руководитель практики оказания услуг частным клиентам, PwC Legal
«Эмоциональная включенность акционеров, более высокая энергетика развития, чувство принадлежности, собственности, семейности и тепла», – так описал российский предприниматель позитивные отличия частного бизнеса от публичных предприятий в ходе глобального исследования, проведенного PwC среди собственников и руководителей частных компаний.
Исследование призвано «измерить температуру» семейного бизнеса по всему миру и выявить, как ощущают себя частные компании в условиях современных турбулентных реалий, насколько далека перспектива, в которой они мыслят с точки зрения развития бизнеса, думают ли о проблемах передачи бизнеса последующим поколениям.
В опросе участвовали более 2 тыс. компаний по всему миру. При этом в вопросах управления частным бизнесом, а также планов на будущее, четко прослеживается разница в восприятии подобной проблематики предпринимателями из России и развитых стран.
Большинство представителей российского бизнеса отмечают высокую вовлеченность акционеров в вопросы управления. Как следствие, в частных компаниях быстрее принимаются решения, они способы проявлять гибкость и маневренность в условиях текущей непростой экономической ситуации.
Как вернуть уехавших специалистов, развивать бизнес и предпринимательство в условиях «спецоперации»?
При этом многие российские предприниматели, в отличие от западных, по разным причинам не видят перспектив многолетнего развития их бизнеса в рамках семьи. Более половины представителей российского частного сектора планируют продать свою компанию, либо привлечь инвесторов, в том числе, через IPO . Около трети опрошенных вообще не обеспокоены вопросом передачи бизнеса последующим поколениям. Среди причин своего нежелания передавать управление компанией преемникам были отмечены, в том числе, недостаточная квалификация будущих наследников, отсутствие у них желания и готовности заниматься бизнесом.
Также многие российские предприниматели не рассматривают в качестве рисков для своих компаний конфликты семейные или между акционерами. Лишь 12% частных предпринимателей считают, что семейные конфликты могут обернутся существенными трудностями в течение следующих пяти лет. 39% частных компаний в России вообще не имеют инструментов, которые позволили бы им решать проблемы и регулировать конфликты, связанные с семейными вопросами (по сравнению с 21% в мире).
Наиболее распространенным инструментом для решения конфликтов при управлении бизнесом как в России, так и в мире является соглашение акционеров (в России есть у 37% частных компаний). При этом в отличие от развитых стран, среди российского бизнеса совсем не популярно создание семейных советов по управлению компанией, внедрение так называемых «семейных конституций» и пр.
Совсем другую картину показало исследование частных компаний в развитых странах. Многие из них уже не раз передавались от поколения к поколению, в них обычно закреплены правила управления семейным бизнесом, решены вопросы порядка привлечения к управлению более способных и квалифицированных членов семьи. Однако представители таких компаний тоже отмечают ряд специфических для себя проблем. Так, на смену энергии и «эмоциональной включенности» учредителей приходят их преемники, не всегда заинтересованные в развитии бизнеса, но в большей степени – в получении стабильного дохода от семейного предприятия.
ТОП 7 Новых Станков для бизнеса окупающихся моментально. Оборудование для бизнеса 2022. Бизнес идеи
Также семейные компании на определенной стадии своего развития могут утрачивать гибкость и быстроту принятия решений. При этом в компаниях, традиционно управляемых членами семьи, сложнее принимаются решения по привлечению независимых управленцев, а при их назначении не предоставляется свобода в принятии решений. Нередко возникают и конфликты по вопросам управления между членами семьи в последующих после учредителя поколениях.
Будущее семейного бизнеса в России
Можно сделать вывод, что применение термина «семейный бизнес» к российским частным компаниям в текущих реалиях некорректно. Российские предприниматели в большинстве своем молоды по сравнению, например, с западноевропейскими и североамериканскими. Их бизнес – это бизнес первого поколения, в котором основным двигателем является его учредитель, а их будущие наследники – зачастую несовершеннолетние дети. Ситуации вовлечения в управление членов семьи, а также перехода бизнеса в управление наследникам редки на данный момент, а существующая незначительная практика демонстрирует, что при возникновении переходных ситуаций возникают корпоративные конфликты, и, как результат, компании бедствуют.
В связи с данным фактором «молодости», а также в условиях недостаточной поддержки частного бизнеса со стороны государства, несовершенного законодательства, отсутствия вызывающей доверия судебной системы и ряда другим проблем, специфических для России, предприниматели в большинстве своем не строят долголетних планов развития бизнеса, и, как следствие, передачи его последующим поколениям. Наиболее важным для них зачастую является обеспечение благосостояния семьи, создание, в том числе, за рубежом фондов ликвидных активов, призванных поддержать семью в будущем.
Тем не менее, жизнь не стоит на месте, и персональная вовлеченность учредителей бизнеса в вопросы управления будет постепенно и повсеместно снижаться. Все чаще при возникновении корпоративных конфликтов и других кризисных ситуаций предприниматели будут приходить к необходимости регулирования основных аспектов управления бизнесом, определения долгосрочной стратегии его развития и сохранения присущих ему ценностей, обеспечения преемственности бизнеса.
Проблема плавного перехода семейного предприятия к преемникам и выбор членов семьи, способных взять на себя лидирующую роль, разрешение конфликтов между членами семьи и установление определенной культуры взаимоотношений между ними – вопросы, характерные для собственников любой компании. И в этом смысле все очевидные на данный момент различия между российской бизнес-средой и развитыми странами, а также потенциальные стратегические планы развития бизнеса, не должны иметь определяющего значения при решении вопросов необходимости регулирования взаимоотношений внутри семьи.
Поэтому очень важно ориентироваться на опыт и проблематику развития семейного бизнеса зарубежных стран в части тех механизмов управления, обучения наследников, разрешения конфликтов, которые протестированы на протяжении долгих лет и многими поколениями семей, управляющих семейными предприятиями.
Закрепление правил и воспитание в преемниках культуры управления бизнесом для сохранения «эмоциональной включенности» в семейное дело, трансформация ценностей семьи в бизнес ценности, поможет создать необходимую почву для продолжения истории успеха частного предпринимателя через сохранение богатства и историю успеха его семьи.
Атлас
Материалы по теме
Источник: pbwm.ru
Путин заявил о ключевой роли частного бизнеса в восстановлении экономики России
Частные предприниматели способны быстро переорганизовать логистику, а также найти новых поставщиков и нарастить производство, заявил президент РФ Владимир Путин на экономическом совещании.
Российский лидер во время заседания обратил внимание, что в новых реалиях отечественной экономике придется пережить структурные изменения, которые могут повлечь за собой рост безработицы и инфляции.
«Ключевую роль в преодолении текущих проблем должен сыграть частный бизнес, который способен за короткое время перестроить логистику, найти новых поставщиков, нарастить выпуск востребованной продукции», — подчеркнул Путин.
Глава государства также напомнил, что власти должны минимизировать риски и сохранить все социальные гарантии. Они также должны запускать все более эффективные механизмы по поддержке населения и их доходов.
Путин ранее поручил ФАС и Кабмину РФ следить за динамикой цен на товары первой необходимости, лекарства и медицинские изделия.
Источник: riafan.ru
Эксперты: Ограничение импорта дает возможность развивать внутренний рынок
По мнению эксперта роль частного бизнеса в новых условиях вырастает.
Происходящие в мире события имеют фундаментальный характер. Например, торгово-экономическая деятельность в России будет развиваться внутри рынка. Таким мнением поделился заместитель председателя Общественной палаты РТ Мунир Гафиятуллин.
«В условиях санкций открываются новые ниши для отечественных производителей. Ограничения на импорт, уход многих компаний дают возможности по обеспечению внутреннего рынка, которые возникают и которыми обязательно нужно воспользоваться», — рассказал Гафиятуллин, выступив на площадке Экспертного клуба.
Он считает, что рынок Татарстана будет стабилизироваться, хотя есть возможные риски по поставкам и логистике.
«Созданный при Правительстве Республики Татарстан оперативный штаб на постоянной основе мониторит вопросы высвобождения сотрудников предприятий. Предприятия проводят работу по налаживанию новых кооперационных связей, включая соглашения о сотрудничестве с крупнейшими российскими корпорациями: „Газпром“, „Лукойл“, „Росатом“ и „Транснефть“. Перестраивают логистические цепочки во взаимодействии с компаниями из других регионов России, а также ведут поиск новых рынков сбыта, в том числе при участии партнеров из дружественных стран», — считает Гафиятуллин.
С его мнением об усилении работы на внутренним рынке согласился директор ООО «Таймас-групп» Динар Минахметов.
«Переориентация на внутренний спрос планомерно набирает обороты. Строительная сфера — это драйвер экономики, здесь наблюдается активная поддержка со стороны Правительства. Понижение ключевой ставки привело к снижению ставок по ипотеке на новостройки и вторичное жилье. Ожидаем в ближайшее время снижение ставок по господдержке и льготным ипотекам. Надеюсь, что данная тенденция по поддержке малого и среднего бизнеса будет продолжаться», — отметил Минахметов.
А по мнению управляющего партнера Аудиторско-консалтинговой компании «Кроу Аудэкс» Айрата Гимадутдинова, в новых условиях вырастает роль частного бизнеса.
«Не секрет, что частный бизнес более гибок, более рыночноориентирован, и часто более эффективен. Важнейшая задача сегодня — создать условия для полноценной реализации частным бизнесом его потенциала. Для нивелирования таких рисков важна определенность, понимание видения ситуации руководством страны. Внушает оптимизм вектор, направленный на пересмотр стратегии экспортоориентированной, в первую очередь сырья, экономики и ориентир на развитие внутреннего рынка», — подытожил он.
► Узнавайте все новости первыми – подпишитесь на телеграм-канал ЮВТ-24!
Следите за самым важным и интересным в Telegram-канале Татмедиа
Источник: almetievsk-ru.ru