие «линейного риска, приведена общая классификация, обозначены методы анализа рисков и информация по данному аспекту.

Ключевые слова: линейный риск, интернализация, экономика.

Общество и бизнес становятся все более осведомленными, что ресурсы, необходимые для продуктов, не бесконечны. Растет давление на доступность ресурсов, из-за множества факторов, включая ожидаемое увеличение в мировом товарообороте, чему способствует рост мирового среднего класса. К сожалению, текущие бизнес-практики, которые следуют подходу «take-make-waste» — что называется «линейной экономикой» — такой подход направлен на сохранение ценности ресурсов и более эффективное их использование, чтобы уменьшить давление, описанное выше.

Что такое риск? 3 вида риска и как количественно оценивать каждый из них

Управление рисками — основная часть инвестиционного процесса для финансистов, а также ключевой фактор их стабильной и долгосрочной работы. Однако компании, которые продолжают работать в линейном экономическом режиме «take-make-waste», а также финансовые учреждения, которые инвестируют в эти предприятия, подвержены различным рискам, которые в основном упускаются из виду и отсутствуют в традиционных подходах к оценке рисков. Как раз эти отсутствующие факторы риска и называют «линейными рисками». Если не устранить эти риски, они могут оказать существенное влияние на финансовую индустрию и мировую экономику в будущем, через непредвиденные убытки.

Эта статья направлена на то, чтобы выделить риски линейной экономической бизнес-модели и позволить ознакомится с ними финансовому и деловому сообществу, чтобы они могли признать их и отчитаться за них в своих инвестиционных решениях. Матрица «линейных рисков» в этой статье представлена в виде исходных руководящих принципов для инвесторов, чтобы определить подверженность своего экономического портфеля для эффективных линейных экономических методов ведения бизнеса и для предприятий, чтобы понимать и выявлять такие риски в своей деятельности.

Традиционно внешние эффекты в значительной степени исключались из профилей рисков компании и измерений корпоративной стоимости, указанных, в отчетах прибыли и убытков. Это означает, что инвесторы и компании не были полностью вознаграждены за положительные экологические или социальные воздействия, которые они создали через внешние факторы, такие как — создание рабочих мест или предоставление образования и здравоохранения для рабочих и общества. И наоборот, инвесторы и компании также не были наказаны за негативный социальные воздействия, такие как — производство или сжигание отходов, истощение дефицитных ресурсов, шум и загрязнение воздуха и др.

Растет тенденция к интернализации компаний внешними эффектами. Это означает, что такие риски, как экономические, социальные и экологические добавляются к традиционному принятию финансовых решений.

Движущие силы интернализации внешних эффектов могут состоять из:

– нормы и стандарты: когда растет государственное законодательство и отраслевые стандарты для изменения корпоративного поведения. Такие инициативы предоставляют различные механизмы регулирования и рыночные стимулы для помощи повысить осведомленность компаний об их влиянии и учитывать это понимание в своем бизнесе или инвестиционных решениях;

– действия заинтересованных сторон: когда осведомленность о корпоративных влияниях на общество растет среди заинтересованных сторон — например, инвесторы, акционеры, потребители, сообщества и рабочие. В результате на компании оказывается растущее давление с целью улучшения экологической политики. Такая активность заинтересованных сторон может повлиять на бренд или ценность продукта компании, а также повлиять на доступность будущих возможностей для бизнеса;

– динамика рынка: это меняющаяся операционная среда, в которой дефицит ресурсов, а также рост и падение новых рынков (технологий) нарушают исторические модели поставок и спроса. Поскольку нестабильность цен на дефицитные товары повышается и влияет на прибыльность компании, предприятия все чаще принимают это во внимание для принятия решений и прогнозирования.

Эти факторы интернализации существовали и раньше, но сегодня они актуальны, и требуют повышенного внимания со стороны инвесторов для того, чтобы учитывать такие внешние факторы в своих рисках и оценках возможностей.

Способность распознавать внешние факторы, особенно для экологических и социальных проблем — растет и заставляет надлежащим образом включать их в финансовую оценку. На рисунке 1 показана методология для привязки внешних эффектов с финансовыми последствиями. Эта модель входит в методологию истинной ценности, которая монетизирует экологические и социально-экономические последствия организации или ее продуктов и услуг в соотношении их количества в финансовом положении.

Рис. 1. Модель управления рисками

Текущая экономика во многом зависит от бизнес-практики, возникшие в результате промышленной революции. С тех пор экономическое развитие следовало предположению, что будет постоянная, экономически выгодная поставка природных ресурсов. Это привел к линейному экономическому подходу, основанному на добыче ресурсов, производстве товаров и услуг, а также к утилизации после окончания использования — «take-make-waste».

Линейная бизнес-практика представляет собой компании, работающие с линейным экономическым подходом к конкретной бизнес-практике. Эти компании стремятся:

– использовать невозобновляемые ресурсы — компания поставляет или рассчитывает на первичные ресурсы, которые станут дефицитными или невозобновляемыми для его операций;

– сделать ставку на продажах новых продуктов — после использования единичного продукта в краткие сроки приводит к тому, что необходимо задействовать операции захоронения, сжигания и вывозу отходов;

– неспособность сотрудничать — компании утверждают строгий контроль над знаниями и не участвуют в партнерстве или сотрудничестве с другими проектами;

– неспособность вводить новшества или адаптироваться — компании сохраняют свою перспективу на рынке, и не вводят новшества, не адаптируется к развивающимся рыночным условиям.

Однако линейный экономический подход становится все более популярным. попадая под давление общества. Невозобновляемые ресурсы ранее считавшиеся неисчерпаемыми достигают своих пределов доступного предложения. И отрицательные воздействия потребления ресурсов на окружающую среду, такие как изменение климата, утрата биоразнообразия, ускоряются и регулируются на местном, национальном, и на международном уровне.

Кроме того, новые технологические сбои, развивающиеся рынки и бизнес-модели ведут к изменению взгляда на производство и потребление товаров и услуг. Линейные экономические бизнес-модели зависят от короткого срока службы продукта, а также его цикла и максимизации продаж. Этим моделям угрожают технологические модели обслуживания и изменение потребительского спроса на более адаптированные и экологически чистые продукты.

В результате компании, которые продолжают работать в старой линейной парадигме промышленной революции склонны к риску потери клиентов и доступа к рынкам и т. д. Финансовые учреждения, у которых есть вложенные в эти линейные экономические предприятия могли бы столкнуться с непредвиденными потерями.

Хотя управление рисками охватывает различные типы риск, «Линейные Риски» имеют высокое влияние на экономических правилах ведения бизнеса — использование ограниченных и невозобновляемых ресурсов; отдача приоритета продажам первичной продукции; не сотрудничать; не вводить новшества или не адаптироваться — что отрицательно влияет на способность организации продолжать работу, как действующее предприятие, и такую информацию часто упускают из виду.

Текущая оценка рисков и недостаточная информация учитывать «Линейные Риски» приводит к тому, что финансовые портфели загружены инвестициями, подвержены этим факторам риска, тем более что они должным образом не учтены в процессе оценки рисков. Некоторые компании прекрасно осознают влияние нестабильности в поставках ресурсов в своем бизнесе, особенно в ресурсах интенсивной отрасли, таких как сталелитейное и автомобильное изготовление; однако такое осознание не является всепроникающим. В таких ресурсоемких отраслях просто необходима правильная оценка «Линейных Рисков».

В ближайшем будущем «Линейные Риски» больше не будут освещены лишь в теории и будут влиять на прогноз. Финансовое и деловое сообщество имеют огромные возможности начать снижать эти риски прямо сейчас, становясь более осведомленными о них, принимая их в учет в инвестиционных и деловых решениях, а также рассматривая круговые предприятия для своего портфеля.

«Линейные Риски» учитывают события и тенденции такие как: будущая нестабильность предложения ресурсов и цена, сбои в цепочке создания стоимости и разрушительные новые бизнес-модели. Для определения «Линейных Рисков» используется типология четырех факторов риска — рынок, операции, бизнес и закон риски.

Рынок — рыночные риски связаны с рыночными и торговыми факторами, которые влияют на активы и обязательства, такие как волатильность цен, дефицит ресурсов, запреты на торговлю, более высокие процентные ставки, более низкий процент от инвесторов и т. д.
Операции — операционные риски включают факторы, которые угрожают внутренней деятельности фирмы, такие как сбои цепочки поставок, сбои внутренних процессов, проблемы безопасности работников, трудности с наймом или удержанием зарплат и т. д.
Бизнес — бизнес-риски являются результатом возникающих в социальных, экономических и политических тенденций, которые угрожают стратегическому бизнес-плану фирмы, такие как изменение потребительского спроса, новые технологии, новые бизнес-модели и т. д.
Закон — юридически-правовой риск возникает из-за несоблюдения требований с текущими, а также будущими правилами, стандарты или протоколы, такие как правила поиска, новая государственная политика, расширенная производительная ответственность, а также штрафы или судебные иски.

Объединив линейные экономические методы ведения бизнеса и четыре фактора риска, составляется картина «Линейных Рисков», которым подвергаются компании, если они следуют линейной экономической практике ведения бизнеса. Матрица «Линейных Рисков», представленная как пример на таблице 1, предлагает принципы в помощь инвесторам и компаниям выявлять и понимать «Линейные Риски». Инвесторы также могут использовать матрицу для определения компаний в их экономический портфель, который следует линейной экономической практике ведения бизнеса и узнать, насколько они подвержены «Линейным Рискам». Так же, предприятия могут использовать матрицу, чтобы определить, какие аспекты их деятельности следуют линейным практикам.

Хотя матрица является полезной структурой, она просто предназначена для чтобы обеспечить начальное понимание «Линейных Рисков». Полное влияние «Линейных Рисков» зависит от комплексного анализа линейной экономической бизнес-модели компании, и может сильно отличаться в зависимости от компании, даже когда они находятся в одном секторе и на одном рынке.

Кроме того, различные упомянутые риски не изолированы, а взаимодействуют друг с другом. Например, если есть повышенный риск нехватки ресурсов, есть более высокий шанс принятия более строгих законов и правил относительно использования этого конкретного ресурса. Дополнительные исследования требуется для разработки правильных показателей количественной оценки «Линейных Рисков», и предоставить решения для их снижения. В конечном итоге необходим переход к более замкнутой экономике, чтобы эффективно снижать «Линейные Риски».

Матрица «Линейных Рисков»

Источник: moluch.ru

Риск компании

Риск компании — это финансовая неопределенность, с которой сталкивается инвестор, владеющий ценными бумагами определенной фирмы. Его также называют риском, характерным для компании, диверсификация и покупка ценных бумаг или активов, которые не связаны между собой.

Ключевые выводы

Риск компании также известен как несистематический риск, который можно диверсифицировать, владея достаточным количеством акций или активов.
Риск компании — это любой риск, например усиление регулирования или конкуренции, который может повлиять на прибыльность или платежеспособность компании.
Риск компании отличается от систематического риска, который представляет собой рыночный риск, который влияет на все акции и не может быть диверсифицирован.

Понимание рисков компании

Риск компании — это риск того, что определенные факторы, внутренние или внешние, повлияют на компанию. Сюда входят изменения в продуктах или финансовом положении компании, которые могут негативно повлиять на стоимость акций компании. Инвесторы могут заранее ограничить подверженность портфеля взлетам и падениям деятельности отдельной компании.

Систематические и несистематические риски

Хотя риск является неотъемлемой частью достижения более высоких уровней инвестиционной выгоды, степенью принимаемого риска можно управлять и настраивать его в соответствии с временными рамками каждого инвестора, требуемой нормой доходности и толерантностью к риску.

Типы рисков компании

Существует много типов рисков, специфичных для фирмы, которые могут повлиять на потенциальную прибыльность или даже платежеспособность компании. Сюда могут входить такие вещи, как изменения в правилах, которые наносят ущерб компании, или принудительный отзыв. Кроме того, новые конкуренты и мошенничество также могут представлять опасность,

Финансовый риск

Также существуют определенные финансовые риски, связанные с тем, как компания распоряжается деньгами. На компанию могут положительно или отрицательно повлиять изменения в ставках, по которым они могут брать взаймы, и в том, сколько долгов они несут в бухгалтерских книгах. Фирма также может чрезмерно полагаться на рост доходов от небольшой или ключевой группы клиентов.

Маркетинговый риск

Компания также должна быть осторожна с рисками для своей репутации, связанными с общественностью. В один прекрасный день влиятельный человек может восхищаться продуктом, а на следующий день объявить бойкот его использованию. Опубликованное исследование или государственный регулирующий орган может перечислить продукт компании как небезопасный или дефектный, рискуя репутацией компании, производящей качественные товары.

Операционный риск

Операционные риски могут возникать в результате непредвиденных и / или небрежных событий, таких как сбой в цепочке поставок или критическая ошибка, которую не заметили в производственном процессе. Нарушение безопасности может раскрыть преступникам конфиденциальную информацию о клиентах или другие типы ключевых конфиденциальных данных.

Стратегический риск

Стратегический риск может возникнуть, если бизнес застрянет в продаже товаров или услуг в умирающей отрасли без твердого плана по развитию предложений компании. Компания также может столкнуться с этим риском, вступив в несовершенное партнерство с другой фирмой или конкурентом, что отрицательно скажется на ее перспективах роста в будущем.

Правовой риск

Правовые и нормативные риски могут подвергнуть компанию множеству обязательств и потенциальных судебных исков со стороны клиентов, поставщиков и конкурирующих фирм. Правоприменительные меры со стороны государственных органов и изменения в законах также может быть трудно предотвратить.

Риски для бизнеса: понятие, виды, основные составляющие рискового предприятия

Трудно не согласится с утверждением Ричарда Боултона: «Не рискуя, вы ничего не заработаете». Бизнес риск – ключевой фактор на пути к достижению успеха, которому уделяется внимание в начале и на протяжении всего пути предпринимательства.

Опытные предприниматели подтвердят, что в любом виде деятельности уклоняться, избегать вероятных неблагоприятных ситуаций нет смысла. Ими нужно однозначно управлять, а на этапе создания финансовой модели заранее спрогнозировать. Выработанная заранее система по управлению поможет достичь поставленных целей.

Что такое анализ угроз

Чтобы приступить непосредственно к анализу, стоит уяснить, что собой представляет понятие риска в бизнесе. Это вероятность наступления неблагоприятного события, которое отрицательно скажется на функционировании предприятия. Выражается в потере какой-то части ресурсов, упущенной выгоде, дополнительных расходах.

Как предугадать опасные элементы в предпринимательской деятельности, способные нанести удар компании? Правильная оценка поможет держать баланс между максимизацией прибыли и долгосрочной стабильностью. И представляет собой совокупность мероприятий, направленных на определение ущерба и принятие мер по предотвращению последствий от наступившего события.

Понятие риска в бизнесе связано с вероятностью и неопределенностью. Первое определяет степень возможности достижения результата, дается количественная оценка. Неопределенность обусловлена рядом факторов, которые могут повлиять на ситуацию. Возникнут они или нет с абсолютной точностью утверждать невозможно. Ключевой фактор неопределенности – неполная или неточная информация об условиях реализации решения.

На этапе формирования плана необходимо особую роль отвести анализу, а именно созданию плана действия на случай непредвиденной ситуации. Но на этом работа в этом направлении не останавливается. На протяжении всей деятельности стоит держать руку на пульсе и следить за обстановкой внутри фирмы и за ее пределами.

Какие риски бывают в ведении бизнеса: основные виды

кто занимается прогнозированием

Рассмотрим распространенные, чтобы конкретно осознавать, с какой проблемой можно столкнуться.

Внутренние

Вызваны работой организации исходя из деловой активности ее руководства, показателей специализации, производительности, стратегии маркетинга, технической оснащенности.

Например, товар продвигается в социальных сетях. Пользователи заинтересовались продуктом и хотят связаться с компанией. Но стратегия продвижения в социальных сетях до конца не продумана, не создан аккаунт и нет менеджера, который будет отвечать на вопросы потенциальных покупателей. Это приведет к упущенной выгоде, продажи не осуществляться.

Производственные

Связаны с выполнением производством поставленных задач и целей. Примеры рисков в бизнесе: снижение объема производства, невыполнения планов поставок, закупка некачественного сырья.

Финансовые

Непосредственно связаны с денежными обязательствами перед партнерами. В начале становления своего дела или в процессе его развития постоянно нужно оценивать финансовое состояние, которое зависит от различных ситуаций: начиная от колебаний курса валют и повышения налогов, заканчивая предпочтениями покупателей и поведением конкурентов.

Угрозы также непредсказуемы, но их проще просчитать. Например, руководитель купил автомобиль для предприятия, не оплатив задолженность поставщику.

Страховые

Риски в современном бизнесе можно застраховать. Этот инструмент позволяет минимизировать потери и получить компенсацию.

Коммерческие

Связаны с реализацией товаров и услуг. Например, на рынке появился конкурент, предлагающий аналогичный товар по дешевой цене.

Внешние

Их прогнозировать сложнее, на них предприниматель не может повлиять. Например, вышедший налоговый кодекс меняет условия налогообложения или ограничения в период пандемии заставляют временно закрыть точки продаж.

Чтобы указанные ситуации не застали врасплох, следует постоянно следить за новостями в политике, экономике, ознакомится с отчетами и прогнозами ведущих экспертов, изучать изменения в законодательстве.

Рыночные

Рынок порой диктует свои правила, что явно сказывается на предпринимательском ремесле. Это касается не только нестабильной ситуации на рынке, а также ценовой политики предприятия, появление новых конкурентов. К примеру, рассмотрим строительство и продажу квартир. На рынке резко упала недвижимость в цене. Что делать?

Рыночные риски в бизнес-плане прогнозируются тщательно, для их предотвращения предпринимаются дополнительные меры.

Причины возникновения внешних и внутренних угроз

Обеспечение безопасности организации заключается в системной работе, направленной на обнаружение и предотвращение любых опасностей. Их разделяют на внешние и внутренние.

Первые не связаны с компанией и производством, они возникают за ее пределами. Внутренние непосредственно относятся с хозяйственной деятельностью организации, ее персоналом. Они требуют повышенного внимания при планировании.

Мало определить конкретные угрозы безопасности компании. Необходимо установить факторы, которые могут создать опасность, нанести ущерб.

К основным причинам возникновения внутренних опасностей следует отнести слабо подобранный коллектив организации, некомпетентное руководство и конфликты как между партнерами, руководителями и работниками.

Распространенные факторы, влияющие внешние угрозы:

экономический кризис;
экономическая политика государства, негативно влияющая на предпринимательскую деятельность;
изменения законодательных актов, касающихся предпринимательства (налоговые или гражданско-правовые отношения);
использование недобросовестной конкуренции;
внезапные колебания инфраструктуры рынка;
преступные действия криминальных структур (хищение материальных ценностей, шантаж, вымогание денег);
нечестная борьба конкурентов;
чрезвычайные ситуации;
кибератака;
противоправные действия чиновников (взяточничество, произвол) и т. д.

Базовые угрозы

Можно бесконечно перечислять непредвиденные случаи, которые могут произойти в организации. Данный список упорядочен и представляет собой 5 базовых групп угроз:

связанные с недобросовестной конкуренцией;
возникающие из-за человеческого фактора;
направленные со стороны государства: вмешательство в деятельность предпринимателей, изменение законодательства, проводимая политика;
связанные с преступными посягательствами (мошенничество, хищение и т. д.);
возникающие в результате чрезвычайных происшествий.

Степень вероятности

Степень вероятности – важный параметр, который показывает, насколько реально наступление прогнозируемой опасности. В связи с чем угроза определяется как реальная либо как потенциальная. Степень вероятности рассчитывается на основании статических данных, оценок экспертов, групповыми методами SWOT-анализа.

Для четкого планирования и создания заблаговременной «подушки безопасности» опасности разделяют по признаку удаленности во времени:

непосредственная;
близкая (в течение года);
далекая (от года и выше).

В зависимости от места возникновения рассматривают угрозы на территории фирмы, на прилегающей территории, на территории государства либо за границей.

Природа возникновения

Не всегда виноват человек в создании негативной ситуации, которая повлияла на деятельность организации. Поэтому стоит выделить угрозы в зависимости от воздействия человеческой деятельности:

Объективные: наступают без воли и участия руководителя либо сотрудника. Например, форс-мажор, природные явления. Их также нужно учитывать при анализе и просчитывать.
Субъективные: напрямую зависят от деятельности человека. Они могут произойти умышленно либо нет. Их делят на непреднамеренную и преднамеренную.

Непреднамеренная возникает из-за чьей-то ошибки, разрушительная сила которой привела к экономическим потерям. Ошибка допущена неосознанно и незапланированно, например, из-за слабой квалификации сотрудников либо нарушений мер безопасности. Преднамеренная наступает из-за действий злоумышленников. Ими движет зачастую корысть.

Методы оценки угроз

Рассмотрим все виды и их значимость для предприятия.

Качественная оценка

Риски бизнес-проекта компании поддаются анализу и первый применяемый подход – их качественное выявление. Задача менеджера заключается в идентификации всех возможных непредвиденных ситуаций, причин и факторов их возникновения. Этот способ не требует сложных формул и программ, поэтому и используется самостоятельно компанией.

Метод экспертных оценок

Основан на мнениях привлеченных экспертов. Это могут быть специалисты финансовых, налоговых органов, юристы, инвестиционные менеджера, аналитики. Выбор эксперта зависит от вида деятельности.

Оценка и анализ рисков в бизнесе может осуществляться одним специалистом или группой экспертов, все зависит от масштабов производства. Эксперты анализируют на основе своих знаний и опыта, в результате чего формируется экспертное заключение.

Метод рейтинговых оценок

В этом случае применяется шкала оценок, 5-балльная или 10-балльная. После качественного анализа идентифицированы угрозы, которым ставят баллы.

Т.е. в организации на основании конкретного списка осуществляется ранжирование по степени вероятности и размеру возможных потерь. Например, в организации только один поставщик сырья, который зачастую нарушает сроки поставки. Этой ситуации стоит поставить оценку 5 и искать других поставщиков.

Контрольные списки источников рисков

Этот способ – эффективный инструмент, с помощью которого можно сопоставить фактическую реализацию менеджмента с заявленным. Представляет собой упорядоченный конкретный перечень типичных и часто встречающихся источников. Он составляется на основании информации, полученной в результате выполнения ранее аналогичных проектов.

У способа есть недостаток. Список источников может не включать характерных элементов, которые присущи данному проекту.

Метод аналогий

В основу берется прошлый опыт подобных проектов конкурирующих компаний. Способ заключается в использовании ранее накопленных знаний. Но каждый проект индивидуален, и результаты, полученные с помощью аналогий, могут быть некорректными для данной ситуации.

Использовать на практике только один метод, как единственный способ, оценки нельзя. Для качественного управления необходимо воспользоваться всеми возможными инструментами. Это обусловлено тем, что каждый подходит для определенной ситуации, а комплексный подход восполнит недостатки конкретной методики.

Степени развития основных рисков в бизнесе и этапы борьбы с угрозой

При прогнозировании определенной опасности и способов борьбы стоит учитывать все шаги: наступление, расширение, стабилизация и ликвидация опасности.

Бояться рисковать глупо. Нужно изначально все предусмотреть. В начале построения любого проекта необходимо выработать механизм, который включает следующие этапы борьбы:

Обнаружить опасность. Например, внутренних аудит позволит выявить хищение материальных ценностей, мониторинг it-сотрудников оповестит о вторжениях в компьютерные программы.
Проанализировать степень возникновения, причину и масштаб воздействия.
Определить возможные потери. Методов для их подсчета предостаточно.
Применить на практике четкую систему защиты.

Система защиты от угроз

На каждом предприятии должна быть разработана собственная политика, направленная на выявление основных рисков, их ликвидацию и предотвращение последствий. Она закрепляется в четкой инструкции, которая принимается на уровне руководства. Инструкция позволяет незамедлительно реагировать и принять каждому сотруднику быстро принять меры и выбрать подходящее к ситуации решение.

Выстраивание системы защиты натыкается на определенные сложности:

Компания не всегда понимает реальность возможной опасности. Это приводит к самым худшим последствиям. К примеру, хакеры заинтересовались активами, и планируют внедрить вирусы. Слабая степень защиты приведет к разорению.
Низкая квалификация сотрудников. При отборе персонала следует учитывать, каковы их знания в области корпоративной безопасности. Данные знания не получишь на дополнительных курсах, это накопленный практический опыт. Для небольших компаний с невысокими заработными платами найти сотрудника со стажем может стать проблемой.
Чрезмерная экономия в сфере безопасности. На старте запуска в бюджете необходимо предусмотреть конкретные затраты в данной сфере.
Проблемы с дисциплиной персонала. Свободный неформальный стиль общения становится популярен среди новых частных компаний. Для безопасного функционирования организации необходимы ограничения.

Особенно трудно начинающему предпринимателю предусмотреть все риски в малом бизнесе. Деятельность компании может погубить неопытность руководителя, недостаточные инвестиции и изменения в налогообложении. Поэтому небольшие фирмы не должны относиться к анализу несерьезно.

Как обосновать бюджет на защиту

Служба безопасности осуществляет комплексную оценку возможных опасностей на предприятии, обосновывая каждый. В результате разрабатываются меры по минимизации неблагоприятных случаев, под который закладывается бюджет. Бюджет обсуждается с руководством. Повторимся, не стоит путать бережливость с чрезмерной экономией. Как говорится, скупой платит дважды, и будущие потери станут в разы больше сегодняшних затрат.

Заключение

Обобщая вышесказанное, основные составляющие рискового бизнеса – это оценка вероятности, масштаб воздействия, выбор ответственного лица и бюджет, а риск является вероятностью неудачи в достижении поставленной цели. Но заниматься предпринимательством, не рискуя, невозможно. Неоднократно доказано, что рисковать нужно оправданно, заранее спланировано. Это приведет к получению прибыли, а попустительство к мерам безопасности – убыткам.

Источник: locrum.ru