Как российским предпринимателям зарегистрировать юридическое лицо за границей, избежав санкционных ограничений? Полезные советы по разным странам.
Владельцам российского бизнеса, чтобы работать с европейскими партнерами, потребуется открыть юрлицо вне России. Несмотря на санкции, в ряде стран Европы эта задача выполнима. Мы недавно открыли филиал в Венгрии и вот-вот откроем в Армении. В статье расскажу, как это получилось, и что нужно, чтобы повторить наш опыт.
Зачем нужна бизнес-эмиграция?
Главная причина – валютный контроль, который был проблемой для российских компаний и до начала военной спецоперации. Особенно это касается бизнеса, который предполагает большое число банковских транзакций – маркетплейсов и онлайн-магазинов. На платформе Flowwow совершается в среднем по 5-7 тысяч покупок в сутки; если хотя бы сотая часть из них будет произведена в другие страны, придется расширять штат бухгалтерии, так как автоматизировать данный процесс невозможно. В результате, направление станет менее рентабельным, особенно при низкомаржинальном бизнесе. Чтобы работать с Европой, для онлайн-ритейлеров точно потребуется открыть юрлицо вне России, в государстве, где нет валютного контроля или он слабее.
Как открыть ресторан в Германии с нуля | Секреты русского ресторатора в Европе
Другая причина – возможность получать оплату от иностранных клиентов, что стало практически невозможно благодаря блокировке оплат Visa/Mastercard. Третья причина – репутационная. Многие страны, которые ранее были лояльны к российскому бизнесу, сейчас отказываются от сотрудничества. Наличие юрлица в европейском государстве позволит не терять возможность присутствовать на внешнем рынке.
Наконец, открытие бизнеса в Европе открывает возможности для релокации. Большинство стран ЕС готовы предоставить ВНЖ лицу, имеющему бизнес на их территории, платящему налоги и ведущему регулярную операционную деятельность.
Выбираем страну для открытия бизнеса заграницей
Общий алгоритм открытия бизнеса в иностранном государстве остался прежним:
- Создаете юрлицо.
- Открываете расчетный счет в банке.
- Подключаете эквайринг (если собираетесь заниматься онлайн-продажами).
И можете начинать вести дела. А вот нюансы и преграды на этом пути зависят от государства, в котором вы открываетесь. Поэтому давайте рассмотрим подробнее параметры выбора страны для регистрации нового юридического лица.
1. Можно ли открыть бизнес в данном государстве, если учредитель и генеральный директор – не местные?
На этом этапе отпадает целый ряд европейских стран, например, Финляндия, Италия, Ирландия, Нидерланды. Здесь единственный выход – брать на борт номинала с гражданством или ВНЖ в нужном государстве, или самим получать вид на жительство.
2. Удобна ли данная страна для ведения бизнеса по вашей модели?
Чтобы ответить на этот вопрос, потратьте немного времени и денег и пройдите налоговую консультацию с местными бухгалтерами: узнаете много нового о принципах ведения бизнеса в выбранном государстве. Например, в Венгрии все инвойсы относятся к категории бланков строгой отчетности, это в разы усложняет операционную деятельность, особенно на старте, но для компаний с простой бизнес-моделью этот нюанс несущественен.
Малый бизнес в Европе. Бизнес идеи для старта.
3. Подходит ли вам местная система налогообложения?
Здесь главное – не сами цифры, а условия. В той же Венгрии самый высокий НДС в мире (27%), но небольшим компаниям можно его не платить, а процесс открытия юрлица очень прост и занимает всего неделю, если обратиться к местным юристам.
В ОАЭ, наоборот, налоги низкие, но регистрировать юрлицо намного дольше: из-за наплыва релокантов увеличились сроки открытия компании и счета в банке. Весь процесс от первой консультации до старта операционной деятельности займет от 3 до 6 месяцев. К тому же, на старте придется выложить от $3 000 до $50 000, в зависимости от экономической зоны, чтобы получить лицензию для регистрации нужного типа бизнеса.
Выбор зоны основывается на услугах, которые оказывает компания, а также на желании/необходимости релокации учредителя. Какие-то зоны более дешевые, но обладают репутацией «офшора» на мировом рынке. Другие зоны дорогие для лицензирования, но с хорошей репутацией. Самостоятельно разобраться во всех особенностях каждой зоны довольно проблематично, поэтому придется обращаться за консультацией к местным юристам. Первичная консультация обойдется примерно в $500.
Как открыть компанию в Эстонии
Теперь только путем эмиграции. Пять лет назад россияне могли оформить здесь электронное гражданство: в онлайн-режиме, не пересекая государственную границу, получали электронную карту резидента, а с ней онлайн-доступ к основным местным ведомствам: налоговой, пенсионному фонду. Затем регистрировали местное юрлицо онлайн и начинали работать.
Сейчас Эстония прекратила выдачу электронных карт россиянам – и даже не продлевает срок действия ранее выданных карт, у которых срок истек. У нас было ранее зарегистрированное юрлицо и открыт счет в банке, но месяц назад нас оповестили о том, что наш счет закрывают. Открыть новый мы уже не можем, так как истек срок действия электронного гражданства.
Как зарегистрировать бизнес в Нидерландах
Здесь обязательное условие – релокация учредителя компании. Чтобы открыть компанию, потребуется найти фасилитатора – специально аккредитованное лицо, которое готово за вас поручиться. Фасилитатор собеседует учредителя компании и изучает бизнес-план (это можно сделать дистанционно).
Собеседование проходит на уровне простого человеческого общения: спросят, почему вы выбрали именно это государство, как будете развивать бизнес в стране, какова ваша миссия. Работа с фасилитатором может занять несколько недель или даже месяцев, зато поручитель поможет вам изучить принципы ведения дел, быстро открыть юрлицо и банковский счет. Для завершения дел потребуется посетить Нидерланды, получить стартап-визу (с этим тоже поможет фасилитатор) и приготовиться к релокации.
Цена вопроса. Как правило, это компании, которые планируют получить прибыль за поручительство: например, бизнес-акселератор, который предложит вам обучение, или инвестфонд, готовый вложиться в вашу компанию. На старте рекомендуем заложить на сопутствующие расходы около 10 000 евро. Придется оплатить пошлины, внести уставной капитал, заплатить за юридический адрес и аутсорсную бухгалтерию на первый год работы.
Налоги. Иногда о Нидерландах говорят как о почти офшорной стране – но это не совсем так. Налог на прибыль с 1 января 2019 года составляет 25%, НДС – 21%. Для компаний, осуществляющих инновационную деятельность, при уровне годового дохода менее 200 000 евро, ставка 19%.
Как открыть юридическое лицо в Португалии
Процедура регистрации юрлица упрощенная и действительно удобна. Минимальный уставной капитал с 2011 года составляет 1 евро.
Цифровой маркетинг и IT – весьма прибыльные бизнес-сферы в Португалии (здесь даже есть своя «Кремниевая долина»). Стартап-визы россиянам получить довольно легко, но обязательное условие, как и в Нидерландах – фактическая релокация собственника бизнеса в Португалию. Если вы готовы к переезду – вперед! Оформить юрлицо и начать работу будет несложно.
Цена вопроса. Не располагаем данными, так как сразу отказались от идеи эмиграции в Португалию.
Налоги. Ставка подоходного налога в стране достигает 48%, но для новых резидентов есть возможность перейти на специальный налоговый режим: в течение первых 10 лет платить налог по фиксированной льготной ставке 20%. Стандартная ставка НДС составляет 23%. В отношении некоторых товаров и услуг применяются пониженные ставки в размере 13% и 6%.
Как зарегистрировать юрлицо в Армении
Армения поддерживает адекватный контакт с ЕС и одновременно лояльна к российским предпринимателям. Налоговый контроль здесь намного мягче, чем в России. Еще один бонус: основные законы на 99% схожи с российскими, а значит, локализовать свой бизнес несложно.
Простой способ открыть компанию – обратиться к местным русскоязычным юристам (предложений много), оформить на них доверенность, потом только приехать в Ереван для оформления расчетного счета. Чтобы еще больше упростить процесс, наймите местного номинала-директора вашего филиала. Счет можно открыть на его имя, и даже не потребуется приезжать в Армению.
Цена вопроса. Стоимость открытия юрлица в Армении через юристов – около $300. Вознаграждение номиналу – от $250 в месяц.
Налоги. Корпоративный подоходный налог – 18%, НДС – 20%, плюс социальные взносы по прогрессивной шкале и местный аналог НДФЛ. Для малых предприятий с годовым оборотом менее 115 млн драм (примерно 235 000 евро) вместо налога на прибыль и НДС платится налог с оборота – от 1,5 до 5%. Для микрокомпаний с ограничением оборота по годовой выручке в 24 млн драм (около 50 000 евро) – платить потребуется по 5000 драм в месяц на каждого сотрудника.
Есть упрощенная система, когда платить нужно только налог на доходы, 5% поквартально + 5000 драм ежемесячно. Наконец, можно получить статус IT-компании и воспользоваться особым режимом: не платить НДС и налог на прибыль, налог на доходы – 10%. Есть нюанс: статус IT-компании нужно будет подтверждать ежеквартально.
Как основать компанию в Венгрии
Здесь все довольно просто с первым шагом (открытие юрлица), но сложно с банками. В том, что мы смогли открыться в Венгрии, есть доля везения, но гораздо больше упорства и самостоятельно наработанной экспертизы.
Подать документы на открытие юрлица можно самостоятельно, но придется подготовить заявление и устав компании на венгерском языке, а это довольно сложно: Google-переводчика недостаточно. Услуги юристов сэкономят много сил и времени: компанию можно будет открыть за 1-2 недели.
Основная проблема ждет на этапе открытия счета в банке. По закону, чтобы бизнес на территории Венгрии мог функционировать, нужно иметь открытый счет именно в венгерском банке. Но пока годовая выручка компании не превышает 12 млн форинтов (примерно 31 000 евро), налоговая не испытывает к ней большого интереса, поэтому на первое время можно открыть счет в банке или финтехе другой страны.
Россиянин не может открыть местный банковский счет, не проживая в Венгрии и не имея адреса постоянной регистрации. Финтехи и банковские сервисы тоже неохотно открывают счета российским гражданам, но мы нашли один – британский стартап VertoFX. До этого пришлось обратиться примерно в 70 других сервисов (везде получили отказ).
Основанием для открытия счета стала справка из банка о том, что у нашего директора есть место регистрации на территории страны (на тот момент у него был счет физического лица в венгерском банке с указанием адреса временного проживания в гостинице; это дало возможность получить выписку из банка). Такой документ подойдет не для всех сервисов, но для VertoFX его хватило. Затем, нашли платежный сервис для эквайринга – PayU (работает в 50+ странах мира).
Цена вопроса. Услуги юристам – от 1 000 до 3 000 евро. Уставной капитал в Венгрии составляет 3 млн форинтов (около 10 000 евро), но можно не вносить всю сумму сразу: для начала достаточно 10%, остальную сумму нужно будет внести на счет компании в течение года.
Налоги. В Венгрии огромный НДС, но его частично можно принять к вычету. Для местных ООО налог на прибыль составляет 9% (для сравнения, в России – 20%, в Австрии – 25%). Компании с годовым доходом менее 12 млн форинтов могут выставлять счета без НДС. Кроме того, в Венгрии МРОТ составляет всего около 550 евро, что значительно ниже большинства других стран Европы.
Это важный фактор, если встанет вопрос о релокации сотрудников.
Что в итоге
Наш опыт показывает, что открыть бизнес в Европе в условиях санкций против России – задача в целом выполнимая, хотя и непростая. Здесь главную роль сыграют не деньги, а информация: приготовьтесь изучить много источников, в том числе неофициальных (Telegram-каналы и чаты с эмигрантами, тематические группы в соцсетях).
Советуем сразу решать задачу стратегически: анализировать каждый реалистичный вариант открытия с точки зрения привлекательности для бизнеса. Если открыться в стране легко, а работать сложно, лучше не тратить силы.
Наконец, решайте задачу комплексно: параллельно изучайте список документов, необходимых для открытия юрлица, и ищите банковский сервис, который поможет вам открыть счет. Одно без другого просто не имеет смысла.
Источник: www.e-xecutive.ru
Как мы открыли бизнес в Европе: упрощенный способ, который может подойти каждому
Александр — предприниматель из Украины, который стал клиентом компании «Мигранту Мир» при планировании иммиграции в Европу. Он со своей супругой Ольгой давно собирался уехать из Киева, но не знал, как проще это сделать.
С учетом поставленных задач ему была предложена программа оформления ВНЖ Сербии через открытие бизнеса, по которой разрешено иммигрировать вместе с членами семьи.
Юристы компании зарегистрировали компанию для Александра, после чего он и его супруга приехали в Сербию, где получили вид на жительство, оформлением которого также занимались юристы «Мигранту Мир». Благодаря участию в предложенной программе Александру удалось без проблем поселиться с супругой в столице Сербии и продолжить любимое дело, которое стало приносить ему еще больший доход. С чего начиналась история и как проходил процесс иммиграции — обо всем этом можно узнать из рассказа Александра.
Опыт создания бизнеса в Европе русским
Рассказ русского бизнесмена о том, как он открывал бизнес в Европе. Интересно почитать, если хотите сравнить подходы к бизнесу в России и в Европе, а также лучше понять менталитет европейцев.
Редакция vc.ru пообщалась с российским предпринимателем Кириллом Логачевым, который уже три года живет в Монако и развивает собственный бизнес в России и Европе. Он рассказал, почему европейский сервис оказывается хуже российского, а также о том, какие существуют плюсы и минусы у культуры предпринимательства в разных частях света.
Свой первый бизнес предприниматель Кирилл Логачев запустил в 2011 году, когда ему было 22 года. У него сломался MacBook, и он не смог найти на рынке ни одной компании, которой мог бы доверить ремонт. Тогда он вместе с партнером решил открыть свою собственную. «Я не был уверен в сервисах, которые существовали на тот момент. Я опасался, что там могут пострадать мои личные данные, или они просто завысят стоимость ремонта», — пояснил он.
Поэтому для своего бизнеса предприниматель и его партнер взяли за основу другую идеологию: «Мы решили, что не станем наживаться на клиентах и обманывать их, даже если это будет выгодно компании. Например, если мы видим, что неисправность незначительна и человек может устранить ее сам, мы обязательно говорим ему об этом, — рассказывает Логачев. — Или мастер чинит устройство на месте и объясняет клиенту, как избежать поломки в будущем. В большинстве случаев за это мы не берем денег».
У меня довольно нестандартные для России взгляды и на жизнь, и на предпринимательство. Изначально мы открывали полностью «белый» бизнес. Для меня это был принципиальный момент. И до сих пор мы его придерживаемся, что непривычно для многих наших коллег и друзей.
Сервис решили назвать «Ябука», с ударением на «я». По словам предпринимателя, когда они с сооснователем выбирали название, то решили перевести слово «яблоко» на все популярные языки мира. Однако обнаружили, что почти все варианты вращаются вокруг английского apple и французского pomme. «И тут я обратил внимание на сербско-хорватский. «Ябука» — то, что нужно», — усмехается Логачев.
«Правда, налоговой такой вариант не понравился, — продолжает предприниматель. — Мы полгода с ними судились, потому что они отказывались регистрировать бизнес. Их смутило, что получится, если поставить ударение на «у». А нам все нравилось. И домены были свободны».
«Ябука»
В 2015 году оборот компании составил несколько десятков миллионов рублей. По словам предпринимателя, они первыми обнаружили незанятую и прибыльную нишу — сервисное обслуживание техники Apple для b2b-клиентов. Сейчас фирма сотрудничает с «Лабораторией Касперского», банками и другими крупными компаниями.
«Мы нащупали это направление случайно. Однажды я сам забирал у клиента неисправные устройства. Оказалось, что у него в офисе скопилось «кладбище» техники: целая комната была завалена десятками ноутбуков от Apple», — вспоминает Логачев.
Тогда предприниматель проанализировал, почему корпоративные клиенты предпочитают не ремонтировать технику, а покупать новую, пусть даже это обходится им дороже. Выяснилось, что их отталкивают трудности, связанные с ремонтом.
«Им нужно было отыскать сервис, отвезти туда устройство, каким-то образом найти наличные деньги или счета, откуда их можно списать, — рассказывает Логачев. — Найти курьера, передать ему устройство, забрать устройство обратно, когда все будет готово, и сразу оплатить ремонт».
Тогда предприниматель и его партнер решили предложить более комфортную модель. Они заключили с компаниями договор на сервисное обслуживание. Когда техника выходит из строя, ее забирает курьер, а затем привозит, когда все отремонтировано. В конце месяца происходит взаиморасчет.
У компаний банально не было внутренних ресурсов, чтобы следить за состоянием техники и ходом ремонта. А мы предложили им такие условия, которые никто в России не предлагал. В конце месяца составляем отчет по выполненным работам и выставляем счет.
Кроме того, по аналогичной модели с «Ябукой» работают другие московские сервисы Apple — простую работу они выполняют сами, а сложный ремонт передают на аутсорс. «На сегодняшний день это самый крупный мой бизнес — не по деньгам, но по количеству сотрудников и клиентов», — рассказывает предприниматель.
Переезд в Европу
После переезда в Монако он открыл в этой стране свое собственное маркетинговое агентство. «В начале 2017 года я планирую масштабировать его обратно в Россию, — рассуждает Логачев. И сам надеюсь почаще бывать в Москве, а то и вовсе вернусь».
Некоторое время Логачев провел в Париже и Гонконге, и затем решил осесть в Монако. «Это очень многонациональное место и тут мало местных. Здесь живут люди с разных уголков света: с ними очень интересно общаться, смотреть на их образ жизни, как они думают, как строят бизнес, как работают», — рассуждает предприниматель.
Если ты едешь в Париж, Милан или Лондон, то сталкиваешься с однообразием местной культуры и с определенными стереотипами. В таком обществе сложно стать его частью
Кроме того, он хотел развиваться и расширить кругозор. Посмотреть, как живут люди за рубежом, о чем они думают, что их волнует. «В России у людей довольно однородное и однообразное мышление. Мне было любопытно взглянуть на иностранцев, — рассказывает Логачев. — Кроме того, сколько бы ты не учил языки в России, без постоянного общения с носителями в совершенстве выучить его не получится».
В первое время, по словам предпринимателя, самым сложным было привыкнуть к расписанию магазинов: «После 21:00 в Европе ничего не купишь. И если утром воскресенья ты залез в холодильник, а там пусто, то следующий раз ты поешь дома только в понедельник».
Прожив несколько лет в Европе, Логачев увидел, что строить офлайн-бизнес там — это «бессмысленная затея»: «Я отчетливо вижу, какие перспективы по развитию бизнеса в реальном секторе открываются в России. Да, есть какие-то нюансы и где-то нужно перестраховываться, но в Европе успешный и прибыльный бизнес не построишь. Для этого хорошо подойдет Россия, Азия или США, но не Европа», — рассуждает предприниматель.
Европейский бизнес
Проблема Европы в том, что здесь никто не хочет трудиться. Они не привыкли работать. И у них есть такая возможность.
По словам предпринимателя, в Европе владельцы компаний не заботятся о клиентах, потому что там не очень большая конкуренция: «Взять банальную вещь — визитки. Ты не можешь пойти в любую типографию шаговой доступности и попросить хозяина, чтобы тебе их напечатали — это займет несколько недель, и его еще придется уговаривать. И стоить это будет €500 за 100 штук».
Местные работники очень расслабленные, продолжает предприниматель. Они защищены профсоюзами и их задача — устроиться на работу: «В той же Франции типичный рабочий график — с 10:00 до 17:00, а обед с 12:00 до 14:00. Говорить о том, чтобы при таком графике можно было построить серьезный бизнес — не приходится.
Люди живут по такому принципу — сперва учатся, потом проходят практику, четыре-шесть месяцев усердно работая. Их цель — получить контракт. После этого можно не напрягаться».
Также амбиции многих европейцев ограничивает прогрессивное налогообложение: «Ни у кого нет желания работать больше, чтобы зарабатывать больше, потому что в конечном счете, заплатив налоги, они могут получать даже меньше, чем зарабатывали до повышения зарплаты», — рассказывает Логачев.
Сложность построения бизнеса в реальном секторе заключается в том, что европейские клиенты ценят историю заведения. И если ты открываешь какой-то новый ресторан, или кафе или магазин — то это никому не нужно, потому что в семье все пять поколений как ходили в ресторан «У Франсуа», так и будут в него ходить.
Также европейские правительства, чтобы снизить уровень безработицы, вынуждены поддерживать существование «бесполезных» профессий, рассказывает предприниматель: «Во Франции, например, если ты решил подключить интернет, то просто так тебе этого сделать никто не даст. Ты берешь у оператора уже настроенный роутер и вызываешь специального человека, который придет в абсолютно неудобное время и подключит его за тебя. Все, что он сделает — это воткнет провода и вставит вилку в розетку, и получит за это €70. Но без его отчета оператор не предоставит доступ в интернет».
Точно так же без специального человека не обойдется и ремонт в квартире, рассказывает Логачев: «Например, ты можешь самостоятельно поменять смеситель в ванной. Но ты не сможешь перекрыть воду в своей квартире. Для этого нужно вызвать специалиста, который отключит воду, ты сам поменяешь себе смеситель, и после этого он снова ее откроет. Стоить это будет €200. И пока ты не заплатишь этому человеку, ты не имеешь права менять сантехнику».
Амбициозные европейцы уезжают отсюда, чаще всего в США
«Не могу сказать, что мне нравится менталитет людей здесь: я привык работать, привык работать много, а люди, которые тут живут, они вообще не привыкли что-то делать и это очень раздражает», — признается предприниматель.
«Они хотят просто сидеть в кафешке и попивать кофе, — продолжает он. — И они могут себе это позволить, потому что даже если они не работают, то получают достаточно неплохие компенсации от государства и в целом не бедствуют».
По мнению Логачева, свои плюсы и минусы есть и у европейского менталитета, и у российского. Это же относится и к бизнес-конъюнктуре: «Здесь бизнес более защищен, ему тут проще существовать, потому что нет заморочек с отчетностью. Никто не хочет тебя поиметь, подставить, в том числе и со стороны государства, также есть льготы».
С другой стороны, продолжает предприниматель, из-за того, что в Европе мало амбициозных и целеустремленных сотрудников, а государство ограничивает найм иностранной рабочей силы, многие компании переводят процессы на аутсорс.
«В Европе процветает b2b-сектор. Поэтому у маркетингового агентства оборот хоть и ниже, чем у «Ябуки», но чистая прибыль оказывается выше. В России такому агентству было бы гораздо сложнее: у нас многие привыкли не платить за услуги или платить по две копейки фрилансерам, а здесь немного другая культура», — рассказывает Логачев.
Бизнес и в России, и в Европе можно развивать по-разному: какой-то наш опыт хорошо себя покажет на их почве, какой-то их опыт — на нашей
В Европе вести бизнес проще, уверен предприниматель: «На самом деле и в России создать бизнес не сложно. Но если ты хочешь вести честный бизнес, то у тебя возникает очень много сложностей. Во-первых, с тем, что все остальные ведут не «белый» бизнес. И во взаимоотношениях с партнерами тебе постоянно приходится думать за них, как бы тебе по-белому провести то, что они у тебя покупают или тебе продают».
Но в Европе, продолжает Логачев, отчетность не такая строгая, во-первых, из-за особенностей налогового законодательства. Например, тут компании не платят налоги сотрудников: «Они получают на руки зарплату в полном объеме, и дальше это уже их головная боль — заплатить или не заплатить налоги. Бизнес в это не вовлечен».
Во-вторых, малому бизнесу в Европе гораздо проще отчитываться перед проверяющими органами, рассказывает предприниматель: «Например, твой сосед производит мед, а ты его покупаешь. Ему не обязательно вести строгую бухгалтерскую отчетность — достаточно вести кассовую книгу. Если это все будет легально, то ни у кого не возникнет вопросов».
По сравнению с Россией, в Европе очень много малого бизнеса, продолжает Логачев: «Тут это основа экономики, и он находится в довольно тепличных условиях. Единственная проблема бизнеса здесь — это заметный рост налогов. В Италии, например. Там от этого многие очень сильно пострадали».
Абсолютное большинство бизнесменов в Европе принадлежат к четвертому или пятому поколению владельцев компании. Здесь развит семейный бизнес, и люди передают из поколения в поколение фирмы, созданные 200-300 лет назад.
«Новых компаний появляется немного, — продолжает предприниматель. — И среднестатистический европейский бизнесмен по российским меркам — это самозанятый гражданин. У него нет цели заработать на самолеты-пароходы. Европейцы просто привыкли, что у них есть свой маленький семейный бизнес, они им увлечены, сами там работают».
В небольших предприятиях сферы услуг, рассказывает предприниматель, владельцы чаще всего оказываются их основными сотрудниками: «Здесь очень редко создатель бизнеса выходит из операционной деятельности. В России наоборот, руководитель стремится забраться наверх, стать большим боссом, чтобы все основные вопросы закрывали сотрудники».
«Белый» бизнес в России
По мнению предпринимателя, бизнесменам необходимо больше ценить не деньги, а свою репутацию: «Когда я приехал в Монако, то в пересчете с рублей на евро я мог свободно получать по €2 тысячи в месяц, практически ничего не делая. А в 2014 году из-за изменений курса эта сумма за месяц превратилась в €800».
«Репутация — это гораздо более постоянная штука. Даже если какой-то твой бизнес выйдет из игры, из-за смены рыночной конъюнктуры или по какой-то иной причине, то благодаря доверию ключевых клиентов, ты всегда сможешь начать другое дело и прийти к тем же людям, и они с высокой долей вероятности вновь станут твоими клиентами», — рассказывает Логачев.
«Наверное, в этом и есть моя основная потребность делать бизнес честно — и по отношению к партнерам, и по отношению к государству, — продолжает он. — Хотя оно нередко в ответ меня пыталось обмануть. За эти пять лет мы по меньшей мере четыре раза судились с налоговой. И каждый раз выигрывали».
За счет того, что у тебя все легально и все честно, ты можешь прийти и поставить их в позу. Подать на них в суд и сказать: «Ребята, вы мне вменяете вот это и это, но я знаю, что ничего вам не должен, потому что у меня вся отчетность подана в срок, и если вы не хотите решить вопрос по-хорошему, мы решим его в суде».
По словам предпринимателя, сервис по ремонту техники Apple стал для него совершенно спонтанным бизнесом. «Сегодня я понимаю, что у меня есть определенные клиенты и определенные ключевые партнеры, с которыми я могу построить любой другой бизнес», — поясняет он.
Именно так он планирует масштабировать маркетинговое агентство и открыть филиал в Москве: «Я не хочу давать рекламу или делать еще что-то. Когда настанет время, я позвоню крупным клиентам «Ябуки» и скажу: «Ребята, я тут запускаю новый проект, добро пожаловать». И многие из них наверняка мне что-то предложат, что-то закажут, в этом нет сомнений.
Источник: www.porazmyslim.ru
