Все примеры сочинений по предмету Малый бизнес — поделись ими с одноклассниками! Образцы сочинений от команды сайта «Сочинения-Про». Здесь вы найдёте полезные материалы для написания сочинения или эссе самомстоятельно. А если нет — вы всегда можете заказать у нас помощь, по любому виду работ! Воспользуйтесь поиском, чтобы найти нужный вам материал.
6 способов вырастить свой малый бизнес
Предпринимательство – сложная и сложная задача; большинство владельцев бизнеса согласятся с тем, что реальная задача состоит в том, чтобы постоянно расширять его и расти с разумной скоростью, тем самым замедляя рост Времена Одним из наиболее сложных аспектов этой задачи является понимание того, что всегда есть новые аудитории, и поэтому вы должны знать, что ваша продукция
Советы, которые вы можете применять при выборе правильной идеи для вашего малого бизнеса
Большинству людей не нравится идея работать под присмотром и путешествовать каждый день. Многим людям не нравится тот факт, что они должны быть заняты в месте, где они несут ответственность перед другими людьми, и им приходится ездить на работу каждый день. Множество людей в мире придерживаются очень низкого мнения относительно идеи работать под руководством других. Именно
Как написать сочинение-рассуждение (на любую тему)
Шаги по созданию успешного бизнеса по уборке помещений
Проводите исследования и разрабатывайте надежный бизнес-план Назовите свою компанию и подайте заявку на лицензию на ведение бизнеса Определите, сколько сотрудников у вас будет, их требования к работе, сколько вы будете платить и каковы будут ваши пособия Составьте бюджет своих операционных расходов. Инвестируйте в колеса компании, чтобы добраться до и с
20 решений облачного хранения для малого бизнеса
У малого бизнеса всегда есть шанс на рост, и для этого ему нужны простые в управлении и управляемые технологии. Таким образом, облачные вычисления стали привлекательными для небольших организаций, поскольку они позволяют быстрее удовлетворять потребности и с меньшими финансовыми ресурсами. Помимо снижения расходов на сетевую инфраструктуру, одним из основных преимуществ использования облака является простота удаленного доступа
7 основных проблем, с которыми сталкивается производственный бизнес или запуск производства
Все восторженные предприниматели радуются с тех пор, как правительство Индии запустило концепцию «Сделай в Индии». Малый бизнес процветает больше, чем когда-либо. Даже молодые предприниматели не боятся выдвигать свои бизнес-идеи и использовать преимущества положений «Сделай в Индии», чтобы стать их собственным боссом. Правительство также делает все возможное для развития индийского рынка в таких секторах, как обрабатывающая
Нужны ли малым и средним предприятиям услуги HR и расчета заработной платы в Индии
Насколько важна система учета заработной платы? Подумайте о каждом возможном ракурсе, прежде чем ответить на этот вопрос. Независимо от размера компании, то есть малого или среднего бизнеса, всегда существует необходимость в надежном и эффективном сервисе расчета заработной платы. Вот несколько фактов о важности этой системы для малого и среднего бизнеса: Повышение эффективности Бизнесом, каким бы
Важнейшие отличия фриланса, самозанятости, бизнеса, стартапа и инвестора
Важность финансового плана и анализа для малого и крупного бизнеса
Финансовое планирование связывает цели, которые бизнес хочет достичь в будущем, и ресурсы, которые ему понадобятся для достижения этих целей. Он также занимается оценкой финансовых ресурсов бизнеса. Финансовый менеджмент – это определение целей всего бизнеса и определение ресурсов, которые понадобятся для достижения этих целей. Основная цель финансового менеджмента – правильно учитывать доходы и расходы бизнеса, чтобы
Малые и средние предприятия
Болтонский комитет (1971) был первым, кто попытался решить проблему определения, когда они применили «экономическое» и «статистическое» определение. Согласно их экономическому определению, бизнес считается малым, если он отвечает следующим требованиям. Во-первых, если владелец является частью управления или он лично управляет им, а не через другую формализованную структуру управления. Во-вторых, если доля рынка относительно невелика и, наконец,
Эссе, посвященное стартапам, группам интересов и деловому совету
Если бы у меня были деньги, время и ресурсы, заинтересованной группой, к которой я бы присоединился, был бы Совет по малому бизнесу и предпринимательству. Этот тип группы интересов относится к категории бизнеса и потребителей. Эта группа базируется в Вене, штат Вирджиния, которая началась в 1998 году. Их основной задачей является защита малого бизнеса, а также
Начальные точки для стартапа
Успешная компания начинается с сильного «почему»: причины существования. Одного «почему» недостаточно. Это должно соединиться с потребителем прямым и резонансным способом. Одной из самых важных вещей, на которые следует обратить внимание компании, является важность продукта или услуги, которая бы выполняла работу, для которой ее нанимают потребители. Второй момент, который следует отметить, состоит в том, чтобы избежать
Источник: essay-pro.ru
Сочинение: Малый и средний бизнес в Российской Федерации
Малый бизнес — бизнес, опирающийся на предпринимательскую деятельность небольших фирм, малых предприятий, формально не входящих в объединения. У малого и среднего бизнеса есть своя организация — «Опора России».
Малый и средний бизнес в Российской Федерации
Деятельность субъектов малого и среднего бизнеса в России регулируется принятым 24 июля 2007 года Федеральным законом 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», в котором указаны критерии отнесения предприятия к малому бизнесу.
К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (далее — индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие перечисленным ниже условиям.
23 сентября 2009 года на заседании форума «Опоры России» премьер-министр РФ В. В. Путин огласил инициативы Правительства РФ по содействию развития малого и среднего бизнеса России
1. Сохранить для высокотехнологичных предприятий ставку отчислений в Пенсионный фонд на уровне 14 % (с 2011 г.).
2. Освободить предприятия, внедряющие энергоэффективное оборудование от налога на имущество на срок до трёх лет.
3. Отменить налог на прибыль от продажи ценных бумаг — при условии, что срок владения ими превышает пять лет и они не обращаются на биржевом рынке.
4. Освободить компании, работающие в сфере образования и здравоохранения, от уплаты налога на прибыль на срок до девяти лет.
5. Передать в местные бюджеты большую часть дохода от продажи патентов на осуществление предпринимательской деятельности.
6. Продлить на три года льготный порядок приватизации арендуемой у государства недвижимости. Освободить все сделки по приватизации от НДС.
7. Сделать действие лицензий на предпринимательскую деятельность бессрочным (сейчас — нужно продлевать каждые пять лет).
8. Пакет госпомощи малому и среднему бизнесу в 2010 г. — 13 млрд руб.
Ограничение по статусу
— Доля внешнего участия в капитале не должна превышать 25 %
Для юридических лиц — суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанных юридических лиц не должна превышать двадцать пять процентов (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов), доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать двадцать пять процентов (данное ограничение не распространяется на хозяйственные общества, деятельность которых заключается в практическом применении (внедрении) результатов интеллектуальной деятельности (программ для электронных вычислительных машин, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау), исключительные права на которые принадлежат учредителям (участникам) таких хозяйственных обществ — бюджетным научным учреждениям или созданным государственными академиями наук научным учреждениям либо бюджетным образовательным учреждениям высшего профессионального образования или созданным государственными академиями наук образовательным учреждениям высшего профессионального образования); (п.1 ч.1 ст.4 209-ФЗ «О развитии субъектов малого и среднего предпринимательства»
Ограничение по численности работников
К малому и среднему бизнесу относятся средние, малые и микропредприятия
— Число постоянных работников не должно превышать 250 человек
Средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства:
а) от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно для средних предприятий;
б) до ста человек включительно для малых предприятий; среди малых предприятий выделяются микропредприятия — до пятнадцати человек;[2]Ограничение по выручке
С 1 января 2008 г. согласно постановлению Правительства Российской Федерации от 22 июля 2008 г. N 556 установлены предельные значения выручки от реализации товаров (работ, услуг) за предшествующий год без учета налога на добавленную стоимость для следующих категорий субъектов малого и среднего предпринимательства:
— микропредприятия — 60 млн рублей ;
— малые предприятия — 400 млн рублей ;
— средние предприятия — 1000 млн. рублей
— Кредитование малого бизнеса
Крупнейшие банки на рынке кредитования малого и среднего бизнеса в 2009 году. Рейтинг актуален на 07.04.10
1. Сбербанк 191 732 686.87
2. Банк Уралсиб 217 346 252.27 Пора расти
3. Россельхозбанк 200 140 044.30
Источник: ronl.org
Тема эссе: Менеджмент в малом бизнесе как вариант искусства управления.
Менеджмент одна из интереснейших и актуальных специализаций для современной России, которая через обучение молодого поколения призвана решать задачи развития малого предпринимательства как основы преобразования экономики страны и формирования среднего класса.
Скачать:
 menedzhment_v_malom_biznese_kak_variant_iskusstva_upravleniya.rar | 16.43 КБ |
Предварительный просмотр:
Тема эссе: Менеджмент в малом бизнесе как вариант искусства управления.
Время, в которое мы живем, — эпоха перемен. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, — постижение науки и искусства менеджмента. Это одна из интереснейших и актуальных специализаций для современной России, которая через обучение молодого поколения призвана решать задачи развития малого предпринимательства как основы преобразования экономики страны и формирования среднего класса.
C легкой руки американцев, английское слово «менеджмент» стало известно сегодня практически каждому человеку, желающему получить образование. Менеджмент – это управление людьми, работающими в одной организации, имеющей общую конечную цель. Но менеджмент—не просто управление людьми, организацией, а особая его форма, это управление в условиях рынка, рыночной экономики, т. е. в условиях постоянных изменений, риска. Поэтому менеджмент направлен на создание благоприятных условий (технических, экономических, психологических и др.) функционирования организации, на достижение ею успеха.
Основными составляющими успеха являются:
1) выживание организации в долгосрочной перспективе;
С этих позиций менеджмент предстает как сложная система данных науки управления, опыта лучших управляющих мира и искусства управления.
Менеджмент как наука направляет свои усилия на объяснение природы управленческого труда, устанавливает связи между причи ной и следствием, выявляет факторы и условия, при которых совме стный труд людей оказывается и более полезным, и более эффек тивным.
Научную основу этой дисциплины составляет вся сумма знаний об управлении, накопленная за сотни и тысячи лет практики и представленная в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления.
Меня привлекает работа менеджмента в малом бизнесе. Что понимать под малым бизнесом ?
Честно говоря, я всегда понимала под «малым бизнесом» компании, которые оказывают услуги конечным потребителям, как частным лицам, так и юридическим. Конечно, мое определение не является полностью правильным. Без труда, можно привести примеры очень крупных компаний, которые оказывают услуги конечным потребителям. Например, сетевые магазины, такие как «За рулём» или «Абсолют». Но подавляющее большинство компаний, которые оказывают услуги конечным клиентам это компании, имеющие в штате от 3-х до 50-ти сотрудников.
В малом бизнесе нужен свой подход. Многие владельцы небольших предприятий берут все обязанности на себя, не имея при этом ни опыта, ни таланта. Неорганизованное распределение функций также ведет к нехватке времени и способности на объективную оценку ситуации на предприятии.
К тому же менеджер должен смотреть вперед, видеть дальнейшее развитие фирмы и обеспечить эффективность и конкурентоспособность работы предприятия. Даже с психологической точки зрения не всем дано «управлять». Из чего же тогда должен состоять современный менеджер, какими личностными качествами и «пакетом знаний» он должен обладать?
Менеджер – прирожденный руководитель, обладающий мужеством, твердым характером и преданностью своему делу. Отличающее его мужество, так редко встречающееся в сфере бизнеса, выражается в способности объединять и организовывать людей. Кроме того, твердость характера сочетается с профессионализмом, строгими моральными принципами и скромностью.
Он прислушивается к мнению других людей и признает, что к людям нужен определенный подход и особый стиль руководства. Хотя ему часто приходится работать с совершенно разными и сложными людьми, он всегда способен достичь согласия, прийти к общему видению проблемы и определить цели. Кроме того, его отличает умение расставить приоритеты и предусмотреть возникающие сложности.
Преуспевающий менеджер способен четко наметить конкретные шаги и сформулировать пути осуществления стоящих перед ним задач. Так как менеджеры для достижения цели часто используют сложный аналитический подход, очень важна ясная постановка проблемы. Распределяя обязанности, он устанавливает четкую структуру подчинения, так, чтобы каждый был на своем месте.
В результате он производит впечатление ответственного руководителя, находящего применение способностям каждого сотрудника своего коллектива. Кроме того, он создает прекрасную рабочую атмосферу, помогая сотрудникам развить новые навыки и умения. Так что справедливость, честность и порядочность важны для менеджера. Думаю, он должен быть неким авторитетом морали для всего коллектива.
Современный менеджер соединяет науку и искусство управ ления в единый процесс, в основе которого — личностный талант профессиональных управляющих по использованию научных и практических знаний и постоянный механизм их пополнения и об новления. Другими словами, это развитие качеств и способностей менеджеров, направленных на достижение целей организации, при менение ими профессиональных знаний в практической работе на основе постоянного взаимодействия с работниками и создание сре ды для наиболее полного раскрытия их потенциала (под средой по нимается чаще всего организационная культура).
Менеджер призван создавать условия, для успешного функционирования фирмы, исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмы, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет рынок. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем.
Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Проблема адекватного развития менеджмента в малом бизнесе остается, да и будет оставаться, для нас, актуальной еще долгое и долгое время, по крайней мере, в ближайшее время.
Но не все так плохо. Общеэкономическое положение, в конце концов, придет к какому — нибудь варианту равновесия, а малый бизнес на то и малый, что бы ему быть достаточно гибким, мобильным. Тот низкий уровень культуры образования, который мы можем наблюдать, на данный момент, на огромном количестве предприятий будет исчезать, как только эти руководители осознают необходимость квалифицированного образования, и своего, и своих подчиненных. А известно, как только появляется спрос, тут же появляется и предложение.
Сейчас мне трудно ответить на вопрос, смогу ли я стать настоящим специалистом. Но я убеждена, что профессия менеджмент должна быть не простой «корочкой» диплома, а настоящим призванием. Я не знаю, как сложится моя дальнейшая жизнь, и реализуется ли цель стать тем, кем мне хочется. Со своей стороны я постараюсь сделать очень многое, чтобы после окончания школы поступить в университет. Чего я смогу добиться в будущем, а чего — нет,- покажет время.
Источник: nsportal.ru
