Компания Promobot (Пермь), резидент кластера информационных технологий Фонда «Сколково», занимается производством универсальных роботов, которые помогают людям с навигацией, отвечают на любые вопросы, транслируют промо-материалы и запоминают каждого, с кем общались. Компания проводит исследования в сфере роботизированной мехатроники, а так же распознавания лиц и голоса человека, и за два года существования вышла на международный рынок.
Спикер: Сооснователь компании Олег Кивокурцев.
Что обеспечило Ваше продвижение, есть ли преимущества создания бизнеса в России?
Преимуществ у создания бизнеса в России, на самом деле, масса. Во-первых, налоги меньше. Во-вторых, нам очень часто приходят предложения – например, когда мы ездим на международные выставки – перенести хотя бы часть производства за рубеж.
Но мы этого не делаем, потому что в России, во-первых, труд дешевле, во-вторых, дешевле арендные площади, в-третьих – больше квалифицированных специалистов, и некоторые даже лучше зарубежных. И в-четвертых, помимо всего прочего, с точки зрения производства на своем языке удобнее разговаривать с поставщиками и договариваться. Преимуществ действительно масса, и переносить производство за рубеж – ни в Китай, ни в Европу – мы не планируем.
Почему Русский Бизнес не успешен за границей и не только
С точки зрения продвижения, на наш взгляд, в России созданы все условия. Есть много инфраструктурных проектов, помогающих выйти непосредственно на международный рынок. Например, «Российская венчурная компания», Фонд «Сколково», грантовые программы.
Если говорить конкретно, то Фонд «Сколково» регулярно организовывает для своих резидентов участие в различных конференциях в разных странах. Вместе с ним летом 2015 года мы посетили выставку Innorobo во Франции – крупнейшую европейскую выставку робототехники – и заключили там несколько контрактов.
Также совместно со «Сколково» мы ездили на международную конференцию Slush-2015, где на нашу компанию обратил внимание уже более широкий европейский рынок, не только в сфере робототехники. Нам дали шанс себя продемонстрировать, и мы попали в сотню лучших, самых интересных инновационных компаний Европы по версии Slush. И конференция издала брошюру, которая потом попала на стол редактору Forbes. После чего европейское издание включило меня в список самых успешных предпринимателей младше 30 лет в Европе.
Самое главное, «Сколково» дает нам не рыбу, в виде грантов и финансовых вливаний, а удочку, с помощью которой мы можем наращивать наши обороты. Нам помогают организовать встречи с руководителями крупнейших корпораций: мы презентовали нашу продукцию руководству компаний Samsung и «Аэропорты регионов». То есть Фонд дает возможность выхода на определенные рынки.
Это все происходит с подачи «Сколково». Если бы мы занимались только производством, не имея такой мощной инфраструктурной поддержки, было бы сложнее. Я общаюсь с предпринимателями из других стран, и восточноевропейских, и американских, и в большинстве из них ничего подобного нет. В этом отношении я могу однозначно сказать, что в России – одна из лучших инфраструктур.
Новости Белорецка на русском языке от 2 июня 2023 года. Полный выпуск
Какие изменения в России способствовали бы успешному развитию Вашей компании?
Ключевым моментом должно стать изменение понятия «импортозамещение» на «экспортоориентирование». Это необходимо пройти как можно скорее. Для этого созданы все условия, и барьер тут один-единственный – психологический. Тысячи квадратных метров простаивают, тысячи квалифицированных инженеров работают не по специальности. Грамотный менеджмент в нашей стране уже есть, но не хватает четкого понимания и фокусировки на том, что в России можно производить то, что можно продавать за рубеж.
Продавать за рубеж – это абсолютно реально. И западный рынок, и китайский рынок всегда смотрят в первую очередь не на то, откуда ты что-то принес, а смотрят на качество, на цену и на то, насколько этот продукт будет им полезен и сможет решить их проблемы.
Каковы Ваши дальнейшие планы по развитию компании?
С 2013 года мы набрали определенный темп, который позволил общественности, в том числе и зарубежной, обратить на нас внимание. Сейчас, чтобы темп не сбавлять, нам в срочном порядке необходимо выходить более глобально на международные рынки.
Сегодня уже пять роботов готовятся отправиться в Китай – китайский бизнесмен купил их в свой бизнес-центр. Он приехал на выставку в Японию, куда мы тоже попали благодаря «Сколково», увидел нашу продукцию и говорит: «О, хочу! Сколько стоит?». Мы ему назвали цену – в долларах получилось менее 10 тысяч. Он тогда: «О, здорово!
Я беру. А то, – говорит, – я уже хожу смотрю: три компании делают что-то подобное, но у них качество хуже, а цена в пять, а то и в десять раз выше».
Чтобы не сбавлять темп по производству, нам необходимо как можно больше таких прецедентов, и мы в этом направлении активно работаем. Сейчас мы получаем сертификацию, разрабатываем другие различные языки для робота – подходит к концу разработка китайского, ведется разработка французского языка. Робот Promobot уже свободно говорит на английском.
Приходят запросы и из других стран: из Польши, Италии, США, Канады. Теперь дело за малым – нужно сфокусироваться, и тогда мы темпы не потеряем. А то и увеличим.
Ленар Валеев (слева). Фото: priderussia.ru
Компания «Эйдос-Медицина» (Казань), резидент кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково» производит тренажеры-симуляторы, которые востребованы в различных регионах России, в Японии, США и других странах, а также превосходят по некоторым параметрам зарубежные аналоги. Недавно компания получила контракт на поставку и установку роботов-стимуляторов в японский симуляционный центр при университете Джунтендо. Сумма контракта составила 1,5 млн долларов.
Спикер: Генеральный директор Ленар Валеев.
Как Вам удается развивать новые технологии в России?
Отвечу кратко. Удается благодаря человеческому фактору: по моему мнению, мы обладаем крайне эффективной и сильной командой разработчиков. И во многом как раз благодаря этим людям, нашим специалистам мы и достигаем успеха.
Какие изменения способствовали бы успешному развитию Вашей компании?
Если смотреть в государственном масштабе, как помочь развитию такого бизнеса, то, наверное, можно взять пример с Китая. Насколько мне известно, в Китае, в нескольких «индустриальных парках» или «индустриальных зонах» существует такой учет: если на базе этих парков есть инновационное производство, то это согласовывается с заказами госкорпораций или государства, то есть с министерскими заказами. Соответственно, если в России есть производитель чего-то инновационного, это должно учитываться на стадии формирования госконтрактов по таким позициям. Вот это и есть самая правильная формула поддержки.
Что касается специалистов, конечно, нужно поднимать образование. Мы понимаем, что рынок труда в России пока очень плохой. Но эта ситуация постепенно изменится, если компании будут выживать в российских реалиях. А это непросто: российский бизнес – это, наверно, пока больше «русская рулетка», чем бизнес.
Каковы Ваши дальнейшие планы по развитию компании?
Наша главная цель – занять достойное место на мировом рынке. Мы прикладываем для этого максимальные усилия, в том числе финансовые.
Федор Антонов. Фото: Sk.ru
Комания «Анизопринт» (Москва), резидент кластера ядерных, новых промышленных технологий и материалов Фонда «Сколково», специализируется на 3D-печати высокопрочными полимерными композитами. Сейчас, в частности, работает над крупным международным заказом в области 3D-печати для авиапромышленности.
Спикер: Генеральный директор Федор Антонов.
Почему Ваша компания остается в России, несмотря на предложения уехать?
Если бы моей целью были исключительно деньги, я бы уехал. Других плюсов в Америке никаких нет. Ведь деньги – не самая сильная мотивация. Илон Маск меня не вдохновляет. Меня вдохновляют Королев, Туполев, Люлька – это люди, которые всю жизнь делали свое дело и отвечали за результат.
Мотивация в том, что у тебя есть идея, в которую ты веришь, и ты ее постепенно воплощаешь.
В России я получил очень хорошее образование, которое я бы нигде не получил. У нас очень хорошие школы и замечательные люди. У нас есть специалисты, с которыми можно работать. По уровню образования, профессионализма и компетенции за рубежом я таких людей не встречал.
У нас много, что делается: построен замечательный завод «Аэрокомпозит» в Ульяновске, где делают крылья для МС-21, в Воронеже практически заново отстроены цеха Воронежского акционерного самолетостроительного Общества (ВАСО), «Пермский моторный завод» с новым оборудованием, где сейчас изготавливается опытный двигатель ПД-14, прошедший испытания в конце прошлого года в ЦАГИ, есть замечательные новые цеха на «Информационных спутниковых системах» в Железногорске, где делают уникальные спутники и другие космические конструкции. И некоторые российские разработки не имеют аналогов в мире. У нас умеют делать уникальные вещи.
Кроме того, таких инструментов как «Сколково», такого уровня господдержки в Америке просто нет. У нас есть НТИ (национальная техническая инициатива) – государственная программа по поддержке перспективных отраслей, основанная на долгосрочных форсайтах. Поскольку многие инициативы находятся в зачаточном состоянии, у нас меньше конкуренция, проще «высунуться», и ты всегда на виду.
Сейчас большой плюс для нас – курс рубля: мы сразу становимся очень дешевыми. Два года назад на ту же сумму инвестиций в долларах я смог бы сделать в два раза меньше, чем сейчас. Мы можем довольно сильно выиграть в цене продукта по сравнению с конкурентами.
Какие изменения способствовали бы успешному развитию Вашей компании?
Только из-за того, что мы находимся в России оценка, стоимость компании, на основе которой инвестор дает деньги, сразу становится в полтора-два раза меньше. Хорошо, когда это можно компенсировать при помощи инструментов господдержки. Очень хотелось бы, чтобы таким проектам как «Сколково» давали развиваться, а не душили в зародыше. Кроме того, у нас не очень бережно относятся к малому бизнесу. Если ты станешь успешным, есть риск этого бизнеса лишиться.
Каковы Ваши дальнейшие планы по развитию компании?
Сейчас за счет американского контракта мы можем покупать оборудование и материалы. Мы ведем переговоры с инвесторами, думаю, в течение года мы сможем осуществить полноценное развертывание производства.
Я уверен, то, что мы делаем – одна из технологий будущего. Это полностью укладывается в концепции Industry 4.0, цифрового производства, автоматизации и новых материалов. Но пока нет работающих технологий.
В этом отношении мы находимся на одинаковых стартовых позициях со всем миром, но я считаю, что у нас больше возможностей в силу того, что у нас уникальная команда и есть, кем эту команду усилить. Мы остаемся здесь, потому что когда мы дойдем до стадии продукта, станем одним из столпов новых технологий, все будут знать, что это российская разработка, от начала и до конца сделанная в России. Для нас важно не потерять идею для нашей страны.
Представители Фонда «Сколково» также прокомментировали ведение бизнеса в России.
Важность вывода и продвижения сколковских резидентов на международном рынке отметил Игорь Богачев, вице-президент, исполнительный директор Кластера информационных технологий Фонда «Сколково». «Домашний рынок составляет единицы процентов от мирового, а значит, если мы хотим выращивать национальных технологических чемпионов, они должны быть значимыми игроками не только в России, но и на мировой арене, зарабатывать больше, конкурировать активнее, вкладывать прибыль в новые разработки и найм новых специалистов, тогда мы с вами в России получим локальную продукцию мирового уровня», – подчеркнул Богачев.
В качестве примера успешного продвижения продукта он привел компанию ABBYY, которая с помощью гранта «Сколково», полученного в 2011 году, создала новую технологию поиска Compreno. В этому году компания на основе технологии искусственного интеллекта ABBYY Compreno запустила новый поисковик Findo.io.
Как очень сложный, комплексный и востребованный продукт оценивает разработки компании «Эйдос-Медицина» Кирилл Каем, вице-президент, исполнительный директор Кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково». «Это сложный конгломерат инженерных разработок, программного обеспечения и глубоких знаний медицинских аспектов хирургических вмешательств. Международная активность компании это не только успешный опыт продаж, но и доступ к новым знаниям и медицинским методикам во всем мире, что позволит усовершенствовать свои продукты», – уверен Каем.
Перспективность hardware разработок в России обосновал Игорь Караваев, вице-президент, исполнительный директор Кластера ядерных технологий, новых промышленных технологий и материалов Фонда «Сколково»: «В мире и в США на каждый «железячный» (hardware) стартап приходится 10-15 IT-шных стартапов, а в России и в «Сколково» – 50% на 50%. В этом следует искать преимущество отечественной науки и технологической базы и возможности для создания глобальных конкурентных решений через промышленные стартапы. Потенциал роста очень большой, средняя стоимость «железячного» стартапа в США – 5 млн. дол, а в России – в разы меньше».
Источник: sk.ru
«Шок от несправедливости»: как бизнес из России встретил волну ксенофобии за рубежом
На фоне «военной операции» на Украине бизнес с российскими корнями, работающий в США и Европе, сталкивается с проблемами — возвратом товаров, отказом в сотрудничестве, оттоком клиентов. Сложности возникли также у инвесторов, которых исключают из раундов, и у наемных сотрудников — специалистам возвращают предложения о работе или отказывают в собеседованиях
€75 000 — в такую сумму российская компания Nature’s Own Factory оценивает ущерб от негатива со стороны европейских партнеров. За первые дни с начала «военной операции»* России на Украине эстонские розничные сети вернули производителю все товары и отказались от новых поставок. Компания также потеряла несколько миллионов рублей на выставках в Кельне и Дубае, куда основательницы бренда ездили, чтобы найти новых партнеров.
О «десятках тысяч долларов» упущенной выгоды говорит основатель одной из российских образовательных площадок, которая работает на иностранных рынках. С 24 февраля компания лишилась 40% контрактов, о которых договаривалась на протяжении месяца.
Схожие проблемы переживают и другие компании с российскими корнями: языковые школы, PR-агентства, инвестиционные и венчурные фонды. Они теряют партнеров, клиентов и проекты. По данным HR-агентств, страдают и российские соискатели: международные компании отзывают предложения о работе и отказывают в собеседованиях. Что ждет российский бизнес и таланты за границей? И что делают компании, чтобы минимизировать негатив?
Материал по теме
Деньги на ветер
«В знак солидарности с Украиной и украинцами (. ) Rimi Baltic прекратит продавать в своих магазинах товары российского происхождения» — такое письмо 24 февраля получил эстонский дистрибьютор российского бренда товаров из семян татарской гречихи Nature’s Own Factory от представителей Rimi Baltic, с которым бренд обсуждал сотрудничество. Rimi Baltic управляет сетевыми супермаркетами и гипермаркетами в Латвии, Литве и Эстонии. Дистрибьютор переслал письмо основательницам Nature’s Own Factory Седе Хункаевой и Анне Хабаровой и сопроводил его гуляющей по интернету картинкой со словами: «Бойкотируйте российские товары. Прекратите финансировать войну». Этой картинкой он хотел объяснить масштаб происходящего, так как сам оказался заложником ситуации, объясняет Хункаева.
По словам Хабаровой, товары Nature’s Own Factory продавались в эстонских магазинах Maxima, Coop и Stockman с осени 2021 года. Продукт нравился, и партнеры постоянно увеличивали объем заказов. За семь месяцев, с сентября 2021 года, бренд отправил сетям продукты на общую сумму €130 000. Хотя регион приносил всего 10% выручки, Хункаева и Хабарова воспринимали Европу как перспективный канал сбыта. Весной 2022 года компания планировала встать в литовские и латвийские сети, в том числе магазины Rimi Baltic.
24 февраля продукцию Nature’s Own Factory убрали с сайта Maxima. А утром 25 февраля Maxima, Coop и Stockman потребовали забрать весь поставленный товар. «Нас за один день убрали из всех эстонских сетей. У нас был шок от несправедливости», — рассказывает Хункаева.
По словам предпринимательницы, сети вернули дистрибьютору товары на общую сумму €48 000. «Сейчас он должен нам эти деньги, но не знает, как реализовать товар», — рассказывает Хункаева. Сети также отозвали поставку на €27 000, которая готовилась к отправке из России.
Материал по теме
Письма с отказами основательницы также получили от дистрибьюторов в Германии и Франции. Через партнеров компания планировала встать на тестовый период в сети Natoo во Франкфурте, Galeries Gourmandes и Cora в Страсбурге. На этом Nature’s Own Factory потеряла еще порядка €10 000. От сотрудничества с брендом отказался и потенциальный дистрибьютор в Канаде, который мог поставить продукцию бренда в американскую розничную сеть Walmart. «Он написал, что пока не сможет с нами сотрудничать из-за происходящих событий», — вздыхает Хункаева.
Партнеров в Германии, Франции и Канаде Хункаева с Хабаровой нашли на отраслевых выставках — немецкой Anuga, которая проходила в Кельне в октябре 2021 года, и Gulfood, проходившей в Дубае в феврале 2022-го. На посещение этих выставок основательницы потратили порядка 5 млн рублей с учетом затрат на перелеты, размещение, аренду мест, подготовку стендов, образцов товара и печатных материалов. «Мы тратили эти деньги, чтобы расширить каналы сбыта. Сейчас получается, что мы их пустили на ветер», — говорит Хабарова.
Горькая ирония
С похожими проблемами столкнулись и в других компаниях с российскими корнями. Например, основательница коммуникационного агентства для технологических компаний и инвестиционных фондов Ze Communications Евгения Заславская 28 февраля получила отказ от сотрудничества от потенциального партнера — владельца PR-агентства InPlus Media в Польше Адама Митура. С его помощью Заславская планировала продвигать в Польше одного из своих российских клиентов. Митура прислал предпринимательнице письмо, где сообщил, что больше не работает с российскими компаниями «из-за российской агрессии на Украине». «Мы всегда старались разделять бизнес и политику, но в этот раз не можем», — написал он (скриншот письма есть в распоряжении Forbes).
О проблемах с партнерами говорит и основатель одной из российских образовательных площадок, пожелавший остаться анонимным. Его компания работает и в России, и за рубежом. «Партнеры из Азии и Европы, с которыми мы вот-вот должны были подписаться, отказываются от контрактов. Кто-то говорит, что непонятно, что с вами будет, кто-то — что не будет переводить деньги в Россию, кто-то — что не хочет работать с компаний из страны-агрессора», — рассказывает собеседник Forbes. По его словам, 40% партнеров, с которыми компания договорилась на сотрудничество в феврале, уже отказались от него. Он оценивает упущенную выгоду в «десятки тысяч долларов».
Компании также сообщают о проблемах с клиентами. Например, в детской онлайн-школе английского языка NovaKid получили несколько писем от потенциальных клиентов из Германии, Чехии и «с десяток» из Польши, где люди спрашивают, связана ли компания с Россией. «Они спрашивают, потому что видят славянские фамилии основателей, — поясняет представитель NovaKid Андрей Малафеев. — Мы реагируем, рассказывая, что компания международная с сотрудниками и клиентами в 49 странах мира».
Материал по теме
По словам Малафеева, письма приходят также от украинских клиентов. Они пишут, что отказываются от работы с платформой и просят исключить их из рассылок, рассказывает Малафеев: «Самая горькая ирония в том, что в нашем русскоязычном клиентском сервисе работают девушки и парни из Украины, и им, находящимся в эпицентре трагедии, приходится сталкиваться с неоправданным негативом». Пока потери незначительны — клиенты из Украины приносят меньше 1% выручки NovaKid. Но в компании опасаются репутационного ущерба, связанного с расцветом русофобии в странах Восточной Европы, признается Малафеев. Чтобы минимизировать негатив в будущем, компания переводит всю коммуникацию с русскоязычными регионами на английский язык.
В немецкой многопрофильной компании BWC UG (среди прочего управляет дата-центрами для майнинга криптовалюты) рассказали Forbes, что за неделю до начала «спецоперации», то есть с 17 февраля по 24 февраля, получили 15 заявок на размещение майнингового оборудования в своих дата-центрах в России. Заявки поступали из Японии, США и Европы. После начала конфликта 10 потенциальных клиентов отказались от размещения в России, рассказал партнер BWC UG Роман Забуга.
По словам Забуги, основной причиной стали возможные «репутационные риски». Клиенты волнуются и из-за запрета на ввоз комплектующих для IT-оборудования. Министерство торговли США заявило, что введет строгий экспортный контроль товаров, которые производятся за границей с использованием американского софта и оборудования и направляются в Россию. Запрет коснется полупроводников, компьютеров, телекоммуникационного оборудования, лазеров, сенсоров и др. «Есть клиенты, которые переживают, что майнинговое оборудование также попадет под санкции», — пояснил предприниматель.
С проблемами сталкиваются и в инвестиционных и венчурных фондах. Источник в одном из российских венчурных фондов рассказал Forbes, что 25 февраля получил уведомление от американского стартапа, который закрывает раунд на $5 млн. Российский фонд должен был принять участие в этом раунде и месяц вел переговоры со стартапом и его лид-инвестором. «Но американский проект вежливо написал: «Спасибо, мы все-таки закроем раунд без вашей части инвестиций, хотя и очень ценим российские разработки», — рассказывает собеседник Forbes. — Сейчас таких кейсов полно в каждом российском фонде».
Российскому предпринимателю и до текущих санкций было сложно открыть компанию и вести бизнес за рубежом, говорит Забуга. Но «военная операция», по его словам, только усугубила негативное отношение к России. Это подтверждают и основательницы Nature’s Own Factory. По словам Хункаевой, многие потенциальные партнеры и раньше отказывались от сотрудничества, когда узнавали о российском происхождении компании. «Но, к счастью, нам удавалось договориться», — вспоминает предпринимательница.
Источник: www.forbes.ru
Российский бизнес глазами рядовых россиян
Подавляющее количество граждан РФ убеждены, что зарабатывать честно в нашей стране, конечно, можно, но легальные заработки не могут быть значительными. Менее чем 20 процентов россиян – участников представительного опроса, проведённого «Левадой-центром», считают, что без обмана кого бы то ни было, можно ежемесячно класть в кошелёк миллионы рублей.
Противоположное мнение — у 73% опрошенных. Семь из сотни граждан нашей страны об этом не задумывались. Похоже, проблема «перехватить до получки» для них куда злободневней. Дикий капитализм последних десятилетий укрепил убеждения жителей нашей страны, долгое время воспитывавшихся на социалистических идеалах, что «трудом праведным не нажить палат каменных».
Только тринадцать процентов жителей РФ не выражают несогласие с тем, что где-то недалеко от них живут люди, которые на законном основании зарабатывают миллионы. 28% в целом не против хорошо зарабатывающих, ставя одно условие: легитимность получения денег.
Наряду с этим, без малого половина респондентов (48%) не приемлют миллионеров, поскольку убеждены, что, не нарушив закон, такие деньги не получишь. А каждый двенадцатый житель нашей стране, то есть, 8% ультимативно против «толстосумов» и уверен в том, что честно такие деньги заработаны быть не могут в принципе.
При этом, наиболее настороженное к миллионерам отношение у несостоятельных и пожилых респондентов. Показательна динамика ответа на вопрос, заданный «Левадой-центром». ★☆ Из электронного архива ОВИОНТ ИНФОРМ: Резко изменилось отношение опрошенных к отдыху россиян за границей, к покупке там имущества, заграничным банковским счетам, посылке своих детей учиться «за бугор».
В октябре 2008-го положительно смотрели на это 36% респондентов, в апреле-13 их число уменьшилось ровно вдвое. А вот доля тех, кого «это раздражает» выросла с 17-ти до 31%. ☆★ Правда, хотелось некоторого разделения в этом вопросе. Ведь двухнедельный отдых в Турции не равен покупке дома там и пятилетнему обучению в Британии.
Негативное массовое отношение к «имущим» наглядно проявилось и в ответе на вопрос об амнистии предпринимателей. Лишь треть опрошенных согласна с возможной амнистией ста десяти тысяч бизнесменов, осужденных за экономические правонарушения. Это стало ясно после другого опроса, который провёл ВЦИОМ. Выступили «против» 36% опрошенных, а 31% россиян не определились с ответом.
Вместе с тем, более двух третей россиян (почти 70%) согласны с утверждением Глеба Жеглова, что воры должны сидеть в тюрьме. Но здесь нет ничего необычного. Интерес скорее представляют те 30% россиян, которые с жегловыми не согласны.
Скорей всего, в эти 30% входят либо те, кто и должен сидеть, либо молодежь, выросшая на западных либеральных ценностях и считающая, что ради денег можно всё. Экспертами отмечено, что выход из сложившегося положения один — более активные попытки государства придать бизнесу положительный образ.
Как бы то ни было, и сам бизнес должен меняться в сторону большей социальной позиции в отношении российского общества. А вот предприниматели считают, что власти должны осудить перегибы в репрессивной политике в отношении коммерсантов, но пока из уст первых людей нашей страны такие сентенции не прозвучали.
Впрочем, специалисты находят, что позиция власти по амнистии бизнесменов, возможно, несмотря на уже прозвучавшие заявления президента, будет смягчена и амнистия пройдёт хотя бы для отдельных «бизнес-групп». 
★☆ Из электронного архива ОВИОНТ ИНФОРМ: Около месяца назад «комиссаром» по правам бизнесменов Борисом Титовым было предложено Госдуме объявить амнистию предпринимателям, осужденным за экономические преступления.
Данный «акт всепрощения» планировалось приурочить к отмечаемому 26-го мая Дню предпринимателя. По вычислениям Титова, от дальнейшей отсидки стоило бы освободить 110 924 заключённых. Но позднее президентом Путиным на встрече с предпринимателями было заявлено, что инициатива об «экономической амнистии» пока сыра и непроработана.
☆★ Тем не менее, главой государства было дано обещание проработать предложение об амнистии бизнесменов, приговорённых к различным наказаниям за экономические преступления, подвергнуть тщательному анализу данные предложения, обсудив их с предпринимателями, специалистами и правоохранителями и лишь после этого дать заключение для принятия взвешенного решения. Впрочем, при любом раскладе, Ходорковскому сотоварищи амнистия вряд ли светит.
Уж скорей, речь может идти о новом сроке. И здесь нет ничего удивительного. «Ходорковский в тюрьме»… это тот вопрос, по которому удалось достичь определённого взаимопонимания между властями и народными массами. Одни говорят: «вор должен сидеть в тюрьме», а другие утверждают, что уже сидит. Мотивы у обеих групп разные, результат один.
Но… вот только расхититель, к сожалению, в нашей стране не один. Их у нас много. И не только со стороны бизнеса. Хотелось бы, чтобы правило Глеба Жеглова справедливо применялось для них всех.
Источник: www.oviont.ru
