Роль бизнеса в развитии инноваций

Накопленный опыт передовых экономически развитых государств показал, что значение инноваций в экономике велико. Инновации, как проявление научно-технического прогресса, помогают менять и улучшать не только продукцию и услуги, но и структуру менеджмента организаций, доводя ее до необходимых требований современной среды.

Можно сказать, что инновации являются моделью, формой проявления научно-технического прогресса субъектов предпринимательской деятельности. Настоящая работа отражает исследования, проводимые научной школой «Методологические проблемы эффективности региональных инвестиционно-строительных комплексов как самоорганизующейся и самоуправляемой системы» при Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете. Новизна её заключается в постановке и решении задачи расширения научных знаний в сфере управления инновационными процессами субъекта предпринимательства. Теоретическая значимость результатов исследования заключается в обобщении инструментария теории и инновационных систем и стратегического развития организаций.

Роль ИС в развитии инновационного бизнеса

инновационная деятельность
управление инновациями
организационные нововведения
коммерциализация нововведений

1. Введение в инноватику: учебное пособие / А.Н. Асаул, В.В. Асаул, Н.А. Асаул, Р.А. Фалтинский; под ред. заслуженного деятеля науки РФ А.Н. Асаула. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2010. – 280 с.

2. Асаул А.Н. Проблемы инновационного развития отечественной экономики // Экономическое возрождение России. – 2009. – № 4. – С. 36.

3. Мамедов Ш.М. Роль инновационной культуры в повышении заинтересованности общества в инновационной деятельности // Вестник гражданских инженеров. – 2016. – № 4 (57). – С. 217–224.

4. Щербина Г.Ф. Управление инвестициями и капиталом девелоперских компаний в посткризисный период // Экономическое возрождение России. – 2011. – № 1. – С. 121–131.

5. Асаул А.Н. Национальная стратегия инновационного развития // Экономическое возрождение России. – 2013. – № 1. – С. 4.

6. Щербина Г.Ф. Функционально-стоимостной анализ при разработке инновационной строительной продукции // Саморазвитие, самоуправление и трансформационные изменения в инвестиционно-строительной сфере: материалы XV Международной научной конференции под ред. заслуженного деятеля науки РФ, заслуженного строителя РФ, д-ра экон. наук, профессора А.Н. Асаула. Т. 2. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2013. – 432 с.

7. Асаул А.Н. Управление инновационными и инвестиционными процессами формирования и развития промышленных предприятий // Экономическое возрождение России. – 2008. – № 2. – С. 76.

8. Асаул А.Н., Капаров Б.М. Управление высшим учебным заведением в условиях инновационной экономики // Современные наукоемкие технологии. – 2010. – № 2. – С. 140.

9. Щербина Г.Ф. Системные принципы и свойства в деятельности вертикально интегрированного строительного холдинга // Вопросы экономики и права. – 2012. – № 45. – С. 226–234.

Роль инноваций в предпринимательстве

10. Асаул А.Н. Повышение роли государства в развитии национальных систем высшего образования // Экономическое возрождение России. – 2006. – № 4. – С. 3–10.

11. Асаул А.Н., Горбунов А.А., Заварин Д.А. Особенности инвестиционного планирования инновационных инвестиционно-строительных проектов (часть 1) // Экономика строительства. – 2015. – № 5. – С. 30–39.

12. Асаул А.Н., Горбунов А.А., Заварин Д.А. Особенности инвестиционного планирования инновационных инвестиционно-строительных проектов (часть 2) // Экономика строительства. – 2016. – № 1 (37). – С. 32–43.

13. Управление организационными нововведениями / А.Н. Асаул, М.А. Асаул, И.Г. Мещеряков, И.Р. Шегельман; под ред. заслуженного деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, профессора А.Н. Асаула. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2016. – 288 с.

14. Инновации в инвестиционно-строительной сфере: учебное пособие для академического бакалавриата / А.Н. Асаул, М.А. Асаул, Д.А. Заварин, Е.И. Рыбнов; под ред.

А.Н. Асаула. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 205 с.

15. Зейниев Г.Я., Агеев С.М., Асаул А.Н., Лабудин Б.В. К вопросу эффективности новых технологий реконструкции зданий и сооружений // Промышленное и гражданское строительство. – 2009. – № 5. – С. 55–56.

16. Инновации в инвестиционно-строительной сфере: учебное пособие для академического бакалавриата / А.Н. Асаул, М.А. Асаул, Д.А. Заварин, Е.И. Рыбнов; под ред.

А.Н. Асаула. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 205 с.

17. Оценка эффективности инноваций: методические подходы // Экономические проблемы и организационные решения по совершенствованию инвестиционно-строительной деятельности. Сб. науч. тр. – вып. 2. Т. 2. – СПб.: СПбГАСУ, 2004.

Способом разрешения расхождения между реальностью и достижимым положением в компании выступает инновация, что порождает философскую цель любого новшества – разрешение диссонанса между возрастающими потребностями и имеющимися ресурсами. Внедрение инноваций должно быть эффективным на том уровне, на котором возможно угодить запросам потребителя и в то же время реализовать инновации нового уровня. Исходя из этого, все участники инновационного процесса, которым под силу удовлетворить возрастающий современный спрос, априори должны получать прибыль от своего функционирования. Точная цель конкретной инновации формируется не абстрактной, четкой проблемой.

Цель настоящей работы – показать место и роль инноваций в системе стратегического развития субъекта предпринимательства. Предмет исследования – внедрение инноваций как инструмент осуществления корпоративных стратегических целей организации и форма достижения необходимых перемен. Теоретической основой настоящей работы являются труды известных отечественных и зарубежных учёных-экономистов, результаты научных исследований научной школы в области управления инновациями и предпринимательства, а результаты исследования неоднократно докладывались на научно-практических конференциях и освещались в научной печати.

В функционировании любой компании важно, чтобы её деятельность была направлена на успех, что влечет за собой основную цель инновационной деятельности любой организации – обеспечение и гарантия конкурентоспособности в рыночных условиях.

«Каждая инновация уникальна, а их внедрение снижает затраты на производство продукции. Поэтому инновация – это совокупность технических новшеств и экономического эффекта. Понятие «инновация» шире понятия «новая техника»; оно применяется ко всем новшествам в производственной, организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах, обеспечивающим получение социально-экономического эффекта за счет использования интеллектуального потенциала» [1].

При формулировании целей инноваций самое трудное заключается в предсказании последствий и важности новшеств. Безусловно, любой компании необходимо добиться технологического лидерства, но, с другой стороны, всегда сложно выявить, что более важно: много не столь значимых, но общедоступных и легко и немедленно внедряемых модернизаций товара или же одна трудоемкая разработка, которая впоследствии кардинально поменяет природу предпринимательской деятельности.

Реализуя на рынке новый товар или же услугу, важно брать во внимание отношение потребителей к инновациям.

Успех инновационного управления главным образом зависит от того, насколько компания, пытаясь реализовать, управлять и контролировать свой новаторский проект, сумеет сформировать условия, поддерживающие новшества [2]:

Формирование инновационной культуры, способствующей созданию условий, в которых смогут рождаться и реализовываться новые замыслы, намного важнее своевременного вмешательства в инновационный процесс [3]. Выигрышная и наиболее подходящая для инноваций компания должна стимулировать творческие порывы сотрудников и поддерживать возможности для воплощения новшеств.

Следующий вопрос, который первостепенно должен решаться в каждой компании, – дефицит финансовой составляющей – особенно в системе рождения и продвижения инновационных проектов [4]. И закрепляются данные решения в соответствующей системе финансирования. Организации, которые следуют очерченному ранее пути, так же могут заручиться правительственной помощью или воспользоваться формами долевого участия, членства. И в данном случае существенное влияние оказывает ранее сформулированное и занесенное в систему финансирования – денежное планирование с формулировкой потребностей в финансовых ресурсах на всех стадиях жизненного цикла инноваций для гарантированного обеспечения инновационного процесса в необходимые сроки [5].

Подытоживая, можно утверждать, что каждый субъект предпринимательской деятельности, проявляющий должное внимание к новейшим разработкам и желающий развивать свои технологии, и создавать более современный продукт/услугу, становится источником идей. Важное значение в таких организациях придается перманентному моделированию предпринимательской деятельности, что значительно облегчает создание комплексного образца инновационного процесса, модели жизненного цикла инноваций. Также немаловажно реализовать все требуемые разработки и исследования, а также внедрение компетентных специалистов в инновационный процесс, что будет мотивацией и сигналом к созданию новейших идей.

Существование соперничества в предпринимательской среде – основное условие, по причине которого достигается более высокая степень расположения организаций к нововведениям. Конкуренция подталкивает предпринимателей к разработке и производству новых товаров, к минимизации затрат на их реализацию и цен [6]. Все это подразумевает воплощение в жизнь инноваций. Также очень важно существование стабильного, перманентного спроса на новшества. Субъект предпринимательства не должен реализовывать новые товары или услуги, если есть сомнения в их продажах [7, 8].

Простота и отсутствие преград во взаимоотношениях между подразделениями и персоналом. Существование препятствий во взаимодействии субъектов различных уровней в организации – важный изъян системы. Поэтому предотвращение таких преград поможет для начала достичь взаимодействия и взаимопомощи в разработке инноваций разными подразделениями; затем настроить так называемое «перекрестное опыление», что означает возможность использования идей одних специалистов в разработках другими членами инновационного процесса; также возможно будет достигнуть эффекта синергии (слияние и сумма стараний и разработок различных отделов для достижения единого нового результата). И для того, чтобы минимизировать возможность возникновения тех преград, о которых мы говорили ранее, руководители организаций могут проводить семинары и конференции для сотрудников, организацию совместных разработок, формирование временных креативных групп, принятие рамочных регламентов и т.д. [9].

Значимость действий, которые выходят за границу существующих организационных структур. Что имеется в виду? Рассматриваемый фактор является неким продолжением предыдущего.

Он говорит о поощрении действии, которые выходят за рамки отделов, подразделений и т.д., когда появляется возможность осуществить продвижение новшеств в других подразделениях или же стать участником в новаторской деятельности других подразделений. Этот процесс является весьма эффективным, потому как появляется еще больше шансов заимствования нововведений извне. Для стимулирования таких действий необходима система премирования и поощрения специалистов, которые стремятся сотрудничать с другими отделами по реализации инновационных проектов. Также необходимо, чтобы в системе оплаты труда значилась позиция по оплате действий сотрудникам других подразделений, которые принимали участие в реализации новшеств данного подразделения.

Зная, что большая часть нововведений организации реализуется непосредственно в производственных и управленческих отделах, мы особенное внимание уделяем такому фактору, как степень самостоятельности внутренних подразделений. Право инициации и реализации новшеств очень важно для таких отделов, ведь в случае, когда сотрудники ясно представляют себе потребности в нововведениях, связанных с технологиями, организационными моментами, то возрастает оперативность и уменьшается срок ввода новшеств в эксплуатацию.

Более того, производственные отделы, раскрепощаясь по части инициативы по внедрению новаторских идей, повышают интенсивность потока таковых в единицу времени. И также растет уровень принятия и привыкания новшеств к производственным и управленческим условиям объекта, на котором непосредственно происходит внедрение.

Кроме того, самостоятельность по большому счету доступна для подразделений, создающих нововведения. Если же подразделения изолированы друг от друга, то они могут пользоваться большей инновационной самостоятельностью, но в таком случае новшества будут ограничены соответствующими рамками. И не стоит забывать про наличие компетентных специалистов, которые играют далеко не последнюю роль в инновационной самостоятельности и активности. Без наличия грамотного кадрового обеспечения самостоятельность подразделений может оказаться вредоносной для предприятия в целом [10]. Все данные характеристики образуют комфортные условия для снижения риска непринятия новшеств.

Безусловно, наделять подразделения инновационной самостоятельностью возможно только при наличии конкретных предпосылок (следует учитывать денежные возможности, специфику производства, существование потенциала компетентности). Если раскрывать более подробно вышеназванные предпосылки, то стоит отметить, что в долгосрочной перспективе наличие финансовых ресурсов дает шанс выделить определенную долю денежных ресурсов в пользование подразделениям для самостоятельного вложения в новаторские процессы [11, 12]. Если финансовая ситуация не является стабильной, шансы такого инвестирования крайне малы.

Внедрение инноваций – важнейший элемент стратегии инновационного развития, а также инструмент для осуществления корпоративных стратегических целей и форма достижения необходимых перемен. Базируясь на мнениях руководителей, составляются критерии выбора решения по продвижению инноваций в компании, формируется технологическая стратегия и (на ее базе) план инновационного развития [13].

Инновации в системе управления выполняют следующие функции:

– формирование новой управляющей системы;

– выявление новейших структурных взаимозависимостей и взаимосвязей, компетенций;

– формирование системы локальных актов, регламентирующих деятельность компании, которая бы отражала изменения в законодательном сопровождении предпринимательской деятельности на уровне государства, муниципалитета;

– формирование качественного образования [8];

– мониторинг и диагностика деятельности компании;

– внутрифирменное программно-целевое, проектное управление, создание проблемных групп [14].

Внедрение инновации конкретным субъектом предпринимательства всегда связано [15].

Наиболее распространенные в России показателям инновационной деятельности организации, отражающие инновационную активность субъекта предпринимательства на рынке, его инновационную состязательность, принято разделять:

а) по затратам (доля затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) в объеме продаж – наукоемкость продукции; доля затрат на приобретение лицензий, инновационных организаций, наличие фондов на усовершенствование инновационных разработок);

б) по динамике инновационного процесса (интегральный показатель динамики инновационного процесса ТАТ (turu around time), продолжительность процесса формирования, подготовки, жизненного цикла нововведения, технологии);

в) по обновляемости (число разработок или вводов новшеств-продуктов или процессов, характеристики динамичности обновления портфеля продукции, число приобретенных новых технологий, количество вывозимых инновационных продуктов, число предоставляемых новых услуг); по структурам (состав и количество подразделений занятых НИОКР, совместных организаций – разработчиков инноваций, количество и организационная схема работников НИОКР, структура и количество креативных инициативных групп).

Что касается частоты применения вышеназванных параметров, то стоит отметить, что наиболее часто и широко применяются показатели, отражающие долю расходов организации на научные исследования и разработки в числе ее продаж и количество структур, занимающихся разработкой новшеств.

Стратегическому развитию субъектов предпринимательской деятельности мешает недостаточный уровень развития процессов внедрения инноваций, и поэтому исследования научной школы сконцентрированы на разработке методов внедрения инноваций [16] и реализации организационных [13] и технологических [15] инноваций. Экономическая эффективность инноваций оценивается на основе методик [17], разработанных в научной школе «Методологические проблемы эффективности региональных ИСК как самоорганизующейся и самоуправляемой системы».

Источник: fundamental-research.ru

Новиков В.С. Инновации в туризме

Впервые описание качеств, необходимых предпринимателю, появилось в работах французского экономиста Жана Батиста Сея, который считал, что предприниматель должен выделяться стремлением создавать новые способы производства и управления, при этом понимать людей и рисковать. Это лицо, которое «перемещает ресурсы из области низкой производительности и низких доходов в область высокой производительности и прибыльности».

С тех пор трактовка понятия «предприниматель» не претерпела значительных изменений, хотя по мере развития общества менялся не только тип, но и психология предпринимателя. Вначале он владел и управлял своим капиталом, совмещая эти функции с личным производительным трудом. Со временем стал организатором производства, не всегда являясь владельцем капитала.

Нынешнее представление о предпринимателе и его функциях сложилось только к середине XX в. Современный предприниматель преследует цели: стремится к экспансии, расширению своего бизнеса, выживанию в условиях конкурентной борьбы и передаче своего дела наследникам.

Еще на рубеже XIX-XX вв. деятельностью предприятий и фирм начинают управлять менеджеры — люди, которые, работая в условиях нестабильности рынка и неопределенности возможных результатов, берут на себя бремя рисков и добиваются успеха, выступая в качестве преобразователя и созидателя в осуществлении проектов, в том числе национального и международного значения.

Помимо изменений в социальной базе предпринимательства происходит также расчленение и специализация, вместо одного появляются несколько типов предпринимателей:

— поставщик капитала — финансист;
— поставщик нового знания — «изобретатель» технической или маркетинговой идеи;
— поставщик организационной схемы — эксперт (юрист или экономист), предлагающий организационно-правовые формы для создания или трансформации предприятия;
— поставщик управленческих технологий — менеджер, разрабатывающий структуру внутренних и внешних связей нового предприятия.

Конечно, возможно совмещение некоторых функций, однако с течением времени оно все более затрудняется даже на средних предприятиях. Люди, способные выполнять непростые предпринимательские функции, должны обладать определенными качествами: интуицией и чутьем на новые нестандартные пути; энергией и волей, чтобы отказаться от устоявшихся порядков и преодолевать инерцию экономических и социальных процессов.

Профессор Даремской школы бизнеса в Англии Алан Гибб считает, что предприниматель — это энергичная личность, демонстрирующая определенные черты и стандарты активного поведения и мышления, причем обычно в сфере деловой жизни.

По утверждению известного американского специалиста по управлению Питера Друкера (1909 — 2005), предприниматели видят экономический ресурс там, где другие его не замечают. Они «пытаются создать новые и отличные от старых ценности, превратить «материалы» в «ресурс» или облечь существующие ресурсы в новую и более продуктивную форму». В основе предпринимательской деятельности лежит систематизированная инновационная деятельность, т.е. поиск и использование новых возможностей удовлетворения желаний и потребностей человека.

Предприниматель, по Й.Шумпетеру, должен соединять, комбинировать факторы производства; он ищет новые формы его организации, усовершенствования в коммерческих комбинациях.

Речь идет о функции, осуществляемой периодически разными субъектами, которая неразрывно связана с новшествами. Предприниматель не обязательно сам изобретает «новые комбинации», часто он заимствует чужой хозяйственный опыт. Мотивами его деятельности являются: саморазвитие личности, достижение успеха, преодоление трудностей.

Участие предпринимателя в инновационных процессах определяет его психология. Во-первых, он имеет склонность к творчеству, созиданию и инновациям. Это позволяет ему постоянно искать новые идеи и стремиться к их внедрению у себя на предприятии. Во-вторых, предприниматели испытывают жажду экспансии и расширения своей деятельности.

В-третьих, им присущ хозяйственный оптимизм — они всегда верят в удачу своего дела. В-четвертых, при отсутствии достоверной информации о будущем необходимо обладать такими чертами, как расчетливость и аналитический стиль мышления. Тогда можно оценить вероятности различных исходов (благоприятных и неблагоприятных), преобразуя неопределенность в предпринимательский риск.

Подчеркивая роль предпринимателя в инновационном процессе, И.Шумпетер исходил из теории, что исходное положение экономической системы — чистое равновесие. По его мнению, в условиях рыночной экономики предприниматель-новатор выступает движущей силой изменений, возмущающих равновесие экономической системы. При внедрении инноваций привычный порядок взаимоотношений нарушается действиями предпринимателей-новаторов, которые вытесняют «консерваторов» с поля экономических взаимодействий и занимают освободившиеся пространства.

Однако и «новаторы», и «консерваторы» выполняют в хозяйственной деятельности определенную позитивную функцию. Наличие «консерваторов» позволяет выявить и определить новацию. Кроме того, они обеспечивают сохранение сложившихся стан-дартов до того момента, пока под влиянием «новаторов» не начнет происходить переход к новым стандартам, которые постепенно становятся все более привлекательными.

Модель поведения «новатора» при внедрении новаций требует большего денежного обеспечения по сравнению с консервативной. Издержки «новатора» складываются из затрат на поиск и обработку информации, на заключение контрактов по разработке новой идеи, на производство продукта и продвижение его на рынке, а также на возможное внедрение новой организационной формы. «Новатор», несмотря на убытки в начальной фазе, за счет роста объема продаж и расширения рыночных ниш успешно движется в сторону повышения уровня рентабельности. С течением времени «новатор» может превратиться в «консерватора» или раскрыть новаторский потенциал в смежных областях.

Общая величина издержек «консерватора» ниже издержек «новатора». Однако, чтобы «защитить» рыночную нишу, вести поддерживающую рекламу, компенсировать расходы на дорожающие ресурсы при сохранении цен на выпускаемые изделия без сокращения объема продаж, «консерватор» движется в сторону снижения уровня рентабельности. У него появляются две перспективы — превратиться в «новатора» или, сохранив свою консервативную модель, уйти с рынка.

Названные факторы регулируют число «новаторов» и «консерваторов» в экономике (существенное влияние на этот процесс оказывают непредсказуемые сдвиги в институциональной структуре и мероприятия экономической политики), определяют мо-дель их поведения (табл. 1.3).

Таблица 1.3. Модели поведения агентов в экономической эволюции

На уровне отдельно взятой компании или фирмы проблема эволюции системы «новатор -консерватор» сводится к их сосуществованию в рамках одной экономической организации. При этом осваиваются новые продукты и рынки, а также выпускается «старая» продукция. Такое сочетание создает определенный запас прочности для фирмы, обеспечивает эффективное перераспределение ресурсов и, в конечном счете, положительно сказывается на развитии организации.

Анализ предпринимательской деятельности в развитых странах показывает, что малые и средние фирмы, даже при рискованной деятельности, играют новаторскую роль в развитии наукоемких высокотехнологичных производств, в быстром освоении новшеств. Крупные корпоративные структуры также тяготеют к инновациям, поскольку имеют для этого большие материальные и финансовые возможности для освоения базовых, стратегических новшеств.

Источник: tourlib.net

Тренд инноваций: создание нового высокодоходного рынка бизнес-акселерации в России

Инновационный прогресс — это процесс превращения идеи в конкретный продукт, технологию или бизнес для внедрения и улучшения конкретной сферы жизни. Главная цель инновационного прогресса — повышение благосостояния страны через решение социально-экономических задач.

Инновационный прогресс требует создания новых решений и улучшения старых инструментов развития каждой из сфер деятельности. Создание таких решений является главным условием для поддержания высокой конкурентоспособности на мировом рынке, улучшения экономической безопасности, увеличения скорости освоения имеющихся ресурсов, вывода новых продуктов и улучшение имеющихся, а также повышения уровня жизни и безопасности граждан.

Под данным рейтинга Глобального инновационного индекса (ГИИ), Швейцария сохраняет первое место в списке. В десятке лидеров ГИИ 2018 г. также оказались Нидерланды, Швеция, Сингапур, Финляндия, Германия и США. Россия в общем рейтинге занимает лишь 46 позицию.

Место в рейтинге ГИИ отражает потенциал инновационной деятельности страны с учетом показателей НИОКР и показывает, насколько значима роль инноваций для её экономического роста. 126 стран и территорий являются участниками ГИИ и оцениваются по 80 параметрам, отражающим уровень инновационного развития во всех сферах жизни.

Рассмотрим детали оценки разных стран:

• США остается первой по уровню инновационной деятельности, показателям затрат, включая расходы на НИОКР и результатам от этой деятельности. В глобальном инновационном рейтинге страна занимает шестое место. По количеству патентов, исследователей и научно-технических публикаций США находится на второй позиции. В течение последних трех лет страна опережает Великобританию по качеству вузов.
• В течение прошедших восьми лет Швейцария занимает первое место в рейтинге ГИИ, второе — в списке по индексу производства высокотехнологичной продукции, удерживает лидирующие позиции по объему затрат в НИОКР и обеспечения высокого качества местных вузов.
• Нидерланды в общем рейтинге ГИИ занимает вторую строчку. В стране университеты качественно взаимодействуют с частным сектором с высоким уровнем интернационализации, который поддерживается экспортом продукции.
• Третья позиция рейтинга принадлежит Швеции. Страна является лидером по количеству заявок на патенты поданных по процедуре Договора о патентной кооперации ВОИС (РСТ).

Акселераторы инновационного развития

Любая инновация содержит в себе идею, которая в определенных условиях становится проектом и превращается в технологию, пригодную для внедрения в корпоративную или бизнес-структуру. Как создать такие условия развития для идеи? Выход — запуск акселерационных программ внутри бизнес-акселератора. По мнению В.И.

Воронова и Д. Куприянова, бизнес-акселераторы — программа ускоренного развития проекта за минимальное время. Акселераторы создают особую среду быстрого роста от идеи до первых инвестиций через обучение, помощь экспертов, участия СМИ и возможности презентовать проект инвесторам.

Пик акселерации проектов пришелся на США и Европу с 2011-го по 2013-й год. За этот период было создано 154 бизнес-акселератора, а к 2015-м году в мире активную деятельность вели 226. С чем связан рост количества акселераторов?

Структура численности бизнес-акселераторов по географическому признаку По материалам Д.А. Статовского

Конкурентная гонка между странами сохраняется всегда. Чтобы сохранить позиции лидеров, необходимо увеличивать производительность и качество каждой из сфер деятельности страны. Так возникает потребность в технологиях и идеях, на основе которых и создаются эффективные решения для оптимизации бизнес-процессов. Для удовлетворения данной потребности в погоне за мировыми трендами необходимо ускоренное создание таких решений.

Акселерация — это эффективный путь запуска такого импульса. Ключевая ценность бизнес-акселераторов — создание эффективных коммуникаций между инвестиционным сообществом с его условно неограниченными ресурсами для развития, стартапами и отраслевыми экспертами. Дополнительно — проведение комплекса мероприятий внутри акселерационной программы для быстрого вывода конечного продукта на рынок для реализации конечному потребителю.

Развитие стран тесным образом связано с ростом количества инноваций, внедренных в разные области жизни. В погоне за лидерством страны создают все более совершенные методы усиления своих позиций. Чтобы сохранить лидерство и обойти конкурентов, нужны новые технологии и постоянное улучшение устаревших инструментов. Бизнес-акселерация создана для быстрого вывода современных решений на рынки, и это сейчас главное оружие в гонке инноваций.

Мировой рынок бизнес-акселерации
Развитие проектов на Западе

Инвестиции — это основной ресурс для поддержки стартапов. Акселератор умело направляет денежные ресурсы на развитие идей, поэтому рост проектов идет ускоренными темпами. Стартап — механизм, который нуждается в инвестиционном “топливе”, чтобы функционировать и развиваться. Если резко ограничить доставку “топлива” в двигатель стартапа, он остановится в развитии и умрет. Одна из главных причин, почему рынок акселерации на западе активно растет — огромное количество фондов и бизнес-ангелов.

Большинство западных акселераторов получают поддержку от частных лиц и компаний. Techstar не скрывает тот факт, что основным источников инвестиций является более 75 венчурных фондов и бизнес-ангелов. Для западного инвестора акселератор — удобный инструмент для отслеживания прогресса развития проекта на ранних стадиях. Высокая конкуренция среди “охотников” на перспективные стартапы заставляет участников гонки купить долю в компании, когда бизнес находится еще в зачатке.

Активный спрос на высокодоходные проекты стимулирует развитие рынка акселерации, что привлекает больше стартапов, многие из которых становятся капитализированным бизнесом. Такой круговорот инвестиций и идей внутри акселератора позволяет инвесторам повышать свою активность, а бизнес-акселераторам — умело осваивать деньги, не только повышая капитализацию, но и выступая в роли локомотива инновационного прогресса страны.

Согласно данным исследования Seed-DB, по всему миру было проинвестировано более 51 млрд. долларов. Поддержку получили более 8000 стартапов. Аналитики Seed-DB выделили топ 5 активных зарубежных акселераторов — лидеров по уровню посевных инвестиций в стартапы:

• Y Combinator — $30 млрд.
• TechStars US — $6,3 млрд.
• 500startups — $2,3 млрд.
• AngelPad — $1,7 млрд.
• DreamIT Ventures — $802 млн.

Суммарные показатели капитализации по уровню стоимости компании в портфолио одних из самых активных акселераторов:

• Y Combinator — более $80 млрд.
• 500startups — более $350 млн.
• Plug and Play — более $8 млрд.
• Techstars — более $8 млрд.

Бизнес-акселерация — довольно рискованный бизнес, если в его основе нет четкой методологии поэтапного развития компании и стартапов внутри него. Но за пропастью риска скрываются огромные возможности монетизации для владельцев компаний. На чем же зарабатывают зарубежные акселераторы?

Основатель компании 500startups Дейв Макклюр поделился информацией об источниках прибыли акселератора, которая составляет $4-5 млн. в год. По его словам, 50% дохода компания получает от управления инвестиционным фондом при акселераторе. Это примерно 2-3% от общего объема средств внутри фонда. Другая часть заработанных день включает в себя оплату программы акселерации, организация мероприятий, спонсорские активности и работа с корпоративными партнерами.

Акселерация идей в России

Стартап не является устоявшимся бизнесом, у которого есть продажи и отлажены многие из бизнес-процессов. Рабочий бизнес кормит сам себя и нуждается лишь в масштабировании и оптимизации. Стартап — это маленький ребенок, который много кушает, но сам себя прокормить пока не способен.

Бизнес-акселераторы — это родители для команды стартапа, которым нужно много денег, чтобы поставить на ноги юное дарование. Где брать деньги? Попробуем найти их на венчурном рынке.

Одна из основных задач акселератора — это освоение инвестиций или создание своего инвестиционного фонда. Инвестор для акселератора есть ключевой ресурс. Именно от активности венчурных инвесторов зависит жизнь акселераторов, судьба стартапа, а также судьба тех, кто инвестирует.

Много активных инвесторов — много акселераторов, которые правильно направляют деньги, ускоряя рост стартапов. Много успешных стартапов — много инвесторов, которые желают получить высокодоходный источник прибыли. Убираем один из элементов, и система перестала работать.

Рынок венчурных инвестиций в России сейчас не в лучшей форме. Снижение цен на нефть, экономический кризис, санкции, падение курса привели к падению доходности вложений и снижению инвестиционной активности. Вложения в стартапы — игра в долгую, а нестабильность делает эту игру опасной для инвестора. Масло в огонь подливает корпоративный сектор.

Спрос на инновационные идеи со стороны корпораций слабо сформирован и затрагивает лишь государственные структуры. Только это позволяет держаться рынку инноваций на плаву. Чтобы подняться на ступень прогресса, необходимо возродить культуру частных инвестиций.

В условиях недоверия инвесторов акселератор должен не просто обучать стартап привлекать инвестиции. Он должен выстраивать коммуникационные мосты между инвесторами, стартапами, корпорациями, экспертами и стать фундаментом, на который сможет опереться каждый из игроков рынка в эпоху глобальной цифровизации экономики.

Цифровая трансформация стремительно захватывает все сферы жизни: от интеграции умных технологий в предметы быта до инноваций в генной инженерии и применение результатов анализа ДНК. В эпоху всемирной цифровизации ключевую роль в развитии стран играют уровень и скорость развития инноваций. Именно качество внедренных цифровых технологий позволяет освоить информационный ресурс и поднять страну на совершенно иной уровень производительности и конкурентоспособности среди других странам. Лидерство в гонке между странами — инновационный уровень страны, который показывает степень развития каждой из сфер жизни внутри государства. Высокий уровень цифровизации — это верный способ повысить продуктивность и качества каждой из отраслей.

По данным Global Innovation Index 2018, Россия занимает 46-е место по уровню инновационного развития. Уровень внедрения инноваций критично низок, что означает лишь одно — идеи и таланты не получают должной поддержки для полноценного развития. В рейтинге самых привлекательных для инвесторов стран агентство Bloomberg выделило для России лишь 15-е место в общем списке.

Инвесторы боятся вкладывать деньги в инновации и технологии из-за туманного будущего экономики России. В итоге мы получаем замкнутый круг: идеям не хватает финансирования, инвесторы не доверяют командам-разработчикам. Цифровизация России в таких условиях будет лежать тяжелым камнем на плечах правительства, которое будет отставать все сильней, отдавая передовые позиции менее развитым странам.

Для решения этой проблемы Правительством Российской Федерации была запущена программа “Цифровизация Российской Федерации” по распоряжению от 28 июля 2017 г. № 1632-р. Основными задачами данной программы являются: создание основы для развития цифровых технологий в России, увеличение эффективности отраслей за счет внедрения инноваций, поддержка отечественных талантов и идей, восстановление инвестиционной культуры и создание условий для легкого входа инвестиционного капитала в инновационные проекты.

«Процесс цифровизации охватывает практически все сферы жизни общества, позволяет создавать новые отрасли экономики, сокращает издержки, существенно повышает производительность и эффективность труда. И задача наших государств — создавать комфортные условия для привлечения инвестиций в передовые отрасли экономики, стимулировать появление новых технологий и их активное внедрение», — заявил президент России Владимир Владимирович Путин.

Цифровизация требует технологий — это ее подпитка. Технологии нуждаются в потоке идей. Идеи развиваются только при достаточном уровне финансирования. Деньги — топливо для идей и стартапов. Программа по повышению уровня цифровизации закрывает эту цепочку целиком: развивает доверие инвесторов и направляет их капитал на усиление инновационного уровня страны, снижая отток отечественных талантов за рубеж.

Чтобы стать частью глобальной цифровизации, стартапу нужна серьезная финансовая поддержка. И это не задача государства, это задача частных инвесторов и фондов. Такая поддержка возможна только при активации сообщества инвесторов. Зарубежные инвесторы активно ведут свою деятельность без опасений и это позволяет рынку уверенно развиваться.

Возникает два вопроса. Как стартапу быстро стать обученным бизнес-проектом, выйти на рынок и убедить инвестора вложить в него деньги для масштабирования? Как инвестору найти перспективные проекты, поверить команде стартапа и снизить инвестиционные риски?

Бизнес-акселератор: действуй быстро или “умри”

Для стартапа эти слова являются ключевыми. Именно скорость определяет будущее стартапа из-за особенностей бизнес-модели проекта. Проекту важно развиваться ускоренными темпами и показать рынку новую технологию или услугу так, чтобы рынок готов был за нее платить. Медленное развитие равно “смерти”, быстрый рост требует больших финансовых вложений, качественной экспертной поддержки и пошаговой методологии роста. Для создания таких условий существует инновационная инфраструктура — бизнес-акселератор.

Бизнес-акселерация — мировой тренд ускоренного развития идей и проектов через обучение, менторскую, экспертную и инвестиционную поддержку. Акселератор создает особую среду, где стартап с минимальными издержками и затратами времени получает максимально быстрый результат.

Это помогает быстро тестировать гипотезы, проверять идеи на рыночность и принимать решение о целесообразности развития бизнес-проекта. Акселератор не только обучает стартап кратному росту, но и выстраивает качественную коммуникацию между командой, инвесторами и экспертами, где каждый общается на одном языке и понимает, какие результаты ожидать от такого взаимодействия без домыслов и розовых очков. В итоге у стартапа нет альтернатив. Действуй быстро или “умри”.

Россия — это «стартап», и 46-е место в общем рейтинге инновационного лидерства между странами показывает, что большинство отраслей в стране используют старые малоэффективные инструменты для решения повседневных задач. Но учитывая масштабы континента, огромное количество отраслей, которые будут затронуты цифровизацией, число талантов, инвесторов, бизнес-ангелов и фондов, можно точно понять, что для ускоренного и всестороннего роста Российской Федерации мало одной государственной поддержки. Нужен “глобальный акселератор”. Это значит, что для общего роста инновационного уровня необходимо ускорять каждую из отраслей в отдельности. И это основная цель акселератора, ускоряющего развитие каждой из сфер, осваивая ресурсы инвесторов, компетенции экспертов и потенциал стартапов.

Зарождения рынка акселерации

Инновационный уровень разных государств показывает на каком уровне находится каждая из отраслей экономики внутри страны. Согласно приведенным выше данным, Россия занимает слабую позицию в экономическом и политическом смысле. Инновации и улучшение устаревших инструментов во всех сферах увеличивает скорость и качество освоения имеющихся ресурсов.

Прогресс позволяет обеспечить социальную стабильность и безопасность государства, а также улучшить качество жизни граждан. Создание принципиально новой продукции на рынках, а также улучшение качества отечественной повысят спрос других стран. Финансовый рост, политическое и технологическое лидерство — результат прогресса.

Сравнение уровня развития акселерации в России и на западе показывает, что западные акселераторы активно создают новые технологии и бизнес-структуры, и это существенно усиливает позиции страны и позволяет двигаться вперед ускоренными темпами. Российская практика создания и запуска бизнес-акселераторов в начальной стадии, но государственная цифровизация, низкий инвестиционный и инновационный уровень, а также успешный опыт западных стран в создании акселераторов запустит новый тренд в России.

В ближайшие несколько лет начнется «бум» акселераторов как наиболее эффективного инструмента активизации инвестиционного сообщества и обеспечения корпораций, предприятий и других инфраструктур новыми технологиями, в основе которых обязательно будут участвовать стартапы. Итог — отставание России приведет к созданию нового высокодоходного рынка бизнес-акселерации, который на данный момент пуст и созрел для роста.

Источник: vc.ru