Риски в бизнесе это

ООО «Небо» В бизнесе всегда есть риски. Например, финансовые или производственные. Они приводят к потере денег. Но есть и налоговые риски, которые увеличивают шансы незапланированной проверки от налоговиков. Рассказываем, как не допустить эти угрозы и избежать санкций со стороны ФНС.

Что такое налоговые риски?

• Государство. Это снижение поступлений налоговых отчислений в бюджет. Поэтому ФНС проводит максимальную автоматизацию, чтобы бизнес не применял схемы для снижения налоговой нагрузки.
• Предприниматели. Это любые действия со стороны государства, которые увеличивают налоговую нагрузку: изменения законов и актов, повышение ставок, отмена льготных налоговых режимов. Кроме этого, к налоговым рискам приводят ошибки в учете или незаконная оптимизация.

Виды налоговых рисков для предпринимателей

В целом в бизнес есть 2 группы рисков:

• Внутренние. Это ошибки в учете из-за непрофессионализма сотрудников или применения серых схем. Например, компания решила сдать поддельные авансовые отчеты, а налоговики это обнаружили.
• Внешние. Действия со стороны государства, которые приводят к повышению налоговых отчислений. Например, отмена ЕНВД. На эти действия предприниматели не могут повлиять.

Чтобы справиться с внутренними рисками нужно утвердить регламент работы с бухгалтерским учетом. Но даже внешние риски можно предусмотреть. Например, предприниматели заранее знали про отмену «вмененки» и выбирали подходящий налоговый режим.

На что обращает внимание ФНС?

Если говорить про внешние риски, то налоговики не всегда приходят с проверками к предпринимателям. Но специалисты выделяют 12 признаков, которые вызовут подозрения у сотрудников ФНС.

Низкая налоговая нагрузка

Для расчета нагрузки применяют формулу: Сумма уплаченных налогов / Выручка * 100%. Сумму налогов смотрят по декларации, а выручку берут из данных Росстата. Если нагрузка ниже, чем в среднем по отрасли, то это подозрительно.

Убытки в учете

Налоговики начнут проверку компании, если в налоговом и бухгалтерском учете есть убытки больше 2 лет подряд.

Крупные вычеты по НДС

Если вычет по НДС из суммы налогов равен 89% за 12 месяцев, то это повод начать налоговую проверку.

Расходы увеличиваются, а доходы нет

Всегда подозрительно, если бизнес нескольких отчетных периодов работает в минус. Конечно, есть инвестиционные проекты, но в ФНС могут заинтересоваться ситуацией. Поэтому учет должен быть без ошибок.

Низкая зарплата

На сайте Росстата и ФНС есть показатели средней зарплаты по отрасли. Если сотрудники получают ниже среднего, то это один из признаков серой зарплаты.

Показатели приближаются к предельным значениям спецрежимов

Если за год показатели бизнеса по лимитам выручки, численности сотрудников, стоимости основных средств достигли переделов или меньше только на 5%, то для ФНС это подозрительно.

Доходы равны расходам

Этот критерий относится только к ИП. ФНС подозревает предпринимателя в незаконном уменьшении налогов, если бизнес не получает прибыль.

Сотрудничество с подозрительными контрагентами

Налоговики отслеживают цепочки поставщиков. Подозрительно, если среди контрагентов есть фирмы-однодневки или компании, которые не смогут выполнить обещанных работ.

Игнорирование запросов ФНС

Налоговики присылают требования, чтобы предприниматель объяснил подозрительные моменты в учете. На ответ дают 5-10 рабочих дней. Если этого не сделать, то начислят штраф и заблокируют расчетный счет.

Частая смена юридического адреса

Если компания без серьезных причин несколько раз поменяла местонахождение, то это признаком фирмы-однодневки.

Низкая рентабельность

Если показатели на 10% ниже средних по отрасли, то это признак недобросовестного учета.

Высокий налоговый риск

Если сотрудничать с контрагентами без информации в открытом доступе, с адресом массовой регистрации, то это признак ухода от налогов.

Как уменьшить налоговые риски?

Главное, знать свою систему налогообложения с требованиями, лимитами, сроками сдачи отчетов. Разобраться в вопросе можно самостоятельно или с помощью специалистов.

Кроме этого, откажитесь от применения«серых схем» и используйте только законные способы налоговой оптимизации. Предприниматели часто получают предложения по уходу от налогов и вроде бы все надежно. Но если не разбираетесь в учете, то велика вероятность, что вас обманут дельцы, а потом еще и накажет налоговая.

Источник: www.audit-it.ru

Риски в бизнесе это

СЛЕДУЙТЕ ЗА НАМИ

РОССИЙСКИЙ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Блог

Управление рисками в условиях бизнеса

Управление рисками – это процесс, основанный на принятии и реализации управленческих решений, которые ориентированы на минимизации появления негативных результатов и потерь в проектах. Не существует единого понятия в экономической науке, которое в полной мере описало определение риска. Это может быть антоним слова шанс – вероятности того, что результат не будет достигнут.

Так же принято считать, что риск – это факт вероятного события, которое влечет за собой нейтральные или негативные последствия. При этом можно установить размеры предполагаемого ущерба, объемы потерь и других последствий, смоделировав разные ситуации. Шанс (событие, которое может принести пользу, выгоду и прибыль) и риск (событие, повлекшее потери, ущерб и убытки) разделены тонкой гранью. Их можно назвать дуальными событиями, которые могут сопутствовать друг другу, то есть при реализации шанса могут возникнуть риски и наоборот. Поэтому при управлении рисками стоит определить риски – «чистыми», а дуальные события «спекулятивными», которые необходимо перепроверить.

Основная цель управления рисками

Целью управления рисками в бизнесе – это увеличение способности конкурировать на рынке за счет использования защиты от реализации чистых рисков. Теоретически управление рисками опирается «на трех китах»: полезности, регрессии и диверсификации.

В свое время (1738 год) Даниил Бернулли внес свое дополнение в теорию вероятностей – метод полезности и привлекательности разных событий. Он считал, что люди в процессе принятия решения уделяют больше внимание размерам последствий нежели их вероятности.

Ф. Гальтон предлагал считать проводить расчеты регрессии или возврату к среднему значению с применением универсальной статической закономерности. По его мнению, регрессия – это возврат явлений к норме через определённый промежуток времени. Такое правило может действовать в различных ситуациях, например, при составлении прогнозов колебаний экономических циклов.

Гарри Марковец в научной статье «Диверсификация вложений» математическим путем показал стратегию диверсификации инвестиционного портфеля. Используя его теорию при грамотном распределении инвестиций можно свести к минимуму отклонения доходности от ожидаемых результатов. Марковец является нобелевским лауреатом в области оптимизации фондовых активов. Понятие «управление рисками» появилось полвека назад, когда страховые компании описывали клиентам различные случаи страховой защиты.

Риски в бизнесе

Неопределённость может присутствовать в любой сфере деятельности, поэтому существуют и риски. Которые могут быть следствием данной неоправданности. Поэтому в бизнесе необходимо контролировать появление неопределенностей, чтобы свести к минимуму риски для компании. Управление рисками позволяет компаниям объективно оценивать текущую и планируемую деятельность с учетом негативных последствий. Умение вовремя выявить угрозы и грамотно скорректировать свои действия позволяет выйти со сложных экономических и финансовых ситуаций без потерь или минимизировать их.

Риск-менеджмент

1. Как начать создавать собственную систему управления рисками (СУР)?
2. Какие инструкции используются для создания процессов управления рисками?
3. Какие сценарии нужно разрабатывать в рамках СУР?
4. Нужно ли создавать в компании подразделение по управлению рисками?
5. Какая выгода от внедрения системы управления рисками?
6. Как объединить систему управления проектами с СУР?
7. Как определяется риск-аппетит и что это такое?
8. Как перевести систему с качественной на количественную? Какие преимущества количественной СУР?
9. Какое программное обеспечение использовать для системы управления рисками?
10. Можно ли обучить сотрудникам работе с СУР?

На эти и многие другие вопросы компания ПМСофт готова ответить бесплатно. Мы поможем вам найти оптимальное решение по управлению проектами и контролем рисков.

Мы предлагаем различные услуги:

1. Создадим и настроим систему управления рисками под ваш бизнес. Если ваша компания стремится к развитию и повышению качества принятия управленческих решений, тогда вам необходимо создать СУР (системы управления рисками). Это комплексная услуга, которая включает в себя такие функции:
2. Разработка структуры организации, определение ролей и ответственности, функция отчетности всех участников системы управления рисками.
3. Создание нормативно-методологической базы СУР.
4. Создание инструкций по управлению рисками: выявление, оценка рисков, действия по управлению рисками, мониторинг и подготовка отчетов.
5. Составление реестров рисков, определение ключевых рисков по виду деятельности, их значимости, разработка действий по той или иной ситуации.
6. Оценка эффективности системы управления рисками. Мы оценим зрелость вашей СУР и возможность ее улучшения, чтобы обеспечить высокую эффективность риск-менеджмента. Проверяем на соответствие стандартов в области управления рисками COSO ERM, ISO 31000, зрелость СУР проверим по методологии PwC.
7. Понятие риск-аппетита – это важный инструмент в деятельности компании с учетом рисков. Это связь между стратегиями компании и системой управления рисками. Мы помогаем в разработке концепции риск-аппетита компании.
8. Предлагаем услуги по комплексной разработке риск-культуры компании с последующей поддержкой необходимого уровня.
9. Создаем автоматические системы управления рисками для вашей компании. Автоматическая система позволяет получить доступ к информации о рисках в условиях реального времени для руководства компании.
10. Создаем системы планирования с учетом рисков под ваш бизнес (КПЭ). Это позволит вам приметить риск-ориентированные решения с учетом расчетных данных. Ваши стратегии станут намного точнее, исключатся критические риски и оптимизируются методы управления компанией. Такой подход обеспечивает стабильность бизнес-планов в реализации с рисками.
11. Помощь в использовании моделирования проектных рисков. Мы поможем вам создать систему анализа и оценки рисков проектов на инвестиционной фазе.

Компания ПМСофт предлагаем полный спектр услуг по созданию систему управления рисками, а также готовые программные комплексы под различные сферы деятельности. За консультацией можете обращаться к нам по телефону или в один из офисов, указанных в разделе Контакты.

Источник: www.pmsoft.ru

Что такое риск-менеджмент

Управление рисками — это отдельное направление менеджмента, которое помогает компании заранее выявить опасности, просчитать потенциальное воздействие и принять меры по их ликвидации. Если вы владеете инструментами риск-менеджмента, то спрос на вас в бизнес-среде увеличивается в разы. Разобрались, что конкретно называют риск-менеджментом, какие существуют методы и принципы управления рисками и где учиться этому направлению.

Что такое управление рисками

• Положительный исход, в котором риски оборачиваются на пользу бизнесу, и компания получает прибыль или доход от ситуации.
• Отрицательный исход событий — предприниматель остается в убытке.
• Нулевой результат — когда компания не заработала, но и не потеряла на ситуации.

К этому определению стоит добавить мнение вице-президента компании
Du Pont Сюзан Штальнекер:

«Риск-менеджмент — стратегическое средство увеличения рентабельности и сглаживания непостоянства уровня прибыли».

Можно сказать, что основная цель риск-менеджера — определить в организации такой набор действий, при котором получится риск превратить в прибыль или как минимум не допустить неблагоприятного результата. Для этого необходимо учитывать множество разнообразных факторов, способных оказать влияние на этот процесс.

Классификация рисков

Какого-то устоявшегося разделения рисков на виды и категории нет — все зависит от специфики бизнеса. Например, можно попробовать разделить события, взяв за основу учебник по экономике «Экономические и финансовые риски. Оценка, управление…», авторы Шапкин А.С. и Шапкин В.А.

Разделение ведется по сфере возникновения и сфере деятельности:

• Производственный риск — невыполнение обязательств по созданию или поставке продуктов. Возникает в первую очередь из-за внутренних факторов, например, по причине неадекватного использования сырья.
• Природно-естественные риски — ситуации, связанные с проявлениями природы. Например, сложности из-за стихийных бедствий. Или риски наступления ответственности из-за потенциального нанесения ущерба экологии.
• Политические риски — это сложности, связанные со сменой законодательства, ужесточения отношения к предпринимательству или возможность изъятия имущества без адекватной компенсации.
• Риск изменения покупательской способности денег — если в стране активная инфляция, снижаются реальные доходы клиентов бизнеса. В случае дефляции падает уровень цен, это ведет к понижению доходности компании.
• Валютные риски — актуально практически для любого бизнеса. Если компания напрямую рассчитывается в иностранной валюте, стоит заняться диверсификацией финансовых потоков на разные валюты. От валюты зависят и расходы компании — например, если техника или сырье покупается за иностранные деньги. Валютные риски важно просчитывать и в случае инвестирования в капитал компании из-за рубежа.
• Риск ликвидности — возможность появления дефицита наличных средств или иных активов, которые нужны для выполнения обязательств.
• Риск контрагента — важность просчета сценария, в котором ваши партнеры не смогут выполнить обязательства. И из-за этого разрушится вся экономическая модель компании и ее бизнес-процессы.

Видов рисков — десятки. В зависимости от компании, в классификацию стоит добавить репутационные сложности, проблемы с персоналом, если его сложно нанять, или, например, кредитные проблемы.

Смотрите также: Корпоративная безопасность. 5 базовых угроз

Что должен делать менеджер по управлению рисками

Если изучить вакансии риск-менеджера, то получается, что их должностные обязанности следуют из классификации рисков. Например, в зависимости от специфики бизнеса, необходимо:

• Провести аудит производства и проанализировать, насколько эффективно построена система использования сырья, не грозят ли компании производственные проблемы.
• Выявить ключевые метрики, которые помогут спрогнозировать потенциальные проблемы на производстве.
• Сделать систему мониторинга безопасности производства, чтобы предупредить вред окружающей среде.
• Создать возможности получения актуальной информации о законах, принимаемых в регионе работы компании. Сформировать запасные пути в случае, если бизнес-процессы будут нарушены из-за смены политической власти или отношений между странами. Например, если компания поставляет продукты в европейские страны, стоит на всякий случай внести поиск азиатских партнеров в стратегию развития бизнеса.
• Обеспечить взаимодействие аналитиков и службы безопасности, которые должны изучать контрагентов и их финансовую стабильность.
• Создать систему прогнозирования снижения покупательской способности у населения.
• Убедиться, что бухгалтерская система работает надежно и в компании нет потенциальных кассовых разрывов.

Список обязанностей будет меняться в зависимости от размера компании и ее задач.

Какие методы использует риск-менеджмент

Методы и принципы риск-менеджмента зависят от того, какие цели ставит руководство компании перед отделом управления рисками.

Например, менеджеры могут разработать оценку риска банкротства компании с помощью различных математических методов. Одни из популярных — методы Таффлера и Альтмана, когда за основу данных берется отношение прибыли от продаж до уплаты налога к сумме текущих обязательств плюс суммы текущих активов, обязательств и выручки.

Смотрите также: Комплаенс — новое понятие в российском законодательстве

Еще один вариант оценки — изучение «контроллинга» с помощью подхода Нортона и Каплана. Это способ выяснить, насколько сбалансирована модель бизнеса. Изучается сразу несколько индикаторов:

• Финансовые перспективы, то есть насколько компания привлекательная для акционеров.
• Перспективы удовольствия — какими компанию хотят видеть клиенты.
• Перспективы инноваций — есть ли у компании способности к росту и обучению.
• Перспективы организации — насколько сильны наши конкурентные преимущества, есть ли они вообще.

Где учиться риск-менеджменту

Один из полноценных и проверенных вариантов — тренинг «Контроллинг и риск-менеджмент» в Русской Школе Управления. В программу входит подробное изучение всех современных способов прогнозирования рисков и создания системы защиты компании. Курс практический, с двумя практикумами — «Управление организацией по системе KPI» и «Прибыльность в разрезе клиент-продукт».

В программе тренинга:

• Обзор рисков в современном бизнесе, в том числе изучение рисков бизнес-процессов и активов. Знакомство с концепцией трех линий защиты бизнеса от рисков.
• Изучение культуры управления рисками через кейсы — случаи Sumitomo / Хаманака, LTCM WorldCom, Societe Generale и другие.
• Подробная классификация современных рисков, в том числе рисков лояльности, информационных и операционных рисков.
• Использование количественного анализа рисков, инструментов VaR и ROV для принятия краткосрочных и долгосрочных решений. Использование дерева решений для проработки стратегии бизнеса.
• Создание модели управления бизнес-рисками.
• Управление рисками в менеджменте международных компаний.
• Разработка противорисковых мероприятий.

Подробно о программе, форматах обучения и условиях — здесь. Присоединяйтесь к сообществу профессионалов!

Подпишитесь
на полезные статьи

Источник: uprav.ru