бизнес-план / бизнес-планирование / инвестиционная привлекательность / структура бизнес-плана / стратегия развития / business plan / business planning / investment attractiveness / business plan structure / development strategy
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Гаджимурадова Лариса Агамурадовна
С переходом к новым условиям хозяйствования возникает важность и актуальность планирования – бизнес-планирования , с целью поиска новых подходов к развитию, как в экономике, так и на предприятиях в целом.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Гаджимурадова Лариса Агамурадовна
Выбор методики бизнес-планирования для предпринимательского проекта
Структура и основные виды бизнес-планов
Практическое бизнес-планирование
Бизнес-планирование стартапов в контексте привлечения венчурных инвестиций
Разработка системы модульного бизнес-планирования для предприятий российского рынка
i Не можете найти то, что вам нужно?
Структура бизнес-плана Unido
Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
The modern structure of the business plan and its importance in the economy
with the transition to new economic conditions, there is the importance and relevance of planning – business planning , in order to find new approaches to development, both in the economy and in enterprises as a whole
Текст научной работы на тему «Современная структура бизнес-плана и его значение в экономике»
Гаджимурадова Лариса Агамурадовна
Ст. преподаватель кафедры «Финансы и кредит» ГАОУ ВО ДГУНХ г. Махачкала
Ключевые слова: бизнес-план, бизнес-планирование, инвестиционная привлекательность, структура бизнес-плана, стратегия развития.
Gadzhimuradova L.A. The modern structure of the business plan and its importance in the economy Abstract: with the transition to new economic conditions, there is the importance and relevance of planning — business planning, in order to find new approaches to development, both in the economy and in enterprises as a whole.
Keywords: business plan, business planning, investment attractiveness, business plan structure, development strategy.
Бизнес-план — это ненормативный документ, поэтому регламентировать его со стороны законодательства бесполезно, и зачастую они очень сильно отличаются друг от друга. Дело в том, что в зависимости от планируемого направления деятельности будет зависеть структура нашего бизнес-плана, также она будет зависеть и от степени детализации бизнес-плана.
И так, для чего же составляется бизнес-план? Составление бизнес — плана может выражаться в следующих аспектах, таких как: получение кредита; привлечение внешних инвестиций; оценка перспективности развития проекта; планирование развития нового бизнеса и т.д.
Для чего нужен бизнес-план? Известно, что четкий и ясный бизнес-план является основой удачного старта. Имея на руках четко и ясно составленный бизнес-план, можно рассчитывать на то, что банки отнесутся к вашему предприятию с доверием и не откажут в кредите, а в дальнейшем начатое дело начнет приносить и хорошую прибыль.
Лекция 10: Бизнес-план, его назначение и структура
Следовательно, мы можем сказать, что бизнес-план необходим, потому что: Во-первых, он четко формулирует идею нового бизнес-проекта, преобразовывая всю сумму желаний и эмоций в одну-единственную цель.
Во-вторых, бизнес-план определяет целевую аудиторию, на которую нацелен новый продукт.
В-третьих, он рассчитывает инвестиционные риски, рентабельность будущего предприятия, прогнозирует доходы и расходы предприятия.
В-четвертых, при необходимости привлечения инвесторов или банковского капитала, грамотно составленный бизнес-план — это зеленый свет для всех возможных финансовых взаимоотношений [1, с.106].
Так же, одной из главных целей, которые ставит перед собой составитель бизнес-плана — это получить финансирование под свой проект. То есть, составить бизнес-план так, чтобы его захотели финансировать
К сожалению, подавляющее большинство бизнес-планов, заявленных к рассмотрению, написано предпринимателем предпринимателю: все положения в нем излагаются с точки зрения бизнесмена. Методическая литература дает рекомендации в
СОВРЕМЕННАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ В ЭКОНОМИКЕ
Аннотация: С переходом к новым условиям хозяйствования возникает важность и актуальность планирования — бизнес-планирования, с целью поиска новых подходов к развитию, как в экономике, так и на предприятиях в целом.
Вопросы структуризации экономики
области бизнес-планирования в том же ключе. Это правильно, если бизнес-план пишется исключительно для себя для того, чтобы разработать стратегию дальнейшего развития бизнеса. Но если необходимо получить дополнительное финансирование под проект, бизнес-план должен быть написан с точки зрения инвестора и для инвестора, а не только с точки зрения бизнесмена.
И так, бизнес-план: что необходимо для его составления?
Если говорить о типовых бизнес-планах, то давайте рассмотрим типовую структуру бизнес-плана, которая в принципе является стандартной для любого направления бизнеса, то есть составленный типовой бизнес-план, подойдет для любой сферы бизнеса.
1.Титульный лист. На титульном листе указывается название компании, указывается адреса, как физический, так и юридический, также должны указать суть вашего проекта, указать, кто является инициатором проекта и другая информация, которая может носить конфиденциальный характер.
2.Резюме. По-большему счету резюме, необходимо писать в самом конце вашего, уже составленного бизнес-плана, потому что именно оно в основном будет оказывать влияние на предполагаемого инвестора. Резюме — это краткое, но в тоже время полное описание вашего проекта. Конечно, если вы делаете бизнес-план только для того, чтобы структурировать и спрогнозировать работу своего предприятия, то это резюме ненужно. Однако если оно ориентировано на привлечение инвестиций, то в зависимости от вашего резюме будет решаться вопрос, вкладывать в ваш проект деньги или нет.
3.Суть проекта. В случае если ваша деятельность будет связана с появлением на рынке нового товара, то вам придётся предоставить следующую информацию:
1.Полное и краткое название товара;
2.Описать свой товар, если это бренд или торговая марка, то подтвердить права владения данным брендом или торговой маркой;
3.Указать физический адрес компании, и подтвердить права владения данной недвижимостью, это могут быть права владения или аренды;
4.Указать количество персонала необходимого вам для работы, а также указать специализацию каждого работника, и какие навыки работы вам необходимы;
б.Дать объективные аргументы, почему именно ваш товар будет лучшим на рынке, и его производством стоит заниматься, также необходимо указать есть ли у вас или ваших партнёров опыт работы в данной сфере;
5.Производственный план. Тут придётся описать весь производственный процесс, для того чтобы убедить своего потенциального инвестора, что в производство будет рентабельным, и что он будет изготавливать продукцию точно в срок и в тех объёмах, которые будут указаны в бизнес-плане. Также необходимо будет предоставить доказательства того, что выпускаемая вами продукция будет соответствовать всем стандартам, которые действуют в стране.
6.Маркетинг. В этом разделе будут рассматриваться факторы, влияющие на развитие вашего предприятия и продвижение товара на рынок. Есть два вида фактором внутренние и внешние. Обычно внешние факторы — это те факторы, на которые вы, при всем своём желание, оказать воздействия не можете, к ним относятся: ВНП; интересы потенциального потребителя; технологическая составляющая рынка; законодательная база, которая влияет на ваш товар; потенциальные и существующие конкуренты; сырье.
Внутренние факторы — это те факторы, на которые вы тем или иным образом можете повлиять, к ним относятся: контролирование финансов; персонал; поставщики сырья.
7.Организационный план. Здесь необходимо указать форму предпринимательской деятельности вашего предприятия, если вы не являетесь единственным владельцем предприятия, указать ваших партнёров или акционеров, указать состав руководства компании, и прописать ответственность каждого члена руководства. Также придётся описать количество отделов вашей компании, и указать степень взаимодействия между отделами вашего предприятия, а также какой из отделов, за какую работу будет отвечать, и
кто будет нести ответственность за невыполнение работы в строго установленный срок [2, а26].
Также есть пункты, которые в обязательном порядке должны указываться в данном разделе: форма собственности предприятия; количество соучастников и краткая биографическая справка по ним; в случае если у вас АО, то количество акций, которые вы выпустили; уполномоченный представитель и человек имеющий право подписи; обязанности членов компании; размер суммы заработной платы.
8.Риск. В любом начинании есть своя доля риска, поэтому необходимо будет описать в разделе, какие существуют предполагаемые риски, а также сразу предоставить пути решения данных проблем. Если это возможно, то предоставить не решения, а способы предотвращения рисков.
Особенно не пытайтесь от потенциального инвестора скрыть возможные риски, он наверняка не поверит, что ваше предприятие может развиваться без рисков, и из-за этого может отказать в финансирование, подумав, что вы пытаетесь его обмануть. За попытку скрытия рисков, как минимум, можно остаться без вложений инвестора, а как максимум вы больше нигде не сможете найти инвестиций, потому что можете попасть в своеобразный «чёрный список».
И так, если соблюдать все правила и методы составления бизнес-плана, у предприятия будут высокие шансы эффективно осуществлять свою деятельность, представлять свое предприятия как успешно функционирующее, в лице своих конкурентов, и в дальнейшем найти хороших инвесторов.
В заключение можем отметить, что применение бизнес-планирования для компаний высоко конкурентного рынка производства, не только необходимо, но и является стратегическим вопросом выживания и роста предприятия. Грамотное использование методов бизнес — анализа и прогноза дает руководителям и менеджерам компаний уверенность в завтрашнем дне, и, как следствие, ведет к повышению организованности и цивилизованности на рынке в целом.
1. Иващенко Н.П. «Методические рекомендации к разработке бизнес-плана инновационного предпринимательского проекта: учебно-методическое пособие». Москва: Экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, 2017. — 145 стр.
2. Афанасьев В. Н. , Еремеева Н. С. , Лебедева Т. В. «Основы бизнес-статистики: учебное пособие». Оренбург: ОГУ, 2017. — 245 стр.
Источник: cyberleninka.ru
Состав и структура бизнес-плана
Ориентировочный объем бизнес-плана может составлять (без приложений): около 40 страниц – при стоимости проекта менее 500 тыс. долларов США и до 80 страниц – при стоимости проекта свыше 500 тыс. долларов США.
В состав любого бизнес-плана обязательно входят:
1) Титульный лист. На нем указываются: название проекта, предприятия-инициатора проекта, организации-разработчика бизнес-плана, утверждающая подпись руководителя предприятия и организации-разработчика, заверенные печатью, требования конфиденциальности документа. В случае, если бизнес-план разработан при участии консалтинговых, аудиторских и других фирм, то в нижней части титульного листа пишется: «Бизнес-план разработан предприятием при участии» и указываются названия привлеченных организаций.
2) Содержание: указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.
3) Текст основных разделов бизнес-плана.
4) Приложения: различные документы, подтверждающие информацию и исходные данные, использованные при разработке бизнес-плана, а также копии документов, затребованных инвесторами и организациями, которые будут финансировать проект (например, копии контрактных и предконтрактных, учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и т.п.).
Кроме того, в состав бизнес-плана очень часть включается «Меморандум о конфиденциальности». Он составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности, и для ограничения круга потенциальных читателей. Меморандум может также содержать условие, что консультанты, привлекавшиеся со стороны для оказания помощи по разработке бизнес-плана в течение конкретного срока (например, не менее 1 года) не имеют права оказывать свои услуги другим предприятиям – конкурентам предприятия, разработавшего бизнес-план.
В состав бизнес-плана, как правило, включаются следующие разделы, характеризующие основные аспекты проекта:
2) Характеристика предприятия и стратегия его развития.
3) Описание продукции проекта
4) Анализ рынка сбыта продукции.
5) План производства продукции.
6) Стратегия маркетинга предприятия.
7) Организационный план проекта.
8) Юридическое обеспечение проекта.
9) Календарный план проекта.
10) Риски проекта и меры по их страхованию.
11) Инвестиционный план проекта.
12) Стратегия финансирования (финансовый план) проекта.
Необходимо знать, что в окончательно исполненном бизнес-плане, количество, название и последовательность разделов могут оказаться другими.
Министерством экономики Республики Беларусь постановлением № 158 от 31 августа 2005 года были утверждены «Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», устанавливающие основные правила составления бизнес-планов инвестиционных проектов, выделяющие ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определяющие единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов (включая упрощенные требования к проектам региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектам, предусматривающим оказание мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн. долларов США и проектам, не предусматривающим оказания мер государственной поддержки, независимо от их стоимости), представляемых в соответствии с действующим законодательством на рассмотрение органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь. В соответствии с их п. 12. гл. 3 «Требования к составу бизнес-плана» он должен состоять из следующих основных разделов:
2) Характеристика организации и стратегия ее развития;
3) Описание продукции;
4) Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;
5) Производственный план;
6) Организационный план;
7) Инвестиционный план;
8) Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
9) Показатели эффективности проекта;
10) Юридический план.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Значение структуры бизнес-плана
Международная интеграция российских компаний будет развиваться. Это необходимо, и благодаря усилиям правительства создаются предпосылки для того, чтобы запустить привлечение инвестиционных ресурсов в страну. Если целенаправленные действия руководства увенчаются успехом, а развивающиеся институты ШОС, БРИКС, ПМЭФ и т.п. дадут ожидаемый эффект, бизнес-планы компаний все больше будут становиться продуктом, нацеленным на внешний рынок. В этой связи структура бизнес-плана, ее соответствие принятым в международной практике нормам, обретает все большее значение для возникновения продуктивного сотрудничества с инвесторами.
Сравнение методик бизнес-планирования
Вопрос о том, что входит в бизнес-план, далеко не праздный. Согласитесь, инвестор или кредитор гораздо лучше воспринимает поступающую информацию, если она структурирована в унифицированной форме. Привычное для читателя оформление плана позволяет быстро сформировать мнение о выгодности идеи и компетентности разработчика. Инвестор, проявляя интерес к замыслу, должен быть уверен, что планирование выполнено в надлежащем качестве, а его обеспечивают лишь стандартные процедуры, прошедшие проверку временем. Давайте рассмотрим основные методики в области планирования бизнеса, которые в настоящий момент присутствуют в России.
Наибольшее распространение у нас получил стандарт ЮНИДО специализированного учреждения ООН, содействующего промышленному развитию ряда стран с переходной экономикой и развивающихся государств. В современном мире достаточно сложно судить о преимуществах тех или иных рекомендаций. Так случилось, что типовая методика ЮНИДО пришла в Россию раньше других и была принята западными инвесторами в большей степени, поэтому и закрепилась в практике в качестве основной. Не последнюю роль в этом сыграли прикладные пакеты PROPSPIN и COMFAR, формат которых давно принят в инвестиционной практике и как раз основан на стандарте ЮНИДО.
Состав разделов бизнес-плана по методике ЮНИДО
Укрупненная структура бизнес-плана по стандарту ЮНИДО показана на рисунке выше. Хотя она и получила широкое распространение, некоторые особенности бизнеса в России в ней не учтены (специфика документирования, законодательной базы, подходов системы стандартизации и т.п.). Российские разработки в данной области тоже имеются.
Наиболее широко известна методика компании Expert Systems, разработчика популярной программы Project Expert. Кроме того, под локальные задачи изданы и апробированы рекомендации Российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса, Федерального фонда поддержки малого предпринимательства. Тем не менее, нас интересуют не адаптивные отечественные разработки, а методики, признанные опытными инвесторами, включая иностранных, в качестве стандартных и надежных. Помимо ЮНИДО к таким методикам можно отнести следующие:
- стандарт ЕБРР;
- методику аудиторской компании KPMG;
- рекомендации BFM Group;
- методику фирмы Ernst
- план производства;
- финансовый план.
Структура основных разделов бизнес-плана по методике ЮНИДО
Аргументирующие позиции бизнес-плана
Порядок размещения разделов в любой методологии выносит в конец два очень важных раздела: «Анализ и оценка экономической эффективности проекта» и «Гарантии и риски» (в интерпретации стандарта UNIDO). Как мы убедились в предыдущих осмыслениях, состав блоков документа в различных методиках примерно одинаков, разделы бизнес-плана могут быть выстроены в нескольких вариантах последовательности, однако логику аргументации основного тезиса, предложенного читателю, это, как правило, не меняет. Это скорее вопрос вкуса и истории методологического развития разработчика. Предлагаю рассмотреть пример методики аудиторской фирмы Ernst Young
Очевидно, что любой здравомыслящий человек осознает, что новое дело несет в себе определенные риски. Демонстрация грамотного выявления, идентификации, стратегии и тактики минимизации рисков несет в себе мощный информационный сигнал инвестору, что он имеет дело с компетентным бизнес-оператором. Пример настоящей методики предусматривает включение в раздел оценки рисков следующих вопросов.
- Информация об основных факторах риска.
- Альтернативные стратегии на каждый выявленный и проанализированный фактор риска.
- Информация о страхуемых рисках.
- Бюджет расходов на реализацию программы минимизации рисков.
Почему я согласен с тем, что оценка рисков должна стоять раньше, чем финансовый план? Потому что расходы на снижение рисков влияют и иногда существенно на основные финансовые планы и показатели эффективности проекта. Стандартами Ernst http://projectimo.ru/biznes-planirovanie/struktura-biznes-plana.html» target=»_blank»]projectimo.ru[/mask_link]