[отмена]
Пароль будет отправлен на e-mail, который Вы указали при регистрации.
Уточните логин и вид аккаунта (фирма или сотрудник):
Бизнес-интервью: Бесплатный пиар в обмен на Ваш опыт
Поделитесь своим бизнес-опытом , расскажите о себе и своей компании на весь рунет
Вы можете прислать интервью с руководителями Вашей компании или с ее специалистами — интервью о выводе новых товаров на рынок, о новом проекте, об опыте организации рекламной компании, о новой технологии или импортозамещающем оборудовании от Вашей фирмы и т.п.
Вы можете прислать своё интервью или использовать готовые вопросы из наших интервью, которые приведены ниже.
Вы можете заменить некоторые из вопросов или добавить свои. Можете отвечать подробно и длинно или же коротко. Главное, чтобы Ваше интервью, действительно, представляло Ваш уникальный опыт, было полезно для других предпринимателей.
Примерные вопросы для Ваших интервью приводим ниже.
Интервью о проекте:
Как начинался ресторанный бизнес? Евгений Богданов и президент ФРиО, ресторатор — Игорь Бухаров
1) Коротко о сути проекта. Какие проблемы заказчика решал проект?
2) Что было сделано в ходе проекта?
3) Какие этапы проекта можно выделить ?
4) Сколько времени длился проект?
5) Каков бюджет проекта (если это не является коммерческой тайной) ?
6) Какие финансовые результаты были достигнуты, например, экономия или дополнительный доход (или иные результаты, которые не выражены в деньгах)
7) Какие трудности проекта можно отметить? Чего заказчикам от подобных проектов ожидать не следует?
8) Что посоветуете другим (заказчикам или исполнителям) для того, чтобы такие проекты были успешны?
Для примера смотрите интервью о проекте Внедрение GPS / ГЛОНАСС мониторинга
Интервью на тему «Импортозамещение»
1) Коротко о Вашей компании, основная сфера дятельности компании, что предлагает на рынок?
2) Кто основной потребитель Вашего (импортозамещающего) оборудования/технологии? Где, в какой области оно применяется?
3) Сколько и куда на сегодня уже поставлено этого оборудования?
4) Используются ли в Вашем оборудовании/производстве оригинальные Ваши (или отечественные) технологии ?(если есть патент напишите об этом)
5) Есть ли на нашем рынке импортные аналоги Вашего оборудования? Чем Ваше предложение может быть более интересно потребителю по сравнению с импортными аналогами? (цена, сроки доставки, независимость от курса $)
6) Чем особенно интересно (отлично от импортных аналогов) Ваше оборудование/технология?
7) Насколько Ваша продукция зависит от курса доллара? (изменились ли и как цены на вашу продукцию в период резкого скачка доллара в 2014 году)
8) Есть ли у Вас планы дальнейшего развития Ваших технологий ? (расширение модельного ряда, разработка и выпуск нового оборудования или материалов)
9) Вопрос, который Вам не был задан, и на который Вы бы хотели ответить? (напишите сам вопрос и ответ на него)
Интервью с предпринимателем («Бизнес-Гуру»):
Меня обманули. С чего начинался мой бизнес?
1) Представьтесь , пожалуйста, назовите свои фамилию и имя, отчество. Отметьте свои основные достижения (например, основатель такого-то бренда, организатор сообщества, руководитель регионального холдинга, депутат областной думы и т.п.)
2) Расскажите коротко о Вашем бизнесе (чем занимается Ваша компания, успехи, масштабы деятельности)
3) Ваш первый бизнес-опыт, когда Вы начали заниматься бизнесом? С чего начался Ваш бизнес?
4) Известно, что 90% бизнес-предприятий разоряются в первые же годы существования. Какие ошибки допускают начинающие предприниматели?
5) Чем в первую очередь должен заниматься владелец бизнеса? Назовите три главные, по Вашему мнению, задачи, которыми должен заниматься собственник, чтобы его бизнес стал успешным?
6) Поделитесь опытом создания бизнес-команды. Как подобрать лучших сотрудников в свой бизнес?
7) На чем можно сэкономить в первые годы бизнеса и на чем экономить не стоит?
8) Поделитесь опытом продвижения бизнеса. Какие способы, каналы рекламы Вы считаете наиболее действенными?
9) Для начала бизнеса нужна бизнес-идея. Поделитесь опытом,
— как найти свою бизнес-идею?
или
— предложите готовую идею для перспективного бизнеса (в том числе, возможно, ваше предложение в виде франшизы, дилерства и т.п.)
10) Еще один или два вопроса, которые мы не задали, но на которые Вы бы хотели ответить?
(например, Ваш любимый бизнес-проект; совет начинающему предпринимателю; вопрос «откуда брать деньги на бизнес»; «как вы относитесь к бизнес-образованию» и др. )
…
Здесь можно посмотреть примеры бизнес-интервью
Ваше интервью будет анонсировано на главной странице портала
Начните ввод города и нажмите «Поиск»:
Поиск
Источник: elport.ru
Большое интервью с малым бизнесом
Как обнаружить в себе предпринимательский талант? Каких ошибок нужно постараться избежать? Что самое сложное и самое интересное в деятельности предпринимателя?
Как обнаружить в себе предпринимательский талант? Каких ошибок нужно постараться избежать? Что самое сложное и самое интересное в деятельности предпринимателя?
Как вы обнаружили в себе предпринимательский талант?
Анатолий Курбин, индивидуальный предприниматель:
— Жизнь заставила! Лет десять назад я уволился из коммерческой организации, где работал начальником IT-отдела: с руководством разошлись во взглядах…. В тот момент я подумал: зачем искать работу, когда можно создать ее самому? И мы с друзьями создали свою компанию, сейчас это ООО «Тайм-Софт».
Что касается предпринимательского таланта, то это очень ответственное понятие, и если бы я действительно обладал им, то сейчас был бы на другом уровне бизнеса. Впрочем, определенные способности, безусловно, есть. Когда мы начали работать в сфере программногообеспечения, рынок был практически поделен, но мы сумели «вписаться» в него и достичь определенных успехов. Я постоянно учусь предпринимательству: бизнес-литература, тренинги, программные продукты, облегчающие работу.
С чего начинался ваш бизнес?
Евгений Вершинин, генеральный директор ООО «Альтернатива в энергетике»:
— Содного-единственного сотрудника, горы книг и большого желания сделать что-либо полезное. Сначала глаз пал на модернизацию системы электроосвещения многоквартирных домов, так как она сулила огромную экономию при замене крайне неэффективных ламп накаливания. После реализации первых проектов в ЖКХ, председатели товариществ говорили нам, что они не верят своим глазам, но их счетчики электроэнергии остановились. Сейчас «Альтернатива в энергетике»- это дружный коллектив, способный решать практически любые задачи в сфере энергосберегающего светодиодного освещения.
Приходилось ли вам жалеть о том, что вы расстались со статусом наемного работника?
Иван Ларин, индивидуальный предприниматель:
— Нет, ни разу! Что меня подвигло расстаться со статусом наемного работника? Я работал в Москве, в сфере банковского процессинга и примерно представлял, какую прибыль приношу своему работодателю. Но что от этого достается мне. В общем, четыре года назад сказал: «Хорош, ребята, я «созрел» для собственного дела».
Перебрался в Ульяновск, начал с маленького стартапа, используя собственные средства. Сфера деятельности — авто-кондиционеры, сплит-системы, я и раньше этим занимался, но по большей части эта деятельность носила характер хобби. А съездил к друзьям в Москву летом 2010-го, когда была страшная жара и смог, то укрепился в мысли, что нужно заниматься не просто монтажом, но и продажей техники. За это время ни разу не пожалел о принятом решении, и хотя речь о сверхприбылях не идет, я всем доволен, особенно в плане самореализации. Как предприниматель, я сам принимаю решения, и для меня это ключевой момент «свободного плавания».
Каким вы видите будущее своего бизнеса?
Александр Ламзин, экс-предприниматель:
— У моего бизнеса будущего точно нет, я закрыл предприятие. Десять лет занимался производством деревянных окон, работал сутками, без выходных, ни разу за это время не был в отпуске. А получал с оборота всего 5-7%. Остальное уходило на зарплату, закупку материалов, рекламу, налоги… А главное — платил непомерно высокую ставку за аренду помещения, на эти цели уходило до 25% с оборота!
Кроме того, нас просто «задушили» конкуренты — производители пластиковых окон, с натуральным деревом стало невыгодно работать, многие мои коллеги разорились. Из хорошего — в последнее время стали меньше «доставать» проверками контрольно-надзорные органы. И все-таки я принял решение свернуть бизнес, лучше пойду в наемные работники: меньше ответственности и стрессов!
Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать настоящий предприниматель?
Елена Егорова, управляющая Тонус-клубом:
— В первую очередь, быть гибким: чувствовать потребительский спрос, и в случае его снижения уметь быстро переориентироваться на другой бизнес.
Второе качество — клиентоориентированность, нужно ставить во главу угла потребности клиента. И, наконец, успешный предприниматель — это креативность. Помню, в Турции я обратила внимание на одного продавца мороженого, который продавал свой товар дороже, чем конкуренты, но делал это просто виртуозно.
Устраивал для покупателей настоящие представления, и результатом его работы стали успешные продажи. Наша компания, работающая в велнесс-индустрии (от англ. «bewell» — хорошее самочувствие»), тоже подходит креативно к своему бизнесу. Так, мы создаем клуб красоты и здоровья исключительно для женщин — с легкими занятиями, приятным общением.
Если бы вы сейчас начинали бизнес, то каких ошибок постарались бы избежать?
Олег Кайнара, индивидуальный предприниматель:
— Три года назад я получил грант на развитие собственного дела, деньги потратил на организацию придорожного алкогольного кафе и магазина по продаже сельхозпродукции при молочной мини-ферме в Сенгилеевскром районе. Но, к сожалению, бизнес не пошел. Сейчас у меня своя web-студия «Симметрия», и дела идут неплохо.
На начальном этапе бизнеса большинство моих ошибок были связаны с незнанием законодательства, в том числе, налогового. Меня много штрафовали, например, за неправильную отчетность, и продолжают штрафовать, несмотря на то, что я уже знаю немало в этом плане. Жаль, что к нам, предпринимателям, особенно начинающим, фискально-контрольные органы относятся без понимания. Кроме того, нам элементарно не хватает информации — например, о тех же изменениях в налоговом законодательстве.
Что для вас самое сложное и самое интересное в деятельности предпринимателя?
Ирина Коростылева, руководитель компании «Лайм»:
— Самое сложное — найти «своих»людей, партнеров, с которыми можно строить бизнес, которые также, как ты,относятся к работе, клиентам. Удивительно, но сейчас очень сложно найти хороших менеджеров. Дело даже не в зарплате, человек порой не доходит доэтапасобеседования, уже на первой встрече ясно, что нам не по пути.
И этоактуальноне толькодля нашей компании, которая занимается монтажом светопрозрачных конструкций, теплых полов, мы общаемся со многими предпринимателями в нашей сфере, у всех примерно одинаковые проблемы.Что же касается положительных моментов в нашей работе… Каждыйдень открывает что-тоновое, интересное! Жизньпредпринимателяочень насыщенная: у тебя возникает много новыхвозможностей для самореализации, но итрудностей на этом пути немало. Ивсе же я каждый день радуюсь тому, чтоне работаю «на дядю», сама себе хозяйка.
Источник: uldelo.ru
Основатель сети отелей «Подушкин» Юрий Краснорутский: У меня вызывает отвращение все, что связано с физиологической грязью
Первый из почасовых отелей для взрослых «Подушкин» появился 20 лет назад. Сейчас в Москве у «Подушкина» 21 гостиница, и еще по одной в Санкт-Петербурге и Воронеже. Накануне Дня святого Валентина «Сноб» поговорил с основателем сети Юрием Краснорутским о том, как рос бизнес, какие номера пользуются самым большим спросом и как в гостиницах борются с кражей секс-игрушек
14 февраля 2020 12:45
Ɔ. С чего начинался ваш бизнес? Как выглядел первый отель?
В 1999 году мне было 33 года. Мой первый брак дал трещину, и я внезапно столкнулся с тем, что в Москве не было ни одного приличного места, где можно было бы уединиться с девушкой. Были, конечно, обычные отели, но ведь в таких ситуациях номер нужен всего на пару часов. Платить за весь день не хотелось. Тогда у меня и появилась идея сделать первую в Москве почасовую гостиницу.
По сравнению с тем, как выглядят наши отели сейчас, первая «Подушка» на Ленинградском шоссе в районе Речного вокзала была настоящим сараем. Но тогда я гордился тем, что мы ухитрились из говна слепить конфетку и продавать ее по часам.
А потом нас начали копировать. И мы поняли, что должны чем-то отличаться от конкурентов. Нам надо постоянно быть впереди. Расслабляться нельзя — догонят. Так мы постепенно начали становиться все лучше и лучше. Сейчас в Москве более 250 почасовых гостиниц.
Есть очень неплохие с точки зрения чистоты, но аналогов нашим по уровню сервиса и по разнообразию и оснащению номеров — нет.
Ɔ. Ваш первый отель назывался не «Подушкин», а «Подушка». Из-за чего вы сменили название?
Я наступил на свои же грабли. Еще в 90-х годах мы как-то с журналистами Сашей Политковским и Владом Листьевым создали негосударственный пенсионный фонд. Назвали его «Жизнь», но бренд не зарегистрировали. А потом, когда одна страховая компания из числа учредителей зарегистрировала бренд на себя, начались проблемы.
С «Подушкой» история повторилась. Когда я открывал первую гостиницу, у меня даже в мыслях не было регистрировать бренд, ведь не регистрируют же люди бренд «Шашлычная у Арама». «Подушка» была совсем маленьким бизнесом. Но со временем мы стали набирать популярность, о нас начали писать в «Коммерсанте», в «Огоньке». И тут какая-то фирмочка при «Алросе» решила на нас заработать.
Они взяли и зарегистрировали бренд на себя. Мы даже не стали разбираться, просто тут же сменили название на «Подушкин» и зарегистрировали его как бренд.
Ɔ. За 20 лет это, наверное, далеко не единственный скандал. К вам часто приходит полиция с проверками на предмет того, не предлагаете ли вы клиентам помимо номеров эротические услуги?
В этом плане все относительно тихо. Мы понимаем пограничность своей ситуации — у многих почасовых отелей не лучшая репутация, — поэтому у нас все соответствует всем мыслимым и немыслимым нормам. У нас есть специальная служба мониторинга, которая следит за чистотой, техническим состоянием номеров и за персоналом. Мы разработали целую методику, чтобы оценивать персонал и с точки зрения соблюдения трудовой дисциплины, и с точки зрения честности.
Когда мы нанимаем администраторов, они проходят специальные тренинги, которые проводят специалисты с психологическим образованием. Наш персонал должен не только уметь разговаривать и быть вежливым, но и быть стрессоустойчивым. Если приходит какая-то проверка или полиция — а полицейские, как правило, ведут себя бесцеремонно, — администраторы должны знать, как себя вести.
А еще у нас есть памятка для полицейских. Мы знакомим их с их обязанностями и правами. Надо сказать, действует на них успокаивающе. А то они любят прийти среди бела дня и попытаться устроить, например, проверку паспортного режима. Вот мы и объясняем им, что вообще-то они не имеют права просто так заходить в номера.
Ɔ. А бывает, что полицейские сами устраивают провокации?
Бывает. Например, приходит переодетый сотрудник с девушкой, и передает ей деньги при входе. Администраторы знают об этом и отказывают таким «парам» в поселении. Мы следим и за тем, чтобы к нам не ходили девушки легкого поведения.
Ɔ. Как вы понимаете, что девушка пришла заниматься сексом за деньги? Может быть, у нее просто много любовников?
Два-три любовника — это нормально, но если девушка по несколько раз в день приходит с новым молодым человеком, это наводит на подозрения в проституции. Мы пресекаем это в наших гостиницах.
Но вообще такие ситуации у нас редко бывают. Самый большой скандал был, как ни странно, с РПЦ в 2012 году, когда московские власти решили передать Сретенскому монастырю несколько зданий, выходящих на Рождественский бульвар. В одном из них была наша гостиница, но помещение находилось в собственности нашего товарища, и выгнать нас законными способами не представлялось возможным.
Ɔ. Но ведь вас все-таки выгнали.
Да. Учитывая, что церковь у нас находится на службе у государства, а может, и наоборот, на нас обрушилась все репрессивная сила власть имущих. Было и уголовное дело, и обыски, и конфискация имущества, и травля в СМИ.
Из этой ситуации я для себя сделал три вывода. Во-первых, если у вас возникают проблемы с РПЦ, нужно всеми возможными способами уклониться от удара, потому что это — колоссальная сила. Вы с ней не справитесь.
Во-вторых, в нашем обществе любой скандал, а тем более скандал с РПЦ — колоссальная реклама. Я не знаю, почему считается, что в России — по крайней мере, в Москве — большинство людей глубоко религиозные. Скорее, наоборот. Мы получили огромную поддержку, а после этой истории по всей сети выручка выросла на 30–35%. На 2013 год вообще пришелся пик нашей популярности — полмиллиона гостей за год.
И в-третьих, из обычного атеиста я стал воинствующим атеистом. Я купил себе настольную книгу атеиста — Библию, потому что для того, чтобы укрепиться в своих воззрениях, необходимо понять, чем руководствуется твой противник. Религия — это не набор сакральных знаний, а отсутствие элементарных.
Ɔ. Что, помимо скандалов и рекламы, влияет на ваш бизнес?
Настроения в обществе. Например, когда присоединили Крым, у нас все номера были заняты, все праздновали. Но это был единичный всплеск. В целом в 2014 году на фоне событий на Украине и девальвации рубля, наоборот, у нас был колоссальный провал — количество гостей снизилось примерно на 30%. После этого спада сейчас мы только приближаемся обратно к уровню 2013 года.
Ɔ. Какой средний возраст ваших гостей?
Прошлогодняя аудитория «Подушкина» — 40+, сегодняшняя — 35+. Кстати для более молодой аудитории у нас есть еще одно заведение — «Антиотель». Там нет персонала, все — от аренды номера до заселения — делается при помощи смартфона.
Два-три года назад мы поменяли маркетинговый подход. Если раньше мы ориентировались в основном на мужчин, которые приходили к нам на свидания с уклоном в адюльтер, то теперь у нас в приоритете женская аудитория. Через женщин мы привлекаем семейные пары.
Дело в том, что мужчинам психологически проще прийти в почасовой отель, девушки обычно возмущаются, считают, что туда ходят только проститутки. Но ситуация потихоньку меняется. Если раньше среди наших клиентов семейные и устоявшиеся пары были скорее исключением, то сейчас их от 15 до 30%.
Ɔ. Как вы это определяете? Ведь заселение в отель полностью конфиденциально.
У девочек-администраторов глаз уже наметан. Они в один голос говорят, что раньше такого не было, увидеть семейную пару было редкостью.
Ɔ. Какие номера самые популярные?
БДСМ. Не потому, что много людей «в теме», а потому, что хотят поиграть в БДСМ, попробовать что-то новое. Тем более что дома такую атмосферу не создашь. Кстати, как раз пары чаще выбирают БДСМ-номера, а не те, кто приходит быстренько перепихнуться.
Еще большой спрос на номера с японскими, китайскими и среднеазиатскими мотивами. Я заметил, что русские люди почему-то любят «стиль Бухары» — с коврами, золотом и вязью.
Ɔ. А какие, наоборот, выбирают редко?
Неходовые номера в холодных тонах — все оттенки синего, зеленого. А еще почему-то не пошел номер в стиле Гауди. Я собственными руками делал раму для зеркала, которое имитировало окно. Вообще дизайн всех номеров я придумываю сам, только в прошлом году у меня появилась помощница.
Ɔ. А секс-игрушки вы тоже сами выбираете?
Да, и пытаемся угадать. У нас плохо с обратной связью — сложно проверить, чем пользуются, а чем нет. Мы пробовали вводить анкеты, но их плохо заполняют. Недавно вот я закупил несколько штативов для смартфонов, чтобы люди могли снимать свои шалости на видео. Рядом с ними повесил табличку с объявлением, и попросил людей ставить плюсики, если они пользовались.
За неделю под каждым набралось по 10–15 штук. Ну, видимо, пользуются. Значит, будем покупать еще.
Но самое сложное — это музыкальное сопровождение. Проблема в том, что у наших гостей несколько другие музыкальные вкусы, чем у нас. Например, в БДСМ-номере люди могут включить «Владимирский централ». Как тут угадаешь? Я специально для этой категории граждан в Филях сделал номер-камеру: там есть нары, параша, решетки, стол для допроса, лампа в глаза светит.
Пользуется спросом, кстати.
Ɔ. У вас в отелях все брендированное, даже вода. Игрушки тоже?
Нет. У нас был смешной случай: я как-то предложил писать на всех девайсах «Украдено в Подушкине», чтобы их меньше воровали. В одной гостинице попробовали. Эффект был противоположным: воровать стали в два раза больше.
Ɔ. Не так давно вы вышли за пределы Москвы. У вас появился отель в Санкт-Петербурге и в Воронеже. Вы планируете еще расширяться в ближайшее время?
