Сколько существует стадий интеграции в интернет бизнес

Наиболее сложной частью технологического решения является архитектура системы. Архитектурное решение должно быть разумным компромиссом между необходимостью интегрировать имеющиеся в организации базы данных и информационные технологии и желанием создать перспективную техническую основу для всей дальнейшей экономической деятельности организации в киберпространстве.

Сложность задачи определяется тем, что, как правило, предшествующие технологические решения в области автоматизации были замкнутыми, то есть не имели выхода в открытые информационные инфраструктуры. Переход в область решений, ориентированных на представительство в Интернет, требует принципиально нового уровня решений в области обеспечения безопасности и надежности создаваемой системы. Кроме того, предлагаемые архитектурные решения должны соответствовать стандартам сети Интернет. Поэтому необходима прозрачная (т.е. незаметная) для внешних пользователей системы трансформация информации из форматов внутренних информационных ресурсов в форматы стандартных информационных серверов.

Используемые программно-аппаратные платформы и инструменты в значительной степени определяются экономическими, а не технологическими факторами. Можно уверенно утверждать, что для всех основных программно-аппаратных платформ представлен широкий спектр решений, ориентированный на поддержку электронного бизнеса.

Определяющими факторами при принятии решения, помимо факта наличия требуемого функционала и уровня технологичности системы, должна быть совокупная стоимость владения (Total cost of Ownership – TCO) и показатель возврата инвестиций (Return on Investment – ROI). Решающее влияние на выбор программно-аппаратной платформы и программных инструментов оказывают имеющиеся в организации вычислительные средства, опыт и квалификация персонала, связанного с сопровождением вычислительной техники и проектированием автоматизированных систем, и стратегические решения руководства организации в области развития информационной инфраструктуры.

4.2. Уровни интеграции электронного бизнеса.

Освоение Интернет в качестве платформы ведения электронного бизнеса всегда начинается с этапа обозначения собственного присутствия в киберпространстве. На первом этапе организация создает набор информационных страниц с данными, характеризующими направления деятельности организации: сведения о товарах и услугах, контактные адреса и телефоны и т.п. Иногда с такой страницей может быть связана некоторая внутренняя база данных организации (например, цен на товары), причем изменения в базе данных приводят к обновлению содержимого информационных страниц. На данном этапе Интернет используется как дополнительный рекламный канал и весь информационный поток направлен вовне организации.

Более сложный этап требует организацию информационного потока извне. Соответствующий поток может содержать необходимые данные о состоянии рынка (опросы пользователей), а может быть формой экономического взаимодействия, например заполнением формы с заказом на товар. Выход на этот этап сулит более значимый экономический эффект, но для осуществления перехода организации необходимо преодолеть барьер безопасности. Необходимо выйти на уровень решений, допускающих взаимодействие внешних пользователей с внутренними структурами организации (как базами данных, так и с персоналом).

При выходе на уровень предоставления услуг пользователю «с улицы» (точнее, с виртуальной улицы) необходимо принимать в расчет возможность его деструктивного воздействия на ресурсы организации. Предоставление персоналу возможности взаимодействия со структурами киберпространства создает условия для нецелевого использования финансовых ресурсов организации, например, использование электронной почты и рабочего времени для переписки, не относящейся к служебным обязанностям.

На следующем этапе разрабатываются и внедряются решения, обеспечивающие проведение через Интернет отдельных операций экономической деятельности организации: оформление заказов, заключение договоров, расчеты с поставщиками и покупателями и т.п. Каждое приложение работает как автономная структура и имеет собственный интерфейс с информационными ресурсами организации. Экономическая целесообразность каждого решения становится все более явной, накопленный опыт и подготовка персонала в области обеспечения безопасного ведения бизнеса в киберпространстве вселяет определенный оптимизм в руководство.

Вступление в этап реальной интеграции приводит к сквозной координации всех бизнес-процессов. Интеграция происходит на основе единого информационного сервера организации, интегрировавшего информацию из всех предшествующих баз данных. Интеграция позволяет координировать работы по снижению затрат при формировании цепочек добавленной стоимости и повышению эффективности при осуществлении как внешних, так и внутренних операций.

На следующем этапе осуществляется интеграция всех фирм, участвующих в производстве товаров и услуг в некотором секторе рынка. Интеграция происходит на основе создания единой информационной среды для управления процессом производства, системой договоров и взаиморасчетов. Формируется единое киберпространство электронного рынка. В изложенной схеме развития уровней интеграции электронного бизнеса каждый последующий этап развития формируется как логическое развитие предыдущего этапа. Эволюция бизнес-приложений в ходе интеграционных процессов электронного бизнеса может быть представлена следующей последовательностью этапов:

• Инструменты серверной интеграции; программные инструменты для анализа производительности; прикладные программы для рабочих групп; внутрифирменные приложения, организованные на основе технологий Интернет; компьютеризованное обучение;
• Клиентские приложения для групп по интересам; отраслевые вертикальные приложения; отраслевые горизонтальные приложения;
• Электронные торговые системы; прикладные программы электронного бизнеса; программные средства, обеспечивающие деятельность виртуальной компании;
• Управление процессами составления контрактов для организации; глобальный поиск товаров и услуг; национальная информационная инфраструктура; глобальная информационная инфраструктура.

Эволюция технологий управления информацией в ходе интеграционных процессов электронного бизнеса может быть представлена последовательностью этапов:

• Пересылка файлов; внутренняя электронная почта; электронный обмен данными внутри организации;
• Универсальный интерфейс обмена сообщениями; базы данных экономических сообществ; технологии обмена данными между рабочими группами сообществ;
• Организация хранилищ данных большого объема и технологии извлечения аналитической информации из хранилищ данных; управление бизнес-правилами обработки транзакций на основе хранилищ знаний; интеллектуальные поисковые машины;
• Управление процессами электронной торговли внутри страны; управление информационным сопровождением импорта и экспорта; управление деятельностью межгосударственных торговых союзов.

Основные черты эволюции процессов управления электронным документооборотом в ходе интеграционных процессов электронного бизнеса могут быть представлены примерно следующими этапами:

• Выставление счетов, по предварительно разработанным шаблонам; составление внутренней на основании автоматизированного анализа информационных потоков; выставление счетов по совершенным сделкам; система сопровождения внутренних отчетов;
• Выставление счетов, процесс формирования которых управляется клиентом; поддержка онлайновых платежей и электронных переводов денежных средств;
• Автоматизация ведения местного и регионального налогообложения; банковские услуги государственного уровня; анализ тенденций в электронном бизнесе;
• Транснациональные платежи; таможенная и акцизная отчетность; международная банковская деятельность.

Эволюции технологий обеспечения безопасности в ходе интеграционных процессов электронного бизнеса представляется следующей последовательностью этапов:

• Службы сертификации технологий обеспечения безопасности; поддержка внутренних процедур аутентификации; внутренний аудит систем электронного бизнеса; организация технологий шифрования и управление ключами защиты;
• Организация инфраструктуры общедоступных ключей; электронная цифровая подпись; технологии единого подтверждения подлинности; формирование доверенных инфраструктур; технологии обнаружения вторжений и ликвидации их последствий;
• Услуги доверенных сторонних организаций; интеграция финансовых систем; глобальный мониторинг безопасности.

Эволюции коммуникационных технологий, влияющая на ход интеграционных процессов электронного бизнеса может быть представлена последовательностью этапов:

• Локальная сеть организации; организация взаимодействия подразделений организации на технологиях Интернет/Интранет; однонаправленный выход в Интернет; единая справочная служба;
• Каталоги сообществ организаций-партнеров электронного бизнеса; регистрационные технологии и службы поддержки; согласующие технологии экстранета; электронная почта масштаба сообщества; телекоммуникационные службы, обеспечивающие согласование протоколов;
• Общенациональные сети, поддерживающие выходы на глобальные сети; системы поддержки государственных баз данных; глобальная поддержка мультимедиа-трафика: телеконференциии, мультимедиа-презентации, Интернет-телефония.

В заключение сформулируем основные задачи, стоящие перед организацией, выходящей на уровень электронного бизнеса:

• повышение эффективности организационной структуры;
• превращение информационных ресурсов организации в средство достижения коммерческих целей;
• поддержка внедрения информационных технологий во все сферы бизнес-деятельности;
• совершенствование технологий управления, базирующихся на электронном документообороте.

Источник: studfile.net

Уровни интеграции электронного бизнеса

Освоение Интернета в качестве платформы ведения электронного бизнеса всегда начинается с этапа обозначения собственного присутствия в киберпространстве. На первом этапе организация создает набор информационных страниц с данными, характеризующими направления деятельности организации: сведения о товарах и услугах, контактные адреса и телефоны и т.п. Иногда с такой страницей может быть связана некоторая внутренняя база данных организации (например, цен на товары), причем изменения в базе данных приводят к обновлению содержимого информационных страниц. На данном этапе Интернет используется как дополнительный рекламный канал и весь информационный поток направлен вовне организации.

Более сложный этап требует организации информационного потока извне. Соответствующий поток может содержать необходимые данные о состоянии рынка (опросы пользователей), а может быть формой экономического взаимодействия, например заполнением формы с заказом на товар. Выход на этот этап сулит более значимый экономический эффект, но для осуществления перехода организации нужно преодолеть барьер безопасности. Необходимо выйти на уровень решений, допускающих взаимодействие внешних пользователей с внутренними структурами организации (как с базами данных, так и с персоналом).

При выходе на уровень предоставления услуг пользователю «с улицы» (точнее, с виртуальной улицы) необходимо принимать в расчет возможность его деструктивного воздействия на ресурсы организации. Предоставление персоналу возможности взаимодействия со структурами киберпространства создает условия для нецелевого использования финансовых ресурсов организации, например использования электронной почты и рабочего времени для переписки, не относящейся к служебным обязанностям.

На следующем этапе разрабатываются и внедряются решения, обеспечивающие проведение через Интернет отдельных операций экономической деятельности организации: оформление заказов, заключение договоров, расчеты с поставщиками и покупателями и т.п. Каждое приложение работает как автономная структура и имеет собственный интерфейс с информационными ресурсами организации. Экономическая целесообразность каждого решения становится все более явной, накопленный опыт и подготовка персонала в области обеспечения безопасного ведения бизнеса в киберпространстве вселяют определенный оптимизм в руководство.

Вступление в этап реальной интеграции приводит к сквозной координации всех бизнес-процессов. Интеграция происходит на основе единого информационного сервера организации, интегрировавшего информацию из всех предшествующих баз данных, и позволяет координировать работы по снижению затрат при формировании цепочек добавленной стоимости и повышению эффективности при осуществлении внешних и внутренних операций.

На следующем этапе осуществляется интеграция всех фирм, участвующих в производстве товаров и услуг в некотором секторе рынка. Интеграция происходит на основе создания единой информационной среды для управления процессом производства, системой договоров и взаиморасчетов. Формируется единое киберпространство электронного рынка.

В изложенной схеме развития уровней интеграции электронного бизнеса каждый последующий этап развития формируется как логическое развитие предыдущего этапа.

Эволюция бизнес-приложений в ходе интеграционных процессов электронного бизнеса может быть представлена следующей последовательностью этапов:

• инструменты серверной интеграции, программные инструменты для анализа производительности, прикладные программы для рабочих групп, внутрифирменные приложения, организованные на основе технологий Интернета, компьютеризованное обучение;

• клиентские приложения для групп по интересам, отраслевые вертикальные и отраслевые горизонтальные приложения;

• электронные торговые системы, прикладные программы электронного бизнеса, программные средства, обеспечивающие деятельность виртуальной компании;

• управление процессами составления контрактов для организации, глобальный поиск товаров и услуг, национальная и глобальная информационные инфраструктуры.

Эволюция технологий управления информацией в ходе интеграционных процессов электронного бизнеса может быть представлена последовательностью следующих этапов:

• пересылка файлов, внутренняя электронная почта, электронный обмен данными внутри организации;

• универсальный интерфейс обмена сообщениями, базы данных экономических сообществ, технологии обмена данными между рабочими группами сообществ;

• организация хранилищ данных большого объема и технологии извлечения аналитической информации из хранилищ данных, управление бизнес-правилами обработки транзакций на основе хранилищ знаний, интеллектуальные поисковые машины;

• управление процессами электронной торговли внутри страны, управление информационным сопровождением импорта и экспорта, управление деятельностью межгосударственных торговых союзов.

Эволюция процессов управления электронным документооборотом в ходе интеграционных процессов электронного бизнеса может быть представлена примерно следующими этапами:

• выставление счетов по предварительно разработанным шаблонам, составление внутренней отчетности на основании автоматизированного анализа информационных потоков, выставление счетов по совершенным сделкам, система сопровождения внутренних отчетов;

• выставление счетов, процесс формирования которых управляется клиентом, поддержка онлайновых платежей и электронных переводов денежных средств;

• автоматизация ведения местного и регионального налогообложения, банковские услуги государственного уровня, анализ тенденций в электронном бизнесе;

• транснациональные платежи, таможенная и акцизная отчетность, международная банковская деятельность.

Эволюция технологий обеспечения безопасности в ходе интеграционных процессов электронного бизнеса представляется следующей последовательностью этапов:

• службы сертификации технологий обеспечения безопасности, поддержка внутренних процедур аутентификации, внутренний аудит систем электронного бизнеса, организация технологий шифрования и управление ключами защиты;

• организация инфраструктуры общедоступных ключей, электронная цифровая подпись, технологии единого подтверждения подлинности, формирование доверенных инфраструктур, технологии обнаружения вторжений и ликвидации их последствий;

• услуги доверенных сторонних организаций, интеграция финансовых систем, глобальный мониторинг безопасности.

Эволюция коммуникационных технологий, влияющая на ход интеграционных процессов электронного бизнеса, может быть представлена следующей последовательностью этапов:

• локальная сеть организации, организация взаимодействия подразделений организации на технологиях Интернет/интранет, однонаправленный выход в Интернет, единая справочная служба;

• каталоги сообществ организаций — партнеров электронного бизнеса, регистрационные технологии и службы поддержки, согласующие технологи и экстранета, электронная почта масштаба сообщества, телекоммуникационные службы, обеспечивающие согласование протоколов

• общенациональные сети, поддерживающие выходы на глобальные сети, системы поддержки государственных баз данных, глобальная поддержка мультимедиатрафика: телеконференции, мультимедиапрезентации, интернет — телефония.

В заключение сформулируем основные задачи, стоящие перед организацией, выходящей па уровень электронного бизнеса:

1) повышение эффективности организационной структуры;

2) превращение информационных ресурсов организации в средство достижения коммерческих целей;

3) поддержка внедрения информационных технологий во все сферы бизнес — деятельности

4) совершенствование технологий управления, базирующихся па электронном документообороте.

Специалисты консалтинговой компании и PricewaterhouseCoopers выделяют четыре этапа процесса интеграции компании в новую экономику.

На первом этапе компания использует Интернет только как дополнительный маркетинговый канал. Обычно создаются информационный сервер и база данных клиентов. Никаких принципиальных изменений ни в стратегии, ни в структуре компании на этой стадии еще не происходит.

На втором этапе Интернет становится уже инструментом бизнеса, связывая бизнес-процессы трех ключевых фигур рынка — поставщика, самой компании и потребителя. Создается единая электронная цепочка поставок, в которой потребитель может управлять складом своего поставщика, формируя заказ на производство. На этом этапе начинается использование технологий Интернета, обеспечивающих взаимодействие бизнес — партнеров. Единая для поставщика, производителя и потребителя цепочка управления производственными процессами резко снижает затраты на взаимодействие, а это, в свою очередь, приводит к сокращению общих расходов на производство.

На третьем этапе происходит трансформация компании, когда часть бизнес-процессов полностью автоматизируется, а остальные сильно упрощаются или вообще упраздняются. Руководство определяет основные и не основные функции компании. По не основным процессам принимается решение о целесообразности передачи их на аутсорсинг компаниям, специализирующимся в этой области. Аналитики компании PricewaterhouseCoopers выделили только три основные бизнес-функции, которые компания никогда не должна отдавать: разработка продукта, продажи (прямое общение с клиентами) и обслуживание клиентов. В конце концов происходит переход от модели компании, которой принадлежат все основные функции, к виртуальной компании, которая непосредственно занимается только стратегическими вопросами взаимоотношений с клиентами и развитием продукта.

Если для традиционных компаний естественным путем является последовательное прохождение всех трех этапов интеграции, то многие создаваемые компании, изначально ориентированные на использование электронного бизнеса, сразу попадают на третий этап.

Наконец, четвертый этап означает создание действительно виртуальной компании, исчезновение компании в традиционном понимании этого слова. Поскольку в новой экономике резко снижаются барьеры входа на рынки и все, что требуется для включения в бизнес нового направления, это раскрученный брэнд, технология производства продукта или услуги и клиентская база, то даже не компании, а их подразделения, отвечающие за соответствующие направления, будут соединяться в цепочки добавления стоимости. Новые технологии приведут к распространению схемы, при которой конфигурацию продукта формирует не производитель, а заказчик. Размещение заказа будет автоматически запускать производство товара в нужной конфигурации.

Вопросы для повторения

1. Сформулируйте основные отличия электронного бизнеса от традиционной экономической деятельности.

2. Какова роль информационной составляющей электронного бизнеса?

З. Охарактеризуйте электронный бизнес, ориентированный на бизнес — партнера (В2В).

4. Охарактеризуйте электронный бизнес, ориентированный на конечного пользователя товаров и услуг (В2С).

5. Назовите и охарактеризуйте традиционные каналы получения информации, необходимой для деятельности предприятия.

6. Сформулируйте общие черты и отличия Интернета от традиционных каналов получения информации, необходимой для управления предприятием.

7. Как изменялось число информационных серверов Интернета за последние годы?

8. Какова оценка числа пользователей Интернета? Сколько пользователей приходится на США и Канаду, Европу?

9. Опишите динамику роста числа пользователей российского сегмента Интернета. Дайте характеристику интенсивности использования Интернета в различных регионах России.

10. Сформулируйте особенности процесса формирования цепочек добавления потребительской стоимости в киберпространстве.

11. Каковы основные задачи, стоящие перед компанией, планирующей развитие электронного бизнеса?

12. Сформулируйте основные вопросы, характеризующие существо бизнес — решения в сфере электронного бизнеса.

13. Опишите структуры предпринимательского, содержательного, управленческого, технологического решений в сфере электронного бизнеса.

15. Какие проблемы решаются при организации информационных потоков из киберпространства к информационным ресурсам организации?

16. Опишите эволюцию бизнес-приложений, технологий управления информацией и эволюцию электронного документооборота в ходе интеграционных процессов, реализуемых при вхождении организации в электронный бизнес.

17. Сформулируйте особенности мобильного доступа в Интернет, обеспечивающие расширение клиентской базы для ведения электронного бизнеса.

Резюме по теме

Процесс развития общества привел к рождению новой среды — информационного пространства, или киберпространства. Информационное пространство, подобно иным объективным явлениям, существует самостоятельно независимо от замыслов и воли людей, участвовавших в его создании. Оно развивается по собственным законам, создавая новый фактор человеческого существования — виртуальную реальность.

Электронный бизнес можно определить как приложение информационных технологий к сфере купли-продажи услуг, продуктов и информации с использованием стандартных общедоступных сетей. Электронная коммерция — это маркетинг, покупка и продажа продуктов и услуг на технологической основе Интернета.

Средства информационного обеспечения экономической деятельности оказывают радикальное воздействие на технологии ведения бизнеса. Постоянно растущая конкуренция в жестких условиях экономической деятельности на рубеже тысячелетия ставит задачу информационного обеспечения бизнеса. Интернет может не только использоваться как альтернативный канал получения соответствующей информации, но и рассматриваться как экономически оправданная альтернатива телефону, почте, средствам массовой информации.

Таким образом, развитие сетевой экономики обусловлено потребностями общества и предприятий различной сферы человеческой деятельности в более гибком, быстром и качественном обслуживании с минимальными издержками.

Источник: megalektsii.ru

Разработка интернет-магазина на 1С-Битрикс

Интернет-магазин — это один из рабочих инструментов по повышению продаж и привлечения покупателей и партнеров. В статье рассказываем, из каких этапов состоит разработка интернет-магазина и от чего зависит ее стоимость.

Интернет-магазин: готовое решение или разработка

Интернет-магазин, как и любой другой сайт, можно создать на конструкторе по готовым шаблонам, на бесплатных CMS или по индивидуальному проекту с нуля. От этого выбора зависят:

• стоимость и сложность работ;
• функционал торговой онлайн-площадки;
• количество человек, которые будут работать над проектом;
• удобство управления;
• возможности SEO-оптимизации, оформления, наполнения контентом, модернизации, масштабирования и др.

Конструктор сайтов предлагает множество готовых шаблонов, из которых, как из Лего, можно собрать необходимый сайт. Специальных знаний по коду, верстке или дизайну не требуется, так как есть пошаговая инструкция.

Конструкторы используют, когда быстро нужна промостраница, небольшой одностраничник или лендинг. У таких страниц будет ограниченный функционал, который подойдет под минимальные задачи, например, запустить рекламную кампанию или протестировать маркетинговую теорию.

Дополнительный функционал уже будет стоить денег. Самые популярные конструкторы: Tilda, Nethouse.

Разработка интернет-магазина на CMS (content management system) дает его владельцу больше возможностей. В народе CMS иногда называют движком. Но это не совсем верно. CMS управляет только контентом, а движок — это система, на которой сайт работает. Некоторые системы управления контентом сайта обеспечивают и работу сайта, и позволяют управлять контентом. Например:

• создавать и удалять страницы;
• распределять уровни доступа;
• загружать файлы без FTP-клиента и т.д.

На рынке существует множество платных и бесплатных CMS. Выбрать одну из самых популярных CMS: «1C-Битрикс», WordPress, Drupal, Joomla!, ModX.

Главный минус CMS — без специальных знаний разработать сайт, как на конструкторе, не получится. Чем сложнее планируется интернет-магазин, тем больше навыков и опыта должно быть у разработчика. Поэтому для сложных амбициозных проектов приглашают команду специалистов и выбирают платную версию CMS. Она дает широкие возможности:

• доработать код под конкретные задачи;
• интегрировать сторонние сервисы, например, маркетплейсы, учетную систему, сервисы служб доставки;
• использовать дополнительные плагины и т.д.

У платных CMS нет ограничений на трафик, количество страниц, объем загружаемого контента.

Существует еще и третий, самый дорогой вариант разработки интернет-магазина, — создание самописной CMS, или CMS с нуля. Такой проект потребует еще больше времени, усилий со стороны разработчиков и денежных средств со стороны заказчика. Зачастую разработка самописной CMS неоправдана, и интернет-проект можно разработать на основе платной версии CMS от известных брендов.

Особенности разработки интернет-магазинов

С началом пандемии даже самым консервативным бизнесменам стало очевидно, что будущее — за онлайн-продажами. Согласно исследованию Data Insight, режим самоизоляции привел в e-commerce свыше 10 млн покупателей. После снятия ограничений основная масса этих покупателей продолжат совершать покупки онлайн. Основной вклад в развитие отрасли внесли онлайн-продажи товаров повседневного спроса.

Разработчики интернет-магазинов отвечают не только перед заказчиком, но и перед покупателями. Их задача — сделать площадку удобной для совершения покупок. Недружелюбный интерфейс — одна из основных причин отказов и ухода с сайта.

Разработка интернет-магазина отличается от создания корпоративного сайта. Так как он завязан на продажи, а значит — и на систему учета. В большинстве российских компаний — это 1С. Как и любой digital-проект — интернет-магазин начинается с написания технического задания.

Однако перед этим руководство компании должно определиться, какие задачи бизнеса должен решать интернет-магазин. И что необходимо для его эффективной работы. Даже самый дорогой и красивый интернет-магазин не привлечет клиентов и не поднимет продажи, если у компании не налажена работа с поставщиками, не продумана логистика, нет маркетинговой стратегии, а вся работа с товаром ведется в файле Excel.

Не всем видам бизнеса необходим большой интернет-магазин с широким функционалом, личным кабинетом и сложными модулями. Продавцам уникальных товаров немассового производства вполне хватит лендинга с галереей фото и формой для приема заказов.

Этапы разработки

Студия разработки Optimal group на рынке веб-разработки с 2009 года. За это время мы реализовали несколько десятков сложных проектов интернет-магазинов для компаний из разных отраслей «под ключ». Часть из них можно посмотреть на странице проектов.

Используя накопленный опыт, мы создали собственный алгоритм работы с веб-проектами. Каждый шаг согласовываем с заказчиком.

Расспрашиваем клиента о текущих процессах в компании.

Аналитика и бенчмаркинг

Анализируем собранную информацию, изучаем опыт конкурентов, рыночные решения.

Пишем отдельные задания: одно описывает UX (опыт пользователя в работе с ЛК), второе — взаимодействие с внешними системами заказчика:1С, ERP.

Проверяем все идеи на прототипе и разбираемся, как сделать сайт максимально полезным для пользователя и вашего бизнеса.

Разрабатываем дизайн на основе запроса клиента и современных тенденций.

Составление сметы 2-го этапа

На основе работ первого этапа создаем смету.

Формируем систему блоков сайта с зависимостями: это позволяет программировать поэтапно, а также давать программистам параллельные задания.

Проверяем, нет ли избыточных или неполных запросов, будет ли система работать быстро.

Запуск и лицензия 1С-Битрикс

Тестируем продукт в боевых условиях и вносим корректировки. Готовим документацию по проекту.

Техподдержка и обслуживание

Поддерживаем работу продукта, продолжаем анализировать и улучшать работу системы. Внедряем новый функционал.

В зависимости от сложности проекта, расширяем этот алгоритм дополнительными этапами.

Интеграция с системой учёта типового магазина

1С — это семейство продуктов учета. Российские компании в большинстве своем используют именно продукты 1С. Это отечественный производитель, чьи IT-решения отвечают местным бизнес-реалиям. Платформа постоянно обновляется. Поэтому на рынке существуют разные версии (7, 8.0, 8.1) и конфигурации (УТ, УПП, Бухгалтерия, ЗУП и др.).

А интеграция — это передача данных между двумя системами.

1С интегрируются с интернет-магазинами на самых популярных движках. Самые популярные интеграции:

• интернет-магазин с 1С:УТ — выгрузка каталога товаров в магазин и двусторонний обмен заказами;
• 1С — с Битрикс24 и интернет-магазином;
• 1С — с личным кабинетом в интернет-магазине (это или выгрузка контрагентов/заказов/персональных цен из 1С на сайт, или предоставление частичного доступа к данным внутри 1С). Например, для проверки/активации карт лояльности, уточнения статуса заявки.

Интеграция интернет-магазина с 1С зачастую — самая сложная задача в процессе разработки.

Сколько стоит разработка интернет-магазина

Студия разработки Optimal group формирует прайс, исходя из следующих принципов.

1. Системный подход. У нас работают налаженные бизнес-процессы. Мы фиксируем всю информацию по каждому заказчику: материалы, документы, тезисы по итогам переговоров. Информация фиксируется в системе управления задач Битрикс24.
2. Достойное вознаграждение для наших специалистов. Мы держим высокий уровень зарплат, чтобы у нас работали профессионалы с опытом 4+ года.
3. Гарантия на все услуги. Даем гарантию индивидуально для каждого проекта.
4. Работаем только со сложными, амбициозными проектами. Мы нацелены на долгосрочное сотрудничество и партнерские отношения.
5. Оказываем услуги по техподдержке. Ведь техподдержка интернет-магазина — это работа, которая поможет увеличить прибыль и сократить издержки.

Итоговая цена проекта будет зависеть от его сложности и выбранной CMS. В Москве заказать разработку интернет-магазина будет стоить дороже, чем у студий в регионах.

Заключение

Эффективный интернет-магазин помогает бизнесу на всех этапах. Он повышает количество продаж, привлекает новых клиентов и партнеров, выделяет среди конкурентов, работает на репутацию компании.

Источник: optimalgroup.ru