Роль стратегического планирования в бизнесе

Мироненко, В. О. Стратегическое планирование, его значение и этапы / В. О. Мироненко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 12 (146). — С. 331-333. — URL: https://moluch.ru/archive/146/40933/ (дата обращения: 30.05.2023).

Ключевые слова: стратегическое планирование, управление, менеджмент

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Процесс стратегического планирования создает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, вступающих в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Стратегическое планирование определяет, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем исходя из того, что окружение и организация будут меняться. Можно сказать, что осуществляется взгляд из будущего в настоящее.

БИЗНЕС НА ВАЙЛДБЕРРИЗ. КАК СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВЛИЯЕТ НА ДОХОД? БИЗНЕС ПОДКАСТ

Стратегическое планирование — это так называемый набор функций менеджмента, который включает в себя распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию, осознание организаторской стратегии.

Стратегическое планирование имеет важные ключевые моменты. В таком планировании стратегия разрабатывается высшим руководством, стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными, стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения, планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.
2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
3. Выбор стратегии.
4. Реализация стратегии.
5. Оценка и контроль выполнения.

Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, которая выражает философию и смысл его существования.

Миссия — это основная цель организации. Обычно в ней уточняется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т. д. В миссии не должно быть указано получение прибыли как основная цель создания организации, несмотря на то, что получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.

Стратегический менеджмент , планирование и управление. Часть 1

Цель — это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:

‒ четкая ориентация на определенный интервал времени;

‒ конкретность и измеримость;

‒ непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;

‒ адресность и контролируемость.

Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации.

Стратегический анализ или «портфельный анализ» является основным элементом стратегического планирования. Основным методом анализа является построение двухмерных матриц, с помощью которых происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.

Существует три подхода к формированию матриц:

1. Табличный подход, при котором значения изменяющихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров. При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему.
2. Координатный подход, при котором значения изменяемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат. Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему.
3. Логический поход, при котором анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему.

Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа, т. к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке.

Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:

‒ непосредственного окружения;

‒ внутренней среды организации.

Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т. п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды раскрывает возможности и потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

Выбор стратегии предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, который включает в себя количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.

Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

При выборе стратегии нужно учитывать конкурентные позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования, перспективы развития самой стратегической зоны хозяйствования, технологии, которыми располагает фирма.

Реализация стратегии является критическим процессом. В случае успешного осуществления именно этот процесс приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии.

Основные составляющие успешного выполнения стратегии:

‒ необходимо донести до работников цели, стратегии и планы для того, чтобы достичь с их стороны понимания, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;

‒ руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;

‒ в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Оценка выбранной стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

‒ соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;

‒ соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

‒ приемлемость риска, заложенного в стратегии.

Результаты реализации стратегии оцениваются. С помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

После выбора стратегии разработки последующего плана, руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общеорганизационных целей.

Стратегическое планирование — динамичный процесс, который требует постоянной оценки текущей ситуации и определения следующего шага. Для этого необходимо полное понимание организации и окружающей среды, в которой она функционирует. Оно ставит целью комплексное научное исследование возможностей и угроз внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации, проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработка показателей фирмы на плановый период.

Стратегическое планирование позволяет менеджменту понять текущую ситуацию, что в свою очередь позволяет планировать будущее. В мире быстрых перемен стратегическое мышление становиться основой успеха.

1. Миссия организации // Wikipedia URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Миссия_организации
2. Стратегическое планирование. Планирование реализации стратегии // СтудопедиЯ. URL: http://studopedia.ru/view_menedjment.php?id=3
3. ЛЕКЦИЯ № 6. Стратегическое управление // nnre.ru. URL: http://www.nnre.ru/delovaja_literatura/menedzhment_konspekt_lekcii/p6.php
4. Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования // STPLAN.RU. URL: http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm

Основные термины (генерируются автоматически): стратегическое планирование, внешняя среда, выбранная стратегия, окружающая среда, анализ портфеля, выбор стратегии, миссия, реализация стратегии, стратегический анализ, внутренняя среда.

Источник: moluch.ru

Роль стратегического планирования в управлении организацией

Роль стратегического планирования в управлении организацией – это место, которое отводится стратегическому планированию в системе управления компанией.

Именно стратегическое планирование формирует основу для принятия всех управленческих решений. В традиционном понимании стратегия представляет собой один из управленческих процессов. Стратегия проходит два этапа: разработку и внедрение.

Когда принципы стратегического управления находились на начальных этапах, было распространено понимание стратегии как набора правил, которыми организация руководствуется для принятия решений в ходе осуществления деятельности. Это определение было предложено И. Ансоффом, который выделял четыре группы таких правил:

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

• правила, которые используются для оценки полученных организацией результатов. При этом качественной стороной критериев выступают ориентиры, а количественной – задания,
• правила, которые определяют формат отношений с внешней средой (бизнес-стратегия),
• правила, который служат для определения процедур и отношений внутри компании (организационные концепции),
• правила, которые задают ведение повседневной деятельности компании (основные функциональные приемы).

В 1980-е подход к понятию стратегии изменился, акценты сменились:

• была признана одинаковая значимость обоих стадий стратегии (разработки и внедрения), поскольку стадия внедрения может существенно повлиять на результаты, особенно при возникновении малопредсказуемых факторов,
• стратегия в равной мере связана с внешними и внутренними факторами деятельности компании,
• в первую очередь стратегический статус имеют человеческие ресурсы, решающим образом влияющие на реализацию стратегии.

В современном понимании стратегическое управление базируется на человеческом потенциале как основе организации, ориентируется на запросы потребителей во всех аспектах деятельности, осуществляет своевременные изменения и гибкое регулирование организации в соответствии с требованиями внешней среды. Благодаря этому организация может не просто выживать, а достигать в долгосрочной перспективе своих целей.

«Роль стратегического планирования в управлении организацией»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Отправной точкой для стратегического планирования выступает видение идеала. Стратегическое планирование должно сосредоточиться на имеющихся условиях и действиях, нужных для движения к этому идеалу. Реализация функции планирования требует принятия решения о том, каковы цели организации и что должны предпринимать члены этой организации для достижения целей. По своей сути, стратегическое планирование позволяет найти ответы на три вопроса:

• в каком положении организация находится в текущий момент? Руководитель должен оценить сильные и слабые стороны компании, чтобы понять, чего она реально может добиться,
• куда мы планируем двигаться? Оценив угрозы и возможности с точки зрения окружающей среды (потребители, конкуренция, законы, политические и экономические условия, социальные и культурные изменения, новые технологии), менеджеры должны сформулировать цели и выявить факторы, которые могут мешать и способствовать их достижению,
• как мы собираемся это делать? В общих чертах должно быть определено, что должны делать члены организации для достижения целей. После этого план действий конкретизируется и детализируется.

Определение 2

Стратегическое планирование — это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Место стратегического планирования в системе управления компанией

Стратегия задает рамки будущего развития предприятия, в частности:

• какие виды деятельности будут осуществляться,
• на каком рыночном сегменте будет вестись работа,
• как будут выглядеть бизнес-процессы.

Однако основу управления бизнеса составляет не просто разработка стратегии, а ее приспособление к специфике деятельности конкретной организации, а также дальнейшая поэтапная реализация.

Определение 3

Стратегия – это комплексный план управления компанией, направленный на укрепление положения на рынке и обеспечение координации действий подразделений для успешного конкурирования, привлечения клиентов и достижения глобальных целей.

Стратегия может быть:

• общекорпоративной, представляющей собой инструмент распределения ресурсов между различными подразделениями. Общекорпоративная стратегия – это не сумма стратегий подразделений, а именно общая стратегия корпорации,
• функциональной,
• операционной.

За составление общекорпоративной стратегии отвечает высшее руководство – даже если имеется специализированный отдел стратегического развития. Стратегия в ходе разработки обязательно должна оцениваться на реализуемость. Стратегия признается реализуемой, если имеются необходимые ресурсы (в частности, капитал). Если компания считает стратегию реализуемой, она ставит цели компании в общем и отдельно для каждого подразделения. Схематичное представление цикла стратегического управления представлено на рисунке.

Рисунок 1. Схематичное представление цикла стратегического управления. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Процесс разработки стратегии базируется на исследовании всех возможных направлений развития и состоит в том, чтобы выбрать общее направление, рынки сбыта, обслуживаемые клиентские сегменты, модели бизнеса и методы конкуренции. Иными словами, стратегия включает выбор как путей развития, так и методов осуществления бизнеса, направленных на достижение целей организации.

Стратегия находится в неразрывной связи с бизнес-моделью, или экономическим компонентом стратегического развития. Модель бизнеса, основанная на показателях прибыли и издержек, получаемых как следствие реализации стратегии, демонстрирует, как экономический компонент обеспечивает компании жизнеспособность. Стратегия задает вектор развития во всех сферах деятельности, закладывает основу координации взаимодействия подразделений.

Источник: spravochnick.ru

Значение стратегического планирования в управлении предприятием

В данной статье определены значение и процесс стратегического планирования в менеджменте. Раскрываются функции стратегического планирования, его виды. На основании исследования в статье выделяются и подробно описываются этапы данного вида планирования, такие как определение и формулировка миссии предприятия, его целей, управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия, выбор стратегии и сопутствующие этапы. Каждый из этапов непременно важен и в целом стратегическое планирование играет определяющую роль в создании и управлении предприятием.

Ключевые слова

ЦЕЛИ, СТРАТЕГИЯ, МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ, КОНТРОЛЬ

Текст научной работы

Стратегическое планирование определяет, координирует, связывает фактически все виды планирования: маркетинговое, проектное производственное, финансовое и т. д. Оно направляет всю деятельность предприятия, с помощью этого вида планирования можно адаптировать предприятие к внешней среде, включая конкуренцию, увеличение количества покупателей, приспособление к внезапному существенному или несущественному изменению внешней среды. Причем актуальность данной функции стратегического планирования наиболее высокая именно сейчас.

Сложившаяся экономическая ситуация, введение санкций со стороны иностранных государств, кризис буквально душат предпринимательство, особенно деятельность субъектов малого бизнеса. Необходимо отметить, что стратегическое планирование разделяется по периодичности на краткосрочное и долгосрочное, что позволяет решать различные задачи предприятия. Но тонкость данного разделения заключается в том, что долгосрочный план для одного аспекта деятельности может быть краткосрочным для другого. Также, безусловно, необходимо избежать противоречий в данном планировании, так как это приведет исключительно к хаосу в системе.

Тем не менее, стратегия имеет, как правило, долгосрочный характер. Именно поэтому к главным задачам, которые решает стратегия, относится обеспечение экономического роста, развития предприятия на долгий период.

Стратегическое планирование начинается с определения миссии предприятия. По словам Виханского О. С., одного из основоположников и лидеров российской школы менеджмента, миссия — это философия и предназначение, смысл существования организации. Конечно, миссией предприятия не может максимизация прибыли и удовлетворение всех личных потребностей владельца бизнеса.

Миссия организации скорее должна быть ориентирована на социально-экономические проблемы общества или, для субъектов малого предпринимательства, города, области. Она также может отражать наполеоновские планы по развитию предприятия на долгий срок, например, при открытии магазина таким планом может быть создание сети магазинов по всей стране или завоевание рынка сбыта в своей области. Но наряду с этим миссия предприятия должна отражать отличия данного предприятия от всех ему подобных. Например, при открытии цветочного салона, можно акцентировать внимание на уровне клиентов и создать цветочный салон премиум-класса.

Вторым шагом стратегического планирования является определение целей предприятия. Они, безусловно, должны формироваться с оглядкой на миссию предприятия. Цели тоже подразделяются на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Они являются определяющими ориентирами для стратегического планирования, поэтому ключевыми критериями при их формировании должна быть конкретность и измеримость, а также ограничение по времени и достижимость.

Когда определены миссия и цели предприятия, следует приступать к следующим этапам процесса стратегического планирования. После формулирования целей для предприятия в целом и для отдельных его блоков предстоит создать стратегические хозяйственные подразделения. Затем необходимо осуществить управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия.

Данное обследование делится на 5 функций: маркетинг, финансы и бухучет, операции, человеческие ресурсы и культура и имидж организации. В разделе маркетинг мы рассматриваем долю рынка и конкурентоспособность, разнообразие и качество ассортимента конкурентов, эффективный сбыт, рекламу и так далее.

В разделе операции необходимо ответить на несколько вопросов, связанных непосредственно с производством. Вопросы касаются анализа оборудования, стоимости производимых продуктов (например, можем ли мы продавать производимые продукты по более низкой цене, чем у конкурентов? Если нет, то почему?) и так далее.

Человеческие ресурсы касаются уровня квалификации работников и их производительности, а культура и имидж организации обращаются к ожиданиям предприятия и впечатлению, которое оно создает. Особое внимание необходимо уделить планированию маркетинга.

Под планированием маркетинга понимается систематический процесс, включающий в себя оценку маркетинговых возможностей и ресурсов, определение целей маркетинга и разработку плана внедрения и контроля. План маркетинга — это письменный документ, или проект, описывающий внедрение и контроль маркетинговой деятельности организации, связанной с конкретной маркетинговой стратегией. Без планирования маркетинга возникнут затруднения с решением вопросов, связанных с количеством выпускаемой продукции, стандартами, устанавливаемыми для поставщиков, разработкой и реализацией новых продуктов, сбытом продукции и так далее. Данные этапы важны для анализа внешней среды предприятия, оценки изменений, которые влияют на разные аспекты текущей стратегии и деятельности предприятия, оценки угроз и преимуществ, возможностей со стороны внешней среды.

Дальше предстоит выбор направления экономического развития предприятия и, собственно, стратегии. После анализа вышеуказанных аспектов можно систематизировать информацию и на ее основе выбрать стратегию. На стадии стратегии необходимо определить основные целевые рынки, отличительные преимущества предприятия и принять решение о позиционировании организации.

После выбора стратегии, естественно, необходимо реализовать ее вместе с другими организационными структурами. Важными элементами в процессе реализации стратегии и ее увязки являются тактика, политика, процедуры и правила.

Тактика – это конкретные действия, направленные на реализацию стратегии. Тактика, в отличие от стратегии, имеет краткосрочный характер. Другими отличительными признаками тактики являются создание тактики, как правило, на уровне руководства среднего звена, а также то, что результаты тактики не заставляют себя долго ждать в отличие от результатов стратегии.

Политика – это общее руководство к действию и принятию решений, облегчающее достижение целей. Логично, что политика формируется на высшем уровне руководства на длительный срок.

Процедуры, собственно, описывают конкретные действия и их последовательность. Таким образом, процедуры ограничивают свободу в действии, впрочем, как и правила. Правила представляют собой модель действий в определенной, специфической, единичной ситуации.

Оценка стратегии или контроль результатов является завершающим этапом стратегического планирования. Он проводится путем сравнения результатов работы и целей, поставленных перед организацией. При оценке стратегии рекомендуют ответить на 5 основных вопросов:

1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?
2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?
3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?
4. Учитывает ли стратегия внешние опасности или возможности?
5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

Как и для любого контроля результатов, для оценки стратегии определены количественные и качественные критерии оценки. К количественным критериям относятся такие величины как доля рынка, рост объема продаж уровень затрат и эффективность производства и сбыта, текучесть кадров и так далее. К качественным критериям относятся: углубленные знания рынка, способность привлечь высококвалифицированный персонал, использование возможностей, расширение объема услуг клиентам и так далее.

После оценки стратегии руководство осуществляет анализ структуры предприятия, чтобы выяснить, справляется ли она с достижением общеорганизационных целей, и при необходимости изменить ее. Стратегия определяет структуру предприятия. Идеальной структурой организации считается та, которая соответствует размерам предприятия, его темпам роста, сложности и личному составу.

Таким образом, осуществление стратегического планирования – очень важный шаг в создании предприятия и его управлении. Стратегическое планирование решает множество различных проблем, позволяет комплексно спланировать многие аспекты деятельности предприятия, определить структуру предприятия, спланировать в целом выпуск продукции на основе анализа внешней и внутренней среды организации.

Анализ сопоставимости объемов государственного бюджета и фонда обязательного медицинского страхования

1. Фирсова П.А.
2. Иризепова М.Ш.

Специфика финансового контроля на предприятии

1. Янахметова Р.Р.

Система финансового контроля предприятия: методы и средства реализации

1. Янахметова Р.Р.

Премирование сотрудников коммерческого банка

1. Коренкова М.А.

Значение и сущность анализа инвестиционных рисков

1. Коростина А.А.
2. Романова А.Н.

Список литературы

1. Arbuzova E.N., Khiryanova I.S., Yaskina O.A. Mobile training of future teachers on the basis of innovative educational and methodological complex (on the example of innovative educational and methodological complex «method for teaching biology»)//Science, Technology and Higher Education: materials of the III international research and practice conference, Westwood, Canada, October 16, – 2013. – P. 139-144.
2. Димитрюк А.А. К вопросу о классификации требований к работодателю в контексте маркетинга персонала. Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова – 2015. – № 1. – с. 84-87
3. Димитрюк А.А. К вопросу о технологиях повышения трудового потенциала на промышленном предприятии. Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова – 2013. – № 6. – с. 121-123.
4. Димитрюк А.А. Методики и технологии повышения трудового потенциала промышленного предприятия (на примере электроэнергетической отрасли) «Наука 2013: итоги, перспективы»: Материалы Международной научно-практической конференции (Москва, 25 января 2014). – М.: Грифон. – 2014. – с. 153-159
5. Левченко Е.А., Новикова Е.Б. Пути совершенствования маркетинговой деятельности на предприятиях малого бизнеса сферы услуг // От синергии знаний к синергии бизнеса. Сборник статей и тезисов докладов международной научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов и преподавателей. – 2015. – с. 317-319.
6. Никоненко А.Н. Бизнес-процесс предпринимательского управления объектами недвижимости производственно-предпринимательской структуры // Экономические науки. – 2011. – № 85. – с. 262-265.
7. Никоненко А.Н. Предпосылки предпринимательского управления объектами недвижимости производственно-предпринимательских структур // Экономика и предпринимательство. – 2012. – № 2 (25). – с. 211-214.
8. Новикова Е.Б. Управление затратами на производство на малых предприятиях швейной промышленности в рамках оперативного контроллинга: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности. – Москва, 2006, 18 с.
9. Новикова Е.Б. Управление затратами на производство на малых предприятиях швейной промышленности в рамках оперативного контроллинга: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – Москва, 2006, 152 с.
10. Новикова Е.Б., Клепинина Т.А. Совершенствование ассортиментной политики на малом предприятии // От синергии знаний к синергии бизнеса. Сборник статей и тезисов докладов международной научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов и преподавателей. – 2015. – с. 319-321.
11. Ультан С.И. Организация приграничного сотрудничества омской области c республикой Казахстан // Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике. материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Незнакина К.В. – 2011. – с. 203-212.
12. Ультан С.И. Основные этапы становления и развития мирового нефтяного сектора в сборнике: профессиональное образование в развитии региона и общества: традиции, творчество, технологии Материалы Международной научно-практической конференций, посвященной 35-летию ФГБОУ ВПО «ОГИС». Омский государственный институт сервиса; под общей редакцией Д.П. Маевского. – 2012. – с. 206-210.
13. Ультан С.И., Роговская Н.Ю. Методологические основы формирования и исследования экспортного потенциала отрасли (на примере отрасли цветной металлургии) // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2012. – № 1. – с. 26-32.
14. Ультан С.И., Романашин Б.С. Адаптация параметрической теории прибыли к планированию многономенклатурного производства // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2011. – № 2. – с. 150-155.
15. Шонин А.Ю., Никоненко А.Н. Взаимодействие элементов системы управления объектами и комплексами недвижимости // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. – 2011. – № 19. – с. 75-77.
16. Шонин А.Ю., Никоненко А.Н. К вопросу эффективной эксплуатации объектов недвижимости промышленного предприятия // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2011. – № 2. – с. 209-214.
17. Яскина О.А. Зарубежные технологии оценивания студентов по менеджменту в Высшей бизнес-школе // Предметное образование. Коллективная монография. Москва: Издательство: ООО «Русальянс «Сова» (Москва). – 2016. – с. 43-48
18. Яскина О.А. Когнитивные технологии в подготовке управленческих кадров в магистратуре Высшей бизнес-школы // Современные образовательные технологии в мировом учебно-воспитательном пространстве. – 2016. – № 4. – с. 160-165.
19. Яскина О.А. Метод кейс-стади как инструмент развития педагогических технологий в магистерской программе «Управление развитием бизнеса» на основе когнитивной методологии // Проблемы и перспективы развития образования в России. ООО «ЦРНС» (Новосибирск) — 2016. — № 43. — с. 49-53.
20. Яскина О.А. Методики профессионального обучения, ориентированного на действие в подготовке магистров менеджмента Высшей бизнес-школы // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. – 2016. № 5. – с. 228-233.
21. Яскина О.А. Применение методики Камерона-Куинна для оценки состояния корпоративной культуры на российских предприятиях // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. ООО «ЦРНС» (Новосибирск) – 2016. – № 15. – с. 75-80

Цитировать

Коростина, А.А. Значение стратегического планирования в управлении предприятием / А.А. Коростина, А.Н. Романова. — Текст : электронный // NovaInfo, 2016. — № 56. — С. 259-264. — URL: https://novainfo.ru/article/9473 (дата обращения: 30.05.2023).

Поделиться

Настоящий ресурс содержит материалы 16+

Источник: novainfo.ru