Когда друзья затевают совместное предприятие, к тем рискам, которые несёт любой предприниматель, добавляется ещё один: риск разрушить дружбу. Если страт-ап постигнет неудача, начнётся взаимные обвинения, а если, напротив, деньги так и польются рекой, друзья передерутся из-за «совместно нажитого имущества». Правда или нет? Попробуем разобраться.
В службу или в дружбу?
Бытует мнение, что смешивать личные и деловые отношения нельзя ни в коем случае. Однако если это уже не касается служебных романов, возможно, стоит пересмотреть свои взгляды на службу и дружбу?
В ведении бизнеса с другом есть свои плюсы. Вы можете рассчитывать на более открытую и честную коммуникацию. Настоящий друг не будет утаивать от вас важную информацию из шкурных интересов и не станет «замалчивать» проблемы из-за боязни нарушить субординацию.
В случае проблем «ресурс дружбы» выступает как своего рода амортизатор — другу многое объяснить проще, чем человеку, с которым вас связывают исключительно деловые отношения. От друга вы можете ждать большего терпения и лояльности. И уж конечно, настоящий друг не обманет вас!
БИЗНЕС С ДРУГОМ — Плюсы и Минусы | Открытие бизнеса | Свое дело
Однако стоит хотя бы одному из друзей-партнёров дать слабину — и вот уже нет ни дружбы, ни бизнеса. Есть и другие опасности.
Неформальное общение часто менее эффективно. Вместо заданий и обязательств, сформулированных в рамках контракта или трудового договора, коммуникация может обрести неясную форму «разговоров за жизнь». Как только рабочий процесс заражается этим «вирусом аморфности», ваша совместная экономическая деятельность теряет смысл.
Даже если вы вполне чётко представляете себе цель вашего предприятия и точно знаете, чего хотите достичь, другу всё это может казаться очередной игрой. Даже если он вложил в эту игру деньги и время, бороться за результат вам придётся в одиночку.
Проверка на прочность
Чтобы не «завалить» хорошую бизнес-идею и не развалить дружбу, задумайтесь о том.
. Можете ли вы вообще делить свой бизнес с кем-либо? Так ли вам нужен партнёр или это «минутная слабость», вполне естественная для человека, начинающего с нуля? Готовы ли вы отказаться от половины полномочий, ответственности и, возможно, успеха (славы/ благодарности/ прибыли)?
. Может ли ваш друг делить бизнес с кем-либо? Не превратится ли ваше совместное предприятие в перетягивание одеяла?
. Может ли ваш друг заниматься бизнесом? Есть ли у него предпринимательская «жилка», достаточно ли у него знаний, может ли он вложиться в предприятие? Возможно, вы лучшие друзья, но дружба получит серьёзный удар, если из-за чьей-то некомпетентности вы оба потерпите серьёзные убытки.
. Не различаются ли ваши подходы к ведению бизнеса настолько, что однажды вы расстанетесь из-за «непреодолимых противоречий»? Это касается, в том числе, и отношения к этическим нормам. Мы многое прощаем друзьям — даже если иногда они в чём-то переходят границу дозволенного, но бизнес никому ничего не прощает.
. Одинаково ли вы видите перспективы? Лучше с самого начала обсудить, чего ради вы затеваете своё предприятие, и убедиться, что ни у кого не возникает возражений и ваши пути не разойдутся.
. Готов ли ваш друг заниматься тем же, чем и вы? Возможно, из дружеских чувств он может помочь вам дельным советом или деньгами, но как только дело дойдёт до управления бизнесом, окажется, что к вашему предприятию у него, что называется, «не лежит душа».
. Готовы ли вы оба в равной степени нести все риски и убытки? Нет, речь не о вашем желании создать своё предприятие во что бы то ни стало, а о ваших реальных финансовых возможностях. Есть ли у вас и вашего друга средства, которые позволят вам вести бизнес? Есть ли они у вас прямо сейчас?
Дружба дружбой, а табачок врозь
Всё вышесказанное звучит весьма устрашающе, однако история знает немало успешных «дуэтов», участники которых не переставали быть друзьями и после долгих лет совместного ведения бизнеса.
Может быть, это звучит странно, но рецепт их успеха таков :
1. Они настоящие друзья.
2. Они — серьёзные деловые партнёры.
3. Они знают, что второе не следует из первого.
Можно долго спорить о том, что же такое «настоящая дружба», но если намёк на деньги и власть ставят отношения под вопрос, вероятно, мы имеем дело с чем-то иным. В конце концов, если вы и ваш друг поймёте, что в одной лодке вам тесно, доверие и умение максимально честно обсуждать даже самые щекотливые вопросы помогут вам без лишних дрязг расстаться — друзьями.
Исключить проявление неформальных отношений в рабочем процессе полностью у вас вряд ли получится, но вы всегда можете задать те рамки, за которые лучше не переходить. Дружеское подшучивание — это одно, показное фамильярное обращение — совсем другое. Чем больше вы доверяете друг другу, тем проще вам будет оговорить самые щепетильные вопросы.
И самое главное: партнёры — всегда партнёры. Собираясь организовывать бизнес с другом, заранее закрепите роли. Если вам нечего делить, ваша дружба не пострадает от того, что один станет начальником, а другой подчинённым. Но если отношения субординации ущемляют чьё-то самолюбие, лучше, если это выяснится на стадии обсуждения будущего совместного проекта.
Вообще же, ищите не друга, способного стать партнёром, а партнёра, который может стать вашим другом.
Источник: www.audit-it.ru
Совместный бизнес с другом за и против
- «Стартани!”. Как создать и масштабировать онлайн-школу
- “Весь диджитал маркетинг”. Как стать востребованным интернет-маркетологом
- “Денежный эскалатор”. Как развить финансовый интеллект
- “Имя на миллион”. Как создать имя и личный бренд
- “Суперкоманда”. Как создать команду мечты
- “Скульптор счастья”. Как развить эмоциональный интеллект и уверенность
- Бесплатная консультация
- «Воронка продаж под ключ»
- Выступите в качестве спикера
- Личный коучинг
- «Стартани!”. Как создать и масштабировать онлайн-школу
- “Весь диджитал маркетинг”. Как стать востребованным интернет-маркетологом
- “Денежный эскалатор”. Как развить финансовый интеллект
- “Имя на миллион”. Как создать имя и личный бренд
- “Суперкоманда”. Как создать команду мечты
- “Скульптор счастья”. Как развить эмоциональный интеллект и уверенность
- Как стать продюсером онлайн-курсов и сделать прибыльный запуск без бюджета
- Как эксперту сделать прибыльный запуск без продюсера
- Как стать востребованным интернет-маркетологом
- Как прокачать денежное мышление и выйти на новый финансовый уровень
- Как кратно увеличить продажи за счет сильного личного бренда и медиа-веса
- Деньги играючи.Финансовый интеллект за 3 дня
- Как руководить командой и делегировать обязанности
- «Женщина. Бизнес. Лидерство. Метод белой вороны»
- «50 лайфхаков для создания и развития личного бренда»
- «Этапы создания и развития онлайн-школы»
- Руководство по созданию воронки продаж
- Гайд по созданию продающего вебинара
- «Стартани. Как создать онлайн-курс и запустить и масштабировать онлайн-школу»
- «Имя на миллион. Как кратно увеличить продажи за счет сильного личного бренда»
- «Весь digital маркетинг. Как стать интернет-маркетологом»
- «Стратосфера».От нуля до 1.000.000₽ в месяц для экспертов за 3-6 месяцев
- «Высокий чек».Как выйти на доход от 200 000₽ в месяц на консультациях
- «Суперкоманда для бизнеса. Как искать, нанимать и мотивировать сотрудников»
- «Денежный эскалатор. Как выйти на новый финансовый уровень»
- «Всплеск продаж. Как создать и провести продающий вебинар»
- Алгоритм Тотального Преобразования: освой мастерство трансформационного коучин?
Общий бизнес с друзьями: за и против
Стоит ли рисковать, открывая совместный бизнес с друзьями? Ведение общего дела имеет не только ощутимые преимущества, но и целый ряд недостатков, о которых вы даже не предполагаете, пока не узнаете о них на собственном опыте. Чтобы избавить вас от перспективы горьких разочарований, мы обсудим наиболее важные достоинства и проблемы ведения общего бизнеса.
Преимущества
Вы полны энтузиазма, чтобы открыть своё дело, и ваши друзья предлагают вам своё участие в бизнесе. Такой подход имеет несколько преимуществ, которые особенно важны для новичка, ещё не постигшего всех премудростей частного предпринимательства:
1. Появляется возможность снизить финансовые риски. Возможно, вам даже не придётся обращаться в банк за кредитом – ведь ваш партнёр внесёт свою долю в стартовый капитал. И, конечно, финансовые риски вы тоже делите между собой – это даёт возможность для более мощного рывка на старте.
2. Уменьшение расходов на персонал. В начале вашей бизнес-карьеры вы вынуждены считать каждую копейку, а для более эффективной работы и увеличения производительности вам просто необходим штат наёмных работников. Именно ведение совместного бизнеса позволяет на первых порах сэкономить на зарплате персоналу, честно поделив все обязанности между партнёрами.
3. Расширение круга полезных связей. У каждого из соучредителей есть свой круг полезных знакомств, которые он сможет использовать для решений тех или иных проблем. Этот нюанс особенно важен для начинающих предпринимателей, которые пока не успели обрасти внушительным числом связей, необходимых для реализации самых смелых идей.
4. Наличие психологической поддержки. Любой бизнесмен – это, прежде всего, человек со своими эмоциями и переживаниями. Ведя совместный бизнес с другом, вы всегда можете рассчитывать на моральную поддержку с его стороны.
В чём опасность?
Итак, преимуществ не так уж мало, однако не будем забывать о возможных проблемах и опасностях.
1. Риск потерять друга. Достаточно ли хорошо вы знаете вашего товарища? Нельзя исключать, что возникшие конфликты и разногласия приведут к утрате дружеских отношений. Готовы ли вы пожертвовать дружбой из-за разногласий в бизнесе?
2. Различный подход к работе. Не секрет, что деловой успех сопутствует целеустремлённым и трудолюбивым натурам. Нередко один из друзей-партнёров попадает в сложную ситуацию, понимая, что он выполняет львиную долю обязанностей, довольствуясь лишь половиной дохода. Несомненно, высказать свои претензии постороннему человеку значительно проще, чем обвинять друга в недобросовестном отношении к работе. Как правило, друзья редко задумываются, как будут подсчитывать размер вложенных усилий или улаживать возникшие конфликты.
3. Кто главный? Увы, и такой вопрос неизбежен, ведь без ответственного и сильного лидера невозможно достичь успеха. А значит, кому-то в любом случае придётся подчиняться. Выдержит ли ваша дружба такую проверку?
Как минимизировать риск
Открывая своё дело, вы мечтаете об успехе. Чтобы понять, можно ли вести совместный бизнес с друзьями, вы можете предложить им поработать на вас или принять участие в общем проекте. Ваша цель – присмотреться более внимательно, взвесить все «за» и «против».
Существует и более простой подход. Вам придётся обсудить все «скользкие» и неприятные моменты прежде, чем вы начнёте работать. Если ваши друзья не склонны углубляться в детали и уходят от такого разговора, проблем не миновать. Значительно проще в этом случае сотрудничать с посторонним человеком, иначе, помимо проблем в бизнесе, вас ждут конфликты и разочарования.
Стоит ли вести общий бизнес с друзьями? В каждом отдельном случае существует свой верный ответ и свой сценарий развития событий. Возможно, после успешного старта и нескольких лет совместной работы вы решите расстаться, чтобы каждый мог реализовать свои мечты и амбиции? В любом случае, постарайтесь заблаговременно серьёзно обсудить все деликатные и сложные грани вашей совместной работы – от распределения прибыли до субординации.
Считаете, что вашим друзьям это будет полезно? Поделитесь этой статьей с ними в соцсетях!
А чтобы отслеживать последние новости и тренды в онлайн-образовании и быть всегда в курсе событий, подписывайтесь на наш телеграм-канал
Как создать онлайн-школу с нуля — Marketinator Blog
Читайте нашу статью о том, как запустить прибыльную онлайн-школу с нуля
Как перестать просто мечтать — Marketinator Blog
Читайте нашу статью о том, как перестать просто мечтать и начать действовать
20 идей для публикаций в соцсетях — Marketinator Blog
20 идей для привлечения трафика для Вашей онлайн-школы в соцсетях
А что это за птица такая – ЦА? — Marketinator Blog
Читайте нашу статью о том, что такое ЦА и почему она так важна
17 причин чтобы открыть Вашу онлайн-школу прямо сегодня — Marketinator Blog
Читайте нашу статью о том, почему же мы решили обучать людей запускать образовательные проекты онлайн
Источник: www.marketinator.com
Бизнес с друзьями: доводы за и против
Гораздо проще и приятнее делать что-то вместе с друзьями, чем с малознакомыми людьми. К бизнесу это тоже относится. Если вас посещает идея, вы спешите поделиться ею с близкими. И нередко бывает так, что своим энтузиазмом вы заражаете их. Уже через мгновение рождается мысль — а почему бы не заняться этим вместе? Но у бизнеса с друзьями есть как плюсы, так и минусы.
Начнем с первых.
Кстати, мы уже писали статью о том, как открыть свой бизнес — пошаговый алгоритм от идеи до бизнес-плана. Прочесть можно здесь. А еще у нас есть подробный план для тех, кто давно мечтал открыть свое кафе — читайте его тут.
Гораздо проще и приятнее делать что-то вместе с друзьями, чем с малознакомыми людьми
Преимущества
Вы хорошо и давно знаете сильные стороны друг друга
Это поможет правильно всё спланировать. Если вы давно знакомы с теми, с кем хотите запускать бизнес, вы можете грамотно распределить зоны ответственности между собой. Конечно, нет никакой гарантии того, что всё пойдет гладко. Но вероятность того, что люди будут справляться со своими обязанностями, гораздо выше, чем если бы вы начали дело с совершенно незнакомыми партнерами. Знать о компетенциях друг друга — большой плюс вашей команды.
Вы прекрасно знаете характеры своих друзей. А значит, можете ещё до запуска обговорить все нюансы. Договориться о том, как поступите в кризисной ситуации. При запуске бизнеса с друзьями вас все-таки ждет куда меньше сюрпризов. Вы все еще не знаете чего ожидать от рынка, каким будет спрос и покупательская способность клиентов, но хотя бы в своей команде вы можете быть уверены.
Попробуйте четко сформулировать свою жизненную цель. Это даст ответ на многие вопросы. Статью про это можете прочесть здесь.
Invme — платформа для онлайн-знакомств, поиска новых друзей и второй половинки. Сайтом пользуются сотни людей из разных уголков мира. Вы обязательно найдете здесь единомышленника, партнера или веселую компанию, с которой можно отправиться в отпуск.
Друзьям легче доверять
Разумеется, друзья на то и друзья. Конечно, в жизни бывает всякое. Но друзья, а тем более — лучшие, предают и обманывают гораздо реже, чем просто бизнес-партнеры.
Вы можете смело положиться на своих друзей. Особенно, если они уже приходили вам на помощь в трудные времена. С друзьями, проверенными временем, не страшно создавать совместный бизнес. В конце концов, трудно представить, что ваш лучший друг, с которым вы знакомы 20 лет, внезапно исчезнет с общими деньгами, сменит номер телефона и адрес.
А вот от новых “друзей” можно ожидать чего угодно. Их доброжелательное отношение пока ни о чем не говорит.
Легче договариваться о важных решениях
В частности, о распределении будущей прибыли. Потому что вы знаете, с кем делаете бизнес. Вряд ли вы при всем желании возьмете себе в партнеры упертого, жадного и корыстного человека. Ведь нетрудно представить, в какой момент он вдруг проявит все эти качества. Выбирайте людей, которые не будут в случае чего торговаться за каждую копейку.
Да, делить деньги нужно справедливо. Не всегда это равные доли — нужно быть честным и понимать, кто какой объем работы выполняет, кто вкладывает в дело больше личных средств и распределять доходы с учетом этих факторов. Но все-таки с друзьями идти на компромиссы легче. Вам не жаль в чем-то уступить, если вы видите, что другу это действительно важно.
Могут, конечно, повлиять и теплые личные взаимоотношения, но от этого никто не проиграет. Только если один из вас не увидит слабость другого и не начнет хитро этим пользоваться.
Подробно о принятии важных решений мы писали в этом материале.
Недостатки
Возможно, вам придется подбирать задачу под человека, а не человека под задачу;
Так бывает, когда вы не продумываете сценарий наперед, а просто начинаете делать совместный бизнес. Как ни крути, но вам скорее всего придется выполнять разные роли. Каждый из членов команды должен взять на себя определенную зону ответственности и с головой погрузиться в нее.
А что, если кому-то из ваших друзей совсем не подходит его роль в бизнесе? Хорошо, если это выясняется в самом начале, а не в тот момент, когда на все про все потрачено уже несколько сотен тысяч рублей и полгода позади. А что, если таких людей несколько? Вряд ли вам удастся просто поменять местами человека, ответственного за продажи, и программиста.
Хотя, иногда чудеса случаются — люди открывают в себе скрытые способности и таланты. Но это скорее исключение.
Еще более фантастическая затея, когда каждый делает свою работу 2-3 месяца, а затем все меняются ролями. Это бизнес, а не игра, здесь такие авантюры плохо заканчиваются. И по хорошему, если вы основатель компании, то должны подбирать на каждую из вакантных позиций уже готового и опытного либо же перспективного специалиста, который четко знает свои обязанности и специфику профессии.
В бизнесе, который вы затеяли с друзьями, часто приходится придумывать людям несвойственные роли, в которых они откровенно слабы. Итог — низкая эффективность бизнеса в тех компонентах, где люди заняты не своим делом. Кроме того, это порождает конфликты внутри коллектива.
Замечательно, если человеку не нужно придумывать роль и в рамках проекта он будет занят тем, что хорошо понимает и что ему по душе. В этом случае — никаких конфликтов, вас ждет полное взаимопонимание. Но главное — это польза для бизнеса, которую такой человек неизбежно принесет.
Всё-таки лучше набирать в команду людей именно по такому принципу, а не формировать “dreamteam” из лучших друзей, которые особо ни в чём не разбираются. Если вы лидер проекта, подумайте, что вам нужно будет делать и для каждой задачи выберите человека из своего окружения. Если под какие-то роли (особенно — сложные, технические, в первую очередь речь о программировании) друзей вы не найдете, лучше взять незнакомого человека с рынка на фиксированный оклад или предложить ему долю в бизнесе.
Если вы лидер проекта, подумайте, что вам нужно будет делать и для каждой задачи выберите человека из своего окружения
Попробуйте посмотреть в сторону создания видеоконтента — сегодня это приносит хорошие деньги. Статью о том, сколько платит YouTube, мы писали тут.
С друзьями вам сложнее гнуть свою линию
Правда, это не касается тех, у кого нет совести. Если вы привыкли идти по головам и видеть в каждом человеке прежде всего выгоду, к вам этот пункт не относится. Но и с настоящими друзьями у вас, скорее всего, беда.
Конечно, иногда нужно быть жестким, в бизнесе без этого никак. Но если вы что-то затеяли с друзьями, принять то или иное решение может быть трудно именно из-за личного отношения к конкретному человеку. Например, вы четко осознаете, что предложенная другом идея не принесет пользы бизнесу — вы просто потеряете время и деньги.
При этом ваш друг всеми силами и с огнем в глазах отстаивает ее. Отказать ему сложно. И это выбор между здоровьем вашего бизнеса и личными отношениями. Порой, боясь причинить боль товарищу, вы легче соглашаетесь на невыгодные для себя и вашего бизнеса компромиссы.
Кроме того, сложно осудить близкого человека за тот или иной проступок. Гораздо проще пойти на конфликт с бизнес-партнером. Но если дружба как таковая для вас имеет ценность, вы трижды подумаете перед тем, как затеять неприятную беседу с близким человеком. А если у друга и по совместительству партнера появились непредвиденные обстоятельства в семье или проблемы со здоровьем, будет ли это поводом высказать ему свое недовольство? Все же личные отношения нельзя просто так оставить где-то за пределами офиса.
Ссора в бизнесе может сказаться и на личных взаимоотношениях
Этот пункт вытекает из предыдущего. Речь в нем именно о той ситуации, когда ваша неудачная бизнес-затея позади. Нужно ведь как-то жить и общаться дальше.
Почему бизнес обязательно должен провалиться, спросите вы? Не поймите неправильно, мы искренне желаем вам удачи. Но со статистикой не поспоришь. Не лишним будет узнать о самых распространенных причинах провала — об этом мы писали тут. Особенно худо приходится тем, кто запускает проект без опыта.
Если такой бизнес не получился, какими после него будут ваши личные отношения с друзьями?
Об этом редко задумываются вначале. Еще бы, ведь энтузиазм не дает поселиться в голове дурным мыслям и сомнениям. Если уж вы и затеяли что-то вместе с близкими друзьями, старайтесь максимально разделять межличностные и деловые отношения, как бы это ни было трудно. Не спешите смотреть на других свысока, если у вас начало получаться.
Не включайте “режим босса” и не диктуйте друзьям-партнерам, что делать. Не ставьте деньги и выгоду превыше друзей, ведь никогда не знаешь, как все обернется. В общем, старайтесь остаться человеком, чтобы в случае чего не потерять друзей.
Есть еще один момент. Его трудно однозначно отнести к плюсам или минусам. Запуская бизнес с друзьями, вы можете не распределять роли четко, не выбирать кого-то руководителем раз и навсегда. Этот подход более гибкий. И если вы умеете договариваться и готовы идти на компромисс, это хорошо.
Это взаимопонимание и готовность слышать и слушать дает вам определенное преимущество. Но если вы оба уперты, гнете свою линию и не привыкли отступать, это может привести вас к досрочному поражению. То есть, бизнес провалится не из-за плохой идеи или реализации, а по причине испорченных отношений.
Не спешите затевать бизнес с друзьями. Продумайте и обсудите с ними идею, потенциал такого бизнеса и пути развития. Если вам нравится ход мыслей ваших друзей и их энтузиазм, перейдите к обсуждению условий. Сколько времени они готовы уделять работе, что вы будете делать с финансированием проекта? Обязательно обговорите, как будете действовать в кризисной ситуации.
Дайте время себе и им на то, чтоб все обдумать — решение должно быть взвешенным.
А как вы считаете, возможен ли успешный бизнес с друзьями? Делитесь мнениями или личным опытом в комментариях под статьей.
Источник: invme.com
