Предпринимательский риск — потенциальная возможность потерь в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных расчетом (прогнозом) либо получение доходов ниже предполагаемых.
Глубина анализа рисковости бизнеса зависит от конкретного плана деятельности и масштаба проекта, для которого формируется бизнес-план. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием серьезного математического аппарата. Для более простых проектов достаточен анализ риска помощью метода экспертных оценок.
Однако главное в определении риска — не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности наступления проблемного состояния организации, а способность организации выявить факторы, создающие угрозу, и определить среди них наиболее значимые для реализации бизнес-плана из числа наиболее вероятных по возможности возникновения. Кроме того, необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь.
Процесс управления риском проекта осуществляется в четыре этапа:
Перспективы жизни в России. Риски и возможности.
1) идентификация риска;
2) качественная и количественная оценка риска;
3) разработка необходимых ответных мер;
4) документирование и контроль.
На первом этапе идентифицируют все риски, способные в значительной мере повлиять на успех бизнес-проекта. Теоретически характеристики рисков могут меняться от высокой вероятности и сильного воздействия до низкой вероятности и слабого воздействия. Основное внимание следует уделить рискам, имеющим высокую и среднюю вероятность, в том числе их совместному влиянию на конкретный аспект проекта. Однако не следует забывать и о маловероятных рисках, которые в совокупности также могут представлять значительную угрозу проекту. Необходимо помнить и о фатальных ошибках, которые хотя и маловероятны, тем не менее способны завести проект в тупик.
При анализе ситуации можно использовать методы номинальных групп, мозгового штурма и другие методы групповой работы, в применении которых принимают участие члены проектной команды и другие специалисты, обладающие экспертными знаниями и опытом работы в соответствующем бизнесе. Эксперты могут составить список рисков и оценить их по степени важности, например по 10-балльной шкале. Затем следует им высказаться о приоритетах работ. Такая групповая работа поможет сплотить команду в рамках проекта и помочь провести квалифицированную оценку рисков.
На втором этапе проводятся качественная и количественная оценки выявленных рисков, а также их классификация по типам, силе влияния и вероятности возникновения. Это может быть попытка субъективно оценить небольшой проект, а может быть серьезная комплексная оценка крупного и сложного проекта. Некоторые значительные риски с трудом поддаются прямой оценке, поэтому может потребоваться углубленный анализ их влияния.
В качестве методов реализации процедур этапа в большей степени подходят вероятностные методы, методы математического моделирования и экспертных оценок.
Риски в бизнесе. Управление рисками в бизнесе
На третьем этапе осуществляются процедуры формирования стратегии преодоления выявленных рисков. Необходимо работать с каждым видом риска, стремясь исключить условия его возникновения (путем поиска альтернативных вариантов решений для каждой потенциальной проблемной ситуации). Со всеми видами рисков следует работать в порядке убывания их значения вплоть до получения приемлемого уровня безопасности и надежности проекта.
Используется метод построения морфологических матриц, в строках и столбцах которых размещены с одной стороны угрозы внешней среды, с другой — сильные стороны самой организации и благоприятные ситуации, предоставляемые внешней средой и воспринимаемые как возможности. На пересечении строк и столбцов матрицы находятся варианты искомых решений.
Четвертый этап — анализ полученных данных и предложения по корректировке ранее принятых решений в рамках бизнес-проекта. Целью этапа является создание источника справочной информации для непрерывной оценки рисков и противодействия неблагоприятным событиям, поскольку тщательная подготовка к наступлению неблагоприятного события позволяет снизить вероятность его возникновения.
В итоге целесообразно проанализировать возможные потери в бизнесе, их источники и виды риска.
Потери в бизнесе можно классифицировать:
— информационные (утечка информации, потери баз данных);
— временные (невыполнение в срок заданий по реализации бизнес-плана, несвоевременное решение назревших проблем);
— материальные (дополнительные затраты или прямые потери оборудования, имущества, сырья, энергии);
— трудовые (потери рабочего времени);
— финансовые (прямой денежный ущерб — штрафы, налоги, потери денежных средств или ценных бумаг);
— потери темпа бизнеса (предпринимательская деятельность идет медленнее, чем было намечено);
— особые виды потерь (нанесение ущерба здоровью, окружающей среде, престижу организации).
Источники потерь кроются в основных блоках факторов внешней и внутренней среды организации:
— проявление специфики социокультуры российского общества;
— воздействие политических факторов;
— степень политической и социальной нестабильности;
— темпы научно-технического прогресса;
— несовершенство методологии и идеологии менеджмента;
— некомпетентность кадров;
— воровство индивидуальное и коллективно организованное;
— нарушение правил техники безопасности;
— недобросовестность или Несостоятельность компаньонов;
— неудовлетворительное состояние финансовой и банковской системы;
— форс-мажорные обстоятельства.
В процессе реализации бизнес-плана организация может столкнуться со следующими видами коммерческих рисков:
— риском выбора потребителя;
— риском ошибочной стратегии проникновения на рынок;
— ненадежностью поставщиков;
— риском конкуренции;
— повышением цен на сырье и энергию;
— риском инфляции;
— дефицитом ресурсов;
— риском колебания цен;
— изменением условий кредитования;
— риском транспортировки;
— изменением условий налогообложения и др.
Методы оценки коммерческого риска основаны на использовании математического аппарата теории вероятностей. Исходный этап оценки риска — построение кривой нормального распределения. Для этого необходимо выделить определенные зоны
Безрисковая зона — область, потери в которой не ожидаются, ей соответствуют нулевые или отрицательные (как превышение прибыли) потери; ее можно назвать областью выигрыша от peaлизации бизнес-плана.
Зона допустимого риска — область, в границах которой рассматриваемый вид деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность (в этой зоне потери происходят, но они меньше ожидаемой прибыли); граница допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли от реализации бизнес-плана.
Зона критического риска — область, которая характеризуется возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли, вплоть до полной потери расчетной выручки от реализации бизнес-плана; величина потерь в этой зоне заведомо превышает ожидаемую прибыль и может привести к невозмещаемой потере всех средств, вложенных в бизнес-проект.
Зона катастрофического риска — область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной стоимости всего имущества организации.
В целом для оценки риска необходимо выполнить следующие процедуры:
1) выявить полный перечень возможных рисков;
2) определить вероятность их проявления;
3) оценить ожидаемый размер убытков;
4) проранжировать убытки по вероятности наступления;
5) установить приемлемый уровень риска, определить зону риска, после чего отбросить все риски, вероятность наступления которых ниже данного уровня (например, организация не рассматривает риски, вероятность появления которых не превышает 0,25). Однако если ущерб, возникающий при проявлении риска, велик, его необходимо оставить в перечне, даже если его вероятность мала.
Когда риски определены и среди них выявлены наиболее существенные, необходимо разработать меры по профилактике и нейтрализации каждого из них.
При решении этой задачи следует использовать методы активации творческого мышления разработчиков бизнес-плана (как индивидуальные, так и коллективные).
Источник: psyera.ru
Внешние риски в управлении предприятием
Внешние риски организации – совокупность рисков, оказывающих влияние на деятельность компании и вызванные факторами внешней среды.
Под внешними рисками обычно понимаются те риски, которые не связаны напрямую с деятельностью компании или ее партнеров – контактных лиц, которые проявляют интерес к деятельности конкретной компании. Перечень факторов, которые оказывают влияние на внешние риски компании, очень велик – к ним относят политические, экономические, демографические, социальные и другие факторы макросреды организации.
Замечание 1
Внешние риски возникают вследствие каких-либо колебаний внешней среды и не зависят от специфики деятельности конкретной организации. При этом они могут быть в некоторой степени контролируемы и управляемы организацией, поэтому их необходимо принимать во внимание в процессе риск-менеджмента.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Учет внешних рисков зависит от степени их предсказуемости. Выделяют предсказуемые внешние риски, связанные, например, с колебаниями рыночной конъюнктуры, изменением цен, изменением уровня конкуренции или курса валют. Существуют также непредсказуемые риски – природные катаклизмы, неожиданные социальные эффекты.
Риски внешней среды можно условно разделить на макрориски, отраслевые риски и риски ауры. Наиболее близкими организации, а значит самыми контролируемыми и предсказуемыми, являются риски ауры.
Определение 2
Аура компании представляет собой ту часть ее внешней среды, с которой компания контактирует напрямую и на регулярной основе (локальные органы государственного управления, близлежащая территория и местные жители).
Следующей по степени предсказуемости и контроля является отраслевая среда компании, которая представлена ее конкурентами, потребителями, поставщиками и другими партнерами. Макросреда является наиболее непредсказуемой частью внешней среды, так как зависит от множества различных факторов, трудно поддающихся учету и контролю.
«Внешние риски в управлении предприятием»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Типы рисков макросреды
- Политические риски – национализация производства, политическая ситуация в стране деятельности организации, введение чрезвычайной ситуации и ее последствия, сложности с конверсией национальной валюты, изменения налогового и другого законодательства;
- Экономические риски – динамика ВНП, ВВП, изменение ставок кредитования, инфляционные колебания, курс национальной валюты, протекционизм и угроза внедрения зарубежных компаний на национальный рынок;
- Технологические риски – темпы развития технологий и технологического прогресса в стране действия по сравнению с мировым сообществом, степень адаптации новых технологий к существующим способам производства;
- Информационные и социальные риски – общественное мнение, СМИ, демографические характеристики населения и их динамика, угроза использования ресурсов компании конкурентами, безопасность передачи и обработки информации.
Способы реакции на внешние риски
Замечание 2
Способы реакции на внешний риск различаются в зависимости от характера и уровня риска, а также причин, его вызвавших.
Природные риски не поддаются управлению – их сложно предсказать и невозможно предотвратить. Превентивные меры являются единственным методом риск-менеджмента, применимым в данном случае. Они позволяют снизить ущерб от последствий реализации природных рисков.
Политические риски требуют серьезного анализа политической ситуации, объективной оценки влияния власти на деятельность бизнеса. Некоторые действия компаний требуют процедуры лоббирования во избежание влияния политических рисков.
Социальные риски можно контролировать с помощью инструментария связей с общественностью – проведение рекламных компаний и обоснование социальной значимости деятельности компании способствует снижению уровня социальных рисков.
Экономические риски очень разнообразны, для управления ими применяются самые различные инструменты и методы риск-менеджмента. Ключевым правилом управления в данном случае является необходимость анализа и учета данных рисков и факторов их возникновения с целью минимизации ущерба и максимизации выгод.
Источник: spravochnick.ru
Предпринимательские риски и пути их снижения
Какалыева, Ч. Н. Предпринимательские риски и пути их снижения / Ч. Н. Какалыева, Д. Б. Гелдиева, Ш. М. Акыева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 44 (439). — С. 252-254. — URL: https://moluch.ru/archive/439/96028/ (дата обращения: 24.05.2023).
В статье рассмотрено значение рынка страхования предпринимательских рисков и пути их снижения. Обозначена роль страхового рынка на современном этапе как для государства, так и для финансовых институтов.
Ключевые слова: страхование, риск, предпринимательский риск, страховой рынок, операция, снижение рисков.
Благодаря неустанным усилиям уважаемого Президента Туркменистана по поддержанию устойчивых темпов экономического роста Туркменистана, повышению благополучия населения наша страна уверенно осваивает новые рубежи развития в рамках всесторонних преобразований. В числе интенсивно развивающихся отраслей остаётся и отечественная сфера страхования. Вопросы последовательной активизации и интенсификации национальной финансовой системы и тесно увязанного с ней страхового сегмента, продвижению страховых продуктов на мировые рынки были и остаются в фокусе внимания Президента Туркменистана.
Предпринимательский риск возникает под воздействием заранее непредвиденных причин. Он отражает степень успеха (или неуспеха) деятельности предпринимателя по сравнению с заранее планируемыми результатами. Рисковые ситуации возникают в зависимости от неопределенности внутренней и внешней среды на работу фирмы, воздействие которой включает в себя объективные экономические, социальные, политические и другие условия, в рамках которых предприниматель осуществляет свою деятельность и к изменению которых вынужден приспосабливаться.
Неопределенность ситуации для предпринимателя обусловливается тем, что она зависит от множества переменных факторов, включая изменения экономической конъюнктуры, действия контрагентов и иных лиц, поведение которых не всегда можно точно предсказать. К примеру, предпосылкой начальных рисков при возникновении предприятия или организации считается:
— Отсутствие уровня спроса на производимую продукцию, работы или услуги;
— Отсутствие или ограниченность рынков, каналов и объемов сбыта;
— Небольшие (или вовсе отсутствующие) производственные и прочие площади и оборудование, плагиат товаров и услуг, отсутствие надлежащего качества продукции и услуг, отсутствие квалифицированных кадров и др.;
— Отсутствие источников финансирования;
— Отсутствие ценовой, рекламной и прочей политики;
— Невозможность со стороны продавца предоставления послепродажного обслуживания;
— Непосильные налоговые платежи, быстрый темп инфляции;
— Предкризисное состояние или дефолт в стране.
Одной из причин возникновения неопределенности является недостаточное знание о внешней предпринимательской среде. Другой причиной возникновения неопределенности можно назвать случайность, когда будущие события сложно предвидеть, так как те или иные события происходят непредвиденно. В зависимости от зоны охвата, предпринимательской риск можно разделить на 2 уровня:
- Стратегический. Он касается широких аспектов деятельности компании, на которые она не может воздействовать.
- Проектный и программный (тактический). Данный риск тесно связан со стратегическим развитием компании. Рост и повышение конкурентоспособности невозможны без успешной реализации необходимых проектов. Поговорим подробнее о видах предпринимательских рисков (см. таблицу 1).
Виды предпринимательских рисков
Виды
Характеристика
Это совокупность рисков, связанных с работой учетного персонала организации, системы внутреннего контроля, а также проверкой достоверности учётной информации.
Это возможные потери в результате изменения законодательства, налоговой системы и т. д., а также несоответствия внутренних документов компании существующим законодательным нормам и требованиям.
То есть форс-мажорные риски.
Предопределяются изменчивостью экономических процессов, зависимостью современного бизнеса от явлений, протекающих во внутренней и внешней рыночной среде
По степени риска можно выделить следующие группы предпринимательского риска (рис. 1):
Рис. 1. Группы предпринимательского риска по степени риска
Основная цель компании — это не избегать, а предвидеть и оценивать риски. Поэтому, осуществлять эффективное управление рисками должно специальное подразделение или сотрудник. В обязанности подразделения должно входить:
- Разработка детального плана управления рисками;
- Сбор информации о рисках, к которым подвержена компания, их оценка и ранжирование, а также информирование о них руководства;
- Консультирование подразделений компании по вопросам управления рисками.
Одним из способов снижения рисков является внедрение системы контроля, ориентированного на риск. Суть системы состоит в выявлении событий, которые могут повлечь за собой возникновение рисков, а также разработки контрольных процедур, позволяющих отслеживать уровень риска. Создание системы внутреннего контроля, ориентированного на риск, осуществляется по следующим этапам:
- Определение и описание бизнес-процессов, оказывающих влияние на достижение целей организации;
- Выявление по каждому бизнес процессу реальных и вероятных рисков. Оценку рисков проводят по двухмерной системе: вероятность наступления рисков; размер возможных потерь от негативного влияния последствий рисков;
- Принятие решения о характере реагирования на риски, назначение под каждый риск ответственного. Может быть принято одно из следующих решений:
— Уклонение от риска, предполагающее прекращение деятельности, ведущей к риску, либо страхование рисков;
— Сокращение риска путём внедрения мер контроля для уменьшения воздействия риска;
— Перераспределение риска путём уменьшения воздействия риска за счёт переноса/перераспределения части риска;
— Принятие риска, при котором не предпринимается никаких действий для того, чтобы снизить воздействие риска, компания берет на себя ответственность за результаты такого бездействия.
- Разработка процедур внутреннего контроля, минимизирующих риск (в качестве стандарта используется показатель остаточного риска, то есть уровня риска, приемлемого для предприятия):
— Превентивные — это процедуры, направленные на предотвращение нежелаемого события;
— Директивные, направленные на обнаружение и минимизацию последствий уже случившихся негативных событий.
Для снижения степени риска применяются различные приемы (см. рис. 2), к примеру: договорная форма; диверсификация; формирование резервов; страхование и перестрахование за счёт средств, которые уплачиваются застрахованными лицами; приобретение дополнительной информации о выборе и результатах; лимитирование.
Рис. 2. Алгоритм работ по снижению некоторых видов рисков
Таким образом, страхование предпринимательских рисков, в свою очередь, производится для ситуаций, связанных практически с любыми убытками, возникающими по строго определённым причинам. Предпринимательский риск выступает в роли важного механизма в работе фирмы или предприятия. Он необходим, потому что благодаря ему (при правильном управлении) происходит развитие как управленческого потенциала, так и производственной сферы.
- Гурбангулы Бердымухамедов. Государственное регулирование социально-экономического развития Туркменистана, Ашхабад: 2010;
- Паничкина О. Риски предпринимателей высоки и все усиливаются / О. Паничкина // Трудовое право. — 2016. — №. 7. — С. 61–64;
- Турчаева И. Н. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски, Юрайт, 2020.
Основные термины (генерируются автоматически): риск, предпринимательский риск, внутренний контроль, причина возникновения неопределенности, работа фирмы, страховой рынок, уменьшение воздействия риска, уровень риска.
Источник: moluch.ru