С ответов на какие вопросы следует начинать бизнес технология

Если вы когда-нибудь задумывались о создании своего дела, то наверняка сталкивались с множеством вопросов, проблем и неопределенностей. Начало своего бизнеса всегда непростая задача и для успешной реализации задуманных планов начинающий предприниматель должен выяснить и решить для себя множество вопросов. Представленные ниже пять вопросов являются основными для любого бизнеса, на них должен ответить любой начинающий предприниматель, который решил начать свое дело.

1. Каким бизнесом заняться? Существует два типа людей, которые хотят начать свое дело – те, которые четко знают и представляют, каким бизнесом они хотят заниматься. А также те, кто не имеют ясного представления о том, что они хотят делать. Для того чтобы добиться успеха в бизнесе, начинающий предприниматель должен иметь ясное понимание того, каким бизнесом он хочет заниматься. Без этого построить бизнес не получиться. В противном случае у начинающего предпринимателя ничего не выйдет, а возможно и вообще отобьет все желания заниматься своим бизнесом в будущем.
2. Кто является целевой аудиторией? Определение и выбор целевой аудитории также очень важный момент. Четкое представление целевой аудитории необходимо для разработки всех маркетинговых мероприятий, связанных с начинаемым бизнесом. Именно хорошее знание своей целевой аудитории помогает продавать товар или услугу. Ответ на этот вопрос возможен только после четкого понимания первого вопроса.
3. Готовы ли вы кардинально изменить свой образ жизни? Начинающий предприниматель, начав свой бизнес, должен быть готовым к тому, что его привычное течение жизни изменится. Особенно на первоначальном этапе, новый бизнес будет требовать максимум внимания и соответственно времени. Нужно быть готовому к тому, что будет оставаться меньше времени для друзей, увлечений, семьи. Затраты времени – это такие же инвестиции в бизнес, как и денежные средства.
4. Какой товар или услугу вы собираетесь предложить? Ответ на этот вопрос должен быть одним из первых, прежде чем приступить к началу своего дела. Определение товара или услуги должно идти рука об руку с определением своей целевой аудиторией.
5. Как собираетесь финансировать свой малый бизнес? Сумма, необходимая для запуска бизнеса во многом зависит от типа бизнеса, которым вы собираетесь заниматься. Нужен ли вам магазин, офис или же достаточно иметь домашний офис? Сколько необходимо сотрудников, или же вы собираетесь делать все самостоятельно? Тщательно оцените потребности в финансах, необходимых для начала своего дела, а также продумайте источники финансирования этих средств.

Ответы на эти пять основных вопросов, которые начинающий предприниматель должен задать себе перед началом своего дела, помогут в дальнейшем более тщательно спланировать начало и развитие задуманного бизнеса. Возможно, есть еще вопросы, которые должны быть решены на стадии планирования организации своего дела? Неплохо было бы узнать ваше мнение, уважаемые читатели.

Ответы на самые важные вопросы бизнеса на кофейнях

Источник: pro-biznes.com

§ 11.5 Методы исследования рынка

Стоит ли начинать предпринимательскую деятельность по производству и продаже какого-то товара, если на рынке уже много подобных товаров, если люди в нём особо не нуждаются, если его себестоимость будет такой, что устанавливаемая цена не будет соответствовать покупательной способности возможных потребителей?

Многие начинающие предприниматели терпят экономический крах только потому, что начинают производить на продажу то, что уже широко в разных вариантах представлено на рынке. Например, открывается торговая палатка с прохладительными напитками в районе, где недалеко есть несколько продовольственных магазинов, предлагающих аналогичный товар.

Ещё одной ошибкой в рыночной деятельности является производство и предложение на продажу того, в чём не особо нуждается население данного региона. Например, стоит ли организовывать производство и продажу валенок в южных районах нашей страны?

Организация предпринимательской деятельности на основе маркетинга предполагает исследование рынка.

Перед началом производства и продажи какого-то товара обычно ставятся три базовых вопроса:

• Какой продукт привлекает к себе внимание покупателей, т. е. нужен ли он на данном рынке?

• В каком количестве будут нужны эти товары и услуги?

• По какой цене покупатели будут покупать данный товар? Каким может быть разрыв между низкой и высокой ценой товара?

Для ответа на эти вопросы необходимо собрать информацию. Существуют две группы источников информации, содержащие первичную и вторичную информацию.

Первичная информация — это информация, собранная впервые для какой-либо конкретной цели. Под вторичной информацией понимается информация, которая уже существует, будучи собранной кем-то ранее для других целей.

Начинать маркетинговые исследования надо именно с вторичной информации.

Основными носителями вторичной информации являются документы, созданные для хранения информации (машинописный текст, компьютерный диск, Интернет и т. п.).

Сбор вторичной информации является более доступным и обходится намного дешевле, чем сбор первичной информации. Тем не менее её следует ранжировать по приоритетности и важности (табл. 11.1).

Таблица 11.1

Ранжирование вторичной информации

Для сбора первичной информации в маркетинговых исследованиях широко используются опросники.

Опросники первого уровня используются для проверки потребностей на уровне узнавания и желания. К ним относятся задания на опознание, различие, классификацию объектов, явлений и понятий.

Опросники второго уровня используются для проверки такого уровня, когда респондент может самостоятельно вводить свою информацию. К опросникам такого типа относятся постановки вопросов или утверждений, в которых пропущено слово, фраза, формула или другой существенный элемент информации.

Опросники третьего уровня конструируются для диагностики усвоения новой информации повышенной сложности, для решения нетиповых задач.

Опросники четвёртого уровня предназначены для выявления знаний или потребностей опрашиваемых в непредвиденных, проблемных ситуациях, решение которых требует творчества, получения объективно новых результатов. Создание таких тестов затруднено, так как сложно смоделировать творческую деятельность (создать эталон).

Опросники могут проводиться в форме анкетирования, тестирования, интервьюирования, собеседования.

Анкетирование может рассматриваться как форма тестирования при проведении социологических исследований. По сути, это письменный опросник с вопросами открытого или закрытого типа.

Тест — это искусственно созданное воздействие испытательного характера. Тест призван выявить наличие или отсутствие какого-либо признака или совокупности признаков.

Для проведения работ по анкетированию и тестированию необходимо соблюдать следующие правила: чётко определять цели, задачи, правила, условия, требуемые результаты, даты начала и окончания; устанавливать возможные последствия тестирования; определять необходимый объём информации и методы её сбора, обработки и использования; разработать сценарии действий всех участников; сформулировать методику проведения оценки результатов тестирования; определять направления и варианты использования результатов.

Меньшее распространение в диагностических процедурах имеют интервью и собеседования. Интервью по форме похоже на устный анкетный опрос. Такой опрос маркетологи проводят с потребителями продукции или с экспертами в соответствующей области знаний. Вопросы в этом случае чаще всего носят открытый характер. Они обычно готовятся заранее.

Ответы на вопросы можно записывать на диктофон, но только с согласия опрашиваемого.

Беседа — это своеобразное интервью по какой-то теме, но обычно без заранее заготовленных вопросов.

Интервью и беседа не являются точными методами исследований, но они позволяют оценить общее отношение потребителя к продукции предпринимательской деятельности.

Словарь

опросник; первичная информация; вторичная информация; анкетирование; тест; интервью; беседа.

Проверьте себя:

1. С ответов на какие вопросы следует начинать бизнес?

2. Что такое первичная и вторичная информация в маркетинговом исследовании?

3. Почему следует начинать маркетинговое исследование со сбора вторичной информации?

4. Чем тестирование отличается от анкетирования?

Источник: xn—-7sbbfb7a7aej.xn--p1ai

Запуск бизнеса «вслепую» — отсутствие бизнес-плана. На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план?

Большинству предпринимателей нелегко придумать бизнес-идею, из которой можно было бы сделать успешный бизнес. Может быть, именно из-за этого многие предприниматели немедленно запускают реализацию первой же бизнес-идеи, которая пришла им в голову. При этом они не делают даже элементарного расчета окупаемости придуманного ими бизнеса. Нечего и говорить, что многие такие «бизнесы» в принципе не могут выйти на самоокупаемость. Не говоря уж о доходности.

Казалось бы, что это я говорю прописные истины? Вроде бы очевидно, что перед запуском нового бизнес-проекта необходимо рассчитать бизнес-план по этому проекту. А теперь скажите мне вы: если это так очевидно, можете ли вы гарантировать, что так и поступают российские предприниматели? В 100% случаев? Ну ладно, в 95% случаев? Вряд ли? А хотя бы в 50% случаев?

Что, и в этом вы не уверены?

ЗНАТЬ — НЕ ОЗНАЧАЕТ ДЕЛАТЬ. А в данном случае имеются веские причины, по которым предприниматели ЗНАЮТ, что бизнес-планы необходимы при запуске новых проектов. И все равно НЕ ДЕЛАЮТ их:

• Во-первых, сказывается необразованность и нецивилизованность многих российских «бизнесменов». Они темны, как ночь. «Корпоративные финансы» и «финансовый менеджмент» для них — матерные слова. Рассчитать элементарный бизнес-план на одну-две странички А4? Для них это не легче, чем слетать на Луну. Кстати, если они все-таки запустят бизнес, то и текущее управление финансами будут вести так же. То есть никак.
• К этому добавляется еще и врожденное недоверие. Лучше вбухать несколько миллионов в бестолковый бизнес. И мучиться с ним 5 лет. Это проще, чем рассказать кому-то свою бизнес-идею до запуска бизнеса и начала инвестиций. Нет, чтобы подыскать толкового финансового менеджера и за разовое вознаграждение попросить его посчитать вам бизнес-план.
• Вторая причина, по которой предприниматели пытаются избежать расчета бизнес-планов, глубже. Корень зла — в том, как тяжело придумать толковую бизнес-идею. На это накладывается естественная человеческая лень. Все мы понимаем, что лучше было бы придумать пять-десять бизнес-идей. Посчитать по каждой из них бизнес-план. Сравнив бизнес-планы друг с другом, выбрать из бизнес-идей самую перспективную. И приступить к ее реализации. Оставив другие про запас. Пусть на это потребуется несколько месяцев. Или даже годик. Зато следующие несколько лет вы будете поднимать бизнес, который с самого начала имеет хорошие шансы на успех. И вы сможете ожидать, что инвестированные в этот бизнес-проект силы и средства вернутся с серьезным доходом.
• Но поступать правильно нелегко. Человеческая натура слаба и несовершенна. Тяжело, придумав толковую бизнес-идею, продолжать думать. Вместо того, чтобы кинуться в омут с головой. Когда идея нового бизнеса уже есть, тяжело просто так сидеть и ничего не делать. Голова думает не над второй, третьей и следующими бизнес-идеями. А над тем, почему вы еще не реализуете первую. Вдруг конкуренты уже додумались до этой замечательной идеи? Вдруг завтра будет поздно? И эти мысли, кстати сказать, не лишены оснований.
• Поэтому предприниматель принимает управленческое решение: ЗАПУСКАЕМ НОВЫЙ БИЗНЕС! А раз решение уже принято, то и бизнес-план вроде бы не нужен.
• На самом деле все хитрее. Бизнес-план не то чтобы не нужен — он ОПАСЕН. Вдруг окажется, что с финансовой точки зрения новый бизнес не так уж привлекателен? Тогда от бизнес-идеи придется отказаться. И опять много времени сидеть, ничего не делать и думать. Придумывать другую бизнес-идею. Нет уж! Лучше ввяжемся, а там война план покажет. Выедем как-нибудь — где наша не пропадала!
• Волшебная логика: предприниматель меньше доверяет своей способности рассчитать финансовое будущее собственного бизнеса. И больше доверяет своей способности вылезти из любого дерьма, в котором он очутился. Вывод: давайте срочно залезем в дерьмо. Чтобы было, откуда вылезать!

Есть смысл в том, чтобы срочно запустить реализацию перспективной бизнес-идеи. Пока этим не занялся кто-то другой. Но смысл имеется только в том случае, если новый бизнес действительно будет доходным. А если он не сможет выйти на доходность? Или доходность будет слишком низкой? Тогда пусть им занимаются конкуренты!

Чем больше они вложат туда сил и средств, тем больше это ослабит их основной доходный бизнес.

Для того и нужен бизнес-план. Чтобы определить, будет ли вам интересно заниматься новым бизнесом. Или вам такой бизнес не интересен в принципе. И пусть им занимается, кто хочет.

Всех денег вы не заработаете. Собрать все возможные проблемы тем более не является вашей целью. Ваша цель — обеспечить максимальный доход на собственный капитал. В среднесрочной и долгосрочной перспективе. Собственный капитал плюс возможности привлечения капитала со стороны также ограничены.

Поэтому, говоря упрощенно, если у вас имеются бизнес-идеи, задействующие весь ваш капитал с доходностью 80% годовых — варианты с доходностью 40% годовых и сравнимыми рисками вас пока не интересуют. А для кого-то это — шоколадные варианты. Ну и пусть он зарабатывает свои 40% годовых. Если вы будете в то же время зарабатывать 80% годовых при схожих рисках — догадайтесь, кто поднимется быстрее!

Впрочем, в реальной жизни бизнес-план чаще требуется не для того, чтобы выбирать между двумя доходными бизнесами. Один с доходностью 40% годовых, другой — 80% годовых. В первую очередь бизнес-план необходим для того, чтобы отсечь слишком рискованные, низкодоходные и планово-убыточные бизнес-идеи. Этого-то и опасаются предприниматели. Из-за этого многие их них стараются избегать расчета бизнес-планов.

Предприниматели боятся, что бизнес-план покажет несостоятельность их бизнес-идеи. И им придется опять ждать. И думать над новой бизнес-идеей. Что очень тяжело. Им проще принять решение о запуске нового бизнес-проекта без расчета бизнес-плана.

Фактически это решение означает: я готов на что угодно. Только бы не сидеть без дела в попытках придумать новую бизнес-идею. То, что я должен ДУМАТЬ вместо того, чтобы вкалывать как сумасшедший с утра до ночи, пугает меня до смерти. Я готов на все, чтобы этого избежать. Лучше я вбухаю деньги под первый попавшийся бизнес-проект.

И буду мучиться с ним много лет. Лишь бы не ДУМАТЬ.

К тому же, вдруг мне повезет? И этот первый попавшийся бизнес-проект окажется успешным? Если я рассчитаю бизнес-план, и проект окажется гарантированно убыточным — тут уж все, хана. А пока бизнес-план не подсчитан, никто не знает, убыточным должен быть этот проект. Или доходным.

Вдруг мне повезет?

Тут самое время вспомнить русскую поговорку: «главное — ввязаться в драку, а там разберемся!» Обычно бизнес-план считают, чтобы не влезать в изначально бесперспективный бизнес. А в России бизнес-план НЕ СЧИТАЮТ, чтобы влезть в бизнес, НЕ ЗНАЯ, перспективный он — или нет.

Каким должен быть хороший бизнес-план, чтобы определить финансовые перспективы бизнеса? Я считаю, что каждый предприниматель и инвестор должен уметь быстро рассчитать упрощенный бизнес-план. Буквально на коленке — такой расчет должен уместиться на одну-две странички А4. Или на одну салфетку — такие случаи тоже бывали.

Для обдумывания и первого обсуждения с компаньонами/потенциальными партнерами/командой бизнес-план также не должен превышать одной-двух страниц А4. Можно рассчитать серьезный бизнес-план в «Project Expert» на несколько десятков или даже сотен страниц. Но тогда из него все равно нужно сделать выжимку с ключевой информацией для обсуждения — не больше тех же самых одной-двух страниц А4.

На начальном этапе рассмотрения бизнес-идеи излишняя точность ни к чему. Гораздо важнее, чтобы все участники обсуждения могли быстро ознакомиться с ключевой информацией. И при дальнейшем обсуждении и принятии решения концентрировались именно на ней.

Если по черновому бизнес-плану будет принято решение, что бизнес перспективен, тогда можно будет разработать более развернутый проект. Это будет нужно, если вам потребуется финансирование от банков. Особенно от зарубежных. Для разговора с частными инвесторами большее значение будет иметь беседа лично с вами. Плюс те самые одна-две странички «выжимки».

Если кто и будет читать развернутые бизнес-планы, то не сами инвесторы, а их клерки. Время ключевых людей слишком дорого. Хотя иметь с собой эту пачку макулатуры невредно. Это показывает серьезность вашего подхода. Впрочем, звонок инвестору от ОЧЕНЬ серьезного человека с рекомендацией на вас докажет вашу серьезность куда лучше.

Если же вы сами — ОЧЕНЬ серьезный человек, многие войдут в проект вместе с вами просто под ваше слово.

Все это не отменяет необходимости рассчитать бизнес-план для собственного пользования. Чтобы принять решение: запускать этот проект — или нет.

На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план?

1) Каков размер начальных инвестиций?
2) Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить?
3) Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес?

4) Каковы будут текущие затраты бизнеса? Какая сумма будет ежемесячно требоваться на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут возрастать текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса?

5) Как и откуда планируется извлекать доходы? Какие товары и услуги планируется продавать? Кто может быть клиентом бизнеса? Откуда возьмутся эти клиенты? Как мы их будем привлекать?

6) Все затраты бизнеса должны быть разделены на ПЕРЕМЕННЫЕ (размер которых зависит от оборотов бизнеса) и ПОСТОЯННЫЕ (которые приходится платить по-любому, вне зависимости от оборотов). Какой процент от стоимости ваших товаров и услуг по прайс-листу составляют переменные затраты, включая закупочную стоимость товаров?

Какой объем месячных продаж вам необходимо обеспечить, чтобы вывести бизнес на текущую самоокупаемость (точку безубыточности)? СОВЕТ: очень полезно сделать прайс-лист на товары и услуги того бизнеса, бизнес-план которого вы рассчитываете. Прайс-лист — полный, или «выжимку» по ключевым позициям — хорошо было бы уместить на один лист А4. Составление такого прайс-листа неплохо прочищает мозги. А потом этот прайс-лист незаменим при обсуждении бизнес-плана.

7) С какого месяца начнутся продажи? Сколько месяцев потребуется для того, чтобы обороты бизнеса вышли на уровень «ватерлинии» (точку безубыточности)? На какую сумму увеличатся за это время затраты начального этапа?

8) Если запуск бизнеса и начало продаж пройдут не так, как предполагалось, в какой момент и при каких условиях нужно будет сворачивать проект? Каковы будут к этому моменту суммарные затраты? Каким образом можно будет при ликвидации проекта вернуть хотя бы часть инвестиций? Каков будет размер плановых и максимально возможных потерь? Можете ли вы себе позволить такие потери?

9) Сколько еще потребуется времени, чтобы бизнес впервые вышел на выполнение Плана продаж? Какой при этом будет оборот у бизнеса? Какой доход будет получать собственник бизнеса? Имеет смысл учитывать три Плана:

• План-MIN — бизнес приносит минимально приемлемый текущий доход.
• План-НОРМА — бизнес приносит неплохой крейсерский доход.
• План-MAX — бизнес приносит отличный (для периода начального развития) доход.

10) Как скоро бизнес выйдет на момент возврата инвестиций? Это происходит, когда суммарный доход, полученный владельцем от бизнеса, сравняется с суммой начальных инвестиций в бизнес. Фактически, можно считать, что в этот момент владелец бизнеса полностью возвращает себе капитал, изначально вложенный в бизнес.

И таким образом получает защиту от риска полностью или частично потерять этот капитал. Именно в этот момент владелец бизнеса впервые может перевести дух. И сказать себе: «все-таки я не был законченным идиотом, когда вложился в этот бизнес».

11) Какой доходности можно ожидать от бизнеса после этого? Каков может быть планируемый годовой доход владельца бизнеса — в абсолютном выражении? И в процентах годовых к собственному капиталу бизнеса?

Бизнес — дело рискованное. Если бизнес будет обеспечивать меньшую доходность, чем более консервативные инвестиции в недвижимость — может, лучше вложиться в недвижимость? Вряд ли для вас будет разумным за больший риск получать меньший доход. Если, конечно, вы не мазохист.

Остается еще один важный вопрос. Является ли бизнес-план действительно эффективной защитой от того, чтобы влезть в бесперспективный бизнес?

На самом деле — НЕТ. Вся идея нового бизнеса может быть изрядным самообманом. Исходя из этих предположений, может быть рассчитан бизнес-план. Поскольку исходные предположения не имеют ничего общего с действительностью, бизнес-план тоже получится фиктивный.

И все же работа по расчету бизнес-плана не будет бесполезной. Во-первых, даже бизнес-план, рассчитанный на основе нереальных прогнозов, может показать убыточность бизнеса. Тогда уже неважно, что мы завысили продажи в три раза от возможных. Если даже с такими доходами бизнес будет убыточен, и бизнес-план это покажет — мы в этот бизнес не войдем.

Таким образом, мы не угробим бездарно наши силы и деньги. И не потерпим убытков. А то, что убытки могли бы быть еще значительно больше — это нюансы. В результате бизнес-план, даже посчитанный не очень точно, все же позволит забраковать явно гиблые бизнес-идеи.

Во-вторых, даже в бизнес-плане, посчитанном по принципу «потемкинской деревни», присутствует исходная информация и логика расчетов. Если такой бизнес-план рассмотрит опытный предприниматель, не влюбленный в предложенную бизнес-идею до слепоты, он сможет увидеть истинную картину происходящего.

Скорее всего, в исходных данных, планируемом ценообразовании, ожидаемых объемах продаж или в самой логике расчетов будут несообразности. Или явные передергивания фактов. Попытка подставить в расчет реалистичные исходные данные, исправить логику расчетов и пересчитать бизнес-план позволяет увидеть реальный потенциал предложенной бизнес-идеи. Остается дело за малым: убедить в этом того, кто из-за чрезмерной увлеченности бизнес-идеей обманул сам себя с помощью исходного «потемкинского» бизнес-плана.

Пример: в одном из знакомых мне региональных бизнесов директор по производству привез с выставки в Москве идею. Идея была красивая: поставить в своем городе на одной из центральных площадей большой рекламный жидкокристаллический экран. Шел 2003 год — в том регионе таких экранов еще не было. Разумеется, также он привез контакты с производителями и поставщиками таких экранов.

Они-то и зарядили его на выставке энтузиазмом относительно перспектив их товара. Предлагалось не просто продать экран. Предлагалось войти в российскую сеть владельцев таких экранов. Москвичи обещали, что они сразу же смогут разместить на этом экране значительный объем рекламы. От национальных и транснациональных компаний.

Правда, основной объем прибыли за эту рекламу оставался бы той организации, которая централизованно заключила договора с рекламодателями. Но даже доля владельца экрана от общей стоимости рекламы уже обеспечивала бы солидный ежемесячный доход.

Директор по производству вернулся с выставки окрыленным. Стоимость рекламы на экране предположительно должна была составлять $5 в минуту. То есть $300 в час, $4800 в день при 16-ти оплачиваемых часах рекламы. При тридцати днях в месяц это ежемесячно приносило бы $144000. А все затраты на экран должны были уложиться в $300000-$400000 единовременно.

Просто золотое дно!

Сразу нашлось еще несколько человек, поддерживающих идею. Они посчитали бизнес-план. Из которого было видно, что даже при пессимистичном развитии событий все затраты на экран окупаются в первый же год. Доходность явно больше 100% годовых. Это же просто Клондайк!

Коммерческий директор, однако, не разделял этот оптимизм. Внимательно проанализировав бизнес-план, он обратил внимание на одну маленькую деталь. Ожидаемый ежемесячный оборот нового бизнеса. Получалось, что один-единственный экран должен собрать сначала 20%, а потом и 50% ВСЕЙ РЕКЛАМЫ В ГОРОДЕ. В денежном выражении.

И это — на первый-второй год работы совершенно нового рекламного средства! Понятно, что такой бизнес-план в своей доходной части не имел с реальностью ничего общего.

Коммерческий директор пересчитал бизнес-план. Исходя из другого, более реалистичного графика доходов. Оказалось, что в консервативном варианте расчета бизнес даже не выходит на текущую самоокупаемость. В среднем варианте период возврата инвестиций составлял 7 лет. В оптимистичном — 5 лет.

Но, поскольку бизнес высокотехнологичный, а технологии устаревают быстро, экран пришлось бы менять. На более совершенный. Через три года. Разумеется, остаточная стоимость старого экрана была бы невелика.

Резюме: предложенный бизнес по определению не мог обеспечить не только приемлемой доходности на вложенные средства, но даже их возврат. Картина была бы другой в более экономически развитом регионе. И для Москвы, и для Питера рассчитанный тем же способом бизнес-план показывал высокую рентабельность вложений.

А в экономически слабом регионе такой бизнес изначально был выгоднее не для первого предпринимателя, вошедшего в него. А для последующих. Первый предприниматель, поставивший экран, заплатит за него дорого и убьет несколько лет на формирование рынка. Затем следующий предприниматель сможет купить по значительно более низкой цене сразу несколько экранов.

Технически более совершенных. Это позволит ему выкинуть предпринимателя-«первопроходца» из бизнеса. Если же в этот бизнес решат войти сразу несколько предпринимателей, ограниченная клиентура размажется между ними. И некоторое время все будут сидеть в убытках. Пока часть этих бизнесов не обанкротится, а другая часть не объединится между собой.

В результате на всем этом безобразии заработают только чиновники-взяточники из мэрии.

Источник: delovoymir.biz