Алёна Соколикова основала шахматную школу «Стратегия» во многом благодаря случайности. До этого проекта у неё была творческая студия, в которой проводились занятия по разным видам рукоделия и досуга. Шахматный кружок неожиданно оказался наиболее востребованным — и Алёна решила сосредоточиться только на этом направлении. За полтора года она открыла пять филиалов школы. О том, как управлять шахматной школой, не умея играть в шахматы, основатель школы «Стратегия» Алёна Соколикова рассказала порталу Biz360.ru.
Алёна Соколикова, 34 года, предприниматель из Подмосковья, основатель детской школы шахмат «Стратегия» . По образованию — педагог дошкольного образования и организатор культурно-досуговой деятельности. Работала по специальности в госучреждениях и частных детских центрах более 12 лет. В 2018 году основала творческую студию в городе Видное, которая вскоре трансформировалась в школу шахмат «Стратегия». Сейчас у проекта пять филиалов в Видном.
Бизнес идея с минимальными вложениями. Детский шахматный клуб Chess First
Как всё начиналось
Первым собственным бизнес-проектом Алёны Соколиковой стала маленькая творческая студия в подмосковном городе Видное. Педагог по образованию, она более 12 лет работала с детьми в государственных и частных детских центрах. Но при этом всегда мечтала о собственном бизнесе.
В 2018 году Алёна сняла кабинет площадью 10 квадратных метров, где начала проводить творческие занятия для детей от 4 лет. В расписании мини-студии были рисование, шитьё, лепка из полимерной глины, скрапбукинг, квиллинг и другие виды рукоделия.
Потом Алёна задумалась, что ещё можно проводить в этом маленьком кабинете. Оценив, что может пользоваться спросом, она решила открыть кружки английского языка и подготовки к школе. А чуть позже возникла идея ввести в расписание шахматы.
Сама Алёна к тому моменту не имела к шахматам никакого отношения. Она дала объявление о поиске тренера, на которое откликнулся мастер FIDE, педагог с большим опытом. После собеседования Алёна пригласила его на работу и набрала группу детей.
Шахматы оказались самым востребованным кружком: средняя посещаемость занятий в студии составляла 4-6 человек, а на шахматы ходило по 8-10 человек. Спустя 2-3 месяца этот кружок занял практически всё расписание, вытеснив остальные дисциплины. Алёна решила сосредоточиться только на этом направлении – и объявила об открытии школы шахмат «Стратегия».
«На шахматы довольно неожиданно обнаружился высокий спрос. Я поняла, что это направление нужно развивать и начала сотрудничество с шахматно-шашечной федерацией Ленинского округа Московской области», — вспоминает Алёна Соколикова.
Подкаст Рантье || Как открыть он-лайн школу шахмат и зарабатывать от 400000 в месяц.
Step by step
Примерно через 8 месяцев школе шахмат стало тесно в маленьком кабинете. Надо было расширяться и искать помещение побольше. Чтобы снять большое помещение на месяц, требовалось примерно 40-50 тысяч рублей. Таких денег у Алёны на тот момент не было, и она решила, что будет брать помещения в почасовую аренду.
По такой схеме школа работает и сейчас. Кстати, это очень выручило проект в период корона-кризиса: не пришлось оплачивать постоянную аренду. А те оплаченные часы, которые ученики не смогли отзаниматься в марте, перенесли на сентябрь.
Первый филиал новой школы шахмат «Стратегия» открылся в коворкинг-центре города Видное. Занятия в нём начались в мае 2019 года. После переезда из маленького кабинета в коворкинг учеников стало больше. Их родители начали рассказывать о школе своим знакомым.
Многие из потенциальных клиентов говорили о том, что с удовольствием записали бы ребёнка на занятия, если бы они проводились ближе к их дому. Поэтому у проекта стали появляться новые филиалы – в разных районах города.
Аренду помещений Алёна оплачивает ежемесячно. При этом она договаривается с арендодателями, чтобы они выделяли нужное ей время на год вперёд. Как правило, это два-три часа в будни и несколько часов в выходные дни. Сейчас у школы «Стратегия» пять действующих филиалов.
«К сожалению, не всем собственникам помещений интересно сдавать классы на почасовой основе. Тут надо искать места и уметь договариваться. Уметь убедить, что для всех будет хорошо, если мы станем заниматься на их базе», — объясняет Алёна Соколикова.
Кадровый вопрос
Основные сложности проекта на начальном этапе были связаны с подбором педагогов. С первым тренером пришлось расстаться через несколько месяцев. Как выяснилось, у него была алкогольная зависимость. Основатель «Стратегии» довольно быстро нашла другого педагога, но с ним возникла новая проблема — тренер решила увести учеников. Алёна узнала об этом от родителей: они сообщили, что им предлагают заниматься «напрямую».
«Теперь в договоре с нашими тренерами прописан штраф и увольнение, если они предлагают заниматься с учениками напрямую. Учеников, чьи родители предлагают подобное сотрудничество тренерам, мы сразу отчисляем из школы. Это неприемлемо», — добавляет Алёна Соколикова.
После первых неудачных попыток решить кадровый вопрос Алёна обратилась к руководителю шахматной школы при центре «Импульс» в городе Видное. Он помог найти трёх тренеров и оценить их шахматные способности.
«Сейчас у меня прекрасный состав тренеров. Они не только мастера своего дела, но ещё и добросовестные, честные люди. Самому старшему из них – Анатолию Пронькину — 60 лет, он кандидат в мастера спорта, очень доступно излагает информацию, уделяет максимум внимания каждому ребёнку. Кириллу Клюкину всего 20, но он очень мотивированный тренер и сильный игрок – мастер FIDE, его уроки насыщенные и сложные. Арно Мазманян (на фото) – очень харизматичный и артистичный тренер, его уроки – просто бомба, детям никогда не бывает скучно», — рассказывает Алёна о своих преподавателях.
За каждым из тренеров закреплён филиал, в которых занятия ведёт только он. По мнению основателя «Стратегии», это избавляет тренеров от внутренней конкуренции и создаёт более комфортные условия для работы. Кроме того, тренер чувствует личную ответственность за посещаемость и спортивные результаты учеников.
Тренеры зарабатывают 50% от выручки в «своих» филиалах. Их доход сопоставим с «офисными» зарплатами при гораздо меньшей занятости. Например, в месяц один из тренеров при загрузке девять занятий в неделю зарабатывает 52 000 рублей.
«Вознаграждение, на мой взгляд, честное. По сути, это партнёрство, где прибыль делится пополам. Я занимаюсь организацией всех процессов, от маркетинга и формирования групп до общения с клиентами на всех этапах, а тренер только ведёт занятия. Благодаря этому он может качественно подготовится к каждому уроку, ни на что не отвлекаясь.
При этом тренеры чувствуют, что это их «собственные» группы, и их бизнес тоже. Я знаю, что для них это особенный стимул и мотивация», — рассуждает Алёна Соколикова.
Работа с детьми и их родителями
Сейчас школу «Стратегия» посещает более 100 учеников в возрасте от 4 до 14 лет, большинству учеников – от 5 до 12 лет. Почти все новички на момент записи не умели играть в шахматы. Группы формируются по возрастам и уровню. На данный момент в школе есть общие группы, группы любителей и группы «профи».
Всю работу по организации занятий Алёна выполняет сама. Делегировать удалось пока только функции администратора (встреча детей и учёт посещаемости) в одном из филиалов.
«Родители всегда могут написать или позвонить мне. Доступность коммуникации отличает нашу школы от других. Все вопросы – от корректировки оплаты до психологических моментов – решаются напрямую и оперативно. Бывает, что родители звонят и спрашивают: «Посмотрите, не промочил ли ноги Ваня, пока шёл на занятие? Если да, я принесу запасные носки». Для учеников я – как шахматная мама.
Всегда обращаю внимание на то, в каком настроении пришёл ребёнок, всё ли у него в порядке. Родители ценят семейную атмосферу нашей школы», — добавляет Алёна.
Основатель проекта старается по максимуму вовлекать детей и родителей в жизнь школы. До режима самоизоляции регулярно проходили мероприятия, объединяющие учеников, родителей и тренеров. Всю информацию о занятиях и мероприятиях Алёна Соколикова выкладывает в закрытые чаты, которые есть у каждой группы.
Для получения игровой практики и разрядов ученики школы участвуют во всех соревнованиях, которые проводит районная шахматно-шашечная федерация. И сама «Стратегия» также регулярно организует турниры. Для этого Алёна пользуется помощью знакомых тренеров, которые обладают судейской квалификацией.
Цена вопроса
Сезон в шахматной школе длится с сентября по май. Основной набор учеников происходит в конце лета, именно тогда формируются группы на сентябрь. Открытие новой группы начинается с бесплатного урока. Примерно 90% из тех, кто его посетил, остаются заниматься в школе шахмат «Стратегия».
Если новые ученики обращаются в «Стратегию» в середине учебного года, их записывают в лист ожидания. Как только набирается три-четыре заявки на тот или иной филиал, в нём открывают дополнительную группу. Если приходят уже умеющие играть, их в зависимости от уровня распределяют в одну из действующих групп.
Самым эффективным способом рекламы Алёна Соколикова считает объявления в локальных чатах. Также школа ищет клиентов с помощью таргетированной рекламы в Instagram. Ещё один способ продвижения – листовки в магазинах и заведениях сферы услуг. Алёна договаривается с администрацией кафе, ресторанов, парикмахерских и булочных о размещении своих листовок в кассовой зоне.
Занятия в школе шахмат «Стратегия» длятся 50 минут. Группы занимаются два раза в неделю. Абонемент на восемь уроков стоит 4000 рублей (т.е. 500 рублей за один урок). Занятие также можно оплатить разово – в этом случае оно стоит 600 рублей. Для двоих детей из одной семьи действует скидка на абонементы в размере 20%.
По просьбе родителей платёж за абонемент может быть отсрочен до месяца.
Кризис не сломил
В конце марта, после объявления режима самоизоляции, школа перешла в онлайн-режим. Расписание и стоимость занятий остались прежними. По словам Алёны, в онлайн перешло около 60% учеников. Также к ним добавились дети, которым раньше неудобно было посещать школу очно — преимущественно ученики из Москвы. Из них набрали две группы – начинающих и продолжающих.
В итоге апрель и май удалось завершить с показателями, превышающими прошлогодние. Средний оборот в карантинном сезоне составил примерно 100 000 рублей в месяц. Половина из них пошла на оплату труда педагогов, остальные – на текущие расходы.
Что дальше
В конце мая учебный год в школе «Стратегия» закончился. Но летом продолжают заниматься те, кто хочет достичь более серьёзных результатов. «Если говорить по-честному – для детей всех возрастов всё-таки лучше очные занятия. Но занятия онлайн тоже имеют право на существование. Их использование сейчас – требование времени», — анализирует обучение «на удалёнке» Алёна.
Если ситуация с коронавирусом нормализуется, к сентябрю у «Стратегии» появятся новые филиалы. Тренеры для работы в них уже найдены. Научиться играть в шахматы сама Алёна планирует в новом сезоне. Также с сентября она отдаст на занятия шахматами своего сына.
«Я много времени потратила на наёмную работу. У меня всегда была цель иметь своё социально полезное и доброе дело, но мешал страх, что не получится. Потом я в определённый момент поняла: если не начну сейчас, то не начну вообще. Мой проект даёт мне чувство значимости, он заставляет меня постоянно развиваться.
Каждый день приходится учиться чему-то новому, осваивать навыки ведения бизнеса. На данный момент моя школа «Стратегия» только набирает обороты» — говорит Алёна Соколикова.
Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в Facebook и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360
Источник: biz360.ru
Ход конем: как с нуля создать одну из крупнейших шахматных школ России
Редкий вид бизнеса обходится минимальными вложениями на первом этапе. Сергей Жвакин вместе со своим партнером Евгением Шемонаевым на открытие собственного дела потратили несколько тысяч рублей: предприниматели купили краску для принтера, задачники, демонстрационную доску и распечатали объявления, которые затем расклеили в одном из районов Москвы. Так создавалась «Шахматная школа №1» — одна из крупнейших в России сетевых коммерческих шахматных школ, в чей состав на текущий момент входят 44 филиала. В интервью нашему изданию Сергей рассказал о том, как можно построить бизнес на увлечении шахматами, как правильно работать с детьми и родителями и почему основой школы является преподаватель.
Шахматы как бизнес
В детстве Сергей учился в шахматной школе Олимпийского резерва и становился чемпионом Москвы на командных соревнованиях. На протяжении многих лет он сохранял любовь к своему увлечению и поэтому, когда в очередной раз задумался об открытии бизнеса, выбрал именно это направление: «К тому моменту у меня был достаточный опыт в продажах, так как я одно время занимал должность директора по маркетингу в крупной ритейл-сети. Мне хотелось реализовать свои навыки в понятной для меня сфере, где существует стабильный спрос и где не нужно биться за каждого клиента». О спросе на шахматы Сергей знал не понаслышке: он проводил занятия в одной из частных московских школ и видел, с каким увлечением дети изучают расстановку фигур и игровые стратегии.
В 2015 году Сергей вместе с партнером открыл в Москве первый филиал школы — предприниматели взяли в почасовую аренду помещение в одной из художественных школ столицы. Правда, первый опыт оказался неудачным. «Мы появились не вовремя, — рассказывает Сергей. — В сфере дополнительных образовательных услуг есть своя сезонность: родители записывают детей в кружки примерно в августе-сентябре. Мы же запустились в апреле и несколько месяцев ждали притока клиентов». Также при открытии школы большое значение имеет местоположение локации: по словам Сергея, лучше всего выбирать густонаселенный район с удобной транспортной развязкой. Плюсом может служить наличие поблизости других кружков, так как родители чаще всего записывают детей сразу в несколько секций — к примеру, на шахматы и дополнительно на робототехнику.
В художественной школе предприниматели занимались всего с пятью учениками. Правильным решением стал переезд в зал, предоставленный одной из московских библиотек. Грамотный выбор новой локации вкупе с рекламной раскруткой в интернете и соцсетях позволили значительно увеличить поток клиентов.
С учетом того, что заявки на запись в школу стали поступать из разных уголков города, партнеры приняли решение не насыщать учениками один филиал, а открывать новые. «Мы искали помещения с выгодной арендной ставкой и правильным расположением — таким, чтобы один филиал не вступал в конкуренцию с другим», — рассказывает Сергей. На оборудование каждой новой точки требовалось около 30 тыс. рублей: деньги уходили на доски и пособия, еще 25 тыс. тратились на аренду помещения и зарплату тренера. Ежемесячный оборот при обучении 45 человек уже в трех филиалах составлял 120-150 тыс. рублей.
Расширение сети филиалов
Расширение потребовало привлечения новых сотрудников, так как партнерам не хватало времени на преподавательскую и административную деятельность. В этой ситуации Сергей столкнулся с двумя новыми проблемами: «Мы приглашали сильных специалистов по шахматам, но не каждый обладал педагогическим талантом.
Многие следовали морально устаревшей обучающей системе, разработанной еще в СССР. При ней тренер сухо рассказывал материал и уходил. Тогда как современное обучение требует максимальной вовлеченности ребенка в процесс. Его нужно заинтересовать, наладить с ним личный контакт, при необходимости провести занятие в игровой форме — например, рассказать сказку о Шахматном королевстве. Если ребенку станет скучно, он быстро покинет школу».
По словам предпринимателя, сильный наставник является основой филиала шахматной школы. При таком преподавателе нет текучки среди учеников и нет потребности вкладывать средства в рекламное продвижение конкретной точки: дети сами приходят, узнав, что здесь можно увлекательно и с пользой провести время.
Второй непростой задачей стало администрирование. Как признается Сергей, ему было довольно трудно управлять людьми так, чтобы они в точности выполняли все указания и их действия не сказывались отрицательно на прибыли компании. Чтобы бизнес не терял клиентов и доход, партнеры приняли решение о найме помощников. На текущий момент 38 собственных филиалов разделены на два дивизиона в зависимости от местоположения и логистики. У предпринимателей в подчинении находятся по два администратора, следящих за работой школы.
Мы заинтересованы в сильных партнерах, которые понимают специфику данного бизнеса и идеально разбираются в шахматах.
«Без грамотного управления трудно конкурировать в сфере образовательных услуг, — отмечает Сергей. — Тем более, что спрос на них за последние годы значительно вырос. Причем мы соперничаем не только с шахматными школами, но и с другими тематическими секциями. Нашим филиалам иногда приходится бороться за маленьких клиентов, к примеру, с кружками по рисованию. Нужно доказывать и взрослым, и детям, что именно у нас можно провести время с интересом и пользой».
Обучение в шахматной школе
«Шахматная школа №1» старается заполучить учеников сразу на 4 года — именно на такой период рассчитано обучение. За это время дети могут развить навыки до уровня, соответствующего третьему взрослому разряду по шахматам, и поступить в спортивную школу. Как отмечает Сергей, немногие ученики выбирают такую карьеру: чаще всего родители забирают их после двух лет обучения, когда ребенок способен спокойно обыграть взрослых.
На данный момент текучка в школе сократилась более чем вдвое и составляет 20%. В 44 филиалах обучается около 500 человек в возрасте от 4 лет. Максимального возраста не существует, правда, взрослых чаще собирают в небольшие группы или рекомендуют им записаться в онлайн-школу. По эффективности обучения она не уступает офлайн-формату и при этом имеет ряд преимуществ: ученики могут заниматься в удобном для себя месте, а после просматривать уроки в записи. Пока дистанционное обучение привлекает 3% от общего числа клиентов, но, по словам Сергея, этот перспективный сегмент будет быстро расти.
При заявленном количестве учеников годовой оборот компании составляет около 12 млн рублей: занятия в группах проводятся 1-2 раза в неделю, а средняя стоимость обучения составляет 3 тыс. рублей в месяц. Также школа зарабатывает на дополнительных услугах: проведении турниров, мастер-классов и онлайн-обучении.
По словам Сергея, у клиентов пользуются популярностью корпоративные соревнования, в рамках которых сотрудники выясняют, кто из них самый сильный шахматист. Судя по прайс-листу, указанному на сайте школы, проведение такого чемпионата обойдется в 100 тыс. рублей. Кроме того, лекция с гроссмейстером будет стоить 50 тыс., а сеанс одновременной игры — 15 тыс. рублей. Как отмечает предприниматель, такие мероприятия проводятся бессистемно, от случая к случаю, так как у компании пока нет четкой стратегии продвижения данного вида услуг.
Расширение школы проходит в том числе благодаря продаже франшизы. На текущий момент из 44 филиалов 6 принадлежат партнерам и расположены в Подмосковье, Нижнем Новгороде и Казани.
Паушальный взнос составляет 100 тыс. рублей, при этом, по словам Сергея, компания не спешит вступать в деловые отношения: «Мы заинтересованы в сильных партнерах, которые понимают специфику данного бизнеса и в идеале разбираются в шахматах. Мы хотим, чтобы компании привлекали профессиональных наставников-педагогов, но у нас не до конца разработана система их обучения. К сожалению, школа сталкивалась с примерами неправильного подбора локации и тренера, из-за чего филиал быстро закрывался. Поэтому наша задача — свести к минимуму все риски».
Источник: hussle.ru
Как открыть шахматный клуб с нуля
Бытует мнение, что заработать можно только на заведомо коммерческих проектах. В условиях отечественной экономики клубы по интересам действительно не принесут большие деньги, но дело не только в них. На примере шахматного клуба расскажем, как построить крепкое сообщество и зарабатывать на нем.
Стоимость запуска
2/5 — низкая
Окупаемость
5/5 — очень высокая
Сложность управления
1/5 — очень низкая
Конкурентность
1/5 — очень низкая
Рассмотрите идею покупки готового бизнеса
Город Новосибирск
Прибыль 100 000 ₽ / мес.
Окупаемость 30 мес.
Город Москва
Прибыль 107 000 ₽ / мес.
Окупаемость 31 мес.
Город Санкт-Петербург
Прибыль 277 000 ₽ / мес.
Окупаемость 14 мес.
Город Новосибирск
Прибыль 400 000 ₽ / мес.
Окупаемость 8 мес.
Город Новосибирск
Прибыль 300 000 ₽ / мес.
Окупаемость 14 мес.
Город Санкт-Петербург
Прибыль 300 000 ₽ / мес.
Окупаемость 12 мес.
Город Санкт-Петербург
Прибыль 450 000 ₽ / мес.
Окупаемость 23 мес.
Город Москва
Прибыль 300 000 ₽ / мес.
Окупаемость 12 мес.
Город Санкт-Петербург
Прибыль 203 690 ₽ / мес.
Окупаемость 8 мес.
Город Санкт-Петербург
Прибыль 180 000 ₽ / мес.
Окупаемость 14 мес.
Актуальность бизнес-идеи
Небольшая оплата за единоразовое посещение, абонемент с приятным дисконтом, участие в турнирах разного уровня и организация школы шахмат для детей и взрослых — у шахматного клуба гораздо больше возможностей заработать, чем можно представить. Кроме того, организация такого проекта может обернуться полезными знакомствами.
Затраты и прибыль
Шахматный клуб сложно назвать полноценным бизнесом, однако и он требует вложений. Инвестиции от 177’000 рублей могут окупиться за счет членских взносов, организации турниров, продажи сувенирной продукции с символикой клуба, проведения обучающих курсов и частных уроков по игре в шахматы. Однако для этого необходимо заработать репутацию. Минимальная прибыль в 29’500 рублей позволит отбить вложения за 6 месяцев.
Затраты на старте: примерный расчет для Москвы
| Статья расходов | Сумма, ₽ |
| Оборудование | 110’000 |
| Интернет, связь | 5’000 |
| Реклама | 25’000 |
| Непредвиденные расходы | 37’000 |
| Итого | 177’000 |
А вот сколько стоит готовый бизнес в сфере образования в:
Ежемесячные затраты
| Статья расходов | Сумма, ₽ |
| Сувенирная продукция | 5’000 |
| Интернет, связь | 1’000 |
| Итого | 6’000 |
Рассмотрите идею покупки франшизы
Франшиза “Алгоритмика” — детская школа программирования
Прибыль По запросу
Окупаемость 6 мес.
Франшиза Учи.ру — сеть детских центров по программированию, математике и английскому языку
Прибыль По запросу
Окупаемость 8 мес.
«Автошкола ДОСОАФ» – франшиза автомобильной школы
Прибыль По запросу
Окупаемость 3 мес.
Франшиза «Kasok» – школа балета
Прибыль По запросу
Окупаемость 3 мес.
Разрешения и документы
Регистрация бизнеса
На начальном этапе шахматный клуб может работать в формате донейшн. Оцените свои возможности и спрос на услугу, и только потом зарегистрируйте ИП. Порядок подачи документов на регистрацию стандартен, на получение свидетельства уйдет не больше недели. Подходящий код ОКВЭД: 92.62 — Прочая деятельность в области физкультуры и спорта.
Список документов для регистрации ИП
- Заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (форма № Р21001)
- Копия российского паспорта
- Квитанция об уплате госпошлины
Выбор помещения
Лучшим решением будет разместить шахматный клуб при школе, колледже или другом учебном заведении. Во-первых, руководство пойдет вам навстречу, если вы будете проводить уроки шахмат для учеников, а вы сэкономите на аренде. Во-вторых, вам не нужно получать разрешение от Госпожнадзора и проходить другие проверки, так как это уже сделало принимающее заведение. Готовая инфраструктура, удобный адрес, наличие мебели и другие преимущества размещения при учреждении очевидны.
Оборудование
Полноценному шахматному клубу требуется не менее 10 игровых столов и 20 стульев. Конечно, можно закупить специальные шахматные столы и новенькие стулья, но они обойдутся слишком дорого. Мебельный вопрос можно решить за счет помещения, с которым вы договоритесь о сотрудничестве, но шахматные доски вам в любом случае придется закупить самостоятельно.
Цены на шахматные доски разнятся и зависят от разных факторов, но в вашем случае лучше закупить одинаковые недорогие турнирные наборы, чтобы в случае утери фигурок их было легко заменить. Шахматные часы являются важным атрибутом турниров, поэтому придется потратиться и на них. Для обучающих занятий закупите демонстрационную доску.
Ориентировочные расчеты затрат на оборудования, исходя из средних цен по рынку:
- Турнирные шахматы, 10 штук — 12’000 рублей
- Шахматные часы, 10 штук — 25’000 рублей
- Демонстрационные шахматы, 1 штука — 5’000 рублей
- Онлайн-касса — 25’000 рублей
- Мебель — 43’000 рублей
- Итого — 110’000 рублей
Для проведения турниров и в качестве рекламы шахматного клуба можно закупить значки, брелоки и магниты в качестве сувениров, а в качестве наград вручать сделанные на заказ кубки и вымпелы. На эти расходы заложите еще около 5’000 рублей ежемесячно.
Персонал
Не обязательно быть гроссмейстером или мастером спорта, достаточно уметь играть в шахматы и заинтересовать игрой других. От ваших организаторских способностей зависит интерес к клубу, при этом проводимые в клубе шахматные партии не требуют вашего непосредственного участия, так как опытные игроки могут организовываться самостоятельно. Однако для преподавания шахматной игры понадобится иметь высокий разряд или пригласить того, у кого он есть.
Как рекламировать бизнес
Занятия для студентов или школьников в качестве факультатива не займут много времени, но помогут обзавестись необходимыми организаторскими навыками, а заодно и привлечь заинтересованную аудиторию. Ищите свою целевую аудиторию на тематических форумах, через объявления и по знакомым. Как правило, клубы по интересам держатся на возможности проводить время за любимым занятием и в хорошей компании, ваша обязанность — создать подходящую атмосферу.
Членство в Российской Шахматной Федерации прибавит статус вашему клубу. Взаимодействие с шахматным сообществом положительно скажется на вашей репутации. Участвуйте в шахматных турнирах и проводите их сами, присваивайте шахматные разряды участникам клуба, будьте в курсе новостей шахматного мира. Также вы можете организовать тематические вечера, например, игры в шашки, или устраивать лекции на тему шахматной игры, разбирать известные партии. Дополнительно можно заработать на продаже продукции с символикой клуба.
Популяризация шахматной игры в целом положительно скажется на вашем клубе, поэтому старайтесь заявить о себе при первой же возможности и на любом уровне. В ваших силах сделать шахматы снова популярным видом спорта.
Плюсы и минусы бизнес-идеи
- Интересный и необычный проект
- Перспективы построения лояльного сообщества
- Возможность бартерного сотрудничества с арендодателем
- Риск не найти целевую аудиторию
- Членские сборы могут отпугнуть потенциальных участников
- Конкуренция с другими клубами по интересам
Выход на окупаемость — вопрос времени. Но и организация шахматного клуба не займет много ресурсов. Вы можете проводить занятия несколько раз в неделю, собираться по выходным или в свободное время. Шахматный клуб не требует полноценного рабочего графика.
Выход на спонсора поможет монетизировать ваше увлечение быстрее и привлечь к шахматному клубу больше участников, но для этого нужно заработать репутацию. Успехов вам!
Источник: alterainvest.ru