Любой успешный бизнес есть плод умелой реализации достаточно крупных и смелых амбиций. Наличие последних по факту является условием неотъемлемым. Ведь чтобы грамотно выделиться на фоне конкурентов, нужно быть изобретательнее, находчивее, масштабнее мыслить, ставить перед собой глобальные цели и стремиться к действительно высоким вершинам.
По всей видимости, те, кто создал самые большие бизнес-центры в мире, усвоили эту простую истину буквально. То есть возвели в различных уголках планеты деловые здания такой значительной высоты, которая не только делает их хорошо заметными даже с особо дальних расстояний, но и придает им особое неземное величие. По сути, каждый такой архитектурный гигант являет собой реальное свидетельство того, насколько глобальными и безграничными могут быть человеческие амбиции.
Ниже вашему вниманию предлагается обзор 5-ти наиболее высоких деловых центров мира. Впрочем, дух соревнования в сфере возведения подобных построек не улетучивается ни на минуту. Поэтому совсем не исключено, что в скором времени в этом списке появятся новые лидеры, которые пока что находятся на стадии фундамента либо вовсе в голове будущего творца.
Как построить большой бизнес? Михаил Фридман Миллиарды / Billions
Деловые центры планеты: TOP-5
Клишированный термин «TOP-5» фигурирует здесь отнюдь не случайно. Его использование в данном случае вполне уместно и полностью оправдано, поскольку само слово «top» в переводе с английского означает не что иное, как «вершина». Итак, какое же деловое здание из ныне существующих находится ближе всего к небесам, являясь «небоскрёбом» в буквальном смысле этого слова?
1. «Бурдж-Халифа» (ОАЭ)
Первое место в данном рейтинге по праву занимает небоскреб «Бурдж-Халифа» (в переводе с арабского «Башня Халифа»), который находится в Дубае (ОАЭ). Высота этого величественного здания, на строительство которого было затрачено порядка 6 лет, составляет целых 828 метров.
Следует заметить, что общемировых рекордов этот объект установил немало. Среди них особое значение имеет, конечно же, «Самое высокое строение в мире из когда-либо существовавших».
Всё, что находится на территории здания, можно описать одним достаточно емким словосочетанием: класс “Элит”. Шикарный отель, офисные помещения высочайшего уровня комфортности, престижные квартиры, а также многочисленные бутики – все это создано и функционирует для людей, имеющих солидный материальный достаток.
Строение имеет ассиметричную форму, которая своими внешними формами сильно походит на сталагмит. Значительное снижение нагрева помещений вследствие жаркого климата обеспечивается за счет отделки стеклянными тонированными термопанелями.
Кроме этого в небоскребе «Бурдж-Халифа» установлена уникальная система ароматизации воздуха. Специально разработанный для здания аромат поступает из специальных решеток, расположенных на полу.
124-ый этаж отведен под обзорную площадку, которая опять-таки является самой высокой в мире. Ниже на два этажа находится ресторан «At.mosphere», из панорамных окон которого открывается не менее захватывающий вид на красивейшее морское побережье, бескрайнюю водную гладь и уникальный современный город в пустыне, коим, собственно, и является Дубай.
ТОП-5 ЛЕГКИХ и ПРИБЫЛЬНЫХ Бизнес-Идей!!! Не упусти!
Рядом с небоскребом находится искусственно созданное озеро с завораживающим музыкальным фонтаном. Длина последнего составляет 275 м, а высота струй достигает 150 м. Оригинальные осветительные эффекты создаются 6600 световыми источниками, а также 50-тью прожекторами. Во время проведения водного шоу звучат музыкальные произведения самых различных стилевых направлений.
2. «Шанхайская башня» (Китай)
Возведение этого здания закончилось сравнительно недавно: в 2015 году. Это самое высокое строение из тех, что расположены на территории Китая. Высота бизнес-центра составляет 632 метра. Если же говорить о звании высочайшего свободно стоящего сооружения, то в этом плане «Шанхайская башня» уступает только рассмотренному выше небоскребу «Бурдж Халифа», а также японской телебашне «Tokyo Skytree» («Небесное дерево Токио»).
3. «Всемирный торговый центр» (США)
Другое распространённое название этого известного нью-йоркского бизнес-центра — «Башня Свободы». Имея высоту 541 м (1776 фунтов), данное строение является самым высоким на территории США. Находится оно на одном из углов того участка, где ранее располагался комплекс зданий Всемирного торгового центра, разрушенного в результате террористических атак 11 сентября 2001 года.
На крыше нынешнего небоскреба располагается стилизованная антенна. Упомянутые выше 1776 фунтов названы с учетом суммарной высоты здания и этого дополнительного элемента.
Кстати, само число 1776 является для американцев символичным, поскольку это год принятия знаменитой Декларация независимости США.
4. «Уиллис-тауэр» (США)
Да, почетное 4-ое место в нашем рейтинге занимает тоже американское здание, которое, правда, расположено в другом городе – Чикаго. Речь идет про «Уиллис-тауэр», имеющий высоту 527 м.
Интересный факт: на момент окончания строительно-отделочных работ в 1974 году этот бизнес-центр был самым высоким зданием во всем мире. Более того, сей почетный титул строение носило в течение почти четверти века. Однако, ничто не вечно, и новые рекордсмены рано или поздно всё равно находятся.
В верхней части небоскреба расположено огромное количество эфир-передатчиков, а непосредственно на крыше смонтированы две телевизионные антенны. Общая архитектурная конструкция ассиметрична, вследствие чего имеет небольшой наклон в сторону запада.
Кстати, до 2009 года этот небоскреб имел другое название – «Сирс-тауэр» («Sears Tower»). Затем из-за смены арендатора ему было присвоено нынешнее имя.
5. «Тайбэй 101» (Китай)
Как вы, наверно, уже заметили, нешуточная конкуренция разыгралась в рассматриваемой теме между США и Китаем (а, точнее, островом Тайвань). Расположенный в столице последнего небоскреб «Тайбэй 101» имеет высоту (с учетом расположенного наверху шпиля) 509, 2 м. На сегодняшний день данное здание причисляется к основным символам не только города, но и страны в целом.
Реализованная архитектурная концепция представляет собой удачное сочетание из современного и традиционного китайского стиля, характерные черты которого прослеживаются достаточно явно.
Особую устойчивость строению придают 380 поддерживающих опор, выполненных из бетона. Плюс к этому между несколькими этажами установлен маятник громадных размеров, имеющий вес порядка 660 кг. Роль такой конструкции состоит в снижении вероятности разрушения постройки вследствие землетрясений и ураганов, характерных для данной климатической зоны.
На территории нижних этажей находятся многочисленные торговые пространства, а на верхних можно снять офис высокого уровня комфортности. Всего этажей в здании 106. При этом 5 из них являются подземными.
Любопытный факт: небоскреб «Тайбэй 101» оснащен самыми скоростными в мире лифтами.
В качестве заключения
Справедливости ради стоит заметить, что перечисленные выше бизнес-центры являются далеко не единственными комфортабельными коммерческими пространствами. Если борьбу за титул «самый высокий БЦ» отодвинуть в сторону, то достойных деловых зданий окажется превеликое множество. При этом располагаются они не только в столицах и международных туристических центрах, но и в провинциальных городах.
Так, например, в Воронеже возможна аренда офиса в бизнес-центре «Эдельвейс», который в полной мере соответствуют высоким общемировым стандартам комфортности, презентабельности и функциональности.
Источник: www.bc-edelweiss.ru
Три плоскости бизнеса. Через какие уровни проходят все задачи компании
Бизнес — это многослойная система. Но предприниматели об этом мало что знают. Когда возникает проблема, они бегут тушить пожар там, где она появилась. Устраняют следствие, а не причину возникновения. С внедрением новых идей и улучшениями бизнеса — то же самое.
Заткнули дырку и нормально. А о стратегии никто думать не хочет.
1437 просмотров
Алексей Баранов, эксперт по стратегии в компании «Интерлогика», рассказал, через какие три уровня стоит проводить каждую задачу, проблему, идею или цель. Малым и средним предпринимателям — читать обязательно.
Что еще за уровни?
Если посмотреть на структуру бизнеса, то упрощенно она похожа на пирамиду.
- На вершине — собственник, он мыслит на уровне целей и глобальной стратегии.
- Уровнем ниже стоит директор, который детализирует стратегию собственника, превращает в оцифрованный план и отвечает за реализацию. Во время реализации плана директор подключает других своих менеджеров, чтобы организовать работу следующего уровня.
- На третьем уровне — персонал, процессы и заказчики. На этом уровне работники выполняют задачи, реализуют стратегию на уровне механических и умственных действий.
Пирамида работает не только сверху вниз
Информация ходит по пирамиде в двух направлениях. Сверху собственник дает задачи руководителю, а руководитель — линейным сотрудникам. А снизу система снабжает верхушку информацией.
С нижнего уровня информация поступает менеджерам и директору. Работники отчитываются о выполненных задачах и результатах работы с клиентами. На основе этих данных руководитель делает выводы об эффективности компании, ситуации на рынке и динамике ресурсов.
Дальше директор передает ключевую информацию собственнику. Собственник оценивает картину, делает выводы и на этой основе выдвигает новую стратегию или корректирует существующую.
Теперь подробнее про то, как каждая задача проходит от верхушки пирамиды к ее основанию. Расскажем, кто за что отвечает и почему.
Уровень 1. Собственник — цели и стратегия
Чтобы стартовать изменения в компании, собственник ставит цель. По классике каждая цель должна соответствовать SMART-критериям, то есть быть
- конкретной
- измеримой
- достижимой
- актуальной
- ограниченной во времени
Попробуйте представить себе цель, которая не соответствует хотя бы одному из этих критериев. Сразу получается не цель, а нечто размытое. Например цель «Хочу, чтобы мы торговали по всей России» неполноценна. Нужно хотя бы понять, в какие сроки это случится. В общем-то цели — это тема для отдельной статьи.
Идем дальше.
Дальше собственник определяет стратегию: как достичь желаемого. Для этого он:
- создает бизнес-идею — товар или продукт, с помощью которого компания придет к нужным показателям;
- составляет первичную бизнес-модель — укрупненный план достижения поставленных целей;
- выводит ключевые факторы успеха — условия, за счет которых он выиграет конкуренцию.
Эта стратегия пока на уровне концепции, идеи, а не детальный план или бюджет к исполнению. Детализация и исполнение — это задача руководителя, то есть — следующий уровень.
Далее собственник подбирает руководителя и ключевых менеджеров, которые будут детализировать и реализовывать стратегию. Передав им стратегию, собственник запускает движение сверху вниз по пирамиде.
В малом бизнесе часто собственник — одновременно руководитель компании. Поэтому, возможно, подбирать и нанимать никого не надо. Но тогда нужно четко понимать, что роли собственника и руководителя смешивать нельзя, и нужно работать над задачами каждого из них. В статье мы будем считать, что собственник и исполнительный менеджер — разные люди.
Потом собственнику нужно проконтролировать, эффективно ли менеджеры идут к цели. Для этого он выстраивает информационную систему из управленческих отчетов. По ней он понимает тенденции рынка, потребности покупателей и отлаженность финансово-организационных процессов компании.
Зачем собственнику информационная система
Информационная система помогает собственнику
- совершенствовать технологии работы компании;
- стратегически управлять финансами и товарными запасами;
- совершенствовать стратегический маркетинг (продукт и систему лояльности покупателей);
- искать новые возможности развития компании;
- чувствовать своих покупателей и их потребности.
Уровень 2. Менеджеры реализуют стратегию
Задача менеджмента — исполнять стратегию. А чтобы стратегия была выполнена, вначале ее нужно детализировать. Поэтому главный менеджер (директор) берет глобальную стратегию, разбивает на задачи, строит помесячный план, считает бюджеты ставит сроки и назначает ответственных.
Вся стратегия делится на направления. За каждое направление будет отвечать конкретный менеджер: один — за маркетинг, другой — за производство, третий — за продажи.
Менеджеры принимают управленческие решения, которые определяют работу всей компании. Процессы, роли, кадры, постановка задач, контроль результатов — все это на них.
Главный критерий эффективности управленческих решений — прибыль. Чтобы принимать прибыльные решения, менеджеры пользуются аналитической информацией, которую получают из информационных систем. Для управления ресурсами используют ERP, для продаж и маркетинга — CRM, для логистики и склада — WMS.
Чтобы эти системы показывали объективную информацию для аналитики, менеджеры настраивают управленческие отчеты. Важно, чтобы отчеты были регулярными и правдивыми — только так они помогут принимать эффективные решения.
Если отчеты будут кривыми, собственник получит кривую информацию и построит кривую стратегию. Получается, что все управленческие решения — на смарку. Постепенно такая пирамида разрушится, а бизнес закроется.
Уровень 3. Персонал выполняет задачи
На этом уровне сотрудники реализуют все детали стратегии, то есть — решают поставленные задачи. Тут самое большое количество действий, из которых по деталькам сложится финальный результат компании. Продавцы сражаются за покупателя, кладовщики и грузчики следят, чтобы товар был доставлен вовремя, бухгалтеры начисляют зарплаты и считают налоги. Куча всяких дел.
Что если кто-то ошибется?
Все ошибаются: собственник, директор, менеджеры и персонал. Чем выше возникла ошибка, тем дороже это обходится компании. Одна ошибка собственника может загубить весь бизнес, а одна ошибка кассира за прилавком не сильно испортит результат.
При этом на уровне персонала ошибок гораздо больше по количеству, чем на уровне менеджеров и собственника. Но это не значит, что нижний уровень работает хуже. Просто тут много задач.
Как избежать ошибок
Чтобы ошибок было как можно меньше, руководители выстраивают систему администрирования. Чем система проще — тем меньше ошибок. Идеально, когда линейные сотрудники не думают, какие задачи и как выполнять. Задачи четко ставятся менеджерами с нужными инструкциями. Пусть грузчик знает, за сколько он должен загрузить машину, а водитель, когда нужно доставить груз.
Данные с нижнего уровня должны поступать наверх быстро и без искажений. От этого зависит скорость и качество управленческих решений.
Организовать эффективный рабочий процесс помогают различные программы и интерфейсы. С ними процесс становится быстрым и точным. Покупатели и сотрудники довольны — прибыль растет.
Как работает система администрирования на уровне персонала
Если сотрудники будут сами заполнять первичные документы, наделают много ошибок. А если внедрить фронт-офисную программу и первичка будет печататься прямо из нее — сократятся трудозатраты, количество ошибок, а скорость вырастет.
Если продавцы будут сами решать кому давать скидку, а кому нет — компания потеряет деньги или клиентов. Чтобы этого не случилось, можно ввести пластиковые карты. Система станет объективной, а маркетолог получит информацию для аналитики.
Если в компании постоянно пропадает товар и менеджеры увольняют за это сотрудников — это не решает проблему. Может, вообще другой сотрудник виноват. А если ввести учет товара с момента заказа у поставщика до доставки покупателю, то ответственность на каждом этапе будет нести конкретный человек — воровать перестанут. Плюсом сможете информировать покупателя, где его заказ, и эффективно планировать закупки.
План: как внедрять изменения в бизнес
1. Поставьте цели и спланируйте стратегию. Четко определите, к чему вы идете. Спланируйте, как и когда окупятся изменения
2. Назначьте ответственного за реализацию стратегии. Это должен быть руководитель, который отлично знает ваш бизнес, заинтересован в развитии и имеет влияние в коллективе.
3. Передайте стратегию реализатору, проследите за тем, как он ее детализирует и возьмет в работу. Определите ключевые KPI.
4. Настройте информационную систему. Если вам снизу будет поступать правильная информация, вы сможете руководить компанией. Для этого автоматизируйте процесс сбора и анализа.
5. Периодически смотрите, как идут дела. Просматривайте отчеты, делайте выводы, корректируйте стратегию.
6. Следите за результатом. Контролируйте работу ключевых сотрудников с помощью информационной системы. Это сократит ваши трудозатраты и приучит сотрудников работать аккуратно.
7. Не можете контролировать сами — пригласите экспертов. Лучше создать систему силами сторонних специалистов, чем не создать вообще.
Источник: vc.ru
Рейтинг стран мира по уровню жизни в 2023 году
Главная причина, которая подталкивает людей к эмиграции из родной страны — поиск лучшего места для жизни. При выборе новой «точки Б» важно ориентироваться на индекс качества жизни в каждой стране, который складывается из зарплат, состояния здравоохранения, безопасности и множества других факторов.
Какой сейчас уровень жизни в мире, какие страны считаются самыми комфортными для жизни, а какие не стоит даже рассматривать для иммиграции — обо всем этом читайте далее.
Второе гражданство позволяет жить, работать, учиться, вести бизнес и передвигаться по всему миру без ограничений! Жители стран бывшего СССР имеют право получить паспорт Евросоюза по упрощенной процедуре и без инвестиций. Проверить шансы на оформление гражданства ЕС по ускоренной программе иммиграции.
Страны с высоким уровнем жизни
Самый высокий индекс качества жизни получила Швейцария. У местного населения здесь наилучшая покупательская способность, которая стала следствием высокой стоимости жизни. Да, жить в Швейцарии очень дорого, но этот нюанс с лихвой покрывает уровень зарплат.
В первую десятку также вошли Дания, Нидерланды, Финляндия, Австрия, Австралия, Исландия, Германия, Новая Зеландия и Норвегия.
Полный список исследуемых стран за 2021 года представлен в таблице.*
*Рейтинг составили эксперты статистической базы данных Numbeo, которая исследует уровень и стоимость жизнь в разных странах мира.
Но что нам эти скучные таблицы? Предлагаем вам наглядно рассмотреть мировой уровень жизни по странам. Чем зеленее страна, тем богаче в ней живут люди, выше уровень образования, ровнее дороге и лучше все остальное. Сравним на примере наиболее крупных территорий — России и Канады.
Наиболее низкий уровень жизни наблюдается в странах ЮАР и Юго-Восточной Азии. Однако, за счет развития туризма в этих странах ситуация медленно, но верно улучшается. Кто знает, может через 10 лет на планете не останется стран с уровнем жизни в «красной» зоне.
Редактор блога на сайте компании «Мигранту Мир», стаж 7 лет
Источник: migrantumir.com