Сотрудничество в бизнесе виды партнерства

Редакция журнала «Экономические исследования» продолжает публикацию материалов из второй главы книги Е.В. Горшениной по предпринимательству . Цель настоящей книги — дать предпринимателю практические знания о специфике предпринимательской деятельности в России, а также практические навыки в использовании методов и инструментов ведения бизнеса . В данном номере вниманию читателей предлагается одна из глав книги: «Виды партнёрских связей в предпринимательстве ».

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Горшенина Е.В.

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА)

Взаимовыгодное сотрудничество малого и крупного бизнеса как фактор развития инновационного предпринимательства

Государственно-частное предпринимательство как инновационная форма взаимодействия бизнеса и власти
КАКИЕ ПАРТНЁРСКИЕ СВЯЗИ НУЖНЫ ДЛЯ БИЗНЕСА
Франчайзинг как форма развития предпринимательства в Узбекистане
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Торсунов О.Г. Какие бывают виды партнерства в бизнесе. Семейное партнерство

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «ПРАКТИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. ВИДЫ ПАРТНЁРСКИХ СВЯЗЕЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ»

Горшенина Е.В. Предпринимательство в России: начинаем своё дело. [Электронный ресурс] / Е.В. Горшенина. — Краснодар: ООО «Центр экономических исследований», 2020. — 118 с. / pdf (2038 кб). ISBN 978-5905164-25-5.

Редакция журнала «Экономические исследования» продолжает публикацию материалов из второй главы книги Е.В. Горшениной по предпринимательству. Цель настоящей книги — дать предпринимателю практические знания о специфике предпринимательской деятельности в России, а также практические навыки в использовании методов и инструментов ведения бизнеса. В данном номере вниманию читателей предлагается одна из глав книги: «Виды партнёрских связей в предпринимательстве».

2. ПРАКТИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 2.3. Виды партнёрских связей в предпринимательстве

Современные бизнес-связи определяются не только конкуренцией в рамках экономического пространства, но и партнёрскими отношениями, позволяющими предпринимателям эффективно работать в условиях рынка. Партнёрство становится выгодной формой организации и ведения предпринимательской деятельности, поэтому каждый предприниматель заинтересован в установлении наиболее эффективных форм партнерских связей.

Партнерские связи — это такие договорные отношения, которые устанавливаются между предпринимателями и дают возможность каждому из них эффективно функционировать за счет обмена результатами деятельности, выступающими в форме товара или услуги или в денежной форме.

Наиболее эффективными формами партнёрских связей выступают аренда, лизинг, франчайзинг, аутсорсинг, фандрайзинг.

Аренда — имущественный наём, основанный на договоре предоставления имущества во временное пользование за определённую плату.

Арендующий имущество, или получающий его в аренду называется арендатором, а сдающий в аренду — арендодателем. Отношения между

Партнерство в юридическом бизнесе: виды и типы партнерства. Алексей Кравченко в Legal Pro

арендатором и арендодателем именуются арендными. Договором об аренде может быть предусмотрена возможность выкупа арендуемого имущества.

В аренду могут быть переданы земельные участки и другие обособленные природные объекты, предприятия и другие имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другие вещи, которые не теряют своих натуральных свойств в процессе их использования.

Лизинг — долгосрочная аренда (на срок от 6 месяцев до нескольких лет) машин, оборудования, транспортных средств, сооружений производственного назначения, предусматривающая возможность их последующего выкупа арендатором. Лизинг — это особый вид аренды, арендных отношений, как правило, когда объектом аренды выступает оборудование.

В практике предпринимательства наибольшее распространение получил лизинг автомобилей, лизинг компьютеров и оргтехники.

Франчайзер — правообладатель лицензии на данный вид деятельности (торговую марку).

Франчайзи — это человек или компания, которая покупает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзера и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзера.

Франшиза — это право, закреплённое договором, осуществлять определённую экономическую деятельность (производство, оказание услуг и т.п.) с использованием принципа франчайзинга. Одна их самых известных франшиз в мире — «Макдональдс».

Аутсорсинг — это передача организацией, на основе договора, определённых видов или функций предпринимательской деятельности другой компании, действующей в другой области. Аутсорсинговые фирмы занимаются обслуживанием и поддержки бесперебойной работы отдельных систем инфраструктуры.

1) сокращение затрат на выполнение задач за счёт привлечения специализированных фирм;

2) минимальные сроки и профессионализм исполнителей, т.к. специализированные организации гарантируют выполнение порученных задач в самые короткие сроки;

3) направление ресурсов на решение основных вопросов, т.к. передавая косвенные функции специалистам, предприниматель может заняться реализацией основных проектов.

Аутсорсинговые услуги обычно востребованы в бухгалтерском учете, обеспечении безопасности, уборке помещении, переводческих услугах, ИТ услугах, рекламных услугах, транспортных слугах, юридических услугах, а также в разработке программного обеспечение и дальнейшим его сопровождением.

Фандрайзинг (фэндрайзинг, фандрэйзинг) — процесс привлечения внешних, сторонних для компании денежных средств и иных ресурсов (человеческих, информационных, материальных), необходимых для реализации какой-либо задачи или выполнения проекта.

Возможные источники привлечения ресурсов — это организации, частные лица; фонды; государственные органы. Все эти источники могут выступать в качестве: финансового спонсора, спонсора на условиях бартера, инвестора, грантодающей организации, мецената, донора.

Организации доноры предоставляют безвозвратную финансовую, техническую помощь, как правило, на конкурсном основании. Меценаты (физические лица) оказывают благотворительную помощь добровольно и безвозвратно. Спонсорство — это конкретная помощь юридических и физических лиц на определенных условиях. Инвестором может быть частный предприниматель, организация или государство, осуществляющие долгосрочные вложения капитала в какое-либо дело, предприятие с целью получения прибыли. Гранты выделяются как безвозмездное субсидирование.

Государственно-частное партнерство (ГЧП). В последние десятилетия возникла особая форма взаимодействия бизнеса и власти. Речь идет о партнерстве государства и частного сектора, обозначаемого обычно термином PuЫic-PrivatePartnersЫp (PPP), в России используется термин «государственно-частное партнерство» (ГЧП).

ГЧП представляет собой институциональный и организационный альянс государственной власти и частного бизнеса с целью реализации

социально-значимых проектов в широком спектре сфер деятельности — от развития стратегически важных отраслей экономики до предоставления социально-значимых услуг в масштабах всей страны или отдельных территорий. Развивающееся партнерство, в отличие от традиционных административных отношений, создает свои базовые модели финансирования, отношений собственности и методов управления. Выделяют следующие формы ГЧП: контракты как административный договор, аренда в ее традиционной форме (договора аренды) и в форме лизинга, концессия (концессионное соглашение), соглашения о разделе продукции, совместные предприятия.

Источник: cyberleninka.ru

Сотрудничество в бизнесе виды партнерства

Виды и модели партнерства в бизнесе

Проблема нехватки ресурсов не понаслышке знакома, как молодым, так и опытным компаниям. Существует две крайности — есть идеи, но нет денег, что свойственно стартапам, или наоборот — есть деньги, но нет идей для дальнейшего развития. Также между этими полярными точками есть ряд промежуточных этапов, когда компания возможно уже не в первый раз задумывается о поиске бизнес-партнера.

Стоит ли вовлекать новых людей в процесс ведения бизнеса? Какие существуют достоинства, недостатки и формы сотрудничества и, как оформить партнерские отношения, чтобы защитить интересы учредителей, рассмотрим в данной статье.

Партнерство в бизнесе как форма сотрудничества

Бизнес-партнерство представляет собой договоренность деловых сторон о сотрудничестве, закрепленную письменным соглашением.

Прежде чем принять решение о поиске бизнес-партнера, первое, что необходимо сделать — оценить плюсы и минусы делового тандема, ведь вместе с дополнительными ресурсами компании придется иметь дело с новыми рисками.

К основным плюсам партнерства в бизнесе следует отнести следующие:

• первый и главный плюс — интеграция капиталов для развития и роста компании, ведь ради этого и затевается сотрудничество, а остальные достоинства являются второстепенными;

• привлечение других ресурсов (трудовых, интеллектуальных, материальных и др.);

• распределение ответственности и обязанностей между партнерами;

• возможность оказывать друг другу оперативную помощь и совместно решать сложные вопросы;

• Масштабирование компании — увеличение рынка и потока клиентов, рост продаж, совершенствование продукта и репутации бренда;
• сокращение времени выполнения задач благодаря увеличению количества сотрудников;

• новый деловой опыт.

Также нужно учесть и минусы:

• необходимость делить прибыль с партнером;
• утрата самостоятельности в принятии управленческих решений, т.к работать совместно не очень просто — процесс требует уважения точки зрения друг друга, способности находить компромиссы и общие решения при несовпадении взглядов на бизнес у партнеров;
• возникновение конфликтов;
• дополнительная ответственность за ошибки бизнес-партнера;
• сложность выхода из партнерских отношений в случае неудачи.

Виды и формы бизнес партнерства

Разные типы взаимоотношений между деловыми партнерами определяют виды и формы сотрудничества. Разберем основные.

• Акционерное общество (АО) — крупная форма делового партнерства, предусматривающая большое количество участников в бизнесе. Как правило, это большое предприятие, капитал которого разделен на определенное количество акций. Владение акциями дает право партнерам на получение дивидендов, а также право участия в принятии управленческих решений.

• Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — форма сотрудничества, при которой вклады участников бизнеса формируют капитал организации, разделенный на доли. В отличие от АО, где количество бизнес-партнеров не ограничено, в ООО максимальное количество учредителей составляет 50 человек.

• Индивидуальное предпринимательство (ИП) — по сути, ИП в меньшей степени можно отнести к форме бизнес партнерства, так как это больше относится к юридическим лицам. Но в деловой практике встречаются случаи, когда компании сотрудничают с индивидуальными предпринимателями на основании заключенного договора.

• Самозанятость — аналогично с ИП, самозанятые могут выступать в качестве бизнес-партнеров, оказывая услуги другим контрагентам на основании договора. В двух последних случаях речь идет лишь о выполнении работ на платной основе без участия в капитале организаци.

Что касается видов делового партнерства, можно выделить пять основных.

• Коммерческое — имеет отношение к хозяйственным обществам. Совместная деятельность партнеров в данном случае направлена на получение прибыли.
• Некоммерческое — партнеры по бизнесу сотрудничают для достижения общих целей (общественных, культурных, научных и других) на безвозмездной основе. Например, это могут быть волонтерские, профсоюзные, экологические и другие проекты.
• Государственное — партнером с одной стороны выступает государство, с другой — бизнес. В рамках данного вида сотрудничества бизнес оказывает государству материальную и ресурсную поддержку для развития инфраструктуры. Государственное партнерство носит долгосрочный характер.

• Тактическое — вид временного сотрудничества, когда бизнес-партнеры объединяются для реализации краткосрочных проектов. Например — реклама, когда маркетинговое агентство сотрудничает со звездами шоу-бизнеса с целью создания рекламного видеоролика. После реализации проекта, союз распадается.
• Стратегическое — предусматривает взаимодействие партнеров по бизнесу в долгосрочной перспективе в течение нескольких лет. Чаще это бывает сотрудничество именно крупных компаний. В основе тандема лежит эффект синергии, позволяющий увеличить масштаб бизнеса, снизить риски и получать прибыль на протяжении долгого периода.

Как получить предложение о сотрудничестве

Почему одни предприниматели находят партнеров быстро, а у других достижение результата может занять несколько лет? Дело в том, что многое зависит от выбора правильного канала и стратегии поиска.

Есть две стратегии — активная и пассивная. Например, компания создает сайт, где размещает информацию об услугах и контактные данные, регистрируется на нескольких онлайн площадках и сервисах по поиску бизнес-партнеров и далее ограничивается пассивным ожиданием откликов и обращений.

Несложно догадаться, что при таком подходе процесс затянется на месяцы, а то и на годы. Бессмысленно хотеть достичь результата и ничего при этом не делать, ожидая, что партнер появится сам.

Другое дело, когда помимо размещения информации о себе в разных интернет-ресурсах (социальных сетях, на сайте, сервисах и площадках), компания сама ведет поиск и активно откликается на предложения других представителей бизнеса, изучает форумы, посещает тематические мероприятия — выставки, конференции, курсы по маркетингу, организует мастер-классы и дает рекламу по разным каналам.

Как говорится, под лежачий камень вода не течёт. Поэтому поиск принесет плоды только при активном подходе.

В данный период времени в России набирают популярность каналы поиска, объединяющие множество возможностей в одном месте. К ним можно отнести бизнес-клубы и сообщества, где деловые партнеры обмениваются опытом, получают взаимную поддержку и заключают соглашения о сотрудничестве.

Элитный бизнес-клуб Пантеон, расположенный на севере Москвы является площадкой для нетворкинга, где проводятся мероприятия для предпринимателей, бизнесменов и ТОП-менеджеров: деловые встречи, мастермайнды, конференции и бизнес-игры.

Клуб Пантеон объединяет интересы единомышленников под крышей престижного бизнес-дома, построенного в оригинальном дизайнерском стиле. Здесь можно найти партнеров по бизнесу, подрядчиков, инвесторов и единомышленников, готовых прийти на помощь в решении сложных вопросов. Полезные деловые знакомства помогут найти новых клиентов и вывести бизнес на новый уровень .

Помимо деловых встреч, в Пантеоне предусмотрены комфортные номера для отдыха, конференц-залы для проведения мероприятий и возможность перекусить — и это в одной локации, что подойдет для командировок. Не нужно тратить время на поиски номера в отеле и лишние перемещения.

Поиск партнеров по бизнесу в клубе становится комфортным и ненавязчивым. При этом наличие проработанного бизнес-плана и презентации повысят шансы на успех.

Договор бизнес партнерства

Партнерские отношения, как в РФ, так и других странах, оформляются договором. Это нужно для того, чтобы защитить личные интересы всех учредителей при возникновении спорных вопросов в процессе ведения бизнеса и при его ликвидации.

Письменное оформление документов позволяет зафиксировать распределение обязанностей, ответственности и прибыли между контрагентами. И начать сотрудничество следует именно с этого. Разновидностей договоров много, и какой взять за основу, решать бизнес-партнерам опираясь на одну из форм сотрудничества, рассмотренных выше.

Возможно заключение партнерского договора, как между компаниями, так и между физическими лицами, а также между ИП и физическим лицом. Стандартные пункты договора должны содержать следующую информацию с возможностью ее адаптации под конкретный бизнес:

• Предмет договора — указывается форма собственности, название и состав учредителей, их локация и распределение долей.

• Обязанности контрагентов — здесь необходимо прописать обязанности по управлению компанией каждым из партнеров, кто чем будет заниматься и в каких объемах.

• Интеграция капитала — размер инвестиций, вложенных каждой стороной в общее дело.

• Условия распределения дохода — данный пункт может содержать информацию о проценте прибыли, получаемой каждым учредителем. В основном доход распределяется между участниками пропорционально их вкладам.

• Политика конфиденциальности — письменное обещание о неразглашении информации.

• Ответственность партнеров — что предусмотрено за нарушение условий договора (штраф, пеня и т.д.).

• Обстоятельства непреодолимой силы — порядок действий при возникновении форс-мажорных обстоятельств.

• Разрешение споров — пункт должен содержать информацию о времени, в течение которого стороны отвечают на претензии, по истечении которого спор будет рассматривать суд.

• Реквизиты учредителей.

Бизнес-партнеры могут сделать свой типовой договор, соответствующий выбранной сфере бизнеса, не ориентируясь на стандартную структуру. Для оформления документа желательно воспользоваться помощью юриста и закрекрепить все нотариально.

Пути выхода из партнерских отношений
Заключая соглашение, партнеры по бизнесу хотят прийти к стабильному сотрудничеству.

• Русская рулетка — предложение о выкупе акций по указанной цене одной из сторон у партнера, который решил выйти из бизнеса.
• Техасская рулетка — выкуп акций одним из учредителей с привлечением третьего независимого лица.
• Опционы сторон — право на заключение в будущем соглашения относительно доли компании на заранее оговоренных условиях. Другими словами, стороны уже сейчас определяют судьбу своих долей в случае конфликта, который может произойти в последующем.
• Ликвидация — прекращение существования компании на добровольной или принудительной основе. В данном случае решение о завершении деятельности могут принимать не только контрагенты бизнеса, но и третьи лица (налоговый орган, суд).
• Частные способы — любые другие пути, предусмотренные договором партнерских отношений.

Вывод

Самостоятельное ведение бизнеса без привлечения партнеров — нереализуемая мечта практически каждого фаундера. На практике часто невозможно открытие и развитие компании в одиночку. Наличие неоспоримых плюсов бизнес-партнерства мотивирует даже самых заядлых противников сотрудничества на поиски достойного помощника в лице физического или юридического лица.

Наличие таких каналов поиска, как вступление в бизнес-клуб, делает процесс легким и ненавязчивым. В элитном бизнес-клубе Пантеон, расположенном на севере Москвы, участникам представлены возможности для нетворкинга, делового общения и полезных деловых знакомств, где можно найти спонсоров, партнеров, единомышленников и получить их поддержку.

На нашем сайте можно подать заявку и стать участником бизнес-клуба Пантеон. Также по любым интересующим вопросам можете писать на нашу электронную почту.

Ждем вас в нашем комьюнити!

Источник: panteon.club

Формы взаимодействия (делового сотрудничества) партнеров

1. Контрактная: связи строятся на системе партнерских договоров.

2. Объединение усилий партнеров путем создания совместного предприятия с целью совместной деятельности на рынке (совместное планирование, совместные разработки новых технологий, ноу-хау, материалов, совместное производство продукции, координация усилий и концентрация своих средств для реализации общих коммерческих планов или проведение согласованных программ). Экономические связи с партнерами (организациями и частными лицами) могут быть прямыми и через посредников. Контакты могут быть разовыми или постоянными (долговременными).

Сфера взаимодействия партнеров

1. Снабжение, закупка, обмен, передача, помощь и содействие в получении необходимых для предпринимательства компонентов: услуг, сырья и материалов, оборудования, продукции, информации, рабочей силы и т.д.
2. Производство продукции.
3. Сбыт, торговля, продажа продукции.
4. Финансовое, кредитное, инвестиционное сотрудничество (финансовая помощь и поддержка, привлечение инвестиций, содействие в получении кредитов).
5. Совместное осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.
6. Проведение рекламных акций и компаний.
7. Перевозка грузов.
8. Проведение совместных консультаций.
9. Подготовка специалистов.
10. Содействие в реализации программ друг друга.
11. Помощь в установлении контактов с другими участниками рынка.
12. Выход на внешний рынок, проведение экспортно-импортных операций.

Все это партнеру можно предложить и от партнера получить.

3.5. Использование посредников

1. Работа под его «крышей» (использование его юридического статуса, расчетного счета, юридического адреса), чтобы не оформлять свой юридический статус.
2. Для заключения сделок. Если вы не заинтересованы в установлении деловых связей, посредник окажет вам содействие.
3. Осуществление товарооборота (реализация продукции, бартерный обмен) через торгового посредника.
4. Получение компонентов для своего бизнеса (помещение, оборудование, сырье, кредит, рынок сбыта) на льготных условиях.
5. Получение гарантий и поручительств по своим сделкам (посредник выступает вашим гарантом).
6. Сокрытие своего имени за именем посредника. Обращайтесь и действуйте под маркой других организаций и предприятий, например, чтобы не платить валютой (это касается СП и инофирм). Посредник, заплатив за нужный вам товар в рублях и предоставив его вам, конечно, получит от вас валютную компенсацию за использование вами этого товара, но она будет существенно ниже официальной цены, и вы все равно останетесь в выигрыше.

К недостаткам использования посредников можно отнести:

— необходимость делиться прибылью;

— посредник – лишний свидетель и поэтому нежелателен.

4. Предпринимательская идея и ее выбор

4.1. Предпосылки и условия возникновения предпринимательской деятельности

Для начинающих бизнесменов могут быть полезными рекомендации известных в мире бизнеса людей. Крупнейшим авторитетом в бизнесе признается американский миллионер Бернард М.Барух. С ним советовались шесть президентов США. Барух стал миллионером, когда ему не было еще и двадцати пяти лет.

Для лиц, желающих добиться успеха в бизнесе, Бернард М.Барух сформулировал пять правил:

1. Примите решение: Я могу делать деньги! В наше время в нашей стране человек может стать богатым.
2. Для того чтобы зарабатывать деньги, вы должны думать об этом постоянно – во время еды, прогулок и даже ночью, когда вы спите.
3. Существует много областей деятельности, в которых вы можете добиться успеха. Ищите и вы найдете их!
4. Вы будете ошибаться. Но не падайте духом. Учитесь на своих и чужих ошибках. Начинайте с того места, где вы споткнулись. Идите вперед!
5. Когда вы остановитесь на какой-либо идее, постоянно продумывайте ее, развивайте до тех пор, пока не достигните цели.

Совет Баруха ясен как белый день – если вы хотите зарабатывать много денег, вы должны сконцентрировать на этом все свои усилия.

Человек, получающий большую зарплату, может сделать больше добра, обладая силой, которую дают деньги.

Вы должны делать деньги! Если вы можете достичь богатства честным путем, это ваш долг христианина, верующего. Благочестивые люди ошибаются, когда думают, что они должны быть бедными для того, чтобы быть благочестивыми.

Деньги – это огромная сила, и вам следует приложить серьезные усилия, чтобы приобрести их. И вы должны это сделать, потому что с ними вы можете принести больше добра, чем без них.

У многих людей существует предубеждение против денег, что якобы деньги – это «грязное дело», что есть масса всего, что гораздо «ценнее денег», что люди гордятся тем, что они нищие.

Будущий бизнесмен должен сделать выбор между честной самонадеянностью и лицемерной скромностью в пользу первого.

Главная цель состоит не в том, чтобы набить себе карманы, а удовлетворить потребности человека. Только этот ориентир может обеспечить успех. В обществе всегда есть реальная потребность, и когда вы эту потребность удовлетворите лучше, чем кто-либо другой, то к вам непременно придет прочный успех. Это положение рождает формулу успеха бизнесмена. В этой формуле всего пять слов, запомните их:

Найдите потребность и удовлетворите ее.

Эта формула поможет вам зарабатывать деньги, даст чувство надежности и уверенности в себе, подарит радость от возложенной на вас миссии, вознаградит чувством глубокого удовлетворения от того, что вы откликнулись на чей-то духовный, материальный запрос.

Ключ к финансовому успеху, ключ к уверенности, к довольству собой лежит в этих пяти магических словах: «Найдите потребность и удовлетворите ее».

Ни одно дело, ни одна работа не могут существовать, если они не удовлетворяют чью-то потребность. Если потребность мала, то и отдача будет невелика. И кроме того, вы можете не получить удовлетворения от выполнения этой задачи. Если же потребность велика сама по себе, то соответственно и отдача будет такой же большой, а чувство удовлетворения и желание сделать еще больше – просто огромными.

Обнаружить потребность в наше время в нашей стране, скажем прямо, не так уж сложно. Выявленная потребность у предприимчивых людей рождает идею открытия своего дела.

Как сделать свои идеи прибыльными?

1. Для начала запишите свою идею. Пусть даже бессвязно. Не пытайтесь создать литературный шедевр. Сформулируйте, какую пользу она может принести. Если это какое-то изделие, нарисуйте его. Это необходимо сделать для того, чтобы уточнить свою мысль, а также для того, чтобы выяснить, так ли уж хорошо выглядит ваша идея на бумаге, как в голове.

Продумайте все тщательно. Каковы возможности применения вашей идеи? Как она должна выглядеть в конечном итоге?

1. Сделайте макет своего изделия, продукта, как бы он не был совершенным. Если вам трудно сделать его самому, попросите кого-нибудь помочь вам. По этому макету вы можете определить, будет ли ваша идея иметь широкое применение. Имея макет перед собой, легче понять, как улучшить саму идею.
2. Беспристрастно определите ценность своей идеи. Никогда не спрашивайте об этом близких вам людей, друзей, знакомых. Они могут не захотеть причинить вам боль или разочаровать. Или, наоборот, для того чтобы опустить вас до своего уровня, могут приуменьшить значение вашей идеи и расхолодят вас. Нужна независимая экспертиза!

Вы должны довести созданный вами продукт до такого уровня, чтобы потребители предпочли его тем, которыми пользуются. В противном случае вам следует серьезно задуматься над тем, не бросить ли свою идею вообще.

При положительном результате не забывайте о том, что вы должны доставить образцы своим потенциальным покупателям прямо на дом, да еще бесплатно. С учетом мнения покупателей доведите свой продукт до совершенства.

1. Установите, можно ли запатентовать вашу идею. Найдите юриста, патентоведа, который бы не вселял в вас напрасную надежду, если ваша идея не стоит того.
2. Решите, как вам следует поступать дальше. Во многом это определит положение, которое вы занимаете. Если у вас есть собственное дело, то, может быть, вы сами возьметесь за производство нового продукта. Но при этом не забывайте о конкуренции.

Обычно очень важно первым появиться на рынке. Но это не принесет никакой пользы, если вы не сможете быстро завоевать значительную часть потребителей.

1. Если у вас нет собственного дела, продумайте – возможно ли и обязательно ли разрабатывать свою идею со своим работодателем.
2. Продумайте возможность разработки своей идеи без того, чтобы бросить основную работу.
3. Рассмотрите возможность передачи своей идеи в руки компании, специализирующейся в этой области.
4. Продумайте возможность новой компании для того, чтобы разработать свою идею.
5. Если у вас хорошая идея, не бросайте ее до тех пор, пока не убедитесь в том, что в ее разработке вы использовали все возможные варианты. Если вы никак не можете реализовать свою идею, попробуйте взглянуть на нее со стороны. Соберите мнения разных людей. И только после этого принимайте окончательное решение о продолжении или прекращении разработки своей идеи.

Если в вас борются чувство и разум, всегда оставайтесь на стороне разума. Для того чтобы не потерять уверенность в себе, бросая неудавшееся дело, сразу же беритесь за новое. Помните, что даже эксперты высочайшего уровня, великие Умы с большой буквы, испытали неудачи.

Неудачи – это неизбежный элемент роста. Идея, которая родится у вас после неудачи, возможно, будет гораздо интереснее предыдущей.

Десять правил успеха:

Первое. Старайтесь во всех удачах благодарить обстоятельства, а во всех неудачах винить только себя.

Второе. Помните: нет безвыходных положений, кроме смерти. Никогда не опускайте руки. Пока мы живем, мы способны улучшить свою жизнь.

Третье. Когда вам плохо, найдите того, кому еще хуже, и помогите ему – вам станет значительно легче.

Четвертое. Относитесь к другим людям так, как хотелось бы, чтобы другие люди относились к вам.

Пятое. Не обстоятельства должны управлять человеком, а человек должен управлять обстоятельствами.

Шестое. Верьте в Его Величество Случай и знайте: случай приходит только к тем, кто все делает для того, чтобы этот случай пришел. Знайте: если, прожив день, вы не сделали ни одного доброго дела или за день не узнали ничего нового – день прожит напрасно.

Седьмое. Самое ценное в нашей жизни – здоровье. О чем нужно заботиться. Спать необходимо столько, сколько требует организм. Больше двигаться, рационально питаться, объявить войну курению.

Восьмое. Помните: жизнь любит удачливых. О прошедшем жалеть бесполезно.

Девятое. Анализируйте каждый прожитый день – учиться лучше всего на собственных ошибках.

Десятое. Лучшее лекарство от грусти, от стресса, от неудачи – оптимизм.

Источник: studfile.net