Основной единицей предпринимательской деятельности в рамках общественного производства выступает предприятие (фирма). Оно складывается на основе различных форм собственности: частной, государственной, арендной, совместной и в реальной действительности выступает в виде фирмы, концерна, хозяйственной ассоциации, акционерной компании, фермерского семейного хозяйства т.д.
1.Теория предпринимательства.
1.1. Основные формы организации предпринимательства.
1.2.Поведение фирмы в условиях совершенной и несовершенной конкуренции.
1.3. Стратегия развития фирмы.
2. Организационная структура Российского бизнеса
2.1. Распределение предприятий и организаций по формам собственности в России.
2.2. Малое предпринимательство.
2.2.1. Преимущества малого предпринимательства.
2.2.2. Развитие малого предпринимательства в Краснодарском крае 2006-2009 гг.
Заключение.
Список используемой литературы.
1.1. Основные формы организации предпринимательства.
Типы организационных структур
1.2.Поведение фирмы в условиях совершенной и несовершенной конкуренции.
1.3. Стратегия развития фирмы.
2. Организационная структура Российского бизнеса
2.1. Распределение предприятий и организаций по формам собственности в России.
2.2. Малое предпринимательство.
2.2.1. Преимущества малого предпринимательства.
2.2.2. Развитие малого предпринимательства в Краснодарском крае 2006-2009 гг.
Список используемой литературы.
Предпринимательство – это инициативная деятельность, направленная на достижение коммерческого успеха (прибыли), а предприниматель – человек, владеющий предприятием (фирмой), или уполномоченный менеджер от лица владельца собственности для управления делами предприятия.
Само по себе предпринимательство складывается из определенного типа хозяйственного поведения. Для него характерно новаторство, эффективное использование ресурсов, готовность идти на риск, гибкость в применении и использование технологических процессов, направленная на получение прибыли и личного дохода. Предпринимательство охватывает производственную, коммерческо-посредническую, торгово-закупочную, инновационную консультационную деятельность и операции с ценными бумагами.
Для эффективного функционирования и осуществления активной предпринимательской деятельности хозяйствующих единиц в рыночной экономике необходимы соответствующие условия:
максимальная свобода хозяйственной деятельности свободных товаропроизводителей;
полная ответственность их за результаты своей экономической деятельности при равных правах всех видов собственности;
конкуренция производителей как фактор стимулирования производства благ и услуг;
свободное ценообразование на рынке;
открытость экономики, ее интеграция в систему мирохозяйственных связей, право предпринимателя осуществлять внешнеэкономические операции.
Основной единицей предпринимательской деятельности в рамках общественного производства выступает предприятие (фирма). Оно складывается на основе различных форм собственности: частной, государственной, арендной, совместной и в реальной действительности выступает в виде фирмы, концерна, хозяйственной ассоциации, акционерной компании, фермерского семейного хозяйства т.д.
Оргсхема в современном бизнесе. Основы организационной структуры предприятия простыми словами
Предприятие (фирма) является более распространенной единицей организации деятельности на микроуровне, выступая в зависимости от объема производства благ и услуг как малое, среднее и крупное предприятие. Экономическая оценка масштабов деятельности фирмы зависит не только от удельного веса предприятия на рынке, приспособления его к конкурентной среде.
Любое предприятие как организационно-правовую форму предпринимательства можно рассматривать как производственно-техническую целостность, направленную на выпуск конкретного товара или услуг, и как коллектив людей со своими экономическими интересами в получении прибыли и личного дохода.
1.1. Основные формы организации предпринимательства.
Основным экономическим агентом рыночной экономики является фирма. Фирма – это организация, владеющая одним или несколькими предприятиями и использующая ресурсы для производства товара или услуги с целью получения прибыли. Для классификации фирм берут разные признаки. Главными из них являются два: форма собственности и величина фирмы.
Если взять за основу собственность, то можно выделить три вида фирм, или предпринимательства:
индивидуальное, или частное предпринимательство;
товарищество, или партнерство;
корпорация (акционерное общество).
Индивидуальным предпринимательством называется бизнес, владельцем которого является один человек. Владелец индивидуального бизнеса одновременно выполняет функцию менеджера. Он несет неограниченную имущественную ответственность. Кроме того, у него невелик капитал – в этом недостатки индивидуального предпринимательства.
Его преимущества: каждый собственник владеет всей прибылью, может сам производить любые изменения. Индивидуальный бизнесмен не является юридическим лицом, поэтому владелец платит только подоходный налог. Он освобожден от налога, установленного для корпораций. Это наиболее распространенная форма бизнеса, характерная для мелких магазинов, предприятий сферы услуг, ферм, а также профессиональной деятельности юристов и т.п.
Товариществом, или партнерством, называется бизнес, которым владеют два или более человек. Партнерство тоже не является юридическим лицом, поэтому партнеры облагаются только подоходным налогом и несут неограниченную ответственность по всем долгам фирмы. Достоинства партнерства в том, что его легко организовать, объединение партнеров позволяет привлечь дополнительные средства и новые идеи. К числу недостатков относятся:
ограниченность финансовых ресурсов при развивающемся деле, которое требует новых вложений капитала;
неоднозначное понимание целей деятельности фирмы ее участниками;
сложности определения меры каждого в доходе или убытке фирмы, в разделе приобретенного вместе имущества. В форме партнерства организуются брокерские конторы, аудиторские фирмы, службы сферы услуг и т.п.
Корпорацией называется совокупность лиц, объединенных для совместной предпринимательской деятельности как единое юридическое лицо. Право на собственность корпорации разделено на части по акциям, поэтому владельцы корпораций называются держателями акций, а сама корпорация – акционерным обществом. Доход корпорации облагается налогом с корпораций. Владельцы корпораций несут ограниченную ответственность по долгам корпорации, определяемую их вкладом в акции. К числу преимуществ корпораций относятся:
неограниченные возможности привлечения денежного капитала через продажу акций и облигаций;
разделение прав акционеров на имущественные и личные. К имущественным относится право на получение дивиденда, а так же части стоимости имущества фирмы в случае ее ликвидации. К личным относится право на участие в управлении делами акционерного общества. Акционер может не принимать участие в управлении, ничего не теряя в имущественном праве;
привлечение профессиональных специалистов для выполнения управленческих функций;
стабильность функционирования корпорации. Дело в том, что выбытие из общества кого-либо из акционеров не влечет за собой закрытия фирмы.
К недостаткам корпоративной формы организации бизнеса относятся:
двойное налогообложение той части дохода корпорации, которая выплачивается в виде дивидендов держателям акций: первый раз как часть прибыли корпорации, а второй раз как часть личного дохода владельца акции. Для владельцев малых корпораций тяжесть двойного налогообложения особенно заметна;
благоприятные возможности для экономических злоупотреблений. Возможен выпуск и продажа акций, не имеющих никакой реальной стоимости;
разделение функций собственности и контроля. В корпорациях, акции которых распылены среди многочисленных владельцев, отрывается функция контроля от функции собственности. Владельцы акций заинтересованы в максимальных дивидендах, а менеджеры стараются их уменьшить, чтобы пустить деньги в оборот. Существут другие недостатки корпорации, но их преимущества перевешивают их недостатки.
По признаку величины фирмы различают: малый бизнес, средний бизнес и крупный бизнес.
В современной западной экономике малый бизнес образует самый крупный сектор хозяйства, где находят себе работу более половины всех занятых. Наиболее типичными формами малого бизнеса стали система франчайзинга и венчурного предпринимательства.
Франчайзинг – это система мелких частных фирм, которые заключают контракт на право пользования фабричной маркой крупной фирмы в своей деятельности на определенной территории и в определенной сфере. Они имеют льготы в виде скидок на цены, помощь в доставке товаров, приобретении оборудования, в кредитах и т.д. Мелкие фирмы становятся розничными продавцами продукции крупных компаний. Такие контракты оказываются взаимовыгодными: мелкие фирмы получают опеку, кредиты, торговую зону от крупных корпораций, а последние экономят деньги, не затрачивая их на реализацию собственной продукции, и кроме того они получают регулярные платежи от своих подопечных.
Венчурная фирма – это коммерческая организация, занимающаяся разработкой научных исследований для их дальнейшего развития и завершения. Она может так же финансировать и консультировать компании, обладающие этими новшествами. Венчурные предприятия делают бизнес на нововведениях.
Они рискуют «прогореть», если новая продукция не будет соответствовать требованиям рынка, потребностям покупателя, низким издержкам. Поэтому венчурные фирмы стремятся быстрее завершить разработку одних и перейти к работе над другими видами новой продукции. Родиной венчурного предпринимательства являются США, где оно возникло после второй мировой войны. В настоящее время венчурные фирмы создаются и в России, но не получают широкого распространения, как и малый бизнес в целом. Между тем значение малого предпринимательства для России трудно переоценить, так как оно призвано:
без существенных капиталовложений расширить производство потребительских товаров и услуг, в первую очередь для беднейших слоев населения, составляющих в России большинство;
помочь выравниванию условий жизни в различных населенных пунктах;
вовлечь в производство материальные и финансовые средства населения;
трудоустроить работников, высвобождающихся из крупных предприятий.
Велико и социально-политическое значение малого бизнеса: оно служит базой развития «среднего» класса, который является гарантом стабильности в обществе. Однако, статистика свидетельствует о том, что если в 1992-1994 гг. малый бизнес набирал темпы роста, то с 1995 г. темпы его развития резко замедлились. Среди причин такого положения выделяют внутренние и внешние.
недостаточный стартовый капитал;
слабая связь с банками.
«драконовская» налоговая система;
нестабильность и незавершенность законодательства;
Для повышения жизнеспособности малого бизнеса необходимо осуществлять конкретные мероприятия по трем направлениям:
1. Улучшение внешней среды малого бизнеса;
2. Оказание прямой помощи конкретным фирмам;
3. Усиление самоорганизации малых предприятий.
Средний бизнес играет менее заметную роль. Он непрочен, так как ему приходится конкурировать как с крупным, так и с малым предпринимательством, в результате чего он либо перерастает в крупный, либо перестает существовать вообще. Исключение составляют лишь фирмы, которые являются своего рода монополистами в выпуске какой-либо специфической продукции, имеющей своего постоянного потребителя (производство инвалидной техники, ремонт городских часов и т.д.).
Крупный бизнес отличается большей прочностью, чем средний или малый. Его монопольное положение на рынке дает ему возможность производить дешевую и массовую продукцию, рассчитанную на удовлетворение потребностей широкого потребителя. Уместно поставить вопросы:
1. Чем определяется величина фирмы?
2. Зачем нужно создавать фирмы?
3. Почему экономика не может существовать в виде «сплошного» рынка, где каждый его участник является мини-фирмой?
Хорошо известно, что рынок обеспечивает свободу, а фирма ее ограничивает, так как предполагает наличие административной иерархии, контроля и сознательного планирования. Дело в том, что использование механизма рынка обходится недешево. Каждый участник рынка должен делать затраты на «добычу» информации о своих поставщиках и покупателях, на ведение переговоров о осуществление контроля за соблюдением условий договора и т.п. Все эти затраты называются трансакционными.
Трансакционные затраты возникают в процессе налаживания отношений между рыночными агентами. Если бы экономика являлась «сплошным, диким» рынком, состоящим из одних физических лиц, то трансакционные затраты были бы очень велики из-за множества мини-сделок. Способом снизить эти затраты является организация фирмы.
Считается, что фирмы возникают в ответ на дороговизну рыночной координации с целью подавить рыночный механизм. Оказывается, что трансакции дешевле осуществлять внутри фирмы, без посредничества рынка. В той мере, в какой механизм административного контроля ведет к экономии на трансакционных затратах, фирма, т.е. «иерархия», вытесняет рынок. Можно сделать вывод, что ни у рынка, ни у «иерархии» нет друг перед другом абсолютных преимуществ.
Источник: www.myunivercity.ru
Особенности формирования организационных структур в России
Эффективность деятельности организации зависит от создаваемых систем управления. Разработка организационных структур управления – важнейший этап для любой системы.
Организационная структура – совокупность подразделений организации, целостная система, которую разрабатывают для того, чтобы организационное взаимодействие приносило наибольшую эффективность и, в результате, достижение поставленных целей. Между подразделениями осуществляют распределение управленческих задач и определяют ответственность должностных лиц. Организационная структура компании выстраивается в соответствии с задачами, которые ставит перед компанией её стратегия; обеспечивает возможность использования эффекта масштаба в целях экономии ресурсов компании; связывает внутреннюю эффективность (экономичность) c внешней эффективностью (стратегией) [1].
Взаимодействие людей устанавливает организацию как единое целое, умножает творческий потенциал за счет более выгодного использования имеющихся ресурсов. В противном случае деятельность людей будет разрозненной, тогда персонал ограничен личностными способностями, и это ни к чему хорошему не приведет. Создание организации и ее деятельность должны вестись, учитывая место, время и ситуацию, которые определяют вид и порядок функционирования организации. Без решения данных вопросов организация управления невозможна.
В мире существуют следующие основные принципы формирования организационных структур управления, которые по-своему важны, и если их придерживаться, то, в результате, организационная структура станет эффективной. К ним относятся:
1. Объективная и детальная разработка целей и стратегий организации.
Цели организации – прогнозируемые и желаемые результаты, на достижение которых направлена деятельность организации. Данный этап является одним из самых ответственных, так как любая организация имеет многоцелевой характер и очень важно расставить цели по приоритетам. Среди всех целей необходимо выделить самую главную (миссию организации), которая определит основное направление деятельности организации. Миссия позволяет сформировать общее представление об организации, о ее стремлении, управленческой философии и способствует сплочению членов организации, формированию культуры организации. Проектирование организационной структуры в первую очередь предусматривает формирование целей организации, создание управляющих звеньев, которые ориентированы на достижение целей.
Целевой принцип обеспечивает связь между структурой и целями. У каждой цели должен быть «хозяин». Важно избежать дублирования структур.
2. Учет значения функций управления.
Организация выполняет основные и второстепенные функции, которые различны по степени значимости. Совокупность этих функций необходима для решения задач. Данный фактор необходимо учитывать для соответствия функций определенному уровню управления и управленческому подразделению. Функции должны быть разграничены. Работникам необходимо выполнять функции в соответствии со своими знаниями и опытом.
42. Организационная структура российского бизнеса
Каждое государство в зависимости от национальных особенностей экономики, производственных градаций, отраслевой культуры устанавливает свои критерии распределения предприятий по их размерам. В нашей стране, согласно Федеральному закону «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в которых численность работников за отчетный период не превышает следующих уровней: в промышленности, строительстве и на транспорте – 100 человек; в оптовой торговле – 50 человек; в розничной торговле и бытовом обслуживании – 30 человек; в других отраслях и при осуществлении других видов деятельности – 50 человек.
Таким образом, определен критерий выделения малых предприятий – по численности работающих. Средними предприятиями согласно критерию занятых в производстве можно считать предприятия, в которых заняты от 100 до 2000 работников, а крупными являются предприятия, насчитывающие свыше 2000 работников.
Выделение таких критериев связано с тем, что плановое ведение экономики в советский период тяготело к укрупнению предприятий. Поэтому к началу рыночных преобразований экономики национальное хозяйство России было представлено, в основном, монопольным сектором в большинстве отраслей экономики.
Помимо существования естественных монополий, существовали монополии, возникшие на основе государственного решения. Крупный бизнес в России представлен предприятиями-монополистами или крупными олигополистическими предприятиями. Наиболее привилегированное положение на рынке занимают естественные монополии, которые существуют в добывающих отраслях.
Эти предприятия могут формировать свои прибыли, воздействуя на уровень цен, т. к. спрос на ресурсы (в основном, это энергоносители) является неэластичным. В условиях крупного машинного производства доля механизированного труда достаточно велика, поэтому производящие предприятия вынуждены использовать различные источники энергии для совершения процесса производства (работа станков, освещение, перевозки ресурсов и готовой продукции).
Монопольно высокие цены на сырье и энергоносители делают деятельность предприятий не слишком выгодной, а иногда и убыточной. Это связано с удорожанием их продукции, а низкий уровень доходов населения приводит к низкой покупательной способности населения, поэтому объемы промышленного производства ограничены из-за ограничения спроса.
В результате получается ситуация, при которой наиболее успешно на рынке могут существовать предприятия, производящие промежуточный продукт, востребованный не населением, а производителями конечной продукции. Значительную долю потребительского сектора обслуживают предприятия, относящиеся к среднему бизнесу.
Эти предприятия, производящие предметы личного потребления, рассредоточены по регионам и не являются крупными предприятиями, скорее это средние предприятия. Их рынок территориально ограничен. В советский период они обслуживали отдельный регион, поэтому экономические связи с другими регионами, как потенциальными рынками сбыта их продукции, весьма ограничены.
Кроме того, такие предприятия являлись градообразующими малых периферийных городов. Повышение издержек, а затем и цен, приводит к сокращению объемов производства. Следствием сокращения производства является высвобождение части работающих на предприятии и их обнищание, что еще больше ухудшает и так низкую покупательную способность населения.
Таким образом, средние предприятия оказываются в худших экономических условиях по сравнению с монополистами. Для сохранения устаревающих производственных мощностей они вынуждены перепрофилировать свое производство, иногда даже выходя из отрасли. Выживание средних предприятий в России в значительной степени зависит от государственной политики в отношении этих предприятий.
Целесообразность их существования связана с тем, что не все виды бизнеса экономически выгодно осуществлять в условиях крупного производства или на основе малого предпринимательства. Государственная политика по обновлению материально-технической базы таких предприятий могла бы дать им возможность занять свою нишу в структуре российской экономики.
На базе стагнации средних предприятий развивается малое предпринимательство. Малые предприятия, как правило, появляются при необходимости изготовления небольших партий продукции с постоянно обновляемой номенклатурой и ассортиментом выпускаемых изделий, использования незначительных источников сырья и материалов в условиях ограниченного количества потребителей.
Малые предприятия при сравнительном насыщении рынка находят себя в доработке продукции с учетом индивидуальных запросов заказчика, производстве мелочей или продукции, изготовление которой в технологическом отношении является преимущественно ручным, а не автоматизированным. Малые предприятия утилизируют отходы крупных производств, изготавливают комплектующие изделия для сборочных предприятий.
Кроме того, малые предприятия доминируют во всех сферах деятельности с высоким риском получения нулевого результата. Это инновационная деятельность, освоение новой технологии, новых видов изделий.
Каждое крупное структурное изменение в экономике сопровождается массовым высвобождением работников с предприятий отмирающих отраслей, их переподготовкой и привлечением на новые рабочие места. В значительной мере груз сглаживания социальных конфликтов в этот период, обеспечение временной занятости лежит на малых предприятиях. Важно учитывать, что малые предприятия занимают традиционную только для них сферу деятельности, в которую крупные предприятия редко вмешиваются. Это производства с применением значительной доли ручного труда, к которым относятся ремесленные виды работ, народные промыслы и аналогичные виды деятельности. При хорошей организации снабжения необходимыми материалами и сбыта изделий такие предприятия дают значительную отдачу.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
