Рецензия на книгу «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса»
К Вашему вниманию представлена рецензия Сергея Калинина на книгу «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса», авторы Рид Стюарт, Роберт Уилтбэнк, Ник Дью, Энн-Валери Олссон, Сарас Сарасвати.
Рецензия:
» Небольшое предисловие 🙂 Книг «про стартапы» сейчас издаётся не просто много, а ОЧЕНЬ много! ( На некоторые из них я периодически пишу рецензии ). Если честно, то этот факт парадоксален: посмотрите на статистику по реальному малому бизнесу в России, и по опросам старшеклассников и студентов (на тему рвутся ли они пойти в предприниматели). Статистика эта последние лет несколько демонстрирует негативную динамику. Т.е. фоновая картинка продолжает оставаться невесёлой.
Стартаперских тусовок и всяческих бизнес-инкубаторов сейчас много, они растут как грибы. Некоторые из них я наблюдал как снаружи, так и изнутри. Я не отношусь к категории радикальных скептиков, но по моему мнению, до 90% слушателей этих самых стартап-школ — просто тусовщики, собравшиеся поговорить «про бизнес». Некий аналог тусовки спортивных болельщиков, которые в уютном баре могут часами орать у телевизора, но сами на стадион никогда так и не выйдут.
Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал- бизнеса. М. Спиридонов. В. Макович
Среди стартап-тусовщиков очень много студентов, которым вроде бы всё это интересно, круто и модно, но при столкновении с малейшими трудностями (российскими бизнес-реалиями :))) они быстренько «сдуваются». И мечтают пойти в чиновники 🙂
Более половины юных стартаперов — из того самого пресловутого поколения Y . Чаще всего они мечтают о бизнесе в стиле «четырехчасовой рабочей недели», который работает «сам по себе», а сами они ведут лёгкую и ненапряжную жизнь рантье. С креативными бизнес-идеями у них обычно всё замечательно, но вот впахивать ради их осуществления готовы лишь единицы.
Есть и другая категория российских предпринимателей — это такие крепкие ИП-шники «из народа» 🙂 Которые «сделали себя сами». Они к подобным стартап-тусовкам относятся негативно, в лучшем случае — иронично. Считают «все эти теории» баловством. И правда — чего разговаривать про бизнес? Бери, да делай!
Но и тут прячется парадокс 🙂 Лучшие представители этого самого российского малого бизнеса остро чувствуют нехватку бизнес-знаний, и начинают доучиваться уже параллельно работе. У меня есть несколько таких клиентов (пытливость ума которых я, кстати, уважаю гораздо больше, чем снисходительную образованность манагеров в крупных корпорациях), которых я называю «седыми стартаперами» 🙂
Почему? Потому что злая ирония жизни заключается в том, что бизнесмены, которые строили своё дело методом проб и ошибок, но при этом чувствуют его «недоделанность» неизбежно вновь возвращаются к тем вопросам… которые изучаются в стартап-школах! «Седые стартаперы» — это предприниматели без какого-либо образования, бизнес которых по факту уже существует несколько лет, но в нём существует множество пробелов, «пустых мест». Т.е. попросту не уделяется внимания многим элементарным (казалось бы!) вещам — тем самым «азбучным истинам», которым обычно обучают стартаперов. И тут круг замыкается: смеялись над бизнес-школами, а тут сами по доброй воле усаживаются за парту.
Модуль 10/20. Пошаговое руководство по созданию своего бизнеса. Семейный бизнес марафон.
Несмотря на все парадоксы и трудности, я считаю, что нужно БОЛЬШЕ курсов для начинающих предпринимателей (и, соответственно, больше книг по этой тематике). Подобное бизнес-образование имеет не только узко прикладной характер — оно меняет ментальность. Да, медленно, постепенно, но ведь когда-нибудь должен произойти переход количества в качество?!
Моё мнение: для выживания современной России (среди всего прочего) в ней крайне важно разбудить дух предпринимательства. Предприниматели по определению — это актив общества; это люди, стремящиеся изменить жизнь в лучшую сторону. Поэтому — пускай будет ещё больше книжек «про стартапы!» 🙂
Теперь про книгу «Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса».
Понравилось:
1) Прекрасно издана! Красиво оформлена, отлично структурирована!
2) Текст очень удачно балансирует между практикой и наукой. С одной стороны книга — действительно пошаговое руководство. Т.е. даются конкретные рекомендации, приводятся чёткие методики по созданию своего бизнеса.
Я довольно давно работаю в качестве преподавателя, в т.ч. и на самых разных курсах для начинающих предпринимателей. Т.е. арсенал методик уже есть свой 🙂 Но не удержался, и взял из книги несколько методик (что именно — можно посмотреть здесь 😉 ), которые собираюсь «обкатать» в самое ближайшее время.
В книге полно примеров и иллюстраций из разряда «как это всё работает» (более 70 бизнес-кейсов!). Чтобы читатель на заблудился, и нашёл что-нибудь «родное» (из своей отрасли) в конце книги есть отличный навигатор по кейсам.
В конце книги — библиография исследований (разумеется, западных) предпринимателей и предпринимательства. В каждой главе книги есть ссылки на научные исследования о том, как думают и действуют предприниматели, чем отличаются предприниматели от не-предпринимателей и т.п. Это добавляет книге солидности; и понимаешь, что рекомендации авторов серьёзно обоснованы.
3) Основные идеи книги:
— книга начинается с разоблачения 10 мифов об «успешном предпринимателе» 🙂
— особенно авторы издеваются над «гениальной бизнес-идеей». «Гениальных» бизнес-идей не бывает, их невозможно придумать. Есть умение подмечать реальные жизненные проблемы; при этом качество и уровень понимания злободневных проблем напрямую зависит от качества наших контактов, уровня социальных связей
— если попытаться вывести на основе прочтения ВСЕЙ книги «формулу успеха» начинающего предпринимателя, то я бы сформулировал её так: умение находить ВОЗМОЖНОСТИ + умение выстраивать/организовывать ПРОЦЕССЫ + умение создавать ОТНОШЕНИЯ и ОБЯЗАТЕЛЬСТВА. Все эти три темы (возможности, процессы, отношения/обязательства) являются ключевыми и «сквозными», т.е. проходят сквозь всю книгу.
— если говорить про ВОЗМОЖНОСТИ, то авторы начинают с того, чем психология предпринимателя принципиально отличается от психологии всех остальных людей. Одно из самых главных качеств: спокойное отношение и даже любовь к неопределённости.
Есть люди, которые хорошо себя чувствуют только в ситуации прогноза (полной определенности), есть те, кому хорошо, когда есть риск (частичная определенность), и есть предприниматели — им хорошо, когда есть полная неопределенность.
— для предпринимателя полная неопределенность означает внутреннюю свободу, и «включает» в нём стремление самому создавать и контролировать обстоятельства своей жизни (и своего дела).
Кстати, в книге есть очень забавные главы, где сравнивается психология предпринимателя, и психология менеджера из большой корпорации. Или, например, отношение к инвестициям предпринимателя и банкира из крупного банка. Т.к. эти типажи крайне негативно относятся к неопределенности, то и понимание «контроля» и «созидания» в их голове будет совершенно иное 🙂
— спокойное отношение к неопределенности приводит к тому, что предпринимателям удаётся «оседлать случайность». Из любых «непредвиденных обстоятельств» (даже негативных) они стараются извлечь пользу. Мало того, «оседланные случайности» — необходимое условие для выживания и успеха стартапа (в книге есть рекомендации по приручению случайностей ;))
— очень интересная глава про контроль (управляемость бизнеса). Описывается «парадокс контроля», который характерен для успешных предпринимателей: контроль над бизнесом тем больше, чем больше мы его создаём и потом отдаём его окружающим (сотрудникам, клиентам, партнерам и т.д.).
— кстати, из особого отношения предпринимателей к неопределенности и случайностям, авторы выводят парадоксальную мысль о том, что в бизнесе не бывает однозначных успехов или неудач; и очень часто именно ряд неудач являются обязательной предпосылкой для создания супер-успешного бизнеса
— что касается ресурсов (особенно финансовых), то мнение авторов совпадает с мнением и многих других стартап-гуру 🙂 — лучше всего «тощий старт». Т.е. необходимо начинать с теми ресурсами (финансовыми и прочими), которые есть; и постепенно брать контроль над финансовой ситуацией.
Собственно в книге и описывается модный ныне бутстрэппинг — технология самовытаскивания молодого бизнеса из финансовой, скажем так, дыры 🙂 Кстати, глава про бутстрэппинг в книге одна из самых красивых — в смысле, наглядных, иллюстрированных диаграммами.
— Авторы постоянно говорят о том, что умелый предприниматель достаёт все необходимые ему ресурсы буквально «из ниоткуда», творчески превращая в «ресурс» всё то, что его окружает. Книга, кстати, хорошо учит экономии (без чего при «тощем старте») не обойтись, и творческому подходу в условиях жёстких ограничений
— в книге довольно кратко затрагивается вопрос бизнес-планирования, но выдвигается одна главная мысль (опять же с опорой на предпринимательскую психологию): успешные предприниматели планируют не столько целевые доходы и «успех», сколько допустимые потери. Любой хороший бизнес-план должен лимитировать допустимые потери (причём не только денег, но и прочих ресурсов, в т.ч. нематериальных — времени, репутации и т.п.).
В качестве приёмчика они предлагают разрабатывать «мэрфианский план» (от «Законов Мэрфи»), в котором всё будет наоборот — т.е. будут планироваться не достижения и ресурсы, а проблемы и дефициты 🙂
— если говорить о бизнес-процессах нового бизнеса, то авторы рекомендуют добиваться чёткого представления 4 моделей: 1) финансовой (поток генерации дохода); 2) клиентской (процесс производства товара-ценности и его сбыта); 3) кадровой (процесс привлечения в бизнес нужных специалистов); 4) уникальности (процессов, создающих и поддерживающих индивидуальность бизнеса).
Последняя модель особенно интересна, т.к. по мнению авторов, для всех успешных стартапов характерна индивидуальность. Индивидуальность — более широкое понятие, чем брендинг (хотя и имеет с ним много точек пересечения). В книге инструментам создания индивидуальности посвящена целая глава.
— «красной нитью» сквозь книгу проходит мысль, что успешные новые бизнесы не создаются одиночками — их создают команды единомышленников, социальные связи, диалог с клиентами и т.п. Чем более бизнес открыт обществу — тем он успешнее.
Важнейшая «внутренняя пружина» в развитии бизнеса — это привлечение единомышленников и партнеров. В книге очень много здравых мыслей о том, что бизнес — это взаимные обязательства; о том, как находить партнеров (и сотрудников) на самых начальных этапах, и на этапах уже относительно успешного бизнеса.
Отдельная большая глава посвящена непростым вопросам отношений с инвесторами: какие бывают? привлекать или не привлекать? давать долю в собственности компании или нет? если давать, то на каких условиях? Как организовать работу Совета директоров? В чём принципиальная разница между владением бизнесом и контролем над ним?
— заканчивается книга довольно глобальными вопросами о том, нужно ли предпринимательство большим корпорациям, которые очень заформализованы, но мечтают возродить в своих стенах «предпринимательский дух». По мнению авторов им поможет создание «внутреннего рынка»; и в книге есть рекомендации о том, как это организовать.
Последняя глава — про социальное предпринимательство. Про то, что предпринимательский подход к жизни не ограничивается только привычными рамками экономики, но и может внести большой вклад в развитие самых разных социальных институтов и инициатив, направленных на улучшение жизни в целом.
В качестве небольшенького «минуса» данной книги я бы указал такой: главы получились несколько неоднородные по стилистике (видимо потому, что книгу писали разные авторы). Некоторые главы есть более «прикладные» и написаны понятным человеческим языком.
Некоторые главы несколько занудные и наукообразные 🙂 Когда я читал подобные главы, то представлял вместо себя какого-нибудь моего знакомого ИП-шника :)))), и очень чётко понимал, что будет ему тяжело 🙁
Т.е. получается, что некоторые главы всё же больше для преподавателей, чем для учеников… Ну да ничего, кому будет надо — тот разберется!
Резюме: размышляющим о создании собственного бизнеса книгу читать обязательно! Она не просто мотивирует и вдохновляет, она ещё и обучает, описывая конкретные шаги к своему бизнесу, и раскрывая множество важных деталей о том, «как это делается».»
Источник: yaumma.ru
Юридическая социальная сеть
11.7к
Подписаться
13 262 386
Актуальные темы
Публикации
Вопрос дня
Техническая поддержка 9111.ru
Юридическая публикация
Астрология
Государство
Жалоба на действия или бездействие
Мнение о специалистах и организациях
Образ жизни
Образование
Отзывы о товарах и услугах
Светская жизнь
Технологии
Курьёзные вопросы
Социальные сети
Законы и кодексы
Сообщества
Автор публикации
Журналист Evgen Подписчиков: 67
11.7к
Пошаговое руководство по созданию успешного бизнеса.
175 просмотров
4 дочитывания
2 комментария
На сегодня эта публикация уже заработала 0,20 рублей за дочитывания Зарабатывать
- Пошаговое руководство по созданию успешного бизнеса.
- 1. Определите свою бизнес-идею
- 2. Проведите исследование рынка
- 3. Создание бизнес-плана
- 4. Выбор структуры бизнеса
- 5. Зарегистрируйте свой бизнес
- 6. Обеспечение финансирования
- Заключение
- Вопросы и ответы
- Обсуждение
Пошаговое руководство по созданию успешного бизнеса.
Начало бизнеса может быть захватывающим и приносящим удовлетворение опытом. Однако он может быть также подавляющим и стрессовым, особенно если у вас нет четкого плана. Именно поэтому мы составили это исчерпывающее руководство, которое поможет вам начать успешный бизнес с нуля. Если вы предприниматель, владелец малого бизнеса или только начинаете, это руководство предоставит вам инструменты и ресурсы, необходимые для успешного развития вашего бизнеса.
1. Определите свою бизнес-идею
Первый шаг в открытии бизнеса — определить, какой вид бизнеса вы хотите начать. Это может быть непростым шагом, поскольку существует бесчисленное множество вариантов, из которых можно выбирать. Важно выбрать бизнес-идею, которой вы увлечены и которая соответствует вашим навыкам, опыту и интересам. Потратьте время на то, чтобы подумать о том, чем вы действительно увлечены, а затем изучите потенциальные возможности бизнеса в этой области.
2. Проведите исследование рынка
После того как у вас в голове появилась бизнес-идея, настало время провести исследование рынка. Это важный шаг в создании бизнеса, поскольку он поможет вам понять целевой рынок, конкурентов и потенциальных клиентов. Некоторые из ключевых элементов исследования рынка включают:
-Определение целевого рынка
-Понимание вашей конкуренции
-Определение размера рынка
-Анализ потребностей и предпочтений целевого рынка
-Оценка покупательского поведения целевого рынка
3. Создание бизнес-плана
Бизнес-план — это важный документ, в котором изложены цели, стратегии и планы вашего бизнеса. Он также является ценным инструментом для получения финансирования, поскольку инвесторы и кредиторы захотят увидеть хорошо проработанный план. Некоторые из ключевых элементов бизнес-плана включают:
-Организационная и управленческая структура
-Предложение продукции или услуг
-Стратегия маркетинга и продаж
4. Выбор структуры бизнеса
Следующим шагом в создании бизнеса является выбор структуры бизнеса. Это может быть индивидуальное предпринимательство, партнерство, общество с ограниченной ответственностью (ООО), корпорация или кооператив. Каждая структура бизнеса имеет свои преимущества и недостатки, поэтому важно выбрать ту структуру, которая подходит для вашего бизнеса. При выборе структуры бизнеса следует учитывать следующие факторы:
-Защита от ответственности
-Структура владения и управления
-Возможность привлечения капитала
5. Зарегистрируйте свой бизнес
После того как вы выбрали структуру бизнеса, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес. Обычно это включает в себя получение лицензии на ведение бизнеса и регистрацию для уплаты налогов. Точные шаги по регистрации бизнеса зависят от вашего местоположения и типа бизнеса, который вы начинаете. Некоторые общие шаги включают:
-Получение лицензии на ведение бизнеса
-Регистрация для уплаты налогов
-Получение всех необходимых разрешений или сертификатов
-Регистрация банковского счета для бизнеса
6. Обеспечение финансирования
Начало бизнеса обычно требует определенных финансовых вложений. Это может быть финансирование за счет собственных сбережений, кредитов или инвестиций от друзей и семьи. Вы также можете рассмотреть возможность привлечения краудфандинга, грантов или венчурного капитала. Главное — тщательно продумать варианты финансирования и выбрать тот вариант, который лучше всего подходит для вашего бизнеса.
Заключение
Создание успешного бизнеса требует времени, усилий и тщательного планирования. Однако, имея необходимые инструменты и ресурсы, вы сможете воплотить свою предпринимательскую мечту в реальность. Помните, что важно выбрать бизнес-идею, которой вы увлечены, провести тщательное исследование рынка, создать хорошо проработанный бизнес-план, выбрать правильную структуру бизнеса и обеспечить финансирование. Выполнив эти шаги, вы можете настроить себя на успех и построить процветающий бизнес, которым вы будете гордиться.
Вопросы и ответы
Каков первый шаг в открытии бизнеса?
Первым шагом в открытии бизнеса является определение вашей бизнес-идеи. Важно выбрать идею, которой вы увлечены и которая соответствует вашим навыкам, опыту и интересам.
Почему исследование рынка важно?
Исследование рынка важно, потому что оно помогает понять целевой рынок, конкурентов и потенциальных клиентов. Эта информация крайне важна для разработки эффективных стратегий маркетинга и продаж, а также для принятия обоснованных бизнес-решений.
Что должен включать в себя бизнес-план?
Бизнес-план должен включать в себя резюме, описание компании, анализ рынка, организационную и управленческую структуру, предложение продукции или услуг, стратегию маркетинга и продаж, а также финансовые прогнозы.
Каковы преимущества выбора компании с ограниченной ответственностью (ООО) в качестве бизнес-структуры?
Компания с ограниченной ответственностью (ООО) предлагает защиту ограниченной ответственности, что означает, что личные активы владельцев защищены в случае судебного иска или других юридических проблем. Она также обеспечивает гибкость в отношении структуры собственности и управления и может быть привлекательным вариантом для предприятий, желающих привлечь капитал.
Как я могу получить финансирование для своего бизнеса?
Существует несколько способов обеспечить финансирование своего бизнеса, включая использование собственных сбережений, займов от друзей и родственников, краудфандинга, грантов и венчурного капитала. Важно тщательно продумать варианты финансирования и выбрать тот вариант, который лучше всего подходит для вашего бизнеса.
Источник: www.9111.ru
