Руководитель бизнес проекта это

Руководитель проекта — это не должность. Это стиль жизни. Это особый тип менеджера, основная задача которого — организовывать и управлять. Таких людей отличают высокие организаторские способности и ясное понимание конечной цели. Умения переключаться с одного проекта на другой недостаточно.

Гораздо важнее быть успешным на этом пути.

Человек, претендующий на позицию руководителя проекта, должен обладать не только широким спектром знаний, но и уметь применять их. Стать менеджером проектов имеют шанс те, кому удалось несколько раз побывать членом команды проекта. Это очень динамичные, активные личности с повышенным уровнем адреналина.

От скорости их реакции, умения быстро принимать решения и брать на себя ответственность зависит успех или неуспех проекта. Большое значение имеет также умение работать с огромным массивом разнообразной информации. Менеджеру проекта необходимо обладать высокой степенью адаптивности. Новые проекты, люди, отношения — это не только неизбежный стресс. Для многих менеджеров это основной мотив и движущая сила.

Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр Высоцкий

Проектный менеджер — не лидер­одиночка. Одно из основных его достижений — это создание эффективной команды. Чувствуя недостаток каких­либо знаний, он должен быть способен найти правильного человека, который обеспечит четкое функционирование направления. Один из основных навыков — это умение привести команду к поставленной цели в ограниченный промежуток времени. А сами цели должны соответствовать правилу SMART:

— должны быть Specific (четкие),
— Measurable (измеримые),
— Achievable (достижимые),
— Result­orie-ted (ориентированные на результат),
— Time­bou-ded (определенные во времени).

Общение с такими людьми становится непреодолимой потребностью, и члены команды не замечают, сколько времени проводят на работе, не испытывают ни стресса, ни усталости. И это действительно так, поскольку менеджер проекта уделяет большое внимание не только формированию команды, но и мотивации каждого ключевого участника проекта. Я сама была участницей проекта под руководством такого лидера. Эти два месяца работы с 9 утра до
1 часу ночи, без выходных, вся наша команда до сих пор вспоминает как самое счастливое время.

После ухода лидера удержать его команду, как правило, невозможно. Поэтому очень важным умением руководителя проекта, безусловно, является способность не только самому запустить все процессы, наладить работу в команде, но и подготовить преемника, который сумеет поддержать дальнейшую деятельность команды.

Поиск кандидата

На рынке труда спрос на менеджеров проекта еще не сформирован. У большинства руководителей нет четкого представления о требованиях к кандидатам. Сложности вызывают также и параметры самого проекта: постановка целей, временные рамки, бюджет, наконец.

В моей практике был случай, когда компания готовилась к выходу на региональный рынок, и нас попросили найти директора по маркетингу, хотя описание позиции да и сама задача требовали как раз менеджера проекта.

Не буду описывать свои попытки переубедить собственников бизнеса. В результате ни один из представленных кандидатов не удовлетворил ожидания заказчика (что вполне естественно, ведь они были именно директорами по маркетингу, а не менеджерами проектов). При этом мои попытки представить менеджеров проектов «зарубались на корню», с кандидатами не хотели встречаться, так как «они совсем не знают маркетинга». Компания не выбрала никого, и поиск был остановлен. Региональная экспансия началась на два года позже, и ее результаты были более чем скромными.

С другой стороны, зачастую и сами кандидаты не осознают, что они как раз те самые проектные менеджеры, в которых нуждается компания. Приходит на интервью директор по продажам или производству и рассказывает о том, что самое интересное для него — участие в открытии новой компании, или запуск новой производственной линии, или строительство завода; о том, как он начинает скучать, когда все уже налажено, установлено и т. д. Причем человек едва ли не спрашивает: «А как вы считаете, я нормальный? А то жена, друзья все пальцем у виска крутят: ну что тебе не работается? Ты же все наладил — ну и работай спокойно теперь». Но когда во время интервью начинаешь объяснять кандидату, что у него все в порядке, просто он менеджер проекта, для многих это звучит как откровение. Потом, спустя некоторое время, «примерив» на себя эту роль, соглашаются и благодарят, так как обретают согласие с собой и окружающим миром. 

Для компании работа с менеджерами проектов требует, конечно, дополнительных усилий, им раз в 2-3 года требуются новые проекты, и если в компании эти проекты возникают, то все идет хорошо, если нет — менеджеры проектов начинают искать себе новую работу.

Конечно, собственный менеджер проекта или даже целая проектная команда представляют для компании огромную ценность. Уже известны способности и возможности, изучены качества и особенности личности и налажен контакт.

Я знаю, что в одном из ведущих банков нашего города существует команда менеджеров, которая занимается тем, что «приводит в порядок» предприятия, которые банк скупает за небольшую стоимость или получает за долги. Эта команда берет на 1,5-2 года компанию, налаживает ее деятельность, и банк ее продает, естественно, за большие деньги. В определенный момент у команды произошел «вынужденный простой» — у банка около года не было подходящих проектов — так всех членов этой команды отправили в оплачиваемый отпуск. Банк понимал, что сохранить эту команду гораздо выгоднее, чем  распустить в целях экономии.

Осознавая свою особенность, менеджеры проектов достаточно высоко себя оценивают и в рейтингах зарплат занимают одни из первых позиций. Доход менеджеров проектов складывается из фиксированной части и бонуса, который может составлять большую часть компенсации. Мотивом для менеджеров проекта является возможность заработать большие деньги, а не получать зарплату.

Основная опасность кроется в том, чтобы отличить менеджера проекта от летуна, который делать ничего не умеет и основной компетенцией которого является прекрасная самопрезентация. Сделать это достаточно просто. Ничто так не красит менеджера проекта, как успешные, дерзкие, красивые проекты. Причем менеджер проекта знает все цифры и детали проекта, может объяснить любую мелочь, любую идею и обстоятельства ее возникновения.

У меня на интервью недавно был кандидат, называвший себя менеджером проектов. За плечами у него было три проекта, но когда я попросила рассказать о них, оказалось, что ни один проект не был доведен до конца. Кандидат подробно объяснял мне причины, и, естественно, их нашлось великое множество. Не была указана только главная — он сам.

Здесь уместно упомянуть еще одно отличительное свойство менеджеров проектов, а именно — приписывать результаты успешных проектов команде, компании и удачно сложившимся обстоятельствам, а неудачные проекты — себе.

Универсальность плюс работоспособность

Успешными менеджерами проектов часто являются генеральные директора. Как правило, их приглашают во время реструктуризации компаний, в период завоевания новых рынков или, например, с целью увеличения доли рынка. То есть тогда, когда ясна цель и есть средства для ее достижения. Если директор по продажам или генеральный директор с периодичностью раз в три года меняет место работы, достигая при этом ярких и конкретных результатов на каждом месте, — это типичный пример менеджера проектов.

Менеджеры проектов, безусловно, являются универсальными менеджерами. Проекты могут быть самыми разными, и чем более разнообразных сфер они касались, тем выше квалификация их менеджера и, соответственно, его стоимость на рынке труда.

Я знаю одного типичного менеджера проектов, который обладает потрясающей работоспособностью. Известная компания под его руководством достигла впечатляющих результатов за достаточно короткий срок, а сам он параллельно получил образование в одной из ведущих бизнес­школ мира, причем с высоким личным рейтингом. Все знающие его и работавшие с ним искренне восхищаются его способностями и личностью. Сам же он считает все это нормой и говорит, что это просто его личный темп жизни и что иначе становится просто скучно.

В заключение очень хочется отметить еще одно важное, на мой взгляд, качество, может быть, самое важное. Менеджеры проектов действительно получают от всего этого темпа, ритма, стресса удовольствие. Делают это легко и радостно, с искренним интересом к проекту, отрасли, продукту. Они живут полной жизнью, просто жизнь у них такая — проектная.

Источник: hr-portal.ru

Кто такой руководитель проекта?

Прочитав статью, вы узнаете, кто такой руководитель проекта, в чем заключается суть и функции профессии, как можно получить востребованную специальность.

Задачи руководителя проекта

• формулировка целей нового проекта;
• проверка целей на реализуемость;
• утверждение сроков и требований с заказчиком;
• разбивка проекта на организационные этапы;
• составление проектной и технической документации;
• распределение ролей между участниками команды;
• организация хранения информации;
• контроль за деятельностью исполнителей;
• поддержание мотивации подчиненных;
• делегирование заданий контрагентам;
• поиск альтернатив на случай неудачи;
• оперативное решение возникающих проблем;
• предоставление отчетности для начальства.

Руководитель обрабатывает большой объем информации. Он занимается документами, проводит встречи и переговоры, анализирует достигнутые результаты и планирует дальнейшие действия по выполнению плана.

Профессиональные знания и навыки

Руководитель проекта — это человек, который владеет профессиональными компетенциями:

• проектный менеджмент;
• целеполагание;
• анализ массивов данных;
• распределение финансов;
• менеджмент организации;
• управление деловыми рисками;
• мотивация персонала.

Руководитель знает основные принципы, методы и инструменты управления проектами. Он умеет распределять доступные ресурсы и минимизировать риски, возникающие в процессе работы. Для соответствия занимаемой должности нужно разбираться в сфере деятельности компании и знать, какие законы и нормативно-правовые акты регламентируют эту область.

Личные качества профессионала

• Логическое мышление. Профессионал умеет увидеть полную картину происходящего. Он может составлять продуманные планы и предполагать, на каких этапах могут возникнуть проблемы. Его дальновидность помогает находить альтернативные пути выполнения задач и достижения целей.
• Уверенность. Хороший менеджер вдохновляет подчиненных и поддерживает их мотивацию, его сила воли и уверенность в успехе проекта становится примером для подражания.
• Инициативность. Для руководства проектами потребуется сильный характер. Менеджер должен уметь управлять коллективом, занимать активную жизненную позицию и владеть мастерством оратора.
• Стрессоустойчивость. Руководитель должен оставаться спокойным при возникновении проблем. Столкнувшись с проблемой, он не поддается эмоциям, а думает логически и находит пути выхода из трудной ситуации.
• Гибкое мышление. При управлении проектами вводные данные постоянно меняются. Менеджер умеет оценивать ситуацию и менять стратегию с учетом поступившей информации.
• Ответственность. Хороший руководитель готов отвечать за результаты командной работы. Он не ищет оправданий неудачам и не перекладывает вину на участников коллектива.
• Пунктуальность. Менеджер контролирует распределение времени и соблюдение сроков сдачи проекта. Он вовремя выполняет свои обязанности и учит этому сотрудников, являясь образцом пунктуальности.
• Эмпатия. Хороший руководитель понимает, что главным ресурсом являются люди. Он определяет эмоции подчиненных и знает их черты характера. Это позволяет находить подходящую мотивацию для сотрудников организации и решать конфликты, возникающие в команде.

Как научиться руководить проектами

Чтобы получить новую профессию, необходимо пройти обучение у компетентных преподавателей. Изучить область проектного менеджмента можно несколькими способами:

1. Получить высшее образование по специальности проектно-ориентированного управления. Диплом вуза дает соискателю преимущество в поиске работы, но на освоение профессии придется потратить от 2 до 4 лет. Получить высшее образование можно бесплатно.
2. Закончить курсы по проектному менеджменту. Этот вариант позволяет сэкономить время и войти в профессию за 6−12 месяцев. Для многих работодателей сертификаты, полученные на курсах, являются достаточным подтверждением квалификации соискателя. Недостатком этого варианта будет необходимость оплачивать курсы. Вложения в образование окупятся после трудоустройства.
3. Освоить новую профессию самостоятельно. Это самый долгий и сложный вариант. Только человек с отличной самодисциплиной сможет освоить основы проектного менеджмента по книгам и лекциям. После изучения базовых знаний можно устроиться в организацию в роли стажера и накапливать опыт для повышения.

Для построения карьеры недостаточно иметь сертификат об образовании. Уровень квалификации отражает резюме и портфолио с завершенными проектами. Профессионалом можно стать не раньше, чем спустя 2−3 года после освоения специальности. Только на практике можно понять суть профессии и научиться справляться с нестандартными ситуациями.

В процессе обучения на курсах или в вузе нельзя накопить достаточно опыта, чтобы эффективно решать задачи любой сложности. В процессе теоретического обучения нельзя развить лидерское мышление, необходимое для руководства людьми.

Обучающие программы дают понимание сути профессии и направление дальнейшего развития.

Как определить эффективность работы

Эффективность руководителя можно выразить в цифрах. Для числовой оценки были разработаны следующие технологии:

• LeaderCase — методика быстрой проверки управленческих навыков, основанная на наборе ситуационных кейсов. Она позволяет оценить мотивацию человека, предпочитаемый стиль управления, желание и умение нести ответственность.
• LeaderChart — усовершенствованная методика LeaderCase. В программу добавлены кейсы на логический и эмоциональный интеллект, выявление основных черт личности.
• «Бизнес-Профиль» — инструмент для комплексного обзора психологического профиля. Он показывает особенности интеллекта, тип мотивации и управленческий потенциал.
• «Тест-Ассессмент» позволяет оценить функции руководителя и эффективность работы его команды. Методика включает психологическое тестирование и интервью по компетенциям.

Каждая технология оценки представляет собой тест с набором вопросов. За выбранный вариант ответа испытуемый получает определенное число баллов. После ответов на вопросы проводится подсчет суммы баллов по разным категориям.

Преимущества и недостатки профессии

Проектный руководитель постоянно повышает квалификацию. Для этой профессии нет предела в развитии, она не становится скучной. Бизнес-среда меняется, и появляются новые технологии по управлению проектами. Руководитель должен осваивать новые методы, чтобы повышать уровень заработка и соответствовать требованиям рынка труда.

Специалист пользуется профессиональными умениями вне офиса. Он умеет составлять планы и контролировать их выполнение, находить методы решения возникающих проблем. Эти привычки позволяют заниматься саморазвитием и контролировать свою жизнь при любых обстоятельствах.

С годами руководитель проекта накапливает множество социальных связей, учится распознавать настроение окружающих, производить хорошее впечатление и сглаживать конфликты. Успешный нетворкинг позволяет находить партнеров, контрагентов и участников команды, заводить друзей и становиться душой компании.

Недостатком профессии являются умственные и эмоциональные перегрузки. После рабочего дня профессионал чувствует усталость. Справиться с перегрузками помогает достаточное количество отдыха, освоение методов релаксации и снятия стресса.

Руководитель первым отвечает за проваленный проект или невыполнение заданий. Он принимает негатив от вышестоящего начальства и заказчика. Чтобы стать профессионалом, нужно учиться стрессоустойчивости и делать выводы из совершенных ошибок.

Проектный руководитель — это востребованная профессия с достойной оплатой. У руководителя проектов много задач, он отвечает за результаты работы коллектива. Освоить профессию можно на курсах проектного менеджмента. Получить умения и развить личные качества для карьерного роста, можно только с опытом.

Источник: synergy.ru

Руководитель или менеджер проекта

Для успешной реализации любой инициативы (инвестиционной или социальной) необходимо подобрать соответствующих профессионалов и создать из них команду единомышленников. Для выполнения этой задачи назначается руководитель проекта (от английского термина project manager). Он формирует, возглавляет и мотивирует коллектив на достижение целей, поставленных заказчиками.

• Основные задачи проектного менеджера
• Функции
• Какими личными качествами должен обладать руководитель проекта
• Требования к менеджеру
• Где учиться
• Как стать руководителем проекта
• Какие показатели эффективности работы
• Сколько в среднем зарабатывают руководители проекта
• Где посмотреть вакансии

Основные задачи проектного менеджера

Поэтому, отвечая на вопросы, кто такой проект менеджер и для чего он нужен, можно смело сказать – это специалист, который нужен для того чтобы выполнить все вышеуказанные условия и достигнуть заранее оговоренного результата.

Говоря сухим языком терминов, руководитель проекта – это административный управляющий специально сформированной группы специалистов, обеспечивающий оперативное руководство и контроль проводимых работ.

К подбору на должность руководителя проекта следует подходить со всей серьезностью, поскольку от выбора одного человека может зависеть, насколько успешным окажется начинание. Нередко молодой автор стартапа сам выполняет функции менеджера проекта на начальном этапе, не понимая, зачем ему нужен еще кто-то. Однако чаще всего после выхода на определенный уровень он подыскивает project manager и передает ему управление.

Функции

Руководитель проекта выполняет ряд функций, они прописаны в стандарте НТК, созданном на основе стандарта международной ассоциации IMPA и описывающем требования к компетенции проект менеджера. У руководителя проекта должностная инструкция состоит из нескольких компонентов, в частности общего руководства и узкоспециализированных вопросов (если требуется).

Все функции, свойственные различным проектам, подразделяются на семь групп, под которые подвязаны определенные задачи более локального характера.

1. Стратегическое управление начинанием:

• установка приоритетов, целей и критериев успешности начинания;
• участие в разработке принципов реализации инициативы и разработке стратегических документов относительно ее внедрения.

2. Налаживание связи между реализацией инициативы и руководством организации (компании):

• информирование руководства компания о состоянии дел;
• сотрудничество с руководителем программы в случае, когда проект является ее составной частью;
• участие в совещаниях со стейкхолдерами (внутренними и внешними).

3. Составление плана достижения поставленной цели:

• определение ключевых точек, перечня необходимых работ и жизненного цикла проекта;
• расчет потребности в ресурсах различного рода (финансовых, материальных, трудовых);
• составление календарного плана выполнения работ, его оптимизация;
• подготовка бюджета и сметы, плана обеспечения ресурсами предусмотренных процессов;
• анализ возможных рисков и разработка мероприятий по их минимизации;
• подготовка, согласование и утверждение сводного плана.

4. Разработка наиболее эффективной системы управления:

• разработка и утверждение плана управления процессами, и обучение ведущих членов команды его принципам;
• обеспечение системы перемещения и обмена информацией, а также ее защиты;
• налаживание взаимодействия внутри команды и с внешними партнерами.

5. Организация практической реализации начинания:

• определение управленческой и организационной структуры, характерной такого рода проектам, их формирование;
• подбор исполнителей, проведение собеседований с ними и переговоры с их руководством;
• подготовка и заключение всех необходимых соглашений с подрядчиками и поставщиками;
• определение фронта работ каждого сотрудника, выдача указаний и контроль их исполнения, обеспечение взаимодействия всех членов команды;
• обучение исполнителей (предварительное и текущее).

6. Анализ и контроль хода реализации:

• сбор, обработка, анализ, учет первичной информации;
• контроль исполнения поставленных задач и их корректировка при необходимости;
• мониторинг внутренних (психологический климат в коллективе) и внешних (законодательство, экономическая ситуация) факторов влияния на ход реализации инициативы;
• подготовка отчетности о ходе реализации начинания.

7. Закрытие проекта после окончания его жизненного цикла:

• составление итогового отчета и аналитической записки;
• мотивация команды по результатам работы и ее расформирование;
• окончательное оформление всей документации и ее архивация.

Таким образом, можно сказать, что менеджер проектов должен организовать успешное выполнение поставленного заказчиком задания с учетом установленных сроков и бюджета, критериев качества, человеческих ресурсов, а также дополнительных требований, выдвигаемых инвестором. Главная цель – удовлетворенность полученным результатом заказчика.

Какими личными качествами должен обладать руководитель проекта

Эффективный руководитель проекта — это не только хороший администратор, четко выполняющий управленческие функции, он, прежде всего, должен стать лидером в своем подразделении, способным повести людей за собой, сплотив всех в единую команду для реализации поставленных задач.

Для этого он, безусловно, должен обладать исключительными личными качествами, главными из которых являются:

1. Ответственность за реализацию проекта и слаженность работы команды, поскольку он лично отвечает не только за свою работу, но и за результаты работы всей команды.
2. Нацеленность на достижение максимального результата, даже когда проект реализуется в неблагоприятных условиях.
3. Решительность и умение принимать управленческие решения на базе полученной информации.
4. Уверенность в собственных возможностях и в результатах, порученной работы.
5. Коммуникативность, обеспечивает координацию взаимосвязи между ведущей компанией, заказчиком и подрядчиком.
6. Аналитические способности, чтобы видеть ход реализации в целом, уметь быстро оценить риски и устранить их.
7. Организованность и дисциплинированность.
8. Следование общепринятым этическим принципам, выполнение этического кодекса руководителя, принятого в компании.
9. Высочайшая работоспособность и стрессоустойчивость, чтобы вовремя и качественно реализовать проект.

Важно! Для того чтобы стать руководителем проекта потребуется пройти сложный длительный путь, состоящей из нескольких важных этапов: получение базового высшего образования; приобретение практического опыта; получение сертификатов государственного или международного образца на соответствии должности и продвижение по карьерной лестнице.

Требования к менеджеру

Передовые компании в развитых странах давно начали внедрять в свою работу проектный подход. Этот метод давал возможность сконцентрировать все лучшие ресурсы на наиболее перспективных направлениях, сулящих серьезные технологические прорывы и большие прибыли. В роли «застрельщиков» выступили IT-компании, за ними подтянулись другие высокотехнологические отрасли (производство, строительство, банковская сфера), после чего по проектам стали работать повсеместно.

В 1990-2000-х годах проджект менеджмент стали практиковать и в России наряду с традиционным процессным управлением, однако сразу же встала кадровая проблема, поскольку, как оказалось, квалифицированный управленец или специалист далеко не всегда эффективный менеджер проекта. Новые подходы потребовали от людей новых качеств. Настоящий project manager не только имеет теоретические знания и практические навыки, он должен быть двигательной силой инициативы, хорошим психологом, уметь работать в стрессовых ситуациях. Работа с 5 до 9 не свойственна этим людям, обычно их рабочий день ненормирован.

Итак, остановимся вкратце на требованиях, которые работодатель выдвигает кандидату на должность project manager. Все их можно разделить на четыре группы.

• желательно высшее, дающее профессиональные знания в отрасли или сфере деятельности, в которой внедряется инициатива;
• прохождение краткосрочных курсов по управленческому мастерству, например «менеджмент проектов».

• устанавливается в зависимости от ответственности и сложности предполагаемых заданий;
• обычно требуется стаж деятельности в конкретной сфере на различных должностях до 3 лет плюс опыт самостоятельного управлениями инициативами в данной сфере.

3. Профессиональные навыки могут потребоваться самые разные (специального или общего характера), это зависит от направления деятельности компании и организации работы в ней:

• умение составлять требуемую документацию и вести переговоры, в т.ч. сложные;
• умение работать в специализированных компьютерных программах;
• знание методов организации производства;
• способность обрабатывать большие массивы информации;
• владение ситуацией о состоянии на рынках, связанных с реализуемым начинанием;
• владение одним или несколькими иностранными языками;
• наличие прав на вождение автомобиля.

• коммуникабельность, умение находить общий язык с разными людьми;
• умение подобрать коллектив и руководить им в оперативном режиме;
• лидерские качества и амбициозность;
• способность анализировать и быстро принимать наиболее оптимальные решения;
• высокая стрессоустойчивость и работоспособность;
• готовность к частым командировкам или переезду на новое место проживания.

Руководитель проекта, обладающий всеми указанными качествами, высоко ценится, его работа хорошо оплачивается. Однако следует отметить, что в одиночку менеджер работает редко, обычно он подбирает команду, с которой идет к успеху. Это дает ему возможность взять наиболее профессиональных работников и усиливает его позиции в сотрудничестве с заказчиком, поскольку увольнение проектного менеджера может привести к уходу всей команды и вынужденной приостановке начинания.

Где учиться

Управление проектом относится к сложной профессиональной области. Кроме производственного опыта, который будет расти по мере завершения каждого проекта, базовым фактором подбора персонала является наличие специального образования.

Стандартный алгоритм получения необходимого образования для должности руководителя:

1. Высшее образование по профилю: ИТ-услуги, строительство, энергетика, банки, торговля и другие.
2. Высшее экономическое образование: Московский гуманитарный и Национальный исследовательский технологический университет, а также Инженерно-экономический институт, Институт бизнеса и дизайна, Институт управления и агробизнеса и другие высшие образовательные заведения.
3. Получение степени магистра в сертифицированных школах бизнеса по сертификации Project Management Professional (PMP).
4. Обучение в зарубежных школах (очно или заочно) по специальности проектного управления.
5. Участие в краткосрочных семинарах, проводимых консалтинговыми и тренинговыми центрами.

Наиболее популярными в стране дистанционными курсами по профессиональной подготовке РП считаются:

1. Образовательный IT-портал GeekBrains.
2. Российский институт профобразования «ИПО».
3. SkillBox.
4. SkillFactory для руководителей IT-проектов.
5. Международная Академия Экспертизы и Оценки (МАЭО).

Важно! Сегодня во всех регионах страны для руководителей проектов предлагаются разнообразные системы сертификации, которые представляют обучающим профессиональные знания и практические умения.

Как стать руководителем проекта

Карьерный рост руководителя проекта, как правило, начинают еще со студенческой скамьи, во время летней стажировки. Она помогает будущему руководителю получить первоначальный опыт работы в профильных компаниях.

Ближе к получению диплома практическая работа должна стать более серьезной, лучшие объекты для этого: компании по разработке программного обеспечения, производственные, строительные, торговые, рекламные и маркетинговые предприятия.

Должности, которые помогают в карьерном росте руководителя после получения диплома:

1. Офис-менеджер.
2. Ассистент проекта.
3. Маркетинговый аналитик.
4. Менеджер по продажам.
5. Помощник руководителя.

Какие показатели эффективности работы

Показатели качества управления могут отличаться в разных видах деятельности, но критические факторы успеха должны быть соблюдены: проект должен быть эффективным, приносить пользу клиентам, а компании прибыль. Исходя из этого, большинство компаний определяют такие показатели эффективности работы руководителя проекта:

1. Производительность — отражает общие возможности компании, насколько хорошо она использует свои ресурсы. Идеальный результат — создавать больше, за меньшие средства.
2. Маржа валовой прибыли, показатель, напрямую связан с чистой прибылью, чем выше маржа, тем лучше бизнес.
3. Рентабельность от вложенных инвестиций (ROI).
4. Бюджетная стоимость выполненных работ (BCWP).
5. Индекс удовлетворенности клиентов (CSI) — это наиболее широко используемая система для измерения удовлетворенности клиентов.
6. Индекс удовлетворенности сотрудников (ESI).
7. Фактическая стоимость, определяется путем сложения всех фактических расходов за период реализации проекта.
8. Отклонение в стоимости, показывает разницу между плановым бюджетом и фактическими затратами в течение определенного периода времени. Положительное отклонение по стоимости означает, что проект не соответствует бюджету.
9. Отклонение от графика запланированных работ, разница между запланированными и завершенными работами. Отрицательное отклонение от графика означает, что проект отстает от графика.
10. Эффективность затрат — стоимость фактически выполненной работы отнесенная к фактическим затратам.

Сколько в среднем зарабатывают руководители проекта

Средняя зарплата руководителя проекта зависит от нескольких факторов: отрасли, вида деятельности, объема работ и региона реализации. Наибольшая зарплата у руководителей проектов, которые реализуются в столице и областных центрах. Далее, от вида деятельности, согласно статистике, самая высокая в ИТ-технологиях. Объем, сложность и важность проекта определяет его бюджет, а, следовательно, и зарплату ведущих руководителей.

В среднем по стране сегодня применяются такие месячные оклады для руководителей проекта:

• Строительство, 72900 руб.
• Энергетика, 89900 руб.
• Здравоохранение и образование, 65615 руб.
• ИТ-технологии, 98000 руб.
• Банки,110000 руб.
• ЖКХ, 66500 руб.
• Телекоммуникация, 87000 руб.
• Логистика, 75000 руб.

Где посмотреть вакансии

на современном этапе самым эффективным вариантом поиска вакансии руководителя проекта является использование профильных интернет ресурсов. Они могут быть как регионального, общероссийского, так и международного уровня. Многие серьезные сайты для поиска работы, после регистрации пользователя, ежедневно делают ему подборку всех вакансий и высылают на почту. Также вакансии можно найти старым методом через газетные или журнальные СМИ.

Наиболее популярные интернет-ресурсы для поиска вакансии руководителя:

1. Jooble, имеет первоклассную доску по трудоустройству в 100 регионах России, а также ресурсы для соответствующего набора персонала.
2. HeadHunter. Доска объявлений ориентирована на управление проектами , является веб-сайтом для соискателей, предлагая бесплатный доступ к вакансиям.
3. Работа.ру. Соискатели могут создать бесплатную учетную запись и искать объявления о вакансиях по названиям должностей и окладам по разным городам.
4. Хабр Карьера, как глобальное онлайн-решение для трудоустройства, объединяет людей и рекрутеров.
5. LinkedIn, признанный международный портал является одним из крупнейших и лучших площадок, где можно найти свою работу.

Социальные сети, сегодня также выполняют важную миссию, помогая людям найти достойную работу.

Отзывы, комментарии и обсуждения

Источник: finswin.com