В 2017 году ПАО «Россети» отметит свой первый юбилей — одной из крупнейших электросетевых компаний в мире исполнится пять лет. Указ о создании системообразующей электросетевой компании страны и стратегического актива государства 22 ноября 2012 года подписал Президент Российской Федерации Владимир Путин. Преодолев кризис в энергетической отрасли всего за пару лет, «Россети» смогли выйти на новые рубежи.
От разрозненных компаний к единому оператору
ПАО «Россети» было создано на базе ОАО «МРСК Холдинг», основанного в 2007 году. Указ о переименовании структуры в конце 2012 года подписал глава государства, а в марте 2013 года такое решение приняли акционеры. Официальным днем основания «Российских сетей» считается 4 апреля 2013 года — именно тогда компания была зарегистрирована Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы. Целью учреждения компании стало создание единого подхода к управлению электросетевым комплексом РФ и реализации его технической, инвестиционной, финансовой и кадровой политики.
ТОП-5 ошибок при описании и внедрении бизнес-процессов
На момент фактического начала работы «Россетей» в 2013 году шесть распределительных сетевых компаний находились в критическом финансовом состоянии, общий долг группы составлял 550 миллиардов рублей, чистый убыток — 159 миллиардов рублей. Каждое дочернее зависимое общество функционировало исходя из тех реальностей, которые были на местах в регионах, — не было никаких единых стандартов и требований. Не было организовано взаимодействие компаний при аварийных и внештатных ситуациях, информационная база формировалась на основании несистематизированной отчетности дочерних и зависимых организаций (ДЗО) и не верифицировалась.
Поэтому в первую очередь было необходимо стандартизировать все процессы. И это было сделано: сейчас все входящие в холдинг дочерние и зависимые общества работают по единым стандартам в рамках бизнес-процессов холдинга.
Это позволило повысить операционную эффективность, улучшить прозрачность всего холдинга. Удалось не только не допустить финансового краха отдельных предприятий, но и вывести их на показатели прибыли. В 2016 году консолидированная выручка группы составила 904 миллиарда рублей и была достигнута рекордная чистая прибыль — 98,3 миллиарда рублей.
Все дочерние компании «Россетей» имеют общий регламент по проведению ремонтных работ, а также закупочной и инвестиционной деятельности. За счет эффекта масштаба и единого казначейства «Россети» снизили операционные расходы за последние пять лет на 30% и сэкономили на инвестиционных затратах и закупочных процедурах более 350 миллиардов рублей.
Сегодня компания участвует в разработке мероприятий по снижению зависимости российского топливно-энергетического комплекса от импорта оборудования, технических устройств, комплектующих.
Надежность и доступность
За последнее десятилетие во всем мире изменилась структура потребления электроэнергии: объем бытового энергопотребления растет, тогда как энергопотребление крупных промышленных предприятий, напротив, снижается. За последние пять лет в России объем потребления энергии населением вырос на 16%, со 127 миллиардов до 147 миллиардов кВт*ч в год. За тот же период потребление промышленности уменьшилось на 4%.
В этом свете на первое место в перечне ключевых стратегических задач ПАО «Россети» выходит надежное и стабильное энергоснабжение потребителей. И в этой сфере компания демонстрирует положительную динамику: за пять лет удельная аварийность снизилась на 51%, а количество резервных источников электроснабжения увеличилось на 33%.
Единое управление позволяет координировать и перераспределять ресурсы между регионами при ликвидации аварий. Кроме того, в прошлом году в каждой дочерней компании «Россетей» была создана автоматизированная система управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования.
Кроме того, перед «Россетями» стоят еще две глобальные задачи. Одна из них — повышение энергобезопасности Калининградской области. В разных районах региона предстоит построить 240 километров высоковольтных линий электропередачи к будущим ТЭС, установить 778 опор для этих ЛЭП, заменить оборудование на 12 подстанциях.
Пока энергосистема Калининградской области — часть электроэнергетического кольца БРЭЛЛ (Белоруссия — Россия — Эстония — Латвия – Литва), и связь с Единой энергетической системой (ЕЭС) России, транзит электроэнергии в регион осуществляется через сети соседней Литовской Республики. Однако страны Балтии намерены отключиться от кольца БРЭЛЛ. Для исключения рисков блэкаута к концу 2017 года в Калининградской области будет создана собственная энергосистема, позволяющая обеспечить безопасность самого западного региона страны.
Резерв мощностей даст новый импульс развития региона как минимум на 50 лет. Вскоре область избавится от изношенных немецких, почти 90-летних сетей. Кроме того, предстоит присоединить поселки национального природного заповедника Куршская коса, снабжающиеся из Литвы, к российской энергосистеме.
Для реализации проекта «Россети» пошли на беспрецедентное решение напрямую финансировать эти многомиллионные работы.
Еще один масштабный проект, который «Россети» реализуют сразу в нескольких регионах страны — подготовка к чемпионату мира по футболу. По решению Правительства РФ дочерние компании «Россетей» отвечают за электроснабжение сотен спортивных объектов и сопутствующей инфраструктуры в городах, которые примут матчи ЧМ-2018.
Так, в августе в Ростове-на-Дону ввели в эксплуатацию новую подстанцию «Спортивная», которая должна обеспечить электроэнергией спортивные объекты, в том числе стадион «Ростов Арена» и прилегающие районы города. Инвестиции в проект превысили миллиард рублей.
В ноябре в Самаре запустят подстанцию «Стадион», которая станет главным питающим центром строящегося стадиона «Самара Арена», а также спортивных объектов рядом с ним и прилегающей инфраструктуры. Подстанция спроектирована как энергообъект закрытого типа — всё ее оборудование разместится в одном здании.
В Саранске идет строительство новой подстанции «Посоп», от которого будет организовано электроснабжение не только стадиона «Мордовия Арена» и нового терминала Саранского аэропорта, но и жилого микрорайона.
«Россети» ведут активную подготовку к чемпионату мира по футболу и в северной столице. К мундиалю здесь заработает уникальная кабельная линия «Крестовская — Василеостровская», питающая стадион «Санкт-Петербург Арена»: часть линии проходит по суши, а часть — по дну Финского залива. Строительство резервной кабельной линии 110 кВ «Крестовская — Василеостровская», соединяющей две одноименные подстанции, обеспечило стадиону первую категорию надежности, по которой запитаны аэропорты, железнодорожные вокзалы и другие стратегически важные объекты городской инфраструктуры.
В Калининграде в рамках подготовки к чемпионату «Россети» реализуют сразу четыре проекта: строительство двух новых подстанций и реконструкцию линий электропередач. Это позволит обеспечить электроснабжение строящегося стадиона и аэропорта Храброво.
Энергомост между Востоком и Западом
Благодаря географическому положению Россия остается лидером в интеграционных процессах на евразийском пространстве, а ПАО «Россети» — одной из ключевых электросетевых компаний во всем мире. В рамках взаимодействия с зарубежными энергосистемами компания подписала целый ряд стратегически важных соглашений.
В 2014 году «Россети» и Государственная электросетевая корпорация Китая заключили соглашение о создании совместного предприятия для реконструкции энергосетевого комплекса и строительства новых энергообъектов.
Тогда же в целях расширения взаимного обеспечения энергетической безопасности «Россети» и оператор государственной энергосистемы Финляндии Fingrid Oyj подписали соглашение о развитии стратегического сотрудничества.
В 2016 году «Россети», японская Softbank, Государственная электросетевая корпорация Китая и южнокорейская KEPCO заключили меморандум о создании плана развития объединенной энергосистемы стран Северо-Восточной Азии.
Сейчас руководство «Россетей» обсуждает и другие интеграционные проекты, в числе которых — сопряжение Евразийского экономического союза и «Шелкового пути» (транспортного, энергетического, торгового коридора между странами Центральной, Южной Азии и Европы).
Кадровый потенциал
Залог надежности функционирования электросетевого комплекса страны и ее энергетической безопасности — в первую очередь люди. Важнейшим стратегическим преимуществом ПАО «Россети» является именно слаженный коллектив и высококлассные специалисты, обеспечивающие эффективное решение поставленных задач.
Сегодня во всех подразделениях «Россетей» трудятся 216 тысяч человек. Компания не просто набирает готовых специалистов с внешнего рынка, но буквально выращивает собственные профессиональные кадры. За пять лет ПАО «Россети» выстроила систему взаимодействия с 300 высшими и средними учебными заведениями страны, а ежегодную практику на объектах проходят 2000 студентов. Внимание к будущим кадрам и развитие молодежной политики компании привело к тому, что почти треть сотрудников «Россетей» — люди в возрасте до 35 лет. Ставка на молодое поколение — ключевой фактор дальнейшего развития компании и долгих лет ее плодотворной работы.
ПАО «Россети» обеспечивает электроэнергией 100 миллионов потребителей по всей стране. В составе группы 15 дочерних электросетевых компаний в 78 регионах страны. Через 2,3 миллиона километров линий электропередачи проходит более 75% всей вырабатываемой в России электроэнергии.
Читайте далее:
ПАО «Россети»: энергетика будущего
Источник: glavportal.com
Как устроена компания «Россети»
Или кому звонить, если в доме пропало электричество. Рассказывает инженер-электрик.
Уверен, что 99% обывателей, не связанных с областью электроэнергетики, не представляют, как устроены наши электрические сети и кто несёт ответственность за то, что у вас в доме погас свет. Чтобы разобраться с этим вопросом и донести до людей немного полезной информации, я решил потратить немного своего времени и написать данную статью. Надеюсь она будет вам полезна и вы поставите ей «палец вверх» и подпишетесь на канал.
Согласно Википедии, в компании по всей России трудится 216 тысяч сотрудников, а её активы составляют 2,73 триллиона рублей.
Россети — это одна из крупнейших электросетевых компаний в мире. Образовалась она в 2007 году после чубайсовской реформы, когда благодаря Анатолию Борисовичу российская энергетика была раздроблена на множество мелких кусков. Россети — это крупнейший из обломков.
Итак, начнём с того, что «Россети» это фактически пятиуровневая компания.
Первый уровень — головной офис
Самый верхний уровень — это собственно ПАО «Россети» — головной офис в Москве, в котором сидит всё начальство и большой штат высокооплачиваемых секретарш. На этом уровне происходит взаимодействие с федеральными властями в лице министерства энергетики и прочих государственных структур. Бывший министр энергетики, а ныне вице-премьер Александр Новак является председателем совета директоров ПАО «Россети». Отсюда же спускаются вниз все директивы и рождаются всякие концепции а-ля «Цифровая трансформация 2030».
Россети — спонсор команды ЦСКА, взято с Яндекс.Картинки
Второй уровень — МРСК
Второй уровень — это так называемые ДЗО — дочерние и зависимые общества. Всего их порядка 20. Это уже уровень больших регионов (или по другому межрегиональный уровень). Так называемые МРСК. Все вы слышали эти названия: МРСК Волги, МРСК Северо-Запада, МРСК Урала, МРСК Северного Кавказа и так далее.
В рамках ребрендинга эти компании сейчас потихоньку меняют названия, например вместо «МРСК Волги» теперь «Россети Волга».
Здание МРСК Урала в Екатеринбурге, взято с Яндекс.Картинки
Особняком стоит компания «ФСК ЕЭС» (федеральная сетевая компания). По сути это тоже компания второго уровня (в подчинении у ПАО «Россети»). Она занимается исключительно сетью 220 киловольт и выше и никак не соприкасается с обычными пользователями электричества.
МРСК объединяют по несколько регионов. Фактически это тоже только одно здание, где сидят начальнички уровнем пониже московских и передают указивки сверху вниз на третий уровень. Находятся они в региональных центрах, например МРСК Юга в Ростове-на-Дону, МРСК Урала в Екатеринбурге, МРСК Сибири в Красноярске.
Третий уровень — филиалы
Третий уровень это так называемые филиалы (или РСК — региональная сетевая компания). Их может быть всего 3-4, или целых 11, зависит от региона. Например в МРСК Юга входят Ростовэнерго (полное название: филиал «МРСК Юга» — «Ростовэнерго»), Астраханьэнерго, Волгоградэнерго, Калмэнерго (Калмыкия). В МРСК Урала — Свердловэнерго, Пермэнерго, Челябэнерго.
В МРСК Центра входит сразу 11 филиалов с окончанием -энерго. Думаю эти компании (с -энерго на конце) на слуху в вашей области.
Это чисто областной уровень. По сути это тоже просто бюрократическая структура. Здесь сидят кадровики, юристы, экономисты, бухгалтера, компьютерщики и целый блок начальников с техническим уклоном. Условно говоря есть Служба подстанций 35-220 кВ, состоящая из 3 человек (начальник, ведущий инженер, инженер), которая и на подстанциях-то никогда не бывает (и если начальник с ведущим инженером должны наверное в них что-то понимать, то простой инженер это вообще может быть чья-то дочка или племянница, которая на подстанциях была только на экскурсии), а занимается сведением различных отчётов. Более-менее реальная работа начинается уровнем ниже.
ЦУС Ростовэнерго, взято с Яндекс.Картинки
Есть ещё такие филиалы, которые не имеют своей МРСК и находятся в прямом подчинении у ПАО «Россети», например «Янтарьэнерго» из Калининграда.
Четвёртый уровень — ПО
Четвёртый уровень — это производственные отделения (ПО или ПО-шки). Каждый филиал делится на несколько производственных отделений (ПО), скажем штук 5-8 в каждом филиале. Например в Челябэнерго это Магнитогорские, Троицкие, Златоустовские, Центральные и Челябинские городские электрические сети. В Пермэнерго это Березниковские, Кунгурские, Очерские, Пермские городские, Северные, Центральные, Чайковские и Чусовские электрические сети.
Не уверен, что в каждом филиале есть ПО, возможно в небольших областях РЭСы (5-ый уровень) напрямую подчиняются филиалам, напишите в комментариях кто в курсе.
В общем именно на четвёртом уровне, в ПО, начинается работа руками. В частности к ним относятся СРЗА (служба релейной защиты и автоматики) и СИЗП (служба изоляции и защиты от перенапряжений). Здесь же находится и ОДС (оперативно-диспетчерская служба), которая управляет сетями 35-110 кВ, находящимися географически на территории ПО, и координирует работу нижестоящих оперативно-диспетчерских групп (ОДГ это уже 5-ый (нижний) уровень). Справедливости ради добавлю, что линиями 110 кВ управляет как правило РДУ (региональное диспетчерское управление, это уже совсем другая организация, а не Россети), а за ОДС остаются подстанции.
Здесь тоже всё ещё довольно много бюрократии: работа с клиентами, техприсоединения и прочее бла-бла-бла, но уже как видите есть и люди непосредственно контактирующие с электричеством, хотя простых электриков, лазающих по опорам и устраняющих аварии, здесь нет.
Пятый уровень — РЭС
Ну и наконец пятый, самый низкий уровень это РЭС (район электрических сетей). В каждом ПО находится 6-7, а то и целых 12 РЭСов. Для примера приведу деление ПО Магнитогорских электрических сетей филиала «МРСК Урала» — «Челябэнерго». В данное ПО входит 6 РЭС: Агаповский, Брединский, Карталинский, Кизильский, Нагайбакский, Верхнеуральский.
Был ещё Магнитогорский РЭС, но его присоединили к Агаповскому. При этом сам город Магнитогорск Россети не обслуживают, он находится полностью под ММК и его хозяином Рашниковым.
РЭСы бывают двух видов: высоковольтные и обычные. Высоковольтные РЭСы занимаются обслуживанием подстанций с высшим классом напряжения 35-220 кВ, в распредсеть (сети 0.4 кВ и 6-10 кВ) они не лезут. Вся распредсеть это вотчина обычных РЭСов.
Источник: dzen.ru
Россети основные бизнес процессы
экономический бизнес организационный информационный
ОАО «МРСК Центра» — сетевая компания, обеспечивающая электроэнергией предприятия и население 11 областей Центральной части России. МРСК Центра снабжает электроэнергией крупные промышленные компании, предприятия транспорта и сельского хозяйства. Помимо передачи электроэнергии, Компания также осуществляет технологическое присоединение новых клиентов к электрическим сетям.
Филиал ОАО «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» осуществляет передачу электрической энергии по распределительным сетям 0,4-110 кВ на территории Белгородской области площадью 27,1 тыс. кв. км с численностью населения 1513,1 тыс. человек, а также подключение новых потребителей к распределительным электрическим сетям компании.
Районное энергетическое управление (РЭУ) «Белгородэнерго» образовалось 1 октября 1961 года. В состав РЭУ вошли Белгородская ЦЭС мощностью 30 МВт, Губкинская ТЭЦ мощностью 61 МВт и Предприятие высоковольтных электрических сетей в составе семи подстанций напряжением 110 кВ установленной общей мощностью 195 МВА.
Высокая репутация предприятия подтверждена многочисленными наградами. В 2012 г. филиал ОАО «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» стал победителем конкурса «Лучший страхователь обязательного пенсионного страхования в Белгородской области»; удостоен диплома I степени регионального этапа конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» за победу в номинации «За развитие социального партнерства в организациях производственной сферы». Жюри конкурса высоко оценило деятельность Белгородэнерго как социально ответственного работодателя.
Успехи компании достигаются за счет внедрения инновационных технологий в управленческой и производственной сфере, а также благодаря высокому профессионализму руководства и рядовых сотрудников, заслуги которых признаны как на уровне Белгородской области, так и за ее пределами.
Компания осуществляет свою деятельность на территории площадью 457,7 тыс. кв км. Передачу и распределение электроэнергии, а также подключение клиентов к электрическим сетям напряжением от 0,4 до 110 кВ обеспечивают 11 филиалов Компании:
— Дочернее Общество — ОАО «Яргорэлектросеть».
МРСК Центра также осуществляет права акционера в отношении 3 дочерних обществ — ОАО «Энергетик» в г. Тамбове, ОАО «Яргорэлектросеть» в г. Ярославле и ОАО «Энергосервисная компания» в г. Липецке.
Целью данной практики является закреплении полученных теоретических знаний и приобретении навыков профессиональной деятельности, а также накопление и анализ материалов для подготовки дипломного и курсовых проектов (работ) и рефератов.
1. Стратегический анализ ОАО «МРСК Центра»
.1 Описание стратегии предприятия
Стратегия развития ОАО «МРСК Центра», как части распределенного сетевого комплекса, напрямую связана с Энергетической стратегией России, утвержденной в 2009 году Правительством РФ на период до 2030 года, и основанной на ней стратегией развития ОАО «Российский сети» до 2015 года и на перспективу до 2020 года.
Перед МРСК Центра стоят шесть стратегический периодов:
. Повышение уровня качества и надежности оказываемых услуг;
. Сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сети;
. Повышение эффективности инвестиций;
. Энергосбережение и снижение потерь;
. Повышение эффективности операционных затрат;
. Улучшение взаимодействия с потреблениями, обществом и инвесторами.
В результате к 2020 году ОАО «МРСК Ценра» должно стать наиболее технологичной и надежной компанией отросли со стабильными показателями получаемых доходов и выплачиваемых дивидендов, а к 2030 году — достичь в технологическом развитии уровня высокоиндустриальных стран.
1.2 Описание маркетинговой деятельности предприятия
Маркетинг — это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления ценностей покупателям и управления взаимоотношениями с ними с выгодой для организации .
Основными услугами «МРСК-Центра» является:
— Передача и распределение электроэнергии;
— Дополнительные услуги (установка и замена приборов учета; юридическое сопровождение клиента в процессе осуществления процедуры техприсоединения и т.д.).
Ценовая конкуренция на рынке продукции представлена в таблице 1.2.1
Таблица 1.2.1 — Ценовая конкуренция на рынке продукции
НаименованиеОтпускная (оптовая) цена предприятия практики (руб. за ед. продукции)Отпускная (оптовая) цена конкурента МРСК ЦП (руб. за ед. продукции)Отпускная (оптовая) цена конкурента МРСК Сибири (руб. за ед. продукции)Отпускная (оптовая) цена конкурента МРСК Урал (руб. за ед. продукции)Средняя цена по Белгородской области1. Передача и распределение электроэнергии9,37,66,65,69,52. Техническое присоединение108,19,5710,53. Дополнительные услуги6,85,35,757
1.3 Финансово-экономическая характеристика предприятия
Акционерный капитал Компании составляет 4 221 794 146,8 руб. и разделён на 42 217 941 468 обыкновенных именных акции номинальной стоимостью 10 коп. Крупнейшим держателем акций по состоянию на 06.05.2013 является ОАО «Россети» (доля 50,23% в уставном капитале Компании), количество акционеров — более 16 400.
С 21 мая 2008 года начались торги акциями ОАО «МРСК Центра» на ведущих российских фондовых биржах — ММВБ и РТС (после объединения бирж в декабре 2011 года — Московская Биржа). В настоящее время обыкновенные акции Компании включены в котировальный список «А» первого уровня ЗАО «ФБ ММВБ». Код акций на Московской Бирже: MRKC.
Акции Компании включены в расчетную базу индекса ММВБ-Энергетика, а также входят в индекс РТС-Электроэнергетика и индекс ММВБ базовая капитализация (MICEX SC).
В феврале 2013 года рейтинговое агентство Standard
— приемлемый уровень долговой нагрузки;
— доминирующее положение Компании на рынке в регионах присутствия;
— стабильный денежный поток от основной деятельности;
— благоприятный график погашения долговых обязательств.
Одной из стратегических задач менеджмента Компании является создание дополнительной акционерной стоимости. МРСК Центра входит в перечень инвестиционно-привлекательных компаний распределительного сетевого сектора.
Факторы инвестиционной привлекательности МРСК Центра:
1. Присутствие в 11 регионах Центральной России с устойчивыми перспективами экономического роста;
. Лидерство по внедрению инноваций в секторе;
. Стабильное финансовое положение;
. Развитие дополнительных услуг в сфере электроэнергетики;
. Уровень корпоративного управления НКУ 7+ — наивысший среди аналогов;
. Утвержденная дивидендная политика и положительная дивидендная история;
. Потенциал роста Компании свыше 50% (консенсус-прогноз 16 инвестиционных банков на 28.12.2012)
Финансовые результаты деятельности в 2013 г., млрд руб. представлена на Рисунке 1.3.1. Выручка Компании за 2013 год составила 69,4 млрд руб.; чистая прибыль за 2013 год — 3,5 млрд руб.; полезный отпуск в 2013 году — 57,9 млрд кВт*ч; стоимость чистых активов на 01.01.2014 — 53,5 млрд руб. Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» представлены в Приложении А
Рисунок 1.3.1 — Финансовые результаты компании
1.4 Описание системы управления проектами
Важнейшей задачей МРСК Центра — «Белгородэнерго» — выход на уровень технологического развития высокоиндустриальных стран путем модернизации и создания новой электросетевой структуры на основе инновационного технического обновления. В компании принята и успешно реализуется Программа инновационного развития (ПИР) на 2011-2016 годы. В краткосрочной перспективе планируется, что основными источниками финансирования программы будут являться собственные средства компании. В дальнейшем предполагается задействовать эти цели, софинансированные со стороны технических институтов, импортозамещающих производств, федеральных и региональных целевых программ, а также привлекать частные инвестиции.
Все проекты компании в рамках ПИР можно выделить в 3 направления:
— Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Ориентировано на поиск, разработку и внедрение новых технологий и технических решений с целью решения задач по повышению надежности и безопасности энергосистемы, повышению эффективности транспорта и потребления энергоэнергии, повышению качества энергоснабжения для потребителей. Приоритетом для направления является активная работа с улучшающими технологиями, позволяющими проводить модернизацию существующих сетей с улучшением параметров их функционирования;
— Развитие методологического обеспечения. Нацелено на обеспечение нормативной базы для работы по всему инновационному циклу;
— Внедрение инноваций. Ориентировано на решение задач по развитию, модернизации и повышению энергоэффективности с использованием инновационных подходов, нового оборудования и технологии. В рамках данного направления задается связь производственной и инновационной деятельности Компании, направленной на разработку новых направлений развития и технологий, реализуется механизмы внедрения инноваций в практику.
Все проекта начинают разрабатывать только в том случае, если за определенным проектом закреплен руководитель. Далее руководитель проекта набирает команду для дальнейшей разработки. При завершении, проводят тестирование проекта, если проект удовлетворяет все характеристики, его используют на протяжении работы компании.
В 2012-2013 годах компания проводила разработку еще нескольких проектов НИОКР в рамках ПИР:
— Разработка/интерпретация программно-аппаратных комплексов для работы в составе системы управления ликвидацией аварий (на основе опыта реализации пилотного проекта КАСУТС);
— Комплекс практических исследований планирования, учета и контроля выполнения программы ремонтно-эксплуатационного обслуживания объектов электрических сетей и разработка программного комплекса автоматизации соответствующего технического процесса;
— Разработка образца столбовой трансформатной подстанции напряжением 6-10/0,4вК, конструкторской и технологической документации на него;
— Разработка системы автоматизированного проектирования для целей эффективного выбора устройств систем наружного освещения.
Проанализировав данный раздел, можно сделать следующие выводы:
— главной стратегической целью ОАО «МРСК Центра» является достижение компанией лидирующего положения в отрасли, которое может быть достигнуто за счет снижения потерь;
— «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» является прибыльным предприятием;
— все проекты компании реализуются в рамках ПИР (Программа инновационного развития).
2. Организационно-управленческий анализ
.1 Схема организационной структуры предприятия
Структура организации — способ взаимосвязи всех разнородных и разноориентированных элементов организационной системы. Более адекватным специфике организации как целевой социальной системы и распространенным представляется определение структуры организации как способа распределения и соединения разнородных видов деятельности, координации и контроля, а также способа распределения власти и компетенции в организации.
Организационная структура филиала «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» представлена в Приложении Б.
2.2 Описание системы управления предприятием
Генеральный директор осуществляет руководство в «МРСК Центра» — «Белгородэнерго», которого назначает правление компании МРСК Центра. Генеральному директору подчиняется первый заместитель генерального директора, заместитель генерального директора по техническим вопросам (главный инженер), заместитель генерального директора по экономике и финансам, заместитель генерального директора по капитальному строительству и инвестициям, заместитель генерального директора по корпоративному управлению. Схема управленческой структуры представлена в Приложении В.
Высшим органом управления компании считается общее собрание акционеров, которые и избирают генерального директора «МРСК Центра». Далее после генерального директора идет первый заместитель генерального директора, а за ними заместители генерального директора по определенным направлениям.
3. Информационно-аналитический раздел
.1 Система управления информационными ресурсами
Большая часть информационных потоков проходит с помощью внутренней почты компании. Для мгновенного обмена информации сотрудники используют Microsoft Offise Outlook.
Все документы сканируют и вносят в систему SAP DMS. Для изучения данной системы сотрудники используют специальные онлайн — курсы, которые проводит компания GloSAP. Записаться на данные курсы можно на сайте официальном сайте компании GloSAP. Помимо курсов в компании разработали справочник по обучению сотрудников в зависимости от занимаемой должности.
Все заявки, договора и технические условия хранятся не только в электронном виде, а именно в системе SAP DMS, но и на бумажном носителе в архиве.
Таким образом, можно сделать следующий вывод: в компании имеются внутримашинные информационные ресурсы к которым можно отнести электронный вид договора и технических условий и внешнемашинные информационные ресурсы к ним относятся заявки от клиентов.
4. Анализ информационной системы
.1 Инфраструктура предприятия (коммуникационная сеть)
Коммуникация (от лат. communicatio — сообщение) — специфический обмен информацией, процесс передачи эмоционального и интеллектуального содержания.
Информационные потоки компании проходят между всеми отделами: заведующими, инженерами, техниками и т.д. Внутренние информационные потоки в филиале «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» протекают между всеми отделами. Они делятся на простые и ценные, а также на быстрые (электронная почта, телефон) и традиционные. К внешним информационным потокам относятся взаимодействие и обмен информацией между всеми филиалами, сторонними организациями и т.д.
Заключенные договоры заносят в систему SAP DMS, где сотрудник может зайти под своим логином и просмотреть информацию о состоянии документа.
Помимо всего вышеперечисленного в компании ежедневно проходят собрание, где сотрудники могут получить дополнительную информацию от своих коллег.
4.2 Аппаратное обеспечение предприятия
Во всех отделах филиала «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» каждое рабочее место оснащено компьютером с имеющимся подключением к сети Интернет и телефоном. На два рабочих места приходится один многофункциональный принтер.
Аппаратное обеспечение представлено в Приложении Г.
4.3 Программное обеспечение
К основному ПО организации относятся:
) Система управления документами «Документооборот» (SAP DocumentManagementSystem, SAP DMS).
2) Microsoft Outlook.
3) Microsoft Visio.
) Антивирус Касперский Business Space Security.
) Internet Explorer 10, Google Chrome — Интернет браузеры.
8) MS Office 2007.
Из всего перечисленного можно сделать вывод: рабочее место сотрудников «МРСК Центр» — «Белгородэнерго» оснащено всем необходимым оборудованием, что влияет на скорость выполнения необходимой работы. Коммуникация между сотрудниками компании осуществляется как с помощью дополнительного оборудования, так и без него.
5. Модели основных бизнес-процессов предприятия
Ежедневно сотрудники компании заключают договоры о присоединении электросети к участкам. Процесс «Заключения договоров» представлен на Рисунке 5.1. Более подробное представление процесса представлено на Рисунке 5.2.
Рисунок 5.1 — Контексная диаграмма IDEF0 процесса «Заключение договора»
Рисунок 5.2 — Декомпозиция диаграммы IDEF0 процесса «Заключение договора»
В диаграмме BPMN (Рисунок 5.3) изображен процесс разработки проекта по проведению ежегодного собрания акционеров, который наглядно показывает, какие стадии проектирования подлежат автоматизации.
Рисунок 5.3 — Процесс разработки проекта по проведению ежегодного собрания акционеров (Методология: BPMN)
Рассмотренные процессы являются необходимыми на предприятии, так например, процесс «Заключение договоров» происходит ежедневно. С помощью представленной диаграммы можно просмотреть порядок заключения договоров, а так же список необходимых ресурсов для их выполнения.
С появлением информационных технологий управление, обработка и хранение информации стала намного проще и быстрее. Современные информационные технологии направлены на увеличение степени автоматизации всех информационных процессов, что является предпосылкой ускорения темпов НТП. Современное производство не возможно без применений информационных технологий, как в управленческой так и в производственной деятельности.
ОАО «МРСК Центра» обладает сертификатом соответствия Системы Менеджмента Качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 с учётом положений ISO 10006:2003 «Руководство по менеджменту качества при проектировании».
Во время прохождения учебной практики были решены поставленные задачи.
По результатам практики можно сделать следующие выводы:
— данная организация предоставляет большое количество услуг;
— информационные системы, применяющиеся в филиале Белгородэнерго являются оптимальными для работы;
— в филиале «МРСК-Центра» — «Белгородэнерго» благоприятный график заключения договоров.
Список используемых источников
1.Веснин, В.Р. Менеджмент / Р.В. Весник / М.: Проспект, 2006. — 350 с.;
2.Иванова, Е.В. Основы общего и стратегического менеджмента. Учебное пособие / Иванова Е.В. — Белгород: Изд-во БелГУ, 2009. — 82 с.;
3.Хомоненко А.Д. Базы данных: Учебник для вузов [Текст] / А.Д. Хомоненко, В.М. Цыганков, М.Г. Мальцев — М: Корона-Принт. — 2004. — 736 с.;
4.Википедия [Электронный ресурс] — режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki., свободный;
5.Википедия [Электронный ресурс] — режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Стиль_управления., свободный;
6.Энциклопедический словарь экономики и права. [Электронный ресурс]: электронный словарь — режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/dic _economic_law/ 15138/СТИЛЬ, свободный.;
7.Электронная энциклопедия [Электронный ресурс]. — Электронные данные. — Режим доступа: http://book.kbsu.ru/theory/ chapter2/1_2_22.html, свободный;
8.Электронная энциклопедия [Электронный ресурс]. — Электронные данные. — Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Звезда_ (Топология_компьютерной_сети), свободный;
9.Энциклопедия менеджмента [Электронный ресурс] — Электрон. дан. — Режим доступа: http://besonus.narod.ru/structure.htm, свободный.
10.Яндекс словари [Электронный ресурс]: электронный словарь — режим доступа: http://slovari.yandex.ru, свободный.
Теги: Модели основных бизнес-процессов ОАО «МРСК Центра» Отчет по практике Менеджмент
Источник: dodiplom.ru