Бизнесом движет энергия. Это понимает любой предприниматель. Мои наблюдения за тем, как развиваются и растут компании, говорят о том, что бизнес — это прежде всего энергия, это напор, твёрдость в движении вперёд. Ум, если честно, даже не третье, а пятое. Я докажу это утверждение.
В любом классе есть отличники и троечники. И опытные учителя знают, что спустя много лет их отличники будут работать на исполнительских должностях в компаниях у троечников. Я выпускаю студентов больше тридцати лет и могу сказать, что когда отличник выбивается в серьёзный бизнес — скорее исключение.
Почему? Что здесь работает? Абсолютно убеждён, что всё дело в коммуникациях. Представьте школьный класс. Заходит троечник Алёша. Он ничего не сделал. Ему надо списать русский и физику. Русский — у Оли, физику — у Тани.
А они между собой в ссоре. Надо выстроить отношения так, чтобы пообщаться с обеими и получить домашнее задание. Так человек школьного возраста нарабатывает коммуникационный опыт в стрессовой ситуации. У него, действительно, от этой домашней работы зависит судьба, а эта судьба — в руках других людей. Он прилагает усилия, чтобы другие люди делали что-то в его интересах.
Сила, как источник бизнеса
А ученицы Оля и Таня — благополучные девочки, они всё сделали, у них ни проблем, ни стресса. И нет необходимости предпринимать какие-то ещё дополнительные усилия для достижения результата, нет потребности выстраивать особую коммуникацию. Опыт социализации существенно ниже. Когда они закончат обучение и начнут свой самостоятельный путь, они это поймут и почувствуют. Они не привыкли договариваться, не привыкли подстраиваться — они привыкли, что они хорошие.
Троечник Алёша понимает, что не подсуетишься — не получишь результат. А самое интересное: далеко не все троечники — глупые. Совсем нет, они рациональные люди, которые чётко выбирают между главным и неглавным, причём главной для него становится, как правило, не школьная деятельность. Троечники занимаются только тем, что интересно, и не тратят время на ерунду.
В жизни наработанные коммуникационные навыки, безусловно, пригодятся гораздо больше, чем формулы по физике и геометрии. Ребята, которые плохо учатся, откуда-то это знают.
Надо признать, с культом знаний, который у нас установлен, потерян и здравый смысл, и ценность этих знаний. Поэтому результаты обучения выглядят несколько парадоксально. Ребята, которые показывали прекрасные результаты в процессе, становятся вполне рядовыми, ничем не выдающимися работниками.
Я сам жертва этой системы. В девятом классе мне говорили все, ты неуч, твой потолок — работать продавцом или грузчиком в овощном магазине. Почему-то работа в овощном магазине считалась в советское время чем-то особенно позорным. А я любил читать книжки, прочитал Драйзера «Финансист» и с тех пор увлекаюсь финансами. Чтение книг в школьные отметки, к сожалению, никак не конвертировалось, впрочем, как и сейчас.
Троечники отличаются не только классными коммуникационными навыками, но и тем, что они набрались смелости не следовать стереотипам и не подчиняться общим правилам. Чтобы пойти против системы, нужна энергия. Далеко не всегда эта энергия осознана, почти всегда не осознана. Это качество, данное от природы, от родителей, от Господа Бога — неважно. Это та самая движущая сила и есть.
Где найти силы для бизнеса и личной жизни?
Любой предприниматель понимает, что без энергии он никуда не продвинется. Это аксиома. Какая бы прекрасная, гениальная, уникальная бизнес-идея его ни осенила, только энергия позволит сокрушить преграды. Энергия даёт смелость не бояться преград. Вот в чём суть.
Проблема отличников, проблема умных людей — в том, что они отлично видят все трудности и предпочитают не биться головой об стену. И не знают, что стена-то картонная. Не всё, что выглядит непреодолимым, таковым является. Всё прекрасно видят, оценивают и рассуждают рационально: это невозможно, зачем убиваться? Человек энергичный думает: ну почему бы не попробовать?
Ну а вдруг? И вот без этого «ну а вдруг?» никакого движения вперёд не будет. Вот это «ну а вдруг?» и есть энергия.
Со стороны это может выглядеть идиотизмом. Эта сила, эта энергия в корне иррациональна, иррациональна по сути. Только иррациональный поступок может привести к прорыву.
Отличник может придумать классную идею, но воплотит её именно такой троечник. В идеале кто-то рядом должен сказать: так, всё, ты молодец, но теперь ты уже можешь помолчать, а мы сейчас пойдём и сделаем. А вдруг?
Источник: missiya.info
ООО «КА «СИЛА БИЗНЕСА» ИНН 6320041776 , ОГРН 1196313084329
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КОНСАЛТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «СИЛА БИЗНЕСА» 6320041776
Действующее
Уровень риска (ЦБ РФ)
Налоговый риск
Выберите подходящий тариф Онлайн оплата Онлайн оплата
Частный 24 часа
МИНИМАЛЬНЫЙ Частный 24 часа (24 ЧАСА)
МИНИМАЛЬНЫЙ 290 ₽ 24 ЧАСА Сравнение тарифов
Частный 1
МИНИМАЛЬНЫЙ Частный 1 (1 МЕС)
МИНИМАЛЬНЫЙ 990 ₽ – 500 490 ₽ 1 МЕС Сравнение тарифов + База клиентов 100
Частный 12
МИНИМАЛЬНЫЙ Частный 12 (12 МЕС)
МИНИМАЛЬНЫЙ 4900 ₽ – 1910 2990 ₽ 12 МЕС Сравнение тарифов + База клиентов 1 000
Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
При оплате Вы соглашаетесь с офертой
Посмотреть все тарифы
Выставить счет на организацию Больше возможностей для бизнеса! Выбрать тариф
Остались вопросы? Задайте их нашим специалистам! Задать вопрос
Дата регистрации 23.10.2019 2019-10-23
ОГРН 1196313084329 от 23.10.2019
ИНН / КПП 6320041776 / 632001001
Основной вид деятельности 82.11 Деятельность административно-хозяйственная комплексная по обеспечению работы организации Все виды деятельности (11)
Дополнительные ОКВЭД
Юридический адрес История 445027, Самарская Область, г. Тольятти, б-р Буденного, д. 10, кв. 204
получен 23.10.2019
Найдено 2 организации по этому адресу Осмотреть здание
Руководитель Юридического Лица История Генеральный Директор Клюкас Татьяна Игоревна Доступен отчет ИНН 632131298206 действует с 23.10.2019
Учредители История Уставный капитал 15 000 руб.
ИНН 632131298206 Доля: 15 000 ₽ (100%) c 23.10.2019
| 1 | 100% | 15 000 | Клюкас Татьяна Игоревна | 632131298206 | 23.10.2019 |
Специальный налоговый режим Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 31.12.2021) Коды статистики
ОКПО 41899432
ОКТМО 36740000001
ОКАТО 36440363000
ОКОГУ 4210014
ОКОПФ 12300
ОКФС 16
Данные реестра субъектов МСП
Микропредприятие, до 15 человек Реестр получателей поддержки
Не числится
Среднесписочная численность
1 0 чел. 01.01.2023
1 1 чел. 01.01.2022
0 -2 чел. 01.01.2021
2 01.01.2020
Средняя заработная плата
Реестр недобросовестных поставщиков
Не числится Реестр террористов и экстремистов ░░░░░░░░ (по данным РОСФИНМОНИТОРИНГ) Реестр Иноагентов ░░░░░░░░
Цель обработки персональных данных:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Данные отсутствуют
Телефон Добавить
Об организации ООО «КА «СИЛА БИЗНЕСА» образована в 2019 году для вида деятельности — Деятельность административно-хозяйственная комплексная по обеспечению работы организации. Компания работает 3 года на данном рынке. Руководителем является: Клюкас Татьяна Игоревна (ИНН 632131298206). Реквизиты организации ИНН 6320041776, ОГРН 1196313084329. читать далее.
ОКПО 41899432, зарегистрировано 23.10.2019 находится по адресу 445027, Самарская Область, г. Тольятти, б-р Буденного, д. 10, кв. 204. Статус: Действующее с 23.10.2019.
Компания работает 3 года и 7 месяцев, с 23 октября 2019 по настоящее время. Основной вид деятельности ООО «КА «СИЛА БИЗНЕСА» — Деятельность административно-хозяйственная комплексная по обеспечению работы организации.
Состоит на учете в налоговом органе Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Самарской области с 23 октября 2019 г., присвоен КПП 632001001. Регистрационный номер ПФР 077011158924, ФСС 631005101963101.
Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие доступные контактные данные ООО «КА «СИЛА БИЗНЕСА» могут быть добавлены / изменены официальным представителем организации.
Банкротство Проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить Блокировка счетов Рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации
Проверить
Документы на внесение изменений в ЕГРЮЛ Проверка изменений до официальной регистрации
Проверить Наличие обеспечительных мер Рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией
Проверить
Источник: zachestnyibiznes.ru
Сергей Ефимов: как сделать компанию сильной. Методика Power Business.
Бизнес постоянно находится в движении. Он создается не для того, чтобы встать на путь развития и стоять на месте, а для того чтобы идти вперед, внедрять новые продукты, услуги, расширять территории и границы. А для этого всего нужен драйв и энергия! Авторская программа «Power Business (Cила Бизнеса)» была разработана на основе интервью с 80 компаниями, с которыми Сергей Ефимов сотрудничал.
1. Определение PB (Power Business)
Первый шаг — это определение силы бизнеса: его мощи и энергии. Есть люди живые (с которыми интересно общаться) и «неживые» (с которыми не о чем говорить). Градация компаний идет по тому же принципу. Размер в данном контексте значения не имеет. Есть бизнесы маленькие, но в них заложен настолько мощный потенциал и энергия, что восхищаешься.
А есть огромные компании, которые вроде бы давят размерами, но энергия в них еле пульсирует – скоро развалятся. Сейчас возник кризис, и многие потеряли интерес к своему делу. Точно так же, как люди иногда теряют интерес к жизни.
В кризис компании, потерявшие смысл, уйдут с рынка.
2. Назначение
Дальше разбираемся с ключевым вопросом: для чего это компания создавалась? Мы должны все делать осознанно и качественно. Я часто провожу параллели между бизнесом и семьей. Для чего создавать семью? Просто так? Зачем годами жить с нелюбимым человеком, неужели только из-за статуса?
Точно так же и в бизнесе.
3. Все зависит от личности руководителя
«Верит ли собственник в свою компанию или уже мысленно ее похоронил»? Компания крутится вокруг предпринимателя — если предпринимателю, как человеку, плохо – «депрессняк», то и в компании тоже дела будут идти скверно. Если человек не верит ни во что и не видит никаких перспектив, если это его жизненная позиция, то я не психотерапевт.
Но с людьми, которые в поте лица, стиснув зубы, продолжают верить в свою компанию и пытаются ее развивать – с ними все получится! Впрочем, иногда с ними случаются разные проблемы, и я могу поддержать руководителя, помочь снова поверить в свои силы. Например, часто люди находятся в состоянии акционерного одиночества. Им не с кем обсудить «узкие места» своей компании.
В бизнес-сообществах они вроде бы состоят, бизнес-партнеры тоже имеются, но доверительных отношений нет. Я не говорю, что собственник должен мне «раскрываться». Пусть он сам себе раскрывается через общение со мной. После нашей беседы он начинает сам понимать: двигаться ему дальше или не двигаться?
Компании нужен энергичный и «драйвовый» руководитель.
Для меня компания как семья. Если я в семье хочу 100 лет совместной жизни отмечать, то и в компании тоже смогу. У предприятия бывают моменты, когда оно исчерпало свой нынешний потенциал, ему нужна реинкарнация – выход в другое состояние. Но это не означает, что руководитель потерял веру в свой бизнес – скорее «уперся» в потолок. В этот момент нужно сделать паузу и поменять точку сборки, а не продолжать дальше и делать плохую работу.
4. В какой ситуация компания находится
- «Красный свет» говорит о том, что руководитель к компании относиться как к проблеме – ничего кроме головной боли она у него не вызывает.
- «Желтый свет» отражает ситуацию «на плаву». Руководитель отвечает про доходность: «ни то ни сё». Это всё равно, что на вопрос: «как вы живете с женой?», отвечать: «Ни то ни сё». Уходи тогда! Не мучай себя и ее! Зачем тратить время на сложности и неопределенности, если жизнь одна!
- «Зеленый свет» (я это состояние еще называю «дойная корова»). «Собственник кайфует, и корова дает ему качественное молоко». То есть собственник зарабатывает деньги системно. Зачем в таком прекрасном состоянии ко мне обращаться?! Скажем, захотелось собственнику узнать: сколько сейчас стоит его компания, пусть он даже не собирается сейчас её продавать. Ему, как человеку разумному, важно понимать, в какую сумму оценивается его компания.
2. Ликвидность
- «Красный свет» — это недооцененные активы.
- «Желтый» – когда собственнику устроит любая цена за его компанию: «дадут столько, сколько дадут».
- «Зеленый» – когда в компании работает внятная бизнес-модель и все процессы отлажены. Рынок за такую компанию даст много денег.
5. Определение инвестиционного кода компании
Для меня важно вызвать собственника на доверительное общение. Это никакой не аудит, мы просто общаемся. Обычно суть компании и ситуацию, в которой она сейчас находится, можно понять по следующим критериям:
1. Устойчивость – стабильность роста и выплаты дивидендов. Из-за чего компания может быть неустойчивой? Пусть на бумагах компания выглядит идеальной: стабильные обороты, цифры финансового учета вызывают восхищение, но если акционеры находятся в состоянии войны – существует акционерное напряжение, тогда компанию уже нельзя назвать устойчивой.
Оказывается, вот уже пять лет ситуация становится все хуже и хуже, никаких предпосылок к тому, что акционеры полюбят друг друга нет. Один под себя подмял финансового директора, другой – генерального. Раздрай полный: лебедь, рак и щука. Значит, компания неустойчивая — акционеры в любой момент могут решить поделить активы и, наконец, разбежаться в разные стороны.
2. Потенциал
Чтобы построить дом, нужно иметь деньги, строителей и план дома, в котором вы мечтаете жить. У каждой компании есть свой потенциал.
3. Перспектива
У компании должен быть бизнес-план: ясные цели и задачи. Компания всегда должна находиться в развитии. Остановка – это верная дорога к кризису.
Заключение
Что в итоге получаем и даем:
- Обеспечение стабильности и Роста (Доходность и Ликвидность)
- Понимание и повышение инвестиционной привлекательности (стоимости)
- Эффективное использование активов (материальных и нематериальных)
- Формирование надежной и профессиональной команды
- Системная генерация идей и их результативная реализация.
Появились вопросы? Пишите в комментариях.
Также вы можете задать вопрос нашему эксперту
Источник: bgoal.ru