Сертификация или бизнес проект

Сертификация — это подтверждение «третьей стороной» выполнения требований, например, международных стандартов, отраслевых спецификаций или технических правил. Сертификация основана на оценке соответствия, в ходе которой проверяется выполнение требований. Объектом такой оценки могут быть, например, продукты, проекты, процессы или системы менеджмента.

Сертификация: certus facere (лат.) = «сделать что-то безопасным».

Слово «сертификация» происходит от латинской фразы «certus facere», буквально «сделать что-то безопасным». «Сделать что-то безопасным» выражается в подтверждении или декларации того, что оценка соответствия показала соответствие определенным требованиям, например, путем внешнего аудита. Внешне видимым доказательством сертификации является соответствующий сертификат.

Процесс сертификации

Необходимым условием для сертификации является независимая, беспристрастная и объективная оценка компетентной третьей стороной, такой как DQS.

Бастау бизнес грантына қатысу, курсына тіркелу/ Сертификат алу/ Бизнес план жазу/ 5 паток/ 400МРП

В контексте сертификации сертификационный аудит всегда является частью процесса сертификации, рассчитанного на длительный срок. Он включает в себя полномасштабный системный аудит и мониторинг системы, который охватывает период не менее трех лет.

В ходе фактического сертификационного аудита наши аудиторы проверяют соответствие конкретным стандартам или сводам правил, как правило, на месте у клиента. В исключительных случаях сертификация может быть проведена частично, заменена или дополнена дистанционными аудитами (не на месте).

Обычно сертификационный аудит завершается составлением отчета о результатах аудита. После того, как соответствие установлено и подтверждено сертификационным советом DQS, это официально признается документом — сертификатом. В сертификате указывается область применения и срок действия сертификата.

Чем отличаются сертификаты?

Для сферы деятельности DQS актуальны как сертификация системы, так и сертификация продукции. Первые обычно представляют собой сертификацию систем управления в соответствии с признанными стандартами, отраслевыми спецификациями и техническими правилами. Кроме того, существуют различные аудиты в специальных областях, такие как аудит процессов, аудит поставщиков, тайный аудит и т.д., где обычно не выдаются сертификаты. Вместо этого клиенты получают подтверждения или отчеты.

Какие существуют сертификаты ISO?

Стандарты ISO, касающиеся систем менеджмента, часто известны в компаниях по номерам, в первую очередь это стандарт менеджмента качества ISO 9001. С 2012 года все стандарты ИСО на системы менеджмента постепенно переводятся на единую базовую структуру — структуру высокого уровня, что упрощает как внедрение, так и аудит и сертификацию интегрированных систем менеджмента.

Следующие стандарты на системы менеджмента являются наиболее широко используемыми в мире:

• ISO 9001 — Управление качеством
• ISO 13485 — Медицинские изделия
• ISO 14001 — Экологический менеджмент
• ISO 15378 — Первичные упаковочные материалы для фармацевтических препаратов
• ISO 22000 — Безопасность пищевых продуктов и кормов
• ISO 26000 — Управление устойчивым развитием
• ISO 27001 — Информационная безопасность
• ISO 45001 — Профессиональное здоровье и безопасность
• ISO 50001 — Управление энергопотреблением

Кто может быть сертифицирован?

Любая компания или организация, внедрившая систему менеджмента в соответствии с сертифицируемым стандартом, спецификацией или техническим правилом, может пройти аудит или сертификацию в утвержденном (аккредитованном) органе по сертификации в соответствии с требованиями, указанными в этом документе. Размер, тип или отрасль компании не имеют значения.

Бизнес-проект от ИЦ SMART и SKF. Сертификация автосервиса

На кого распространяется сертификация в области здравоохранения?

Для таких компаний, как производители медицинских изделий, поставщики, больницы и медицинские практики, которые должны соответствовать требованиям законодательства, но не подлежат обязательной сертификации (например, в соответствии с Европейским законом о медицинских изделиях), сертификация системы менеджмента качества в соответствии с ISO 13485 и/или ISO 9001 обеспечивает хорошую основу для демонстрации соответствия показателей требованиям заказчика и заинтересованных сторон. Следует отметить, что сервисные компании в секторе социального обслуживания и здравоохранения не могут быть сертифицированы по ISO 13485.

Внедрение и сертификация системы менеджмента качества на основе других национальных и международных стандартов (например, стандарт ISO 15378 GMP для первичных упаковочных материалов для фармацевтических препаратов, ISO 15224 услуги здравоохранения) должно быть стратегическим решением организации, чтобы соответствовать постоянно растущим требованиям рынка и в долгосрочной перспективе.

Почему компании должны сертифицировать свою систему менеджмента?

Сертификация всегда полезна и выгодна для компании, когда необходимо гарантировать эффективность и результативность системы менеджмента, процессов или продукции в долгосрочной перспективе.

Сертификация системы менеджмента независимой третьей стороной, такой как DQS, имеет множество преимуществ, которые выходят далеко за рамки простого подтверждения соответствия требованиям стандарта. Сертифицированная система менеджмента помогает вам постоянно повышать свою конкурентоспособность и, в конечном счете, добиваться успеха в бизнесе. Получив сертификат ISO, вы показываете своим клиентам, конкурентам, поставщикам, сотрудникам и инвесторам, что применяете признанные стандартные процедуры. И вы демонстрируете, что ваша компания управляется эффективно в долгосрочной перспективе.

Регулярный процесс сертификации, от сертификационного аудита и последующего ежегодного контроля до ресертификации, способствует развитию чувства ответственности, приверженности и мотивации у сотрудников, что приводит к общему повышению эффективности работы компании.

Сертификация DQS

Узнайте больше о нашем процессе сертификации и аккредитованных услугах

Каковы преимущества сертификации?

Сертификация дает компаниям возможность улучшить свои позиции на рынке. Например, сертифицированная по ISO система менеджмента качества (ISO 9001) позволяет компании продемонстрировать свои высокие стандарты качества с помощью сертификата. Кроме того, сертификация может обеспечить дополнительную безопасность в области ответственности за продукцию, поскольку сертификат служит доказательством того, что продукция произведена в соответствии с сертифицированным процессом.

Но компании могут извлечь выгоду из сертификации и внутри компании, поскольку весь процесс сертификации выявляет потенциальные недостатки, которые можно устранить. Кроме того, при наличии сертификации все сотрудники поощряются к соблюдению установленных стандартов.

Другие преимущества с первого взгляда:

• Целостный, нейтральный взгляд со стороны на людей, процессы, системы или продукты и результаты.
• Высокая степень уверенности в принятии решений благодаря высокоимпульсным аудитам
• Уверенность в эффективности процессов для руководства и совершенствования
• Международно признанный сертификат как доказательство эффективности
• Улучшение имиджа и конкурентоспособности

В чем ценность сертификации для моей компании?

Помимо того, что сертификация имеет внешнее значение как сигнал о полном соответствии определенным требованиям стандартов, спецификаций или технических правил, внешние аудиты на протяжении всего процесса сертификации также служат ценным стимулом внутри компании.

Компании и организации всех видов, будь то промышленные предприятия, квалифицированные профессии, поставщики услуг или органы государственной власти, — все они пользуются инновационной силой наших аудитов, которые дают высшему руководству и всей исполнительной команде уверенность в эффективности процессов лидерства и изменений, а также показывают, в чем заключаются сильные стороны компании. Эти знания позволяют целенаправленно улучшать продукцию, услуги, аспекты устойчивого развития или безопасности и адаптировать их к требованиям клиентов.

Внешний сертификационный аудит защищает от «слепых зон». Для этого мы принимаем во внимание индивидуальную ситуацию каждой организации: специфические цели компании, особые процессы, сложность деловой активности, различные уровни зрелости и индивидуальные потребности. А когда сертификационный аудит сопровождается выдачей сертификата, это также открывает путь к новым отношениям с поставщиками и рынкам.

Каковы требования к сертификации?

Поскольку сертификация всегда проводится в соответствии со стандартом, спецификацией, техническим правилом или другими требованиями, соответствующие требования должны быть уже внедрены в систему менеджмента и использоваться. Если в ходе оценки будет установлено, что это полностью так и нет других оговорок, ответственный совет DQS выдаст рекомендацию о сертификации.

Как я могу успешно подготовиться к сертификации?

Компании, желающие пройти сертификацию, должны убедиться, что требования основных нормативных документов в основном выполнены. Это должно быть сделано путем проведения внутренних аудитов квалифицированными аудиторами в преддверии сертификационного аудита. DQS также предлагает своим клиентам проведение соответствующих предварительных аудитов, GAP-анализов или дельта-аудитов, если это необходимо.

Что представляет собой процесс сертификации систем менеджмента?

Если компания хочет, чтобы ее система менеджмента была сертифицирована по определенному стандарту, она должна получить заключение о соответствии требованиям этого стандарта от независимой третьей стороны, такой как DQS («аудит третьей стороны»).

Согласно международному стандарту ISO/IEC 17000, оценка соответствия, лежащая в основе сертификации, предусматривает три этапа:

Отбор

Планирование и подготовка, сбор информации и входных переменных в качестве основы для последующего определения.

Определение

Определение того, соответствует ли система менеджмента как объект оценки соответствия требованиям стандарта, например, ISO 9001 или ISO 14001.

Оценка — Решение — Подтверждение

1. Оценка результатов определения, которые предоставляются в виде отчета о сертификационном аудите.
2. Решение, основанное на результатах оценки, о возможности подтверждения и, соответственно, выдачи сертификата.

На практике эти три этапа объединены в процесс сертификации, который, в зависимости от сертификатора, отличается деталями выполнения, терминологией и, если применимо, дополнительными предложениями.

Подробную информацию о процессе сертификации систем менеджмента DQS можно найти здесь.

Сколько времени занимает сертификация?

В зависимости от области применения сертифицируемой системы менеджмента, отдельных процессов или продуктов, подлежащих сертификации, дни аудита согласовываются с органом по сертификации. Для сертификации по определенным стандартам систем менеджмента, например, ISO 9001, существуют фиксированные спецификации Международного форума по аккредитации (IAF), основанные на количестве сотрудников.

Поэтому время, необходимое для проведения сертификационного аудита, сильно варьируется: В небольших организациях аудитор может получить результат оценки в течение одного дня. Для крупных международных клиентов DQS команды из десяти и более аудиторов и экспертов могут находиться на месте в течение нескольких недель.

Часто сначала проводится так называемый «предварительный аудит». Он может служить в качестве первоначальной оценки эффективности или диагностики для выявления сильных сторон и потенциала для улучшения. Если там выявляются несоответствия или слабые места, то в течение определенного периода времени должны быть запланированы и реализованы корректирующие меры.

Если предварительный аудит приводит к благоприятному результату, можно приступать к сертификационному аудиту. Как только отчет об аудите подтверждает соответствие основным требованиям, вы получаете сертификат. Сертификат всегда действителен в течение ограниченного периода времени. До истечения срока его действия может быть проведена повторная сертификация для подтверждения соответствия и продления сертификата.

Сколько стоит сертификация ISO?

Затраты на сертификацию не могут быть определены количественно. Помимо прочего, они зависят от размера организации, количества сотрудников, мест проведения аудита, сложности и типа системы менеджмента. Стандарт(ы), на котором основана сертификация, также может повлиять на стоимость. Свяжитесь с нами, и мы будем рады предоставить вам смету, учитывающую ваши индивидуальные цели.

Кто имеет право проводить сертификацию по стандартам ISO?

Для подтверждения своей профессиональной компетентности органы по сертификации должны быть аккредитованы на проведение оценки соответствия, например, Немецким органом по аккредитации (DAkkS), Национальным советом по аккредитации ANSI (ANAB), Службой аккредитации Великобритании (UKAS) или другими национальными органами по аккредитации. Аккредитации и авторизации также вносят решающий вклад в обеспечение международной сопоставимости и признания сертификатов.

Что происходит после сертификации?

Сертификаты, выданные в соответствии со стандартом на систему менеджмента ISO, как правило, действительны в течение трех лет. Процесс сертификации, протекающий по спирали, предусматривает проведение двух надзорных аудитов в течение этого периода — после первого и после второго года.

Через три года, задолго до истечения срока действия сертификата, проводится ресертификация. Процесс сертификации начинается заново, но без системного анализа, который необходим только при первичной сертификации.

Есть вопросы?

Мы всегда к вашим услугам.

DQS Россия

ул. Республиканская, д. 3А, корп. 5
150003 г. Ярославль
Российская Федерация
тел.: +7 4852 69-50-21

Russia Русский

Источник: www.dqsglobal.com

Преимущества сертификации и анализ сроков окупаемости вложений

11 марта 2012

Преимущества сертификации и анализ сроков окупаемости вложений

компания «Дэт Норске Веритас» (DNV)

Насколько реально рассматривать сертификацию по ISO 9001 как окупаемый проект? Вопрос этот может показаться, на первый взгляд, странным. Довольно часто сертификацию рассматривают как чисто затратное мероприятие, забывая, что окупаться должна любая коммерческая деятельность. Просто не все полученные преимущества можно точно оценить в деньгах, но общий баланс доходов и расходов должен быть оценён всегда.

Критерии успеха

Естественно, внедрение системы менеджмента качества (СМК) рассматривается как полноценный внутренний проект (в терминах PM BOK) с соответствующими атрибутами — цели, ограничения и допущения, ресурсы, сроки, планы действий и т.д. В качестве желаемых результатов подобного проекта можно ожидать целый спектр позитивных изменений. Естественно, уровень значимости («веса») этих критериев может быть разный для различных компаний.

1. Улучшение имиджа компании и увеличение стоимости бренда.

Несомненно, получение сертификата по стандарту ISO 9001 в целом позитивно влияет на имидж компании. Однако в России значимость этого фактора пока невелика. Далеко не все потребители понимают суть сертификации и интересуются наличием сертификата.

Типичная ситуация для западного бизнеса, когда получение сертификата сопровождается практически гарантированным увеличение стоимости акций в наших условиях выглядит исключением. Да, некоторые компании проходят сертификацию как обязательное условие для IPO, но это касается только крупных игроков. Для мелких и средних компаний более ожидаемым является участие в тендерах, где сертификация СМК является обязательным условием. В этом случае сертификат даёт принципиальную возможность вхождения на эти рынки.

2. Улучшение взаимоотношений с клиентами.

Вполне логично ожидать от СМК повышения лояльности клиентов, поскольку СМК нацелена на организацию процессов, ориентированных на клиентов и их интересы, и предполагает развитие механизмов обратной связи с ними. Надо только не забывать, что претензионная работа (разбор жалоб, рекламаций и т.д.) — это только вершина айсберга. Главная цель системы качества — «не лечить, а предупреждать», т.е. обеспечивать не просто демпфирование негатива клиентов, а снижать общее количество инцидентов, вызывающих этот негатив.

3. Повышение управляемости компании и снижение издержек.

При внедрении СМК обычно происходит «постановка» основных процессов, т.е. их реорганизация с четким определение порядка прохождения, ответственности и т.д. Это логичным образом снижает количество «внештатных» ситуаций и связанные с этим потери ресурсов.

4. Повышение объёма продаж.

Связь этого показателя с СМК уже не так очевидна и прямолинейна. Однако если сертификация проведена не для «галочки», если внедрение СМК сопровождалось реорганизацией бизнес-процессов и упорядочиванием структуры управления, то увеличение объёмов продаж, пусть в долгосрочной перспективе, вполне ожидаемый косвенный результат повышения востребованности продукции и сервисов компании у клиентов.

5. Повышение привлекательности работодателя.

Наличие сертифицированной СМК также способна повысить привлекательность компании для сотрудников, поскольку строчка в резюме о работе в такой компании даёт дополнительные преимущества при следующем поиске работы (как, впрочем, и создаёт риск преждевременного ухода в случае неадекватной мотивации).

Конечно, все эти плюсы каждый руководитель оценивает самостоятельно, принимая решение о внедрении и сертификации СМК. Обычно эти размышления приводят к одной из двух типовых схем: сертификация для сертификата (с максимальным использованием внешних «бонусов») и внедрение СМК преимущественно «для себя», с упором на оптимизацию внутренних процессов. Как показывает опыт (и настоящее исследование), вторая схема является, несомненно, более затратной, но при этом окупается значительно успешнее.

Затраты и риски

Затраты при внедрении СМК, как и в любом проекте, делятся на прямые (материальные) и косвенные (рабочее время, отвлечения сотрудников, переработки и т.д.). К основным рискам можно отнести негативную реакцию персонала (явный и скрытый саботаж, проявления недовольства, увольнения ведущих специалистов и т.д.) и ухудшение производственных показателей во время реорганизации. В целом эти составляющие как раз и определяют «расходную» часть баланса проекта внедрения СМК.

Характеристики опроса

Анкетирование проводилось среди 11 компаний-франчайзи, успешно прошедших сертификацию по международному стандарту ISO 9001:2008. Объём заведомо нерепрезентативный, но интересовало, прежде всего, субъективное мнение (самооценка) руководства. Такой подход представляется оправданным при оценке показателей, не поддающихся точному количественному определению. По этой же причине средние значения не рассчитывались, интерес представлял разброс мнений, отклонения в значениях и корреляции с характеристиками компании.

Состав опрашиваемых компаний весьма разнообразен. Год вхождения во франчайзинговый бизнес — с 1996 по 2002, год сертификации — от 2001 до 2011. Количество сотрудников колеблется от 30 до 400. Т.е. в выборке присутствуют как «патриархи» франчазинга «1С», так и «неофиты». Опрос проводился анонимно, поэтому конкретные названия компаний не приводятся.

Итоги опроса

Вопрос № 1. Процент от годового оборота фирмы, потребовавшийся на внедрение СМК и сертификацию (прямые и косвенные затраты)

Источник: upr.ru

О сертификации

Отличительной чертой успешных организаций является наличие системы развития и оценки компетенций своих сотрудников. Особое место в этой системе занимает задача формирования управленческого резерва, от которого в значительной степени зависит будущее компании. Понимание процессов управления, знание современных методик, а также наличие навыка организации проектной команды и способности обеспечить достижение поставленной цели, являются необходимыми компетенциями руководителя проекта.

В мире насчитывается множество ассоциаций занимающихся развитием компетенций в управлении проектами, но лидирующие позиции занимают две – International Project Management Association (IPMA) и Project Management Institute (PMI) ® . Систематизация знаний, определение бизнес-процессов, формирование подходов к оценкам членов проектной команды вот только небольшой список вопросов, ответы на которые отражены в многочисленных работах ассоциаций.

Project Management Institute (PMI) ® – профессиональная ассоциация по управлению проектами, объединяющая более 500 тыс. человек, была основана в 1969 году в США и на сегодняшний день имеет свои отделения более чем в 180 странах мира. В России ассоциация имеет шесть филиалов, крупнейшим из которых является Московское отделение PMI. Целью ассоциации является объединение и сертификация профессионалов, связывающих свою деятельность с управлением проектами и представляющих широкий круг отраслей. Одной из самых известных публикацией ассоциации является Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK ® Guide PMI), в котором представлена процессная модель управления проектами и лучшие практики управления проектами.

International Project Management Association (IPMA) была образована в 1965 году в Швейцарии. Задачей ассоциации являлось объединение специалистов в области управления проектами с целью обсуждения проблем и поиска решений в данной области.

В настоящее время ассоциация имеет представительства более чем в 50 странах мира и насчитывает более 190 тыс. сертифицированных специалистов в области управления проектами. В России национальным представителем IPMA с 1991 года является Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ». Под эгидой ассоциации опубликованы многочисленные труды ведущих специалистов и практиков, жизнь которых неразрывно связана с управлением проектами, программами и портфелями проектов. Систематизация опыта и лучших практик членов ассоциации стала основой ICB (International Competence Baseline) и послужило определением подходов к оценке и сертификации специалистов. Российской ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ» на основе ICB было подготовлено издание по Национальным требованиям к компетенции специалистов по Управлению Проектами (НТК).

11 января 2016 года — последний день когда можно будет сдать экзамен по текущим правилам. Все последующие экзамены будут проводиться по новым требованиям.

Изменения внесены на основании очередного исследования ожиданий от проектных менеджеров (Role Delineation Study (RDS)) и отображены в описании экзамена (Exam Content Outline). Пять основных областей деятельности проектных менеджеров остались прежними, изменились некоторые задачи внутри областей Инициация, Планирование, Выполнение, Мониторинг проекта.

Инициация проекта
3 задачи добавлено – задача 2, задача 7, задача 8

Планирование проекта
1 задача added – задача 13

Выполнение проекта
2 задачи добавлено – задача 6, задача 7

Мониторинг и контроль проекта
2 задачи добавлено – задача 6, задача 7

Закрытие проекта
Ни одной задачи не добавлено

С 1 декабря 2015 года будут внесены также изменения в программу контроля профессионального развития сертифицированных специалистов (Continuing Certification Requirements (CCR) program). Изменения затрагивают формы и порядок учета единиц профессионального развития (PDU) в соответствии с концепцией Треугольника Талантов PMI ® .

Треугольник Талантов PMI ® определяет идеальный набор как комбинацию технических компетенций, лидерских компетенций, стратегических и бизнес компетенций менеджмента (technical,leadership, and strategic and business management expertise).

Стоит отметить, что стратегические и бизнес компетенции менеджмента наиболее полно раскрываются в концепциях Системного и Стоимостного инжиниринга, а от technical expertise один шаг до Проектного инжиниринга.

Все грядущие изменения внесены в программы курсов и учебные материалы Университета. Наши слушатели встречают будущее с нужными знаниями!

Подготовка к сертификации в профессиональных сообществах

Код курса Название курса

М004-A	Базовые знания в области управления проектами
М004-B	Управление заинтересованными сторонами и ресурсами проекта
М004-C	Управление закупками
М004-D	Управление рисками
М004-E	Прикладные задачи области управления проектами Подготовка специалиста к сдаче сертификационного экзамена PMI ® , что включает в себя освоение слушателями основных терминов, базовых знаний и сведений о лучших практиках по управлению проектами, необходимых для эффективной работы в проектах при любой форме организации и на любых ролях.
CO8	УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО СТАНДАРТАМ IPMA/СОВНЕТ. ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ Курс разработан на основе требований и содержания стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline).

Подход к сертификации IPMI (СОВНЕТ)

При оценке специалистов IPMA (СОВНЕТ) использует 4-х уровневую модель сертификации (Level A, B, C и D). Каждый из уровней сертификации ориентирован на оценку знаний и навыков в конкретной области управления – портфель, программа либо проект. На всех уровнях сертификации соискателю будет необходимо ответить на прямые вопросы, написать эссе на свободную тему (например, описание процесса) и выполнить интеллектуальное задание (например, разбор мини-ситуации). Уровни A, B и C дополнительно включают в себя командную работу над проектом и интервьюирование соискателя. Ниже представлено краткое описание каждого из уровней сертификации и основные требования к соискателю:

• Certified Project Director (IPMA Level A) – Сертифицированный директор проектов: высший уровень для профессионалов – обладатель способен руководить всеми портфелями проектов организации и имеет минимум 5-летний опыт управления проектами, программами и портфелями.
• Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) – Сертифицированный управляющий проектами: менеджер способен управлять комплексными проектами; требуется 5-летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет – в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами.
• Certified Project Manager (IPMA Level C) – Сертифицированный профессионал по управлению проектами: профессиональный менеджер проекта; необходим опыт управления проектами не менее 3-х лет, включая несложные проекты;
• Certified Project Management Associate (IPMA Level D) – Сертифицированный специалист по управлению проектами: базовый уровень сертификации – специалист обладает достаточным уровнем знаний во всех областях управления проектами, чтобы выступать в качестве члена команды управления проектом, администратора проекта.

Отзывы о пройденной сертификации

Григорий Ципес, первый сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов (PPMC IPMA®): «Это был очень интересный опыт. Если говорить об экзаменационной части, то на мой взгляд, особой сложности для практикующих консультантов она не представляет. Я склонен поставить это в заслугу авторам стандарта. Лаконичное и емкое изложение материала по ключевым, действительно важным элементам компетентности консультанта по управлению проектами позволяет с одной стороны чётко понять подход авторов к сертификации и, с другой стороны, осмыслить и структурировать свой собственный опыт в этой области.
Гораздо сложнее и интереснее вторая часть экзамена — собеседование. Разговор с опытными асессорами (которые и сами обладают огромным опытом консультирования) — это возможность проверить качество своих решений, хотя бы и на примере одного проекта. Но здесь не будет никаких скидок на опыт, послужной список, регалии и прочее. Но разве не в этом смысл сертификации — получить объективную оценку своей профессиональной компетентности?»(текст скрыть)
Источник: www.sovnet.ru

Подход к сертификации PMI ®

В отличие от IPMA американская ассоциация PMI ® при оценке уровня знаний специалистов использует только тестовый формат защиты с большим количеством вопросов. Вместе с тем, сертификация PMI ® ориентирована на большее количество специалистов проектной команды и предлагает восемь различных сертификаций. Ниже представлена краткая характеристика сертификаций PMI ® :

• Project Management Professional(PMP) – Профессионал в управлении проектами – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей. Получив степень PMP, вы становитесь членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.
• Certified Associate in Project Management(CAPM) – Сертифицированный специалист по управлению проектами – это практик в управлении проектами, продемонстрировавший основные знания, а также умение применять в проектах инструменты и методики проектного управления. Как член команды проекта, САРМ обычно обращается за руководством, наставлениями и одобрением к более опытным практикам управления проектами.
• Program Management Professional(PgMP) – Профессионал в управлении программами – определяют и координируют ресурсы между проектами программ, в их задачи входит постоянная корректировка содержания программ в соответствии со стратегическими бизнес-целями компании. Менеджеры программ принимают решения по инициации проектов, назначению менеджеров проектов, поручают им управлять стоимостью, расписанием и эффективностью проекта, в то время как сами обеспечивают успех всей программы.
• Portfolio Management Professional(PfMP) – Профессионал в управлении портфелями проектов – ответственный за исполнение процессов управления портфелем проектов, управление коммуникациями во время исполнения портфеля проектов и выдачу рекомендаций по действиям. В то время как руководители проектов и программ ответственны за «правильное выполнение работы», эта сертификация идеальна для тех, кто несет ответственность за обеспечение «выполнения правильной работы» организации.
• PMI ® Agile Certified Practitioner(PMI-ACP) – Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile.
• PMI ® Project business analysis (PMI-PBA) – Сертифицированный специалист по бизнес анализу – ответственный за работу с заинтересованными сторонами, формирование бизнес-требований и оценку результатов проекта.
• PMI ® Risk Management Professional(PMI-RMP) – Профессионал PMI ® в области управления рисками – риск-менеджер – эксперт в управлении проектными рисками, их идентификации, предотвращении угроз, капитализации возможностей на основе имеющегося общих знаний и практического участия во всех иных областях проектной деятельности.
• PMI ® Scheduling Professional(PMI-SP) – Профессионал PMI ® в области календарного планирования – должен уметь разрабатывать, поддерживать и анализировать расписание проекта, а также представлять отчет и информировать членов команды проекта о состоянии расписания проекта.
  Более подробную информацию по формату проведения сертификации и условиям допуска можно прочитать в следующем документе, опубликованном на официальном сайте PMI.

Отзывы о пройденной сертификации

Ардатов Александр Юрьевич, PMP
Начальник отдела по разработке программных продуктов, Quest Software Inc., г. Санкт-Петербург
Экзамен сдал 16 апреля 2010 г. с первого раза.
Подготовка:
Готовился к экзамену не спеша и довольно долго. Начал с того, что окончил вечерние курсы по PMBOK и по подготовке к сдаче экзамена (www.pmi.spb.ru). На них мы прошли все разделы PMBOK, а так же темы, которые в него не входят. Потом был новый год, а за ним подготовка: очень внимательное прочтение PMBOK с параллельным проходом по материалам курса.

Прошел все тесты и упражнения, которые я получил на курсах. Разобрался во всех скользких для меня моментах.
Использовал при подготовке схему процессов, которую нарисовал наш коллега Константин Трунин (http://blog.trunin.com/2009/07/vsya-shema-processov-upravleniya.html). Схема не полная, но ей удобно пользоваться для того, чтобы быстро вспомнить какой процесс имеет какие входы/выходы/инструменты. Спасибо ему за ее создание.
К концу подготовки я знал все процессы с их входами, выходами и инструментами, а так же понимал, как все процессы связаны между собой и как они взаимодействуют друг с другом.
Перед экзаменом я взял неделю отпуска, которую посвятил упражнениям из материалов курса.
Книги от Риты и тесты из интернета — не использовал. Совсем.

Сдача:
Сдавал экзамен с использованием русского языка. Как уже тут писали, перевод вопросов – адекватен, но все же попадались вопросы, где AC называли освоенным объемом, а PV – бюджетом проекта. Так что, параллельный просмотр английского варианта помогает убрать все неоднозначности. С другой стороны перевод позволяет быстро сосредоточиться на сути вопроса, а не на процессе его перевода. Это существенно экономит время.
Было много вопросов по входам и выходам процессов, а так же по инструментам процессов – так что, знать их надо.
Так же было много вопросов по Кодексу этики. И надо сказать, весьма любопытных по своей сути. Рекомендую внимательно прочитать Кодекс перед сдачей экзамена.

Источник: www.pmuniversity.ru