С чего начинать бизнес консультанту

Так уж случилось, что судьба ставила меня по разные стороны консультант-клиентских отношений.

Вначале, будучи директором по развитию строительного холдинга – заказывал консультантов и обеспечивал получение от них результата, затем, несколько сменив акценты, стал внешним консультантом и уже в этой роли работал с клиентами. Свои плюсы и минусы есть в обоих случаях.

Но сейчас речь идет об этих самых консультант-клиентских отношениях. А точнее, о том, как получить максимальную пользу, как работать с консультантом.

Как работать с консультантом.

В моей биографии был случай – спустя 3 месяца после моего ухода из организации, где я работал директором по развитию, ко мне позвонил владелец этой компании – «Вячеслав Владимирович – а что, Вы у нас все за консультантов писали ? Почему они у нас сейчас не пишут ?». Надо отметить, что консультанты на тот момент работали достаточно высокого уровня. Конечно, звонок немного польстил самолюбию, но рассказать в нескольких словах, почему … было довольно трудно. Тем более, что консультант, как правило, не должен писать вместо клиента.

Консалтинг с нуля. Что нужно чтобы стать бизнес консультантом, с чего начать?

Итак, по порядку.

Что может консультант ?

Классически консультанты разбиваются на две основные группы: эксперты и процессные консультанты. Эксперты дают свое экспертное заключение; «процессники» – организуют процесс, но работа ведется руками представителей клиента. Иногда эти специализации бывают в чистом виде.

Есть области, где без экспертов – никуда (постановка учета, налогообложение, рыночные исследования, технологические решения и т.д.) т.е., области, где требуются прежде всего профессиональные предметные знания первоклассных специалистов с большим накопленным опытом и нужна именно экспертная оценка.

Чистые «процесники» занимаются, скорее, фасилитацией – т.е. организовывают эффективную работу сотрудников клиента, самостоятельно не занимаясь решением проблем.

Эффективное управленческое консультирование, по-моему, в большинстве случаев лежит посередине между этими специализациями. Или включает их в себя. Что я имею в виду:

-консультант должен быть высококлассным специалистом в своей функциональной области (областях) – иначе его польза для компании будет ограничена, в основном, сферой коммуникаций и общим системным подходом, что, впрочем, тоже немало.

-однако, если консультант является только функциональным специалистом ориентированным на экспертные заключения, разработку готовых документов, есть очень большой риск, что его рекомендации и разработки не будут внедрены в компании – поскольку они привнесены чужим человеком и не являются чем то, за что готовы сражаться ее сотрудники.

Особенно, если консультант из другой отрасли, региона, страны и т.д. Надо отметить, что данный подход не является чисто российской особенностью.

Один из японских гуру TQM(управления на основе качества), Масааки Имаи, сказал:

«… когда люди участвуют в изменениях и предлагают новые и улучшенные стандарты, у них, естественно, развивается ощущение собственника этих стандартов и потому хватает самодисциплины, что бы им следовать». Так что и в дисциплинированной Японии подход не слишком отличается – хочешь, что бы были внедрены новшества, – привлекай для их разработки тех людей, которые будут их непосредственно внедрять. Это должны быть их разработки, не чужие.

Бизнес консультант как профессия. С чего начать? Услуги бизнес консалтинга

Важно ли, чтобы консультант работал строго в той же отрасли ?

Если это консультант по управлению (а не технолог, например), то более важна, на мой взгляд, его квалификация, чем строго отраслевой опыт – копия редко получается лучше оригинала, поэтому решения для своей фирмы все равно нужно разрабатывать строго под те условия, в которых находится ваша компания.

Правда, почти на каждом предприятии слышишь мысль о его уникальности – но в действительности оказывается, что уникальность скорее в людях, чем в управленческих подходах. А подходов этих не так и много, нужно лишь понять, какой именно нужен в данных конкретных условиях и как его применять в этом конкретном сообществе людей. Здесь и оказывается, что квалификация и коммуникационные навыки консультанта могут сыграть большую роль, нежели отраслевой опыт.

Кто ставит задачу консультанту по управлению ?

Накопленный опыт подтверждает, что клиентом является, в первую очередь, собственник компании (здесь речь не идет об отраслевых гигантах). Интересы топ-менеджеров компании, если они не являются совладельцами, зачастую не полностью совпадают с долгосрочными интересами компании. Тому есть много причин, но на российском рынке, как правило, в системном долгосрочном результате (а в управленческом консалтинге он по определению системный и долгосрочный) директора не всегда заинтересованы. В отличии от собственников.

Конкретные оперативные задачи зависят, конечно, от менеджеров. Но стратегические, долгосрочные – от владельца. А внедрение нового подхода к управлению, серьезное вовлечение сотрудников в оптимизацию бизнес-процессов, корректировка корпоративной культуры – это, безусловно, долгосрочные задачи. Требующие последовательной, долгосрочной, целенаправленной управленческой воли.

Есть еще один момент, на который следует обратить внимание.

Как правило, организации отражают особенности личностей лиц, их создавших, или долго ими управляющих. Если не устраивает эффективность организации, и принято решение об оптимизации, то нужно осознавать, что придется соответственно меняться и первым лицам. Без этого изменения в организации не произойдут. Изменяться самому – вещь нелегкая. Требующая больших сил.

Без необходимости не происходящая. Посему, я и работаю, как консультант лишь с теми фирмами, которые работают на конкурентных рынках, т.е. там, где необходимость в изменениях диктует сам рынок.

И здесь хочется упомянуть любимую цитату из Э. Деминга, которую для фирм работающих на конкурентных рынках можно просто вывешивать на стену в золотой рамке – «Вы можете не изменяться, выживание вообще не является вашей обязанностью».

Резюме- если вы владелец или топ-менеджер и хотите добиться повышения эффективности деятельности своей компании, будьте готовы к тому, что вам придется нести на себе тяжесть внедрения изменений, не только в коллективе, но и в собственных привычках управления. Консультант сможет лишь помочь с методиками, дать рекомендации, показать верный путь, научить использовать конкретные инструменты. Но тяжесть решений и управленческая воля, двигающая внедрение – лежат на руководителе, заинтересованном в получении конечного результата. Если он в нем заинтересован.

Как измерить результат ?

Зачастую ориентированные на оперативный результат директора хотят увидеть конкретный результат проекта в цифрах. Лучше всего еще на стадии заключения контракта. Иногда это возможно. Но не всегда.

Человек, чьим именем названа премия Японии в области качества, – Эдвард Деминг,- сказал: «Тот, кто намеревается оценить в долларах выгоды, которые будут нарастать в компании год за годом в результате реализации программы улучшений качества,…, вводит себя в заблуждение. Он должен знать еще до того, как он начнет эту программу, что он сможет описать количественно только ничтожную часть от этих выгод».

То же самое с результатом управленческого консультирования – некоторые моменты можно оцифровать, но наибольший эффект нельзя строго выделить – слишком много факторов влияют на результат бизнеса, контрольный эксперимент не возможен.

Однако, как правило, владелец бизнеса – как лицо максимально заинтересованное, результат или его отсутствие вполне чувствует.

Результат может выражаться в улучшении управляемости, сокращении времени выполнения заказа, снижении потерь (в том числе временных), изменении отношения сотрудников к работе и т.д. Все возможные цифры считать и показывать, безусловно, нужно, следует только понимать, что то, что можно посчитать – это, как правило, очень небольшая часть от того, что произошло в организации.

Как и за что платить консультанту ?

Однажды, еще будучи директором по развитию, оказался в ситуации, когда наши консультанты (эксперты, хорошие специалисты, но не самые лучшие предприниматели), неточно просчитав свои возможные издержки и оговорив фиксированную плату за этап работы оказались в ситуации, когда формально они свои обязательства почти выполнили, результата в организации еще не достигли, но денег на продолжение работы по договору уже нет и ездить им к нам крайне невыгодно. Т.е. и по договору, они почти чисты, и мы с ними в расчете, и этап формально почти выполнен, но должного результата в компании нет – для получения нужного эффекта требовалось их большее участие. Дожимать их договорными требованиями – занятие малоосмысленное – насильно мил не будешь (да и договор составляли юристы, обезопасившие их от всех возможных формальных претензий), предъявить дополнительный счет – по оговоренным условиям договора за этот этап они не могут, ситуация почти патовая. Пришлось по своей инициативе менять условия договора, идти к генеральному директору, просить дополнительный бюджет. На самом деле исправляя ошибку консультантов, совершенную на стадии заключения контракта.

На практике способов оплаты консультантов немного:

1. фиксированная оплата по определенным этапам работ,
2. почасовая оплата – по реально потраченным часам,
3. фиксированная ежемесячная оплата услуг консультанта при трате им определенного времени.
4. привязка оплаты консультантов к определенным, достигнутым организацией экономическим результатам

Каждый из этих способов имеет свои плюсы и минусы. Однако следует понимать, что за исключением чисто экспертного консультирования основной результат проекта зависит не только от консультантов, но и от сотрудников клиента, работающих по этому проекту.

Скорость их восприятия, уже имеющаяся квалификация и эффективность работы напрямую влияют на потраченное консультантами время и результат внедрения.

Имея это в виду, рассмотрим возможности

1. Самый, казалось бы, простой – фиксированная оплата по определенным этапам работ.

Плюсы – понятны общие затраты на проект, легко формируется помесячный бюджет.

Минусы – изначально должны быть четко понятны все планируемые действия и затраты времени консультантов заранее известной квалификации и стоимости. В бюджет (цену) проекта должны быть заложены резервы на возможные нестыковки или необходимость дополнительной работы с сотрудниками клиента.

2. Наиболее распространенный способ оплаты при работе с западными консультантами – почасовая оплата.

Плюсы – можно гибко отвечать на запросы клиента, дать ему столько времени и внимания, сколько потребуется по ходу проекта.

Минусы – нет полной ясности с затратами на конкретные этапы и бюджетом на весь проект.

3. Фиксированная ежемесячная оплата услуг консультанта – может применяться, как правило, к отдельному консультанту, при условии уже наработанного опыта работы с ним и появления определенной степени доверия к эффективности его работы. Учитывая, что в этом случае оговаривается число (точное или примерное) часов работы консультанта по данному проекту в месяц, можно рассматривать как разновидность почасовой оплаты труда.

4. Самый спорный, но иногда наиболее эффективный способ оплаты – привязка к полученному результату.

Спорный – потому, что консультант не заменяет предпринимателя: риски, право найма и увольнения сотрудников, а также ответственность за конечные решения все равно лежат на хозяине бизнеса или управляющем. А значит у консультанта, как правило, недостаточно полномочий для гарантирования эффекта. Если же он получает все необходимые полномочия, то речь идет уже не о привлечении консультанта, а о найме временного или постоянного управляющего.

Однако опыт свидетельствует, что иногда данный способ оплаты бывает вполне эффективным. Для отсутствия возможных недоразумений, следует заранее максимально подробно оговорить (в тексте договора) методику и процедуру расчетов. Понятно, что при использовании этого способа оплаты консультант несет определенные предпринимательские риски, а значит и вправе рассчитывать на соответствующий этим рискам размер вознаграждения.

На практике применяются как эти четыре варианта оплаты, так и их комбинации.

Зачем нужен консультант по управлению ?

Определенное руководство по становлению консультантом малого бизнеса

Консультанты по малому бизнесу встречаются с владельцами и руководителями предприятий, чтобы помочь им улучшить и развить малый бизнес. Консультанты могут предложить своим клиентам бизнес-знания, которые клиенты могут использовать для повышения эффективности работы. Знакомство с карьерным путем консультанта по малому бизнесу может позволить вам сделать шаги к карьере в консалтинге. В этой статье мы расскажем об обязанностях и зарплате консультанта малого бизнеса, а также о том, как стать консультантом малого бизнеса.

Что такое консультант малого бизнеса?

Консультант по малому бизнесу консультирует предприятия о способах улучшения текущих процессов и дает рекомендации по процессам, которые необходимо внедрить для повышения эффективности и результативности бизнеса. Консультанты для малого бизнеса могут работать самостоятельно или на консалтинговую фирму, чтобы помочь бизнесу решить проблемы, связанные с ростом, неправильным управлением или изменениями на рынке.

Что делает консультант по малому бизнесу?

Вот список обязанностей консультанта по малому бизнесу:

• Встречайтесь с бизнес-клиентами, чтобы узнать об их потребностях в консалтинге.
• Оценивать процессы и состояние бизнеса.
• Проводить бизнес-анализ с использованием финансового моделирования.
• Консультирование по вопросам совершенствования процессов и рабочих процессов.
• Предлагать советы по внедрению новых процессов.
• Предлагать потенциальные решения для бизнес-проблем.
• Помогать малым предприятиям находить возможности финансирования.
• Предлагать рекомендации по ведению бухгалтерского учета и управлению.
• Мониторинг ключевых показателей эффективности для клиентов.
• Генерируют отчеты, показывающие эффект от консультирования.

Области специализации консультантов по малому бизнесу

Некоторые консультанты по малому бизнесу специализируются в определенных областях. Вот несколько примеров специализаций, которые вы можете получить в качестве консультанта по малому бизнесу:

• Маркетинг и связи с общественностью: Консультанты по малому бизнесу, специализирующиеся на маркетинге или PR, могут помочь предприятиям в планировании, составлении бюджета и оценке успеха маркетинговых или PR-усилий.
• Финансы: Консультант по малому бизнесу, специализирующийся на финансах, может помочь малому бизнесу получить финансирование и разумно расходовать свои средства.
• Бухгалтерский учет: Консультант, специализирующийся на бухгалтерском учете, может помочь малому бизнесу работать в рамках определенного бюджета или ответственно расти.
• Страхование: Консультант по малому бизнесу, специализирующийся на страховании, может помочь клиентам определить и приобрести страховые планы в рамках их бюджета, которые смогут защитить интересы их бизнеса.
• Разработка продуктов: Консультанты малого бизнеса, специализирующиеся на разработке продуктов, помогают своим клиентам планировать и внедрять новые продукты или услуги.
• Человеческие ресурсы: Консультант, специализирующийся в области управления персоналом, может помочь малому бизнесу внедрить методы управления персоналом, соответствующие его бюджету и потребностям.

Консультант малого бизнеса против. тренер малого бизнеса

Консультант по малому бизнесу и тренер по малому бизнесу оба работают с компанией, чтобы улучшить ее процессы и результаты, но есть некоторые ключевые различия. Консультант по малому бизнесу помогает бизнес-клиентам выработать стратегию и решить проблемы с помощью бизнес-навыков. Вот некоторые примеры процессов, в которых может помочь консультант по малому бизнесу:

• Создание маркетингового плана: Консультант по малому бизнесу может помочь клиентам спланировать маркетинговые стратегии и контролировать эффективность маркетингового плана с помощью ключевых показателей эффективности.
• Составление бизнес-плана: Консультанты по малому бизнесу также могут помочь клиентам, которые хотят начать новый бизнес, составить бизнес-план, включающий анализ рынка, описание услуг или продукции и финансовые прогнозы.
• Реализация нового проекта: Консультант может также консультировать малые предприятия по вопросам реализации нового проекта, например, запуска нового продукта.

Тренер малого бизнеса фокусируется на развитии личных навыков, которые могут помочь бизнесу работать лучше. Вот несколько примеров навыков, которые тренер по малому бизнесу может помочь развить клиентам:

• Продуктивность: Тренер малого бизнеса может помочь владельцам бизнеса или менеджерам разработать стратегии, которые помогут им сократить количество отвлекающих факторов для более эффективного выполнения задач.
• Организация: Бизнес-консультанты малого бизнеса также могут помочь клиентам организовать такие элементы бизнеса, как оплата счетов и прием сотрудников на работу, чтобы обеспечить бесперебойную работу предприятия.
• Управление временем: Тренеры могут помочь владельцам малого бизнеса управлять своим временем, чтобы выполнять больше работы и справляться со своими обязательствами.
• Принятие решений: Тренер по малому бизнесу может помочь владельцу малого бизнеса разработать стратегии принятия решений, которые принесут пользу бизнесу.

Зарплата и перспективы консультанта по малому бизнесу

Средняя базовая зарплата бизнес-консультанта составляет $71 365 в год, согласно данным Indeed Salaries. Вы можете зарабатывать дополнительно $10 000 в год на распределении прибыли. The U.S. Бюро трудовой статистики прогнозирует, что спрос на консультантов малого бизнеса вырастет на 11% в период с 2019 по 2029 год, что быстрее среднего роста.

Как стать консультантом по малому бизнесу

Если вы рассматриваете возможность карьеры консультанта по малому бизнесу, вот некоторые шаги, которые вы можете предпринять:

1. Получение степени бакалавра

Для того чтобы стать консультантом для малого бизнеса, вы можете повысить свою деловую хватку, получив степень бакалавра. Вот некоторые области знаний, которые распространены среди бизнес-консультантов:

• Маркетинг: Степень бакалавра в области маркетинга может позволить вам консультировать предприятия по вопросам их маркетинговых стратегий и результатов.
• Бизнес: Получение степени бакалавра в области бизнеса может дать вам знания о мире бизнеса. Вы можете использовать эти знания, чтобы помочь малому бизнесу достичь своих целей по выручке и производительности. Это также хороший выбор для тех, кто хочет специализироваться на управленческом консалтинге.
• Бухгалтерский учет: Вы можете получить степень бакалавра в области бухгалтерского учета, чтобы изучить бюджетирование и оценку рисков — навыки, которые вы можете использовать, чтобы помочь малому бизнесу принимать обоснованные финансовые решения в качестве консультанта.
• Финансы: Степень бакалавра в области финансов может научить вас тому, как обеспечить финансирование для малого бизнеса и тактике управления деньгами.

2. Получить степень магистра

По желанию вы можете получить степень магистра, чтобы глубже изучить бизнес-процессы и стратегии. Например, степень магистра делового администрирования — это востребованная степень, которую можно использовать в консалтинге или другой сфере бизнеса. Вот некоторые преимущества получения степени магистра:

• Более высокая зарплата: Со степенью магистра вы можете получать более высокую зарплату, чем со степенью бакалавра.
• Конкурентное преимущество: Степень магистра может позволить вам конкурировать за рабочие места с другими кандидатами со степенью бакалавра.
• Сетевое взаимодействие: Получение степени магистра может позволить вам воспользоваться возможностями сетевого взаимодействия, которые помогут вам найти работу в консалтинге.

3. Получение лицензий и сертификатов

В зависимости от вашего штата и отрасли, в которой вы хотите консультировать, вам могут потребоваться лицензии для работы в качестве консультанта. Вот некоторые лицензии, которые пользуются популярностью среди консультантов:

• Сертификация консалтинга: Вы можете получить сертификат по консалтингу малого бизнеса от торговой организации, чтобы продемонстрировать потенциальным клиентам свою компетентность в области консалтинга.
• Сертификация в области развития бизнеса: Вы также можете получить сертификат в области развития бизнеса, чтобы показать клиентам, что вы разбираетесь в бизнес-процессах и развитии бизнеса.

4. Приобрести опыт

Консультанты могут быть экспертами в конкретной области бизнеса или в различных процессах. Опыт работы может позволить вам приобрести знания, необходимые для того, чтобы стать консультантом для малого бизнеса. Получение опыта работы также может помочь вам развить свои карьерные навыки и приобрести новые знания в области бизнеса. Вот некоторые распространенные сферы деятельности начинающих консультантов:

• Продажи: Знание бизнеса продаж может дать вам более глубокое понимание того, как создавать эффективные и продуктивные бизнес-процессы.
• Бизнес-анализ: Бизнес-аналитики анализируют и применяют данные, помогая компаниям ставить цели и принимать решения. Эти навыки можно использовать в карьере консультанта по малому бизнесу.
• Человеческие ресурсы: Работа в отделе кадров может дать вам навыки общения и сопереживания, которые вы сможете применить в карьере консультанта. Вы также можете использовать свои знания в области управления персоналом для консультирования малых предприятий по вопросам внедрения HR-практик.

5. Сеть

Развитие профессиональной сети консультантов, владельцев малого бизнеса и других работников в вашей отрасли может помочь вам найти работу консультанта. Вы можете общаться в Интернете или посещать отраслевые профессиональные конференции, чтобы установить новые связи с потенциальными клиентами и другими консультантами.

6. Стать консультантом

Есть два пути, по которым вы можете пойти, чтобы стать консультантом для малого бизнеса:

• Открытие консалтингового бизнеса: Вы можете открыть свой собственный независимый бизнес для предоставления консультаций владельцам малого бизнеса.
• Консультирование от имени фирмы: Если вы хотите работать консультантом по малому бизнесу в более крупной фирме, вы можете подать заявку на открытые вакансии в консалтинговой фирме.

Если вы решили начать собственный бизнес, вы можете создать бизнес-план, состоящий из вашей почасовой ставки, целей бизнеса, конкурентов и других факторов, чтобы подготовить собственный малый бизнес. Затем вы можете продвигать себя на рынке, используя веб-сайт, социальные сети, электронную почту и рекламу, ориентированную на вашу демографическую группу. Вы также можете использовать свою профессиональную сеть для поиска клиентов малого бизнеса, нуждающихся в консультационных услугах.

Для получения работы в существующих консалтинговых фирмах вы можете использовать онлайн-доски объявлений о вакансиях, чтобы узнать о новых вакансиях. Вы также можете использовать свои профессиональные связи, чтобы найти работу в консалтинговых фирмах, которые работают с клиентами малого бизнеса.

Навыки для консультанта малого бизнеса

Вот список навыков, которые вы можете использовать в карьере консультанта по малому бизнесу:

• Общение: Консультант по малому бизнесу может использовать навыки общения, чтобы рассказать клиентам, как они могут улучшить свои бизнес-процессы или разработать новые рабочие процессы.
• Решение проблем: Консультанты малого бизнеса могут использовать навыки творческого решения проблем, чтобы помочь своим клиентам найти решение производственных вопросов.
• Сотрудничество: Консультант может использовать навыки сотрудничества для работы с владельцами малого бизнеса, чтобы найти процессы и методы, которые соответствуют масштабам и бюджету клиента.
• Бизнес-аналитика: Знание бизнеса или отрасли ваших клиентов может помочь вам понять их проблемы и риски, что позволит вам быть более эффективным консультантом для малого бизнеса.
• Управление временем: Навыки управления временем помогут вам сохранять организованность при консультировании многочисленных клиентов малого бизнеса.

Ключевые слова:

• indeed.com

Источник: hr-portal.ru

Бизнес-идея бизнес-консультант.

Как начать бизнес-консалтинг? Что консультанты реально делают? Вот хороший обзор консалтинговых фирм, а также шаги, которые необходимо предпринять, чтобы начать такой вид бизнеса. Если у вас есть опыт и вы можете помочь предприятиям решить проблемы, вы можете рассмотреть вопрос как начать бизнес-консалтинг.

Согласно исследованию, опубликованному в 2014 году, во всем мире консалтинг принёс доход $300 млрд в год. В то время как это по-настоящему большие деньги, чтобы работать в крупных консалтинговых фирмах, есть много независимых консультантов, которые делают очень хорошо то же самое, что и фирмы. Насколько хорошо, зависит от вида промышленности, индивидуального уровня мастерства, и насколько хорошо они чувствуют себя на рынке.
Но, как же стать консультантом? И, что нужно, чтобы построить бизнес-консалтинг? Вот несколько фактов, которые помогут вам решить, что у вас есть всё, что нужно, чтобы начать успешный консалтинговый бизнес.

Что делают консультанты

Консультанты привлекаются на основе их опыта, и их способности, чтобы получить работу. Организации нанимают консультантов по целому ряду причин, в том числе:

Чтобы определить проблемы — иногда сотрудники находятся слишком близко к проблеме, чтобы идентифицировать её и не знают как её решить. Консультант может прийти и спасти их.
В дополнение к персоналу — иногда бизнес обнаруживает, что он может сэкономить много денег путем найма консультантов на временной основе, а не нанимать сотрудников.
Для вдохновления новой жизни в организации — часто консультанты, необходимы для «удара и старта» компании, которая попала в колею неудач.
Чтобы научить новым навыкам — консультанты по технологиям особенно востребованы, так как компании нанимают их учить своих сотрудников, как использовать новейшие компьютеры и другие высокотехнологичные гаджеты.
В то время как многие люди имеют предвзятое мнение о том, что консультант делает, есть некоторые общие знаменатели, которые разделяют все консультанты. К ним относятся:

Навыки слушать — когда люди говорят, консультант будет слушать. Поэтому, обращая особое внимание на проблемы своих клиентов, вы сможете служить им хорошо.
Навыки расследования — хороший консультант будет иметь возможность исследовать и раскрывать данные, необходимые для достижения целей своих клиентов.
Навыки действий — хороший консультант будет готов «взять быка за рога» и делать всё, что нужно, чтобы получить работу.

Причины, чтобы стать консультантом

Хотя деньги иногда является ключевым фактором, когда кто-то решает стать консультантом, есть несколько других причин, почему всё больше людей выбирают эту профессию:

Вы не живете своей мечтой — может быть, ваш сон был работать на свой ​​собственный страх и риск, и быть своим собственным боссом. В качестве консультанта, Вы несете ответственность за свою карьеру; а не кто-нибудь ещё.

Вас собираются уволить с работы — безопасность потерять работу становится вещью прошлого, и для людей, которых собираются уволить, стать консультантом является жизнеспособным способом зарабатывать на жизнь используя свой опыт.

У вас есть талант, значит люди будут платить Вам деньги за это — если вы являетесь экспертом в сборе средств, компьютерный мастер или гуру маркетинга, как только вы обнаружите свой ​​талант, вы найдёте аудиторию, которая будет платить вам за то, что вы будете делать, и за то, что вы делаете лучше всего.

Вы верите, что вы можете сделать разницу — многие люди становятся консультантами, потому что они знают, что-то в определенной области лучше, чем кто-либо другой. И они используют эти знания, чтобы сделать разницу, либо в корпоративном или некоммерческом мире.

Шаги — как стать консультантом

Если в приведенной выше информации Вы готовы сказать «да», чтобы стать консультантом, мои поздравления, но потребуется некоторое время, чтобы создать план, прежде чем начать искать клиентов. Другими словами, есть шаги, которым вы должны следовать, прежде чем запускать свой собственный консалтинговый бизнес, в том числе:

Оцените свои навыки и таланты — люди, которые хотят выбрать карьеру в качестве консультанта должны быть осведомлены о своих сильных и слабых сторонах. Будьте честны, делая список; если у вас нет навыков, вы в конечном итоге столкнётесь с проблемами в будущем.

Решите, какую специальность выбрать — не делайте ошибку, решив стать консультантом в «горячей» области только потому, что есть спрос прямо сейчас. Подумайте о том, где лежат ваши интересы, и как вы считаете можете выделиться, может быть в служении другим клиентам.

Исследования вашего поля — если вы хотите стать консультантом по компьютерам, тщательно проведите исследования в этой области. Кто использует компьютерных консультантов? Сколько денег можно заработать? Будет ли легко найти клиентов?

Определите целевую аудиторию — независимо от того, каким консультантом вы решили стать, вы должны определить свою аудиторию. Например, это будут компании и крупные корпорации, или отдельные лица? Будут ли некоммерческие организации или политические?

Начните работать — если вы действительно верите, и вы готовы, то сделайте решительный шаг и начните свой​​консалтинговый бизнес. Будьте уверены, что Вы получили какие-либо местные или национальные лицензии, которые вам, возможно, потребуются, а также уделите пристальное внимание на любые законы зонирования, особенно если вы будете работать с вашим бизнес-консалтингом из вашего дома.

Десять консалтинговых компаний

Согласно последним статистическим данным, здесь приведена десятка консалтинговых компаний в России:

Бухгалтерский учет — каждый бизнес нуждается в хорошей помощи по учёту, и многие нанимают консультантов бухгалтерского учета.

Реклама — при цене рекламы в наши дни, это не удивительно, что рекламные консультанты пользуются большим спросом.

Карьера — всё больше людей оказываются жертвами корпоративных сокращений, поэтому консультанты карьеры процветают.

Компьютеры — от программного обеспечения до аппаратных средств и всего между ними, если вы хорошо знаете компьютеры, у вас не будет никаких проблем найти клиентов.

Executive Search — несмотря на сокращения численности этой тенденции, HeadHunter консультанты пользуются большим спросом в эти дни.

Человеческие ресурсы — пока предприятия имеют проблемы с людьми, всегда будет потребность в такого рода консультантах.

Связи с общественностью — получение хорошего освещения в прессе для любой организации является реальным активом для этого типа консультантов.

Управление — если вы можете помочь компании управлять бизнесом и решать их проблемы, они будут пробивать путь к вашей двери.

Страхование — каждая компания нуждается в страховании, и, если это ваша область знаний, пойдите на это.

Образование — помощь родителям найти стипендию и гранты, чтобы помочь школьникам сократить расходы, это поле также пользуется большим спросом.

Источник: whitebiz.info