На ваш бизнес могут повлиять разные ситуации, как предсказуемые, так и непредвиденные. Бизнес-риски — это проблемы, связанные с внутренними функциями компании и внешними силами, которые могут помешать ей достичь своих целей. Понимание преимуществ управления рисками и типов проблем, которые можно предвидеть, может помочь вам решить проблемы. В этой статье мы определяем бизнес-риски и перечисляем несколько примеров распространенных рисков, на которые могут рассчитывать менеджеры.
Что такое риск в бизнесе?
Риск в бизнесе – это совокупность обстоятельств, которые могут оказать негативное влияние на деятельность компании. Рисками могут быть ситуации, не зависящие от вас, такие как ненастная погода или кризис общественного здравоохранения, или возникающие из-за конфликтов на рабочем месте. Как владелец бизнеса или менеджер, вы можете осуществлять управление рисками, чтобы выявлять потенциальные опасности и разрабатывать стратегии для решения проблем до того, как они материализуются.
Риски в бизнесе
Управление рисками может быть идеальным, если вы планируете масштабный проект, например запуск нового продукта или крупное корпоративное мероприятие. Важно предвидеть проблемы, чтобы защитить интересы компании, ее сотрудников и заинтересованных сторон. Существует три этапа управления рисками:
- Идентификация: первый шаг — назвать ситуации, которые могут помешать развитию вашего бизнеса.
- Анализ: Второй шаг заключается в анализе степени риска. Некоторые риски могут быть более срочными, чем другие, поэтому их ранжирование может помочь вам определить, к каким обстоятельствам следует готовиться немедленно.
- Оценка: последний шаг — решить, что вы собираетесь делать с риском, чтобы защитить свой бизнес от вреда.
Почему важна оценка бизнес-рисков?
Как руководитель организации управление рисками может быть одной из ваших главных обязанностей. Это может помочь вам узнать всю информацию о компании и принимать взвешенные решения от имени ваших сотрудников. Вот другие причины, по которым оценка рисков может принести пользу вашему бизнесу:
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
- Помогает компаниям реагировать на чрезвычайные ситуации: когда вы понимаете, что может произойти чрезвычайная ситуация, вы можете разработать протокол реагирования на нее, который может научить сотрудников сохранять спокойствие и позволить вашей работе продолжаться.
- Улучшает общение между сотрудниками: может быть полезно обсудить результаты управления рисками с вашими сотрудниками. Каждый может знать о потенциальных недостатках, что позволяет руководителям лучше управлять своим отделом.
- Поддерживает позитивные отношения с внешними сторонами: внешние группы могут включать ваших клиентов, поставщиков и сообщество. С помощью управления рисками вы можете заверить своих сторонников, что решаете проблемы по мере их возникновения, что может позволить им воспринимать ваш бизнес как заслуживающий доверия.
- Повышает моральный дух на рабочем месте: сотрудники, которые понимают потенциальные риски и способы их устранения, могут чувствовать себя более уверенно при выполнении своих служебных обязанностей. Управление рисками может гарантировать им, что операции могут оставаться под контролем, несмотря на непредвиденные ситуации.
- Экономит финансовые ресурсы: поскольку управление рисками помогает вам заранее подготовиться к ситуациям, вы можете свести к минимуму ущерб для вашей организации. Чем меньше у вас ущерба, тем меньше средств вам может понадобиться на оплату страховых взносов, что экономит деньги компании.
11 примеров бизнес-рисков
Вот несколько примеров рисков, с которыми может столкнуться бизнес:
ТИПЫ РИСКА | Кредит в Бизнесе
1. Возможность
Риск, основанный на возможностях, материализуется, когда вы сталкиваетесь с двумя вариантами выбора, и вы выбираете один вариант вместо другого. Риск заключается в том, что вариант, который вы не выбрали, был потенциально лучше для вашей организации, следовательно, вы упустили возможность. Например, вы рассматриваете возможность открытия нового офиса в другом городе и сузили список вариантов до двух городов. Вы решаете расширяться в городе на западном побережье, рискуя получить больший успех, если вместо этого выберете восточное побережье.
Чтобы преодолеть риск, основанный на возможностях, может быть полезно повысить свою уверенность в своих бизнес-решениях и стремиться к максимальной эффективности в любом выборе, который вы выберете.
2. Репутация
Репутационный риск возникает, когда ситуация влияет на то, как общественность воспринимает ваш бренд. Например, отрицательный отзыв может повлиять на ваши продажи, взаимодействие с социальными сетями или рейтинг удовлетворенности клиентов. Специалисты по связям с общественностью часто оценивают риски для репутации, прежде чем сделать публичное заявление. Например, для продвижения нового продукта компания хочет нанять известного индоссанта. Профессионалы проверяют репутацию знаменитости, чтобы убедиться, что связать их со своей компанией будет выгодно.
Непредвиденные ситуации также могут вызвать репутационные риски, например, когда клиент публикует свой негативный опыт использования бренда в социальных сетях или выпуск новостей, в котором обсуждается неисправность продукта. Чтобы свести к минимуму ущерб для своей репутации, менеджеры могут признать недостаток и практиковать кризисную коммуникацию, чтобы обратиться к своим клиентам и заинтересованным сторонам.
3. Оперативный
Действия сотрудника могут влиять на то, как работает бизнес, что позволяет проявляться операционным рискам. Например, бармен не может присутствовать на своей смене в загруженный субботний вечер, поэтому вместо этого менеджер назначает официанта, который готовит напитки для клиентов. Официанту требуется много времени, чтобы научиться выполнять заказы и оставаться внимательным к новым посетителям, приближающимся к бару. Чтобы устранить операционный риск, менеджер ресторана разрабатывает программу обучения, в рамках которой каждый сотрудник ресторана обучается основам каждой роли, чтобы при необходимости некоторые сотрудники могли эффективно работать в другие смены.
4. Финансовый
Финансовый риск относится к денежным ресурсам компании. Если у бизнеса ограниченные средства, что может быть результатом долга или колебаний в экономике, то финансовые риски могут повлиять на его деятельность. Например, небольшой ритейлер, продающий лыжное снаряжение, ожидает низкой посещаемости в летние месяцы, что может повлиять на то, сколько денег они смогут заработать в межсезонье. Оценивая финансовый риск, менеджеры розничной торговли составляют график работы, который ограничивает количество новых сотрудников в течение лета, экономя средства компании, которые они использовали бы для оплаты почасовой оплаты.
Другие бизнес-риски могут инициировать финансовые риски. Например, ущерб репутации может помешать новым клиентам покупать продукт, ограничивая его денежный рост. Кроме того, стихийное бедствие, нанесшее физический ущерб штаб-квартире компании, может заставить менеджеров вложить средства в реконструкцию. Как владельцу бизнеса может быть полезно оценить финансовое состояние компании, а также другие бизнес-риски, чтобы вы могли подготовиться ко всем возможным проблемам.
5. Стратегический
Отсутствие эффективности бизнес-модели может представлять стратегический риск для компаний. Менеджерам может быть важно оценивать свои методы и постоянно находить способы их улучшения.
Например, универмаг исторически был местом, где можно было купить высококачественную одежду по доступным ценам. Поскольку модные тенденции меняются, менеджеры магазинов рассматривают возможность установления партнерства с брендом одежды класса люкс для продажи его товаров в их магазине. Однако изменение запасов вызывает стратегический риск, поэтому менеджеры запускают кампанию по ребрендингу, чтобы позиционировать магазин как розничную торговлю модной одеждой для различных социально-экономических классов.
6. Опасность
Риски опасности могут повлиять на здоровье и безопасность сотрудников в рабочей среде. Производственные компании, например, обычно оценивают риски опасности, чтобы убедиться, что профессионалы правильно эксплуатируют тяжелое оборудование и ограничивают воздействие опасных химических веществ. Окружающая среда может быть опасной для рабочего места, поскольку стихийные бедствия могут помешать работе компании. Кроме того, сотрудники могут испытывать психологическое воздействие из-за напряженного графика работы. Чтобы ограничить риски, связанные с опасностями, предприятия могут проводить регулярные проверки безопасности и уделять приоритетное внимание психическому здоровью в профессиональных условиях.
7. Соответствие
Для некоторых отраслей законодательство штата и федеральное законодательство устанавливает требования к деятельности предприятий. Комплаенс-риски возникают, когда компании не соблюдают эти требования. Например, два лицензированных косметолога хотят открыть салон красоты, предлагающий услуги по уходу за волосами, ногтями и лицом. В соответствии с законодательными нормами они обучают своих сотрудников правилам санитарии и следят за тем, чтобы их рабочие места были чистыми и безопасными для клиентов. Их усилия сводят к минимуму риск несоблюдения требований, и они могут вести свой бизнес с уверенностью в соблюдении правовых норм.
8. Неопределенность
Риски неопределенности — это непредсказуемые обстоятельства, которые могут повлиять на вашу организацию. Например, внезапный паводок происходит в день крупного корпоративного мероприятия, что приводит к задержке торжества и влияет на посещаемость гостей. Другим примером может быть артист, заболевший и неспособный выступить на мероприятии.
Хотя риски неопределенности находятся вне вашего контроля, может быть возможно разработать протокол для поддержания производительности на вашем рабочем месте и предоставления уверенности вашим сотрудникам и клиентам. Рассмотрите факторы, которые могут пойти не так, и разработайте список шагов для оценки ущерба и продвижения вперед в положительном направлении.
9. Безопасность
Если вы работаете в компании, которая обрабатывает конфиденциальную информацию, вы можете оценить риски безопасности. Предприятия обычно используют расширенные меры безопасности, такие как назначенная информация для входа в систему, брандмауэры и коды доступа, для защиты данных в своих компьютерных сетях. Например, компания нанимает аналитика по кибербезопасности, чтобы оценить базу данных и порекомендовать способы сделать ее непроницаемой. Организации, которые могут сосредоточиться на рисках безопасности, включают медицинские учреждения, которые хранят медицинские записи пациентов, и компании, выпускающие кредитные карты, у которых есть номера социального страхования клиентов и истории платежей.
10. Экономический
Изменение в экономике является еще одним примером бизнес-риска. На рынке может произойти спад, который может повлиять на покупательские привычки и снизить стоимость товаров и услуг. Экономические риски сложно предсказать.
Тем не менее, владельцы бизнеса могут ограничить бремя нестабильной экономики, выделив часть своих финансовых ресурсов в фонд на случай чрезвычайных ситуаций. Они также могут оставаться в курсе того, что влияет на экономику, что может направить их к новым деловым начинаниям. Например, если ситуация на рынке жилья может улучшиться, то компания, занимающаяся недвижимостью, может установить более низкую цель продаж.
11. Конкурс
Риск конкуренции возникает, когда конкурирующий бренд может превзойти вашу компанию. Возможно, на рынке появилась новая организация, ориентированная на ту же демографическую группу, что и вы, и предлагающая аналогичные продукты. Другой пример — прямой конкурент, первым выпустивший инновационный продукт. Чтобы свести к минимуму риск конкуренции, может быть полезно часто отслеживать действия ваших конкурентов, даже если вы уже превзошли их. Вы можете быть в курсе их успехов и подготовить свою компанию к защите своей позиции среди потребителей.
Источник: buom.ru
11 примеров бизнес-рисков, которые вы можете ожидать (с определениями)
На ваш бизнес могут повлиять различные ситуации, как предсказуемые, так и непредвиденные. Бизнес-риски — это проблемы, связанные с внутренними функциями компании и внешними силами, которые могут помешать ей достичь своих целей. Понимание преимуществ управления рисками и типов проблем, которые следует предвидеть, может помочь вам решить проблемы. В этой статье мы дадим определение бизнес-рисков и приведем несколько примеров распространенных рисков, с которыми могут столкнуться менеджеры.
Что такое риск в бизнесе?
Риск в бизнесе — это совокупность обстоятельств, которые могут оказать негативное влияние на деятельность компании. Рисками могут быть ситуации, не зависящие от вас, такие как ненастная погода или кризисы в области общественного здравоохранения, или возникающие из-за конфликтов на рабочем месте. Как владелец бизнеса или менеджер, вы можете проводить управление рисками для выявления потенциальных опасностей и разработки стратегий по решению проблем до того, как они материализуются.
Управление рисками может быть идеальным, если вы планируете масштабный проект, например, запуск нового продукта или крупное событие в компании. Важно предвидеть проблемы, чтобы вы могли защитить интересы компании, ее сотрудников и заинтересованных сторон. Существует три этапа управления рисками:
- Идентификация: Первый шаг — назвать ситуации, которые могут помешать росту вашего бизнеса.
- Анализ: Второй шаг — анализ степени риска. Некоторые риски могут быть более срочными, чем другие, поэтому их ранжирование поможет вам определить, к каким обстоятельствам следует готовиться немедленно.
- Оценка: Последний шаг — решить, что вы собираетесь предпринять в отношении риска, чтобы обезопасить свой бизнес от ущерба.
Почему оценка бизнес-рисков важна?
Как руководитель организации, управление рисками может быть одной из ваших главных обязанностей. Это может помочь вам узнать всю информацию о компании и принимать обоснованные решения от имени ваших сотрудников. Вот другие причины, по которым оценка рисков может принести пользу вашему бизнесу:
- Помогает компаниям реагировать на чрезвычайные ситуации: Как только вы поймете, какая чрезвычайная ситуация может произойти, вы сможете разработать протокол реагирования на нее, который научит сотрудников сохранять спокойствие и позволит продолжить работу.
- Улучшение коммуникации между сотрудниками: Может быть полезно обсудить результаты управления рисками с сотрудниками. Каждый может знать о потенциальных недостатках, что позволяет руководителям лучше руководить своим отделом.
- Поддержание позитивных отношений с внешними сторонами: Внешние группы могут включать ваших клиентов, поставщиков и общество. С помощью управления рисками вы можете заверить своих сторонников, что вы решаете проблемы по мере их возникновения, что может позволить им воспринимать ваш бизнес как заслуживающий доверия.
- Повышает моральный дух на рабочем месте: Сотрудники, понимающие потенциальные риски и способы их устранения, могут чувствовать себя более уверенно при выполнении своих должностных обязанностей. Управление рисками может гарантировать им, что операции могут оставаться под контролем, несмотря на неожиданные ситуации.
- Экономия финансовых ресурсов: Поскольку управление рисками помогает вам заранее подготовиться к ситуациям, вы можете минимизировать ущерб, нанесенный вашей организации. Чем меньше ущерб, тем меньше средств придется потратить на страховые выплаты, что экономит деньги компании.
11 примеров бизнес-рисков
Вот несколько примеров рисков, с которыми могут столкнуться предприятия:
1. Возможности
Риск, основанный на возможностях, возникает, когда перед вами стоят два варианта, и вы выбираете один вариант вместо другого. Риск заключается в том, что вариант, который вы не выбрали, был потенциально лучше для вашей организации, следовательно, упущенная возможность. Например, вы рассматриваете возможность открытия новой точки вашего бизнеса в другом городе и сузили круг возможных вариантов до двух городов. Вы решаете расширяться в городе на Западном побережье, рискуя возможным большим успехом, если бы вы выбрали Восточное побережье.
Чтобы преодолеть риск, основанный на возможностях, может быть полезно повысить уверенность в своих деловых решениях и стремиться к максимальной эффективности в любом выбранном вами выборе.
2. Репутация
Репутационный риск возникает, когда ситуация влияет на то, как общественность воспринимает ваш бренд. Негативные отзывы могут повлиять на ваши продажи, вовлеченность в социальных сетях или рейтинг удовлетворенности клиентов, например. Специалисты по связям с общественностью часто оценивают риски для репутации, прежде чем сделать публичное заявление. Например, для продвижения нового продукта компания хочет нанять знаменитость. Профессионалы проверяют репутацию знаменитости, чтобы убедиться, что ассоциировать ее со своей компанией будет выгодно.
Неожиданные ситуации также могут стать причиной репутационных рисков, например, клиент публикует в социальных сетях свой негативный опыт общения с брендом или в новостях рассказывают о неисправности продукта. Чтобы минимизировать ущерб для своей репутации, менеджеры могут признать этот недостаток и практиковать кризисные коммуникации для обращения к своим клиентам и заинтересованным сторонам.
3. Операционный
Действия сотрудника могут повлиять на то, как работает бизнес, что позволяет проявиться операционным рискам. Например, бармен не может выйти на свою смену в загруженный субботний вечер, поэтому менеджер поручает серверу приготовить напитки для клиентов вместо него. Серверу требуется много времени, чтобы научиться выполнять заказы и оставаться внимательным к новым посетителям, подходящим к барной стойке. Чтобы устранить операционный риск, менеджер ресторана разрабатывает программу обучения, в рамках которой каждый сотрудник ресторана обучается основам каждой роли, так что некоторые сотрудники могут эффективно подменять других в случае необходимости.
4. Финансовый
Финансовый риск относится к денежным ресурсам компании. Если бизнес имеет ограниченные средства, что может быть результатом долгов или колебаний в экономике, то финансовые риски могут повлиять на его деятельность. Например, небольшая розничная компания, продающая лыжное снаряжение, ожидает, что в летние месяцы число покупателей будет низким, что может повлиять на то, сколько денег она сможет заработать в межсезонье. Оценив финансовый риск, менеджеры розничной торговли составляют график работы, который ограничивает количество новых сотрудников в летний период, экономя средства компании, которые они использовали бы для почасовой оплаты труда.
Другие деловые риски могут инициировать финансовые риски. Например, ущерб репутации может остановить новых клиентов от покупки продукта, ограничивая его денежный рост. Кроме того, стихийное бедствие, нанесшее физический ущерб штаб-квартире компании, может заставить руководителей инвестировать в реконструкцию. Как владельцу бизнеса, может быть полезно оценить финансовое состояние компании наряду с другими бизнес-рисками, чтобы подготовиться к любым возможным недостаткам.
5. Стратегический
Отсутствие эффективности в бизнес-модели может представлять стратегический риск для компаний. Менеджерам может быть важно оценивать свои методы и постоянно искать пути их улучшения.
Например, универмаг исторически является местом, где можно приобрести высококачественную одежду по доступным ценам. По мере изменения модных тенденций менеджеры магазинов рассматривают возможность установления партнерства с брендом одежды класса люкс для продажи его продукции в своем магазине. Однако изменение товарных запасов вызывает стратегический риск, поэтому менеджеры начинают кампанию по ребрендингу, чтобы позиционировать магазин как розничную компанию, продающую одежду для различных социально-экономических классов.
6. Опасность
Опасные риски могут повлиять на здоровье и безопасность сотрудников на рабочем месте. Производственные компании, например, обычно оценивают риски опасности, чтобы убедиться, что специалисты правильно эксплуатируют тяжелое оборудование и ограничивают воздействие опасных химических веществ. Окружающая среда может представлять опасность для рабочего места, поскольку стихийные бедствия могут помешать работе компании. Кроме того, сотрудники могут испытывать психологическое воздействие от напряженного графика работы Для ограничения рисков, связанных с опасностью, предприятия могут проводить регулярные аудиты безопасности и уделять приоритетное внимание психическому здоровью в профессиональной среде.
7. Соответствие
В некоторых отраслях законодательство штатов и федеральное законодательство устанавливает требования к деятельности предприятий. Комплаенс-риски возникают, когда компании не выполняют эти требования. Например, два лицензированных косметолога хотят открыть салон красоты, предлагающий услуги по уходу за волосами, ногтями и лицом. Чтобы соответствовать законодательным нормам, они обучают свой персонал надлежащим санитарным процедурам, а также следят за тем, чтобы их рабочие места были чистыми и безопасными для клиентов. Их усилия минимизируют риск соответствия, и они могут вести свой бизнес, будучи уверенными в соблюдении правовых норм.
8. Неопределенность
Риски неопределенности — это непредсказуемые обстоятельства, которые могут повлиять на вашу организацию. Например, ливневый паводок в день проведения крупного мероприятия компании, что приводит к задержке праздника и влияет на посещаемость гостей. Другим примером может быть заболевание артиста, который не может выступать на мероприятии.
Хотя риски неопределенности находятся вне вашего контроля, можно разработать протокол для поддержания производительности на рабочем месте и обеспечения уверенности сотрудников и клиентов. Проанализируйте факторы, которые могут пойти не так, и разработайте список шагов, чтобы оценить ущерб и двигаться дальше в положительном направлении.
9. Безопасность
Если вы работаете в компании, которая обрабатывает конфиденциальную информацию, то вы можете оценить риски безопасности. Для защиты данных в своих компьютерных сетях предприятия обычно используют обширные меры безопасности, такие как назначаемая информация для входа, брандмауэры и коды доступа. Например, компания нанимает аналитика по кибербезопасности, который оценивает базу данных и рекомендует способы сделать ее непроницаемой. К организациям, которые могут сосредоточиться на рисках безопасности, относятся медицинские учреждения, хранящие медицинские карты пациентов, и компании, выпускающие кредитные карты, в которых хранятся номера социального страхования клиентов и истории платежей.
10. Экономика
Изменения в экономике — это еще один пример бизнес-риска. Рынок может переживать спад, что может повлиять на покупательские привычки и снизить стоимость товаров и услуг. Экономические риски могут быть труднопредсказуемыми. Однако владельцы бизнеса могут ограничить бремя колебаний экономики, выделив часть своих финансовых ресурсов в фонд для чрезвычайных ситуаций.
Они также могут быть в курсе того, что влияет на экономику, что может натолкнуть их на новые деловые начинания. Например, если рынок жилья может улучшиться, то компания по продаже недвижимости может установить более низкую цель продаж.
11. Конкуренция
Риск конкуренции возникает, когда конкурирующий бренд имеет потенциал превзойти вашу компанию. Возможно, на рынке появилась новая организация, ориентированная на те же демографические группы, что и вы, и предлагающая аналогичную продукцию. Другой пример — прямой конкурент первым выпустил инновационный продукт. Для минимизации риска конкуренции может быть полезно часто отслеживать деятельность ваших конкурентов, даже если вы уже превзошли их. Вы можете быть в курсе их успехов и подготовить свою компанию к защите своих позиций среди потребителей.
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
Управление рисками: как превратить угрозу в союзника
В процессе работы каждая компания сталкивается с рисками, возможностями наступления каких-либо негативных явлений для компании. Относятся к рискам по-разному: кто-то старается их не замечать, кто-то избегает, но лишь немногие системно и сознательно управляют рисками. Наиболее популярным методом управления рисками до сих пор является создание резервов «на черный день».
Риски – это союзники того, кто умеет ими управлять
Что же такое риск?
Риск – это возможность возникновения событий, негативно влияющих на деятельность предприятия, определяемая вероятностью и последствиями.
Риск – это не само событие, это возможность его наступления. Управление рисками начинается с осознания того, что риски есть у всех, от них нельзя «убежать». Виды рисков Каждая компания в своем положении на рынке подвергается следующим рискам:
- риск падения продаж;
- риск неконтролируемого роста затрат;
- риск невозможности рассчитаться по долгам (кредитный риск);
- организационные риски (риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании);
- технико-производственные риски (риски возникновения пожаров, аварий в связи с неправильной организацией производственного процесса; вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д.);
- юридические риски (могут возникнуть из-за несоответствия внутренних документов, заключенных договоров компании действующим законодательным нормам и требованиям).
Отдельного внимания заслуживают коммерческие риски (риски возникающие в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем) и транспортные риски. От многих владельцев компаний приходится слышать: «Да, есть риск падения продаж, но продажи и раньше падали, а потом росли. Так что и это переживем». Фактически, они не предпринимают конкретных мер, пока не становится слишком поздно.
“Риски не существуют сами по себе, всегда есть источники их возникновения, которые невозможно локализовать, чтобы рисков не было вообще.”
Риск выбора неправильной стратегии
Первый риск, с которым компания сталкивается с момента появления на рынке – это риск выбора неправильной стратегии. Выбрав бизнес-направление, которое не имеет перспектив, компания с высокой долей вероятности рано или поздно столкнется со стратегическим кризисом. Выход – необходимо менять стратегию.
Риск неконтролируемого роста затрат
Следующий риск, который поджидает субъекта хозяйствования, это риск неконтролируемого роста затрат. Если компания умело работает с затратами, то следующий риск – это риск падения выручки (кризис доходов). Как правило, он наступает вследствие сокращения рынка либо более успешных действий конкурентов.
Риск потери ликвидности
Один из самых тяжелых по последствиям рисков, с которым предприятие может столкнуться, осуществляя свою деятельность – это риск невозможности своевременно рассчитываться по долгам (риск потери ликвидности).
Риск потери ликвидности — вероятность получения убытка из-за отсутствия необходимых денежных средств для исполнения обязательств в требуемые сроки. Например, компания должна рассчитаться с кредиторами в течение 10 календарных дней, но из-за задержки платежа за свою поставленную продукцию покупателю, она не располагает наличными денежными средствами. Негативными последствиями для компании в данной ситуации будут применение штрафных санкций со стороны кредитора и снижение деловой репутации.
Риск потери ликвидности может привести субъекта хозяйствования к банкротству. Проиллюстрируем это на следующем графике:
Управление рисками следует начинать с понимания того, что:
- любая прибыль сопровождается риском;
- чем выше уровень риска в данном сегменте рынка, тем выше норма прибыли;
- благодаря наличию рисков вы можете занять свое место на рынке;
- риски – это союзники того, кто умеет ими управлять.
На начальной стадии управления рисками необходимо разработать так называемые «аварийные выходы».
Аварийные выходы – это комплекс действий сотрудников компании, направленный на ликвидацию негативных последствий уже наступившего события.
Создание комплекса аварийных выходов позволяет компании достойно выглядеть в глазах клиентов и снизить потери. Однако, это уже затратная борьба с наступившими негативными последствиями. Деятельность по управлению рисками направлена на снижение вероятности их наступления, и уменьшение размеров ущерба, а не ликвидацию неуправляемых последствий.
Реестры рисков
С целью управления рисками в компаниях, после разработки комплекса аварийных выходов, целесообразно создать реестры рисков. Реестры рисков представляют собой перечень рисков, источников их возникновения, последствий наступления негативных событий (рис.1).
При составлении реестров в качестве источника информации используют анализ рисков (негативных событий) прошедших периодов. Накопленная статистика поможет оценить вероятность наступления рисков и потенциальный размер ущерба. Если опыта работы с негативными событиями у компании нет, то можно использовать следующие методы оценки вероятности наступления негативных событий, рисков:
- статистический;
- экспериментальный;
- экспертный.
Системное управление рисками
Системное управление рисками заключается в следующих стратегиях:
Принимать риски – означает создавать резервы для ликвидации возможных негативных последствий, например – создание резерва по сомнительным долгам на погашение невозвратной дебиторской задолженности. Этот резерв создают, как правило, в виде процента от поступающей выручки. Процент определяют исходя из статистики предыдущего года (полугодия, квартала) с корректировкой на ожидания по изменению платежеспособности клиентов.
Передавать риски – перекладывать риски на поставщиков и кредиторов. Например, компании, которым удалось минимизировать последствия девальвации белорусского рубля, действовали следующим образом: брали кредиты в белорусских рублях (хотя в них не нуждались), уравновешивая рублевую дебиторскую задолженность. Далее часть кредитных средств шла на расчет с поставщиками, оставшуюся часть (свободные денежные средства) выводили из бизнеса путем выдачи займов собственникам. Собственники – физические лица, конвертировали рубли в доллары США. После наступления девальвации собственники вернули займы и рассчитались по кредитам.
Снижать риски – проводить изменения бизнес-процессов в компании (пример с внедрением штрих-кодирования).
Избегать риска – означает кардинальное изменение товарного портфеля, уход на другой рынок.
Если попытаться глобально оценить эффективность систем управления рисками, то достаточно вспомнить опыт Германии, где управление рисками возведено в ранг государственной политики. Например, в Германии действует 5 нормативных и поднормативных актов, которые обязывают компании управлять рисками. По оценкам многих специалистов по макроэкономике, немецкие компании наименее пострадали от глобального кризиса благодаря эффективным системам управления рисками.
Научитесь определять и превращать риски компании в источник прибыли и развития ─ пройдите курс «IPFM: Стратегический менеджмент»! Зарегистрируйтесь и получите бесплатный доступ к первому уроку курса.
Источник: finacademy.net
