Семейные отношения значительно отличаются от служебных, и мало кому удается гармонично их совмещать. В большинстве случаев совместная работа супругов приводит к накоплению клубка проблем, распутать который не всегда удается даже профессиональным психологам.
Руслан Пашков, владелец продовольственной компании “Гурман”, почти шесть лет ведет с женой совместный бизнес: каждый из них имеет 50%-ный пакет акций компании “Радио 21”. “Мы сходимся в целях, но не совпадаем в средствах их достижения”, — говорит Пашков. Два с половиной года назад супруги задумались о путях развития бизнеса. Жена настаивала на увеличении рекламы в эфире, а муж — на расширении географии вещания. “Татьяна [жена Пашкова], как директор радиостанции, могла заблокировать любое решение, проще говоря, не выполнять его, — рассказывает Пашков. — Но нам удалось прийти к компромиссу: стали вкладывать деньги в оба направления”. Сейчас, оценивая деятельность компании, Пашков считает, что “в сухом остатке” он оказался прав.
ДВИК | Как сохранить семью в совместном бизнесе | Правила крепких отношений, Вашешников Дмитрий
Уступает мудрый
Он признается, что, будь партнер “чужим человеком”, он проявил бы в общении жесткость и, возможно, бескомпромиссность. “С женой такие приемы не проходят, отступать-то некуда — потом придешь домой в одну кровать, упреков не оберешься”, — говорит Пашков. Да и мир в семье дороже любой прибыли, добавляет он. “Сколько раз я думал все прекратить, — рассказывает Пашков. — Но потом видел, что я нужен жене не только как оппонент, но и как помощник”. Пашков даже увлекся теорией конфликтов. И теперь следует простой формуле: “уступает мудрый”.
Пашков не единственный, кому удается поддерживать баланс между служебными отношениями и семейной жизнью. Уже 18 лет трудится бок о бок со своей супругой Евгений Тростенцов, гендиректор компании “Био-Маркет”. “Хорошо, когда рядом есть человек, которому можно доверять”, — говорит Тростенцов. Часто случаются ситуации, когда нужно “объективно и искренне” оценить сотрудника или целесообразность каких-то направлений в бизнесе, и никто лучше супруги, уверен Тростенцов, этого не сделает. “Обычный подчиненный вряд ли станет перечить начальнику, а близкий человек может предостеречь или поправить”, — поясняет он.
На самом деле таких образцовых примеров семейного бизнес-тандема, по мнению экспертов, совсем немного. “С одной стороны, нет ничего предосудительного в том, что муж и жена работают вместе, — говорит Бэла Дзасохова, руководитель департамента FMCG хедхантинговой компании Cornerstone. — Но, с другой стороны, есть риск, что все их семейные неурядицы будут автоматически переноситься в офис. Мало кто способен оставлять личные проблемы в стенах собственного дома”.
Тем более если супруги работают в одном структурном подразделении, например в отделе продаж, где конкуренция между сотрудниками особенно сильна, — здесь есть соблазн проявлять не только личную, но и профессиональную ревность, отмечает консультант-психолог рекрутинговой компании “Анкор” Вера Александрова. “Отношения супругов всегда находятся под пристальным вниманием коллег, и какие-то их аспекты могут раздражать окружающих”, — поясняет она.
Совместный семейный бизнес с мужем — возможно ли это?
Меньше общайтесь
Компромисс, который здесь возможен, — свести общение супругов по работе к минимуму, считает Дзасохова из Cornerstone. Это гораздо проще устроить в рамках крупной компании, отмечает она. Некоторые работодатели эту нехитрую истину усвоили давно. В банке “Юниаструм” супруги могут работать в разных подразделениях, что, по наблюдениям Натальи Мининой, директора департамента по работе с персоналом банка, только положительно влияет на “эффективность их работы”.
Как работодатель Пашков не против того, чтобы супруги работали в одной компании. В “Гурмане” три семейные пары. “Но очень важно, чтобы они не были друг у друга в прямом подчинении, — отмечает он. — Допустим, муж-начальник не справляется со своими обязанностями и он подвергается критике. И что делать жене-подчиненной? Если она попытается быть объективной, то выступит против супруга, а если станет защищать, то окажется, что она на стороне непутевого руководителя”. Если что-то подобное будет в “Гурмане”, то Пашков поговорит с этими людьми и даст понять, что тому, кто рангом ниже, лучше сменить место работы.
Неписаные правила
Совместная служба родственников особенно не приветствуется в крупных западных компаниях. Если сотрудники вступают в брак, одного из них зачастую просят покинуть компанию, говорит Дзасохова. К примеру, по словам консультантов, подобного рода ограничения существуют в ТНК-ВР и российском представительстве Royal Dutch/Shell. Сами компании о существовании каких-либо ограничений рассказывают крайне неохотно. HR-менеджер российского представительства Royal Dutch/Shell Наталья Петровичева уточнила, что у них не приветствуется работа супругов в одном подразделении, а также родственные отношения при выборе провайдера каких-либо услуг. “Мы руководствуемся прежде всего интересами бизнеса, а не межличностными отношениями”, — говорит Петровичева.
Страхи работодателей понять несложно. “Закон не устанавливает никаких ограничений при приеме на работу супругов, а отказ в трудоустройстве или увольнение по этой причине можно расценивать как дискриминацию”, — говорит Олег Шеврин, специалист по трудовому праву [ст. 3 Трудового кодекса запрещает ограничивать человека в его трудовых правах по каким-либо признакам].
Клубок проблем
Впрочем, смешивать работу и личную жизнь опасно и по другой причине. “Проблемы на работе могут серьезно осложнить семейную жизнь”, — обращает внимание Дзасохова. Прочувствовал это на собственном опыте и Тростенцов из “Био-Маркета”. “Когда целый день совместно обсуждаешь проблемы компании, очень тяжело переключаться на отдых”, — вздыхает он.
Распутывать клубок личных и служебных проблем бывает очень непросто.
В 2004 г. к Леониду Кролю, директору Института групповой и семейной психологии и психотерапии, обратились супруги. “Их личные отношения были очень запутаны, плюс совместное ведение бизнеса, — вспоминает Кроль. — Все началось с разграничения функций, потом они разделили бизнес, а в результате и вовсе развелись”. В качестве менее радикального решения Кроль предлагает некоторым супругам-сослуживцам составить контракт.
В прошлом году к нему обратилась семейная пара, которая хотела разобраться в своих отношениях — как дома, так и на работе . “В течение трех месяцев мы вместе разрабатывали контракт, который бы регламентировал и деловую, и личную стороны жизни”, — рассказывает Кроль. В итоге получился список из 116 пунктов. Среди них: супруги свободны друг от друга по субботам; в течение дня муж заходит в кабинет жены не более пяти раз; он не вмешивается в работу супруги по подбору персонала; она два раза в неделю по полчаса разговаривает с мужем про будущий дом. С тех пор отношения супругов заметно улучшились, отмечает Кроль.
Источник: hr-portal.ru
Можно ли супругам вместе делать бизнес?
Наш парижский колумнист Лена Ленина проанализировала «за» и «против» совместного ведения семейного бизнеса. Быть рядом 24 часа в сутки это счастье или наказание?
По законам сурового международного менеджмента, если мужчина и женщина на работе вдруг влюбляются и заводят роман, то одного из них сразу же необходимо уволить. И, как правило, страдает наименее ценный для компании специалист.
А что делать, если муж с женой решили сделать собственный совместный бизнес и уволить одного из них будет некому, а в случае традиционно честного разделения акций 50 на 50 еще и невозможно? Попробую описать основные «за» и «против» и сделать вывод: быть или не быть круглосуточной любви в бизнесе.
Лена Ленина проанализировала «за» и «против» совместного ведения семейного бизнеса Фото: Из личного архива
Первым минусом совместного ведения бизнеса является борьба за власть. Если супруги постоянно дома меряются «у кого длиннее», то в бизнесе это дилемма станет невыносимой. Поэтому лучше договориться заранее о разделении областей компетенции, например, «ты отвечаешь за маркетинг и не лезешь в производство, а я не суюсь в рекламу и не согласовываю с тобой поставщиков сырья!».
Вторым яблоком раздора станет производственный флирт. Флирт на работе неизбежен. Не пококетничав с секретаршей нужного начальника и не сказав ей комплимент, не говоря уже о подсунутой шоколадке, иногда бывает трудно получить заветную аудиенцию у ее босса. Но муж или жена рядом не позволят кокетничать с посторонними и отравят ревностью существование.
Чтобы избежать этого, надо убрать флирт из арсенала вспомогательных приемов, что снизит эффективность некоторых договоренностей. Зато сохранит мир в семье.
Третья проблема совместного бизнеса – финансовые риски. Если случается банкротство или крупная финансовая неудача в бизнесе, то семья сразу теряет доходы и мамы, и папы. А это очень рискованно. Решение проблемы – в финансовой подушке безопасности в виде неприкасаемого и крупного НЗ где-нибудь в сейфе или на счету, с которого можно снять деньги лишь вдвоем и лишь в крайнем случае, чтобы не было соблазна затыкать неприкосновенным запасом текущие дыры в бюджете.
Еще одним недостатком совместного бизнеса являются обсуждения бизнес-проблем дома после работы. Участникам общего бизнеса не удается вечером или в выходные дни полностью расслабиться и отдохнуть от рабочих проблем. Дом превращается в филиал офиса и работа занимает 24 часа в сутки. Решение этой проблемы – в насильной организации совместного или раздельного каникулярного досуга без телефона и с ограниченным доступом к интернету. Или в браке с работоголиками.
Ну, и главная, проблема совмещения работы и личной жизни – при разводе теряешь и супруга, и бизнес. А такой двойной удар судьбы перенести тяжело. Но это уже другой разговор и точно не о совместной жизни любящих друг друга людей. Это уже о нелюбящих. Хотя, «вход рубль, а выход два».
И эти два рубля следует заранее приготовить.
Если муж с женой решили сделать собственный совместный бизнес, то уволить одного из них будет некому, а в случае традиционно разделения акций 50 на 50 еще и невозможно Фото: из личного архива
А теперь о плюсах. Ведь они тоже есть. И их, похоже, чуть больше.
Во-первых, партнеру можно доверять – он не украдет. Из своего дома не выносят. И партнер не подведет в вопросе, когда нужно подставить спину. И труп поможет закопать. И в налоговую не настучит.
Во-вторых, у людей, которые вместе и живут, и работают, больше времени на обсуждение бизнес-вопросов – по дороге домой, за завтраком или даже перед сном. Что повышает эффективность принятия решений.
В-третьих, если не во-первых, многие пары страдают от недостатка времени, проведенного вместе с любимыми, а совместный бизнес позволяет быть все время рядом.
В-четвертых, люди, как правило, влюбляются в дополняющих качества друг друга партнеров. Разных и поэтому очень полезных друг другу. Там где у одного слабая функция, у второго, наоборот, сильная. А это очень ценно в совместном бизнесе. Как будто сразу оба полушария работают вместе.
Или как будто у вас четыре глаза, вместо двух, и два из них на затылке, что позволяет видеть любые опасности и проблемы в полном объеме и с панорамой в 360 градусов.
В-пятых, общее дело сближает. Вы уже не муж и жена, а и любовники, и друзья, и партнеры, и родственники, вместе взятые и умноженные на 10. То есть, самые близкие люди в мире.
В-шестых, у вас теперь гораздо больше шансов научить детей вашему делу и передать им по наследству семейный бизнес. Потому что дети с детства слышат дома деловые разговоры и приобретают полезные бизнес-навыки. А о том, чтобы дети унаследовали семейный бизнес, сохранили и приумножили его, мечтают все люди на Земле.
Требующим конкретики, могу привести в пример две знакомые пары, которые блестяще справляются с общим бизнесом. Это владельцы сайта натуральных продуктов Myfresh и учредители сингапурского Family Office Confideri. Все очень симпатичные, любящие и успешные в бизнесе. Только вот я не могу найти себе сексуального бизнес-партнера, дополняющего своими недостатками мои достоинства. Нет тут никого среди вас нудного, пессимистичного, медлительного и плохо одетого?
В общем, если блондинка, неумеющая считать, прикинет на глазок, то плюсов окажется если не больше, то точно не меньше. Но вот удельный вес каждого из них придется оценивать вам самим. Ведь «быть или не быть совместному бизнесу?» не ответит ни Гамлет, ни Шекспир.
Возрастная категория сайта 18 +
Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.
ШЕФ-РЕДАКТОР САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.
АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.
Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
АО «ИД «Комсомольская правда». ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.
Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.
Источник: www.kp.ru
Семейный подряд в интерьере
Моя мама — очень мудрая женщина. Однажды ее знакомый Александр рассказал о том, что не знает, как ему поступить. Саша — контролер-аудитор, и его задача — вскрыть недостатки, проанализировать бизнес-схемы, сделать их более эффективными. В процессе он обнаружил, что брат владельца компании отпускает товар налево.
Мама, глядя ему прямо в глаза, сказала: «Знаешь, Саша, увольняйся сам, прямо сейчас!» «Почему?» — удивился Саша. «Понимаешь, ты прав и ты молодец, — сказала мама. — И очень может быть, что и взяли в компанию именно за тем, чтобы ты это нашел. Но брат — это тот человек, который является исключением из правил. И если что пойдет не так — начальник-родственник уволит не его, он уволит тебя.
Еще при этом повесит на тебя массу неприятностей, потому что кто-то должен понести ответственность. Поэтому лучше передавай дела кому-то другому и уходи сам, пока не началось». Саша так и поступил, а потом каждый год звонил моей маме и благодарил ее за то, что легко отделался: судя по тому, что потом началось в компании, ему бы не поздоровилось.
Есть такая поговорка: не имейте бизнеса с друзьями, потому что потеряете и деньги, и друга. С родственниками еще сложнее, потому что в нашей стране традиции кровного родства очень развиты. Отношения людей в бизнесе — это, как правило, рациональные отношения. Есть некие должностные инструкции, обязанность, ответственность. А семейные отношения — они иррациональные всегда.
Например, муж, жена и дочь ведут совместный бизнес по продаже цветов. В какой-то момент они втроем не справляются и начинают брать сотрудников. Но, приходя туда на работу, уважаемые сотрудники, имейте в виду — вы не идете в офис, вы идете в семью. У них нет бизнес-модели отношений — у них есть модель отношений в семье. Они могут наорать, приласкать, потом опять наорать.
Если руководители фирмы — муж и жена, на их состояние накладывает оттенок то, что у них происходит дома. Они приходят оба уже на взводе. Мы не знаем, что там произошло: она пережарила яичницу, он не поменял колеса, она прочитала эсэмэску у него в телефоне — может быть все, что угодно. Но они уже неспокойны и понимают, что не хотят находиться друг с другом в одном пространстве.
Тогда они начинают искать, на ком бы разрядиться. Один строит грузчиков, другая внезапно напоминает работницам склада о задании, которое она дала месяц назад.
Близкие люди — это те, перед кем нам не стыдно ходить в трусах, те, на кого вы больше всех орете, но и, соответственно, кому все прощаете. Вы не позволяете себе так орать, допустим, на людей на улице. Считается, что это переход через социальный забор к более близким отношениям. Но в случае семейного бизнеса в эти интимные отношения оказываются втянуты посторонние люди.
Впрочем, у работы в таком бизнесе есть и плюсы. Владельцы начинают относиться к вам как к членам семьи, где действует правило: мы своих в обиду не дадим. Возможно, вы встретите здесь к себе более внимательное отношение, за исключением тех случаев, когда вы по какой-то причине не попадете в разряд «своих».
КОГДА ПАРТНЕР ПОД БОКОМ
Другая ситуация, когда вы не нанимаетесь, а сами решаете открыть семейный бизнес. Давайте взвесим все «за» и «против».
Плюсы
Вам не нужно собирать специальное совещание, чтобы обсудить деловые вопросы. За завтраком можно достать ноутбук и обсудить план продаж на неделю. Ты этому человеку доверяешь и так настолько много, что можно и еще что-то доверить. Все финансы в одну корзину, все прозрачно, все понятно.
У вас совместные планы, не надо согласовывать отпуск или думать, на что потратить заработанные деньги. Да и сэкономите на этом заодно: дом нужен один на двоих, а не каждому по квартире. Преимущество в том, что у вас общие ценности — вам всегда есть о чем поговорить.
Но все эти плюсы ровно в той же степени являются и минусами. Так же пройдемся по пунктам.
Минусы
— Валя и Петя уже пять лет ведут совместный бизнес, именно поэтому мы с ними встретились в кабинете психотерапевта. Проблема в том, что у них совсем нет секса. Они нормальные молодые здоровые люди, но, поскольку они сосредоточены на бизнесе, у них два ноутбука на каждой тумбочке.
Как только они оказываются в кровати, они их открывают и начинают сверять бизнес-планы, считать деньги, ругаться. Вместе живут не мужчина и женщина, а два бизнес-партнера, для которых противоестественно смешивать роли и отношения. Поэтому сразу задумайтесь о том, как вы будете разделять личное и деловое пространство. Потому что Валя и Петя по вечерам ужинают с партнерами, а их телефоны не смолкают — это же важно, это же по бизнесу. У них вообще нет времени на личную жизнь.
— Все остальные друзья смотрят с ужасом: а у вас какие-нибудь другие темы для разговоров есть, кроме производственных конфликтов и сбоя в поставках? Переключиться не получается, даже когда наши Петя и Валя едут отдыхать на горнолыжный курорт. Горы — это прекрасно! Но даже там Петя не может остановиться и каждому новому знакомому начинает рассказывать про услуги, которые предлагает компания, а Валя злится, потому что она рассказала бы лучше. Поэтому подумайте, как вы будете отвлекаться от работы, желательно делать это по отдельности, потому что отдыхать нужно и друг от друга тоже.
— Есть такой синдром в современном мире, как «размывание личного пространства». В мегаполисе и так личная граница очень маленькая, просто физически человеку отводится метра полтора территории, в метро это пространство и вовсе сужается вообще до сантиметров и миллиметров. А в семейном бизнесе часто это личное пространство вообще не замечается.
Это ж так просто — чтобы ответить на деловое письмо, залезть в ноутбук к мужу просто потому, что он лежит ближе. А заодно увидеть совершенно невинное сообщение от какой-нибудь одноклассницы. Если бы вы спросили жену, полезли бы вы в ноутбук мужа читать его личные письма, она бы сказала: «Конечно, нет». А тут получается, два семейных партнера сами создают поводы для нарушения границ.
С одной стороны, они ставят пароли, а с другой — в интересах дела их сообщают друг другу. Решаясь на совместный бизнес с мужем или женой, подумайте, как вы сможете сохранять свое личное пространство.
— Игра с ответственностью. Когда мы поддерживаем с людьми деловые отношения, мы четко следим, кто кому чего обещал. Но в личных отношениях мало кому свойственно фиксировать такие вещи. Кажется странным: вот же человек, рядом, чего с ним переписываться? Но переписку в отличие от разговоров можно всегда поднять и проверить, была ли договоренность.
Именно из-за этого возникает огромная черная дыра, которая называется «манипулятивное перекидывание ответственности». А ты же мне обещала? А ты же мне не сказала! Это ты… это из-за тебя… я думал, что ты… а я думала, что ты…
«Маша, нам нужно вызвать такси на утро!» — «Хорошо!» — «Саша, нужно вызвать такси!» — «Хорошо!» — «Ты вызвал?» — «Нет!» — «Ты же сказал, что ты вызовешь?» — «Нет, я сказал тебе, чтобы ты вызвала!» То есть они оба вызвали, а потом оба отменили. В отличие от обычной бытовой ситуации в семейной компании, где нужно все время быть в едином информационном поле, эхо и последствия у игр с ответственностью совсем другие. Потому что, если муж и жена дают противоречивые указания, непонятно, кому подчиняться.
Я знаю бизнес-семью, где жена намного главнее. Она пытается изо всех сил изображать из себя честную жену по стандартам общества, но, когда муж приходит на предприятие и начинает отдавать указания: надо сделать то-то и то-то, все кивают, соглашаются, но никто ничего не делает, не услышав подтверждения от его жены. Ждем, когда Наталья Леонидовна придет!
Тогда муж начинает рвать и метать, упрекать ее в том, что она его подставляет, то есть разборки переходят на личный уровень. Поэтому в подобном случае заранее позаботьтесь о психотерапевте. Или хотя бы записывайте все договоренности, причем делать это стоит в офисе, а не на уголке стола на кухне.
Счастливые семейные компании — большой корабль, где все гребцы занимаются своим делом, гребут с энтузиазмом, зная, что ждет их в порту назначения. И если именно ваша семья доплывет и все преодолеет, если у вас все это получится, я буду очень рада за вас. Но отдавайте себе отчет, что плавание через океан — это огромное испытание. Как говорится, за тех, кто в море!
Перед тем как начинать совместное дело, поймите — зачем это вам? Зачем вы хотите это делать вместе? Ведь общий бизнес — это не единственный способ помогать, доверять и поддерживать друг друга.
ПОТРЕНИРУЙТЕСЬ НА ДОМАШНИХ!
1. Собираясь вести совместный бизнес, позаботьтесь об отчетности. Для начала порепетируйте этот момент примерно за месяц до того, как вы на пару с мужем или женой откроете свою фирму. Честно записывайте расходы и доходы, ведите домашнюю бухгалтерию.
Если вы спокойно можете собирать чеки и друг перед другом отчитываться в том, что жена купила прокладки, а муж купил презервативы, а жена ни с того ни с сего купила босоножки за 8 тысяч, а муж неожиданно промотал столько же на незапланированной встрече с друзьями, — тогда все хорошо, у вас все получится. Но я знаю множество людей, которые на это неспособны. Большинство привыкло к интимности в этом вопросе. Жена будет клясться, что купила босоножки на распродаже за полторы тысячи, а на самом деле займет деньги у подруги и будет ей по 500 рублей в месяц отдавать, чтобы он не упрекал ее в транжирстве. А он будет говорить, что он вовсе не купил себе крючки для рыбной ловли за 5 тысяч, а это ему друг подарил, и так же утаит часть премии.
2. Помните, что у вас совместные цели и нет соревнования. В принципе бизнес и конкуренция — понятия нераздельные. Конкуренция дает азарт, идет борьба за лидерство, за первое место, и, когда сотрудничают два амбициозных человека, понятно, что они оба стремятся победить в этой борьбе. Но если эти два амбициозных человека — муж и жена?
В обычных, стандартных отношениях жена на стороне мужа, когда он конкурирует с каким-то Петровичем. А здесь она уже играет за себя. По тому, как вы ведете себя друг с другом дома во время спора, куда поехать в отпуск, решите: сможете ли вы в бизнесе отдать пальму первенства своему супругу (супруге) или нет.
3. Обязательно договоритесь о неких правилах, этот момент тоже порепетируйте заранее. Хотя бы попробуйте договориться, что правило номер один — масло всегда в холодильнике лежит на средней полке слева. Правило номер два — за 15 минут до прихода домой я звоню тебе. А правило номер три — ты гуляешь с собакой утром, а я вечером.
Попробуйте честно эти правила месяц соблюдать, ведь вас будут копировать подчиненные. Если они видят, что вы сами не соблюдаете прописанные для компании правила, они тоже никогда не будут этого делать.
4. В обычных отношениях, если вы друг на друга обиделись, можно разойтись к друзьям. Он пошел пить пиво, а она — к подружке, можно даже пожить неделю раздельно, или у нас есть любимое бегство от отношений — уйти в работу. Знайте, что в общем бизнесе у вас не будет шанса бросить это все и куда-то уйти. В том числе и в работу.
Вы вообще себе не оставляете этого шанса! Я знаю много пар, которые живут друг с другом и мучаются, потому что у них совместный бизнес и они не могут разойтись. С одной стороны, общее дело — превосходный цемент, если вы собираетесь жить долго и счастливо. Но если у вас трения, знайте, что этим вы себя лишаете всех запасных аэродромов. В работу вам не удариться, потому что этого человека на работе придется не только видеть, но и согласовывать с ним решения.
5. Вы должны понимать, что вы станете публичными людьми. Все, что между вами и с вами происходит, происходит у всех на глазах и будет обсуждаться. Все видят, в чем вы пришли, что кто кому купил, с кем кто как разговаривал, каким тоном сказал. Ваши побуждения, соответственно, будут домысливаться, каким бы святым вы ни были.
Проверьте, готовы ли вы к этому.
6. Если у вас есть дети или вы планируете их завести, всегда наступит момент, когда будет произнесена фраза: «Не мог бы ты забрать детей?» Кому-то придется жертвовать частью времени в бизнесе либо каким-то другим путем брать на себя эту ответственность. Когда появляются дети, вы неизменно столкнетесь с тем, что один станет более играющим партнером.
А второго может захлестнуть ревность и конкуренция. И наоборот, я знаю пары, где муж помогает жене, зная, что она — основной добытчик. Например, она редактор, а он занимается детьми и помогает ей верстать журнал.
Источник: www.psyh.ru
