Слабые стороны бизнес идеи

Для того, чтобы определить сильные и слабые стороны барбершопа«Renome» необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду. Сильные стороны – это плюсы, которые будут минимизировать затраты нашего бизнеса и привлекать клиентов, а также позволят избежать угроз со стороны конкурентов. Слабые стороны – это минусы, от которых необходимо избавляться.

Анализ конкурентной среды

ТОП 6 БИЗНЕС ИДЕИ без вложений для интроверта. Личный опыт с нуля

Реклама

Целевая аудитория потребителей услуг

Основная часть целевой аудитории (44%) – это мужчины в возрасте 26-35 лет и еще 39% — в возрасте 36-45 лет. В среднем 80% находится в возрасте от 26 до 45 лет.

Описание услуг

В нашембарбершопе клиентам предложат не только стрижку волос и подравнивание висков, покраску волос и камуфлирование седины, а также дополнительные косметологические технологии для ухода за лицом.

Борода, как один из главных мужских трендов последних лет, тоже не на последнем месте в списке услуг. Клиенту не только подстригутбороду и усы, но и подравняют, поправят форму, а если вы не знаете, какой стиль подойдет вашему лицу, хороший барбер поможет подобрать правильный образ.

КОПЕЕЧНЫЕ БИЗНЕС ИДЕИ С ВЫСОКОЙ ПРИБЫЛЬЮ! Бизнес идеи! Бизнес 2023!

Что касается стрижек, то их примеры вы можете рассмотреть ниже.

Необходимое оборудование и материалы

Объем производства и реализации продукции

Объем оказания услуг за первый год (шт.)

Объем оказания услуг за первый год (тыс. руб.)

Объем оказания услуг за второй год (шт.)

Объем оказания услуг за второй год (тыс. руб.)

Финансовая модель движения денежных средств

Определение точки безубыточности

Точка безубыточности — объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.

Срок окупаемости и рентабельность проекта

Источник: poisk-ru.ru

Как работать со слабыми сторонами проекта?

Работая с идеями и проектами бизнеса уже не первый год, в какой-то момент мы осознали, что даже будучи очень «прошаренными», начинающие предприниматели зачастую в упор не видят слабые стороны своего проекта.

23 просмотров

А дело в том, что такие вещи нужно учиться видеть. То есть: читать специальные материалы, оценивать свой проект по специальным шкалам, знать методы, которые не дают прогореть новому детищу.

Мы поделимся некоторыми в этой статье, но на деле их гораздо больше.

• Minimal viable product.

Про MVP мы уже рассказывали, однако упомянем еще раз, ведь это если не самый важный, то один из самых важных этапов, который должен пройти любой проект.

Минимально жизнеспособный продукт, а именно так он расшифровывается, это продукт в своей минимальной разработке, который показывается покупателям/инвесторам, чтобы протестировать спрос. MVP должен быть доработанным и полноценным продуктом, который четко и грамотно выполняет поставленные задачи, имеет спрос и продается, но минимально затраченными ресурсами.

Он покажет вам, стоит ли продукт того, чтобы его вообще внедрить и что именно нужно в нем доработать.

• Customer Development.

Этот метод, переводя на простой язык, нужен для того, чтобы функции вашего продукта опирались не на «идеального» пользователя с воображаемыми потребностями в вакууме, как это делают большинство начинающих (да и не только) предпринимателей, а на реального клиента или пользователя.

“Не додумывайте за людей” — вот главная мысль касдева. Ну и умейте слушать свою целевую аудиторию.

• SWOT-анализ

Такой аналитический метод используется компаниями уже давно, причем не только новичками, но и устоявшимися бизнесами. Он помогает оценивать сильные и слабые стороны проекта, а также его возможности и угрозы.

Так она и расшифровывается.

Источник: vc.ru

Сильные и слабые стороны бизнес идеи

Существует ряд преимуществ малого бизнеса, которые должен четко представлять начинающий предприниматель, чтобы учитывать их при создании своей фирмы, в дальнейшей ее работе:

Сравнительно низкая капиталоёмкость и поэтому широкая доступностъ населению;

Независимость действий. В большинстве малых фирм управленческая иерархия не соблюдается, что дает свободу действий энергичному и инициативному предпринимателю;

Быстрая адаптация на внешнем рынке;

Более низкие операционные расходы. Сравнительно низкий фонд заработной платы, небольшие инвестиции в оборудование, низкие управленческие расходы;

Массовость, что позволяет в короткий срок наладить производство различных товаров и услуг;

Ориентация на потребителя, так как выживаемость зависит от быстрой окупаемости;

Мобильность на рынке и в сфере технологий, что способствует ускоренному развитию НТП;

Быстрое накопление капиталов и их свободный перелив в наиболее окупаемые отрасли, что способствует их быстрому развитию;

Шансы на быстрый материальный успех. Одновременное получение зарплаты и всех дивидендов от бизнеса;

Способность быстро поглощать большое количество рабочей силы;

Возможность более гибких и оперативных решений. По сравнению с крупными корпорациями в малом бизнесе упрощена структура принятия управленческих решений, это дает возможность малым предприятиям быстрее и с меньшими затратами, чем крупным предприятиям, реагировать на конъюнктурные изменения в товарах и услугах, технологических процессах и на рынках;

Долгосрочные выгоды. Если дела идут успешно, предприниматель всегда может легко и выгодно продать дело в случае необходимости;

Сохранение предпринимательского духа. В малых фирмах наиболее ярко проявляется инновационный, предпринимательский дух, о чем свидетельствует доминирование малого бизнеса в современных отраслях (электроника, генная инженерия, компьютеры).

Значительно меньшее по сравнению с большими предприятиями воздействие на окружающую среду.

Однако малые предприятия (МП) обладают рядом существенных конкурентных недостатков, обуславливающих высокий процент банкротств по сравнению с крупными.

Среди слабых сторон МП можно выделить следующие:

Слабый уровень диверсификации продукции (расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств е целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства);

Невысокий объем располагаемых ресурсов (небольшой размер уставного капитала, затрудненный доступ к ресурсам кредитной системы);

Зависимость от крупных компаний;

Слабая компетентность руководителей;

Неуверенность и осторожность хозяйственных партнеров при заключении торговых договоров;

Высокая чувствительность к изменениям условий хозяйствования;

Невозможность масштабного финансирования научных разработок, а также развития социальной сферы, что снижает привлекательность МП для крупных специалистов.

Проанализировав преимущества и недостатки малого бизнеса, можно сделать вывод, что сильных сторон значительно больше. МП продают потребителям большую часть продукции, выпускаемой крупными производителями. Кроме того, они обеспечивают крупные предприятия множеством необходимых услуг, материалов и сырья, потому что крупные предприятия не могут осуществлять поставки так дешево, как МП.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно

Что такое малый бизнес?

Юридически, малый бизнес определяется масштабами предпринимательства. Сколько людей на вас работают, сколько валовой и чистой прибыли вы зарабатываете в месяц. Малый бизнес, безусловно, более прост в организации, чем средний или крупный, однако, он меньше всего защищен.

Его важность сложно переоценить, потому как это самостоятельный субъект экономики, который платит налоги, и удовлетворяет конкретные нужды или решает определенные проблемы населения. У малого бизнеса есть еще одна важная цель – это поощрение конкуренции. А, как известно, где есть конкуренция – там меньше шансов у монополии. Если «зарубить» малый бизнес, то с высокой вероятностью, общество узнает все «прелести» крупной монопольной структуры: высокие цены, однотипные работы, слабая социальная защищенность, коррумпированность, несправедливые заработные платы. Поэтому, если есть стремления заниматься им, то стоит начать в самое ближайшее время.

Что нужно знать про малый бизнес?

Если вы собрались вести малый бизнес не в он-лайне, то есть, к примеру, в реальной жизни открыть магазин, представительство, или снять офис, то вы, рано или поздно, столкнетесь с законодательством или с его представителями. Внимательно разберитесь с нотой закона вашей страны касательно субъектов малого предпринимательства. Важно выяснить:

• Что такое малый бизнес, согласно законодательству вашей страны. Какой денежный оборот и количество сотрудников может иметь малое предприятие.
• Какие хозяйственные операции допустимы для малых фирм. Особенно, если вы собираетесь иметь дело с импортом/экспортом.
• Налогообложение;
• Как вести бухгалтерскую отчетность;
• Какую регистрационную форму вам лучше всего будет выбрать;
• Сколько занимает процесс регистрации?;
• Каковы штрафы и санкции, и в каких случаях? В том числе, если вам необходимо будет приостановить деятельность.
• Есть ли льготы при регистрации субъектов хозяйственной деятельности, и в чем они заключаются?

Стоит обратить внимание на последний пункт, и, возможно вспомнить про любимого дедушку, который будет получать существенные скидки по возрасту или прописке. Не обязательно регистрировать дело именно на себя.

Что касается МБ в интернете – то не зря большое количество предпринимателей, молодых и постарше, начинают или продолжают вести свои дела именно там. Почему?

1. Во-первых, онлайн сфера гораздо слабее охвачена законодательством, чем оффлайн. В случае открытия интернет-магазина, регистрация не отменяется. Но вы должны внимательно изучить, как зарегистрироваться максимально выгодно и правильно.

2. Во-вторых – арендная плата в разы меньше, чем в реальной жизни.

3. В-третьих, более простой рекламный механизм, позволяющий отследить эффективность использования разных видов рекламы.

4. И, наконец, в-четвертых – это вездесущность глобальной сети. Возможность продавать свой товар в другие регионы, при этом, не покидая своего города. В интернете МБ имеет шансы на быстрый рост, с другой стороны, в сети огромная конкуренция.

Виды малого бизнеса

Ни для кого не секрет, что сфера бизнеса делится на товарный оборот и услуги. От этих двух направлений выходят сотни бизнес-идей и концепций. Попробуйте найти среди них и себя.

Малый бизнес, во многом, основывается на ремесленничестве и/или на небольшом капитале . Допустим, вы умеете делать глиняную посуду:

• Что вам надо, чтобы открыть свой бизнес? Идеи для дизайна, мастерская, материалы, и клиенты, желательно постоянные.
• Что нужно, чтобы найти идеи для дизайна? Наблюдения, талант или креативный друг.
• Что нужно, чтобы снять мастерскую и купить материалы? Деньги и, желательно, связи, т.к. второе снижает цену вопроса.
• Что нужно, чтобы привлечь покупателя? Кропотливый труд и PR. Правильный PR сделает для малого бизнеса чудеса, не слабее, чем для большого.

Если вы опытный сантехник, но работать хотите только на себя, кто ж вас осудит? Для этого вам понадобятся необходимые инструменты, надежный поставщик деталей, мобильный телефон, и деньги на саморекламу.

Если в жаркое время года вы решили открыть киоск с мороженым – это тоже малый бизнес. Для него вам потребуется разрешения, договоры с поставщиками, киоск, холодильники, продуманная доставка и возврат товара, и т.д.

Представители малого бизнеса, как правило, очень изобретательны. Примеры, описанные выше, просты и банальны. На самом деле, в интернете есть сотни случаев, когда оригинальная идея небольшого собственного дела настолько пришлась по вкусу клиентам, что довольно быстро разрасталась до более крупного масштаба.

Смотрите, что бизнес, хоть и малый, но так же подчиняется общим законам бизнеса. И должен четко отвечать на такие вопросы:

• Какую проблему решает или потребность удовлетворяет?
• Для кого этот бизнес? Кто ваш потребитель?
• Чем ваш продукт или услуга (способ ее предоставления) отличается от других альтернатив?
• Как именно вы будете заботиться о своих заказчиках?

Причем таким отличием может быть даже удачно выбранное место для открытия торговой точки.

Сильные и слабые стороны малого бизнеса

В плюсы можно записать:

• Высокая оперативность и самостоятельность в принятии решений;
• Упрощенный контроль;
• Более тесные отношения с клиентами, возможность получать отзывы о своем предприятии напрямую, в живом общении;
• Относительно небольшие вложения в дело, соответственно, меньший риск.
• Возможность прощупать почву, прежде чем привлекать более серьезные инвестиции.
• Возможность оперативно доставать для заказчика уникальную продукцию (при правильном социальном капитале, т.е. связях).
• Уникальная возможность производить продукт, не экономя на его качестве.

К слабым сторонам малого предпринимательства относятся:

• Большая зависимость от поставщиков;
• Сильная зависимость от общей экономической ситуации в стране;
• Более высокие цены на товар или услуги, за счет малых масштабов.
• Отток денег на рекламу, что также отразиться на цене.
• Высокая конкуренция, если бизнес не уникален.
• Меньший оборот денежных средств.

Выше мы писали о дифференциации вашего товара или услуг от других альтернатив на рынке. Здесь есть небольшой секрет. То, с каким рвением и любовью вы будете делать свое дело – и есть ваша основная дифференциация. Сейчас мало кого удивишь ультра-модным дизайном, составом продукта или самим продуктом. В сознании у большинства людей, одна реклама выталкивает другую.

Хорошее отношение, знание дела, порядочность и уважение к клиенту – вот ценности, которые всегда будут актуальны, для любого бизнеса. Кроме качественного продукта или услуги, несите искренне хорошее настроение, и клиент будет рад к вам вернуться.

Преимуществ малого бизнеса его слабые стороны

Существует ряд преимуществ малого бизнеса, которые должен четко представлять начинающий предприниматель, чтобы учитывать их при создании своей фирмы, в дальнейшей ее работе:

Сравнительно низкая капиталоёмкость и поэтому широкая доступностъ населению;

Независимость действий. В большинстве малых фирм управленческая иерархия не соблюдается, что дает свободу действий энергичному и инициативному предпринимателю;

Быстрая адаптация на внешнем рынке;

Более низкие операционные расходы. Сравнительно низкий фонд заработной платы, небольшие инвестиции в оборудование, низкие управленческие расходы;

Массовость, что позволяет в короткий срок наладить производство различных товаров и услуг;

Ориентация на потребителя, так как выживаемость зависит от быстрой окупаемости;

Мобильность на рынке и в сфере технологий, что способствует ускоренному развитию НТП;

Быстрое накопление капиталов и их свободный перелив в наиболее окупаемые отрасли, что способствует их быстрому развитию;

Шансы на быстрый материальный успех. Одновременное получение зарплаты и всех дивидендов от бизнеса;

Способность быстро поглощать большое количество рабочей силы;

Возможность более гибких и оперативных решений. По сравнению с крупными корпорациями в малом бизнесе упрощена структура принятия управленческих решений, это дает возможность малым предприятиям быстрее и с меньшими затратами, чем крупным предприятиям, реагировать на конъюнктурные изменения в товарах и услугах, технологических процессах и на рынках;

Долгосрочные выгоды. Если дела идут успешно, предприниматель всегда может легко и выгодно продать дело в случае необходимости;

Сохранение предпринимательского духа. В малых фирмах наиболее ярко проявляется инновационный, предпринимательский дух, о чем свидетельствует доминирование малого бизнеса в современных отраслях (электроника, генная инженерия, компьютеры).

Значительно меньшее по сравнению с большими предприятиями воздействие на окружающую среду.

Однако малые предприятия (МП) обладают рядом существенных конкурентных недостатков, обуславливающих высокий процент банкротств по сравнению с крупными.

Среди слабых сторон МП можно выделить следующие:

Слабый уровень диверсификации продукции (расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств е целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства);

Невысокий объем располагаемых ресурсов (небольшой размер уставного капитала, затрудненный доступ к ресурсам кредитной системы);

Зависимость от крупных компаний;

Слабая компетентность руководителей;

Неуверенность и осторожность хозяйственных партнеров при заключении торговых договоров;

Высокая чувствительность к изменениям условий хозяйствования;

Невозможность масштабного финансирования научных разработок, а также развития социальной сферы, что снижает привлекательность МП для крупных специалистов.

Проанализировав преимущества и недостатки малого бизнеса, можно сделать вывод, что сильных сторон значительно больше. МП продают потребителям большую часть продукции, выпускаемой крупными производителями. Кроме того, они обеспечивают крупные предприятия множеством необходимых услуг, материалов и сырья, потому что крупные предприятия не могут осуществлять поставки так дешево, как МП.

Качественные особенности малого предпринимательства

Предпринимательство в масштабе МП обладает рядом качественных особенностей.

В первую очередь стоит отметить единство права собственности и непосредственного управления предприятием.

Вторая характеристика – так называемая обозримость предприятия: ограниченность его масштабов вызывает особый, личностный характер отношений между хозяином и работником, что позволяет добиваться действительной мотивации работы персонала и более высокой степени его удовлетворенности трудом.

Третья – относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта, не позволяющие фирме оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товара.

Четвертая – персонифицированный характер отношений между предпринимателем и клиентами, поскольку, как уже, отмечалось, МП рассчитано на обслуживание сравнительно узкого круга потребителей.

Пятое – ключевая роль руководителя в жизни предприятия: он полностью ответственен за результаты хозяйствования не только из-за имущественного рынка, но и вследствие своей непосредственной включенности в производственный процесс и все связанное с его организацией.

Шестая специфическая черта – семейное ведение дела: оно наследуется родственниками хозяина, чем диктуется прямая вовлеченность последних во всю деятельность предприятия.

Наконец, седьмая особенность связана с характером финансирования. Если «гиганты» черпают необходимые ресурсы главным образом через фондовые биржи, то МП полагаются на сравнительно небольшие кредиты банков, собственные средства и «неформальный» рынок капиталов (деньги друзей, родственников и т.д.).

Также, как одну из особенностей, можно выделить высокую долю обо ротного капитала по сравнению с основными фондами. Если у крупных предприятий это соотношение 80:20, то у малых оно составляет 20:80.

В ряду функций малого предприятия, прежде всего, важно отметить экономические функции, определяемые его ролью как, во-первых, работодателя; во-вторых – производителя продукции и услуг, в-третьих – катализатора научно-технического прогресса, в четвертых – налогоплательщика, в пятых — агента рыночных отношений.

Не менее значимы функции социальные. Во-первых, через малые формы предпринимательской деятельности многие люди раскрывают и реализуют свой творческий потенциал. Во-вторых, в основном здесь используется труд социально уязвимых групп населения (женщин, учащихся, инвалидов, пенсионеров, беженцев и т.д.), которые не могут найти себе применение на крупных предприятиях. В – третьих, МП являются главным продуцентом мест производственного обучения, своеобразным «полигоном» для обкатки молодых кадров. В-четвертых, небольшие предприятия, прежде всего в сфере обслуживания, удовлетворяют потребности людей в общении (но его они лишены, например, в супермаркетах).

Уже сегодня актуальна и будет актуализироваться и далее экологическая функция малого бизнеса, которая уже имеет место в странах с развитой рыночной экономикой.

Источник: invest-4you.ru