СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ / СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ / ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ / ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ / MANAGEMENT DECISION / SUBJECT OF MANAGEMENT / EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF DECISION-MAKING / GOVERNANCE / FACILITY MANAGEMENT
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Басова Анастасия Сергеевна
Показана роль управленческих решений в организации, координации оптимального использования ресурсов и др.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Басова Анастасия Сергеевна
Рейтинговый подход к оценке конкурентоспособности зернового производства РФ в условиях ВТО
Проблемы и принципы эффективного управления развитием животноводческого комплекса региона
Методические аспекты внедрения управленческого учета в учетную практику сельскохозяйственных предприятий
Системный подход как методологический принцип исследования управления основным капиталом сельскохозяйственной организации
Сложные управленческие решения
Экономический механизм и инструменты поддержки развития производственной инфраструктуры сельского хозяйства в рамках требований ВТО
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
The role of management decisions in modern production efficiency
The role of managerial decisions in the organization, coordination and optimal use of resources, etc.
Текст научной работы на тему «Роль управленческих решений в эффективности современного производства»
Коэффициент, учитывающий моральный износ второго рода:
Общая величина стоимостного износа формируется при одновременном влиянии и учете всех видов износа. Рассчитав агрегатируемые логически и математически коэффициенты износа всех видов? можно определить обобщающую величину стоимостного износа как произведение данных коэффиЦиентов: Кис = КифКим1Ким2.
В рассмотренном примере
Кис = 0,376 • 1,53 • 0,982 = 0,565.
С помощью коэффициента, учитывающего стоимостной износ, появляется возможность определить восстановительную стоимость машины Св:
Св = СпКис = 1700 • 0,565 = 960,5 тыс. р.
В современных рыночных условиях использование подобной оценки обусловлено необходимостью оперировать восстановительной стоимостью машины в случае ее продажи на вторичном рынке, сдачи в прокат, аренду, при страховании, использовании в качестве залога и др.
1. Антошкевич В.С. Экономическое обоснование новой сельскохозяйственной техники. — М.: Экономика, 1971. — 216 с.
2. Власов Н.С. Методика экономической оценки сельскохозяйственной техники. — М.: Колос, 1968. — 224 с.
3. Конкин Ю.А. Износ и амортизация техники в сельском хозяйстве: экономические основы воспроизводства машинно-тракторного парка. — 3-е изд., пе-рераб. и доп. — М.: Колос, 1968. — 352 с.
4. Конкин Ю. А. Экономика ремонта сельскохозяйственной техники. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Аг-ропромиздат, 1990. — 366 с.
Управленческие решения: экономим время, эмоции, деньги
5. Косачев Г.Г. Экономическая оценка сельскохозяйственной техники. — М.: Колос, 1978. — 240 с.
6. Семин А.Н., Чужинов П.И. Экономика предприятия агротехнического сервиса. — Астана: «Парасат ЭлемЬ, 2003. — 416 с.
7. Технический сервис — опыт и перспективы развития: науч. изд. / Под общ. ред. Ю.А. Конкина. — М.: ФГБНУ «Росинформагртех»», 2011. — 340 с.
8. Шахмаев М.В. Экономическая эффективность применения сельскохозяйственной техники. — М.: Рос-сельхозиздат, 1983. — 208 с.
9. Экономика технического сервиса на предприятиях АПК / Под ред. Ю.А. Конкина. — М.: КолосС, 2005. — 368 с.
УДК 005.93 А.С. Басова
Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина
РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЭФФЕКТИВНОСТИ СОВРЕМЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
Эффективность производственного процесса во многом определяется рациональным использованием различного рода ресурсов, а именно: финансовых, сырьевых, природных, производственных, трудовых и других. Изменение форм экономического взаимодействия товаропроизводителей вследствие произошедшего не так давно перехода управления производством от системы жесткой централизации к децентрализованному механизму организации, неизбежность рисков, возрастающее влияние внешней среды, возможности внедрения новейших разработок, непрерывная техническая и технологическая модернизация — эти и ряд других факторов подчеркивают важность проблемы эффективной организации управления, координации оптимального использования ресурсов, разработки и реализации управленческих решений не только в рамках производственного предприятия, но и в масштабах целого региона.
Карл Маркс выделял две стороны управления: управление как вид деятельности (организационно-техническая сторона), т. е. «производительный труд, выполнять который необходимо при всяком комбинированном способе производства», и управление как проявление производственных отношений и целенаправленности (социально-экономическая сторона), т. е. часть регламента или правопорядка на производстве, зависимого от формы собственности на средства производства.
С современной точки зрения управление — это элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей [1—7].
Любой процесс, предполагающий управленческую природу, есть целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления,
осуществляемое для достижения определенных целей организации. Процесс управления организацией состоит из взаимосвязанных обобщенных функций: планирование, организация, мотивация, координация и контроль, объединенных связующими процессами коммуникации (рис. 1).
Принятие решений, так же как обмен информацией, является составной частью любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является ее квинтэссенцией [7].
По утверждению Я.Р. Рейльяна, сам процесс принятия решений включает множество разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, так как планирование — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения целей [4].
В современной экономической литературе понятие «решение» не однозначно и рассматривается как процесс/деятельность, как акт выбора, как результат выбора и как детерминанта деятельности. Эти понятия вовсе не тождественны друг другу, хотя являются связанными.
Авторы работ по менеджменту в определение понятия «управленческое решение» включают различные аспекты и определяют его так:
• продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую проблему;
• выбор определенного курса действий из возможных вариантов;
• обдуманный вывод о необходимости осуществлять какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей;
• результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы;
• общее имя для результатов управленческих функций (рис. 2).
По утверждению О.С. Виханского, принятие решений в организации представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации [2].
По мнению В.Р. Веснина, управленческое решение представляет собой обдуманный вывод
Рис. 1. Цикл управления
о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной [1].
Существуют и другие точки зрения относительно понятия «управленческое решение», некоторые из них представлены на рис. 2.
Учитывая наличие внутренних связей определенного характера, выполнение отдельных функций, структуру и целенаправленность, каждую систему, организацию следует рассматривать как не беспорядочный набор элементов, а как упорядоченную совокупность, образованную из конечного множества взаимосвязанных элементов.
Первым и основным элементом всякой системы является процесс, преобразующий потоки ресурсов (технология). Второй элемент — вход, представляющий поток необходимых ресурсов. Третий элемент — выход — результат процесса преобразования входов, т. е. поток обработанных ресурсов. Четвертый элемент — обратная связь, выполняющая ряд операций по корректированию элементов системы. Пятым элементом системы являются ограничения, которые состоят из целей системы и принуждающих связей.
Рис. 2. Понятие «управленческое решение» в представлении разных авторов
Любая организация функционирует в рыночной и социальной среде. Первая — обеспечивает предприятие необходимыми ресурсами и рынками сбыта продукции. Вторая — позволяет осмыслить экономическое развитие с учетом социальных отношений с позиций интересов различных групп
в системе: производство — распределение — потребление — материальное благополучие — положение в обществе (рис. 3) [5].
При оценке эффективности можно рассматривать систему управления организацией в целом, а можно — системы управления, относящиеся к от-
(влияние общества на природу)
Рис. 3. Экономико-социальная сущность производственной системы
дельным направлениям ее деятельности: производству, персоналу, финансам, сбыту продукции, инновационной деятельности и т. д. [3].
Можно рассматривать системы управления и принимаемые управленческие решения по видам выпускаемой продукции или оказываемых услуг, либо по отдельным центрам ответственности.
В любом случае перед перечисленными системами управления стоят различные цели, определяющие характер принимаемых управленческих решений. Эффективность таких решений определяется степенью успешности достижения именно тех целей, которые были поставлены.
Таким образом, наилучшей системой управления и наилучшими принимаемыми управленческими решениями являются те, которые позволяют получать необходимые результаты наиболее рациональным путем.
При оценке эффективности системы управления организацией по результату деятельности наиболее важной составляющей является оценка фи-
нансово-экономических результатов [3].
Основные подходы к оценке эффективности принимаемых управленческих решений состоят в использовании понятий «эффективность в широком смысле» и «эффективность в узком смысле». В широком смысле эффективность принимаемых решений отождествляется с эффективностью функционирования системы в целом. В узком смысле эффективность отражает результативность собственно управленческой деятельности (таблица).
По мнению О.С. Виханско-го и А.И. Наумова, наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управленческих решений является расчет годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия [2].
Таким образом, принятие управленческих решений в организации представляет собой процесс воздействия субъекта управления на объект управления посредством методов управления, направленный на достижение целей организации, сокращающий разрыв между настоящим и желаемым ее состоянием, путем выбора одного из имеющихся, экономически обоснованных вариантов направления действий и решения существующих в организации проблем.
Эффективность принимаемых управленческих решений следует рассматривать как относительное выражение результативности деятельности как отдельных управленческих направлений, так и всей производственной системы в целом, оценка которой может быть выполнена посредством различных показателей, выраженных как количественно, так и ка-
Система общих показателей оценки эффективности принятия управленческих решений [8]
Показатели оценки эффективности Формула для расчета Расшифровка отдельных значений
1. Показатель эффективности управленческих решений II П — чистая прибыль предприятия; Зу — затраты предприятия на управленческие цели
2. Коэффициент численности управленческих кадров II ^ к4 Чу — численность работников, участвующих в принятии управленческих решений; Ч — среднесписочная численность работников предприятия
3. Коэффициент затрат на управление сК II З — общая сумма всех затрат предприятия
4. Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (работ, услуг) К — 0 — объем выпускаемой продукции (оказываемых услуг, выполняемых работ)
чественно, как с позиции объекта управленческих решений, так и с точки зрения собственно управленческой деятельности (субъекта управления).
1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для студентов вузов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, изд-во «Проспект», 2007. — 504 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. — 3-е изд. — М.: Экономиста, 2003. — 528 с.
3. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Практикум: учебное пособие. — М.: Моск. финансово-промышленная академия, 2012. — 448 с.
4. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. — М.: Финансы и статистика, 1989. — 210 с.
5. Сапогова Г.В. Управление технологическими процессами и системами в растениеводстве (на примере Саратовской области): дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05. — М., 2011. — 312 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник для вузов. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Ин-фра-М, 2009. — 352 с.
7. Фирсова И.А., Данилова О.В., Карпова С.В. Управленческие решения: учебник для бакалавров / Под общ. ред. И.А. Фирсовой. — М.: Юрайт, 2012. — 400 с.
8. Шеверев С.Н. Повышение эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях: на материалах Курской области: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. — Курск, 2006. — 142 с.
УДК 339.137:633.1(470) К.В. Волков
Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина
РЕИТИНГОВЫИ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗЕРНОВОГО ПРОИЗВОДСТВА РФ В УСЛОВИЯХ ВТО
Сначала нужно определить, что такое конкурентоспособность в случае зернового производства в условиях ВТО. Основные опасения, связанные с вступлением в ВТО, связываются с ростом конкуренции со стороны зарубежных предприятий. Таким образом, большинство российских предприятий испытывают потребность в повышении собственной конкурентоспособности.
Условно факторы конкурентоспособности можно разделить на человеческие (управление), технологические (производство) и рыночные (сбыт). Очевидно, при таком разделении краеугольным камнем выступает технологический фактор, так как без наличия производственной базы остальные не имеют смысла.
Для повышения уровня технологической оснащенности предприятия требуются дополнительные капиталовложения, которые можно обеспечить реинвестированием прибыли, либо привлечь от внешних инвесторов — банков и инвестиционных фондов, деятельность которых никак не ограничивается в условиях ВТО, а также государства, ограничения на поддержку неоднократно описывались экспертами.
В таком контексте на первый план выходит обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, как ключевого элемента по поддержке собственной конкурентоспособности. Очевидно, что для большинства крупных инвесторов, в том числе и для государства, главным фактором инвестиционной привлекательности предприятия вы-
ступают его финансовые и производственные показатели, значения которых способны удовлетворить запросы инвесторов и кредиторов, с одной стороны, и обеспечить успешное развитие предприятия в долгосрочном периоде — с другой [1].
Таким образом, в дальнейшем будем считать, что конкурентоспособность предприятия зерновой отрасли — это совокупность сравнительных показателей, характеризующих его возможности по удовлетворению потребностей агентов со стороны спроса наряду с обеспечением стабильности собственных бизнес-процессов в долгосрочном периоде.
Классической мерой повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций-производителей растениеводческой продукции являются действия для обеспечения роста рентабельности и качества выпускаемой ими продукции. В свою очередь, увеличение рентабельности возможно за счет роста цены и снижения полной себестоимости реализуемой сельхозпроизводителями продукции. Наибольший финансовый эффект может быть получен посредством снижения себестоимости производства и реализации единицы продукции при одновременном увеличении объемов ее производства [2].
Одним из примеров оценки конкурентоспособности является рейтинговая оценка, примером которой может служить исследование зернового производства Тамбовской области [3]. Методика рейтинговой оценки уровня конкурентоспособ-
Источник: cyberleninka.ru
VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2015
Тема руководства и руководителя, который смог бы привести свою организацию к большому успеху, актуальна в наше время. Также все большее внимание уделяется вопросам комплекса знаний, умений и навыков, которым должен обладать успешный управленец.
Успешное функционирование организации заключается в том, как быстро руководитель и его сотрудники могут выявить и решить любые проблемы. Многие начинающие управленцы задают себе вопрос: «Каким же должен быть хороший руководитель в современных условиях?» Одни считают, что он должен постоянно «давить» и принуждать своих работников к труду, а другие – стараются поощрять своих сотрудников различного рода премиями.
Каждый руководитель выбирает для себя более удобный и выгодный способ. Но всегда ли он выбирает верный путь? Для того, чтобы грамотно вести свое собственное дело и постоянно добиваться успеха, руководитель должен правильно распределять свои возможности и возможности своих сотрудников.
Он должен еще на начальном этапе своего вхождения в мир бизнеса и рынка, а именно на этапе планирования своего дела, научиться принимать верные решения. Принятие правильного и точного решения – искусство. В таком случае это правильное решение будет называться управленческим.
Управленческое решение – важнейший вид труда, творческое, волевое действие субъектов управления, совокупность взаимосвязанных и целенаправленных действий, которые приводят к поставленной задаче.
Сам процесс принятия какого – либо решения точно отражает реальные проблемы, связи и отношения между работниками предприятия. Существуют отличия управленческого решения и принятия другого рода решений.
Во-первых, управленец должен принимать решения исходя не из своих собственных интересов, а в целях решения конкретной проблемы своей организации;
Во-вторых, если в частной жизни человек, когда принимает решение, как правило, и сам его выполняет, то в управленческом решении должна быть построена определенная иерархия, то есть четкое разграничение труда и обязанностей каждого из сотрудников: одни разбирают выдвинутую проблему и стараются выявить наиболее удобные способы принятия решений, другие – непосредственно занимаются уже самой реализацией принятого решения.
Разработка и принятия управленческого решения — очень важный и ответственный шаг для руководителя. Как правило, он должен состоять из нескольких этапов:
— получение информации о происходящей ситуации. На данном этапе должна быть собрана полная, точная, достоверная информация о происходящих ситуациях на предприятии. Стоит отметить, что информации должна быть достоверной. Если же информация будет ложна, принятые действия на дальнейших этапах могут привести к неблагоприятным последствиям;
— определение целей для реализации сложившейся ситуации. Как для принятия любого решения в принципе, и для управленческих решений определение целей просто необходимы для планирования дальнейшего механизма разработки ситуации. На этом этапе также можно выявить ресурсы, которые бы помогли для принятия решения;
— анализ данной ситуации. Необходимо проанализировать ситуацию, выявить факторы, влияющие на развитие этой ситуации;
— разработка прогноза развития ситуации. Хороший руководитель должен четко понимать, что ситуация может быть решена и не с первой попытки ее устранения. Поэтому он должен быть готов к любому исходу всего происходящего;
— выбор различных вариантов для осуществления правильного принятия решения. Умный, грамотный управленец, для принятий важных решений, сначала выдвинет несколько возможных вариантов, для того, чтобы в дальнейшем выбрать наиболее правильный;
— коллективная оценка выбранного варианта для принятия решения. Руководитель, несомненно, должен советоваться со своими работниками, выслушивать их мнения. Ведь управленец тоже человек, и ему свойственно ошибаться.
— непосредственно принятие решения и его реализация. На этом этапе решение принято и введено в дело. Если исход это решения благополучен, то руководитель и его сотрудники справились с этой нелегкой задачей. Если все же, что — то не получилось, возникла ошибка по принятию решения, то стоит вернуться на начальный этап. Так как в наше время сильно развита конкуренция практически по всем видам и сферам деятельности, то руководитель должен будет возвращаться столько раз на первый этап, пока не будет получен хороший результат.
Можно сделать вывод, что процесс принятия решения — циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем данной организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернативных вариантов и выборе из них наилучшего варианта, а затем — осуществлении выбранного управленческого решения.
Управленческое решение – творческий процесс для руководителя. Здесь он может быть подобен художнику, который вправе сам выбрать краски для своих работ. Также и управленец – творец своего дела. Он должен для себя определить определенные требования, для принятия и реализации своих решений. Таковыми могут быть:
— единство распорядителя. Все решения и указания должны исходить строго от одного лица – руководителя. Какой же он тогда хороший предприниматель и управленец, если его указания не будут выполнены, а сотрудники еще смогут и ослушаться его?
— экономичность. Управленческое решение должно быть выгодным, и в первую очередь – материально выгодным. Ведь цель любого предпринимателя – извлечение максимальной прибыли от своего дела.
— конкретность и адресность. Должны быть определены его исполнителем, место и время, сроки.
Основу системы методов, используемых при разработке управленческого решения, составляют общенаучная методология (предусматривающая системный и комплексный подход к решению проблем), моделирование, экспериментирование, конкретно-исторический подход, социальное измерение.
Системный подход используется как способ упорядоченья управленческих проблем, посредством которых осуществляется их структурирование, определяются цели, выбираются варианты, устанавливаются взаимосвязи и взаимозависимости элементов системы, факторы и условия, оказывающие воздействие на их решение.
Основу комплексного подхода составляет рассмотрение проблем управления в их взаимосвязи и взаимозависимости с использованием методов исследования других наук, изучающих эти же проблемы.
Моделирование используется там, где решаются сложные задачи, требующие системного и комплексного подхода.
Экспериментирование используется как метод, с помощью которого может быстро решать многие управленческие проблемы. С помощью эксперимента ведется поиск научно обоснованные нововведения.
За всю историю существования экономики и мира бизнеса существовало много видов управленческих решений. К одной из классификаций, а именно, в зависимости от базиса, положенного в основу принятия экономических решений, относят:
— интуитивные решения. Это некий выбор, сделанный на собственных ощущениях и предубеждениях. Человек, принимающий такие решения, склонен слушать только себя и свою интуицию. Он самостоятельно принимает решения, не взвешивая все «за» и «против». Порой такие решения могут привести предприятия к краху.
Принимая данные решения, предприниматель все — таки должен хорошо подумать за возможные последствия.
— решения, основанные на суждениях. Это выбор, который обусловлен знаниями о прошлом и накопленным опытом. Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Данные решения, конечно, очень просты и быстры, но не всегда эффективны.
Экономика все время развивается и движется вперед, поэтому нельзя думать, что похожие ситуации можно решить именно одним способом. Для принятия каждого отдельного решения, следует продумывать свой индивидуальный план для дальнейшего исполнения такого решения.
— рациональные решения. Это выбор, который обоснован для принятия решения. Человек, принимающий рациональные решения, сначала хорошо обдумает все последствия, которые могут повлечь эти решения, а потом грамотно принимает точные и правильные решения.
Именно эффективность принятия управленческих решений является основой для нормального и надлежащего функционирования предприятия. Современный управленец должен обладать достаточными умениями и навыками для достойного существования своего предприятия на рынке.
Социальные исследования дают информацию, на основе которой можно прогнозировать реакцию персонала на определенное решение. Исходя из всего этого, можно подвести итоги. Хороший и грамотный руководитель будет постоянно совершенствовать свои умения и навыки, будет читать экономическую литературу, восполняя свои знания новыми, новой информацией, которая может ему пригодиться для благоприятного движения его бизнеса. Принимая управленческое решение, он должен уметь выбрать наиболее точный и нужный метод для конкретной ситуации.
Список литературы:
1. Коробко, В. И. Теория управления: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации» -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 383с.
2. Теория управления: учебник / под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 608с.
Источник: scienceforum.ru
Роль управленческого решения
На современном этапе развития бизнеса роль управленческого решения наиболее высока поскольку взаимодействует и зависит от решения организационных задач и функции, в том числе планированием, координацией, концентрацией, контролем и оценкой результатов различных явлений или процессов.
- устно — распорядительной (приказ, просьба к работнику, коллеге),
- письменной (официальный приказ о назначении, делегировании полномочий),
- форме диалога (в процессе совещания, либо постановки плановых задач).
Однако не все распоряжения руководителей можно отнести к группе управленческих.
Решение управленческое, если соблюдаются некоторые условия, такие как: решение связано со стратегическим планирование, управленческой деятельностью, трудовым капиталом фирмы (работниками), производственными процессами, консультированием и тестирование, коммуникативными процессами с внутренней и внешней средой.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Определение 1
Таким образом, управленческое решение — это элемент творческого процесса, сопряженное с волевым действием руководителя на основе полученных знаний, навыков, опыта, информации, расчетов и планируемой эффективности от принятия данного решения, определяющие дальнейший выбор цели на долгосрочную и краткосрочную перспективу.
Управленческое решение — явление и процесс
Управленческое решение может рассматриваться нами как решение (явление) и непосредственно процесс. Изучая управленческое решение как процесс нам становится доступна информация о проведенном анализе полученной информации, ее концентрации на определенной теме или проблематике, формировании плана дальнейшего действия и непосредственно результат рассматриваемого процесс. Как явление — мы имеем непосредственно факт устного либо письменного распоряжения, постановление, приказ.
Реализация управленческого решения
Реализация управленческого решения влечет за собой не только экономический эффект, но и ряд других, не менее важных.
«Роль управленческого решения»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Социально — экономический эффект управленческого решения выражен в полученной прибыли или результате (заключение договора о сотрудничестве), а также в затраченных на воплощение данного управленческого решения ресурсах, например затраты времени на принятие и реализацию решения, человеческий капитал, финансовые издержки, материальные затраты, изготовление образцов продукции. Реализация управленческих решений не возможна только при наличии материальных ценностей и руководителя, необходим также грамотный сотрудник или группа сотрудников для их воплощения с максимальной точностью. Недостаточно просто озвучить решение руководителя, основополагающим в данной ситуации является координация и контроль, а также эффективная система делегирования и назначения, иначе эффект от управленческого решения может изменить свою сущность с положительного (прибыль) на отрицательную (убытки).
Социальная ответственность за управленческое решение воплощена в деятельности руководителя и его взаимодействии с коллективом либо сотрудником.
Правовая ответственность за управленческое решение воплощена в деятельности руководителя в соответствии с установленным законодательством, а также морально — этическими нормами и правилами, принятыми в обществе.
Технологическая ответственность за управленческое решение воплощена в деятельности руководителя в предоставлении сотрудникам необходимых технических средств, информационных ресурсов и других технических решений, необходимых для выполнения поставленных задач.
Таким образом роль управленческого решения в организации достаточно высока и всеобъемлюща, поскольку затрагивает все сферы деятельности фирмы, ее сотрудников, руководителя, внешнюю среду и многое другое. Исключение одного из компонентов, перечисленных выше, может привести к неправильному управленческому решению и тогда эффект решения будет отрицательным и вместо желанных целей руководитель получит существенные убытки и неиспользованный потенциал своей организации.
Замечание 1
Кроме того, постраадет авторитет руководителя среди сотрудников. Роль управленческого решения очень важна и менеджеры должны детально изучить все вопросы, связанные с его воплощением. В процессе осуществления управленческое решение может существенно поменяться, но его роль в деятельности предприятия останется неизменной.
Любой руководитель должен учитывать влияние управленческого решения не только на развитие предприятия, но и авторитет, который укрепится или ослабнет в связи с этим решением. Не любое решение руководителя является управленческим, поскольку только управленческие решения оказывают существенную роль в развитии предприятия, его структуры, стратегии, планировании, определяя его дальнейший путь.
Источник: spravochnick.ru
