Частный сектор предоставляет возможность физическим лицам:
· эффективно использовать свои знания, квалификацию;
· реализовывать свои творческие возможности;
· повысить свой жизненный уровень.
Для осуществления этих возможностей необходимо организовать юридическое лицо и официально заниматься бизнесом. Среди мотивов, побуждающих людей открыть свое дело, наиболее часто встречаются следующие:
· желание избежать принудительного режима работы;
· стремление быть хозяином самому себе;
· самостоятельно принимать решения относительно содержания, порядка и сроков выполнения своей работы;
· возможность владеть собственностью, которую можно передать по наследству;
· возможность предложить на рынок товар, на который имеется спрос;
При организации собственного дела нужно учитывать внешнюю и внутреннюю среду предпринимательской фирмы, внешние и внутренние факторы успеха при ее создании.
Внешняя среда, которая должна учитываться при создании предпринимательской фирмы, обусловлена:
Курс «Практика создания собственного бизнеса»
· экономической обстановкой (включающей инфраструктуру бизнеса).
Внутренняя среда связана:
· с личностными качествами предпринимателя (рис. 4.1);
· с наличием капитала (свободных денежных средств и (или) необходимых материальных ресурсов);
· с организационными возможностями производства;
· с материально-техническим обеспечением средствами производства;
· с возможностями управления человеческим ресурсом;
· с возможностями финансового менеджмента;
· с маркетинговой деятельностью и др.
Для предпринимателя, особенно начинающего, важно:
· быть реалистом, понимать соответствие своих личных качеств потребностям бизнеса;
· иметь необходимые профессиональные знания и навыки;
· уметь анализировать состояние рынка и отыскивать нишу для своей деятельности;
· знать законы, затрагивающие сферу хозяйственной деятельности;
· быть в состоянии защитить фирму;
· быть в состоянии оценить затраты, необходимые для организации бизнеса, особенно на первых порах;
· уметь заполнять многочисленные документы, которые необходимы для осуществления бизнеса;
· уметь составлять финансовый план своего дела, баланс денежных доходов и расходов.
Как показывает мировая практика, среди тех, кто стабильно, на протяжении длительного времени работает на рынке и добился известности в деловых кругах, многие в начале своей деятельности терпели неудачи. И именно настойчивость, вера в себя и свое дело помогли добиться значительных успехов.
Успешная работа зависит от:
· готовности многим пожертвовать ради поставленной цели.
Большое значение имеет капитал (рис. 4.2), который имеется в распоряжении предпринимателя.
Рис. 4.2. Деление капитала предпринимателя
Для организации любой предпринимательской фирмы, прежде всего, необходимы деньги, которые могут быть лично аккумулированы, собраны у компаньонов, получены в виде кредитов. Но деньги только начало дела. Их необходимо превратить в материальные факторы производства (основной и оборотный капитал).
Перспективы , преимущества создания собственного бизнеса !!!
Необходим человек или группа людей, готовых участвовать в предприятии.
Капитал предпринимателя приводит в движение концептуальная идея. Концептуальная идея – это идея относительно того: что, как и для кого производить.
Если выработана концептуальная идея, то деньги, материально-вещественные и личные факторы производства приводятся в движение организационно-направленным образом. Разработка концептуальной идеи – это очень важный этап для предпринимателя, на котором проявляются его личностные качества и закладывается фундамент будущего процветания.
Существуют два основных подхода к разработке концептуальной идеи:
первый подход
я умею это делать профессионально и могу самостоятельно продавать результаты своего труда;
второй подход
я вижу, в чем есть потребность на рынке и могу предложить товар (услугу), удовлетворяющий эту нужду.
Для выработки (генерации) концептуальной идеи в учебных пособиях западных авторов обычно рекомендуют:
1) изучить нынешнюю работу и предложить:
· выход на новый рынок со старым продуктом;
· разработать новые товары/услуги в период работы на этом предприятии;
2) копирование и усовершенствование товаров, выпускаемых другими предприятиями;
3) изучить потребности других людей и организаций;
4) изучить существующие в обществе тенденции;
5) использовать свою специальность;
6) заняться посредничеством при продаже чужих товаров;
7) использовать свои увлечения для занятия бизнесом;
8) взяться за воплощение в товары и продвижение на рынок изобретений;
9) изучить публикации в журналах, научных изданиях с целью заимствования изложенных там идей;
10) приобрести готовые фирмы.
Эти способы уже опробованы практикой предпринимательского дела в разных странах и принесли положительные результаты.
Но каждый предприниматель должен найти и находит свои способы для реализации этих рекомендаций. Исходя из концептуальной идеи формируется:
· цель создания предприятия;
Бизнес-план – документ, составляемый предпринимателем для оценки перспективности концептуальной идеи.
1) описывается товар (услуги), которые предприятие собирается производить;
2) оцениваются рынки сбыта продукции;
3) оценивается конкуренция на рынке;
4) предлагается стратегия маркетинга;
5) разрабатывается план производства продукции (где располагается производство, кто поставщики, оборудование, контроль качества, экология и пр.);
6) проектируется организационный план, в котором обосновывается организационная структура, которая способствовала бы сотрудничеству работников и достижению целей с минимальными издержками (обеспечение кадрами, оплата труда);
7) обосновывается юридический план (в какой организационно-правовой форме лучше реализовать концептуальную идею и достичь поставленных целей; статус, подчиненность, степень самостоятельности фирмы);
8) выявляются риски и возможность их страхования;
9) создается финансовый план, обосновывающий безубыточность бизнеса и прогнозирующий баланс денежных доходов и расходов;
10) разрабатывается стратегия финансирования бизнеса под данный проект: в какой форме, когда можно ожидать возврата вложенных средств и получение инвестором дохода по ним.
В настоящее время в России выделяют четыре типа бизнес-планов:
· бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств;
· бизнес-план финансового оздоровления.
Первые три типа необходимы на подготовительном этапе создания фирмы, так как практически невозможно использовать только собственные ресурсы. Бизнес-план финансового оздоровления – документ, необходимый функционирующей фирме при финансовых затруднениях.
Структура инвестиционного бизнес-плана не может быть жесткой. Обычно рекомендуется 10 – 11 разделов. Объем бизнес-плана желательно делать небольшим, около 25 страниц.
Бизнес-план должен представлять задуманное дело во всех аспектах. Разработав его, предприниматель должен четко представлять, в какой организационно-правовой форме ему нужно организовать свое дело, какие ему нужны соучредители. На этом подготовительный этап заканчивается.
Более подробно о бизнес-плане см. разделе 10.
Источник: libraryno.ru
Подготовительный этап создания предпринимательской фирмы
Частный сектор предоставляет возможность физическим лицам:
· эффективно использовать свои знания, квалификацию;
· реализовывать свои творческие возможности;
· повысить свой жизненный уровень.
Для осуществления этих возможностей необходимо организовать юридическое лицо и официально заниматься бизнесом. Среди мотивов, побуждающих людей открыть свое дело, наиболее часто встречаются следующие:
· желание избежать принудительного режима работы;
· стремление быть хозяином самому себе;
· самостоятельно принимать решения относительно содержания, порядка и сроков выполнения своей работы;
· возможность владеть собственностью, которую можно передать по наследству;
· возможность предложить на рынок товар, на который имеется спрос;
При организации собственного дела нужно учитывать внешнюю и внутреннюю среду предпринимательской фирмы, внешние и внутренние факторы успеха при ее создании.
Внешняя среда, которая должна учитываться при создании предпринимательской фирмы, обусловлена:
экономической обстановкой (включающей инфраструктуру бизнеса).
Внутренняя среда связана:
· с личностными качествами предпринимателя (рис. 4.1);
· с наличием капитала (свободных денежных средств и (или) необходимых материальных ресурсов);
· с организационными возможностями производства;
· с материально-техническим обеспечением средствами производства;
· с возможностями управления человеческим ресурсом;
· с возможностями финансового менеджмента;
· с маркетинговой деятельностью и др.
Для предпринимателя, особенно начинающего, важно:
· быть реалистом, понимать соответствие своих личных качеств потребностям бизнеса;
· иметь необходимые профессиональные знания и навыки;
· уметь анализировать состояние рынка и отыскивать нишу для своей деятельности;
· знать законы, затрагивающие сферу хозяйственной деятельности;
· быть в состоянии защитить фирму;
· быть в состоянии оценить затраты, необходимые для организации бизнеса, особенно на первых порах;
· уметь заполнять многочисленные документы, которые необходимы для осуществления бизнеса;
· уметь составлять финансовый план своего дела, баланс денежных доходов и расходов.
Как показывает мировая практика, среди тех, кто стабильно, на протяжении длительного времени работает на рынке и добился известности в деловых кругах, многие в начале своей деятельности терпели неудачи. И именно настойчивость, вера в себя и свое дело помогли добиться значительных успехов.
Успешная работа зависит от:
· готовности многим пожертвовать ради поставленной цели.
Большое значение имеет капитал (рис. 4.2), который имеется в распоряжении предпринимателя.
Рис. 4.2. Деление капитала предпринимателя
Для организации любой предпринимательской фирмы, прежде всего, необходимы деньги, которые могут быть лично аккумулированы, собраны у компаньонов, получены в виде кредитов. Но деньги только начало дела. Их необходимо превратить в материальные факторы производства (основной и оборотный капитал).
Необходим человек или группа людей, готовых участвовать в предприятии.
Источник: studopedia.su
Предпосылки и этапы создания предприятий малого бизнеса
Малые предприятия как коммерческие организации создаются в соответствии с принципами, установленными ГК РФ, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах предпринимательской деятельности, другими законодательными и нормативными актами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций.
Создание малых предприятий в той или иной организационно-правовой форме предполагает существование у будущего (или действующего) предпринимателя по крайней мере следующих основных предпосылок:
— наличия имущества для формирования первоначального капитала;
— наличия определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального уставного (складочного) капитала;
— наличия нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности;
— предварительного изучения предполагаемого рынка, на который предприниматель будет предлагать для реализации результаты предпринимательской деятельности;
— формирования команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела.
Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело. Для выбора карьеры в малом бизнесе необходимо провести четкий анализ своих качеств, способностей и возможностей. Предприниматель должен уметь хорошо рассчитывать предполагаемые последствия риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного малого предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности.
Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно выделить следующие:
— во-первых, нужно найти потребность и удовлетворить ее, поскольку предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей;
— во-вторых, производить и (или) реализовывать товары следует с более низкими издержками (себестоимостью), иначе предприниматель окажется неконкурентоспособным;
— в-третьих, предприниматель, устанавливая цену на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос потребителей, уровень насыщения рынка. Завышенная оптовая (розничная) цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная – получить необходимый объем прибыли. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме создания и функционирования собственного дела.
Основными этапами создания малого предприятия являются следующие:
А. На подготовительной стадии:
1) возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом предпринимательской деятельности;
2) постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предпринимательской идеи;
3) формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;
4) подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового малого предприятия;
4) определение порядка управления организацией
5) определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования предприятия;
6) разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов;
7) разработка обоснованного бизнес-плана;
8) разработка устава организации и подготовка учредительного собрания.
Б. На организационной стадии:
1) проведение Учредительного собрания, на котором принимается решение о создании (учреждении) общества, осуществляются утверждение его Устава и избрание органов управления, выбор фирменного наименования4
3) подбор квалифицированных сотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.;
2) определение учреждения банка и внесение учредителями вкладов в уставный капитал общества;
3) подготовка всех документов для государственной регистрации общества.
В. Государственная регистрация коммерческой организации
в качестве юридического лица
Г. На пострегистрационной (заключительной) стадии:
1) включение эскиза печати в Реестр печатей и изготовление печати;
2) присвоение кодов государственной статистики;
3) постановка на учет в налоговом органе;
4) постановку на учет во внебюджетных фондах;
5) открытие расчетного счета;
6) регистрацию выпуска акций в Федеральной комиссии по ценным бумагам (для акционерных обществ);
7) заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности;
8) получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности;
9) проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям и методов формирования цен на продукцию или услуги;
10) заключение договоров поставки, купли-продажи товаров (услуг) с потребителями и др.;
11) проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);
12) организация учета доходов и расходов и хозяйственных операций в соответствии с нормативными документами Минфина РФ и др.
Несомненно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающим является обоснование предпринимательской идеи, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес (мотивы) предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное – идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком.
Предпринимательская идея – это потенциальная возможность и необходимость собственной самореализации индивида для достижения собственных целей путем удовлетворения потребностей других. При этом процесс создания малого предприятия есть процесс реализации предпринимательской идеи в конкретной форме – в форме создания и функционирования малого предприятия. На этом этапе создания собственного дела целесообразно оценить возможности реализации идеи. Для этого формулируются стратегические и тактические цели, осуществляются количественные расчеты определенных показателей функционирования малого предприятия.
Важную роль в процессе создания собственного дела играет разработка учредительных документов малого предприятия (в зависимости от организационно-правовой формы и числа учредителей), устанавливающих фактически весь механизм функционирования предприятия. Будущий предприниматель при разработке устава и (или) учредительного договора должен руководствоваться положениями ГК РФ, положениями федеральных законов об отдельных организационно-правовых формах предпринимательства и другими нормативными актами.
Источник: megaobuchalka.ru
