Oxford Learner’s Dictionaries определяет стартап (от англ. start up — «стартующий») как компанию, которая начинает работать: «a company that is just beginning to operate». Термин впервые появился 15 августа 1976 года на страницах американского журнала Forbes. Часто стартапом называют и компанию с короткой историей операционной деятельности.
Ясности это не прибавляет.
Почему Uber, Facebook или Ripple Labs. и не только они достаточно долго считались стартапами, а основатель Y Combinator Пол Грэм считал, что и через пять лет иные компании по-прежнему могут ими оставаться? Почему фраза: «У меня стартап — я парикмахерскую открыл» звучит странно и выглядит в лучшем случае не вполне удачным примером постиронии?
На первый взгляд, поиск ответа на вопрос: «Что является стартапом?» кажется праздным. Стартап или нет — какая разница; пусть спорят об этом в бизнес-школах, верно?
Логика традиционного бизнеса принципиально отличается от «путешествия героя», как называл Стив Бланк трудный, полный неудач и внезапных озарений поиск основателем стартапа и его командой целей и яркого видения перспектив. Стартап — не красивый термин, придуманный кабинетными теоретиками. Стартап является стартапом, потому он использует специфические, только для него характерные бизнес-модели, схемы роста и пути монетизации. Они весьма отличаются от тех, что приводит к успеху в традиционном бизнесе.
Рост и доходы нашей команды. Как зарабатывать в интернете. #фаберлик #faberlic #наставникфаберлик
Только сообразив, стартап или же не стартап он строит, фаундер может двигаться вперед. «Необходимо учиться и изучать — именно это и приведет вас к пониманию того, что нужно», — считает Стив Бланк.
Лишь за этим пониманием следует выбор базовой бизнес-модели, на которую ориентируется компания. Это и должно позволить руководству принимать верные решения и эффективно управлять ограниченными ресурсами.
Традиционный бизнес = прибыль
Принципы традиционного капиталистического бизнеса сформулировал в XVIII веке Адам Смит. Экономическая наука с тех пор трансформировалась: от политизированного Карла Маркса с его концепцией прибавочной стоимости она двигалась к закону спроса и предложения и теориям Джона Мейнарда Кейнса и Милтона Фридмана.
Однако несмотря на разность взглядов, в общем теоретики сходятся: бизнес лишь тогда является таковым, если приносит прибыль, а её получение — краеугольный камень предпринимательства. В этом смысле российское «удачно купил — выгодно продал» из «лихих 90-х» не очень отличается от основных принципов нынешних корпораций и банков — как мировых, так и российских.
Стартап = идея
Новая идея — это едва ли не единственный способ избавиться от извечной проблемы бизнеса — конкуренции. Стартап — не обязательно принципиально новый продукт, порой свежего взгляда на проблему бывает достаточно.
Стартап Human Capable Inc. представил на Consumer Electronics Show 2020 AR-очки. Гаджет принимает телефонные звонки и сообщения, управляет музыкальным плеером, снимает видео, фотографирует и распознает голосовые команды владельца. Что же в нем особенного? То, что в компании называют normal looking: внешне очки ничем не отличаются от обычных; Google Glass — для гиков и энтузиастов, а Norm Glasses — для всех остальных.
Что сдерживает рост вашего бизнеса? // Делегирование и управление бизнесом 16+
Но идея должна быть востребована. Онлайн-сервис, предназначенный для обучения эскимосов японскому языку, конкуренции не встретит. Но и клиентов не найдёт.
Стартап = поиск
Стартап — это компания, которая ищет, а в идеале находит масштабируемую бизнес-модель. «Решение этой проблемы не очевидно, а успех не гарантирован», — уверена Нейл Блюменталь, CEO Warby Parker.
Примеров, когда основателю стартапа удается почти сразу увидеть и реализовать жизнеспособную концепцию, множество. Однако не меньше и других кейсов: вместо бесконечных и в конечном счете безрезультатных итераций фаундер резко меняет модель и выигрывает.
В 2006 году Эндрю Мейсон придумал проект the Point — интернет-платформу, объединяющую энтузиастов для организации мероприятий, создания коллективных петиций и сбора пожертвований. Идея была бы неплохой, появись the Point пораньше: во второй половине нулевых американские пользователи уже не очень-то нуждались в ещё одной социальной сети. «Скидки — вот что по-настоящему нужно всем», — подумал Мейсон и уже через год the Point был полностью переработан, превратившись в сервис коллективных покупок. В 2008 году Point превратился в чикагский сервис Groupon, который феноменально быстро съел конкурентов не только в США, но и других странах.
Groupon оказался настолько хорош, что аналогичный сервис Facebook Deals в 2011 году был закрыт , проработав месяца четыре.
Стартап = рост
Стартап — это компания, созданная для быстрого роста, убеждён Пол Грэм. Это одно из основных отличий стартапа от любого нового бизнеса.
Но разве традиционный бизнес расширяться не собирается? Да, небольшая парикмахерская при удачном стечении обстоятельств может превратиться в сеть, банк увеличить количество клиентов, а небольшой магазин рядом с домом — стать региональным ритейлером.
Однако расширению бизнеса мешает конкуренция: в соседнем квартале тоже есть неплохая парикмахерская. Расти наша условная парикмахерская сможет, если только вторая внезапно разорится — вдруг владелец не рассчитал и взял непосильный кредит — или начнёт стричь клиентов из рук вон плохо. Это похоже на экспоненциальный рост стартапа? Вовсе нет.
Для традиционного бизнеса рост — это просто развитие, отсутствие стагнации. Пол Грэм считает : рост стартапа должен составлять в среднем не менее 5-7% в неделю в годовом исчислении. Стоит ли ориентироваться именно на эти цифры? Трудно сказать. Скорее так: ориентироваться можно на кратное превышение среднего темпа роста по отрасли или рынку.
Источники финансирования стартапов или выбранные бизнес-модели и стратегии могут быть разными. Экспоненциальный рост — вот что прежде всего обеспечивает жизнеспособность и перспективы.
Всё, чем отличался сервис Бена Зильбермана Pinterest от других несколько лет назад, — невероятный рост числа пользователей. Сегодня рыночная капитализация Pinterest — миллиарды долларов.
Бен, который когда-то сам отправлял пользователям приглашения для регистрации, отправился на запредельный этаж финансового и личного успеха.
Рост = деньги
Рост — это отлично. Но где же результат, где деньги? Разве основатель и команда не намерены их зарабатывать? Это же не странные идеалисты, готовые работать за идею без гроша в кармане до конца жизни, верно?
Парадоксально, но выход на монетизацию продуктов и услуг на ранней стадии стартапу больше вредит, нежели помогает. Представим гипотетическую ситуацию: стартап достаточно быстро начинает зарабатывать деньги и… Чаще всего, удовлетворившись этим, такой стартап попросту перестает расти: в самом деле, зачем? Промежуточный результат — монетизация — подменяет конечный: рост и последующая покупка стартапа глобальной корпорацией либо выход на IPO и превращением в крупную компанию. В тот самый традиционный бизнес.
Что привлекает внимание крупного покупателя или инвестора прежде всего? Только рост и способность стартапа в перспективе захватить если не весь рынок, то значительную его долю; стать если не глобальным, но хотя бы локальным монополистом.
— Общепринятого определения стартапа не существует. Мы можем только выделить некоторые признаки, которые отличают его от традиционного бизнеса.
— Отличия стартапа от традиционного бизнеса — наличие свежей идеи, поиск жизнеспособной бизнес-модели и экспоненциальный рост ключевых показателей; последний пункт — самый важный;
— Если CEO стартапа считает выход на прибыль как можно раньше основной задачей команды — он ошибся адресом.
Startup Kotiki в Facebook — нетворкинг, новости сообщества, обсуждение проектов и прочие полезности
Telegram-канал с новостями о венчуре и стартапах
YouTube — всё, что вы хотели знать о венчуре и стартапах, но не знали, где спросить 🙂
Источник: dzen.ru
СТРАТЕГИИ РОСТА: определение в маркетинге, бизнесе и структуре
Вы можете определить и применить на практике стратегии роста для увеличения доходов, расширения клиентской базы или разработки новых продуктов, создав план развития бизнеса. Вы можете успешно расширить свой бизнес, если поймете, что такое план развития бизнеса и лучшие методы его создания.
В этой статье мы рассмотрим стратегии роста бизнеса и дадим советы о том, как сформулировать успешную стратегию расширения бизнеса.
Что такое рост бизнеса?
Рост бизнеса — это процесс развития бизнеса с целью получения большей прибыли. Для этого компания может расширяться в одной или нескольких областях. Ниже приведены некоторые типичные области роста бизнеса:
- Разработка продукта
- Продажи и маркетинг
- Клиентская база
- Репутация бренда
- Сотрудники
Кроме того, планы роста бизнеса часто используются компаниями при планировании будущего расширения. Комплексная структура для достижения целей роста бизнеса, план развития бизнеса содержит цели, стратегии и планы. Эти планы обычно рассчитаны на год или два. Кроме того, они могут помочь в реализации стратегий роста и оценке успеха для менеджеров по развитию бизнеса, руководителей компаний и других заинтересованных сторон. Оценивая показатели роста, бизнес может изменить свою стратегию по мере необходимости для достижения общей цели, указанной в плане роста.
Что такое стратегия стадии роста?
Стратегия роста — это стратегия, используемая предприятиями для увеличения одного аспекта своей деятельности, такого как годовой доход, клиентская база или линейка продуктов. Добавление новых офисов, расходы на привлечение клиентов или расширение линейки продуктов являются примерами конкретных стратегий роста.
Обратите внимание: когда потребители принимают продукт на рынке и начинают искренне покупать его на стадии роста, это указывает на то, что и спрос, и прибыль растут, надеюсь, неуклонно и быстро. Рынок продукта расширяется на этапе роста, и начинает появляться конкуренция.
Кому нужна стратегия роста?
Независимо от размера или отрасли, каждому бизнесу нужна стратегия роста. Без разумной стратегии расширения предприятия рискуют стагнацией или упадком. Стратегия роста помогает предприятиям любого размера сконцентрироваться на своих целях, целевых рынках и долгосрочном расширении. Кроме того, это особенно важно для предприятий, столкнувшихся с рыночной конкуренцией, финансовыми трудностями или меняющимися требованиями потребителей. Таким образом, стратегия роста необходима для любой компании, которая хочет процветать и быть успешной в долгосрочной перспективе.
Что такое стратегии роста для организации?
Стратегия роста — это план расширения организации в определенном аспекте, таком как доходы, клиенты или продукты. Это может включать в себя добавление новых мест, инвестиции в привлечение клиентов или расширение линейки продуктов. Организации в расширяющихся отраслях должны расти, чтобы выжить, в то время как устоявшиеся компании должны расти, чтобы увеличивать продажи и использовать возможности.
Стратегия роста считается желательной бизнес-стратегией по следующим причинам:
- Многие предприятия видят рост бизнеса только в результате роста отрасли. Слабые стороны компании могут быть на мгновение скрыты вызванным этим повышением спроса, но вскоре они обнаружатся, как только рынок начнет падать.
- Кроме того, растущие предприятия предлагают более высокие гарантии занятости, а также возможности для роста сотрудников, продвижения по службе и внедрения инноваций.
Каковы два типа стратегий роста?
№1. Стратегии концентрации:
Стратегии концентрации используются, когда линейка продуктов или услуг имеет большие шансы на расширение. На развивающемся рынке эта тактика обычно применяется до диверсификации. Стратегии вертикального роста и стратегии горизонтального роста — это два разных типа стратегий концентрации.
Когда бизнес использует стратегию вертикального роста, он берет на себя роль, которую ранее выполнял поставщик. Осуществляя больший контроль над своим продуктом или услугой, организация расширяется. Расширение операций внутри компании или приобретение внешних компаний — два способа добиться этого роста. Обратите внимание, что для компаний, которые имеют хорошие возможности для конкуренции на процветающем рынке, вертикальный рост является эффективной стратегией. Они могут укрепить свои позиции на рынке, продвигаясь вверх по цепочке создания стоимости.
Напротив, компании, которые придерживаются стратегии горизонтального роста, увеличивают размер своего целевого рынка, выходя на новые рынки со своими товарами или услугами. Организации могут расширяться горизонтально, развиваясь как внутри страны, так и за ее пределами, приобретая или формируя стратегические альянсы с компаниями в том же секторе. Покупка WhatsApp компанией Facebook является иллюстрацией горизонтального роста в действии. Facebook удалось увеличить свою общую долю рынка за счет приобретения платформы социальных сетей с преимуществами на различных рынках.
№ 2. Стратегии диверсификации
Стратегии диверсификации чаще всего используются зрелыми организациями, достигшими максимального роста, который может быть достигнут с помощью вертикальных и горизонтальных стратегий. Концентрическая и конгломератная диверсификация — это две категории стратегий диверсификации.
Концентрическая диверсификация — это маркетинговая тактика, которая подчеркивает качества, которые дали компании конкурентное преимущество. Компании, стремящиеся к концентрической диверсификации, ищут стратегическое соответствие новому сектору, в котором они обладают глубоким опытом или ресурсами для развития. Когда компания находится в сильной конкурентной позиции, но отрасль не особенно привлекательна, эта тактика может сработать. Примером может служить компания по производству лекарств, которая расширяет линейку своих продуктов, включив в нее хирургические услуги.
Напротив, компании, которые выбирают конгломератную диверсификацию, вместо этого увеличивают свое присутствие в секторе, не связанном с их текущим сектором. Этот подход больше подходит для предприятий, которым не хватает компетенций или ноу-хау, необходимых для входа в смежную отрасль.
Каковы 4 стратегии роста Ансоффа?
Четыре категории стратегий роста, определенные матрицей Ансоффа, следующие:
№1. Стратегия развития продукта:
В этой стратегии компании создают новые продукты, чтобы расширить свою долю на рынке.
№ 2. Стратегия развития рынка:
Компании могут использовать эту технику для увеличения числа пользователей, создания новых клиентов или выхода на неосвоенные рынки.
№3. Стратегия проникновения на рынок:
Компании в этой ситуации выходят на рынки, используя различные маркетинговые стратегии, такие как предоставление скидок, снижение цен, объединение продуктов и т. д. Они прилагают усилия, чтобы расширить свою долю рынка на текущем рынке.
№ 4. Стратегия диверсификации:
Самая рискованная тактика, как и в этом случае, — это запуск новых продуктов или выход на новый рынок. Несмотря на то, что он является самым рискованным, при правильном выполнении он также может принести организациям огромные преимущества.
Шаги для стратегии роста бизнеса
№1. Выберите область для целевого роста
Будь то выход на новый рынок, запуск продукта на существующем рынке, осуществление слияния или поглощения, увеличение продаж и т. д., организация должна сосредоточиться на конкретной области роста и стратегии. Каждая область имеет свою стратегию и требует разного уровня усилий и опыта. Целевая область должна быть выбрана предприятиями на основе ресурсов региона, трудовых ресурсов и экономического климата.
№ 2. Проводить исследование
Компания проводит исследования рынка для сбора информации, прежде чем ставить цель и формулировать план действий. Опросы, интервью с лидерами бизнеса, обмен идеями с экспертами в предметной области и общественное мнение — вот лишь некоторые из методов, которые можно использовать для исследования рынка.
№3. Поставить цели
Компания установила свою цель после проведения исследования и сбора данных. Сильные цели включают в себя такие вещи, как увеличение продаж или внедрение новых продуктов. Цели дают организации четкое направление, помогают в создании планов и вдохновляют сотрудников. Кроме того, цель должна соответствовать стратегическим целям организации и долгосрочному планированию.
№ 4. Разработайте свой план
На этом этапе ваша компания представляет подробный план стратегии роста своего бизнеса. Эта стратегия описывает точные шаги, необходимые для достижения роста в указанные сроки. В рамках этой стратегии будут разделены задачи, распределены роли и предоставлены ресурсы.
№ 5. Выполнить план
Это действие имеет решающее значение. Здесь ваша компания претворяет план в жизнь и выполняет задачи, перечисленные в плане развития бизнеса.
№ 6. Собирайте отзывы и изменяйте стратегии
Сбор обратной связи имеет важное значение. Компании используют обратную связь для оценки эффективности своей стратегии. Если стратегия терпит неудачу, она предоставляет полезную информацию, которая поможет вашему бизнесу изменить свой план и изменить свою стратегию с учетом рыночных реалий. Это действие поддержит предприятия в достижении их целей и укрепит их стратегию роста.
Каковы основные стратегии роста?
Давайте углубимся в каждую из трех категорий стратегии, которые необходимы для успеха компании.
№1. Бизнес-стратегия: клиентский опыт
Первый из трех различных видов стратегий называется бизнес-стратегией и фокусируется на том, как ваши клиенты будут воспринимать вашу компанию. Он задает такие вопросы, как «Где мы играем?» и «Как нам победить?» и в основном сосредоточен на том, как бизнес будет приближаться к рынку.
«Где мы играем?» охватывает такие вопросы, как:
- На каких клиентов мы должны ориентироваться?
- Какие места мы должны охватить?
- Какие продукты и услуги мы должны предоставлять?
«Как нам победить?» охватывает такие вопросы, как:
- Как мы конкурируем с нашими конкурентами?
- Какие инструменты мы должны использовать, чтобы выделиться среди конкурентов?
- Каким образом мы можем создавать новые рынки?
Старшие менеджеры создают бизнес-стратегию, которая затем уточняется бизнес-архитекторами. Руководители начинают привносить передовые методы бизнес-архитектуры и ориентированный на цель дизайн CX в обсуждения стратегии, чтобы предоставить инструменты, модели и помощь.
№ 2. Операционная стратегия: люди и процессы
Операционная стратегия, которая фокусируется на ваших людях и процессах, является вторым из трех различных типов стратегии. Его главная цель — успешно преобразовать бизнес-стратегию, ориентированную на клиента, в комплексный план реализации, который можно реализовать на практике.
Операционная стратегия отвечает на такие вопросы, как:
- Какие возможности требуют развития или улучшения?
- Какие процедуры требуют полного пересмотра или усовершенствования?
- Есть ли у нас необходимый персонал, и обладают ли они необходимой квалификацией?
Кроме того, бизнес-архитекторы в настоящее время работают в области операционной стратегии, общаясь с руководством для получения указаний. Они работают из середины, чтобы внести ясность в организацию. Наконец, лидеры и бизнес-архитекторы должны активно развивать навыки, необходимые для перехода к другим областям стратегии.
№3. Трансформационная стратегия: платформенная технология
Третий тип стратегии — трансформационная, в которой основное внимание уделяется тому, как технологии могут помочь вашей организации измениться. Мы не говорим здесь об автоматизации; скорее, мы говорим о подлинном переходе к цифровой бизнес-модели. Поскольку это означает полное преобразование компании или организации, его можно увидеть реже. Такая стратегия требует радикальных и чрезвычайно разрушительных изменений в людях, процессах и технологиях, выходящих за рамки типичных бизнес-стратегий.
Кроме того, отдел управления проектами (PMO), организационное развитие и консультанты обычно занимаются трансформационной стратегией. Немногие организации выбирают этот путь добровольно и с реалистичными ожиданиями в отношении требуемых ресурсов.
Каковы три основных метода роста?
Развитие рынка, проникновение на рынок и разработка продукта иногда называют «интенсивными стратегиями», поскольку они требуют значительных ресурсов, если компания хочет укрепить свои позиции по сравнению с продуктами конкурентов.
Сколько существует типов стратегий роста?
Что касается стратегий органического роста, то существует четыре основных категории: проникновение на рынок, разработка продукта, развитие рынка и диверсификация.
Какую из четырех стратегий роста проще всего реализовать?
Проникновение на рынок — самая простая и наименее рискованная стратегия роста. Это влечет за собой увеличение продаж вашего продукта на текущем рынке.
Источник: businessyield.com
Стратегии интенсивного роста
Сущность и классификация стратегий интенсивного роста
Интенсивный рост служит одним из способов развития бизнеса. Он предполагает рост компании в рамках основного вида ее деятельности.
Определение 1
Стратегия интенсивного роста – это стратегия развития бизнеса, ориентированная на улучшение рыночных позиций компании среди конкурентов.
В основе стратегий данного типа лежит концентрация и интенсификация имеющихся в распоряжении фирмы ресурсов с целью достижения поставленных перед ней маркетинговых целей. В наивысшей степени она направлена на укрепление и развитие бизнеса.
Стратегии интенсивного роста целесообразны к использованию в тех случаях, когда стратегические возможности компании в части захвата рынка и расширения масштабов производства не использованы до конца и имеется неисчерпанный потенциал развития бизнеса. Иначе их также принято называть стратегиями концентрированного роста.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Стратегии концентрированного роста связаны исключительно с развитием и изменением двух базовых составляющих – продукт и рынка. Таким образом, компания может функционировать на текущих либо новых (перспективных) рынках с уже имеющимся либо новым (или усовершенствованным) продуктом.
Следуя стратегии интенсивного роста, компании стремятся к улучшению своей продукции либо начинают производство новых товаров и услуг, не меняя при этом саму отрасль. В части рынка компании могут искать новые возможности для укрепления своего текущего рыночного положения или перехода на новые рынки сбыта.
Стратегия интенсивного роста всегда опирается на возможности эффективного развития бизнеса, которое возможно за счет реализации двух базовых конкурентных преимуществ:
- концентрация;
- специализация производства.
Основным преимуществом использования стратегии интенсивного роста считается отсутствие непреодолимых трудностей в ее реализации, что обусловлено постепенностью развития бизнеса. Кроме того, сама по себе стратегия интенсивного роста предполагает повышение эффективности использования ресурсов, уже находящихся в распоряжении бизнеса, а затраты, необходимые для ее претворения в жизнь могут быть взяты из собственных средств компании.
«Стратегии интенсивного роста»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
В настоящее время принято выделять три основных вида стратегий интенсивного роста (рисунок 1). В основе каждого из них лежит определенный принцип, а все вместе они составляют одну из групп эталонных стратегий бизнеса и демонстрирую возможность роста интенсификации бизнеса.
Рисунок 1. Виды стратегий интенсивного роста. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
В основе представленной классификации стратегий интенсивного роста лежит предложенная И. Ансоффом «сетка развития товара и рынка», предполагающая сегментацию существующих рынков с целью охвата продукцией фирмы новых групп потребителей.
Иначе представленные на рисунке 1 типы стратегий принято называть стратегиями постоянных улучшений, рыночного развития и продуктовых инноваций. Каждый из типов стратегий интенсивного роста имеет свои особенности, преимущества и недостатки. Рассмотрим их более подробно.
Основные виды стратегий интенсивного роста
Стратегию усиления рыночных позиций также принято называть стратегией внедрения или глубокого проникновения. Она предполагает необходимость изыскания фирмой возможностей для наращивания объемов производства и реализации в пределах выбранного целевого рынка. Иначе говоря, это стратегия, при которой компания предпринимает все необходимые меры для того, чтобы на данном рынке с данным продуктом завоевать лучшие позиции. Таким образом, она развивает продажи своей продукции на существующих рынках, для чего используют такие инструменты, как:
- стимулирование первичного спроса посредством привлечения новых потребителей;
- развитие агентской сети;
- расширение рыночной доли за счет поглощения фирм-конкурентов;
- концентрация маркетинговых усилий на наиболее высокорентабельных сегментах базового рынка;
- повышение имиджа фирмы;
- лоббирование интересов;
- организация и рационализация рынка и пр.
Замечание 1
Как правило, реализация стратегий данного типа неизменно сопряжена с серьезными маркетинговыми усилиями и требует проведения активной рекламной политики.
Вторым базовым типом стратегий интенсивного роста считаются стратегии развития рынка. В первую очередь они ориентированы на поиск новых рынков сбыта для уже выпускаемой компанией продукции. Иначе ее принято называть стратегией расширения рыночных границ.
Сущность стратегий данного вида сводится к наращиванию объемов реализации посредством внедрения и продвижения уже производимых фирмой товаров и услуг на новых рынках сбыта. Основные альтернативы ее реализации представлены на рисунке 2.
Рисунок 2. Базовые альтернативы реализации стратегий развития рынка. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Таким образом, стратегии развития рынка опираются на систему сбыта с одной стороны, и ноу-хау в области маркетинга – с другой. Основной целью их реализации выступает наращивание объемов реализации посредством развития рынков, поиска новых рынков для уже производимого продукта и внедрения имеющихся товаров на новые рынки сбыта.
Основными направлениями реализации стратегий данного типа считается поиск и выделение новых целевых сегментов, освоение новых каналов сбыта и проникновение на новые географические рынки.
Наконец, третьим видом стратегий интенсивного роста выступают стратегии развития продукта. Они предполагают производство и выпуск новой продукции с целью ее реализации на уже освоенном рынке. Иначе их принято называть стратегиями совершенствования товаров.
Основными способами реализации развития продукта считаются повышение качества, расширение ассортимента и номенклатуры выпускаемых товаров и услуг, а также добавление новых товарных характеристик.
В рамках реализации стратегий данного типа компании стремятся к расширению сферы сбыта путем повышения качества и модернизации предлагаемых рынку товаров и услуг, а также их замене новыми прототипами. Нередко подобные стратегии сопровождаются использованием инноваций.
Источник: spravochnick.ru