Сколько стоит бизнес цветы

Включая: цветочные фермы и плантации | еще розарии | выращивание орхидей

4 730 000 руб.

Тепличное хозяйство

Продажа тепличного хозяйство и жилого дома, есть газ, э/э, вода в теплицах, рядом с трассой, удобный подъезд крупного транспорта.

Индивидуальный предприниматель (ИП) , В сельской местности , Обучение и консультации
4 410 000 руб.

Питомник растений (цветы)

Продам действующий бизнес: интернет-магазин коллекционных растений с собственным производством. Мы продаем посадочный материал с доставкой по всей стране компаниями СДЭК и Почта России. Состав предложения: — Сайт с естественным целевым трафиком; программа учета, синхронизированная с сайтом, онлайн-касса.

Индивидуальный предприниматель (ИП) , С проживанием , С водой
1 900 000 руб.

Тепличный бизнес

Продаем тепличный комплекс для выращивания цветов, зелени, овощей и так далее. Общая площадь 10 соток. Современное отопление, централизованная вода. Есть места для проживания. Удобный подъезд.

ПОЧЕМУ НЕ СТОИТ ДЕЛАТЬ БИЗНЕС НА ЦВЕТАХ В 2023?

Действующий , Посредник , Недорогой
495 000 руб.

Цветочный бизнес

• Магазин находится на «красной линии», в непосредственной близости с проезжей частью (есть большая парковка для автомобилей), в собственном помещении с двумя отдельными входами. Рядом — крупные торговые центры: ТЦ «Аквилон», м-н «Магнит», м-н «Пингвин», м-н «Глобус» Отсутствие конкурентов.

Одиночное предприятие , Молодой бизнес , От собственника (частные)

Вы продадите свой актив быстро и с гарантией

Франшизы цветов, цветочных магазинов

Топ франшиз цветочных магазинов — лучшие франшизы цветов и растений

Цветочный рынок России — огромная отрасль. Мы являемся одним из крупнейших потребителей цветов в мире. По прогнозам в 2021 году производство цветочных растений может увеличиться на 5-7%. А значит рынок остается привлекательным для открытия своего бизнеса.

Однако доля крупных магазинов и салонов в городах, даже региональных, с каждым годом растет, поэтому легче входить на рынок с франшизой, чем с самостоятельным брендом. Но решать вам. Мы просто расскажем, какие есть нюансы.

Обзор рынка цветочного бизнеса

По разным данным, физический объем рынка цветов в России на пороге 2019 года составлял почти 2,16 млрд штук. Эти цифры не учитывают значительный серый импорт и данные небольших частных хозяйств. В 2020 году цветоводы вырастили 405 млн штук цветов (на 13 млрд рублей), на 6,6% больше, чем в 2019 году (380 млн штук на 12 млрд рублей), по официальным данным «Теплиц России».

Прошлый год для производителей был напряженным, ограничения в апреле 2020 почти остановили срезку и розничную торговлю. Это сказалось и на объеме импорта, он упал на 14%. Это, в свою очередь, коснулось соотношения отечественного и импортного на рынке.

Как открыть цветочный магазин. Цветочный бизнес. Бизнес на цветах

Лидеры цветочной отрасли (по данным ассоциации «Теплицы России»):

1. «Агрокомбинат Московский»
2. «Агрокомбинат Южный»
3. «Юг-Агро»
4. «Новая Голландия»
5. «Племхоз имени Тельмана»
6. «Мир Цветов»
7. «Мир Цветов РМ»
8. «Тепличный комплекс-Подосинки»

По данным Eventus Consulting, в последние пять лет цветочная розница в стране в основном реализуется через небольшие магазины, цветочные лавки и ларьки (до 70%). В кризисных ситуациях цветочники быстро ориентируются и замещают спрос. Так, в этом году розы сместили более дешевые или сезонные цветы.

Стали меньше продавать анемоны, пионы и сирень, которую раньше импортировали из Чили и Новой Зеландии. 2021 год стал годом тюльпанов, причем тюльпанов отечественных. Например, калужская компания «Галантус» уже вырастили около 10 млн тюльпанов. Рост продаж цветов российских производителей отлично работает на магазины и замещает дорогой импорт.

Розничные цены выросли, а средний чек нет — люди стали покупать значительно меньше из-за общего падения доходов. На столичном рынке средний чек сохраняет планку в 2500 рублей, на региональном от 600 до 1200 рублей. При всем этом, падение продаж оказалось не таким фатальным, всего на 9,9% ниже чем по показателям 2019 года. Лучше других справились компании, продающие цветы онлайн и быстрее адаптирующиеся под новые, общемировые условия. Всего за год было продано растений на 1,58 млрд рублей.

Растут цены на экспорт срезанных цветов. В 2016-2020 она колебалась в пределах от 0,24 до 0,50 долларов за штуку, в 2020 составила 0,36 доллара, что выше изначальных показателей 2016 на 53,7%. С 2021 по 2025 год эксперты ожидают роста экспортной цены еще на 1,2-4,3% в год. По самой высокой цене российские цветы экспортируются в Азербайджан.

Особенности цветочного бизнеса в России

Отечественная цветочная сфера не так проста, свои тонкости сопровождают самые неочевидные вещи.

• Так привычные всем розы, наравне с цветами из Подмосковья, Краснодарской и Тульской областей, везут в основном из Кении и Эквадора. В свою очередь поставки импорта идут не напрямую, например, из Нидерландов или Колумбии, а через Белоруссию. Она стала основным поставщиком растений после череды взаимных запретов и санкций. В феврале 2021 года Федеральная таможенная служба РФ начала масштабную проверку реэкспорта ввозимых в страну цветов. Задержка, в свою очередь, сказалась на ценах и продажах.
• Цветочный бизнес учитывает не только сами срезанные цветы, но и все части цветущих растений, которые используют для составления букетов и украшений. Их производство и предложения в России последние годы росло темпами 5,1-15,3% в год. Любой кризис обращался со временем на пользу индустрии. Так, сокращение поставок цветов из-за ограничения импорта, привело к резкому росту отечественных производителей. В 2019 году предложение достигло определенного максимума и составило 2,16 млрд штук. На каждом витке рынок успешно менялся и внедрял новые варианты для дальнейшего развития. Прошлый год не стал исключением.
• Особняком стоит формирование цены на цветок. Она зависит от длины стебля и размеров бутона, и от того, как и где было закуплено растение. Напрямую с плантации и питомника, импортных или российских, через реэкспорт или брокера, насколько крупным оптом.
• Важно и то, что цветочный рынок в России очень конкурентен. Ни один крупный поставщик не имеет долю более 10%. Так, екатеринбургская компания «Уралторгсервис», один из отечественных гигантов, имеет всего 7% в общеотраслевой выручке.

Тенденции рынка цветов в 2021 году

Основной тренд 2021 года начался не вчера, и ему только способствует нынешняя ситуация. Рост числа отечественных производств после введения в эксплуатацию ряда тепличных проектов, привлечение в бизнес пусть непрофильных, но активных инвесторов, появление новейшего оборудования, современных технологий и молодых специалистов будет прогрессировать.

Пока единственной нерешенной проблемой остается сам посадочный материал, который по-прежнему заказывают за рубежом. Но уже сейчас отечественное производство цветов за последние годы увеличилось в 2,5 раза, и, по мнению экспертов, вырастет еще. Сегодня самый большой объем таких компаний приходится на Центральный федеральный округ, расширяются тепличные хозяйства в Курске, Белгороде, активно осваиваются южные территории страны.

Основные драйверы роста и прогрессивные тренды цветочного рынка

• Увеличение частоты покупок. Цветы перестают воспринимать как атрибут праздника, и последовательная пропаганда красоты поможет магазинам решить вопрос увеличения продаж.
• Увеличение среднего чека за счет расширения услуг. Продажа не только цветочных букетов, а букетов из еды и напитков, украшений дома, украшений в волосы и для фотосессий, услуг декорирования отелей и витрин.
• Работа с премиальными клиентами. Предоставление дополнительных льгот, акций и подарков, направленных на укрепление отношений.
• Развитие самых различных каналов для привлечения клиентов от социальных сетей и работы с агрегаторами до работы с государственными тендерами.
• Ставка на скорость и диалог. Мессенджеры и социальные сети помогают реагировать мгновенно, внедрять свои позиции и развивать восприятие цветов как ежедневной необходимости. Продажи становятся не просто активными, а интерактивными.
• Уникальные товары: авторские букеты, эксклюзивные варианты, особые способы упаковки. Чем оригинальнее и точнее к пожеланию клиента, тем успешнее будет работа. В трендах флористов в 2021 году — акварельные, спокойные оттенки букетов. Наиболее актуальны, по мнению специалистов, будут бутоны цветов кремовых оттенков, а также их комбинация с желтыми.

Франчайзинг цветочных магазинов в России

Изначально цветочный франчайзинг привлекал своими относительно небольшими инвестициями. Легко, приятно и на цветы в России всегда сохранялся хороший спрос, а основные сезонные пики традиционны и легко считываются. Основная проблема состояла и состоит в том, что магазинам необходимо сохранять постоянный, большой поток клиентов.

Вторая задача — наладить бесперебойные поставки, что в неспокойном мире не всегда легко, как показали кризисные 2015-2016 годы или 2020-2021. Несмотря на рост отечественных теплиц и производств доля капризного импорта еще высока, и это сказалось на формировании наиболее успешных франшиз. Выигрывали опытные участники, своевременно сориентировавшиеся на самые последние тренды. Новичку самостоятельно сложно разобраться во всех ухищрениях цветочных поставок и быстро меняющихся вкусовых предпочтений. Работать по франшизе стало не только выгодно, но и наиболее перспективно.

Преимущества цветочных франшиз

• Стабильная поддержка бизнеса, который уже успешно работает.
• Возможность обойти конкуренцию, ведь наибольшую долю в отрасли занимают франчайзи сетевых магазинов.
• К проверенным брендам уровень доверия значительно выше.
• Отработанные схемы поставок и современные каналы продаж.

Обзор франшиз цветов

Название Год основания Количество точек Инвестиции, руб.

GREEN WALL	2016	>9	от 29 900
Teddy Freddy	2019	4	от 35 000
Есть Букет	2018	27	от 150 000
WORNER	2018	15	от 196 000
Рустюльпан	2016	3	от 350 000
Мистер Флористер	2017	5	от 450 000
ЦветОк	2016	4	от 456 000
Точка цветов	2015	25	от 500 000
Розы России	2010	29	от 1 430 000
Berry Place	2020	2	от 1 550 000

GREEN WALL — франшиза модного бизнеса по созданию фитостен. Готовое решение для начала нового и расширения существующего предприятия, работа под известным и успешным брендом Green Wall.

Teddy Freddy — франшиза розничной торговли цветочными мишками. Передовые и эффективные методы привлечения клиентов. Окупаемость от 1 месяца. Один из самых успешных трендов 2019-2021 года.

«Есть Букет» — успешная, модная франшиза федеральной сети бутиков съедобных букетов. Хорошая рентабельность, рост заказов даже в кризис. 40 городов присутствия. Отличный вариант для домашнего бизнеса.

WORNER — франшиза модного бизнеса нанесения эксклюзивных надписей на цветы. Абсолютная новинка на российском рынке, эксклюзив на город. Отсутствие конкуренции, быстрая окупаемость.

«Рустюльпан» — франшиза сезонного бизнеса по продаже букетов из тюльпанов к 8 марта. 2 канала продаж: онлайн (продажа через сайт) и офлайн (продажа через стационарную торговую точку).

«Мистер Флористер» — франшиза цветочной мастерской, где объединены традиционная продажа цветов и проведение мастер-классов по флористике, фитодизайну и рукоделию. Срок окупаемости от 6 месяцев.

«ЦветОк» — франшиза успешного цветочного магазина, своя информационная система, работающая в браузере и помогающая эффективно управлять всеми аспектами бизнеса. Быстрая окупаемость.

«Точка цветов» — франшиза сети цветочных кибермаркетов России с собственными складами, интернет-магазином и службой доставки в каждом городе присутствия. Одна из самых автоматизированных сетей в стране.

«Розы России» — франшиза федеральной сети цветочных мини-маркетов, магазинов и крупных оптово-розничных складов. Лидер на рынке Пензы по количеству точек продаж и среднему чеку.

Berry Place — франшиза клубники в шоколаде, букетов, подарков. Перспективная программа для городов с населением от 150 тысяч человек. Новая ниша, быстрая окупаемость от 6 месяцев.

Ответы на часто задаваемые вопросы:

Как выбрать правильную франшизу цветов?

Важно оценить, как работают другие франчайзи, как организованы поставки товара, бывают ли у точек проблемы с закупками. Как их решает франчайзер, как налажены каналы продаж и какую именно помощь предлагает франшиза своим партнерам.

Как купить франшизу цветов?

Любая покупка франшизы начинается с изучения условий договора. Свои условия есть у франчайзера, важно оценить свои возможности и соотнести с обещаниями. Какой будет схема поставки? Что именно партнер гарантирует в обмен на паушальный взнос? Какую поддержку вы получите в итоге?

Только после изучения каждого пункта и консультации с юристом, можно приступать к переговорам.

Подходят ли франшизы цветов женщинам?

Сегодня цветочные магазины предлагают не только цветы, но и игрушки, аксессуары, проводят мастер-классы и всячески пропагандируют флористику. Это искусство всегда ассоциировалось с женщинами, более чуткими к красоте. Ничто не препятствует женщине руководить цветочным бизнесом.

Можно ли открыть франшизу цветов в маленьком городе?

Именно франшизы заполняют цветочный бизнес в регионах. Более устойчивые, созданные при поддержке проверенного бренда, они постепенно вытесняют уличные лавки и продажи на остановках.

Выгодны ли франшизы цветов?

Россия — один из самых больших в мире потребителей цветов, объемы рынка с каждым годом только растут. Отрасль хорошо адаптируется и успешно меняется на каждом витке событий. Сейчас, когда цветы перестают быть атрибутом только праздников, становятся частью быта, перспективы рынка выглядят наиболее радужно.

Поиск франшизы в каталоге по фильтру

Поставщики для развития франшизы Развернуть

• Недорогие
• Со скидкой
• Для женщин
• Для начинающих
• Без паушального взноса
• Без роялти
• Популярные
• Домашний бизнес
• Для большого города
• Для маленького города
• С быстрой окупаемостью
• С гарантией возврата средств
• Новинки
• Весенние

Источник: topfranchise.ru

Процветающий бизнес: сколько стоит цветочный салон

Ирина Роговцева родом из Сухуми, она окончила техникум по специальности «оператор ЭВМ», получила высшее образование в Тбилисском политехническом институте и какое-то время работала младшим научным сотрудником в местном НИИ. Когда случился абхазо-грузинский конфликт, ей вместе с мужем и двумя маленькими детьми пришлось переехать в подмосковный город Черноголовка.

Чтобы как-то выживать, бралась за любую работу. А однажды Ирине в голову пришла «оригинальная» идея — продавать цветы. Начала она с того, что накануне 8 марта поехала за мимозой в Сочи, привезла несколько коробок и сразу же все распродала. Сейчас Роговцева — владелица компании «Королевские оранжереи», в которую входит флагманский бутик-салон в Смоленском пассаже, а также сеть цветочных корнеров в гастрономах «Глобус Гурмэ». Этот бизнес приносит ей миллионный доход.

Творческое начало

Детство Ирины Роговцевой проходило в среде интеллигенции: физики-шестидесятники, литераторы, люди творческих профессий. Она много читала, любила рисовать, могла часами рассматривать книги по искусству — все это сформировало ее вкус. Поэтому когда уже во взрослом возрасте, переехав в Подмосковье, Роговцева пошла учиться в флористическую школу (которую привезли из Лондона) во время занятий ее не покидало ощущение, что она многое уже и так знает.

Ирина рано вышла замуж и в 21 год родила двух девочек-близняшек.

Конечно, в то время о бизнесе мыслей не было, но Роговцева постоянно что-то предпринимала: устраивала тематические вечера дома, работала Снегурочкой на елках, вела концерты и занятия для детей, профессионально занималась бижутерией.

А потом случился грузино-абхазский конфликт, начались боевые действия, оставаться в стране было небезопасно. Друзья родителей, которые жили в Черноголовке, позвали Роговцеву с семьей к себе. Им с мужем было по 28 лет, на руках было двое семилетних детей, и, бросив все, они решились на переезд в чужой город. Муж сразу начал работать таксистом. Ирина мыла полы в детском садике, там же преподавала, работала в телефонной компании, — в общем, бралась за любую работу.

Из какого сора

Муж хорошо разбирался в машинах и в скором времени возглавил автомагазин в компании, которая также владела стоянкой, парковкой, небольшими палатками по-соседству. А Роговцева в этой компании стала заниматься различными документами. И как-то раз ей в голову пришла идея предложить своему руководству продавать цветы. Но ее никто не поддержал. Тогда она решила поехать к знакомым в Сочи и заодно купить мимозу к 8 марта, которая продавалась там на вес.

Она купила несколько коробок цветов, вернувшись, рассортировала мимозу поштучно, обвязала ленточками и сама встала торговать. В итоге, к концу дня продала все, что привезла, и заработала солидную сумму. Настолько солидную, что вместе с накопленными до этого деньгами семья смогла купить однокомнатную квартиру.

Именно тогда Роговцева поняла, что важно не то, что ты продаешь, а то, как ты это преподносишь. И поняла также, что она может продавать цветы красиво. На следующий год компания отправила за цветами уже микроавтобус. Дело стало развиваться, Ирина купила тонар (цветочный киоск) и открыла ИП.

В 1995 году Роговцева пошла на курсы лондонской флористической школы, которую в Россию привезла Джудит Блеклок — известный флорист, чья семья уже не одно поколение занимается оформлением Букингемского дворца и всех королевских церемоний. Курс занял около 400 академических часов, а обучение проходило на оптовой цветочной базе, что помогло Ирине быстро запомнить все виды цветов на практике.

Когда произошел кризис 1998 года, семья снова оказалась практически без денег. Роговцева пошла работать флористом в цветочный магазин в Петровском пассаже.

Там Роговцева делала цветочные композиции, которые стоили в два-три раза больше ее месячного оклада. В то время в Петровском продавалась сплошная роскошь, и, глядя на своих клиентов, Роговцева думала: «Раз они смогли, значит и у меня получится».

Флора и лавры

7 советов для сада и дома от Ирины Роговцевой:

1. Не старайтесь сразу же после покупки участка полностью его засадить и переделать. Не спешите, поживите какое-то время, поймите, как вам лучше распределить зоны. И не потому что так будет красиво, а потому, что вам так будет удобно. Никакая ландшафтная компания не сможет предложить вам хороший проект, не зная ваших привычек.

2. Не берите за основу примеры ландшафтного дизайна из южных стран. Помните, что у нас совсем другая климатическая зона, отличающаяся от Италии, Испании или юга Франции. Если вы сделаете патио в средиземноморском стиле, то зимой его занесет снегом, и придется бесконечно его расчищать. В нашей стране долгое межсезонье, а это лужи и слякоть, поэтому хорошая дренажная система полезнее, чем красивый газон.

3. Большой популярностью сейчас пользуется ландшафтный огород (это мой термин). В специальные декоративные контейнеры вы можете посадить любые привычные огородные культуры – салат, редиску, всевозможную зелень, огурцы, помидоры, кабачки и т.д. И не обязательно отделять грядки от клумб, вы можете сгруппировать их и создать таким образом какой-то свой уникальный ландшафтный образ, который вы в любой момент можете поменять.

4. Если у вас плохой газон, постелите ковер, поставьте на него мебель, закажите яркий текстиль, одним словом, вынесите дом на улицу, применяя самые обычные способы декорирования.

5. Относитесь к комнатным растениям как к интерьерным, и готовьтесь к тому, что, если им достается мало света, то их жизненный цикл будет не очень долгим. Если же вы хотите продлить растению жизнь, то раздвигайте шторы и придвигайте его к окну, хотя бы на то время, пока вас нет дома.

6. Относитесь к декоративным цветущим растениям просто как к долгоиграющим букетам. Да, их жизнь гораздо длиннее, чем у букета – до нескольких недель при достаточном уходе, но это не те растения, которые должны быть у вас комнатным. Они именно декоративные и не будут жить вечно.

7. Почаще сами себе покупайте цветы, даже самые небольшие букетики. Ведь мы тратимся на алкогольные напитки, десерты, косметику. Цветы обладают не меньшей притягательной силой и способны подарить такие же приятные эмоции.

В 2000 году Роговцева стала работать в Смоленском пассаже, где до сих пор расположен главный цветочный бутик «Королевских оранжерей». Начинала как наемный сотрудник цветочного салона. А когда арендодатель решил расторгнуть отношения с ее компанией, Роговцева сказала, что готова работать самостоятельно, ведь у нее был опыт и незакрытое ИП.

Ей выделили совсем небольшое помещение, и чтобы увеличить полезную площадь, Ирина придумала многоуровневые столы. Ее место было самым дорогим — оно находится в самом центре пассажа. Роговцевой пришлось согласиться на огромную арендную плату. Но Ирина осознанно пошла на такой риск, потому что была уверена в целевой аудитории. Она заняла нишу люксовых букетов для состоятельный людей и стала предлагать работы из цветов, которые редко используются в других цветочных магазинах.

Ландыши и сирень в феврале, фиалки и незабудки, васильки и маки, — а эти цветы стоят дороже.

Первое время у компании на было денег на то, чтобы оплачивать аренду вперед, но Ирина смогла договориться и несколько раз оплачивала ее в конце месяца. Флорист делала 10-15 работ, продав три-четыре из них, ехала к поставщику, добирала материалы и делала еще пять-шесть букетов. Чтобы покрыть аренду, Роговцевой приходилось браться за любые заказы — оформление мероприятий, ландшафтный дизайн. В ход шло все: вазочки и корзиночки, которые были дома, природный материал, который можно было насобирать в лесу, всевозможные элементы со строительного рынка.

Миллион с алых роз

Постепенно бизнес стал расти. Благодаря сарафанному радио, о «Королевских оранжереях» узнавали, работы Роговцевой стали снимать для глянцевых журналов. Ирина открыла еще один салон во «Временах года». Там ее заметили руководители сети гастрономов «Глобус Гурмэ» и предложили организовать отделы продаж у них.

Теперь у компании восемь корнеров в этой сети, один из них — в Петербурге. С помощью «Глобус Гурмэ» Роговцевой удалось выйти на новый уровень. Среднемесячный оборот по этой линии сейчас составляет минимум 15-17 млн рублей, а общий оборот компании около 22-23 млн.

Средняя стоимость букетов в магазинах флориста — 5 000 — 6 000 рублей. Есть букеты за 12 000 — 15 000, которые тоже пользуются спросом. Большие горшечные растения могут стоить больше 70 000. Роговцева уверена, что цветы — это спонтанная покупка, поэтому самое главное в этом бизнесе — привлекательная выкладка товара: в витрине всегда должны быть множество самых разных и интересных букетов.

Свою работу Роговцева любит в первую очередь за то, что та дает ей свободу выбора и действий. Кроме того, она позволяет ей заниматься любимым делом — флористикой и декором.

Цветочный бизнес не такой легкий, как может показаться на первый взгляд. Это довольно тяжелая физическая работа — приходится таскать коробки и баки с водой, стоять на ногах около 10 часов, приходить к 6 утра, чтобы сделать и доставить букет к назначенному часу.

Конечно, Ирина уже прошла эту стадию, и теперь многие задачи делегирует. Но она все равно приходит в салоны и работает с клиентами. Всех флористов Роговцева обучает лично. С поставщиками тоже общается сама, и всегда очень внимательно следит за качеством товара, удобством отгрузок, правильностью ведения документооборота.

Цены у таких поставщиков выше, но Ирина готова платить за сервис, за то, чтобы ее компанию обслуживали в первую очередь, за персонального менеджера и доверительное отношение. Объемы заказов «Королевских оранжерей» солидные, потому предложений от поставщиков очень много. При работе с цветами, как и с другими скоропортящимися товарами, всегда важно находить золотую середину: опасно взять больше заказов, чем надо, так как цветы могут пропасть, но также плохо недобрать нужного количества и лишиться дополнительной прибыли.

Это только цветочки

Цветочный рынок в России сейчас практически устоялся. Российские селекционеры и питомники развиваются, но их объемов недостаточно, поэтому в Россию везут цветы практически со всего мира.

Ввод санкций в августе 2014 года косвенно коснулся и бизнеса Роговцевой. Продуктовые поставщики «Глобуса Гурмэ» пересматривают договорные обязательства с компанией, что влечет за собой изменение цен и, соответственно, платежей. Из-за этого Роговцевой задерживают выплаты, что не дает возможности равномерно распределять выручку на товар, зарплаты и дальнейшее развитие. Но главная опасность впереди: если, когда запас зарубежных продуктов закончится, «Глобус» не найдет других поставщиков, привлекательность проекта начнет падать, пострадает проходимость магазинов сети.

Что же касается цветочной продукции, то пока речь о запрете ввоза из Голландии не идет. Но Роговцева считает, что даже если это произойдет, цветочный бизнес в России сильно не пострадает: сейчас много предложений из Кении, Эквадора, Израиля, Турции. Возможно, не будет хватать каких-то определенных видов цветов, но тогда флористы-декораторы будут придумывать новые формы и образы, чтобы люди все равно покупали и дарили цветы. Ведь кризис не вечен, а состояние любви и счастья, которые дарят цветы, неоценимо, уверена Роговцева.

Источник: www.forbes.ru