С каждым годом все больше наших граждан вступает в сетевые компании.
Миллионы людей из всех стран мира с помощью этого бизнеса нашли новых друзей, обрели финансовую независимость. Успешно работают, и уверены в своем будущем.
Сетевой маркетинг — бизнес будущего. В нем можно достичь финансового благополучия, без огромных капиталовложений и рисков.
Неудачный опыт встречает многих на этом пути, отсюда и разочарование и полное неприятие этого способа получения дохода.
Но что бы делать выводы, надо всесторонне разобраться, почему не получилось. Найти причину и только после этого обвинять все и вся.
Вначале следует задать себе вопросы: «Что я делал не так?» и «Что надо сделать, чтоб получить противоположный результат?»
При разборе, необходимо быть предельно откровенным. С помощью этого простого действия можно всегда определить, что не работает в твоей жизни и как надо поступать, чтобы изменить ситуацию в нужном направлении.
Немаловажным фактором твоего успеха в сетевой индустрии является выбор партнера и слаженность действий команды.
Сетевой маркетинг – это командный бизнес.
«Один в поле не воин»- эта поговорка нам известна с детства.
Команда – это великая сила. Большую роль в правильных действиях команды отводится ее лидеру.
Успешность напрямую зависит от эффективных действий лидера. Я считаю, мне повезло.
Команда Neways Yaromir — сплоченная, дружная, отдающая, активная и позитивная.
И второе у команды Яромир – отличный лидер –Богинская Марина!
Она занимается профессионально сетевым бизнесом с 1995 года. Из интервью Богинской М.Ю.
О себе . За это время получила знания в области продаж, управления. Обучаюсь коучингу, сотрудничая с ECF, участвую в проекте личного роста эффективности «SALES CHAMPIONS». Имею сертификаты по ароматерапии, косметологии, нутрициологии. Составляю индивидуальные программы по продукции NEWAYS.
Работаю как практик, в компании достигла ранга даймонд- амбассадор. В 2010 году стала советником президента компании Neways Eurasia.
За этим кратким представлением стоит большой труд, опыт взлетов и падений, поиска, новых открытий, достижений.
С ней очень легко работать, всегда готова придти на помощь, дать совет , как выйти из сложной ситуации. Постоянно обучается и всем советует и поощряет получение новых знаний.
Сама прекрасно проводит обучение по продукту, продажам, эффективным навыкам работы.
Активно обучаясь коучингу, пришла к выводу, что для плодотворной работы надо создать такую среду в команде партнеров, чтобы всем в ней было комфортно.
Выделила направления по которым мы договориваемся, сотрудничаем и выигрываем.
Основные принципы движения:
1. Создавать сервис класса ЛЮКС для каждого
2. Принимать и поощрять изменения
3. Строить открытые и честные отношения посредством информации
4. Создавать позитивный командный дух и семейную обстановку
5. Создавать весёлую и немного необычную атмосферу
6. Приветствовать рост и обучение
7. Делать больше меньшими средствами»
8.
Любить приключения, творчески и нешаблонно мыслить
9. Быть увлечёнными и решительными
10. Быть скромными
Своим ярким примером вдохновляет всех партнеров и никого не обходит своим вниманием.
Только так в этом бизнесе работают и процветают, создают комфортную среду и выигрывают,достигают целей и получают отличный доход!
Сила и роль команды для каждого партнера велика. Конечно, и самому надо приложить немало усилий, чтобы преуспеть в этом бизнесе. Но большей эффективности в работе достигает тот, кто чувствует поддержку команды.
Она всегда с тобой и в минуты радости и в период неудач.
Из нее ты черпаешь силу и вдохновение.
9 июля для партнеров я проводила семинар о создании бизнеса в интернет.Делилась опытом создания блога.
Поэтапно раскрывая вопрос, не могла не остановиться на грамотном построении программы школы Start Up.
Записавшись на обучение, мы попадаем в Класс !
А затем, мы создаем свой блог и при этом нас обучают командной работе, параллельно двигаясь в нужном направлении, мы все помогаем друг другу достичь своих результатов.
Я верю, что командное взаимодействие, поможет нам значительно быстрее приблизить цель.
А для тех, у кого несколько команд и большое множество друзей- единомышленников, этот путь не только сократится в несколько раз, но будет ярким, увлекательным, необыкновенным.
Желаю Вам отличной командной работы! Самому быть вкладом и постоянно чувствовать поддержку и плечо друзей! Это так здорово!
Пусть все задуманное исполнится!
Источник: newaysuspech.ru
Команда в сетевом бизнесе
На мой взгляд, команда в бизнесе — это один из самых главных элементов для его успешного запуска и развития.
Команда — это не просто группа каких-то людей. Группа людей — это скорее толпа, которой предстоит пройти большой путь, чтобы когда-нибудь стать командой.
Команда подразумевает понимание, взаимодействие, помощь, ответственность и многие другие вещи.
Команду людей можно сравнить с пазлами, которые дополняют друг друга, усиливая каждого и создавая группу людей, которой нет равных. В этом их сила.
Давайте приведу пример.
Предположим, вы сильны в технических знаниях, умеете создавать презентации, делать видео и другие вещи. Но вам трудно выступать перед людьми. Для вас это может быть целое испытание.
И в вашей команде появляется человек, который не силен в технической стороне, но легко выступает перед публикой и влияет на людей.
Каждый из вас, сам по себе имеет недостатки, но вместе вы не просто не имеете недостатки, вы дополняете друг друга так, что становитесь в 2 раза сильнее.
Вам остается научиться взаимодействовать друг с другом. И вы можете научить друг друга тому, что сами знаете.
Командообразование
Командообразование — это один из тех элементов, который помогает научиться взаимодействовать людей.
Сегодня создано целое направление услуг, которое помогает создавать команду и крепкие отношения в ней.
Вы можете найти много тренингов, которые проходят в игровой форме, В таком тренинге может присутствовать спорт, командные виды игр, соревновательный элемент, интеллектуальные упражнения, задания на взаимопомощь и многое другое.
Цель тренинга по командообразованию может быть разной:
- объединение людей вокруг одной цели;
- укрепление командного духа;
- улучшение взаимопонимания между разными отделами, например отделом производства и маркетинга, чтобы каждый мог понимать проблемы другого отдела и не обвинять, а помогать друг другу.
Могут быть и другие цели и формы. Все зависит от того, какую цель вы или ваш лидер преследуете.
Команда в бизнесе
Я работала в разных сферах бизнеса — в традиционном и сетевом маркетинге. И я увидела, насколько разными могут быть подходы к бизнесу и отношениям.
Одни создают команды, а другие способствуют духу соперничества между людьми и группами (отделами). И это совсем не зависит от вида бизнеса, скорее, это зависит от видения лидера.
Однажды, я поняла, что мне очень не хватает в бизнесе команды, и профессиональных наставников, в деле, которое я выбрала для себя. Меня всегда окружали хорошие люди, но, к сожалению, их профессиональных качеств было недостаточно для того, чтобы мы могли осуществить свои цели.
В этот же момент я поняла, что если я хочу создать свою команду, то надо быть в команде. Быть в команде тоже надо уметь!
Это похоже на то, как формируется семья. Мы смотрим на своих родителей или бабушку и дедушку и создаем свою семью либо по таким же правилам и на таких же ценностях, либо хотим сделать все на оборот, основываясь на негативном опыте.
Команда — это тоже своего рода семья людей, в основе которой есть любовь, уважение и благодарность.
Команда в сетевом маркетинге
Мне часто говорят, что основное отличие между традиционным и сетевым маркетингом — это отсутствие в первом команд.
В традиционном бизнесе и правда чаще присутствует конкуренция, чем командная работа. Но последнее время и там все чаще стали говорить о необходимости создания командного духа.
Но сейчас я хочу больше уделить время командообразованию в сетевом маркетинге.
- Во-первых, в этот бизнес приходят абсолютно разные люди, разных возрастов, с разным опытом и разными целями.
- Во-вторых, сетевой маркетинг — это не 10 и не 20 человек, а команды в 100-ни и тысячи человек.
И если в традиционном бизнесе люди изначально объединены одной целью, которую диктует фирма, то в сетевом маркетинге — это сотни людей, которые начали бизнес, имея свою собственную цель.
Первым шагом для объединения такого количества людей является создание цели, которая их всех сможет объединить.
Возрастной фактор также может быть разделяющий. Возвращаясь к семье, это как взгляды детей и родителей на одни и те же вещи. Но в семье — это создает конфликт и ссоры, а в команде приводит к нежеланию взаимодействовать.
Что еще важно понимать при создании команды в сетевом маркетинге? Каждый приходит делать свой бизнес, каждый является лидером для себя. При создании команды все должны помнить о том, что каждый имеет право на свою точку зрения, на то, чтобы ее выразить. И все должны научиться слушать и слышать не только себя, но и других.
Я уже сказала, что существует много разных тренингов, которые вы можете проходить со своей командой, чтобы создать и укрепить командный дух. Но создание его не ограничивается тренингом, это ежедневная работа.
Поэтому, в работе вы также должны поддерживать хорошие взаимоотношения, предлагать помощь, спрашивать, не нужна ли помощь и т.д.
Причем хочу сделать еще один акцент на то, что спонсор — это не ваш начальник, он тоже член вашей команды. Либо вы член его команды. И в первую очередь вам надо создать командные отношения с ним.
Начните с того, что посмотрите, какие отношения между вашим наставником и его наставниками, а также другими партнерами команды. Это даст вам многие ответы.
Когда-то на одном тренинге, я услышала такую фразу: «Если ваш спонсор вам не нравиться или вы его ненавидите, то не кричите об этом, а закройте его своей спиной, чтобы об этом никто не узнал!»
Такой спонсор беда для дистрибьюторов, но эта фраза очень хорошо показывает, что такое командный дух.
Я постоянно думаю о команде и взаимоотношениях, и у меня еще много мыслей. Но сейчас я хочу показать Вам видео со своими наставниками, с которыми мой взгляд на команду, ее взаимодействие и развитие совпадает на 100%. И я искала этих людей много лет и очень счастлива, что жизнь дала мне такую возможность познакомиться и работать с ними.
О нашей команде и бизнесе вы можете больше узнать тут.
Последняя рекомендация
И хочу вам дать еще одну рекомендацию, которая поможет вам научиться, лучше понимать друг друга.
Научитесь задавать уточняющие вопросы и не стесняйтесь этого делать, особенно важно это делать, если у вас разный опыт в бизнесе.
Приведу пример из своей практики, который произошел очень давно.
Когда я только начала работать с Еленой и Александром, они мне сильно помогали в Киеве, встречались с моими клиентами и будущими партнерами. Мы с полуслова понимали друг друга. Многие вещи мы не уточняли, потому что могли это сделать и на много позже.
У меня появился новый партнер в Киеве. Мне нужна была помощь Елены или Александра, но они уже уехали на событие, которое у нас должно было пройти на выходных в другом городе, и я решила обратиться к своему партнеру.
В начале, было все хорошо, но через пару часов возник серьезнейший конфликт из-за того, что все нюансы не были оговорены сразу.
Когда я сделала анализ ситуации, то поняла, что ценности с моим партнером были разные. Я поняла, что понимание одних и тех же слов у нас тоже было разным. И у нас был разный опыт в бизнесе и взгляд на него.
Я научилась задавать уточняющие вопросы и обговаривать все в нюансах вначале.
И помните, новичок, который приходит в вашу команду, не знает того, что знаете вы и многие вещи для него не, само собой, разумеется, как для вас. А вы должны узнать, что он знает, какой базой обладает. И если это потребуется, дать ему эту базу знаний.
Источник: bizguid.ru
Как наладить работу команды в МЛМ
Тот факт, что группа людей работает вместе не гарантирует, что они работают эффективно. В статье вы узнаете, что такое командная работа, как она влияет в бизнесе и как наладить ее прогрессивность.
Что такое команда и командная работа
Команда — это малочисленная группа людей с взаимодополняющими навыками, которые привержены определенным целям, разделяют основные ценности и несут общую ответственность за результат работы.
Исходя из этого, командная работа — эффективная практическая деятельность команды. Это слаженная и продуктивная совместная работа маленькой группы людей, у которых есть общая цель.
На командную работу влияет культура организации, но ответственность за воспитание командного духа и координацию работу несет лидер каждой конкретной команды (ее наставник, спонсор).
О том, кто такой лидер и какую роль он играет для развития бизнеса, мы писали в статье Спонсор в сетевом маркетинге .
Почему бизнесу нужно создавать команды
Командная работа — это мощный инструмент для достижения целей компании и, в том числе, для личностного и профессионального роста каждого отдельного участника коллектива. Вот несколько аргументов, почему такой формат работы важен для бизнеса:
1. По сравнению с одиночным человеком, команда способна на пропорционально большее. Совместная работа даже троих людей приносит больше результата, чем труд отдельно взятого работника. Также, в команде больше шансов на появление нестандартных, инновационных идей;
2. Взгляд со стороны коллег способен выявить все недочеты. Одна голова хорошо, а две — лучше. Когда над задачей трудятся сразу несколько человек, вероятность заметить ошибку намного выше ;
3. Командная работа помогает глубже разбираться в проблеме. Постоянное обсуждение, мозговые штурмы и обмен опытом помогают рассмотреть задачу с разных сторон.
Результаты исследования Hays, проведенного в 2021 году, показали что умение работать в команде занимает первое место среди soft skills в списке требований работодателей — с учетом того, что 96% нанимателей признали гибкие навыки важнее технических.
Характеристики эффективной МЛМ команды
Чтобы лучше понять, какой должна быть эффективная команда, опишем главные ее черты:
— синергия. Суть эффекта синергии в командах заключается в том, что ее участники взаимодополняют друг друга — сильные сто роны одних компенсируют слабые стороны других ;
— продуманное позиционирование и правила. Каждый член команды должен знать стратегические рабочие цели, правила принятия решений и взаимодействия с другими партнерами;
— роль . У каждого человека в команде есть своя роль и закрепленные за ним задачи, которые формируются с учетом его профессиональных компетенций;
— наличие лидера. Сильный лидер = сильная команда. Поэтому, он должен постоянно саморазвиваться и не бояться брать на себя ответственность за эффективность работы коллектива;
— небольшое количество людей. Партнерская структура каждой сетевой компании складывается из множества маленьких групп. Размер эффективных команд обычно варьируется от 3 до 15 человек, при этом, маленькие группы (до 5 человек) более гибкие и маневренные, а более крупные (12-15 человек) имеют в своем распоряжении больше ресурсов.
— автономия. Каждая отдельная команда является автономной частицей в общей партнерской структуре сетевой организации. При этом, не исключается их взаимодействие с основателями проекта или другими партнерами компании, например, в рамках обмена опытом.
Как создать эффективную МЛМ команду
Настройка командной работы является одной из главных задач в управлении сетевым бизнесом в целом. Существует ряд факторов, которые серьезно влияют на сплоченность и продуктивность коллектива:
1. Ставьте четкие, иногда амбициозные цели и добивайтесь их выполнения вместе
Имея четкие, прозрачные и согласованные цели, сотрудники будут понимать чего от них ждут и над чем нужно работать. Иногда, продумывая вектор работы, можно идти на разумный риск и ставить перед командой намеренно усложненные задачи, но маневрировать между амбициозностью и достижимостью.
Например, если на ваш лендинг заходит 30 000 пользователей в месяц, завышенной целью будет получить 50 000 посетителей — это серьезный рост, но задачу выполнить реально.
Помните, что если намеренно завышенную цель не выполнили, это не значит что задача провалена — обсудите с командой, почему у вас не получилось и извлеките уроки.
2. Будьте максимально открыты к коммуникации
Все общение в коллективе должно быть максимально открытым, честным и уважительным. В команде должны быть атмосфера психологической безопасности — ваши люди должны быть уверены, что над ними не будут смеяться, выслушают и поддержат в нужный момент. Дайте понять, что они могут ошибаться, рисковать и задавать любые вопросы связанные с работой, какие захотят.
3. Занимайтесь постоянным самоулучшением
Команда способна непрерывно исследовать себя, улучшать процессы, практики и повышать эффективность взаимодействия друг с другом. Открыто обсуждайте нормы, цели, преграды и нюансы, которые помогут прогрессировать.
Например, введите правила еженедельного созвона, во время которого каждый ваш партнер будет рассказывать о своих достижениях, проблемах с которыми сталкивается, оценивать личный прогресс и обсуждать с командой дальнейшие планы — это качественный пример рабочего взаимодействия и поддержки.
4. Развивайте креативность команды
Если люди вкладывают в свою работу креативную энергию, они начинают считать проект чем-то своим, близким. Стимулируйте свою команду размышлять, генерировать нестандартные и новаторские идеи, озвучивать свою точку зрения и взгляды по поводу потенциального решения проблем. Развивая креативность партнеров, вы повышаете их вовлеченность в бизнес, учитесь ценить опыт коллег, расширяете собственные навыки и знания.
5. Цените уникальность каждого члена команды
На самом деле, чем больше отличаются члены вашей команды друг от друга, тем лучше. Цените уникальность каждого отдельного человека, их различающиеся точки зрения, знания и мнения. Конечная цель слаживания коллектива — это научиться использовать особенности ваших людей в работе, задействовать их самые сильные стороны и добиться того самого эффекта синергии.
P.S.: Даже в сплоченной команде случаются здоровые конфликты. Это неизбежно, когда люди работают вместе и учатся друг у друга. Они могут расходиться во мнениях по поводу той или иной идеи, но приходить к конструктивному диалогу и компромиссу.
6. Введите общие традиции
Чтобы участники команды регулярно взаимодействовали с друг другом, важно придумать корпоративные традиции. Вовлекая сотрудников в процесс образования как формальных, так и неформальных обычаев, вы создадите атмосферу уюта, непринужденности и дружелюбности.
Это могут быть планерки по понедельникам, совместные обеды или даже совместные походы в боулинг на выходных.
7. Празднуйте успехи команды
Празднование успеха, даже самого незначительного, это важный этап построения эффективных команд. Праздник не обязательно должен быть масштабным и ярким — основная цель показать людям, что их ценят и они играют большую роль в компании. К сожалению, этот нюанс часто упускают из виду.
Время которое вы вкладываете в построение взаимоотношений в рабочем коллективе очень быстро окупится, в геометрической прогрессии. Имея сплоченную команду, вы существенно повышаете вероятность достичь успеха в бизнесе.
Если вы хотите стимулировать развитие своего бизнеса и улучшить эффективность работы партнеров, обращайтесь за помощью к FlawlessMLM . Мы, основываясь на многолетнем опыте и большом количестве реализованных сетевых проектов в разных нишах, выведем вашу компанию на новый уровень. Свяжитесь с нашим менеджером в чате сайта ( flawlessmlm.com ) и получите бесплатную консультацию о решениях для вашего бизнеса.
Flawlessmlm — известный бренд в разработке программного обеспечения и онлайн инструментов для млм бизнеса с 2004 года
Мы разрабатываем и внедряем мощное программное обеспечение, имеющее различные возможности от самых простых до таких, которые способны осуществить запуск стартапов и мировых млм корпораций, объединяющих миллионы пользователей
Страницы
- Главная
- Создать МЛМ компанию
- Добавить МЛМ в бизнес
- Сделать сайт для МЛМ
- Кабинет инвестора
- Рассчитать маркетинг
- Автоматизация МЛМ
- Консалтинг МЛМ
- Мобильное приложение
- Обновление платформы
- Мифы о МЛМ
- Наши клиенты
- Отзывы
- О нас
- Сотрудничество
- Блог
Контакты
- [email protected]
- написать в Facebook
- написать в Skype
- написать в Telegram
- написать в Viber
Наши ключевые направления: разработка программ для МЛМ бизнеса, программы для сетевого маркетинга, учет сетевого маркетинга, программа МЛМ учета, программное обеспечение для сетевой компании, программа для МЛМ компании, автоматизация млм, расчет программы по МЛМ, программа сетевого маркетинга, программа учета mlm, опыт создания млм компании, программа расчета структуры сетевика, расчет маркетинг-плана, софт для МЛМ, расчет бонусов млм, анализ маркетинг-плана
Источник: flawlessmlm.com