В категорию попадают чаты на тему бизнеса, заработка, инвестиций и финансов: сообщества бизнесменов, обсуждение бизнеса, обсуждение заработка, чаты про инвестиции, обсуждение финансов. Самые популярные метки в категории: Бизнес, Инвестиции, Трейдинг, Новости, Заработок, Арбитраж трафика.
БИЗНЕС ЧАТ | ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
65 433 участников
Официальный чат Wildberries для продавцов
63 949 участников
ТОЛОКА
52 217 участников
Первая поставка Wildberries
49 134 участников
Обмен Валюты Переводы Криптовалюты
35 217 участников
Бизнес Чат | Предприниматели
31 993 участников
Подслушано | Арбитраж трафика
27 353 участников
Свободный Аналитик
Добро пожаловать в нашу Telegram группу по тематике криптовалюты и форекс! Здесь мы обсуждаем все, что связано с криптовалютами, блокчейном, инвестированием в форекс и другие финансовые инструменты. Мы делимся новостями, аналитикой.
22 251 участников
НЕТ БИЗНЕС-ИДЕЙ? НАЙДИ ТЫСЯЧУ ИДЕЙ!
Общероссийское движение Предпринимателей
https://oodp.ru Региональные чаты: https://t.me/Rospred_bot Telegram-канал «АНДРЕЙ КОВАЛЕВ»: https://t.me/andreykovalev_russia Telegram-канал актуальных новостей из мира бизнеса, экономики и политики: https://t.me/kovalevnews
20 027 участников
Котелок инвестора чат
Группа по обмену опытом и ведению крипто-инвестиций. Запрещены: Любые ссылки, призывы написать в лс, любая завуалированая реклама, негатив, разжигание национальной ненависти Основная группа, где разборы всех проектов https://t.me/kriptomoneys По всем
19 598 участников
Сертификация, документы для торговли, Wildberries, Ozon. Декларации, сертификаты, отказные письма. Чат поставщиков маркетплейсов
17 860 участников
#TK — TOXIC KINGS | Арбитраж / SMM / Маркетинг
17 074 участников
ИП / Бизнес Грузия — ЧАТ
Профессиональный чат по бизнесу. Обсуждаем все о ИП и бизнесе в Грузии и сопутствующие вопросы) Наш бот: https://t.me/ipgeorgiabot Правила чата: https://telegra.ph/Pravila-chata-09-24-15 FAQ: https://t.me/ipgeorgia/727 Канал: https://t.me/ipgeorgia
16 718 участников
Оптимизация НДС
16 562 участников
Доставка товаров из Китая
14 908 участников
Getlike.io [Ru, En] – Заработок и раскрутка в социальных сетях
Зарабатывайте в социальных сетях, выполняя простые задания: лайки, подписки, комментарии и другая активность. https://t.me/getlikeio_faq – ответы на частые вопросы, информация по работе с биржей
14 411 участников
TIG Путь к Успеху
Наш канал : https://t.me/TIGcanal Наша группа Trade Invest Group : https://t.me/TradeInvestGr ТОПовый финансовый инструмент: ООО Трейдер Инком https://t.me/TraderIncome_bot?start=1436856559
14 082 участников
SWIFT — Пропали деньги
14 011 участников
Новые метки в каталоге
Сайт
Каталог
Еще
- Добавить в каталог
- Стикерпаки
- Реклама в каналах
- Наш канал
Источник: tgram.me
ТАКОЙ БИЗНЕС СЕЙЧАС ВОСТРЕБОВАН! БИЗНЕС ИДЕЯ! #shorts
Дискуссия открыта. Как Эн+ собирает красноярцев и иркутян для развития бизнеса и общественной жизни?
Дискуссионные клубы «PRO Красноярск» и «PRO Иркутск», организованные энерго-металлургической компанией Эн+, уже несколько лет объединяют активных представителей малого и среднего бизнеса и просто неравнодушных горожан. Вместе они решают насущные вопросы и ищут новые возможности для своих городов. О том, как компания помогает общаться единомышленникам, — в материале «Ленты.ру».
Концепция создания клубов, где самые разные люди будут встречаться на одной площадке для появления новых решений, созвучна идеям основателя Эн+ Олега Дерипаски
Общественный деятель не раз говорил, что для развития регионов необходимо придерживаться открытости и установления доверительных отношений между всеми заинтересованными сторонами — государством, бизнесом и городским сообществом. Только так можно реально улучшить инфраструктуру, качество жизни горожан, а заодно привлечь инвесторов, ведь у городов Сибири действительно большой потенциал.
В диалоге
Открыв дискуссионные клубы, Эн+ поставила цель привнести дополнительный вклад в развитие регионов через диалог. При этом «PRO Красноярск» и «PRO Иркутск» — один из многих «кирпичиков» в деятельности холдинга, который повышает качество жизни в городах и взращивает талантливых специалистов.
20 и 21 век показали, что нужно учиться всегда. Если ты даже месяц провел без получения новых знаний, считай, что ты его потерял. И для себя, и для окружающих
Олег Дерипаска основатель Эн+
Проект развивается параллельно с другими значимыми инициативами компании. Например, открытие в регионах центров компетенций для школьников, предоставление эффективных образовательных программ для студентов, в том числе в собственном корпоративном институте, стипендиальных программ.
Немаловажно, что дискуссионные клубы дают возможность участникам познавать новое благодаря приглашаемым экспертам в самых разных областях. К получению новых знаний и вдохновения располагают и сами пространства для встреч «PRO Красноярск» и «PRO Иркутск» — художественные галереи и здания-памятники архитектуры. Зачастую паблик-ток перетекает в спонтанную экскурсию по значимым местам города и даже по предприятиям участников клуба.
На очередных встречах клуба в мае приглашенный спикер, главный редактор портала «Нейроновости» и популяризатор науки Алексей Паевский рассказал гостям о том, как музыка влияет на интеллектуальные способности человека и чем отличаются активности нейронов мозга у исполнителей джазовой и классической музыки. «Я давний член клуба «PRO Красноярск» и стараюсь приходить на все мероприятия, которые у меня получается посетить. Спасибо Эн+ за то, что они организуют такие интересные мероприятия и привозят затейливых лекторов, которых очень интересно послушать», — рассказала участник клуба, красноярский ресторатор и отельер Маргарита Филиппова.
От искусства до бизнеса
Темы дискуссий в клубах «PRO Красноярск» и «PRO Иркутск» совершенно разные. Например, один из приглашенных экспертов, художник и скульптор Роман Ермаков рассказал гостям о художественных направлениях и их отличиях, а также о современном искусстве, которое меняет повседневность и городскую среду. В ходе разговора участники клуба сошлись во мнении, что современные архитектурные решения повышают популярность городов, трансформируют восприятие и побуждают жителей к творческим проявлениям.
Чем больше заряженных людей по итогам таких мероприятий у нас будет появляться, тем больше со временем облик Иркутска будет меняться
Юлия Смирнова художник и участница встречи
Мероприятия, которые организует Эн+, не только научно-популярные и культурно-просветительские, но и полезные с точки зрения практического применения. Так, в ходе одной из встреч спикером выступил операционный директор Эн+ Михаил Хардиков. Он обсудил с участниками перспективы развития предпринимательства в условиях экономической нестабильности и сотрудничество крупных бизнесов с небольшими развивающимися предприятиями.
Утром следующего дня Михаил Хардиков посетил завод компании «Про-Ток», которая специализируется на производстве электрооборудования. На предприятие его пригласила основательница компании Анна Жирактова, участвующая в мероприятиях «PRO Красноярск». «На заводе высокий уровень организации труда, импортозамещение ключевых зарубежных поставщиков с Запада. Мы открыты к сотрудничеству с малым и средним бизнесом, будем искать точки соприкосновения», — заключил Михаил Хардиков.
Сила тока
Дискуссионные клубы, объединяющие под одной крышей талантливых участников, подтверждают тезис о том, что в Красноярске и Иркутске столько же возможностей для самореализации и построения бизнеса, сколько и в столице или за рубежом.
«Безусловно, когда решаешь начать заниматься бизнесом, твои идеи проходят своего рода проверку. Я, например, когда думала организовать производство, столкнулась с тем, что нам не хотели даже давать в лизинг дорогостоящее оборудование. Хорошо, что производитель пошел навстречу, предоставив рассрочку, благодаря чему мы начали дело. Никто сначала не верил в эту идею, потому что такие технологии в нашем регионе не были развиты. Но на сегодняшний момент я понимаю, что моя долгосрочная стратегия сработала — наши технологии нужны и актуальны», — рассказала директор «Про-Ток» Анна Жирактова.
Завод по производству трансформаторного оборудования и высоковольтных ячеек «Про-Ток» уже 13 лет работает в электроэнергетике. Последние пять лет под руководством Анны активно развиваются инновационные решения, и красноярская компания находится на передовой в области импортозамещения.
«Если ты открываешь свое дело в регионе, надо просто мыслить шире — как федеральная компания, независимо от того, где ты находишься — в Москве или Красноярске. Тем более что в настоящее время многие крупные организации подают малому и среднему бизнесу пример, размещая свои штаб-квартиры в регионах, потому что видят в них потенциал. Уже сейчас города Сибири становятся на один уровень со столицей. Бояться делать бизнес в регионе не нужно — твой родной город может стать куда более надежной опорой и даже конкурентным преимуществом», — подчеркнула предпринимательница.
Для бизнеса Анны неоспоримым плюсом является местоположение. Красноярский край — географический центр страны, благодаря чему транспортные расходы на перевозку габаритных грузов между регионами России ниже
Вдохновиться, почерпнуть идеи для развития Анне помогает дискуссионный клуб «PRO Красноярск». Обсуждаемые на встречах темы помогают выйти из производственной рутины, взглянуть под другим углом на некоторые вещи и даже пересмотреть стратегии ведения бизнеса.
«Мы общались на встрече с Михаилом Хардиковым. Очень приятно, когда ты можешь задать любой вопрос и будешь услышан. Когда крупный бизнес так открыто общается с малым, ты чувствуешь себя равноценным партнером. Еще вдохновила встреча с директором по устойчивому развитию металлургического сегмента Эн+ Ириной Бахтиной.
Она рассказывала о принципах экологического, социального и корпоративного управления (ESG) и их роли в устойчивом развитии современного бизнеса. Для меня такие встречи очень полезны. Это живой обмен мнениями, где можешь почерпнуть самую необычную идею. «PRO Красноярск» в какой-то мере помогает скорректировать стратегию ведения бизнеса», — заключила Анна Жираткова.
Идеи для ее совершенствования
Другой участник дискуссионного клуба, Антон Кельберг, с 2009 года занимается ивент-мероприятиями. В Иркутске у него самая крупная коммерческая компания по организации праздников — агентство «Аврора». Кроме того, Антон параллельно развивает еще одно направление — предоставление в аренду мебели и оборудования для мероприятий.
Идея для развития бизнеса пришла Антону после окончания обучения на строительном факультете. В период студенчества он подрабатывал диджеем, поэтому все процессы организации мероприятий проходили через него.
Мероприятия для меня — это в какой-то степени состояние души. Начиналось все с частных праздников, постепенно дело набирало масштабы и в конце концов привело меня в серьезный ивент-бизнес, когда ты работаешь уже с корпоративным сегментом и тебе доверяют крупные организации
Антон Кельберг участник дискуссионного клуба
По мнению Антона, преимуществ развития бизнеса в регионе немало — это небольшая конкуренция, несложное установление партнерских отношений и возможность внедрения инноваций. «Кто-то в своем направлении у нас и вовсе единственный, и придумывать что-то новое, внедрять это в Иркутске проще. К тому же здесь инновации хорошо воспринимаются аудиторией.
Немаловажное преимущество — уникальность самого региона, на который при развитии бизнеса можно и нужно делать акцент. Ну и в целом несложно устанавливать партнерские отношения, даже с конкурентами. Самое главное, что для меня служит мотивацией развивать свой город и развиваться самому — потребность окружающих в тех или иных услугах. Тут она, несомненно, есть», — отметил Антон.
Для Антона мероприятия дискуссионного клуба «PRO Иркутск» — хорошее подспорье для личностного развития. «После таких встреч начинаешь смотреть на происходящее с другой стороны. Выступление художника и скульптора Романа Ермакова в рамках клуба очень интересно было послушать и понять, как такой же творческий человек относится к городской среде и какие предлагает идеи для ее совершенствования», – говорит предприниматель.
Новые возможности
Клубом городских изменений называют часто «PRO Красноярск» и «PRO Иркутск» гости. После таких встреч предприниматели активнее включаются в создание городских проектов, получают мотивацию дальше развивать бизнес в Сибири. Это поддерживает компания Эн+, для которой один из основных приоритетов — развитие регионов, где работает холдинг.
Предприниматель из Иркутска Алиса Козак также вовлечена в процессы городских изменений. У нее свое агентство развития территорий «Градостроительная школа»
«Я начала работать в области архитектуры сразу после института. За это время успела побыть куратором Международного Байкальского зимнего градостроительного университета на базе ИРНИТУ. Вносила свою лепту в улучшение города в научно-образовательном ключе.
Накопленный с годами опыт реализации проектов и знания требовали воплощения, поэтому мы с коллегой решили уйти в практику, открыв Градостроительную школу. В тот момент как раз особенно актуальной стала повестка развития городской среды. Нам эта тема была близка, и мы решили этот тренд закрепить в Иркутске, развеивая мифы о сложностях улучшения территорий», — рассказывает Алиса.
Сегодня ее компания реализует разные градостроительные проекты под ключ. Из наиболее значимых примеров благоустройства — фрагмент набережной Иркутска, парк «Остров Юность», сквер на улице Якоби. Проекты ведутся и на территории Иркутской области — в малых городах и поселениях. «Я считаю, что преимущество нашего региона — большой фронт работ.
Много чего еще предстоит сделать в рамках развития городской среды, а значит, есть постоянная возможность для самореализации. Еще немаловажно, что, работая в условиях нежесткой конкуренции, у нас больше шансов погрузиться в проект. Мы «проживаем» наши территории, ездим по местам и понимаем запросы людей. Реализуем то, что они сами хотят видеть в своих городах, что будет востребовано», — отметила предпринимательница.
Алиса и ее команда — постоянные участники клуба «PRO Иркутск». Им такие мероприятия помогают взглянуть на собственную деятельность под другим ракурсом. «Клуб дает возможность посмотреть иначе на какие-то задачи, поэтому на эти встречи я зову и свою команду. Поскольку наши архитектурно-градостроительные проекты имеют определенные рамки, мы на встречах вдохновляемся и расширяем кругозор, что помогает, в том числе скорректировать нашу деятельность», — подчеркнула Алиса.
Источник: lenta.ru
С кем обсудить бизнес идею
Интернет магазины, заработок в интернете, реклама в интернете, хостинг. IT-бизнес.
ИП, ООО, АО, регистрация, собрания, учредители, разрешительная документация
Кто сейчас на конференции
Всего 157 посетителей :: 7 зарегистрированных, 0 скрытых и 150 гостей (основано на активности пользователей за последние 999 минут)
Больше всего посетителей (4245) здесь было 04 дек 2019, 18:34
Статистика
Партнерские отношения. Стратегические альянсы. Совместные предприятия. Инвесторы. Отношения между поставщиком и клиентом. Объединение с другими людьми, несомненно, является самым быстрым способом достижения необычайного успеха в бизнесе.
Ни один предприниматель не преуспевает в одиночку настолько, насколько мог бы преуспеть в союзе с кем-то.
Но запрыгивая в бизнес с другим человеком, вы также получаете много рисков. Около половины наших бесед с клиентами сосредоточены вокруг стресса, хаоса и душевной боли деловых партнерств, которые пошли наперекосяк.
Бизнес-психолог центра Alter Ego и основатель компании «220 Вольт» Андрей Игнатьев порекомендовал 7 вопросов, которые стоит задавать себе и своим партнерам, прежде чем начать совместный бизнес.
1. Как выглядит успех?
У вас появилась новая горячая идея? Вы пьяны от волнения? В таких случаях бывает очень легко взглянуть в глаза потенциальному партнеру и сказать: «Вы хотите всю жизнь продавать газировку или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир?». Именно это Стив Джобс сказал Джону Скалли, когда попросил его покинуть пост генерального директора Pepsi и присоединиться к Apple.
Соблазнительно подражать таким великим жестам. Джон тогда сказал «да», но в конце концов ушел из Apple. Партнерство не сработало.Поразительно, как много предпринимателей приступают к сотрудничеству, не зная, как, с точки зрения обоих партнеров, будет выглядеть успех. Что вы оба будете считать победой.
Как выглядит успех вашей компании?
Вы стремитесь к выходу из совместного бизнеса?
Когда и при каких условиях?
Вы принимаете идею партнерства полностью?
Как далеко вы готовы идти?
Может, вы хотите начать совместный бизнес, а потом передать его кому-нибудь другому, чтобы самому запрыгнуть во что-то новое?
Это те вопросы, на которые вам придется ответить, чтобы ваше партнерство было успешным.
2. Как выглядит неудача?
Есть много основателей бизнеса, которые неподвижно сидели на медленно тонущем корабле, отказываясь воспользоваться спасательным кругом, чтобы не подвести партнера. Или — что еще хуже — потому что каждый из бизнесменов ошибочно полагал, что партнер заподозрит его в излишнем пессимизме.
Начиная бизнес-проект, люди не любят формулировать свое личное определение провала. Из-за этого они просто не замечают момента, когда их бизнес складывается, как карточный домик.
Когда предприниматели не могут определить, что такое неудача, они не знают, где та граница, за которой придется констатировать: «Идея бизнеса не сработала». Они не могут понять, когда можно освободиться от плохой идеи и плохого партнерства.
Когда вы начинаете новое бизнес-партнерство, согласовывайте и документируйте (!) точку невозврата.
Определите «Минимально жизнеспособный результат» и снабдите его конкретной временной шкалой и конкретной целью. Спросите себя и своего партнера: «Какой минимальный результат за X месяцев (будь то продажи или какой-то другой KPI) будет удовлетворительным, чтобы поддерживать в нас интерес к данному бизнесу?».
Будьте честными в отношении установленных вами показателей, в конце концов, ваша жизнь продолжится и после неудачного партнерства.
3. Будете ли вы поддерживать партнерства, если оно пойдет ни шатко, ни валко?
Большинство бизнес-партнерств не являются ни суперуспешными, ни полностью провальными. Они развиваются, пусть не так быстро, как хотелось, но вполне прилично. Вы готовы к тому, что в вашем партнерстве будет все в порядке, но не более того? Будет ли смысл поддерживать партнерство — вкладывая усилия, время и даже деньги — в случае, если оно будет давать умеренные, посредственные результаты?
Подготовка к успеху и к провалу — это разумно. Но быть готовым к «просто нормальному» — это истинная мудрость.
4. Когда и как вы собираетесь закончить свое партнерство и разойтись?
Менее 1% деловых партнерств действуют «до тех пор, пока смерть не разлучит нас». Когда вы влюблены в захватывающую идею, будущее выглядит блестящим. Реальность же такова, что основатели — даже самых успешных в мире стартапов — обычно видят, как их команда исчерпывает себя в течение 5-10 лет. Величайшие рок-группы мира всегда испытывают «творческие разногласия». Ваша идея звучит великолепно, но 5 лет — это очень большой срок, и он когда-нибудь закончится.
Заранее планируйте стратегию, которая может достаточно быстро и безболезненно освободить обе стороны от партнерства. Зачастую, самые сложные проблемы бизнес-партнерства возникают, когда обе стороны хотят выйти из проекта, но финансовые ресурсы для выкупа части бизнеса или иной компенсации ущерба одной или обеих сторон отсутствуют.
Не позволяйте вашему партнерству стать тюрьмой. Всегда планируйте процедуру выхода из него. Знайте, как вы оба будете действовать в успешных или в катастрофических ситуациях. Но будьте готовы и к тому, что все пойдет хорошо.
5. Сколько энергии вы оба готовы вкладывать в совместный бизнес?
Ничего не порождает больше конфликтов, чем отсутствие ответа на этот вопрос у деловых партнеров на этапе их вступления в совместный бизнес. Между тем, предприниматели отличаются друг от друга набором ценностей. Не делайте ошибку, полагая, что ваши ценности совпадают со стремлениями партнера, как бы хорошо вы его ни знали.
Вы строите бизнес, чтобы создать наследственную массу? Хотите масштабировать ваше предприятие на всю вселенную? Или партнерство нужно вам, чтобы обеспечить свободу и желаемый образ жизни для себя?
Ответы не так просты: большинство предпринимателей хотят немного и того, и другого. Но нужно понимать, на чем ваш партнер делает акцент. Множество вполне успешных партнерств разваливается, потому что один партнер хочет наслаждаться успехом, а другой желает продвигать общий бизнес вперед.
6. Как часто вы оба должны подвергать сомнению стратегию?
Основатели бизнеса, особенно на ранних его этапах, должны выполнять все функции и быстро переключаться между ними. И самое важное и сложное — это переключение между стратегическим мышлением и повседневными делами. Интеллектуальная работа по выработке стратегических идей очень важна — она определяет общее направление и видение любого начинания, особенно на ранней стадии. Но настойчивая деятельность по реализации стратегии не менее важна. Генерировать идеи нужно, но их реализация — это залог успеха в любом бизнесе.
Придумывать идеи, но не действовать — значит быть бессмысленным мечтателем. Точно так же чрезмерное внимание к исполнению означает не видеть леса за деревьями и может привести к работе над неправильными идеями и упущенным возможностям. Найти правильный баланс между стратегией и исполнением — тонкое искусство.
Предприниматели, приверженные стратегическому мышлению, часто изо всех сил пытаются реализовать свои идеи: но как только проект встречает трудности, они отступают, не давая себе труда переосмыслить сложившуюся ситуацию. С другой стороны, чистые исполнители обладают достаточной волей, чтобы заставить работать любую идею, но часто не в состоянии отойти от изначально неудачного замысла.
Выстроить баланс между стратегией и исполнением — важный шаг в вашем предпринимательском развитии. Например, в компании «220 Вольт»: за мной — стратегические идеи, а за партнером — конкретное видение, как это делать, и реализация.
Согласование этого баланса с вашим деловым партнером еще трудней. Если вы с вашим партнером встречаетесь ежемесячно для определения KPI или целевых показателей, вы должны быть уверены, что ваш партнер ощущает этот баланс. Вы должны одновременно задать друг другу стратегический вопрос «что мы должны делать, а что нет». В противном случае вы окажетесь в неопределенности: вы стремитесь к некой цели, но неизвестно, насколько она интересна вашему партнеру, разделяет ли он ее.
Партнерские отношения процветают только на базе заранее сформированной структуре целей и подцелей. Установите расписание проверок, определите, как соблюдается баланс между стратегией и ее исполнением. Нет ничего, что порождает взаимное недовольство быстрее, чем партнер, который прожигает дни, глядя в «пустую стратегию экзистенциальности», пока ты упорно делаешь текущую работу. Убедитесь, что, когда вы с партнером не работаете вместе, вы оба заняты выполнением того плана, который согласован на вашем последнем совещании по стратегии.
7. Как изменения личной жизни могут изменить ваше отношение к совместному бизнесу?
Сложность партнерских отношений, особенно долгосрочных, заключается в том, что люди со временем меняются. Подумайте, какие изменения в вашей частной жизни могут привести к необходимости пересмотра вашего участия в партнерском бизнесе:
- рождение ребенка
- смерть любимого человека
- свадьба
- развод
- перемена места жительства
- серьезное физическое или психическое заболевание
- изменение системы ценностей
Каждое из этих (и других аналогичных по значимости) событий способно серьезно изменить мотивацию, которой руководствуются люди на самых глубоких уровнях их психики. И если вы собираетесь идти в совместный бизнес на срок в несколько лет, вам с партнером нужно провести обсуждение этого списка вопросов. Вы должны понимать, совместный бизнес – это не просто работа над общим проектом, это ближе к «деловому браку».
Каждый предприниматель работает как центральный узел в сложной системе социальных отношений, а потому наша личная жизнь имеет значение. Твой беспокойный сон прошлой ночью, драма в офисе твоего супруга, разговор с твоей мамой, твоя ипотека, оценки твоего ребенка в школе — все это часть бизнеса. Он не отделен от вашей жизни, более того, он, подобно растению, из него вырастает.
Любое партнерство состоит из людей, и вы, как и все люди, не можете избежать жизненных проблем. Партнерства, которые этого не учитывают, хрупки. Они раскалываются под воздействием реалий. Способность же ваших партнерских отношений адаптироваться к реальной жизни придаст вашему совместному бизнесу необходимую гибкость.
Не забудьте про Партнерское соглашение!
Если вы хотите начать партнерские отношения прозрачно — пригласите на обсуждение всех этих вопросов медиатора или бизнес-психолога. Он поможет выявить истинные ценности, мотивы, роли, пути выхода из кризисных ситуаций и отношения каждого из партнеров к будущему бизнесу.
И самое главное — закрепите все результаты этой встречи в Партнерском соглашении и подтвердите его нотариально. Это станет гарантией вашего крепкого и долгосрочного партнерства.
Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.
«author_name»: «Alter Ego Center»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 10,
«likes»: 10,
«favorites»: 77,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «hr»,
«id»: 91581,
«is_wide»: false,
«is_ugc»: true,
«date»: «Thu, 07 Nov 2019 18:05:24 +0300»,
«is_special»: false >
Чтобы начать свой бизнес с нуля необходимо понимание ваших навыков. Чем вы могли бы заниматься? Что вам больше всего нравится? Идей можно предложить безграничное множество, а вот успех будет зависеть только от приложенных усилий.
Определенно, франшиза может стать наилучшим вариантом для новичка, только тут есть необходимость проводить очень тщательный отбор, т.к. рынок заполнен разного рода предложениями (некоторые даже к франчайзингу не относятся, хотя позиционируют себя именно так).
Если брать идеи, то это может быть все что угодно: магазины любых товаров, производство, ресторан/кафе/пиццерия, салоны красоты/тату/связи, можно предлагать свои услуги, также ремонт/клининг, также есть вариант заняться недвижимостью. Разброс идей может быть очень широким, поэтому для предложения чего-то конкретного необходимо понимать финансовый ресурс все же учитывать умения и способности.
Хорошим вариантом также является обратиться к компаниям, которые занимаются обслуживанием бизнеса, т.к. только на идеи бизнес не заканчивается, даже если начинать все с нуля. Прежде чем что-то начинать — изучите вопрос максимально тщательно.
Максим! Большое спасибо за дельный совет. Вы, своей статьёй мне очень помогли. Хотела заниматься построением… Читать дальше
Франчайзиум — это образовательный проект в сфере франчайзинга. Оффлайн и онлайн… · franchaisium.ru
Один из наименее рискованных путей для начинающего предпринимателя- это покупка франшизы. Но важно грамотно подходить к выбору франшизы и самой сферы бизнеса.
3 основных плюса работы по франшизе:
1. Для начинающего предпринимателя приобретение правильной франшизы успешного бизнеса с готовым бизнес-планом, сметой расходов, рекомендациями по оборудованию, размещению… Читать далее
. Обучаем Agile, Scrum, Customer Development, OKR, Design Thinking, Lean… · leadstartup.ru
Часто вопрос того, какой бизнес лучше открыть, решается серией вопросов, вроде таких:
— Что вам нравится?
— Что для вас важно?
— Над чем бы вы хотели работать, если бы успех был гарантирован?
— Что вы хотите изменить в мире?
Если вас интересует, как открыть успешный бизнес, а не «как открыть хоть что–то», то эти вопросы должны стать во главу угла.
> Если вы верите в… Читать далее
Финансовый онлайн журнал — Horhi.Ru ·
Если у вас есть уникальная или хотябы актуальная бизнес идея, которая на ваш взгляд может принисти хороший доход, значит у вас, есть всё для открытия успешного бизнеса.
Но, не у всех предпринимателей есть своя уникальная бизнес идея. Где брать идеи в таком случаи?
Для начала, необходимо проанализировать западный рынок и посмотреть, какие бизнесы у них сейчас актуальны… Читать далее
Даже не думайте для начала заниматься франшизой, посмотрите касаемо ежемесячных отчислений, расходов на собственное обеспечение и прочее и поймете, почему выгодно продавать франшизу, без выгодности ее окупаемости в каждом конкретном случае.
Директор каталога франшиз Businessmens.ru ·
1) В наше время огромное количество товаров и услуг, мир переходит в интернет, в связи с этим востребованы люди, умеющие создавать поток клиентов-покупателей в интернет-магазины.
2) Найти компанию стабильную, растущую, лучше международную, с прозрачной историей, растущими акциями, которая применяет передовые технологии.
3) Возможность проследить ту базу клиентов… Читать далее
Для того, чтобы открыть свой бизнес с нуля и без больших вложений, можно заняться рукоделием и продавать свои изделия с помощью социальных сетей, сайта или специализированных сервисов. Также можно заняться перепродажей различных товаров.
Источник: oroalbero.ru
