Основная ошибка многих тренеров, которые занимаются командообразованием, это использование одних и тех же технологий при создании разных команд. На самом деле команды различаются по целям, которые они должны исполнять. И, следовательно, отличается и технология их построения. В основном, все команды можно разделить на три направления: команды стартапов, команды проектов и управленческие команды.
Чем отличаются управленческие команды от команд стартапов и проектов. Какие технологии приемлемы в каждом отдельном случае? Почему нельзя применять единые техники командообразования? Далее обо всем этом подробнее.
Отдельно подчеркнем, что в этой статье мы не будем рассматривать так называемые технологии «тим-билдингов», включающие в себя игровые, «веревочные» и тому подобные приемы командообразования.
Почему мы считаем, что тим-билдинги и прочие развлекательные групповые мероприятия не являются командообразующими?
Несколько слов о том, что на самом деле создается на «развлекательных» тренингах. В первую очередь, видимость команд под названием «улучшение взаимоотношений». Проводят их в виде корпоративов или по заказу руководителей, которые не очень понимают или не хотят серьезно, по-взрослому подойти к вопросу, зачем им нужна команда.
Создаю БИЗНЕС с НУЛЯ. Идея, мозговой штурм, сбор команды, старт. Часть 1
Сбор команды для бизнеса
Содержание:
- Особенности поиска
- Где искать команду в стартап?
- Тематические форумы
- Сарафанное радио
- HR-порталы
- Агентства по подбору персонала
- Биржи фриланса
- Специализированные сервисы и сообщества
- Социальные сети
- Телеграм-каналы
- Мероприятия
- Привлечение студентов
- Как составить текст вакансии?
- Принципы отбора кандидатов в стартап
Особенности поиска
В первую очередь фаундеры и CEO должны стать евангелистами проекта — самыми главными его последователями. Это необходимо для начальной презентации и дальнейшего продвижения.
В методологии стартапа есть противоречия. С одной стороны, финансы ограничены, с другой — цели амбициозны, сроки на привлечение талантов сжаты, а часы работы безграничны. Нужны квалифицированные кадры, а они стоят дорого. При этом их ещё нужно для начала найти и переманить.
Глубокая вовлечённость основателей в проект во многом решает задачу недостатка финансов.
Где искать команду в стартап?
Пандемия — последний значимый фактор, который дал специалистам по всему миру возможность удаленно работать не только на российском, но и на зарубежном рынке. Это открывает доступ к ресурсам глобального масштаба и в то же время создаёт дополнительную конкуренцию за кадры.
Последний год добавил еще одно трудновыполнимое желание кандидатов: работать удаленно, частично удаленно или в гибридном режиме. И компании идут на такие уступки в гонке за лучшими профессионалами.
Напишите детальный план поиска, тщательно выберите источники, обсудите рекомендателей, которых вы знаете. Составьте портрет соискателя, укажите функционал и обязанности, требования и навыки. Сделайте презентацию на три страницы с описанием стартапа, стратегией развития и акцентом на команде.
Как собрать команду для бизнеса на озеленение, благоустройство и ландшафтный дизайн
Тематические форумы
Да, они всё ещё существуют, причём сразу с разделами вакансий. Там находится узкая аудитория, среди которой вы можете найти соискателей или попросить какие-то рекомендации.
Такие площадки — кладезь информации, где в неформальной обстановке свободно обсуждают самые острые моменты. По сообщениям можно понять, насколько пользователи вовлечены в проекты и какими навыками обладают.
Сарафанное радио
Задействуйте все свои личные каналы и социальные сети. Попросите друзей сделать репосты вакансий, пообещайте вознаграждение в случае успешного найма.
Выбирать людей нужно по профессиональным компетенциям, но soft skills тоже имеют значение. Неформальные связи ускорят процесс и дадут дополнительные сведения о соискателях.
HR-порталы
Одним из старейших ресурсов остаётся HeadHunter, но если вам нужен IT-персонал или другие узкие специалисты — искать там нерезультативно.
После размещения вакансии будьте готовы к большому количеству нерелевантных обращений, так как кандидаты могут откликаться не только на вакансии, которым они соответствуют по опыту, но также и на те, где им просто хотелось бы попробовать себя.
В том случае, если вы ищете специалистов из узких областей и на первом этапе платите немного, расскажите про бенефиты в будущем, о том, какая формула вознаграждения планируется помимо стандартной фиксированной зарплаты.
Агентства по подбору персонала
После самостоятельной отработки рынка кандидатов, сбора рекомендаций, полномочия по поиску можно делегировать и отдать часть задач на аутсорсинг.
Проведено много исследований о важности привлечения профессиональных рекрутеров в начале любого проекта. Такой подход приводит к снижению затрат на онбординг и помогает построить высокоэффективную команду, позволяет провести выборку лучших кандидатов и сэкономить время.
Искать рекрутинговое агентство стоит со всей тщательностью. Ориентируйтесь на современные методики ведения бизнеса, учитывайте профильную экспертизу именно в вашей области. Выходите по рекомендациям на участников рынка и старайтесь найти конкретных консультантов, а не известный бренд.
RB.RU организует встречу проекта Founders’ Mondays для начинающих и опытных предпринимателей. Дважды в месяц по понедельникам.
В крупной компании вы не всегда видите, кто ведёт работу для вас, поэтому постарайтесь узнать личность консультанта по вашей вакансии. Ищите профильное агентство с узкой экспертизой в вашем секторе — попросите предоставить портфолио закрытых проектов и доверяйте рекомендациям от предыдущих клиентов.
Посмотрите на позиции, которые были закрыты агентством или его сотрудниками за последний год. Проведите небольшой тендер, выберите специалистов только по тем направлениям, для которых вам нужно найти персонал.
Биржи фриланса
Такие сайты как FL, Weblancer или KWORK можно использовать для поиска определенной категории сотрудников на проектную работу, но в последние годы они гораздо меньше подходят для подбора, чем раньше. Теперь социальные медиа дают более качественный отклик.
Специализированные сервисы и сообщества
Отдельные тематические группы на нишевых сайтах более эффективны, чем форумы. Их читают предприниматели или специалисты с широким кругом общения.
В первую очередь это Хабр и VC, где собираются программисты, дизайнеры и маркетологи.
Социальные сети
Эти площадки дают высокую конверсию за счёт виральности объявлений.
Так, например, на Facebook можно найти часть команды для стартапа с помощью ссылок-рекомендаций в комментариях. В последние годы эта сеть используется для продвижения бизнеса и частично заменяет в России LinkedIn.
У остальных похожих сайтов популярность ниже, так что лучшая связка для поиска персонала — тандем Facebook и Telegram.
Телеграм-каналы
За счёт своей популярности мессенджер стал идеален для найма. В «Телеграме» много каналов по поиску работы, а также тематических групп, где общаются и обмениваются опытом необходимые специалисты.
Разместите объявление в правильной группе, и вы обеспечите широкий отклик соискателей.
Мероприятия
Поиск команды для стартапа на мероприятии — творческая работа с точечной аудиторией. Это шанс познакомиться со специалистами лично и получить отклик на вашу концепцию.
Активный нетворкинг — один из основных шагов при подборе сотрудников. Посещайте не только хакатоны, но и различные профильные события по вашей специфике. Будьте активны и старайтесь участвовать на встречах в качестве спикера, работайте над узнаваемостью своего проекта.
Привлечение студентов
Если опытные спецы стоят дорого — подберите начинающих. Порой это даже лучше, так как они осваивают стек более передовых технологий и новые фреймворки.
Студент должен иметь какой-то опыт и высокий потенциал. Определите возможности и потолок зарплаты: меньше на 20-30%, но с перспективой быстрого роста.
Как составить текст вакансии?
Честно распишите все плюсы и минусы, сравните с тем, что есть у других, покажите свой потенциал. Если получится, попытайтесь сделать что-то необычное, чтобы вызвать вирусный эффект в социальных сетях. Задействуйте мемы, шутки, блогеров с популярных ресурсов.
Ваши идеи должны выглядеть круто: нужно не только найти сотрудников, но и продать потом свою идею инвестору на коротком питче. В этом поможет качественный лендинг с привлекательным визуалом или ролик с рассказом о проекте на YouTube — в деловом или более неформальном виде.
Стоит немного попридержать размах требований и не пытаться совмещать в тексте одной вакансии функционал сразу пяти сотрудников. Да ещё и за меньшую заработную плату. Не просите программиста заниматься дизайном, а менеджера по продажам изучать SEO.
Как составить описании позиции?
- Опыт работы;
- Образование;
- Ключевые навыки и знания.
- Уровень компенсации;
- Территориальное расположение;
- Социальный пакет;
- График работы.
Принципы отбора кандидатов в стартап
- Учитывайте все особенности поиска;
- Выберите ресурсы и источники: форумы, порталы, социальные сети, сервисы и агентства;
- Правильно составьте текст вакансии, лично отслеживайте ход всех этапов.
Всегда помните о том, что работа в стартапе — это неопределённость жизни. Риск не только в вознаграждении, но и в затраченном времени, которое можно направить на построение карьеры в известной компании.
В стартапе можно сильно выиграть, а можно всё проиграть. Структура компенсации существенно отличается от обычной «классической» работы, где есть фикс, бонус и разные офисные плюшки. Возможности по вознаграждению и кратному росту может предложить только стартап, но с отсрочкой во времени.
Помимо соответствия профессиональным качествами, важно оценивать кандидатов с точки зрения готовности работать в атмосфере неопределенности, постоянного строительства, проб и ошибок, овертаймов, требований делать гораздо больше, чем от них ждут.
Уделите внимание презентации проекта для каждой встречи. Включайтесь лично во все процессы, важно заразить сотрудников энтузиазмом и повести за собой.
Не пренебрегайте деталями, рассказывайте обо всех преимуществах. Проводите индивидуальный подбор, всегда давайте обратную связь кандидату. Второго шанса на поиск может не быть, ваш подход в HR должен быть безупречен. Продумайте кейсы для отбора кандидатов под различные роли, оценивайте hard и soft skills.
Для подбора персонала нужно много времени, хороший HR-консультант, который разбирается в особенностях стартапов, и подробный план действий. Сформируйте структуру найма и иерархию каналов для размещения объявлений, создайте для поиска модель, основанную на чётких критериях. И тогда у вас всё получится.
Фото на обложке: Shutterstock / SFIO CRACHO
Источник: rb.ru
Сбор и мотивация команды для стартапа
Каждый день в мире открывается огромное количество новых проектов. Согласно исследованию «Стартап-барометр 2018», 64% российских стартаперов имеют негативный опыт, связанный с провалом проекта или закрытием бизнеса. Как правило, здесь может быть несколько причин, но основные — это не проработанные до конца бизнес-цели и отсутствие или наличие команды, подходящей под проект.
Роль HR в стартап-проекте незаменима, ведь на вас ложится самая ответственная миссия – собрать команду, удержать ее, мотивировать и взращивать. За всю историю управления человеческими ресурсами уже накопилось огромное количество знаний по данным темам, но неумение правильно пользоваться тем, что есть, приводит к плачевным результатам.
По данным Startup Genome Report, около 92% инновационных проектов закрываются. Статистика стартапов в мире показывает, что 50% компаний уходят с рынка в первые пять лет.
Как собрать команду
Собрать команду в проект можно разными путями, все зависит от ваших целей и возможностей. Если мы говорим про проект без бюджета, но с очень крутой идеей, то вы можете собрать команду следующим образом:
1. Понять, кто вам нужен, и выбрать потенциальный ВУЗ или ВУЗы для сотрудничества. Студенты — очень продвинутые люди и многому могут нас научить. Для вас это бесплатная (на первое время) рабочая сила, для студентов — возможность применить навыки и знания на практике, тем более в стартапе. К тому же, на базе ВУЗов, как правило, есть центры карьеры, которые будут рады видеть вас в числе своих работодателей.
2. Провести отбор, учитывая ваши требования, миссию и ценности.
3. Собрать команду и зафиксировать роли.
4. Сделать упор на сильные стороны и проанализировать ДНК талантов. Команду важно собирать с учётом сильных сторон каждого участника.
Когда вы соберете команду студентов, вам необходимо будет мотивировать ребят через:
- Развивающие задачи.
- Возможность пробовать новое. Например, вы взяли в команду маркетолога, но в процессе работы он понял, что хочет быть финансистом — не отказывайте ему в этом. Именно доверие и возможности дают наибольшую мотивацию для действий.
- Экспертные знания . Для того, что бы не попасть в западню только со знаниями студентов, вам необходимо привлекать внешних экпертов. Например, у вас возник вопрос по работе с сайтом, вы нашли экперта, который ответит на ваши вопросы и поделится своей экпертизой, а может даже проведет небольшой мастер-класс для команды.
- Возможность работать удаленно.
- Материальную мотивацию , например, прозрачную оплату труда (тренд №4 по результатам всемирного опроса LinkedIn), где каждый участник видит вес каждой роли и ее стоимость.
Проектное управление в команде
В частности, работая в стартапе, для себя мы выбрали стратегию проектного управления в области HR. А именно:
- Сбор команды под задачи проекта. То есть вы собрали команду и проверили ее в деле, но пока понимаете, что нет той загрузки, на которую вы рассчитывали. Вы временно распускаете сотрудников, оставив только основных участников, а когда появляется загрузка, вы снова всех собираете: эти люди прошли уже все этапы отбора и знают вас.
- Матричное управление. Каждый участник может попробовать себя в разном юните. Но тут важно понимать, что перед каждым проектом/заказом мы обговариваем роли с каждым участником и фиксируем их, чтобы довести задачи до конца.
Лидер стартапа должен четко осознавать свои и не свои процессы – ведь именно из-за этого возникает много проблем, например, когда люди пытаются делать то, в чем они не сильны. В частности, со студентами это важно, потому что многие из них, не имея опыта, нуждаются в том, чтобы их направили и помогли раскрыться.
Чек-лист по сбору и управлению командой в стартапе
В заключение, предлагаю чек-лист, который поможет проверить, какой путь выбираете вы при построении команды в проекте:
- Ориентирование на студентов.
- Привлечение экспертного мнения.
- Акцент на сильных сторонах и ДНК команды.
- Наставничество и развивающие задачи.
- Горизонтальная, вертикальная и параллельная ротация.
- Сбор команды под конкретные задачи.
- Удаленная работа.
- Коммуникация с командой: звонки, встречи и тет-а-тет встречи.
- Признание и объяснение роли каждого участника.
- Прозрачная система оплаты.
- Упор на soft skills.
Возвращаясь к функции HR в стартапе, важно понимать, что это, условно говоря, сердце, обеспечивающее циркуляцию крови в организме. Стартап невозможно построить без грамотной стратегии в области управления человеческими ресурсами.
Фото Pixabay
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Источник: thehrd.ru