Основное различие между предпринимателем и менеджером заключается в том, что предприниматель является владельцем компании, а менеджер — сотрудником компании.
Предприниматель против менеджера
Предприниматель — собственник бизнеса, поэтому все финансовые и прочие риски он берет на себя. Менеджер — это сотрудник, который работает за зарплату. Предприниматель — это лицо или группа лиц, которые своими сотрудниками выполняют многие виды деятельности, связанные с созданием инноваций в его отрасли. Менеджер — это человек, который сам работает для достижения общих целей.
Заработная плата или комиссионные предоставляются менеджерам, но они не всегда являются частью прибыли; однако вознаграждение им дается в зависимости от их производительности. Предприниматель — собственник компании и ее прибыли. Он / она может распределить прибыль с кем и когда. Предприниматель может иметь или не иметь образование.
Менеджер должен иметь образование или опыт работы в конкретной сфере деятельности. Предприниматель заботится как о настоящем, так и о будущем, потому что он должен учитывать и то, и другое во время работы отрасли. Менеджера больше волнует только настоящее.
Предприниматель получает свои ресурсы за счет собственных ресурсов, финансовых институтов или организаций по продвижению стартапов. Менеджер может распределять рабочую силу и финансовые ресурсы по соответствующим проектам для достижения целей директивного совета. Окончательный контроль над различными видами деятельности в отрасли возлагается на предпринимателя.
Однако Контроль менеджера относится к деятельности, связанной с менеджментом. Предприниматель определяет политику, поскольку он является владельцем своей отрасли, поэтому его ответственность слишком велика. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью. во время работы отрасли.
Менеджера больше волнует только настоящее. Предприниматель получает свои ресурсы за счет собственных ресурсов, финансовых институтов или организаций по продвижению стартапов. Менеджер может распределять рабочую силу и финансовые ресурсы по соответствующим проектам для достижения целей директивного совета.
Окончательный контроль над различными видами деятельности в отрасли возлагается на предпринимателя. Однако Контроль менеджера относится к деятельности, связанной с менеджментом. Предприниматель определяет политику, поскольку он является владельцем своей отрасли, поэтому его ответственность слишком велика.
Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью. во время работы отрасли. Менеджера больше волнует только настоящее. Предприниматель получает свои ресурсы за счет собственных ресурсов, финансовых институтов или организаций по продвижению стартапов.
Менеджер может распределять рабочую силу и финансовые ресурсы по соответствующим проектам для достижения целей директивного совета. Окончательный контроль над различными видами деятельности в отрасли возлагается на предпринимателя. Однако Контроль менеджера относится к деятельности, связанной с менеджментом.
Предприниматель определяет политику, поскольку он является владельцем своей отрасли, поэтому его ответственность слишком велика. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью.
Предприниматель получает свои ресурсы за счет собственных ресурсов, финансовых институтов или организаций по продвижению стартапов. Менеджер может распределять рабочую силу и финансовые ресурсы по соответствующим проектам для достижения целей директивного совета. Окончательный контроль над различными видами деятельности в отрасли возлагается на предпринимателя.
Однако Контроль менеджера относится к деятельности, связанной с менеджментом. Предприниматель определяет политику, поскольку он является владельцем своей отрасли, поэтому его ответственность слишком велика. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью.
Предприниматель получает свои ресурсы за счет собственных ресурсов, финансовых институтов или организаций по продвижению стартапов. Менеджер может распределять рабочую силу и финансовые ресурсы по соответствующим проектам для достижения целей директивного совета. Окончательный контроль над различными видами деятельности в отрасли возлагается на предпринимателя.
Однако Контроль менеджера относится к деятельности, связанной с менеджментом. Предприниматель определяет политику, поскольку он является владельцем своей отрасли, поэтому его ответственность слишком велика. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью.
Окончательный контроль над различными видами деятельности в отрасли возлагается на предпринимателя. Однако Контроль менеджера относится к деятельности, связанной с менеджментом. Предприниматель определяет политику, поскольку он является владельцем своей отрасли, поэтому его ответственность слишком велика.
Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью. Окончательный контроль над различными видами деятельности в отрасли возлагается на предпринимателя. Однако Контроль менеджера относится к деятельности, связанной с менеджментом. Предприниматель определяет политику, поскольку он является владельцем своей отрасли, поэтому его ответственность слишком велика. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью.
Сравнительная таблица
| Предприниматель | Менеджер |
| провидец, воплощающий идею в бизнес, и собственник своего предприятия | человек, который является сотрудником организации и отвечает за управление и администрирование |
| Положение дел | |
| Владелец | Работник |
| Награда | |
| Выгода | Зарплата |
| Фокус | |
| Запуск бизнеса | Текущие операции |
| Подход к задаче | |
| Неофициальный | Формальный |
Что такое предприниматель?
Предприниматель — это человек, который находит возможность создать фирму или проект. Этот предприниматель ищет возможности, основанные на потребностях общества. Термин «предприниматель» имеет французское происхождение, что означает «посредник» или «посредник».
Предприниматель создает новое предприятие, собирая такие ресурсы, как земля, рабочая сила и капитал, для производственных целей. Предприниматель может иметь или не иметь начальное образование или знания в областях своего проекта. Однако обычно у него есть некоторые уникальные атрибуты, которые позволяют ему добиться успеха. По сути, он лидер и инициатор.
Русский предприниматель несет ответственность за успех или проигрыш своего предприятия, поэтому он очень серьезно относится к этой ответственности. Основное внимание предпринимателя уделяется открытию бизнеса, а затем его расширению. Ключевой мотивацией для предпринимателя является достижение.
Наградой за усилия предпринимателя является прибыль, которую он получает от предприятия. Предприниматель склонен к риску, и он берет на себя финансовый риск за свое предприятие.
Предпринимателей можно классифицировать по типу бизнеса, технологии, области, мотивации, стадиям развития и т. Д. Предприниматель принимает на себя все риски и неопределенность для достижения прибыли и роста бизнеса. Он придумывает новые и уникальные идеи и бизнес-процессы.
Успешный предприниматель должен быть готовым к риску, ответственным, уметь анализировать вещи, независимым, инициатором, успешным и высокоэффективным. Исходя из своих представлений, предприниматели классифицируются как: и он берет на себя финансовый риск для своего предприятия.
Предпринимателей можно классифицировать по типу бизнеса, технологии, области, мотивации, стадиям развития и т. Д. Предприниматель принимает на себя все риски и неопределенность для достижения прибыли и роста бизнеса. Он придумывает новые и уникальные идеи и бизнес-процессы.
Успешный предприниматель должен быть готовым к риску, ответственным, уметь анализировать вещи, независимым, инициатором, успешным и высокоэффективным. Исходя из своих представлений, предприниматели классифицируются как: и он берет на себя финансовый риск для своего предприятия. Предпринимателей можно классифицировать по типу бизнеса, технологии, области, мотивации, стадиям развития и т. Д. Предприниматель принимает на себя все риски и неопределенность для достижения прибыли и роста бизнеса. Он придумывает новые и уникальные идеи и бизнес-процессы. Успешный предприниматель должен быть готовым к риску, ответственным, уметь анализировать вещи, независимым, инициатором, успешным и высокоэффективным.
- Инновационный предприниматель
- Подражая предпринимателю
- Фабиан-предприниматель
- Дрон-предприниматель
Что такое менеджер?
Менеджер — это не владелец предприятия, а тот, кто отвечает за управление и администрирование группы людей или отдела в организации. Такие качества, как сердечность и сочувствие, очень важны для менеджера. Менеджер — это администратор какого-то налаженного бизнеса или сформулированного проекта. Менеджер — это сотрудник, который работает за зарплату.
Они не являются частью прибыли; однако вознаграждение им дается в зависимости от их производительности. Менеджер может распределять рабочую силу и финансовые ресурсы по соответствующим проектам для достижения целей директивного совета. У менеджера есть цель поддерживать и развивать фирму или завершить проект в отведенное время.
Он достигает желаемых результатов, используя набор ресурсов. Термин «менеджер» означает человека, который выполняет дела через своих подчиненных. Пять основных функций менеджера — это организация, планирование, руководство, мотивация, координация и контроль. Менеджеры могут быть менеджерами высокого, среднего и низкого уровня.
В основном менеджеры выбираются на основе их образования и опыта. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью. Практически во всех организациях есть менеджер, который непосредственно отвечает за всю работу, которую необходимо выполнить.
Тем не менее, есть также помощник менеджера, который находится под руководством менеджера или супервизора, который напрямую инструктируется менеджером. Вот некоторые характеристики менеджера: В основном менеджеры выбираются на основе их образования и опыта. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью.
Практически во всех организациях есть менеджер, который непосредственно отвечает за всю работу, которую необходимо выполнить. Тем не менее, есть также помощник менеджера, который находится под руководством менеджера или супервизора, который напрямую инструктируется менеджером.
Вот некоторые характеристики менеджера: В основном менеджеры выбираются на основе их образования и опыта. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью. Практически во всех организациях есть менеджер, который непосредственно отвечает за всю работу, которую необходимо выполнить.
Однако есть также помощник менеджера, который находится под руководством менеджера или супервизора, которого напрямую инструктирует менеджер. Вот некоторые характеристики менеджера: есть также помощник менеджера, который находится в подчинении у менеджера или начальника, которого напрямую инструктирует менеджер. Вот некоторые характеристики менеджера: есть также помощник менеджера, который находится в подчинении у менеджера или начальника, который напрямую инструктируется менеджером. Вот некоторые характеристики менеджера:
- Лидерство
- Коммуникация
- Организованный
- Тайм-менеджмент
- Уверенность
- Делегация
- Опыт
- Знания
- Надежность
Ключевые отличия
- Человек, который создает предприятие, вкладывая деньги и принимая на себя риски, называется предпринимателем, а человек, который берет на себя ответственность за управление организацией, известен как менеджер.
- Основное внимание предпринимателя уделяется запуску бизнеса, с другой стороны, менеджер сосредотачивается на управлении текущими операциями.
- Предприниматель является владельцем организации, а менеджер — сотрудником компании.
- Вознаграждение предпринимателя — прибыль; с другой стороны, менеджер получает зарплату за выполненную им работу.
- Предприниматель склонен к риску, в то время как менеджер не склонен к риску.
Предприниматель и менеджер — разные люди в организации. Предприниматель сосредотачивается на выявлении и использовании возможностей и менеджеров, заинтересованных в управлении доступными ресурсами.
Источник: bystudin.ru
Параллельный импорт на пороге легализации
23. Внутреннее устройство, принципы, методы, процедуры, объективно обусловленные осуществлением х/д предприятия в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена;
24. Виды деятельности, которыми субъект управления воздействует на объект;
По вертикали
1. Соединение нескольких организаций, предприятий, физических лиц для создания совместной деятельности;
3. Объект менеджмента;
7. Степень концентрации власти на высшем уровне управления;
10. Стиль руководства, при котором руководитель не навязывает свое мнение подчиненным;
11. Управленческая деятельность, обеспечивающая нормальное протекание производственных процессов;
13. Внутреннее строение организации;
21. Особый вид управленческой деятельности, направленный на управление организацией для достижения цели.
Тест.
1. Таможенное учреждение – это:
· Вид государственной организации, образованной для обеспечения функции экономической безопасности и внешнеэкономической деятельности страны, сборов таможенных платежей, штрафов, пени, оказания таможенных услуг;
· Организация, обеспечивающая защиту прав и интересов граждан;
· Учреждение, способное проводить экономическую политику в интересах государства;
2. Между звеньями и уровнями управления в таможенных органах складываются следующие виды взаимоотношений:
· Вертикальные, горизонтальные, диагональные;
3. Таможенный менеджмент – это:
· Менеджмент, используемый в таможне;
· Особенная разновидность гос.службы;
· Разновидность менеджмента в государственной службе, связанная с реализацией задач в области таможенного дела.
4. При анализе организационных структур управления в них выделяются следующие элементы:
· Звенья управления, уровни управления, взаимоотношения;
· Лидерство, контроль, руководство;
· Организация, структуризация, контроль;
· Система управления таможенным делом;
6. Таможенное дело как субъект управления – это:
· это система таможенных институтов, организаций (таможенных органов), процессов (деятельности таможенных органов), таможенных услуг и таможенного персонала;
· это система управления сферой ВЭД, участниками ВЭД, товарами и транспортными средствами, перемещаемыми через таможенную границу – объектами управления.
7. Таможенное дело как объект управления –
· система управления сферой ВЭД, участниками ВЭД, товарами и транспортными средствами, перемещаемыми через таможенную границу;
· система таможенных институтов, организаций (таможенных органов), процессов (деятельности таможенных органов), таможенных услуг и таможенного персонала.
8. Объекты управления в таможенном деле:
· сами таможенные органы (ФТС, РТУ и т.д.);
· товары, перемещаемые через таможенную границу.
9. Субъекты управления в таможенном деле:
· элементы и подсистемы там.постов, таможен и т.д., осуществляющих процесс управления;
· товары, перемещаемые через таможенную границу;
10. Организационная структура таможенного органа – это:
· Совокупность всех правил и обязанностей органа;
· Совокупность составляющих его структурных подразделений, порядок их подчиненности, а также формы распределения между ними функций и полномочий;
· Структура подчиненности таможенного органа.
11. Виды структурных подразделений таможенных органов:
· Быстрые, оперативные, быстрореагирующие;
· Оперативные, штабные, функциональные;
· Подчиненные вышестоящему органу и неподчиненные.
12. Кадровая служба – это:
· Одна из видов гос.службы;
· Совокупность подразделений, призванных управлять персоналом в рамках кадровой политики;
· Особый вид государственной службы.
13. Ротация кадров – это:
· плановое служебное перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника;
· увольнение работника с занимаемой должности;
· повышение квалификации работника;
14. Структура управления в системе таможенных органов состоит из (выбрать неправильный ответ):
15.Стресс на рабочем месте требует:
Кейс
Параллельный импорт на пороге легализации
Правительство намерено вскоре рассмотреть вопрос о легализации так называемого параллельного импорта для отдельных групп товаров. В их числе могут оказаться лекарства, медицинское оборудование и автозапчасти. Если соответствующее решение будет принято, то ввозить в Россию иностранные фирменные товары защищенных торговых марок смогут не только уполномоченные дилеры, как это происходит сейчас, но и любые независимые импортеры, включая мелких предпринимателей.
Главный аргумент, который используют сторонники разрешения параллельного импорта, — этот шаг приведет к росту конкуренции, ограничит получение сверхприбылей монополистами, собьет цены на продукцию массового спроса.
Напомним, что в последнее время активнее всех данную идею продвигала Федеральная антимонопольная служба (ФАС). По оценкам ее экспертов, после легализации параллельного импорта цены на иностранные товары у нас могут снизиться на 20%-50%. При этом потребители получат возможность выбирать, у кого покупать оригинальные товары: у официального дилера, где цены, как правило, завышены, или у неавторизованного импортера. Однако встречается много и не столь оптимистичных оценок разрешения параллельного импорта.
Сторонники зачастую подкрепляют свою позицию утверждением, что в странах, где нет ограничений на ввоз брендовых товаров, цены, особенно на одежду, косметику, алкоголь, продукты, чаще всего в разы ниже, чем в российских магазинах. Так, по оценке некоторых аналитиков рынка автозапчастей, детали машин известных марок у нас нередко стоят на 60-80% дороже, чем в той же Европе.
Оппонентом ФАС выступает таможенная служба, точку зрения которой по данной проблеме высказала заместитель ее руководителя Татьяна Голендеева. Она уточнила, что ФТС России видит в отмене параллельного импорта «очень серьезные риски, если лавочку открыть, в страну может хлынуть некачественная продукция, в том числе со стоковых складов третьих стран. Проверять оригинальные товары на достоверность и идентичность без подтверждающих документов правообладателей таможенники пока не готовы. У нас на сегодня нет контролирующих механизмов, опыт других стран (по этому вопросу) не изучался».
Если правительство примет положительное решение, уверена Татьяна Голендеева, подходить к его реализации придется очень осторожно, а при разработке новых правил нужно будет оговаривать спорные ситуации. При этом в ФТС России считают, что параллельный импорт может быть разрешен не для всех отраслей. Он недопустим там, где наиболее высока вероятность нанесения ущерба потребителям от некачественной продукции. Это, например, относится к импорту компонентов и запчастей для военных и гражданских самолетов.
В ФТС России уточнили, что сейчас при допуске в страну брендовых товаров таможенники опираются на Реестр правообладателей, которые вносят в него свои товарные знаки и указывают одного или нескольких уполномоченных дилеров, имеющих право на поставку их продукции. По действующим правилам другие независимые поставщики считаются «серыми» импортерами, а весь ввозимый ими товар, пусть и оригинальный, на таможне признают контрафактным и подлежащим конфискации.
В последнее время, особенно после введения санкций в отношении России, тема легализации параллельного импорта стала одной из самых актуальных. Дискуссии по ней ведутся и в российском правительстве, и в ЕЭК. Некоторые эксперты считают, что в качестве эксперимента с 2016 года можно будет снять запрет на параллельный импорт на строго оговоренные виды товаров. Полученные результаты позволят определить целесообразность распространения новых правил на другие категории импортной продукции.
1. Каковы плюсы так называемого «параллельного импорта»?
2. Какой орган выступает против этого и почему?
3. Как на ваш взгляд изменится поток импорта при разрешении о введении «параллельного импорта»?
Источник: megaobuchalka.ru
Бенефициарные владельцы компании: кто они такие и нужно ли их прятать
Государство обязывает юридических лиц собирать информацию о своих бенефициарах. Расскажем, зачем они налоговикам, нужно ли их прятать, и что за будет за сокрытие или подачу ложной информации.
Государство обязывает юридических лиц собирать информацию о своих бенефициарах. Расскажем, зачем они налоговикам, нужно ли их прятать, и что за будет за сокрытие или подачу ложной информации.
Кто такие бенефициары
Бенефициарный владелец — физлицо, которое прямо или косвенно владеет (имеет преобладающее участие: 25 и более % в капитале) организацией или может контролировать ее действия (принимать решения о заключении сделок, получении кредитов, привлечении инвесторов и т. д.). Этот человек может не состоять в штате организации, не фигурировать в учредительных документах, но именно он и есть фактический собственник бизнеса , который в конечном итоге и получает с него прибыль.
Кто может запросить информацию
Запрашивать информацию о бенефициарах вправе банки, МФО и прочие организации, которые осуществляют управление денежными средствами и иным имуществом, так как их обязывают нормы «антиотмывочного» закона 115-ФЗ. Например, это происходит при принятии решения об открытии счета, предоставлении кредита и т. д. Также данная информация интересна Росфинмониторингу и, разумеется, налоговой службе.
Компании в свою очередь обязаны:
- собирать данные о бенефициарах;
- актуализировать их не реже одного раза в год;
- хранить эти данные в течение 5 лет;
- предоставлять их в течение 5 дней со дня получения запроса от уполномоченного органа государственной власти (постановление от 31.07.2017 № 913).
Таким образом государство, контролируя предпринимательскую среду, экономит свои ресурсы и перекладывает заботы на плечи самих предпринимателей. А за непредоставление информации — наказывает. Сокрытие сведений о реальных владельцах чревато немалыми санкциями.
Итак, организации, которая не предоставила данные о бенефициарах, грозит штраф по статье 14.25.1 КоАП РФ в размере от 100 до 500 тысяч рублей. Должностное лицо тоже могут наказать деньгами. Штраф составит от 30 до 40 тысяч рублей.
Совет: проведите работу по поиску бенефициарных владельцев. Запросите информацию у участников компании, воспользуйтесь онлайн-сервисами. Если установить реальных владельцев не удалось — подготовьте доказательную базу, что вы предприняли все возможные усилия по их поиску. Это поможет избежать штрафа.
Не знаете, как собрать данные, где их искать и какие документы нужны? Обращайтесь к профессиональным юристам по сопровождению бизнеса . Мы всегда на связи. Напишите нам в чат WhatsApp , и мы подробно вам все расскажем.
По законодательным нормам информацию о бенефициарах организации обязаны раскрывать в пояснениях к годовому балансу. Правда не все — малый бизнес, который ведет учет упрощенно, от этой обязанности освобожден.
Зачем налоговикам нужны бенефициары
Цель фискалов: найти того, кто управляя бизнесом из «тени», складывает прибыль в карман, скрываясь от их зоркого ока, и получает необоснованную налоговую выгоду. Выявить возможные схемы налоговой оптимизации. Например: через дробление бизнеса, создание цепочки взаимозависимых лиц.
Мы рассматривали судебные дела по дроблению бизнеса в одной из прошлых статей.
Скрывать информацию от налоговиков просто наивно. Установить бенефициаров они могут и сами, поверьте, возможностей у них предостаточно. Например, программный комплекс АСК НДС. Если система выявит в цепочке, что сделки совершались между компаниями, которые принадлежат одним и тем же собственникам — проблемы неизбежны. Налоговики усомнятся в реальности операций и назначат проверку.
Если юридическое лицо задолжало бюджету, то сумму долга в судебном порядке можно взыскать с взаимозависимого лица. А уж если налоговики смогут доказать, что именно бенефициар довел компанию до банкротства, управляя бизнесом через номинального руководителя, то ему грозит субсидиарная ответственность.
Добраться до директора компании безусловно проще. Но зачастую, это просто обычный наемный сотрудник, много ли с него возьмешь? А бенефициар, как правило, человек обеспеченный. Привлечь его к ответственности сложнее, но результат того стоит.
Поэтому каждому собственнику важно продумать и выстроить структуру владения бизнесом так, чтобы работать в рамках закона, не переплачивать налоги, спокойно получать прибыль и не подставлять себя под прицел контролирующих органов. Налоговые юристы НАСБ не только разработают оптимальное решение для вашего бизнеса и помогут воплотить его в жизнь.
О том, как вести бизнес в рамках законной налоговой оптимизации и защитить свои активы, вы сможете узнать на наших семинарах.
9 декабря в Москве мы проводим очередную встречу « Построение белых безналоговых схем. Передовая практика защиты активов ». Спешите записаться, количество мест ограничено.
Важная информация дляпостоянных и новых участников наших семинаров: мы постоянно расширяем программу на основе последней практики и на этот раз добавили «ТРАСТ по-русски» — крайне действенный метод защиты и сохранения заработанного!
⚜️ Сохраним ваш бизнес вместе с вами! ⚜️
Компания НАСБ более 20-ти лет защищает интересы налогоплательщиков, и основная наша задача — создать и внедрить систему по предупреждению налоговых рисков и защите бизнеса, помочь в спорах с контролирующими органами.
Результаты нашей работы снижают общую налоговую нагрузку от 1,5 до 7% к обороту и всегда устойчивы к любому виду налогового контроля. Также мы решаем и другие задачи, например: законное получение наличных, получение выплат учредителями, списание подотчета, предупреждение налоговых рисков при дроблении и многое другое. Скажем сразу, оптимизируя налоги, мы используем законные методы и обеляем бизнес ! Делаем всё доступно и безопасно.
Мы готовы представлять вас и вашу организацию во всех инстанциях и любых спорах с контролирующими органами и в арбитраже.
Оказываем услуги по постановке и отладке бухгалтерского и управленческого учета для бизнеса любого масштаба и вида деятельности.
Нужно помнить, что сегодня каждый случай с защитой налогоплательщика индивидуален и требует отдельной профессиональной проработки и сопровождения. Наши знания и многолетний опыт позволяют уверенно предоставить самый высокий уровень таких услуг для бизнеса из любой отрасли.
- #раскрытие информации
- #Росфинмониторинг
- #бенефициары
- #запрос налоговой
- #115-ФЗ
- #защита активов
- #НАСБ
Источник: www.klerk.ru
