Роль hr бизнес партнера в компании

Первый после генерального директора. Таково значение HR-функции в преуспевающей компании. О новой роли HR-директора как бизнес-партнера сегодня много говорят и пишут. Кто такой HR-бизнес-партнер? Что отличает его от обычного директора по персоналу?

Какова его роль в бизнесе и какими компетенциями он должен обладать?

Традиционно миссия директора по персоналу в компании сводится к выполнению следующих функций:
• обеспечение компании нужным персоналом с требуемыми компетенциями в необходимом количестве
• создание и поддержание корпоративной культуры для оптимальной работы предприятия
• постоянное развитие сотрудников в целях развития бизнеса
• формирование кадрового резерва компании

Помимо рядовых задач – подбор, оценка, адаптация, мотивация персонала, хорошему HR-менеджеру важно уметь легко и быстро реагировать на изменения и, что еще более приоритетно, уметь вдохновлять сотрудников на их внедрение.

Но и этих функций недостаточно, чтобы играть роль бизнес-партнера. Предлагаем Вашему вниманию 9 навыков высокоэффективных HR-менеджеров, обладание которыми позволит директору по персоналу обрести более высокий статус в компании.

Роль HR Business Partner. Перспективы развития, какие ждут изменения

1. «Знайте Ваши цифры!» Одна из ключевых задач – знать все основные показатели бизнеса (оборот, рентабельность, маржинальная прибыль, ФОТ, количество сотрудников, средний возраст, % мужчин и женщин, текучесть кадров, количество вакансий в работе, количество людей, планирующих уволиться). Это позволит стать действительно «правой рукой» собственника, говорить с ним «на одном языке»

2. Создавайте предназначение! Важно быть в курсе ближайших и долгосрочных целей компании, уметь грамотно доносить их до сотрудников, чтобы они понимали, ради чего работают и в каком направлении нужно двигаться.

3. Будьте ближе к талантам! Необходимо создать в компании систему поиска, привлечения, развития и удержания талантливых сотрудников, способных достигать высоких результатов в работе.

4. Думайте об «опыте» сотрудника! Нельзя терять опытных сотрудников – особенно тех, кто обладает уникальными знаниями и компетенциями. Важно создать в компании систему наставничества, которая позволит новым сотрудникам быстрее адаптироваться к работе, будет содействовать их профессиональному развитию, более быстрому и качественному достижению целей и задач, стоящих перед компанией.

5. Изобретайте «колесо»! Главное – умение действовать быстро и избавляться от «балласта», мешающего продвижению и развитию организации. Нужно постоянно анализировать, подвергать здоровой критике все процессы, происходящие в компании, «вычислять» и отказываться от ритуалов, которые выполняются только потому что «мы всегда так делали», но, по сути, уже давно перестали быть функциональными.

6. Живите со скоростью бизнеса! Важно уметь «держать нос по ветру» — предлагать и внедрять только те инструменты и подходы в управлении персоналом, которые актуальны и максимально соответствуют стратегии и кадровой политике компании.

7. Будьте любопытны! Святая обязанность директора по персоналу – быть в курсе всех событий, настроений и конфликтов в организации. Ни в коем случае не вступать в «междоусобные войны», а использовать конфликт во благо бизнеса – как способ выявления мотивов сотрудника и инструмент организационного лидерства.

8. Выдерживайте паузы! Не стоит внедрять подряд все известные HR-инструменты в компании. Лучше применять их последовательно, после того, как каждый из них докажет свою эффективность на практике (применительно к специфике и корпоративной культуре того или иного предприятия).

9. Держите баланс! HR-менеджер – локомотив, который ведет за собой всю компанию. Поэтому ему нельзя уставать, выгорать, приходить на работу с плохим настроением. Одним словом, нужно быть вечным драйвером для главного капитала организации – ее сотрудников.

И, пожалуй, главный момент: директор по персоналу становится HR-бизнес-партнером ровно в тот момент, когда начинает мыслить, как бизнес-партнер.

Источник: usib.ru

HRD, HR People Partner и HRBP: Разбираемся в отличиях

Современный мир управления персоналом предлагает множество ролей и должностей, связанных с управлением человеческими ресурсами. Важно разобраться в разнице между такими позициями, как HRD (Human Resources Director), HR People Partner и HRBP (Human Resources Business Partner), чтобы понять их роли и функции в организации. В данной статье мы рассмотрим основные отличия этих должностей и их основные функции.

HRD (Human Resources Director)
Как мы уже обсудили, HRD является ключевым руководителем HR-отдела и отвечает за разработку и реализацию корпоративной стратегии управления персоналом. HRD также отвечает за организацию и контроль работы всего HR-отдела.

HR People Partner
HR People Partner – это новая роль в области управления персоналом, которая сосредоточена на создании партнерских отношений между HR-функцией и сотрудниками организации. Основной задачей HR People Partner является содействие в создании сильных команд, поддержание высокого уровня удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Они работают вместе с менеджментом и сотрудниками для обеспечения выполнения следующих функций:

• Управление талантами и подбор персонала;
• Обучение и развитие сотрудников;
• Сохранение и улучшение корпоративной культуры;
• Разрешение конфликтов и поддержание позитивного рабочего климата.

• Участие в стратегическом планировании бизнес-подразделения;
• Определение кадровых потребностей и компетенций, необходимых для достижения бизнес-целей подразделения;
• Разработка и внедрение программ обучения и развития, адаптированных к специфике бизнес-подразделения;
• Управление карьерным ростом и планирование кадровой мобильности в рамках подразделения;
• Анализ и оптимизация структуры и процессов работы бизнес-подразделения с точки зрения управления персоналом;
• Разработка и внедрение систем мотивации, адаптированных к целям и задачам бизнес-подразделения;
• Поддержание здоровой корпоративной культуры и укрепление командного духа среди сотрудников подразделения.

1. Уровень ответственности: HRD является топ-менеджером, ответственным за разработку и реализацию общей стратегии управления персоналом на уровне всей организации. HR People Partner и HRBP, в свою очередь, концентрируются на выполнении своих функций в конкретных командах или бизнес-подразделениях.
2. Сфера влияния: HRD охватывает все аспекты работы с персоналом на уровне компании, в то время как HR People Partner и HRBP фокусируются на решении конкретных кадровых вопросов, связанных с работой команд и бизнес-подразделений.
3. Степень взаимодействия с бизнесом: HRBP тесно сотрудничает с руководством бизнес-подразделений, участвует в их стратегическом планировании и принимает активное участие в достижении бизнес-целей. HR People Partner также взаимодействует с менеджментом и сотрудниками, но в большей степени сосредоточен на развитии корпоративной культуры и укреплении командного духа. HRD, хотя и взаимодействует с топ-менеджментом компании, находится на более высоком уровне иерархии и обычно не участвует в операционном управлении бизнес-подразделениями.
4. Роль в обучении и развитии персонала: HRD отвечает за стратегическое планирование и разработку корпоративных программ обучения и развития. HR People Partner сосредоточен на определении потребностей сотрудников в обучении и развитии и оказании поддержки в этих процессах на уровне команд. HRBP, в свою очередь, разрабатывает и внедряет программы обучения и развития, адаптированные к специфике и потребностям бизнес-подразделений, с которыми он работает.
5. Роль в управлении талантами: HRD создает корпоративные стратегии и процессы по управлению талантами и отвечает за их эффективное функционирование. HR People Partner участвует в подборе и адаптации сотрудников на уровне команд, а также поддерживает процесс построения карьерных планов для сотрудников. HRBP сосредоточен на определении кадровых потребностей и формировании команд в своих бизнес-подразделениях, а также занимается разработкой индивидуальных карьерных планов для сотрудников в рамках своего подразделения.

Обогатите свой багаж знаний в HR-сфере и IT с нашим блогом в Telegram — мы поможем вам развиваться и достигать новых высот! Подписывайтесь и развивайтесь вместе с нами!

Источник: itanddigital.ru