Определение бизнеса (сферы деятельности) организации предполагает:
• определение удовлетворяемой потребности;
• определение способа удовлетворения потребностей идентифицированных потребителей.
В зависимости от сферы деятельности фирмы меняется и формулировка бизнеса.
Одним из ключевых понятий в методологии стратегического управления является понятие стратегической сферы бизнеса — от англ. Strategic Business Area (SBA). Все поле деятельности фирмы, обеспечивающей ее существование, разбивается на стратегические сферы бизнеса. Стратегическая сфера бизнеса — это сфера деятельности, в которой предприятие работает в данный момент или будет осуществлять свою деятельность в дальнейшем, учитывая при этом, что оно может функционировать не только в одной, но и нескольких сферах бизнеса. Каждая стратегическая сфера бизнеса включает продукты (виды продукции или услуг), объединенные по одному общему признаку, например:
• характеру удовлетворяемых потребностей;
• географическим регионам сбыта и т. д.
Возможны другие характеристики. В частности, сфера деятельности крупных гостиничных компаний может быть обширна и включать транспортные услуги, турбизнес, услуги страховых и банковских компаний.
Каждую стратегическую сферу бизнеса раскрывают следующие показатели:
Ø объем рынка, определяемый общим объемом реализации продуктов и услуг всеми производителями, в том числе конку рентами, оцениваемый в стоимостных или натуральных единицах измерения;
Ø доля предприятия в объеме рынка, %;
Ø стадия жизненного цикла (рыночное развертывание, рост, конкурентная турбулентность, зрелость, спад);
Ø конкурентная позиция предприятия (сильная, средняя, слабая) в данной стратегической сфере.
На конкретный момент времени (в прошлом, настоящем или будущем) предприятие имеет определенный набор стратегических сфер бизнеса, который подлежит периодической оценке в целях его оптимизации. Необходимость такого пересмотра набора обусловлена изменениями во внешней и внутренней среде предприятия, а также его главных целях и методах их достижения.
За ведение бизнеса в конкретной стратегической сфере часто отвечает структурная единица фирмы, обладающая некоторой организационно-экономической автономией: отделение, филиал, внутренняя (или совместная с другими предприятиями) проектная группа, это может быть даже один работник. Такая единица обретает статус стратегического центра бизнеса — от англ. Strategic Business Unit (SBU) и может работать с одной или несколькими стратегическими сферами бизнеса.
Исходя из сфер бизнеса фирмы формируется ее миссия.
Миссия организации — выраженное словесно основное социально значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде (помимо получения прибыли).
Формулировка миссии должна быть простой, достаточно краткой и ясной и отражать:
• общий характер потребностей, удовлетворяемых предприятием;
• общую характеристику потребителей;
• характер продукции предприятия;
• основные конкурентные преимущества предприятия.
Миссия предприятия формулируется стратегическим руководителем. Она отражает:
Ø ценности ключевых руководителей предприятия (по персоналиям), активно воплощаемые ими в жизнь (духовное развитие, престиж, признание, альтруизм, подъем благосостояния, рост качества жизни и др.);
Ø организационные приоритеты, воплощенные в организационной культуре предприятия (традиции, ритуалы, верования, общественное мнение, этические нормы, принятые в организации приоритеты ценностей — стабильность и инновационность, инициативность и предприимчивость, исполнительность и дисциплинированность);
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Бизнес-сфера и преимущества принадлежности к ней
Российская бизнес-среда насыщена всевозможными формами взаимоотношений, индивидуальных предпринимателей и предприятий. Помимо различий в их правовых формах организации, они также отличаются по видам экономической деятельности и методам достижения эффективных результатов.
Все ли бизнесмены, которые так себя называют, могут утверждать, что бизнес-сфера – это их среда обитания? Рассмотрим основные отличия бизнес-сферы от сферы самозанятости и круга людей, которые относятся к служащим (наемному персоналу).
Быть наемным работником — значит числиться в штате какого-либо предприятия, возлагая на него отчетность за Ваши доходы (заработную плату), иметь определенный круг обязанностей и нормы рабочего времени, постоянно зависеть от руководства и выполнять его распоряжения, и иметь стабильный, иногда даже достаточно высокий (у топ-менеджеров крупных компаний), но чаще всего — низкий ограниченный заработок. Многие (большинство людей на сегодня) выбирают такой способ заработка ввиду того, что так жили и живут многие поколения людей и с оглядкой на стабильность предлагаемых им денежных поступлений.
Многие индивидуальные предприниматели считают себя бизнесменами. Так ли это на самом деле? Стать индивидуальным предпринимателем без наемных работников, то есть – самозанятым человеком означает, что весь бизнес-процесс от малейших его винтиков до общего руководства всем его механизмом будет возложен только на вас.
К тому же, индивидуальные предприниматели, обеспечивающие себе самостоятельную занятость, хотя и являются сами себе начальством, вольны выбирать себе рабочее время и выходные дни, а также сами решают – брать ли им следующий проект или не брать, оказываются заложниками наличия либо отсутствия заказчиков на их товары/услуги. Плюс к этому – становясь самозанятым, на Вас ложится весь груз подачи официальной отчетности, а зарабатывать Вы будете только до тех пор, пока у Вас есть клиенты или заказчики. В этом разрезе труд служащего имеет больше гарантий быть оплаченным, даже при простое предприятия.
Чем же хороша бизнес-сфера? Это область коммерции, основанная на развитых формах управления и инвестирования, в которых руководителю уже нет нужды принимать активное участие во всех рабочих процессах, так как все механизмы и рабочие процессы полностью отлажены и эффективно функционируют, управляются другими нанятыми людьми, которые умеют это делать гораздо лучше Вас. Ведь Вы точно не умеете делать хорошо абсолютно все, правда? За управленцем остается только функция общего руководства и выбора дальнейших стратегий.
Современные экономические реалии позволяют получать бизнесменам помимо прибыли еще и пассивный доход от различной инвестиционной деятельности. Фондовые биржи и рынок ценных бумаг предоставляют сегодня огромное финансовое поле предпринимательской деятельности.
Безусловно, капиталовложения в иностранную валюту и ценные бумаги всегда сопряжены с определенным риском, но получаемая ежемесячная выгода при удачных инвестициях с лихвой окупает промежуточные убытки. Чтобы это делать правильно и наименьшими рисками, каждому под силу изучить правила управления финансами — эта информация доступна для понимания абсолютно любого человека, даже без специального образования.
Кроме того, многочисленные управляющие организации, специализирующиеся на биржевых и финансовых операциях, помогут войти в инвестиционную деятельность даже тем, кто вообще не имеет об этом никаких представлений.
Поэтому не бойтесь открыть свои глаза и уши в этом направлении – это даст Вам возможность вырваться из тесных рамок повседневности и попробовать свои силы там, где огромное количество людей уже давно достигло огромных успехов.
Ваша принадлежность к бизнес-сфере позволит Вам высвобождать огромное количество времени, которое можно потратить с пользой, как в личных целях, так и для развития новых идей, на которые раньше просто не хватало времени в силу того, что Вам приходилось бороться за выживание и мысли были заняты только этим вопросом. Кроме того, бизнесмен имеет полную свободу решений: ведь он независим и самодостаточен, властен сам выстраивать и организовывать свое дело.
Состоявшийся эффективный бизнес имеет постоянный денежный поток, не зависящий от количества затраченного Вами на него времени, а прибыль от вложений в бизнес всегда можно дополнить пассивным доходом.
Источник: berichnow.ru
